第一篇：人事审批流程及权限
财务审批流程及管控权限制度
第一章 总则
第一条 为规范***子公司 财务管理流程，本着节约开支，提高效益、明确职责的原则，以预算为指引，月度预算为标准，费用管理与预算管理相结合，严格执行预算并控制费用，结合公司具体情况，特制定本制度。
第二章 流程及权限
第二条 审批方式
分级会审，适当授权，人员明确，各司其职。 第三条 财务付款基本原则
出纳人员是付款的唯一执行者，只有相应流程负责人全部签完名后，才能进行付款。
第四条 具体审批流程
(一)非资金支付审批流程
(1)预算审批流程(包括、月度)
***子公司 各中心→***子公司 财务管理中心→***子公司 董事长→**集团财务管理中心→**集团结算中心→**集团董事审批。
(2)合同审批流程
***子公司 经办人→***子公司 经办部门→***子公司 财务管理中心→***子公司 法务及合同管理中心→***子公司 董事长→**集团签批。
(3)办公用品采购流程
单项采购金额3万元及以下：按***子公司 需求部门经办人→***子公司 需求部门负责人→***子公司 仓库管理员→***子公司 董事长(确定是否购买)→***子公司 总裁办兼人力资源中心(询价)→***
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子公司 董事长审批→***子公司 总裁办兼人力资源中心备案。
单项采购金额3万元以上：按合同审批流程办理。
(二)资金支付审批流程 (1)预算内资金支付审批流程
3万元及以下：***子公司 经办部门填单→***子公司 财务管理中心→***子公司 董事长审批。
3万元以上：***子公司 经办部门填单→***子公司 财务管理中心→***子公司 董事长→**集团财务管理中心→**集团结算中心→**集团董事审批。
(2)预算外资金支付审批流程
先填写“预算外资金计划申请审批表”，审批通过后，按照预算内资金支付审批流程执行。
(3)工程、土地等合同款支付
所有工程、土地等合同款项支出都须上报集团审批。
***子公司 经办人→***子公司 经办部门负责人→***子公司 法务及合同管理中心→***子公司 财务管理中心→***子公司 董事长→**集团相应职能部门→**集团财务管理中心→**集团董事审批。
(三)借款流程
借款人或制单人所在的部门负责人承担连带责任，有责任督促还款或销账。
(1)个人借款
公司原则上不办理个人借款。 (2)部门名义借款
3万元及以下：***子公司 经办部门填单→***子公司 财务管理中心→***子公司 董事长审批。
3万元以上：***子公司 经办部门填单→***子公司 财务管理中心→***子公司 董事长→**集团财务管理中心→**集团结算中心→**董事
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审批。
第五条 资金调拨
公司资金调拨, 统一由集团管理。 第六条 特殊流程(针对突发紧急事件) 特殊流程是指不满足支付条件而要支付时的流程，例如先付后批等支付类型。
3万元及以下：经***子公司 财务管理中心、***子公司 董事长电话同意，由出纳人员电话确认后，可先付款后补办手续。
3万元以上：经***子公司 董事长、**集团董事电话同意，并经出纳人员电话确认后，可先付款后补办手续。
第七条 注意事项
同一件事情不能分拆报销，责任人应严格把关，并承担相应责任。 所有审批过的付款和报销单据，都须放在出纳处保管，由出纳人员通知收款人或报帐人，其他人不得保管付款或报销单据。
***子公司 董事长以下有签批权限的负责人不在岗位时，需要设置授权，以免影响审批进程。要**集团董事补签的单据，应和相关秘书保持良好沟通，第一时间上报补签。
第八条 违规处罚
公司各环节审批中，必须及时、认真审核，杜绝出现对相关单据的擅自截留、拖延。各级审核人员须对自己的签名负责，如查出审核不真实的，审核人须负相应责任。
在付款或报销过程中出现弄虚作假的，一旦被查出，将视情节严重程度，处以不同处罚。构成犯罪的，依法追究其刑事责任。
第三章 附则
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第九条 本制度自发布之日起执行，由***子公司 财务管理中心负责解释。
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第二篇：酒店财务审批权限及操作流程
总
则
一、适用范围：适用于酒店连锁下属各酒店的费用和支出。
