近日小编精心整理了《工程文明施工管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。摘要：施工项目安全管理指的是项目施工过程中组织安全生产的全部活动。其目的在于通过对生产的具体控制，减少或消除生产中的不安全行为和状态。文明施工是在施工过程中科学地组织安全生产，合理、规范地管理施工现场，使施工现场保持良好的环境和秩序。本文首先指出了文明施工管理对建筑企业的管理，进而提出了文明施工管理的措施，以供参考。
工程文明施工管理论文 篇1：
市政工程文明施工管理研究
【摘 要】文明施工管理不仅是市政工程施工企业的形象和整体实力以及素质的重要体现，而且还关系到市政施工及管理人员的安全，加强市政工程项目施工现场的 文明施工管理具有重要的意义。本文从市政工程项目文明施工的重要性出发，分析在施工过程中存在的不文明问题，并根据这些问题，提出针对性措施。
【关键词】市政工程；文明施工；安全生产；经济效益
0.引言
文明施工一般是指在施工现场管理中，施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。文明施工是施工企业文化的有形载体，它一方面保证了施工的“外在美”，另一方面又是企业抓质量、抓安全的切入点，是体现项目管理水平的依据之一。在市政工程项目施工过程中，文明施工不仅能够对施工现场管理中安全生产、环境保护、职业健康等 方面提供保障，而且是客户满意的重要手段，对企业提高经济效益产生 积极影响，同时也对控制环境污染产生积极的作用。本文根据当前市政工程项目施工中文明施工的状况及其存在的问题进行分析，并根据这些问题提出应对的措施，以便实际操作中进行改进。
1.市政工程项目文明施工中存在的问题
1.1基础施工准备阶段存在的问题
（1）基础施工前的准备工作欠缺，一般见于施工场地不平整， 工地容易积水，排水渠道不畅通。（2）桩基础施工存在的问题， 施工现场地面较泥泞，影响桩机行走，土方挖运施工场地不平整，施工稍有动作灰尘到处扬起，土方较湿润。（3）市政工程往往在道路上施工，往往由于施工范围较大也没有合理规划施工周围环境，导致居民出入通道不畅通。（4）施工前施工区域与非施工区域没有设定严格的分隔，没有挂牌施工，管理人员身份没有标识。
1.2主体施工阶段存在的问题
（1）钢筋水泥等材料分项工程施工时，没有及时保护，日晒雨淋造成钢筋生锈水泥腐蚀，同时乱动乱放，造成不同规格种类的钢筋混乱，施工挑拣因难。（2）模板分项工程施工，切割后模板杂乱堆放，天气干燥时容易发生火灾。（3）排栅分项工程施工时，排栅容易堆积杂物，安全网在施工过程中容易受损。（4）混凝土分项工程施工中的 常见问题是施工时容易弄脏排栅，其噪声会影响居民生活。（5）装饰阶段的砌砖、抹灰分项工程施工过程中，常见问题是砌块浇水养护和淋湿墙面时容易造成积水，影响施工作业。剩余砂浆、砌砖块严重影 响道路安全及畅通，也影响美观。
1.3过程管理及考核制度存在的问题
（1）文明施工的前期规划不充分，相应的制度没有建立， 对于文明施工没有统一的标准及严格的规章制度，这样文明施工得不到根本的保障。（2）现场检查力度不够，管理人员很少到现场检查施工进展与状况，缺乏责任约束，管理人员监督管理的积极性不高，领导没有给予文明施工足够的重视， 施工人员文明施工的意识不强。（3）文明施工的过程检查和考核没有和员工的工作成绩挂钩，只重视项目完成的程度和速度，没有设立相应的文明施工专项检查，文明施工的考核机制没有建立和完善。（4）文明施工的主体是全体职工，而对于全体职工从行为上就没有控制，班组基础管理工作没有抓好，即使制定了文明的规章，也没有定期检查和强化班组文明施工的基础工作，对很多行为上不文明操作没有提出针对性的要求。
1.4宣传思想再教育没有落到实处
