方案是一种常见的应用文内容，有着自身的格式和内容，那么一份详细的方案，应该具体包含哪些内容呢？今天小编为大家精心挑选了关于《工程项目管理管控方案》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
第一篇：工程项目管理管控方案
《工程项目管理管控方案》
工程项目管理风险 管控方案 目录
管控方案编制说明 风险管控目标 风险管理组织机构 方案实施计划
高、中风险管控措施
一、管控方案编制说明 为建立、完善工程项目风险防范机制，加强公司管理制度的执行力，严控工程项目管理风险，为我司实现“十二五规划”保驾护航，经营部联同工管部依据项目管理的特点和易出现风险的环节，特制定本方案。 风险管控目标
通过该方案的实施，力求将工程项目管理的高、中风险点管理到位，提高我司工程项目整体管理水平，减少项目实施中经济、社会关系、质量、安全、环保各环节出现风险的数量，以达到项目管理的最终目标。 风险管理组织机构 各小组职责分工为：
集团公司全面风险管理领导小组为领导组织机构，办公室设在法律室，全面负责领导和组织开展公司全面风险管理工作，接受上级领导的指令，协调内、外部关系，汇集信息分析裁定和报告内部出现的重大风险问题;
分公司全面风险管理工作小组，分公司经理为第一责任人，并由主办风险管理岗组成，负责分公司全面风险管理工作，接受风险管理领导小组的工作指导和安排;
全面风险管理办公室(暂设在法律室)负责全面风险管理的日常工作，定期向风险管理领导小组汇报风险管理实施情况，编制全面风险管理报告;及时传达上级集团全面风险管理工作的指导和要求，并指导风险管理岗开展工作。
各分公司和集团各部室风险管理岗负责全面风险管理实施方案的落实，收集相关过程信息和资料。
四、方案实施计划 方案分四个阶段实施：
第一阶段:2011年5月16-30日，动员和熟悉阶段; 第二阶段:2011年6月-12月，执行实施阶段;
第三阶段:中间监督检查深化阶段(第一次，9月;第二次，11月); 第四阶段:2011年底，总结评价阶段。
五、高、中风险管控措施
(一)、高风险管控措施 序号
风险级别
风险类别
风险名称
风险现状
风险管控措施
1 高 风 险
工程项目分包管理风险
分包商资信评审流于形式风险
对个别分包商，特别是省外边远地区的分包商，公司对其资信评审仅限于分包商提供的评审资料，评审流于形式，未能及时发现分包商主体不适格，不具备项目要求的资质，无履约能力等风险。
严格执行《工程分承包方资格评审与选择管理办法》，加强对拟选合格分包单位提供资料的认真辨识和核实;
对于拟合作工程项目合同造价大于或等于1000万元,或合同造价超出其注册资本5倍的初次合作经营单位和分承包单位，集团公司分管领导在审批前应组织或指派专人对该单位实地考察。考察内容包括对该单位的经营场所、履约能力、以往业绩、在建工程管理、诚信等内容。考察的情况作为审批的依据; 完善并严格执行分包管理制度，建立分承包方诚信管理体系，对分承包方的资信和履约能力进行考核、评价，作为年度复评的依据; 分承包方的数量每年度控制在50~60家。
2 高 风 险
工程项目分包管理风险
对分包方监控不到位风险
公司对分包方监管不到位，一些工程的合同工期、质量，安全等完全依靠分包商，难以及时发现分包项目出现的质量、安全、工期延误、农民工资拖延等问题。
建立集团公司、分公司、项目部三级监管体系，由综合素质高、相对稳定的管理人员组成，加强工程施工要求的交底、指导和管控;