二、审批规定：
1.根据审批权限设置的人民币权限行使审批权。
2.若审批权限中规定的审批人空缺，则需由其直线上级人员批准。 3.酒店员工的费用由店总审核审批。
4.店总的费用由公司酒店总经理审核审批。
5.公司酒店总经理及助理的费用由总公司总经理或董事长审批。
6.总公司驻酒店人员发生的费用，按总公司报销流程在指定酒店报销;实习店总作为公司储备人员，发生的费用报总公司人事部审批。
7.员工申请的费用若有审批人参与，必须转至其上级审批人审批后方能付款。
8.在审批所需相应材料齐全的前提下，每项审批均须在3个工作日内完成。
9.所有报销或付款单上的金额无论大、小写均不可涂改，也不得使用修正液修改。
10.所有提交付款申请时须提供金额和抬头都开具正确的发票。要做到发票、合同、付款申请单上的收款方抬头、金额三者一致。若有合同、收货单、验收单或事先审批件也必须作为付款附件，出纳支付完成后需在付款申请单和员工报销单及票据附件上加盖付讫章。
11.所有新增供应商必须提供正确的帐户信息(包括帐户名称、开户银行、帐号)的证明原件或开户许可证复印件，同时加盖公章或财务印鉴章或银行刻制的三排章，若供应商信息发生变更也必须提供盖有以上要求印章的新帐户信息的证明，由现金出纳在付款之前核对付款申请单的账号与账户明细是否一致，核对无误后按照付款申请的账号进行支付。为防止付款错误的复查，帐户证明统一由出纳存档编号。
三、审批人职责：
1.充分理解其自身所拥有的权限，并严格按照权限处理日常工作。 2.在使用其批准权力时，尽职地进行适当的审查。 3.保证所有支出均控制在预算以内。
4.任何审批人若要离开办公地点，无法行使审批责任时，为使工作能正常进行必须填写一份授权委托书，指定人员代为行使与其同等的权力代处理该部门紧急事务。该授权员工应对代签者签署的所有文件负责。
四、其他重要事项：
1.此权限审批流程每一年更新一次，但不排除特殊情况下进行紧急更新。
2.保证所有支出均控制在预算以内，酒店所有预算外支出必须由总公司总经理或董事长审批。
3.所有审批人及员工均需对自己的行为负责。若给公司造成损失，公司将保留诉讼并追究当事人赔偿责任。
五、审批权限及流程 1.酒店员工费用报销
概述：个人费用报销是员工因办公需要发生各项垫支的费用，主要包括差旅费、业务招待费、车辆费、通讯费、交通费、注册登记费、证照费、印刷费、办公用品等零星支出费用可由上级领导审批后，财务给予报销。
酒店员工费用报销单笔1000元由店总审批，单笔超过1000元以上2000元以内由公司酒店总经理审批，单笔超过2000元以上的由总公司总经理或董事长审批。
2.酒店员工借款 概述：个人借款是指员工因公务需要临时发生的各项预先借支的款项，主要包括出差借款、会务费借款、培训费借款等借支，公务完毕后须及时清帐归还。酒店厨师等支出频繁人员可申请周转备用金，不得超过2000元，酒店员工首次申请周转备用金执行本流程。员工借款务必在其人事关系所在地借款和归还。
酒店员工借款单笔500元由店总审批，单笔超过500元以上1500元以内由公司酒店总经理审批，单笔超过1500元以上的由总公司总经理或董事长审批。
3.酒店日常运营费用及采购支付
概述：店日常营运费用包括但不仅包括：客用品、洗涤费、能源费、纯净水、电话费、有线电视费、零星装饰用品、玻瓷银、餐厨具、清洁用品、清洁费、印刷及文具、日常修理维护费*、工作服、销售佣金、运输费、年检费、执照费、绿化费、食品及原材料、小商品、邮寄费、低值易耗、其他零星用品等。
除水、电、煤、汽等能源费;食品及原材料、咨询服务费、中介佣金、资产租赁费等固定运营费用外，超过2000元以内店总审批。其他一次性运营支出超过2000元以上5000元以内由公司酒店总经理审批，超过5000元以上的由总公司总经理或董事长审批。
4.酒店(开业后)固定资产支出
概述：指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与经营有关的设备、器具、工具等。不属于经营主要设备的物品，单位价值较大，并且使用期限超过一年的，也应当作为固定资产。如IT设备类资产(包括电脑及外部设备、网络设备、程控交换机、软件、打印机等)。广告灯箱纳入本流程进行采购申请。另固定资产转移(或调拨)执行此流程。所有开业后固定资产的新购置均由总公司总经理或董事长审批。
固定资产分类及内容如下： 类别及内容