（1）文明施工的操作领导重视不足，很多市政施工企业领导对于文明施工想起来就说一下，没有对文明施工的教育持之以恒和逐步深入，对违章违纪人员缺少惩罚的措施及力度。（2）市政施工企业对文明施工重视力度不够，觉得文明施工与否不会影响企业自身的发展和效益，它完全忽视了让职工在施工过程中认识到文明施工将影响其公众形象，也没有让全体职工意识到，他们的文明施工是一个“活广告”。（3）企业内部文明施工教育不足，施工过程中相应的文明施工的宣传规章制度及实施程序没有建立。
2.市政工程项目文明施工管理的措施
2.1基础与主体施工文明施工措施
在每步施工及每项施工作业前，按“安全文明施工样板工地”的各项标准，狠抓施工现场各项设置， 做好准备工作。（1）当桩机进场时，由于场地地面软弱，严重影响桩机行走，施工队应挖除足够厚度的表面土并回填相应厚度的碎石，以确保打桩的质量进度与安全，同时因为要锤打桩机，应选择适当的时间段进行施工，尽量减少对周边环境的噪声。（2）土方挖运施工时， 租用经改装合格，已办理散体物料准运证的车辆进场装运土方。在挖运土方施工之前，要按照规定办理好余渣排放证、准运证等各种证件。（3）钢筋、要料进场后按施工平面布置图分类堆放整齐，按各种规格挂牌标识清楚，设置棚保护。堆放场地要保持整洁，不准堆放其他杂物，分类堆好的物件要挂上标识牌。（4）保持施工道路居民出入道畅通，应设置施工区与非施工区告示牌，施工时注意开展文明工地为主要内容的思想教育工作。（5）工程将近完成时，剩余的砂浆、砌砖、边角料等要及时清理运走，不要堆放乱丢，要收集存放，搞好施工现场卫生。
2.2按标准和操作规程科学组织施工
按科学标准组织施工，遵守施工过程的规格与流程，对施工现场组 织的行为规范加以管理约束，这是抓好施工现场文明有序管理的保障。施工本是复杂而细致的专业技术管理工作，市政施工要遵循科学规律，一能增强安全意识，二能文明有序施工。这需要管理层和管理人员严格贯彻国家和地方建设主管部门颁布的有关建筑施工安全管理标准和规章，自觉加大执法力度。更进一步要求作业层和作业工作人员要认真按照建筑施工安全文明操作规程，精心施工，严禁违章操作，要有防患于未然的意识。
2.3落实施工现场经济责任制
施工现场经济责任制是项目经理负责制，企业管理层对项目管理 目标的考核中不仅考虑经济效益，还应包括安全施工考核和文明施工考核。项目经理在施工现场应实行安全文明管理责任层层负责制、划分区片管理责任制，并同现场各作业班组签定作业班组责任书，实行目标的安全文明管理。定时定点进行考评任务完成落实情况，把安全文明管理目标，现场管理目标与经济利益挂钩起来，形成纽带环环相扣，真正落到实处。
2.4广泛深入开展创建文明施工工地活动
创建标准化文明工地，是市政施工人员体现自身工作价值，向社会 展现文明风采的需要。搞好文明施工既是内在美，增强“内功力”，也是外树形象的途径。通过创建文明施工工地， 可以有效地进行市政施工行业的规范化，培养高素质的施工队伍，展示企业的实力与外在形象。因为施工现场环境面貌是展示市政施工企业的窗口，是企业操作水平、市场信誉及社会形象的“活广告”，也是企业经济效益及管理水平提高的落脚点。文明创建工作主战场在施工现场，推行现场文明施工， 是按现代化、标准化组织施工的一个重要标志。把安全管理与文明施工结合运作，为施工创建了一个良好的环境，并为安全施工管理奠定了基础。两者相互结合，有利于抓好文明建设、控制资源消耗，降低事故隐患， 减少财产损失的捷径。
3.结束语
总之，市政工程项目的文明施工管理是一项科学的工作，它的实施 不仅能给市政施工企业带来中的经济效益， 而且还具有重大的社会效 益。它有利于保障施工人员及周边群众的安全健康， 实现节能环保等。只有市政工程项目进行文明施工，才能科学合理地完成施工任务， 促进和提高整体管理水平， 在市场竞争中获得更好的发展。
【参考文献】
[1]张冰.解析文明施工深层含义[J].硅谷，2010，（04）.
[2]李浩文，刘赛龙.谈施工现场安全生产文明施工[J].石河子科技，2005，（3）.
