制度是工作的抓手,也是长效机制形成的保障。那么你真的知道如何制定制度吗？以下是小编的收集整理的《建筑工地项目规章制度》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：建筑工地项目规章制度
建筑工地项目部办公用品管理制度
办公用品管理制度
1、为保证办公用品的有效使用和妥善保管，特制定本规定。
2、本条规定中的办公用品包括：
项目部给各班组、管理人员配置的通讯工具(对讲机)、公司给项目部配置的文件柜、打印机、办公桌椅、员工日常工作所需的办公文具。公司给项目部配置的施工仪器、检测工具。
3、员工日常办公用品的领用及使用：
项目部人员领用办公用品须至办公室主任处填写“办公用品领用登记”。各栋楼负责人领取的施工器具由各栋楼项目部指定的小组长负责。
项目部人员及施工人员工应当自觉爱护公司财产，节约使用办公用品。
分发给各班组的设备、材料必须保存好，凡是因人为损坏的照价赔偿。
4、项目部公共办公用品由项目部办公室统一管理和维护。
5、项目部所有员工应当爱护公共办公用品，打印、复印避免浪费。
6、员工在使用公共办公用品时，如发现机器故障应及时向办公室负责人报请报修。
7、项目部根据办公用品、设备、材料使用人追究损坏赔偿责任。
第二篇：建筑项目工地观摩报告
项目实地观摩报告
10月19日-10月22日在1经理和2副经理的带领下杭州中润中心项目部部分人员观摩学习了A项目、B超五星级酒店项目、C项目和D项目，听取了所到之地领导关于项目建设和发展的经验介绍。我们不仅感受到了他们的热情好客，更重要的是我们吸取了很多有价值的经验。
一、A观摩学习到的主要内容
1.超高支模、大跨度梁(有些30多米一跨)、异性梁柱的参观，3副经理对其做了施工工艺和注意事项的详细介绍并讲了他这方面的施工经验：理论结合实际，根据现场情况严格按照规范要求施工前做出允许范围施工中控制在安全范围内。
2.3副经理带我们参观二结构的砌筑，介绍了砌筑的工序和经验还讲了墙体粉刷涂料的选择、施工注意事项、如何保证质量的经验：多向工人学习，建筑图与结构图不可分开，将图装进脑子再带到现场。
3.3副经理带我们参观了他们的地下室介绍了他们在地下室防水这块的施工方案和经验。
4.现场观摩了他们的安全防护措施及文明施工这块，高处作业人员安全防护用品的配备比较齐全，现场少有乱开的电箱，材料堆放的比较合理有序。 54经理与我们做了一席谈话，总结为三点，一是项目的结构越是复杂，有难度的，越要认真严格按照规范标准来做，对我们有挑战性也促进我们的成长;二是技术质量管理体系做到三控制，事先控制及做好方案设计技术交底，要心中有数，事中控制及即时发现问题即时做出调整，事后控制及对出现的问题做好上下沟通交涉，三是我们这批新人，学习过程中一定要全面发展，技术与造价、技术与资料相结合，理论结合实际。
二、B项目观摩学习到的主要内容
1.去现场实地观看了地下基坑施工过程，基坑临边防护做得非常到位;现场
可扩地面十分有限，行车路线狭窄不便。
2.观摩了现场文明施工情况，材料堆放非常有序整洁，现场卫生保持良好;项目部安全教育工作比较到位，工人安全意识明显较强;现场临时用电比较规范，不存在一闸多机等违规现象。
3.项目部管理人员为我们介绍了整个项目的施工进展、施工流程、施工中所遇到的难题。也解决了我们的疑问比如他们的无梁楼板。柱帽是怎么做的，我们也学到了经验。
三、C项目观摩学习到的主要内容
1.项目经理详细介绍了整个项目的运作、施工组织安排、主要施工工艺。还讲了他开工前的准备工作有哪些经验，比如要开工先修路，为后期的施工做好充分的准备。
2.现场参观了大体量刚结构施工、屋面防水层的施工，地下室防水、地下车库彩色水泥自流平涂料楼面施工工艺，参观地下室砌体结构砌筑样板，学习他们既保证质量又省时省工的经验。
3.参观了材料堆放场地、材料很多但很有序，工人宿舍、食堂等临时设施。临时用地面积很大但是也很漂亮卫生保持的非常好，宿舍多但不乱其军事化管理模式可以学习借鉴，比如工人宿舍不设插座，手机充电集中放置有专人管理。 4.现场门禁系统的使用严格，实现了工人实时动态化管理;安全防护设施规格较高。
四、D观摩学习到的主要内容
1.项目经理介绍了整个项目的大体情况，总工程师介绍了整个项目的施工工艺、新技术、遇到的技术难题以及他们在各方面的施工经验略谈。
2.现场参观了超高层建筑的大体量刚结构施工，其对高处作业、交叉作业的控制比较到位。
3.现场安全防护措施和文明施工这块做的也比较到位，但是个人认为这块我
们做的要比他们的好一些，仅材料堆放这块就比较杂乱，我们项目现场做的还是比较好的。
曾经在一个杂志上看到过这么一句话，当传说与标准变为现实，带给我们的是刺激、是震撼、是思考。良好的习惯得到落实，每个动作都不是在作秀，会做出什么样的产品。从这次观摩活动的开始我脑海里就回转着这句话，大跨度梁、大型钢体结构、超高楼层、文明施工的现场等等无不在证明着。
最后，感谢1为我们提供这么好的学习机会，让我们刚走出学校的大门就零距离接触世界领先建筑项目。这次观摩活动我们不仅被之震撼，也学习了人家的施工经验，更重要的是领悟到了不畏困难、严谨认真的职业精神，正是如此才将标准变为现实、将好习惯落到实处，做出这让世人惊叹的优质项目。放眼未来，我们的工作生活都是那么的美好!
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2014年10月24日
第三篇：建筑工地项目部年终总结
赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安臵工程项目部2016年终总结
