本论文主题涵盖三篇精品范文，主要包括《建筑工程合同风险管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！【摘要】随着我国经济的飞速发展，建筑行业成为我国重要的经济支柱，建筑市场的竞争也日益激烈，在激烈的市场竞争中需要建筑企业不断的规范施工过程中的各项管理工作，其中施工合同管理是建筑工程管理中最重要的管理内容之一。在建筑工程中施工合同的重要性不言而喻，其对企业运作中出现的风险有较强的规避作用，充分的保证了业主和承包商双方各自利益。
建筑工程合同风险管理论文 篇1：
建筑工程项目中施工合同的风险管理分析
摘要：要建立完善的工程合同风险管理，不仅要求企业要有足够的合同风险防范意识，还要培养出一批高素质的合同签订和审核管理人才，使这批具有较高专业素养的人才组建成一支管理团队，充分研究分析施工合同的可行性和科学性，不断加强合同中的索赔管理，切实维护企业在施工合同中的合法权益，以不断促进企业经济效益和社会综合效益的提高。本文主要针对建筑工程项目中企业的施工合同风险管理工作提出几点建议。
关键词：施工合同；风险管理；建议
1、引言
改革开放以来，随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断深化，建筑业的发展也逐步进入黄金阶段，市场经济体制已经成为建筑市场的主导，但目前仍然存在的问题是建筑市场的规范性和质量，还得不到有效的保障，这就给建筑施工企业带来了极大的隐患，使大多数企业处于被动的尴尬地位，投资工程建设的利润少，风险大。相比于国外的建筑行业，我国的建筑业的发展受到了严重的阻碍。许多外资企业的外资项目直接依据国际上的管理条例进行施工，对国内的建筑行业造成了极大的冲击，越来越多的建筑施工企业感受到前所未有的压力，这导致这些企业的所处地位更加不利。建筑施工合同的风险是指客观存在的可能出现的损失，其发生与发展具有诸多的不确定性因素。因此，对于工程施工企业来说，进行有效的风险预估和风险管理就显得尤为重要。风险管理的目的就是要尽可能地降低企业的损失，保证企业获取最大的利益，在同时不可避免的风险方案中，要选择风险最小、损失最轻的方案，并制定出相应的应急措施，挽回可以挽回的利益，将损失降到最低。
2、施工合同风险管理分析
2.1要有合同风险防范意识
我国的建筑工程施工企业擅长的是计划意识，而市场风险防范意识则较为薄弱。在现如今激烈的市场竞争之下，面对国内市场和外资企业的双重压力，建筑施工企业必须改变计划经济的思维模式，随时从竞争的角度判断当前的形势，在承接工程任务时，要充分分析其潜在的可能风险，切莫急功近利，否则只会导致前功尽弃。许多的施工企业仍然对风险的意识不强烈，以及对风险的预估不准确，导致承担的施工风险过多，最终严重损害企业的利益。
建筑工程的施工合同本身就存在这诸多的风险因素，这些因素大多是客观不可避免的，这是由建筑工程本身的特点所决定的。例如工程的规模大、工期长、材料复杂且价格波动较大等，都是风险存在的客观因素。尽管这些风险具有很强的不可确定性，但是大多数的因素还是可以进行计算和顶测的。对于工期的延误以及设计图纸或是技术的变更，都应预算在合同之内，这是每一个工程的任何一个阶段都有可能发生的。因此，作为施工的企业必须要增强合同风险防范意识，并对可能出现的风险进行科学准确的预估，通过合理的评价和分析，将其体现在合同中，并想方设法尽可能地降低风险出现和发生的概率，并制定相应的应急措施，减少企业的损失，维护企业的根本利益。
2.2组建一支高素质的施工合同管理团队
