集团企业文化考核试题

第一篇：集团企业文化考核试题

河南煤化集团企业文化考核办法

中共河南煤业化工集团有限责任公司委员会

文件 河南煤业化工集团有限责任公司

河南煤业化工党文„2012‟13号

关于印发《河南煤化集团

企业文化建设考核办法》的通知

集团公司所属各单位、机关各部室：

现将《河南煤化集团企业文化建设考核办法》印发给你们，请认真贯彻落实。

附件：河南煤化集团企业文化建设考核办法

二〇一二年三月十二日

河南煤化集团企业文化建设考核办法

为进一步加强企业文化建设，大力实施文化强企战略，

深化企业文化管理功能，推动集团企业文化核心理念全面落

地，促进集团公司科学发展，现结合集团公司实际，制定本

办法。

一、指导思想

以打造具有集团公司特色的先进的企业文化体系，引导

全体员工拥有共同的价值观、行为习惯和思维模式，推动企

业科学发展为目标，以文化管理为方向，以建立健全企业精

神文化、物质文化、制度文化和行为文化为立足点，坚持以

人为本，全面发展，全员参与，确保企业文化的落地生根，

进一步增强企业凝聚力、向心力和核心竞争力，切实推动集

团公司快速、持续、健康发展。

二、考核原则

1、坚持企业文化落地生根，推动企业发展的原则;

2、坚持精神文化建设、物质文化建设、制度文化建设和

行为文化建设并重的原则;

3、坚持执行效果与工作实际相结合的原则;

4、坚持落实规范与体现特色相结合的原则;

5、坚持社会形象与企业效益相结合的原则。

三、考核依据

1、河南煤化集团形象识别系统(VIS)手册;

2、河南煤化集团下属单位应用规范制作指南;

3、河南煤化集团企业文化体系和理念手册;

4、河南煤化集团深入推进企业文化建设的意见;

5、河南煤化集团在干部管理、安全生产、经营管理、科

技创新、员工培训、“四型”工会建设、党风廉政建设、思想

政治工作、精神文明建设、学习型组织建设等方面工作的考

核结果。

四、考核范围

本办法适用于集团公司所属成员企业及其下属各级公

司、集团直属单位、集团机关。

五、考核内容

考核内容主要包括对集团公司八个核心理念、八个单项

理念、高管人员三大行为准则和员工三大行为规范、集团公

司企业文化体系的学习、理解和领悟;集团公司VI体系的应

用;集团公司品牌文化的建设;企业文化各级组织体系的建

设;制度体系的建立;企业文化常规工作的开展以及企业文

化理念体系在企业生产经营、安全管理、科技创新、队伍建

设、员工行为养成、民生工程建设、学习型企业建设、党风

廉政责任制建设等工作领域的实际践行、落地结果。(具体内

容见附件《河南煤化集团企业文化建设考核评分标准》)

