当前市场竞争激烈, 作为通信工程企业只有控制项目成本, 才能使企业具有竞争力, 具有更大的利润空间。通信建设工程普遍实行招投标制, 为赢得客户, 通信施工企业的投标价均尽可能压低, 大幅度地让利使中标的通信施工企业的项目利润已所剩无几。这就要求通信施工企业必须在管理上练内攻, 把增收提效, 强化成本控制作为工作重点。
一、通信工程项目成本控制存在的问题
通信建设企业在进行项目成本控制的过程中, 都或多或少地存在各种问题, 主要表现在以下几方面:
(一) 直接成本控制问题。
直接成本控制主要体现在材料管理方面, 由于材料成本在通信工程成本中一般占60%~80%, 因此它在通信建设企业项目成本中占有举足轻重的地位, 材料管理方面存在的问题主要有对现场路由复测不准造成多订材料、施工工艺不合理造成浪费材料、项目管理人员对材料用量跟踪不到位或把关不严造成实际用料增加等方面原因。
(二) 间接成本管理问题。
主要是指工程现场的流程管理方面, 如工序方案混乱、项目执行能力差、工期无法合理优化分配等。
(三) 不可预见成本。
是指施工生产过程中所发生的除生产成本、质量成本、工期成本之外的成本, 如施工扰民费、资金占用费、人员伤亡等安全事故损失费、政府部门的罚款等。
二、成本控制问题的解决办法
(一) 材料用量管理。
1、以施工预算加强材料管理, 降低消耗。如项目部对光缆辅助性金具的管理:由于自承式光缆架设时直接将钢绞线紧固到电杆上, 而无需其他支承物, 在杆塔上的固定由安装金具来完成。安装金具必须与光缆配套使用, 不同杆塔、不同跨距、不同外径的光缆所用金具不相同。2、限额领料制度。施工预算也是项目部对施工队限额领料的依据, 各施工队只能在预算内分期分批领用, 属工程变更的, 必须有工程变更证明材料方可领用。3、坚持余料回收和现场材料管理。在施工项目完成80%时, 及时将材料回收和盘点, 现场材料合理堆放, 妥善保管周转材料, 如将光缆和接头盒等配件放在避免雨淋水浸的周转库房, 沙石料用彩条布垫上, 保证工完料尽场地清。
(二) 以优化施工方案控制和降低工程成本。
在工程实施前, 项目部与设计单位根据使用线路的运行条件、线路等级、气象情况等共同研究一套行之有效的施工方案。1、开工前, 施工队要提前进行简单施工培训, 认真阅读施工手册, 对沿线交叉跨越的各种低压线路、厂房、民房、公路、河流等障碍物, 采取防范措施。2、施工要在专业工程师的指导下进行, 施工人员必须熟练掌握施工工艺和流程, 减少返工现象。3、严格按照施工进度计划实施工程, 用进度计划指导、组织施工。合理安排工期, 并按工序要求分轻重缓急调配人力物力资源, 统筹优化。
(三) 不可预见成本的控制。
建立科学的安全规章制度, 加大对安全管理的投入, 使安全生产责任制逐级落实到每个工作岗位和每个人头上。针对本项目特点经常开展安全生产宣传, 提高职工的安全素质, 切实做到不发生伤害事故。
三、强化通信工程项目成本控制的对策
(一) 做好成本预测, 加强前期成本控制。
成本预测就是运用一定的科学方法, 对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。通过预测可以为企业降低成本, 为选择最优计划方案提供科学依据。包括预测工、料、机费用;预测施工方案引起的费用变化;预测辅助工程费、大型临时设施费、小型临时设施费、工地转移费;预测成本失控的风险等。通过对上述几种主要费用的预侧, 即可确定工、料、机及间接费的控制标准, 也可确定必须在多长工期内完成该项目, 才能完成管理费钓目标控制。所以说, 成本预测是成本控制的基础。
(二) 强调项目的中间控制。
即动态控制, 因为施工准备阶段的成本控制只是为今后的成本控制作好准备, 而竣工阶段的成本控制由于成本盈亏己基本定局, 纠正的可能性和幅度都不大。将项目的总成本目标逐个细化, 落实到施工班组, 使成本管理自上而下形成良性循环, 从而达到参与工程施工的部门、个人从第一道工序起就注重成本管理的目的。在施工过程中, 项目部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时, 享有成本控制的权利, 对业绩定期检查和考评, 实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制, 才能收到预期的效果。
(三) 远期对策。
建立一个完善的成本管理组织机构, 建立以项目经理为主的成本控制体系、建立施工企业项目成本核算制度、规避客观因素引起项目成本增加的对策。
综上所述, 项目成本控制要把成本、工期、安全作为一个系统, 统筹考虑, 从项目部内部挖掘潜力, 通过成本管理不断降低项目成本, 以达到可能实现最低的目标成本的要求。
摘要：本文介绍了通信工程项目成本控制常见问题及对策。
关键词：通信,成本控制