加强对分包工程的到位管理，对工程开工入场的人、机、料、技术工法、现场环境布置等进行准入核实，实行过程监控、信息分析和纠正及施工情况信息三级传报，保证在建工程信息每月一报，确保工程状态受控; 加强对工程的动态检查，经营部门对分承包方的合同履约情况进行监控，工管部门对工程施工的质量、安全、进度、文明施工进行监控，劳资部门对作业人员工资发放等情况进行监控，动态监控核查每2个月至少进行一次，每个分公司对每个分包方承接的其一项目，至少在开工前、高峰期、工程试车期各安排一次检查。
3 高 风 险
工程项目分包管理风险
分包商拖欠材料、设备款风险
一些工程项目，分包商不支付或未及时支付材料款、设备租赁款等，存在总承包商承担连带支付责任风险。
项目部应收集分包单位材料供应商和设备租赁方名单及供货、租赁合同;
材料、设备进场时，项目经理应及时与供应商或租赁方联系，了解其款项支付情况; 分包商应提供材料款、设备租赁款支付证明复印件给项目经理; 在工程进度款达50%及80%时，财务部门支付工程进度款时要核查其支付材料、设备商货款的凭证。
4 高 风 险
工程项目分包管理风险
分包商未及时发放农民工工资风险
部分项目的分包单位故意拖欠施工工人工资，造成农民工讨薪事件，导致我司承担支付农民工工资责任，公司信誉受到影响被列入黑名单等。
严格执行公司《临时工管理办法》;
公司劳资管理部门与项目部负责人应每两个月抽查其花名册、考勤表及支付农民工工资发放记录，随机现场查问10%施工人员了解工资发放情况，发现不按时发放时，由公司依据分包单位提供的农民工工资制表，扣除分包款代发农民工工资; 对合格分承单位建立诚信考核台账，定期考核，诚信低的分承包单位将建议清出合格分承包单名册。
5 高 风 险
工程项目安全管理风险
公司人力资源配置与业务需求不匹配风险
公司技术管理力量的增长落后于公司经营业务量的增长，项目管理人员、技术人员的数量和专业能力与公司业务发展存在差距：部分项目负责人缺乏管理经验;有些项目存在一人多岗现象;公司缺乏专业的工程项目操作人员;人员配置问题造成了工程管理不到位，施工进度延误、质量、安全等问题未能及时控制与解决，制约了公司的经营发展。
人力资源管理部门完善并严格执行人力资源管理制度;
定期进行人力资源管理制度评审，包括人员的甄选、任职条件、培训、绩效考核以及岗位合理配置与优化等情况;
坚持“传、帮、带”的理念，强调一定要从基层做起，从施工班组和施工现场开始学习，提高专业技术能力的同时积累项目管理经验; 由集团公司统一组织分批或分专业，每年不少于一次对二级单位的技术管理人员进行专业技术培训。
(二) 中风险管控措施 序号
风险级别
风险类别
风险名称
风险现状
风险管控措施
1
中风险
工程项目综合 管理风险
协调、沟通不到位风险
项目部与业主、设计、监理就施工过程出现的设计变更、施工工具配置、进度延误、材料、设备等施工问题的沟通、协调不及时、不到位，容易导致返工，双方关系恶化等。
项目部应加强且及时与业主、设计、监理等相关方的沟通，并形成书面记录，避免我司过多地承担不应承担的责任;人力资源部可组织相关沟通技术等方面的培训。
2
中风险
工程项目策划
工程图纸与现场施工不符合风险
一些工程图纸与现场施工不符合，工程量与施工图不一致，修改较多，导致我方施工困难，时间、人力等浪费，施工成本增加。
严格执行公司Q/GDHJ·104.03《图纸会审制度》，做好相关图纸会审记录，增加工程量部分或由于他方原因造成返工的工程量部分要及时办理签证，并完善设计变更手续。