作者：王翔
工程文明施工管理论文 篇2：
建筑工程文明施工管理的探究
摘要：施工项目安全管理指的是项目施工过程中组织安全生产的全部活动。其目的在于通过对生产的具体控制，减少或消除生产中的不安全行为和状态。文明施工是在施工过程中科学地组织安全生产，合理、规范地管理施工现场，使施工现场保持良好的环境和秩序。本文首先指出了文明施工管理对建筑企业的管理，进而提出了文明施工管理的措施，以供参考。
关键词：建筑工程；文明施工；管理措施
一、引言
？建筑工程施工危险系数高、操作难度大、工程建设的类型多样、施工操作易受天气影响等，容易发生各类生产安全事故，而文明施工则会在很大程度上保证施工作业能够高标准、高质量的完成。文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要，其管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征。目前，我国许多建筑企业还没有认识到文明施工管理对企业的重要意义，在思想上不够重视，在文明施工管理方面存在一些不足，这不但影响了企业经济效益，而且影响了企业形象。
二、文明施工管理对建筑企业的意义
管理在建筑企业的发展过程中有极其重要的影响，一个建筑施工企业能否拥有较高的施工效率，取决于其是否拥有一套健全的管理模式。于此同时，在建筑工程施工企业中，施工企业的管理工作是否做到位对工程施工有着非常大的影响，要想保证建筑施工工程能够更好地、保质量地完成任务，在建筑工程施工的过程中必须要做好文明施工管理。主要意义有：
2.1 企业文化的体现
企业文化是以企业理念为核心，对不同行业来说有不同特色，而这种特色要通过一系列从视觉上、感觉上表现出来的个性特征来反映。最能直接体现建筑企业文化的就是每个工程项目的安全文明施工。它能充分展示企业活力，这就如同一个人内在的文化素质总是通过其文明的举止行为表现出来一样。
2.2 体现项目管理水平的标志之一
一个企业经济效益的好坏很大程度上取决于其管理水平的高低。而文明施工是衡量一个工程项目管理水平高低的重要依据之一，也是一支优秀施工队伍在施工现场管理中所必须进行的一项综合性基础工作，它贯穿于整个施工过程。做好此项工作不仅能加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，提高企业的经济和社会效益，而且还能不断提高企业管理水平。
2.3 企业争取客户的重要手段
文明施工的现场可以成为企业的对外窗口，它可以得到建设单位的认同，提高企业美誉度。这样就可能得到一些“回头工程”，通过口碑相传还可以取得一些“介绍工程”。
2.4 有利于培养一支高素质的施工队伍
建筑企业施工人员构成除了专职管理人员、技术人员外，农民工占有很大的比例。加强对他们的管理和教育，提高他们的文明施工意识，有利于造就一支优秀的施工队伍。
三、建筑工程安全文明施工管理的措施？
3.1加强领导重视，实行责任制？
我们要做好安全文明施工管理工作，首先就是要引起领导的重视。任何一项工作，缺少了领导的重视，没有明确的责任，都不可能做好，安全文明施工更是如此。施工企业的领导要始终把安全文明生产纳入企业的议事日程，并对相关的管理负责人，实行经济收入与安全文明施工挂钩的考核制度，这样就可以有效地减少建筑工程的安全事故。具体来讲，就是企业自身要不断提高文明施工的管理意识，这是解决建筑安全施工频发的关键。企业的高层领导要站在一个宏观的长远的层面上来认识安全文明生产的重要性，要深刻认识到安全文明生产对建筑的质量将会产生直接的影响，要站在人民群众的立场上来认识提高安全文明施工管理工作的迫切性，只有这样，企业才能获得发展的前景，在激烈的市场竞争中赢得一席之地，创造企业的品牌，提升企业的形象。？
企业领导重视了安全文明施工的问题之后，就要在企业内部全面落实安全文明施工的管理责任制。根据每个项目的具体情况和合同的相关要求，施工单位要建立文明施工的长效管理机制，明确各级管理人员的职责，做到层层分解管理目标，确保责任到人，使各施工人员能够明确各自的职责，使各项工作能够做到有计划、有检查、有实施的开展。？
3.2加强市场监管，完善相关制度？
各级主管建设的行政部门应该加大对国家相关安全生产法规和精神的贯彻力度和执行力度，规范和调整监管体系，把各项建设法规、政策文件和会议精神都贯彻落实到每一个部门、每一个企业，甚至每一个施工岗位，全面提高建筑行业的安全生产意识和水平。同时，相关部门还要做到严格执法、加大监管力度，严厉惩处不文明施工的不良行为，加强建筑工程文明施工的监管力度，增加巡查人员，加大对建筑工地的巡查频率，对建筑施工工地实施动态管理，充分发挥监理在施工现场的监管作用，以便及时发现和处理一些单位的不良施工行为，避免这些不良行为造成更加严重的影响。虽然，我国已经建立相关的建筑法律法规，但是，随着建筑行业的发展壮大，新的问题，新的情况也在不断出现。只有做到了制度规章的完善，才能保证企业的各项活动有章可循，健康发展。？
3.3提高安全管理人员的素质？