六、组织机构

集团公司成立企业文化建设考核领导小组：

组长：陈祥恩

副 组 长：唐远游、刘魁景、杨延华、谢金朝

成员单位：集团公司领导、机关各部室负责人和各成员

单位主要领导。

考核领导小组办公室设在集团公司宣传部，具体负责企

业文化建设的组织、实施和考核工作。办公室主任由宣传部

部长李冬静兼任。

七、考核程序

企业文化建设考核按照分级考核进行。集团公司负责对

各成员企业、直属单位进行考核。各成员企业负责对所属矿、

厂(单位)进行考核。各矿、厂(单位)对于所属区队、车

间进行考核。

各级考核主体要根据本规定，结合单位实际，制定考核

细则，落实考核责任，重点考核企业文化建设成果，重在落

实。

八、考核方式

1、企业文化建设考核实行检查和日常工作相结合。检查

按《河南煤化集团企业文化建设考核评分标准》进行逐项打

分，集团公司根据考核标准对成员企业、直属单位或其下属

单位，进行抽样检查，抽查结果的平均成绩计入该成员企业、

直属单位的企业文化考核的总成绩。分值比重占90%。

各成员企业、直属单位常规工作完成情况(包括企业文

化工作总结报送质量和情况、自查总结的质量和报送情况等

常规工作)和参与集团公司活动情况等计入企业文化年终考

核，分值比重占10%。

2、考核注重实效，集团公司安全“双基”考核、质量标

准化、员工培训考核、科技市场考核、领导干部年度考核、

经营目标考核、党风廉政建设考核、“四型”工会考核等检查

考核结果直接作为打分依据，不再重复考核。

3、考核根据各单位开展工作情况，酌情加分，加分最高

为5分。

4、各成员企业、直属单位根据本单位实际情况，每年组

织至少一次自查，对下属单位至少进行一次检查。

九、考核结果应用

根据企业文化考核情况，集团公司每年对企业文化建设

先进单位和先进个人进行表彰奖励。

十、有关要求

1、提高认识，确保成效。各级领导干部要提高对企业文

化建设的认识，要从推进集团公司快速持续健康发展，打造

国际一流企业的战略高度，充分认识到企业文化建设的重要

性，把企业文化建设考核工作作为提高企业管理水平、企业

核心竞争力、团队凝聚力、员工执行力的有力抓手，成为实

现企业管理发展目标的有力保障，要对照标准，严格考核，

确保企业文化建设开展的扎实有效，实现企业文化理念的落

地生根。

2、齐抓共管，形成合力。各单位党政工团要齐抓共管，

协调配合，将集团公司企业文化建设与各项工作有机结合起

来，切实发挥好企业文化在企业生产经营、安全管理、科技

创新、队伍建设、市场营销、群众生活等工作中的推动作用。

3、迅速行动、务求实效。各单位要迅速行动，结合本

单位实际，制定出操作性强的考核办法，并于4月15日前报

集团公司企业文化建设领导小组办公室。

本办法解释权归集团公司企业文化建设领导小组办公

室。

附件：河南煤化集团企业文化建设考核评分标准

联系人：集团公司宣传部黄雅芬

联系电话：0371-69337142

邮箱：xcbhyf@126.com或集团办公系统

主题词：企业文化建设考核办法

主办：河南煤业化工集团宣传部河南煤业化工集团综合办公室2012年3月12日印发校对：黄雅芬

第二篇：河南煤化集团企业文化试题

一、填空题(每空2分，共60分)

1.“用心做事、追求卓越”是提出来的。

2.河南煤化“4+3”管理模式是指：两调整、、两创新、和。

3.河南煤化集团今年的目标是“71280”，即煤炭产量万吨，销售收入亿元，利润亿元，安全零死亡。

4.是永煤的传家宝。每位员工在他生产过程中的行为，直接跟他的收入挂钩，这是一种激励，完全是给他自己干活。

5.河南煤化集团的企业文化核心理念：

哲 学 内 涵：、善行成器;

企 业 哲 学：人企合

一、;

企 业 愿 景：、国际一流;：用心做事、追求卓越;

企 业 使 命：报效国家、;

企 业 作 风：、持续创新;：自强不息、坚韧不拔;

主 传 播 语：、成就理想。

6.河南煤化集团的八个单项理念：

发展理念：立志高远、;

管理理念：、三化为本;

效益理念：发掘潜力、;

成本理念：、开源节流;

营销理念：市场导向、;

安全理念：、向零奋斗;

人才理念：、以德为先;

廉政理念：荡浊扬清、;

7.十零理念内容包括：安全工作零起点、、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、、设备状态零缺陷、、生产组织零违章、、发生事故零效益。

8.两个规范内容包括：规范干部的安全管理行为、。

9.五自管理内容是：矿井自主、系统自控、区队自治、、个人自律。

二、选择题(每题3分，共30分，可多选)

10.河南煤化集团近期的目标是成为一个引领企业发展、创新企业管理，具有核心竞争力，国际知名品牌。具体说就是在年内，进入强。()

A、3全国100B、2全国500

C、1世界100D、3世界500

11.“永煤现象”的核心是()

A、严格的管理B、卓越的文化

C、创新的发展思路D、超强的发展速度

12.永煤的“三优先”是指()

A、优先从一流团队选拔干部

B、优先从大学生里面选拔干部

C、优先从在永煤本部以外艰苦地区工作过的员工中选拔干部

D、优先从出成绩的团队选拔培

13.河南煤化集团“两调整、两提高”是指()：

A、调整资本运营结构，提高经济增长质量和效益;调整人力资源结构，提高管理人员素质

B、调整产业产品结构，提高经济增长质量和效益;调整人力资源结构，提高员工综合素质

C、调整资本运营结构，提高经济增长质量和效益;调整人力资源结构，提高员工综合素质

D、调整产业产品结构，提高经济增长质量和效益;调整人力资源结构，提高管理人员素质

14.河南煤化集团“两创新”是指：()