3
中风险
工程项目策划
工程技术、安全未交底风险
一些工程实施前未对关键的分部或分项工程进行交底，导致施工项目部对工艺流程与施工方法不熟识，对使用的施工机械操作规程不熟识，不了解现场的作业环境，容易产生质量或返工问题，产生伤亡事故。
加强公司Q/GDHJ·lO4 02《技术交底制度》的执行力度，熟悉设计图纸及规范要求;做好技术交底记录，包括项目总工对专业技术员的交底、专业技术员对班组长的交底和班组长对施工作业人员的工序技术交底等。
4
中风险
工程项目策划
工程图纸会审流于形式风险
部分工程项目的工程图纸会审流于形式，未能及时在施工前发现设计失误或施工困难，容易造成返工、施工错误等风险。
严格执行公司Q/GDHJ·104.03《图纸会审制度》，熟悉设计图纸及规范要求，做好相关图纸会审记录。
5
中风险
工程项目进度管理
施工组织管理不当风险
一些工程项目未按照项目需求投入足够的人、材、物资源，或所投入的人员素质、材料数量及机械设备不能及时供应而导致进度跟不上，出现进度拖延的现象，增加施工成本等。
①工程开工前项目经理应组织项目部人员进行工程策划，严格按要求编制施工组织设计(施工方案)，并要求实际施工严格按照已审批的方案进行;②人员、材料、施工机械和检测器具等需用计划和进场时间应符合施工实际，在施工过程中发现变更时要及时重新调整计划，不可一成不变;③工程管理部门应建立工程施工进度监控台账，发现进度迟滞应分析核查，及时协调，重新调整计划。
6 中风险
工程项目进度管理
“三边”工程风险
一些工程项目工期紧张，工程设计、工程款投入、工程施工许可手续办理等未能及时到位，容易造成违规，工程施工难度加大，增加工程成本，工程结算困难等。
①“承接“三边”工程前一定要组织人员对该项目进行各方面的风险评估，并在承接合同中完善相关条款约定，避免我司背负更多的责任，并在施工过程中做好书面记录。②派较有经验项目管理员开展施工，对问题早分析、早策划、早管控，协调会应做好会议纪要，完善会议签到，对工程增减要及时进行工程签证。③申请或支付月度进度款时，发现工程支付缺口大时，应及早与建设方协调，必要时停工处置。
7
中风险
工程资金管理风险
垫资施工风险
目前公司一些工程在没有对业主方的还款能力进行很好评估的情况下垫资施工，可能出现垫资无法及时收回的风险。
①承接工程前，应了解工程使用功能、产品市场行情、业方实力和工程合法性等情况;②承接工程项目时对这部分风险进行评估，在承接合同中明确相关条款规定，并在过程中保存好记录;③施工过程中要根据合同条款及施工进度及时申请工程款。
8 中风险
设备、材料风险
设备维修保养风险
项目部对已损坏设备没有及时维修，对现有的施工机械没有定期进行维修保养，有的甚至存在带病运行，容易造成人员伤亡。
①严格执行公司Q/GDHJ·105.05《机械设备管理规定》，项目部应配备专职或兼职施工设备管理人员，建立完善的机械设备监控台账;②工程管理科应定期检查项目部施工机械设备运行情况。
9
中风险
工程项目安全管理风险
安全设施投入不足风险
一些项目管理人员不重视安全设施与劳动防护用品的投入，现场未派驻专职安全人员进行监督检查。
①由分公司财务科每月按工程项目产值计提安全生产费用;②项目部根据工程实际制定安全生产投入计划，并报至工管科备查;③项目部严格按此计划支出相关费用，由安全员签名确认;④工管科每季度汇总各工程项目安全生产费用实际使用情况报至工管部;⑤工管部对工程项目安全投入情况进行不定期地抽查，检查结果纳入领导班子非量化考核当中。