企业安全管理人员素质的高低对企业的安全文明施工有着重要的影响。对此，企业一定要做好安全管理人员的培训与考核工作。首先，要组织安全管理人员进行定期的學习和考核，并参加县（镇）、市建设行政主管部门组织的考试与培训活动，再取得了上岗证书和管理人员安全资格证书之后才能上岗，对于考核不合格者，不允许其上岗直至培训合格；其次，再取得了合格证书之后，企业还要为安全管理人员创造更多的学习、参观的机会，使安全管理人员的技能得到不断地提升。只有这样，才能保证企业的安全管理队伍的素质得到全面的提高，从而保证建筑工程的施工质量。？
3.4做好施工人员的安全意识教育工作？
建筑行业是劳动密集型的产业，劳动力众多且受教育水平偏低（绝大部分是农民工），自身的安全意识也较为薄弱，因此，企业要加强对施工人员的安全意识的培养并做好安全文明施工的培训工作，使他们认识到安全文明施工的重要性和必要性，懂得安全生产的科学知识，并牢固树立“安全第一、预防为主”的思想方针，自觉遵守各项安全文明施工的法规制度。首先，对新入工地的员工要进行安全教育。施工人员要统一进行三天的集中培训，对其进行安全文明施工意识的培养和基本技能的培训。在考试合格后对其进行文明施工和三级安全的教育。其次，利用专栏板报、班组例会等形式向施工人员进行经常性的教育，使他们深刻认识到安全文明施工的重要意义。同时，还可以通过各种“安全生产”竞赛、“文明工地创建”等富有趣味的活动来进行宣传和教育。第三，做到适时安全教育，也就是根据建筑施工的生产特点进行“五抓紧”的安全教育。即：工期紧赶任务，往往不注意安全，要抓紧教育；工程接近尾声时容易忽视安全，要抓紧教育；施工条件好时，容易麻痹，要抓紧教育；季节气候变化，外界不安全因素多，要抓紧教育；节假日前后，思想不稳定，要抓紧教育，使之做到警钟长鸣。最后，对出现违章的情况，要及时进行纠正教育，对于工地上出现的典型安全事故相关领导要密切关注，并召开经验总结会，及时从事故中吸取经验教训，避免类似情况的再次出现。
结语：文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映。通过对施工现场各个方面的有效管理，创造良好的施工环境和施工秩序，能有效地促进安全生产，加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，最终体现到提高企业的经济和社会效益。
作者：乔仲英
工程文明施工管理论文 篇3：
浅析新时期建筑工程文明施工管理
摘 要:文明施工已经提到了企业是否能够生存的高度,我们所有的管理人员只有深刻的认识到文明施工的重要性,人人重视文明施工、人人关注文明施工、人人参与文明施工管理,让文明施工成为一种自觉行为,才能使我们的文明施工管理上一个新台阶,从而切实改善施工环境、施工秩序,提高企业的综合实力,让企业可持续发展有一个坚实的基础。
关键词:文明施工;安全管理;规章制度
当前经济建设突飞猛进,工程建设规模大、发展快,同时建筑市场的全面放开,使得监督管理模式已经不能适应当前形势的要求,必须将科学发展观和安全发展贯穿在建设工程质量安全生产、文明施工工作中,要狠抓措施落实,主动融入大开发、大建设形势当中去,以创新和完善建设工程质量安全生产、文明施工管理机制为保障,以督促落实工程建设各方工程质量安全生产、文明施工责任为重点,以强化监督机制为手段,切实把工程质量安全生产、文明施工有机结合起来,开创监督管理工作新局面。
一、施工管理的重要性
建筑企业管理工作的好坏,很大程度上决定了建筑企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。工程施工有其特殊性。工程建设的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,然而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多,这些在施工过程中都需要加强管理,从而保证施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
二、文明施工管理细则
(一)现场场容、场貌布置。现场布置图 必须根据场地实际合理地进行布置,设施设备按现场布置图规定设置堆放,并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。道路与场地 道路畅通、平坦、整洁,用混凝土浇捣,不乱堆乱放,无散落物;建筑物周围应浇捣散水坡,四周保持清洁;场地平整不积水,无散落的杂物及散物;场地排水成系统,并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放,及时处理。凡市区沿道路的建筑工地周围,应设置不低于2.5m的围墙,围墙两面刷白。外面涂上建筑物名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等内容。