A、能力创新和管理创新B、技术创新和管理创新

C、知识创新和管理创新D、技术创新和知识创新

15.河南煤化集团“两带动”是指：()

A、形象带动和品牌带动B、形象带动和效益带动

C、项目带动和形象带动D、项目带动和品牌带动

16.河南煤化集团企业文化体系中包含有几个核心理念和几个单项理念?()

A、8和6B、8和10C、8和8D、10和8

17.“发掘潜力、提升价值”是河南煤化集团企业文化单项理念中的()

A、管理理念B、效益理念C、成本理念D、营销理念

18.“报效国有、惠及员工”是河南煤化集团企业文化核心理念中的()。

A、企业哲学B、企业愿景C、企业作风D、企业使命

19.河南煤化集团企业文化单项理念中的人才理念是 ()。

A、人尽其才、以德为先B、人尽其才、以廉为本

C、以德为先、以勤为基D、以德为先、以绩为度

20、永贵精神内容：

第三篇：中铁隧道集团企业文化建设考核办法：

中铁隧道集团企业文化建设考核办法

隧党宣[]87 号

关于印发《中铁隧道集团企业文化建设 考核办法》的通知

各子公司并党委，集团公司各单位并党委(工委)： 现将 《中铁隧道集团企业文化建设考核办法》 印发给你们， 望结合实际认真贯彻执行。 《

关 于印发〈中铁隧道集团企业文化建设考核办法(试行)〉的通知》(隧党宣[]36 号文)同 时废止。

二〇〇七年十月二十六日

主题词：政务工作 抄

企业文化建设

考核办法

通知

送：中国中铁股份有限公司党委宣传部，集团公司机关各部门。

中铁隧道集团企业文化建设考核办法

为实施文化品牌战略，强化企业文化管理，促进企业文化营销，推动企业文化落地，发挥企业文 化作用，现根据策划、实施、检查、处置一体化管理要求，结合集团实际，制定本考核办法。

第一章

总则

第一条 考核范围。本办法适用于集团范围内所有单位、项目。

第二条 考核依据。

(1)中国中铁企业视觉识别系统(vi)管理手册;

(2)集团三大识别系统 手册;

(3)中铁隧道集团 — 年企业文化建设实施意见;

(4)中铁隧道集团项目企业 文化建设策划书;

(5)安全文化手册;

(6)廉洁文化手册;

(7)中铁隧道集团影像工作管理 办法;

(8) 中铁隧道集团有限公司协作层管理实施细则;

(9) 集团企业文化建设工作安排。

第三条 考核原则。

(1)坚持全面贯彻集团标准要求，建设统一企业文化的原则;

(2)坚持理 念、行为识别规范与视觉识别宣传并重的原则;

(3)坚持执行标准与现场实际相结合的原则;

(4)坚持落实规范与体现特色相结合的原则;

(5)坚持社会形象与企业效益相结合的原则。

第二章 考核内容

第四条 建立企业文化组织体系，营造领导重视、齐抓共建，上下齐努力、全员共参与的良好氛 围，卓有成效地开展企业文化建设。要求做到：

(1)明确企业文化建设领导小组和分管领导;

(2)企业文化纳入工作日程;

(3)落实企业文化建设职责;

(4)制定企业文化建设实施方案;

(5)建立企业文化建设各级体系;

(6)具有专(兼)职企业文化建设人员;

(7)将企业文化 融入管理过程，实施文化管理;

(8)开展企业文化建设活动;

(9)工会“三工”建设和团组织 的文化活动纳入企业文化建设;

(10)开展企业文化建设检查和过程控制。

第五条 发挥理念识别系统的统领作用， 用企业理念统一企业和员工的价值取向， 规范员工行为， 凝聚员工队伍，形成推动力量，促进企业发展。具体做到：

(1)组织班子成员开展理念学习活 动;

(2)结合实际开展创建活动，典型培育制度得到坚持;

(3)组织员工开展针对性的专项理 念学习活动;

(4)具有宣传栏、简报等有效的单位理念宣传网络和载体;

(5)结合思想政治工 作开展形势任务教育;

(6)编制的员工学习手册或宣传册发到员工手中，员工理解领悟企业理 念并在日常行为中得到体现;

(7) 适时组织全体员工举行升旗、 宣誓仪式;

(8) 运用理念套图、 理念故事等开展特色宣贯活动;

(9)班子成员践行理念，以身作则，发挥带头作用;