10
中风险
工程项目安全管理风险
缺少安全教育风险
项目部对项目临时使用或聘用的员工未进行安全教育，人员的安全意识淡漠，对施工出现的危险因素不能断别及加以防范，容易产生工伤事故。
①各分公司和项目部要设置安全管理机构;②项目部按要求配备专职或兼职的安全管理人员，如发现安全管理人员未到位的，每次扣罚2000元;③分包商提供的安全管理人员，必须经过集团公司统一组织的安全教育培训合格后方可上岗;④各分公司和项目部要加强施工现场安全检查力度和频次，对检查发现的安全隐患要认真、及时落实整改;⑤严格执行公司《HSE考核细则与奖惩制度》。
11
中风险
工程项目安全管理风险
安全隐患风险
一些项目施工现场，未定期定时或临时进行隐患排查，或排查后未落实整改措施，使隐患未得到彻底的整改或纠正，容易出现隐患的蔓延与爆发，造成人员的伤亡。
①工程开工前安全管理员须根据施工实际进行危险源辨识和风险评价;②建立重大危险源监控台账和制定隐患治理资金计划并实施;③编制安全管控方案;④对进场施工人员进行安全培训，对专项作业进行安全技术交底;⑤加强安全动态巡检，发现问题及早分析与控制，危险性较大的分部分项工程应建立旁站制度和定期观察制度，并坚持做好相关记录情况。
12
中风险
工程资金管理风险
流动资金短缺风险
一些工程业主方的预付款较少或没有，垫资施工数额较大，且业主支付的工程进度款不及时，随着公司业务扩大，容易出现流动资金短缺现象。
①承接工程项目时对这部分风险进行评估，在承接合同中明确相关条款规定，并在过程中保存好记录;②经营管理部门建立工程项目合同履约台账，发现支付情况异动时应分析原因，及早与业主沟通协调，必要时暂缓工程进度或停工处置。
13
中风险
工程项目进度管理风险 工期索赔风险
由于施工变更等原因，令到工期滞后，但未能提供工期延期的依据，容易造成业主对工期的索赔
收集相关延期的资料，及时办理工期延期申请批复手续，加强与业主、监理沟通，客观处理工程变更等对工期影响的问题。
14
中风险
工程质量控制风险
质量责任风险
竣工手续未办理，竣工报告未及时签章或各种使用证、监检证未齐全或施工过程、质量控制资料滞后，确认不及时。
工程项目竣工验收手续办理好后，方能交给业主运营，竣工资料和施工同步，确保工程施工过程记录的可追溯性，减少质量责任风险;如工程竣工验收手续未能及时办理，则必须办理相关工程移交手续，手续签名盖章齐全。
第二篇：土建工程材料进场管控方案
一、材料、成品、半成品所指的内中原材料、成品.
1.原材料主要是指用于工程结构上的钢筋、水泥和用于墙体的粘土 (或空心砖)等。
2.成品主要是指用于工程建筑装饰上的材料如;面砖、涂料及无需二次装饰门窗等和水电方面用于终端的箱、座、板、卫生洁具。
3.半成品主要是指用于工程建筑装修上需二次装饰的木作、铁件、水 泥预品和水电方面的管、线配件。
二、编制依据
1.现行建筑施工及验收规范。
2.现行工程验收统一评定标准。
3.有关部、省、市主管部门对材料使用管理的规定。
三、材料使用计划和采购订货
1.工程上所用的原料、成品、半成品工程上所使用的原材料根据预算 数量在施工组织方案设计中作使用计划;使用计划应包括数量、规格、 使用时间及主要技术指标;一般工程、钢材宜一次性到位，其材料根据 使用时间和场地堆放条件分阶段到位。