施工合同制定的好坏，风险是否进行了有效地评估，合同签订人是最为关键的因素。这就要求合同签订管理团队具有较高的专业素养和完善的风险评估能力。众所周知，建设工程是一项十分庞大且复杂的任务，不仅施工内容多，且期限长同时，施工合同中所包含的内容也是十分广泛的，涉及的知识领域也是多种多样的，包括法律关系、买卖关系、运输关系和监理单位等等，施工合同除了具有一般其他合同所具有的内容之外，还要专门对专利技术的使用、施工的安全性、工程设计图纸的变更等问题，作出详细的规定。这些纷繁复杂的合同内容就对合同签门及管理人员提出了更高的要求，不仅要求其要具有很高的专业素养，还要有满腔的工作热情和工作积极性，能够时刻将企业的利益放在第一位，并且要在每一次的谈判中积累工作经验，锻炼良好的心理素质和熟练的谈判技巧，在充分掌握专业技术和专业业务的基础之上，进行合同的签订。要想建立一支高素质的专业管理团队，可以从以下几个方面入手：
（1）首先，建筑施工的企业领导要引起足够的重视，意识到合同风险管理的重要性，注重人才的选拔和培养，也要积极地引进国内外的先进的人才，为企业的发展注入新的活力。
（2）制定一套完整的施工合同管理体系。该体系的制定主要是用来管理合同签订人员及其的工作范围，在促进员工的工作积极性，对他们进行适当的监督和管理，以保证合同的圆满执行。
（3）实行合理的奖惩制度。在合同签订之后要再次对合同中存在的风险进行评估，发现其中的薄弱环节，不断提出改进意见，促进各个部门的通力合作，提高企业的经营管理水平。奖惩制度的实行能够有效地促进企业人员的工作积极性，保证员工履行合同的责任感，是较为有效的经营管理措施。
（4）對员工进行定期的培训，不断提高合同管理人员的专业素养。企业要狠抓培训工作，将其落到实处，在员工中建立起终身学习的理念，营造出一个良好的企业氛围，建立属于企业自身的文化是每个员工都能获得自身的发展。
2.3对施工合同进行可行性研究与分析
在签订施工合同之前对其进行可行性分析是必不可少的一项。首先要了解和掌握合作商的诚信度和信誉度，其次要核实工程建设用地是否已经批准及落实。再次，就是要确认建设资金是否已经落实。最后，要检查工程设计图纸是否已经通过质险审核，能否满足造价要求等，只有对上述这些内容了解清楚之后，才能进行合同的签订，这是保障合同可行性的重要内容。
2.4加强谈判管理
施工合同是整个工程施工的进度以及质量控制的主要依据，因此，在合同签订之前，合同管理部门必须要对合同进行严格的审核和评估，对各项合同条款都要进行反复斟酌和研究，经过反复的谈判，达成一致的意见后，方可进行合同的签订。只有谨慎再加谨慎，小心再加小心的状况下，才能避免合同中出现漏洞，保证施工合同的可行性，避免合同纠纷的发生。在维护企业利益的基础之上，树立企业的良好形象。
2.5强化索赔管理
由于计划经济的思想根深蒂固，我国大多数建筑施工企业的索赔管理意识并不强。对合同中所规定的的索赔项目的认识仍然不够全面和深刻。企业不敢提出索赔，怕会影响企业的形象，但这会严重损害公司和员工的根本利益。在社会主义市场经济体制的条件下，承包的双方都应该从自身利益的角度出发，建立合理的索赔保护机制。随着现代工程建设体系的日益庞大和复杂，其质量的要求标准也越来越高，因此施工企业必须要做好详细的索赔管理制度，确保工程达到预期的效果。在合同规定的范围以内，谋求最大的经济效益。
3、结语
工程施工企业要不断地提高合同风险防范意识，进一步加强施工合同风险管理工作的落实，并逐渐建立一支高素质的专业管理人才团队，才能不断减少合同谈判和签订中的漏洞，确保施工合同的可行性，避免合同纠纷事件的发生，从而维护企业的良好形象，为企业谋求最大的经济利益和社会综合效益。作为施工企业员工，要不断地进行自我学习，提升自身的专业素质水平，并对工作抱有无限的热情和积极主动性，时刻为企业的利益着想，通过为企业和社会做出贡献来实现自我价值的体现。
参考文献：
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[2]胡贤熹，张海印，建筑施工合同风险的防范和控制[J].《山西建筑》
2013年7期.