(10)在 坚持集团文化建设原则的基础上开展具有自身特色的其他活动。

第六条 发挥行为识别系统的规范作用，把企业理念渗透到日常经营生产中，激活企业信奉的价 值理念，创造统一风格的员工群体行为方式。具体做到：

(1)领导体制科学，机构设置合理， 适应市场形势和管理需要;

(2)规章制度健全，岗位职责明确，体现文化管理要求;

(3)岗位 要求到位，操作规范落实;

(4)制定激励制度，奖罚措施兑现;

(5)开展经常性的制度考学活 动，员工熟悉单位规章制度;

(6)开展经常性的技术培训，安全质量信誉意识增强;

(7)开展 经常性的职业道德教育，以良好的服务态度赢得业主满意;

(8)开展经常性的礼仪教育，员工 日常行为符合礼仪要求;

(

9)开展经常性的员工文体活动，满足员工精神文化需求;

(10)建 立新闻发言人制度，开展经常性的新闻宣传工作。

第七条 发挥视觉识别系统的传播作用， 营造美观大方的现场宣传浓厚氛围， 强化企业形象认知， 充分展示企业风采，树立良好企业形象。具体做到：

(1)企业标识使用规范;

(2)

企业名称使 用规范;

(3)企业标准字字体运用符合要求;

(4)企业标准色使用正确;

(5)办公区、生活 区、生产区宣传设施尺寸、规格、样式符合相关文件和标准;

(6)办公用品及员工证、章、卡、 牌符合相关文件和标准;

(7)生产及安全设施、机械设备宣传符合相关文件和标准;

(8)正式 员工和协作队伍均按相关文件和标准要求统一着装;

(9)宣传设施经常维护、定期更新内容;

(10)按规定配备影像设备，影像工作纳入系统化管理体系。

第八条 发挥中国中铁股份有限公司大集团的优势作用， 构筑统一的 “中国中铁” 企业识别系统， 打造“中国中铁”品牌，推动核心竞争力的形成。具体做到：

(1)严格按照中国中铁股份有限 公司《企业视觉识别系统管理手册》要求，使用规范、统一的“中国中铁”企业标识;

(2)各 单位、各工程项目部驻地和施工现场，都要规范宣传“勇于跨越，追求卓越”的中国中铁企业精 神;

(3)凡悬挂集团旗帜的要统一悬挂中国中铁旗帜，国旗居中，中国中铁旗帜居右，集团旗 帜居左;

(4)设备、施工、办公用品等使用“中国中铁”组合徽标或与企业名称的组合;

(5) 在《中国中铁》报、《求实与创新》刊发一定数量的文章。 第九条 发挥集团企业文化的导向作用，把协作层和外部劳务队伍纳入企业文化管理之中，加强 引导教育，维护企业形象。具体做到：

(1)加强源头控制，将协作层和外部劳务队伍纳入企业文化管理之中;

(2)加强机制约束，协作层和外部劳务队伍践行“中隧文化”，做到同规划、 同实施、同检查;

(3)加强理念引导，把集团理念引导延伸到协作层和外部劳务队伍;

(4)加 强行为规范，通过教育和管理，规范协作层和外部劳务队伍员工行为;

(5)加强视觉统一，按 集团视觉识别系统统一形象宣传， 承担集团项目施工的协作层和外部劳务队伍不得使用自己的名 称、标识、旗帜等。

第三章 考核程序

第十条 考核组织。集团企业文化建设考核在集团企业文化委员会领导下进行，集团公司成立企 业文化建设考核领导小组，成员如下：

组 长：企业文化委员会主任

副 组 长：企业文化委员会副主任

成员单位：集团公司纪委，工会，团委，企业文化部，党办，组织部，安质处、人事部，企划部， 公司办。 考核领导小组办公室设在集团公司企业文化部。

第十一条 考核程序。按照两级考核进行。集团公司考核各子公司、集团公司所属各单位;集团 公司片区指挥部考核所属 a、c 类项目。子公司考核所属单位和 b、z 类项目，并向集团公司推荐 企业文化建设成绩突出的单位。对子公司、集团公司所属各单位主要是考核发挥组织、协调、管 理作用，贯彻集团企业文化建设各项要求;对各项目部主要是考核现场企业文化实做和成果，重 在落实。 第十二条 考核方法。各子公司、集团公司所属单位每年组织至少一次自查，各项目部每年组织 两次自查。集团公司适时组织检查、抽查。 第十三条 考核评分。考核按《企业文化建设考核检查表(子公司、集团公司所属单位)》或《企 业文化建设考核检查表(工程项目部)》进行，总分值 100 分。在集团公司以上单位介绍企业文 化建设经验的，另外酌情加分，加分最高为 10 分。同一事迹在不同级别介绍经验的，按就高的 标准执行， 不重复加分。 检查考核分值在 70 分以上为合格， 80分以上为良好， 90分以上为优秀。