班组落手清 班组必须做好操作落手清,随作随清,物尽其用。在施工作业时,应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度,定期检查评分考核,成绩上牌公布。大堆材料 砂石分类、集成堆放成方,底脚边用边清。砌体料归类成垛,堆放整齐,碎砖料随用随清,无底脚散料。灰池砌筑符合标准,布局合理、安全、整洁,灰不外溢,渣不乱倒。施工设施设备、大模、砖央等,集中堆放整齐。大模板成对放稳,角度正确。钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格,集中存放。竹木杂料,分类堆放、规则成方,不散不乱,不作它用。袋装、散装不混放,分清标号,堆放整齐,目能成数。有制度,有规定,专人管理,限额发放,分类插标挂牌,记载齐全而正确,牌物账相符。库容整洁,无“上漏下渗”。 混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐,楞木垫头上下对齐稳定,堆放不超高(多孔板不得超过12块)。钢材、成型钢筋,分类集中堆放,整齐成线。钢木门窗框扇、木制品分别按规格堆放整齐,木制品防雨、防潮、防火,埋件铁件分类集中,分格不乱,堆放整齐。特殊材料(包括安装、装演、装饰、保温及甲供、自购)均要按保管要求,加强管理,分门别类,堆放整齐。
(二)生活卫生。1.生活卫生应纳入工地总体规划,落实卫生专(兼)职管理人员和保洁人员,落实责任制。2.施工现场须设有茶水亭和茶水桶,做到有盖加配杯子,有消毒设备。3.工地有男女厕所,有便溺设施,落实专人管理,保持清洁无害。4.工地有男女更衣室,有防窃措施,保持室内清洁。5.工地设简易浴室,保证供水,保持清洁。6.现场落实消灭蚊蝇孳生承包措施,与承包单位签订检查监督约定,保证措施落实。7.生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡,妥善处理,保持场容整洁。
(三)施工现场周围的环境保护。施工过程中积极对现场周围的环境进行保护。在整个工程的施工过程中特别是土方工程施工阶段对进出现场的车辆进行冲洗,严防污染路面。施工时如果现场出现古树、文物等阻碍施工情况时,应立即停止施工并采取隔离措施,报有关单位治理完后再恢复施工。施工单位应对工人进行文明素质教育,使工人注意自己的语言、行为和服饰,尤其在学生区施工的人员,不得与学生发生任何冲突,不得对学生起哄,不得裸露身体,对待学生要求做到骂不还口、打不还手。
三、文明施工检查措施
(一)检查时间。项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术部门牵头组织公司各职能部门(质安部门、劳资部门、材料部门、动力部门等)每月对项目进行一次大检查。
(二)检查方法。项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外,还应不定期地进行抽查。每次抽查,应针对上一次检查出的不足之处作重点检查,检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的,应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法,实行百分制记分。每次检查应认真作好记录,指出其不足之处,并限其责任人整改合格,项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应落实整改的情况。
(三)奖惩措施。为了鼓励先进,鞭策后进,应当对每次检查中做得好的进行奖励,做得差的应当进行惩罚,并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度,应当将责任落实到每个责任人身上,明确其责、权、利,实行责、权、利三者挂钩。奖惩措施由项目根据前面所述自行制定。在施工的过程中,创造好的施工环境,就是以人为本的观念。在施工前创造良好的环境,施工过程中保持良好的环境,这是对自己生命的关爱,也是对别人生命的关爱。以前工程施工过程中忽视了文明施工,是因为施工管理存在薄弱环节,对文明施工的投入不够、规范不全、没有标准或标准不高。
四、结束语
文明施工已经提到了企业是否能够生存的高度,我们所有的管理人员只有深刻的认识到文明施工的重要性,人人重视文明施工、人人关注文明施工、人人参与文明施工管理,让文明施工成为一种自觉行为,才能使我们的文明施工管理上一个新台阶,从而切实改善施工环境、施工秩序,提高企业的综合实力,让企业可持续发展有一个坚实的基础。文明施工是技术的创新,强调文明施工,意味着施工过程中要不断采取新技术、新工艺、新方法,革新施工手段,完善技术设备,文明施工是企业发展的内在要求。
参考文献:
[1]王佩建.浅谈建筑施工企业的文明施工管理[J].建材技术与应用,2007,02
[2]黄勇.安全生产与文明施工中存在的问题[J].四川建材,2009(01):308-309
作者：戴锦