作者：刘志强 元军根
建筑工程合同风险管理论文 篇2：
建筑工程施工合同的风险管理探析
【摘要】随着我国经济的飞速发展，建筑行业成为我国重要的经济支柱，建筑市场的竞争也日益激烈，在激烈的市场竞争中需要建筑企业不断的规范施工过程中的各项管理工作，其中施工合同管理是建筑工程管理中最重要的管理内容之一。在建筑工程中施工合同的重要性不言而喻，其对企业运作中出现的风险有较强的规避作用，充分的保证了业主和承包商双方各自利益。
为了保障企业的合法权益必须加强施工合同的风险管理。
【关键词】建筑工程；施工合同；风险管理；
建筑工程的施工合同是一项非常重要的保障性文件，指的是建设单位（发包人）与施工单位（承包人）经过协商，明确各自义务、权利的一份协议书[1]。施工合同作为建设工程的主要合同，是控制进度、质量、投资等的主要依据性文件，这也决定了施工合同的风险性。为最大限度地保证建筑工程施工的顺利进行以及施工质量，应十分注重施工合同的风险管理，即提前防范施工风险，使其不会对工程建设造成影响。而要进行风险防范，应首先了解建筑工程施工合同风险的主要表现形式，然后才能采取有针对性的防范措施。加强对建筑工程施工合同的风险管理，其对提高企业的经济效益、规范建筑市场等均有重要意义。本文主要对建筑工程施工合同的风险类型进行分析，并提出加强合同风险管理的有效措施。
1.建设工程施工合同风险的类型
在建设工程中合同所包含的种类较多，其中最为常见的，也是最重要的工程建设合同类型是施工合同。施工合同文件中同样也包含一定风险，若施工合同在制定完善过程中没有全面综合考虑，那么同样会出现问题，从而影响建设工程正常施工的进度，且合同风险还与施工的质量密切挂钩。合同风险出现并且实现后对其进行补救，虽可挽回一定的损失，但对工程施工只能产生有限的作用。所以为了充分的保证建设施工质量及进度，一定要在施工前对合同风险进行全面防范。对其防范首先要对合同风险的类型进行全面的了解与掌握，根据风险类型制定一系列的对策与措施。施工合同风险类型主要划分以下两大类：
1.1主观性合同风险
施工工程合同主观性风险指的是人为因素导致，且通过人为可有效的控制风险的发生。施工过程中主观性风险来源与业主或者发包人，有的业主在建筑行业中的影响地位较为深厚，其在合同拟定的过程中将风险隐含在合同条款中，承包商敢怒不敢言，只好接受合约条件；发包人和业主对对方是否履行合同都不能确认，如业主没有按照合同内容拨款给发包人，从而导致工程无法正常顺利的开展，潜在的因素均会导致工程合同风险较大。
1.2客观性合同风险
施工工程合同客观性风险指的是无法通过人的因素进行控制，且没有确定的一种风险形式，客观性合同对施工项目的实施是否顺利由不同程度影响。。在社会中最为常见的包括天灾人祸、市场价格波动、法律法规等，以上所列举现象均属于客观性风险，企业无法对此种风险进行预防，只能最好面对此种风险的准备。例如：建筑合同中规定，工程变更在15%的合同金额内，承包商的风险是没有不成，此种情况又称为工程变更风险。
2.加强施工合同风险管理的有效措施
2.1建立健全施工合同管理制度
由于施工合同的管理环节比较多且较为复杂，如需进行合同洽谈、草拟、签订、交底、分解责任、跟踪履行情况、变更、解除、终止等环节。因此，建立和健全施工合同管理制度非常重要。建筑企业可在原有合同管理的基础上进一步规范。合同管理中各个环节必须遵循有法可依，之后对合同管理机制进行完善加强，将合同的每一个环节具体落实到个人，每个工作人员必须了解自己的工作内容和要求，加强责任分解制度。在施工过程中还需加强进度款审查、批准制度，并制定详细的步骤和审批条款等等，合同管理部门必须遵循相关审批条款，按照审批步骤执行。对合同交底制度的加强，合同管理部门的工作人员对每一个项目的相关人员交底过程中需详细向其详细解释说明。通过建立健全的合同管理制度，那么可有效为建设施工安全顺利进行奠定坚实的基础。
2.2对建筑工程的合同进行动态管理
在对建筑合同进行动态管理的过程中主要对以下几方面进行管理：