第十四条 表彰奖励。集团公司每年组织一次表彰活动，企业文化建设考核领导小组根据考核情 况进行“企业文化建设先进单位”表彰。

第十五条 奖励标准。执行《中隧集团公司对有突出贡献的集体和员工奖励办法》(隧人[] 94 号)第五章第二十二条，具体奖励标准执行该文件附表七“集团公司级二类”。

第四章 附 则

第十六条 本办法自发布之日起执行，由集团企业文化委员会负责解释。

附表一：企业文化建设考核检查表(子公司、集团公司所属单位) 附表二：企业文化建设考核检查表(工程项目部)

附表一：

企业文化建设考核检查表

序号 项目

建 立 企 业 文 化 组 织 体 系 20

(子公司、集团公司所属单位) 内 容 检 查 情 况 得分 备注

(1)成立企业文化建设领导小组 并制定职责。(2 分)

(2)企业文化融入管理过程，实 施文化管理。(2 分)

(3) 规划企业文化建设实施方案。 (2 分)

(4)建立覆盖所属各单位的企业 文化建设机构体系。(2 分)

(5)具有专(兼)职企业文化建 设工作人员。(2 分)

(6)开展企业文化建设活动，企 业文化各项要求落实到位。 (2分)

1分

2发 挥 理 念 识 别 系 统 的 统 领 作 用 20 分

3发 挥 行 为 识 别 系 统 的 规 范

(7)贯彻廉洁、安全文化建设实 施意见， 开展廉洁、 安全文化活动。 (2 分) (8)“三工”建设和团组织活动 纳入企业文化建设。(2 分) (9)各项企业文化建设基础资料 齐全。(2 分) (10)组织协调单位内外企业文化 建设交流。(2 分) (1)组织班子成员开展理念学习 活动。(2 分) (2)遵循集团理念，确定单位发 展指导思想，开展典型培育。(2 分) (3)领导班子结合本单位发展的 阶段特点，提出企业管理新思想， 引领企业文化建设活动深入开展。 (2 分) (4)组织员工开展专项理念学习 和灌输。(2 分) (5) 有宣传企业文化理念的载体。 (2 分) (6)结合党建思想政治工作开展， 发挥企业政治优势。(2 分) (7)运用理念套图、理念故事等 开展特色宣贯活动。(2 分) (8)在集团企业文化建设原则的基 础上开展具有自身特色的其他活动。 (2 分) (9)组织员工举行升旗、宣誓仪 式。(2 分) (10)企业理念深入人心，员工凝聚力 强，企业业绩不断攀升。(2 分) ( 1) 规 章 制 度 健 全 ， 工 作 流 程体系规范完善。(2 分) ( 2) 制 定 岗 位 职 责 ， 职 责 范 围明确。(2 分) ( 3) 岗 位 要 求 到 位 ， 操 作 规 范落实。(2 分) ( 4) 激 励 制 度 规 范 ， 措 施 兑 现。(2 分) ( 5) 开 展 经 常 性 的 职 业 道 德 教 育 ，以 良 好 的 服 务 态 度 赢 得 业主满意。(2 分)