2016，在公司领导的关心下，在公司、甲方、监理各部门的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安臵工程的施工建设中，通过全体参建同事的艰辛努力，顺利推进承建的各项工程任务。
项目部组织项目部技术、施工、安质及材料等部门对项目部在工程开展以后的工作进行了总结;项目负责人对2016年工作思路向项目部各工序负责人商议意见后，做出了如下具体总结。
第一部分 2016年工作总结
一、 施工任务完成情况 ：
从开工以来我项目部在甲方及监理的帮助下，我项目部完成了办公楼主体封顶，1#住宅楼完成了地下室及3层主体砌砖工程，2#-3#住宅完成4 层主体工程，在施工过程中当地老百姓阻工，我方不能正常展开施工，在当地政府及甲方帮助下我项目部平息一次又一次的阻工。当地老百姓阻工导致工程进度缓慢，通过当地政府及甲方给当地百姓做思想工作终于不再阻工，我项目部才正常施工，我项目部共完成挖土方12000方，铺设地下挤塑聚苯板510㎡，浇筑混凝土 立方米。砌砖 立方米 钢筋制作绑扎 吨，
在春节放假前，2#楼六层封顶、3#楼六层封顶。项目部全体员及施工队全体员表态、一定完成施工任务。
二、质量控制总结
通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主提供满意的产品，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。
质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨。为达到预定的质量目标，在主体施工中，我项目部建立了一套完整的质量体系：
1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，有技术人员向工人进行技术交底，技术交底明确，从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。制定高于国标的内控工艺质量标准。改变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。
2、严把材料进场关。进场材料必须两证一单齐全，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，见证取样员做到持证上岗，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。
3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经项目负责人复验后签字，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。
5、我方施工工期正处于冬施阶段，我方采取火炉加热、混凝土提升一个标号、草帘覆盖等方法来保证工程质量。砌筑砂浆用热水来拌合，保证砌
筑墙体不至于受冻。
三、安全文明施工总结
1、确保工地安全文明施工，工地周围有农民居住，做全封闭式管理，主要施工场地硬化，场地做临时车道，保证道路畅通。各施工项目平面布臵合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。
2、健全安全生产监督网络，按公司、项目部、班组三级设立安全教育制度，由项目经理、质量安全技术负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人，组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行三级安全生产教育，搞好岗前技术培训。施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。 施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家《临时用电施工规范》的规定;施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人;外脚手架架体、安全网张挂、脚手板铺设及时、正确，保证了安全文明施工。 四.停工后冬季安排情况
主体已封顶，塔吊已断电，现场材料已覆盖完毕。
第二部分 2017年工作安排
1、施工质量与目标
在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到优良，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。
2、安全目标
杜绝在2017年内出现安全生产重伤及伤亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到90分以上，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持2016年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好。
第三部分 总结
总而言之，2016年是我们丰收的一年，通过公司及项目全体同事的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个新的台阶，这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果，我们一定会再接再励，争取在2017年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献!