电子设备类 空调、电视机、电子门锁、电脑、手提电脑、服务器、UPS、打印机、复印机、自动售货机、扫描仪、DVD、音响、监控设备、交换机、除湿机、发电机、收银机、吸尘器、投影机、洗衣机、地毯清洗机、发票税控机、录像硬盘、健身器材、多功能清洁机、传真机、数码相机、卫星设备
家具用具类 各类家具、沙发、行李架、货架、更衣柜、床垫、工作台、桌椅、餐台、操作台、保险箱、白板、鱼缸、照明柜、小商品柜、咖啡厅吧台、咖啡厅家具、自动麻将桌
软件类 用友软件、防火墙、公安治安上传系统 机械设备类 电梯、锅炉、各类泵等
厨房设备类 冷柜、烤箱、制冰机、消毒柜、开水器、抽风机、蒸饭柜、水池系列、厨房用工作台、低嗓音离心机
运输设备类 车辆
5.酒店大修理支付
概述：是酒店的维修费用，一般在年初由酒店报总公司预审，经批准的大修方纳入当年大修计划，列入大修计划的项目都会有一个编号;未列入大修计划的酒店维修依照日常运营费用流程执行。大修理计划中发生的固定资产等资产类采购，按固定资产流程执行审批;大修计划外的资产采购按前面“酒店(开业后)固定资产支出”流程执行审批。
酒店日常维修均有计提，在计提比例内单笔1000元由店总审批，单笔超过1000元以上3000元以内由公司酒店总经理审批，单笔超过3000元以上的由总公司总经理或董事长审批。
6.酒店广告费支付
概述：广告费指酒店为装饰发生的广告灯箱费用和通过第三方载体(如报纸、杂志、电视、电台、媒体)等进行广告宣传的费用。单笔1000元由店总审批，单笔超过1000元以上3000元以内由公司酒店总经理审批，单笔超过3000元以上的由总公司总经理或董事长审批。
7.酒店棉织品及资产报废、报损
概述：酒店开业一年后每月棉织品均有报损比例，每月棉织品或固定资产缺失，必须报公司酒店总经理审核审批，并追究当事人赔偿责任。报损及报废金额超过年度计提总额的需报公司酒店总经理审批后，方可账务处理。固定资产报废及报废再购买执行此流程。
8.酒店薪资福利支付
概述：薪资福利费主要是支付员工工资奖金、员工社会保险(四金、综合保险等)、工会经费、个人所得税、残疾人保障基金、固定福利费用支出等款项。由各店财务人事专员报店总、公司酒店总经理审批后，直接报公司人力资源部。
9.酒店专项费用支付
概述：专项费用一般指各种税金和税费、物业租赁费、利润分配、资金调拨或酒店间代付款项，但酒店代付款项前需先完成款项申请审批同意后，再执行酒店代付流程，以保证支付和代付两条线原则。由各店财务人事专员报店总、公司酒店总经理审批后，直接报总公司财务部。
10.酒店备用金
概述： 酒店备用金由财务部提现，作为酒店开业和日常经营的周转备用金使用，大致分为四类：前台收银周转金、后台财务备用金、开店备用金、个人备用金等。
现金使用范围：
1) 酒店个人借款和零星的采购支出;
2) 新开酒店还未开立银行帐户的个人借款、报销费用等零星采购支出; 3) 酒店员工薪资的支付;
4) 除上述规定外，原则上所有大于2000元以上的供应商付款都应通过银行进行支付，若大于2000小于10000元无法通过银行支付的款项需公司酒店总经理和总公司财务部经理审批，财务出纳将审批邮件做首次备案，即同一供应商的第二次付款就不再审批，但大于10000元的付款(除水、电、煤通讯网络、有限电视等公共事业费以外)，其它付款都需每笔每次公司酒店总经理和总公司财务部经理审批后方可支付现金。
规定：1) 酒店前台收银申请备用金不得超过人民币8,000元(含8,000元) 2) 酒店后台财务出纳申请备用金不得超过人民币10,000元(含10,000元) 3) 房间数量大于130间但小于等于 200间，前台备用金不超过12000元。
4) 新开酒店申请营运备用金每项不得超过人民币30,000元(含30,000元)(若基本户开设完毕，备用金限额将依照以上成熟酒店前台和后台备用金限额执行。)
5)个人备用金不得超过人民币2,000元(含2,000元) (酒店厨师等支出频繁等原因需要备用金的人员，但在发生支出后必须及时报销补足备用金，此备用金记入个人借款)
申请：1)酒店营业款不得存入个人存折。
2)坚持收支两条线。酒店按照开支预算申请了备用金，仍必须在实际支付时，依照付款流程执行审批。
第三篇：水电站建设 审批权限、审批步骤和审批流程
一、水电站的开发程序包括哪些步骤? 答：水电站的开发程序包括10个方面：
1、流域水电规划
2、开展项目核准的前期工作。
3、项目核准。
4、初步设计报告。(权限在省上的项目放在核准前，不在省上的放在核准后)
5、工程招标。
6、质量监督。
7、开工许可。
8、工程验收。
9、电网建设。
10、建后管理。
二、水电站建设的审批权限?