作 用 20 分

4发 挥 视 觉 识 别 系 统 的 传 播 作 用 20 分

5发 挥 中

( 6)开 展 经 常 性 的 礼 仪 教 育 ， 员工日常行为符合礼仪要求。 (2 分) ( 7) 开 展 经 常 性 的 员 工 文 体 活动，不断满足员工精神需 求，陶冶员工情操。(2 分) ( 8) 建 立 新 闻 发 言 人 制 度 ， 健全突发事件舆论应对机制。 (2 分) ( 9) 制 订 并 完 成 在 《 隧 道 工 人 》报 报 道 及 对 外 新 闻 报 道 年 度计划。(2 分) ( 10) 建 立 新 闻 通 讯 员 队 伍 ， 并实施动态管理。(2 分) ( 1)企 业 标 识 使 用 标 准 。( 2 分) ( 2)企 业 名 称 使 用 规 范 。( 2 分) ( 3) 企 业 标 准 字 字 体 运 用 符 合要求。(2 分) ( 4) 企 业 标 准 色 使 用 正 确 。 (2 分) ( 5) 办 公 区 、 生 活 区 宣 传 设 施符合相关文件和标准。(2 分) ( 6) 宣 传 设 施 定 期 维 护 、 更 新。(2 分) ( 7)办 公 用 品 及 员 工 证 、章 、 卡、牌符合相关文件和标准。 (2 分) ( 8) 氛 围 宣 传 符 合 实 际 ， 协 调 、美 观 、大 方 、经 济 ，充 分 展示企业良好形象。(2 分) ( 9)落 实 影 像 工 作 管 理 办 法 ， 按 规 定 配 备 影 像 设 备 ，做 到 专 人负责，制度健全。(2 分) ( 10) 建 立 影 视 资 料 共 享 平 台，按规定收集上报影视资 料， 到充分翔实， 源共享。 做 资 (2 分) ( 1)严 格 按 照 中 国 中 铁 vi 手 册要求， 一使用 中国中铁” 统 “ 组合徽标。(2 分)

国 中 铁 大 集 团 优 势 作 用 10 分

( 2) 规 范 宣 传 “ 勇 于 跨 越 ， 追 求 卓 越 ”企 业 精 神 。 2 分 ) ( ( 3) 规 范 制 作 、 悬 挂 中 国 中 铁旗帜。(2 分) ( 4) 年 度 在 《 中 国 中 铁 》 报 刊 稿 不 少 于 10 篇 ， 在 《 求 实 与 创 新 》刊 稿 不 少 于 1 篇 。 2 ( 分) ( 5) 按 中 国 中 铁 股 份 有 限 公 司通知要求规范制作名片。 2 ( 分) ( 1) 严 格 执 行 《 中 铁 隧 道 集 团有限公司协作层管理实施 细 则 》的 文 化 管 理 要 求 ，对 协 作层和劳务队伍加强源头控 制，纳入企业文化管理之中。 (2 分) ( 2) 加 强 机 制 约 束 ， 对 协 作 层和劳务队伍践行“中隧文 化”，做到同规划、同实施、 同检查。(2 分) ( 3) 全 面 贯 彻 落 实 集 团 理 念 识别系统手册，突出团队观、 诚 信 观 、道 德 观 等 企 业 理 念 的 宣 贯 ，积 极 主 动 开 展 项 目 文 化 建设活动。(2 分) ( 4) 以 集 团 行 为 识 别 系 统 指 导 、规 范 协 作 层 和 劳 务 队 伍 员 工行为，严格遵守员工守则、 礼 仪 规 范 ，提 升 企 业 文 化 品 牌 形象。(2 分) ( 5)加强视觉统一。在集团承担 施工任务的协作层和劳务队伍，不 得使用自己的名称、 旗帜、 标识等; 在集团以外承担施工任务，协作层 成员不得使用集团公司的名称、旗 帜、标识等。(2 分) ( 1) 在 集 团 介 绍 企 业 文 化 经 验。(5 分)

6发 挥 集 团 企 业 文 化 的 导 向 作 用 10 分

其 7 它

按就 高标

10 分

( 2) 在 中 国 铁 股 份 有 限 公 司 及以上机构介绍企业文化经 验 。 ( 10 分 )

准执 行，不 重复 加分， 仅取 得荣 誉不 加分。

8总体 评价

存 在 9 问 题

整 改 10 意 见

1

1总 得 分

附表二：

企业文化建设考核检查表

序号 项目 (工程项目部) 内 容 检 查 情 况 得分 备注

(1)项目党政领导共同负责企业 文化建设。(2 分) (2)成立企业文化建设领导小组 并制定职责。(2 分) (3)制定项目企业文化建设策划 方案，按规定程序报批。(2 分) (4)指导、组织、规范项目企业 文化实施，资金落实，投入保障。 (2 分) (5)具有专(兼)职企业文化建 设工作人员。(2 分) (6)协调、组织项目内部和外部 企业文化建设交流。(2 分) (7)加强项目企业文化建设过程 控制，做到与经营生产融为一体， 同步规划、同步实施、同步检查。 (2 分) (8)“三工”建设和团组织的文 化活动纳入企业文化建设。 分) (2 (9)开展企业文化建设活动，组 织有力，成效显著。(2 分) (10)各项企业文化建设基础资料 齐全。(2 分) (1)提炼项目建设理念，培育项 目特色文化。(2 分) (2)领导班子结合项目建设提出 项目管理新思想，实施项目文化管 理。(2 分) (3)组织员工开展专项理念学习 和灌输。(2 分) (4)结合党建思想政治工作开展 项目企业文化建设。(2 分)