2.材料的采购定货应签订供需合同， 特别对需做二次检验的材料如钢 材、水泥、粘土砖、和在使用期可能市场会紧张的产品、半成品更应签 订合同，以确保材料的及时供应和避免不合格材料的退场损失。
3.属承包合同中已明确由建设方提供的原材料、成品、半成品;施工 单位应在施工组织方案设计报审时同时单列材料使用计划两份，分别送建设方现场代表和监理方总监以确定供需责任。
4.材料的采购订货应按有关材料管理部门要求的持有许可证的范围 进行采购定货，其中水泥应在福建建委和建材局颁发的生产许可证范围 内采购;钢材应是非改制材;粘土砖应在建委材料处颁发的生产许可证 范围内采购;水电材料应在市建委材料处年审合格后公布的厂家牌号中采购。
四、材料的进场验收和管理(包括由建设方提供的材料) 材料的进场验收和管理(包括由建设方提供的材料)
1. (1) 原材料的进场验收和管理 钢材的验收和管钢材的进场 钢材进场时应提供材料质保书;质保书可为原件、复印件、转抄件; 质保书原件一般为厂方直接提供，原件应有编号、接收单位、代表规格 批量、主要性能指标、厂方检验章、出厂日期;复印件一般为材料供应 商间接供应(供应商应持有钢材销售许可证或营业范围有包括钢筋销售) 复印应有编号、接受单位、调拨规格批量、调拨日期、供应单位加盖公 章、责任人签字并注明原件存放处;转抄件一般为本单位材料部门提供，转抄件应有原件或原件复印件编号、原件注明的主要性能指标转抄、转抄日期、转抄件代表批量规格、转抄至某工程、材料部门盖章、责任人签字并注明原件存放处。商检单中应有材料出产国、材料规格批量、材料的物理性能指标和主要化学成分含量，并应有结论，结论中应包括相当于国产钢材的几级钢;商检单复印件中 除原件应有的内容外，还应加盖供货单位的公章并注明责任人和原件存 放处。材料员对钢材的进场验收包括质保资料验收和材料实物验收，质保资料不合格不签接收回单;实物验收是根据定货合同要求的外观直接检 查验收，钢材的外观检查包括规格、型号、表面是否有缺陷。 材料员经过以上的验收程序判明材料忽然感后应将钢材分级、分规 格架空堆放，并通知实验员按规定取样送检。验收不合格的材料应及时退场。
(2)水泥的进场验收和管理 水泥进场时应提供材料的质保书，质保书可为原件、复印件;水泥 质保资料原件一般为厂方直接提供，原件应有编号、接收单位、代表批量、水泥品种、标号、生产日期、出厂日期、主要性能指标、厂方检验章，质保资料原件一般为 3 或 7 天试验的性能指标，因此原件应有材料 质量结论。当R28 试验出来后，厂方应补齐质保资料给施工单位;复印件一般为材料供应商间接供应;复印件除原件内容外，主要性能指标应是R28 强度(即复印件应是 R28 天的质保书复印件)，复印件上应加盖公章，并注明责任人。
材料员对水泥的进场验收同样包括质保资料验收和材料实物验收， 水泥的实物验收，水泥的实物验收包括包装，水泥是否变质、结块。 材料员经过以上程序判明水泥的包装、水泥是合格后，应将水泥架 空堆放，并有防水措施，材料实验员应按规定取样送检，未经检验合格 不准使用。
(3)粘土砖(或空心砖)进场验收及管理 粘土砖进场时应提供生产许可证及产品的合格证。以上两证作为粘土砖 进 场的必备条件，粘土砖进场时主要是对砖的外观质量和外观尺寸进行验 收;外观质量包括粘土砖烧透程度，砂眼结瘤情况，翘曲变形情况，外观尺寸主要是几何尺寸，在目前厦门地区粘土砖外观质量还达不到规范 要求时，主要要求同批砖尺寸应一致，其中长度 240 ㎜偏差值不应少于 -10 ㎜，否则所砌的墙体达不到 24 墙的截面要求。 粘土砖进场后应做验收记录，并通知监理人员进行见证取样，送检每组检验代表批量应少于 20 万块。
