时光流逝着，岁月沉淀着，在众多个日夜中，我们辛勤的工作，换来了一份份工作佳绩。回首看每个阶段的工作，都有着独特的成长点，应当写一份工作总结，作为自己工作路上的前进参考。下面是小编为大家整理的《工作总结及下周计划》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：工作总结及下周计划
上周总结及下周计划
上周总结：
1、7#泵臂架泵在修理厂修理完毕。
2、
3、
5、小货司机关艳华提出离职。
下周计划：
1、
2、
3、
6#车载泵，支泵杆修理完毕。泵正常。 1#泵后桥到货、2#泵弯头到货，已上 ，新司机已到 修理1#泵车。沟通采购部进泵车轮胎，进行更换维修5#车载泵装油门调度部2014.04.26
第二篇：工作总结及下周计划
一周工作总结及下周工作计划 2011年2月20日至2011年2月26日开阳分部机电部主要完成了以下工作内容：
1：协助下坝隧道进口完成了200KVA变压器安装已达到施工要求。
2：四台衬砌台车安装情况：下坝进口支撑架的拼接安装和模板拼装，下坝出口衬砌台车已拼装完成待检中一个礼拜可投入使用，乌木箐1#支撑架已拼装完成模板正在拼装中2个礼拜后可投入使用，李家寨衬砌台车支撑架已拼装完成模板拼装中，1个礼拜后可投入使用，蒋家寨支撑架正在拼装中。 3：收集各架子队的资料和完善资料。4：项目部前期各项资料的收集整理。 下周工作计划
1：协助各隧道队衬砌台车的拼接安装和报验。 2：协助隧道队完成10#搅拌站的验收。3：继续收集和完善项目部的内业资料。4：协助桥队的机械调整调配。
5：协助隧道队进行便道的施工和机械安排。 6：附衬砌台车拼装图片。
第三篇：周工作总结及下周计划
周工作总结
工作内容：
搜索热卖单品，搜索首页精品以备做专题设计熟悉后台上传程序制作达人资料明细表。
周一：
搜索热卖单品70个，图片500多张。
周二：
熟悉后台操作程序，并试着上传了几张图片，因为后台系统在修改中，所以没有成功。
搜索热卖单品45个，图片250张左右。
周三：
寻找单品 及用于首页和瀑布流的单品40个，图片200多张。 周四：
给约定好的达人，发送了3D咕咕新浪微博，腾讯微博网址，让他们关注一下。
寻找单品 及用于首页和瀑布流的单品53个，图片350多张。 周五：
继续搜索单品 及瀑布流的单品50个，图片大约300多张。全都发给祝晓雪查看了，她给我筛选了一些好的图片并提了一些意见。制作达人资料明细表。
本周总结：
搜索单品258个图片大约1500多张。
下周计划 ：
协助晓雪，在后台上传单品。上传数量紧跟该项目进展情况。
如果上传单品较多的话，可能会占据大部分时间。搜索单品暂定于180件左右。
第四篇：本周工作总结及下周计划
本周我主要在学习二级建造师考试教材，重点学习了建设工程项目管理中的施工进度管理的内容。
施工方是工程中实施的一个重要参与方，许多的工程项目，特别是大型重点建设项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大。数百天的连续施工，一天两班制施工，甚至24小时连续施工时有发生。但是，不是正常有序地施工，盲目赶工难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程安全和质量的前提下，控制工程的进度。建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要人在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议。
编制施工进度计划是进行施工进度控制的重要方法。主要有图和网络计划图两种方法，编制进度计划图可以有效直观的对施工进度做有效的控制。
第五篇：一周工作汇报及下周计划
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxx一期土地开发整理项目
xxx规划道路建设工程
一
周
工
作
情
况
及
下
周
工
作
计
划
xxxxxxxxxxxxxxxxxxx道路建设工程项目经理部
2012年10月15日
XXXXXXXXXXXXXXXXX道路建设工程项目经理部
一周工作情况及下周计划
(2012.10.15 -- 2012.10.21)
一、 一周工作内容
1、X号路：完成雨水管(K1+150—K1+550)400米施工;完成雨水检查井(K1+150—K1+550)
19座施工;完成1.2*1.5钢筋砼电缆沟(K1+150—K1+55)200米施工;
完成路基软基片石(K1+188—K1+560)换填土方开挖5000m³施工及换填
片石2000m³施工;完成路基(K0+200—K0+500)碎石土2000m³换填;完
成级配碎石(K0+550—K1+160)18000㎡摊铺;完成PF2型平路缘石1000
米施工;完成人行道青石板(K0+500—K1+150)c20垫层2000㎡施工;
2、X号路：完成路基(K0+560—K0+800)2000m³开挖;完成污水检管(K0+560—K0+800)
240米施工;完成污水检查井(K0+560—K0+800)4座施工。
二、 下周工作计划
1、X号路：计划完成路基软基片石(K1+188—K1+560)换填片石4000m³施工;计划完
成雨水管道(K0+000—K0+500)60米施工;计划完成雨水检查井
(K0+000—K0+500)2座施工;计划完成路基(K0+200—K0+500)碎石土
2000m³换填;计划完成人行道青石板(K0+500—K1+150)c20垫层500㎡
施工;计划完成人行道青石板(K0+500—K1+150)500㎡铺筑。
2、X号路：计划完成路基(K0+560—K1+200)碎石土2000m³填筑;计划完成路基
(K0+560—K0+800)2000m³开挖;计划完成污水检管(K0+560—K0+800)
120米施工;计划完成污水检查井(K0+560—K0+800)8座施工。
三、需协调问题
X号路星期三封路施工;请业主尽快协调土地移交事宜。
建设工程项目经理部
2012年10月15日