1建 立 企 业 文 化 组 织 体 系 20 分

2发 挥 理 念 识 别 系 统 的统 领 作 用 20 分

3发 挥 行 为 识 别 系 统 的 规 范 作 用 20 分

(5)班子成员践行理念，以身作 则，发挥带头作用。(2 分) (6)具有宣传栏、工作信息等有 效的理念宣传载体。(2 分) (7)编制项目手册或宣传册、画 册等。(2 分) (8)组织员工举行升旗、宣誓仪式。 (2 分) (9)开展安全、廉洁文化建设活 动，有载体，有措施。(2 分) (10)挖掘反映集团理念精神实质 的人和事， 发挥典型带动作用。 (2 分) ( 1) 规 章 制 度 健 全 ， 工 作 流 程体系规范完善。(2 分) ( 2) 制 定 岗 位 职 责 ， 明 确 职 责范围，操作规范落实。(2 分) ( 3) 激 励 制 度 规 范 ， 措 施 兑 现。(2 分)

(4)开展经常性的技术培训，增强安 全质量信誉意识。(2 分) (5)开展经常性的职业道德教育和礼 仪教育，以良好的服务态度赢得业主满 意。(2 分) (6)以工艺流程、安全质量操作、成 本控制、工序衔接等为主要内容，坚持 做到班前讲话、班中指导、班后总结。 (2 分)

4发 挥 视 觉

(7)开展经常性的员工文体活动， 满足员工精神需求，陶冶员工情 操。(2 分) (8)开展企地共建活动，营造良 好的外部施工环境。(2 分) (9)建立新闻发言人制度，健全 突发事件舆论应对机制。(2 分) (10)建 立 新 闻 通 讯 员 队 伍 ， 开展经常性的新闻宣传报道 活动。(2 分) (1)企业标识使用标准。(2 分) (2)企业名称使用规范。(2 分) (3)企业标准字字体运用符合要 求。(2 分)

识 别 系 统 的 传 播 作 用 20 分

5发 挥 工 程 总 公 司 大 集 团 优 势 作 用 10 分 发 挥 集 团 企 业 文 化 的 导 向 作 用

(4)企业标准色使用正确。(2 分) (5)办公区、生产区、生活区宣 传设施规范制作，视觉亮点醒目突 出。(2 分) (6)办公用品及员工证、章、卡、 牌符合相关文件和标准。(2 分) (7)生产及安全设施、机械设备 宣传符合相关文件和标准。 分) (2 (8)氛围宣传符合实际，员工统 一着装，展示企业良好形象。(2 分) (9)对宣传设施定期维护，更新 内容。(2 分) (10)影视工作纳入项目管理体 系，配备影视设备，专人负责，按 规定收集、上报影视资料。 分) (2 ( 1)严 格 按 照 中 国 中 铁 vi 手 册要求， 一使用 中国中铁” 统 “ 组合徽标。(2 分) ( 2) 规 范 宣 传 “ 勇 于 跨 越 ， 追 求 卓 越 ”企 业 精 神 。 2 分 ) ( ( 3) 规 范 制 作 、 悬 挂 中 国 中 铁旗帜。(2 分) (4)在《中国中铁》报、《求实 与创新》刊发文章。(2 分) (5)按中国中铁股份有限公司通 知要求规范制作名片。(2 分) ( 1) 严 格 执 行 《 中 铁 隧 道 集 团有限公司协作层管理实施 细 则 》的 文 化 管 理 要 求 ，对 协 作层和劳务队伍加强源头控 制，纳入企业文化管理之中。 (2 分) ( 2) 加 强 机 制 约 束 ， 对 协 作 层和劳务队伍践行“中隧文 化”，做到同规划、同实施、 同检查。(2 分) ( 3) 全 面 贯 彻 落 实 集 团 理 念 识别系统手册，突出团队观、 诚 信 观 、道 德 观 等 企 业 理 念 的 宣 贯 ，积 极 主 动 开 展 项 目 文 化 建设活动。(2 分)