2. 成品及半成品材料进场验收及管理 成品及半成品材料进场前应根据要求，由施工单位先收集样板，经 建设方代表、设计单位、专业监理工程师共同确认，符合要求的样板共 同签认，签认后的样板一式两份分别存放施工单位作为材料进场验收依 据和专业监理工程师作为抽检核对的依据。 成品及半成品材料进场时应提供产品质保书(或合格证)，质保书要求有产品等级、代表批量、规格、产地牌号、厂方检验章。属加工厂制作的无牌号的成品、半成品，其合格证可以制作后按规 定批量和内容，经具有检验资质的检测单位进行试验或检测合格，其出具的评定资料和原材料质保资料合并作为产品合格证。试验或检测的评定资料应由制作单位内部质检部门盖章签字方为有效。材料员应根据成品、半成品所需质保资料和样板对进场材料进行验收，并做好进场验收记录，属特种成品、半成品在材料进场后还应进行 抽样送检，对材料质量有怀疑的也应进行重检。
五、材料的试验
1. 原材料的试验
(1) 钢材的试验 国产钢材经进场验收后，应抽样送检，试验内容包括钢材的物理性 能试验，当工程有采用焊接时还应做焊接试验。 进口钢材经进场验收后，若已判明产地和相当于国产钢材的哪一级 钢时，可只做物理试验，若未能判明产地和相当于国产钢材的哪一级钢时，还应做化学试验，有采用焊接时还应做可焊性试验和材料焊接件试验，并判明适用于何种焊接条(剂)。钢材的试验报告上应注明：送检人、代表批量、所用部位、钢材的试验证与出厂合格证作为完整质量保证体系。
(2)水泥的试验水泥进场验收后应对水泥抽样送检，水泥试验一般为物理试验，主要包括安定性和强度等级的复检，强度等级可以时 R3 或 R7 强度，但实 验室必须判明是否合格，当 R28 出来后，应将 R28 强度试验报告并入，水泥的试验同样注明：送检人、代表批量、所用部位。试验证与水泥出厂合格证作为完整保证体系。水泥的有效期为三个月，出厂超三个月时应重新复检，复检合格后应重新做配合比。
(3)粘土砖的试验粘土砖进场后应对粘土砖抽样送检，粘土砖的试验主要是强度等级和外形尺寸检验，粘土砖的试验 证同样应证明：
1、送检人、代表批量、所用部位。粘土砖试验证是唯一质量保证资料。
2. 成品、半成品试验成品、半成品除防水材料应到市建筑检测中心进行复检外，其余一般不做复检，对进场材料有怀疑时则应进行复检。
六、材料的使用确认和报验材料的使用确认和报验
1.经材料的进场验收和材料进场后必要的试验后，施工单位项目负责 人应对材料的使用进行确认，并批复使用部位。
2.对进场验收或复检不合格的材料，项目负责人应及时批复处理意 见，除原材料的降级使用或成品、半成品的认可使用外，不合格材料应立即清退出场。
3.原材料需的降级使用时，施工单位应先提出书面申请，并提供质保 资料，报建设凡代表审批，审批同意后报专业监理工程师备案。
4.成品、半成品不合格的认可使用，施工单位应先提出书面申请并提 供质保资料，报建设单位审批，审批同意后报专业监理工程师备案。
5.由于某种原因无法提供设计规定的材料时，施工单位可以提出材料 代用申请，报经设计单位审批，并把审批意见报专业监理工程师备案。
6. 所有材料使用前必须报验，专业监理工程师应按规定的数量和检 查方法进行见证取样，凡未经见证取样的材料，不得用于工程实体。