电源开发权包括勘察设计权及开发建设权。勘察设计权是指依法取得的对特定电源项目开展勘察设计的权利，包括完成一定投入后经审定的前期工作成果和有价值的信息资料;开发建设权是指依法取得并按照审定的工程技术方案在规定的时间内对特定电源项目进行开发建设和获取电能的权利。
流域综合规划实行分级管理。流域面积
500平方公里以上或跨设区市的河流综合规划由省水利厅会同省发改委编
第 1 页 共 5 页 制并组织有关部门及专家论证后报省政府审批。(福建规定)省管河流由市(州)发展计划部门和水利部门转报省审批。州管河流由市(州)发展计划部门会同州级相关部门审查。报市(州)政府批准;县管河流由县发展计划部门会同县级相关部门审查，报县政府批准(四川规定)。
非主要河流上开发水电项目，装机容量小于
2.5万千瓦且符合河流(河段)水电规划、无综合利用要求且不需要省协调外部条件的，由市(州)、县(市、区)发展改革部门办理电源开发权行政许可事项，报省发展改革部门备案;主要河流上开发水电项目或非主要河流上开发水电项目装机容量大于2.5万千瓦(含2.5万千瓦)的，由省发展改革部门办理电源开发权行政许可事项(四川规定)
各市(州)有不同的规定：绝大部分是电站装机0.5万千瓦以下由县上相关部批,但凉山州是0.25万千瓦以上由州上审批。
25万千瓦以上由国家发改委批,100万千瓦以上的由国务院批。任何水电站开发项目必须经核准后方可开工建设。水电站开发实行核准制，未经核准不能开工建设。
三、要获得流域规划的审批需作哪些工作?
(一)、流域规划的送审
流域规划的编制及送审有两种情况：一种是由取得开发权的业主出钱编制规划报告，经层层发改部门报送到有审批
第 2 页 共 5 页 权限的发改委评审和审批;另一种是由县上出钱编制规划报告，经层层发改部门报送到有审批权限的发改委评审和审批。这两种情况规划的批复都是批给县发改局(根据批复及开发权限)。
(二)、开发权的取得与流域规划?
有的在开发权取得之前相关部门已完成了流域规划，此时流域规划的费用由取得开发权的业主补付;另一种就是由取得开发权的业主出钱作流域规划。
(三)、得到流域规划的批复需作哪些工作?