（1）对现场签证要充分重视：根据合同中所列出的条款进行支付的过程中，要避免出现以下现象，过量签证、过早签证、合同中的补充协议签订等等，签证的实施要完全按照合同中相关条款进行，从而最大限度的发挥出相互制作的作用。在设计变更签证时，一定要签变更项目；在施工图错误签证时，原图纸不需要二次签证。
（2）建立索赔制度：对于建筑企业来说是施工索赔是合同赋予其正规的法律权益，且其也可增加企业盈利。施工何种中你所建立的索赔制度可有效的化解工程施工期间的各种风险发生，其已经成为当代建筑企业发展、生存的首要选择。施工索赔当代就建立基础便是合同，且需有充分的证据才能得到相应的合法权益，索赔证据的种类很多，例如工程招聘、会议记录、投标文件、各种工程验收报告、原始凭证等等。
（3）对工程中设计到的文件做好管理工作：施工过程中所设计到的技术说明、图纸、变更指令等相关文件要做好保管收集工作。对合同变更部分进行分析审核，合同变更和提出索赔一般都是共同進行，业主和承包商意愿一致后再对合同进行变更。
（4）业主和承包商双方在面对停工时，需要按照合法的程序对停工以书面形式进行损失与责任划分。
结束语
建筑行业的兴起和发展，建筑施工合同已经是业主和承包商的最高准则，其发挥的作用也越来越重要。因此，应十分注重施工合同的风险管理，通过多种手段防范风险的发生，包括建立健全施工合同管理制度、做好合同的动态管理工作、选派高素质的合同谈判人员以及做好合同的履行管理及评价工作等，以切实保证建筑企业的经济效益。建设工程施工合同管理是建设工程管理的一项非常重要的内容，只有在熟悉建设工程施工合同的特点和有关内容的基础上，严格对合同履行进行管理。只有这样，才能保证建设工程施工合同的正常履行。
参考文献：
[1]张黎智.建筑工程施工合同的风险管理探析[J].科技致富向导，2014，（3）：323.
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[3]谷银芳.对建设工程施工合同风险管理的几点思考[J].商品与质量·建筑与发展，2013（08）：323.
作者：陈镜
建筑工程合同风险管理论文 篇3：
浅议建筑工程合同管理及其风险防范
摘要：建筑工程合同是法制建设的代表，同时也是建筑公司的经济保证，它在建筑行业中起着极其重要的作用，所以必须做好建筑工程合同的管理工作。本文重点探讨了合同管理在建筑工程中的重要性，并且结合工作实践经验，提出了风险防范的一些措施，希望对广大的工程管理者有所帮助。
关键词：工程管理；合同；风险；措施；防范
建筑工程合同是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标及与建筑目标相关的具体内容，合同内明确了双方的权益和义务。从法律的角度进行了约束，并且有效的减少了社会上常常出现的劳资纠纷、责任纠纷等。
1 为什么要对建筑工程合同进行管理
（1）推动建筑行业市场经济的发展
要使建筑市场规范化、合理化，就必须依靠建筑合同，因为建筑合同对建筑公司的行为有约束和管理的作用。在建筑管理中，如果没有具体的内容条款就无法行使其职能，但合同恰好弥补了这一缺点。在工程建设的过程之中，一旦出现问题，工作人员就会互相推卸责任，产生纠纷，这会给建筑行业的市场经济带来一定的损失。
（2）适应激烈的行业竞争
工程建设本身是个竞争很激烈的行业，进行合同管理是为了适应竞争的需要。只有加强了建筑工程的合同管理，才能避免问题和纠纷的产生，促使双方按照合同约定履行义务并及时处理争执和纠纷，从而确保每一项工作的落实。提高建筑企业的竞争力，使之在市场上利于不败之地。
（3）为建筑工程项目的实施提供保障
所有的建筑工程在施工进行之前都要约定合同，这份合同能够督促和制约双方履行应该尽的责任，只有让双方认真的履行了职责，才能够保证整个建筑工程的质量、工序、效率、技术等符合规范和要求。如果不重视合同管理，一切问题就会接踵而至，造成各种不良影响，所以建筑公司必须切实重视起合同管理。
（4）为建筑工程项目抓住核心