7.材料使用过程，专业监理工程师对材料仍有怀疑时，仍可对材料抽检，施工单位应积极配合。
七、材料的质量责任一个工程的质量好坏，首先取决于本工程所使用的原材料，成品及半成品的质量。因此，不论施工单位或监理单位都应把材料质量的控制 放在首位。施工单位应对使用的原材料成品及半成品的质量负全部责任。材料如果在进场验收或在复试中不合格都要做退场处理不得进入工地现场。坚决杜绝不合格材料的进场，影响工程的质量，发现不合格材料在施工中使用，将依照甲方制定的罚款条例进行处罚，并追究其责任。
第三篇：工程项目“渗漏、开裂”质量通病管控要点
建筑物的“渗漏、开裂”是客户重点关注的质量通病，其控制工作应从“源头”抓起，从“合理设计、正确选材、规范施工”方面抓好预控和过程控制。下面就“铝合金门窗防水”、“外墙防渗漏开裂”、“屋面及楼地面防水”等重要部位的防水设计及施工过程控制做重点提示，以供工程管理参考。
一、铝合金防水设计、加工及施工要点
1、设计要点
①采用“等压原理”设计是提高门窗防水密封性能的最有效途径;
②门窗上部宜设置披水板，下框应设排水孔、内侧翼缘挡水板高度应足够;
③尽量采用平开型门窗结构形式，少用推拉型门窗结构形式;
④活动扇与窗框的搭接应足够，平开活动扇与窗框的搭接不宜小于6mm; ⑤门窗安装玻璃的铝合金玻璃压线宜设计在室内方向。
2、加工及施工要点
①门窗加工必须工厂化;框用撞角机组角成型，扇用刚性连接片连接组装;五金件装配部位涂胶或采用防水型螺钉;框背后拼装接头处须打密封胶; ②“三性试验”取样宜选单档面积较大者;现场淋水试验持续时间应足够; ③应提前复核门窗洞口尺寸;要保证门窗框连接件和门窗洞口塞缝质量; ④保证密封胶条的质量(合成橡胶类较好)、密封胶与所粘接材料的相容性; ⑤门窗洞顶一定要做滴水鹰嘴，窗台的排水坡度不宜小于20%;
⑥门窗洞口的四周300mm左右最好能涂刷防水涂层(如JS防水涂料);
二、外墙渗漏和开裂的预防要点
1、设计要点
①砌体材料的选择是关键，外墙宜采用粘土多孔砖(烧结砖)，若采用加气混凝土砌块或水泥空心砖等新型墙材，必须满挂钢丝网;
②建筑物外立面节点的设计和构造措施应合理，特别是突出的造型和线条，应尽量避免采用不同材料、并应设置防水翻边;节点大样不得简化、遗漏; ③外墙涂料宜选用弹性防水腻子和弹性防水涂料，并且不宜采用平涂做法。
2、施工要点
①严格控制砌体材料含水率，杜绝干砖上墙;控制每天的砌筑高度; ②保证灰缝饱满度，尤其是竖缝;最好能对灰缝勾缝处理;
③砌块上墙前必须保证出场龄期;框架梁下顶砖前墙体静置时间必须足够; ④外墙不宜留脚手架眼;抹灰前对外墙临时孔洞分2次仔细封堵严实; ⑤大面积抹灰应设置分格缝;并可采用在抹灰砂浆中添加杜拉纤维等措施; ⑥杜绝抹灰一遍成活，对局部抹灰厚度过大处必须采取特殊措施处理; ⑦聚苯板外保温体系采用点粘法施工，在保温层和墙体间会形成空腔体系，苯板之间也有缝隙，水极易进入造成渗漏，应认真研究控制措施;
⑧外墙预制GRC装饰线条与墙体接触处极易形成渗水通道，应采取技术措施避免，建议用结构挑出几公分(超过预制线条)并作鹰嘴的办法处理; ⑨坚持样板引路，验收合格方能大面积施工;及时淘汰不合格班组;
⑩将多工序的检验批拆分为按工序来检查、验收，及时发现问题及时解决。
三、屋面及楼地面(含地下室)防水设计、施工要点
1、设计要点
①平屋面不宜采用轻质材料(如陶粒砼)找坡，宜结构找坡或细石砼找坡; ②女儿墙根部、露台和阳台根部、高低屋面交接处之低屋面上口、卫生间等有防水要求的房间的四周墙体根部，必须设置砼防水翻边;