1、开展流域规划前期工作的请示与批复
由企业或县水利局向发改部申请作流域规划前期工作，由有审批权限的发改部门审批。待批复后，开始作流域规划。
2、水电站建设项目流域综合规划同意书：到有权限的发改部门办理“流域规划同意书”。要请有资质的单位编制项目建议书。
3、水电站建设项目防洪规划同意书：
水电站建设业主在取得水资源开发许可批复后，应到当地水行政主管部门流域综合规划或流域管理机构办理“防洪规划同意书”。有相应资质单位编制的《洪水影响评价报告》。
4、水电站建设项目水资源论证报告书审批： 建设业主在办理好上述“两个同意书”后，应委托有相应资质单位编制《水资源论证报告书》，按规定权限报相应
第 3 页 共 5 页 的水行政主管部门审批。并将审查意见和专家评审组意见及经审定的报告书等材料报相应的水行政主管部门备案
5、渔业资源影响论证的审批：
委托有资质的单位编制《流域渔业资源影响论证书》，有权限的水利部门组织专家组对其进行评审，出据评审意见。有权限的水利部门完成《流域渔业资源影响论证书》的批复。
6、流域规划环境影响评价的审批
(1)、作流域规划的单位向发改部门打流域规划环评工作的申请;发改部门出一个同意流域水电资源进行规划环评的通知。
(2)、作流域规划的单位向林业部门打流域规划环评工作的申请;林业部门出一个同意流域水电资源进行规划环评的通知。
(3)、作流域规划的单位向游局打流域规划环评工作的申请;游部门出一个同意流域水电资源进行规划环评的通知。
(4)、作流域规划的单位向环保护部门打流域规划环评工作的申请;环保部门出一个同意流域水电资源进行规划环评的通知。
规划单位请有环评资质的单位编制《流域规划环境影响评价书》，有权限的审批单位组织相关专家评审后批复。
第 4 页 共 5 页
7、建设项目选址的审批
将电站的坝址、厂址的位置和界限报有审批权限的水利部门(一般情况)、建设局(厅)审批(有遗产保护区的实验区)。
8、流域规划报告的审批
(1)、规划单位请有资质的设计单位编制《流域规划报告书》
(2)由发改部门、水利部门向有审批权限的相应部门打《流域水能资源的请示》，有权限的部门组织专家对《流域规划报告》进行审查并出据《流域规划报告的专家审查意见》
待上述资料齐全后，发改部门下达流域规划的批复。
第 5 页 共 5 页
第四篇：项目建设用地审批有关权限、审批材料、审批程序及时限
项目建设用地审批有关规定
一、项目用地预审审批
(一)申报材料
1、用地单位向县级国土部门提出建设项目用地预审申请
2、建设项目立项批文(项目建议书)
3、地灾评估报告及矿产压覆报告
4、城建规划部门核准的红线图及《建设项目选址意见书》
5、林业部门审核项目涉及林业用地的报告
6、项目所涉及地区的土地利用现状图、土地利用总体规划图
7、项目征地协议(用地单位与当地村组签订的预征协议)
8、建设项目拟选址地点、用地方案、用地规模、用地类型、占用耕地及耕地补偿等情况说明材料
9、县级国土部门出具的建设项目用地预审报告书(超出县级预审权限的，由县级国土部门逐级上报)
(二)审核程序及办理时限
1、递交申请
2、实地踏勘
3、审查材料
4、办理时限(县内预审5个工作日、市级预审20个工作日，省级预审30个工作日)
二、项目先行用地审批
(一)审批机关国土资源部
(二)申报材料
1、省国土资源厅报部申请项目先行用地的请示文件
2、部批的项目用地预审文件
3、项目工可批复文件
4、项目初步设计批复文件
5、项目先行用地范围勘测定界报告
6、项目先行用地位置示意图
(三)审核程序及办理时限
1、用地单位向县级国土部门提交项目先行用地申请报告
2、县、市国土部门向省国厅上报先行用地请示文件
3、省厅向部报送项目先行用地请示文件
4、随文提交申报材料送部窗口审核
5、部有关司局会签审核及批复
6、办理的时限为15个工作日
三、项目永久用地审批
(一)申报材料
1、建设单位的用地申请报告
2、项目立项、工可、初设批复文件
3、建设用地规划红线图纸许可证
4、林地使用审核同意书
5、项目临时用地复垦方案批复文件
6、报批组卷有关材料(建设用地申请表、建设用地 “一书四方案”、土地用途转用规划许可审批表、勘测定界有关图件)
(二)审核程序及办理时限
1、递交用地申请
2、提交有关部门的前置批文及报批组卷资料
3、报批材料审查
4、派员现场勘察
5、组织用地会审
6、签订征地有关协议
7、缴纳有关税费
8、各级国土部门审查会签
9、政府审核批准
10、办结时限(资料齐全、税费激清后，3个工作日之内上报)
(三)项目审批权限