赵各庄项目部 2017年1月8日
第四篇：建筑工地扬尘专项治理项目台帐
工程名称：
建设单位：
监理单位：
施工单位：
项目经理：
开工日期：
XXXX集团有限公司制
目 录
扬
1、(扬尘防治)江苏省建筑施工标准化星级工地检查表
(八) 扬
2、建筑工地扬尘防治分项检查评分表 扬
3、扬尘防治责任制 扬
4、扬尘防治资金保障制度 扬
5、扬尘防治资金使用计划
扬
6、扬尘防治资金使用登记台帐记录表 扬
7、扬尘防治管理目标分解图 扬
8、扬尘防治管理制度
扬
9、扬尘防治管理考核制度、考核记录
扬
10、扬尘防治专项施工方案(附：扬尘预警响应预案、预警响应措施、公示牌、平面图)
扬
11、扬尘防治逐级交底制度 扬
12、开工前公司级扬尘防治交底表 扬
13、分部(分项)工程扬尘防治交底表 扬
14、班组扬尘防治交底表
扬
15、施工现场扬尘防治检查制度(附公司检查表：建筑工地扬尘专项治理项目台帐表) 扬
16、扬尘治理整改记录单
扬
17、扬尘污染防治管理教育培训制度 扬
18、扬尘治理教育培训记录
扬
19、目标责任书、总分包协议书、班组(个人)承诺书 扬20、扬尘洒水、喷雾台帐记录表 扬
21、车辆进出冲洗台帐记录表 扬
22、木工间垃圾清运台帐记录表 扬
23、楼层垃圾清理台帐记录表 扬
24、脚手架清理台帐记录表 扬
25、沉淀池、排水沟清理台帐 扬
26、废弃物处理台帐 扬
27、扬尘监测台帐记录表
扬
28、扬尘防治的文件、上级检查记录和整改回复记录
第五篇：建筑工地项目部年终总结[1]
武警项目部年终总结报告
2014，在公司领导的关心下，在公司各部门的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困难，以公司的质量方针为指针，始终坚持以质量为本，持续发展为原则，努力完成公司下达的各项任务。
一、施工任务完成情况 ：
2014年，由于国家政策的改革，对建筑市场的打击很大，我们公司也不同承度受到影响，工程进度也隨之缓慢。我们项目部没有按期完成公司下达的指标，截止现在土建部分：屋面防水及防水保护层完成，外墙保温及外墙涂料完成，室内地辐热完成，公用部分地砖完成，主楼及地下车库内墙腻子完成，进户门及防火门安装完成，地下车库及设备房地面完成。水电安装部分：上下水安装完成，消防及通风安装完成。
二、质量控制
质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨。为达到预定的质量目标，在施工中，我项目部建立了一套完整的质量体系：
1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，有技术人员向工人进行技术交底，技术交底明确，从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。改变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。
2、严把材料进场关。进场材料必须两证一单齐全，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，见证取样在监理人员的监督下按照规范要求进
1 行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。
3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经项目负责人复验后签字，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
4、合理安排工序，建立对成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。
三、安全文明施工
1、确保工地安全文明施工，各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。
2、健全安全生产监督网络，按公司、项目部、班组三级设立安全教育制度，由项目经理、质量安全技术负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人，组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行三级安全生产教育，搞好岗前技术培训。施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。
2 2015年工作安排
1、施工质量与目标
在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到优良，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。
2、安全目标
杜绝在2015年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持2014年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好。
3、进度目标
抓紧完善2014年剩余的所有工程量，在保证质量的前题下，按大合同的工期向业主交一个满意的工程。
总而言之，2014年是我们丰收的一年，通过公司及项目全体同事的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个新的台阶，这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果，我们一定会再接再励，争取在2015年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献!
最后，愿我们公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展!
武警项目部
2015年1月23日