610 分

( 4) 以集团行为识别系统指导、 规范协作层和劳务队伍员工行 为，严格遵守员工守则、礼仪规 范， 提升企业文化品牌形象。 (2 分) ( 5) 加 强 视 觉 统 一 。 在 集 团 承担施工任务的协作层和劳 务队伍，不得使用自己的名 称 、旗 帜 、标 识 等 ;在 集 团 以 外 承 担 施 工 任 务 ，协 作 层 成 员 不得使用集团的名称、旗帜、 标识等。(2 分) (1)在集团介绍企业文化经验。 (5 分) (2)在中国中铁股分有限公司及 以上机构介绍企业文化经验。(10 分) 按就 高标 准执 行， 不 重复 加分。

7

其 它 10 分

8

总体 评价

存 在 9 问 题

整 改 10 意 见

11

总 得 分

第四篇：海航集团 企业文化

同仁共勉十条：

团体以和睦为兴盛，精进以持恒为准则; 健康以慎食为良药，诤议以宽恕为旨要; 长幼以慈爱为进德，学问以勤习为入门; 待人以至诚为基石，处众以谦恭为有理; 凡事以预立而不劳，接物以谨慎为根本。

四个共同：

共同理想：是“造福于人类的幸福与世界的和平”; 共同信仰：是“天佑善人、天自我立、自我主宰”，是“真、善、美”，是“无疆大爱”;

共同追求：是“大众认同、大众参与、大众成就、大众分享”;

共同理念：是“诚信、业绩、创新”。

诚信十条：

遵守法律法规，坚持实事求是; 严守公司规章，禁止不当得利; 恪守职业道德，避免不当支付; 保守商业秘密，保护知识产权; 珍惜公司商誉，维护社会公德。

第五篇：正大集团企业文化

正大/卜蜂(CP)集团高层立足于企业的长远发展，着力建设与现代企业制度相适应的正大企业文化。自然资源会枯竭，唯有文化才能生生不息。 方圆标志的含义

方形代表坚定的原则;

圆形代表灵活的策略。 企业愿景

做世界的厨房，人类能源的供应者，提供“生命之食品”、“精神之食品”、“生活之便利”。

正大集团价值观

利国、利民、利企业，快速优质，化繁为简，适应变革，不断创新，诚信正直、互惠互利 人才理念

人才是最珍贵的企业资源，要理解人、尊重人、依靠人、凝聚人、培养人，以人为中心，重视每一位员工的创造性，提高每位员工的责任心。 商业哲理

利国、利民、利企业 “三利” 商业哲理

利国就是为国家创造效益。为国家创造经济效益的同时,创造和发展社会效益。

利民就是为人民创造效益。使生产者能够早日过上小康生活,使消费者能够得到质优价廉的商品。

利企业就是为企业创造效益。企业在不断开发新产品,满足消费者需要的同时,也为企业创造经济效益。

爱是正大无私的奉献

爱国、爱家、爱公司、爱顾客、爱个人 正大集团企业理念内涵

正大集团在中国是大型外商投资企业之一，站在“亚洲世纪”的前列，扮演着多元化跨国大企业和“农牧巨子”的角色。

本着“做对社会、对人民有利的，也就是对CP集团有利” 的原则稳步发展，从一家经营种籽的小企业发展成为如今的跨国大型企业集团。

企业文化要求员工

全心全意, 忠诚可靠, 积极勤奋, 吃苦耐劳, 知恩达理, 不断创新

企业文化要求企业

重视科技、提升品质。重视新科技的引进，引进最先进的生产工艺和种植、养殖品种，并加以改良生根，同时也非常重视品质的稳定及领先地位，以维护顾客的利益。

利益结合、成果共享。正大集团坚信，在符合共同利益的原则下，获取合理的利润，才能不断茁壮成长、长远为民生福祉做出贡献。因此，始终把公司的发展与合作伙伴的利益紧密结合在一起，不仅提供优质产品，又负责回收成品，还提供饲养技术、指导与管理能力训练，以满足消费者日新月异的需求。

现代管理、永续经营。正大集团高层着眼于企业的长远发展。不急功近利，更积极推行现代管理制度。

只有良好的管理制度，着眼长期发展，才能集结天下英才，集众人之智慧能力，达到整体效果。为此，正大集团对各级人才之招募、培训、任用与奖励，以及管理作业制度之建立、执行、追踪改进、都投下甚大心力。“人才第一”、制度化管理是正大集团高层的管理哲学，并且身体力行，在企业界成为一大特色，并配合长期性的战略性投资行为，来巩固连贯经营的生生不息，故得以领先竞争者。