国家发改委审批的项目或永久用地超过75公顷的项目建设用地由国土资源部报国务院审批;其余项目建设用地由省国土资源厅报省政府审批。
四、项目临时用地审批
(一)申报材料
1、用地申请
2、项目临时用地选址确认单
3、县级国土、林业、农业、水利及县镇、村组对项目临时用地选址的审核意见
4、项目临时用地勘测定界报告
5、项目临时用地复垦方案审批文件
6、项目临时用地复垦专项经费储存三方协议及存款凭证
7、项目征地协议及付款凭证
(二)审核程序及办理时限
1、递交用地申请
2、报送申报材料
3、市级国土部门窗口审核
4、市级国土部门有关科室会签及审批
5、临时用地涉及基本农田的项目由省国土资源厅审核批准
6、办理时限为窗口受理后15个工作日
第五篇： 人事劳资部职责和权限及管理细则
总
则
根据企业：“人人爱公司、公司是我家、生活全靠它”的口号，结合我部自身情况，特制定本细则。
一 人事劳资部职责和权限
1、负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。
2、负责公司绩效考核体系的建立及执行工作，会同各部门做好员工的考核、考勤和奖惩工作。
3、负责办理公司员工内部选拔、聘用及解聘手续，参与分公司高级人才的招聘。
4、负责公司薪酬福利发放，统计报表、人才库建设与管理，并对各分公司薪酬情况进行监控。
5、负责公司专业技术职务职位设置、职称评聘，专业技术人员考核、执业证注册工作。
6、负责制定并组织实施公司内外部培训教育工作计划的实施与执行工作，并负责员工继续教育及岗位培训管理工作;
7、负责办理分公司之间员工异动手续;负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项，并对各分公司用工情况进行监督;
8、负责公司员工劳动合同，学生转正定级的管理，负责办理公司员工各项社会保险手续;
9、贯彻执行总承包公司人力资源管理中心的相关文件及配合工作;
10、负责公司员工人才管理费的统计、收取工作;
11、完成领导交办的其他工作。
二 人事劳资部部长职责和权限
1、全面主持人力资源部的日常管理工作;
2、建立健全公司人力资源管理制度;
3、制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施;
4、人力资源支出预算编制、成本控制;
5、组织制订公司绩效考核制度，定期进行员工绩效考核;
6、制定公司福利政策及组织实施;
7、负责组织办理公司员工人事调动事宜;
8、负责劳动合同的签定、学生转正定级的管理工作;
9、建立人力资源管理信息系统，为公司重大人事管理决策提供参考;
10、完成领导交办的其它工作。
(二)副部长职责：
1、协助部长开展工作;
2、按照分工，对计划投资、规划设计、综合协调、内业管理提出具体计划方案并组织落实，对分管工作负直接责任;
3、完成公司及部长交办的其它事项。
三 人事劳资部干事职责和权限
1、负责公司绩效考核体系的执行工作，会同各部门做好员工的考核、考勤和奖惩工作。
2、负责公司培训规划的编制，并经批准后实施;
3、人力资源培训经费预算的制定及使用， 设计、选择、编制、管 理培训教案;培训师资、场地选择，以及洽谈签约;
4、调研，评估员工培训需求;不断调查新的培训资源，提出新的培 训计划;
5、组织实施各类具体的培训活动;并对培训效果进行评估考核;
6、负责组织各类职称考试的报名及各类执业证的注册工作;
7、建立并管理人力资源培训档案;
8、负责公司内部调配工作，包括内、外部调动手续的办理及人才库人员、人才管理费的管理工作;
9、按照公司用工计划，负责组织落实对公司新增员工的招聘和内、外部员工人事调配工作;
10、负责公司员工各类职称评审的组织和鉴定工作;参与组织专业技术人员、技能人员的职称评审工作;
11、负责养老、医疗、工伤、生育、失业保险、公积金的管理和职工劳动保护管理工作;
12、编制、上报各种定期和不定期保险报表，做好离退休统筹工作;
13、负责机关人员的薪酬、福利管理工作，包括审核汇总加班、核对考勤表、造工资表等工作;
14、负责公司人员的合同管理工作，包括合同到期人员的续订及调出，离职人员的合同解除、终止工作;
15、受理申请调薪申请，并按规定呈报;
16、负责劳动纪律的考核，负责职工探亲假、婚假、丧假等各种假的审批工作。
17、负责人事劳资部的印章管理及资产管理工作;
18、负责新生转正定级工作;
19、负责收取汇总各分公司劳动报酬报表，并按时填报; 20、完成领导交办的其它工作。