加强合同管理是进行有效项目管理的需要，合同管理是建筑企业管理的核心，只有抓住了这个核心，才能够规范各建设主体行为的需要，统筹和调控整个工程建设项目，并且达到一定的目标。
2 如何加强建筑工程合同管理
2.1完善合同管理的制度：一旦出现有关于合同的问题和纠纷，工作人员就会相互推卸责任。所以管理者必须首先强化合同文本的拟定，做好合同的制定、审核、复查、签订、总结等工作。一旦发现有问题或者容易出现纠纷的条款，应该立即采取一定的措施，按照法律法规的要求，对合同中的薄弱环节进行合理处理或解决，防止合同中的文字和文本出现错误，引起纠纷和问题。只有这样才能将工作落实，并且促进各项工作的有效开展。
2.2 提高工作人员的素质和能力：合理的合同管理离不开工作人员的职业素质，在进行合同管理的过程中，管理人员自身的职业素质是否良好直接影响工作的基础因素。所以必须提高工作人员的职业素质，并且做好在职人员的后期培训工作，让他们具备专业的能力和素质。另外，公司还要根据市场的不断变化，组织合同管理人员进行职业道德方面的学习。
2.3 如需变更合同，要及时的采取措施：建筑工程是一项庞大而复杂的工作，涉及面广，投入的人力、物力、财力多，如果合同的双方达成了一定的协议，需要更改合同，这就需要采取一定的措施，将经济风险降到最小。管理者要将相关的设计图纸、文字说明等进行收集，用来作为日后的依据和备案，对一些材料和使用材料的具体情况也要进行记录，做到在产生纠纷的时候有据可依，有案可查。
2.4 进行总结工作：管理者要认真的开展建筑工程合同履行情况评价工作，合同终止之后，管理人员还要做好相应的资料收集、保存的工作，实现工程合同档案资料的规范化管理。同时还应该做出客观的评价，找出不足和差异，并分析其原因，以方便指导今后的合同管理工作，提高建筑工程合同管理的水平。
3 如何进行合同风险防范
建筑工程的合同风险又分为外部风险和内部风险两种类型，它隐藏在整个合同的制定、履行、变更、转移的全过程中。建筑工程企业如果不做好合同风险防范的工作，合同中的风险将会给企业带来很大的经济损失。
（一）建立合理的管理制度
合同的整个流程一般由调研、策划、拟定、审核、签署、执行等构成，管理者要明确这些流程，确保每一个环节合理、科学的进行。另外，管理者还要对合同进行全方位的监督和监管，结束后还要对合同进行综合评价，正规、标准的手段及管理方法有利于防范合同风险。
（二）建立信用评价制度
信用评价体系是指促进合同的双方互相信任、及时沟通，确保合同的顺利签订与执行的平台，通过这个平台，能反映出合同双方的信用情况。因此，应该建立一个信用等级制度，对合同当事人的财务状况、合同执行情况、经营现状等进行合理、公平的评价，并且将这些评价输入到商业档案袋中，以方便建设工程单位，以后能够方便查看跟自己合作的公司的信息。
（三）建立风险预报制度
风险预报制度是降低合同风险的有效措施，所以，建筑工程单位应该建立一个风险预报制度，对合同内容、合同对象进行分析和评估，一旦发现风险隐患，预报制度会自动的发出警报，使建筑工程单位采取一定的措施来将风险和损失降到最小。相关人员要运用知识和经验，对各单位合同中的潜在风险、以及合同中的条条款款进行认真、复杂的审定，并且对如何化解风险进行详细的解说。只有实时的跟踪、反馈和预警，才能将损失降到最小。
4 总结与体会
建筑工程合同管理已经成为工程管理中的重要工作，但建筑工程合同的管理工作不能陷入僵硬的程式化，不能一味的效仿别人的案例，管理者必须根据实际来操作，监督和确保合同双方自觉履行条约。只有降低了合同风险，才能维护建筑市场的良好秩序。
参考文献：
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[6]杨志宏.建设工程合同与风险管理浅析[J].中州建设，2005（9）：65-66.
作者简介信息
姓名：刘晓艳 性别：女 学历：大专 出生年月：1972.2.19 籍贯：陕西
职称：现助理工程师（要评工程师）
研究方向：建筑工程合同、招投标、工程结算
作者：刘晓艳