③做法建议：地下室底板不做外防水，用渗透结晶内防水;地下室外墙用聚氨酯防水涂料;地下室顶板(覆土)用渗透结晶加卷材。不上人屋面用聚氨酯防水涂料。上人屋面、露台、阳台、卫生间用JS防水涂料。 ④屋面、地下室顶板防水层宜直接做在结构砼面上(砼随捣随磨光)。
2、施工要点
①特别应注意地下室穿墙套管、管线的封堵质量;特别是小线管，管径小且管内多根线，管内无法封堵，线管极易变成“导水管”;
②伸出屋面管道、井(烟)道及高出屋面的结构处均应用柔性防水材料做泛水，并用管箍或压条将卷材上口压紧，再用密封材料封口。
③卫生间上下水管等预留洞口位置应正确，洞口宜上大下小且分2次封堵; ④女儿墙根部、露台和阳台根部、高低屋面交接处之低屋面上口、卫生间等墙体根部的砼防水翻边必须与楼板一起浇捣，严禁二次浇捣; ⑤烟道根部向上300mm的范围内宜采用聚合物防水砂浆粉刷，或采用柔性防水层，转角处做成小圆角，平、立面防水形成整体。
⑥屋面、卫生间防水施工前，应做蓄水试验;防水施工完成后，卫生间蓄水试验时间应不少于24h，屋面不少于48h。
此外，在管理措施上，对于监理单位要引导充分发挥其作用，可采取“布置作业”、“甲方交底”、“抽查监理工作”等办法形成严肃紧张的工作氛围;对于施工单位可采取“专项整改”、“与工程付款挂钩”、“加大抽检比例”等办法，必要时可依据合同采取处罚、委托第三方强制整改等措施，确保在客户入伙前基本上消灭“渗漏、开裂”的质量通病。
第四篇：“五管”齐下,破解基建工程项目施工过程管控难题
基建工程项目施工过程涉及项目多，步骤细，范围广，显得很复杂，由于绝大部分建设单位工程专业管理人员稀少，对于施工过程管控自然而然成了建设单位一个大难题。本文笔者通过多年来参与基建工程项目过程跟踪审计工作，就如何破解基建工程项目施工过程管控难题，探讨提出了一些措施供参考，旨在于加强基建工程项目施工过程管控。
基建工程项目施工过程的管理对于每一个建设单位都是非常重要的，每一个建设单位也都高度重视，施工过程管理好坏将决定了工程的质量、进度及后期的竣工验收、造价结算等事宜。基于对工程项目施工过程管控的重要性认识，下面笔者结合工作实际，浅谈如何通过“五管” 齐下，有效解决基建工程项目施工过程管控难题。
一、管住监理
建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。监理代表建设单位利益对施工单位进行监督，也是建设单位赖于直接监督施工单位认真履行合同、严格按图施工的首要保证，所以建设单位对工程管理重中之重是管住监理，防止监理出现“吃完甲方吃乙方”情况。下面笔者结合工作实际，探讨提出一些管住监理的有效措施：一是要求监理严格履行工程建设监理合同，履行监理义务，委派经验丰富的监理到场监督;二是设定监理考核指标，量化加分项与扣分项，将监理费用与日常监理工作绩效挂钩;三是与监理单位签订廉政合同，约定监理单位违反廉政条款处罚措施;四是严禁监理与施工单位同吃同住;五是要求现场旁站监理敢于发声、提出意见，并把指出工程施工过程存在的问题数量纳入监理考核指标。
二、管好过程跟踪审计
过程跟踪审计是基建项目事后审计向事中审计的延伸，改变了原来传统、单一的结果审计模式，延长了审计链，丰富了审计程序。开展基建工程项目过程跟踪审计，能够及时发现基建工程项目建设过程中存在的问题，及时解决问题，能够指导和促进建设单位强化管理意识、完善管理制度、改进管理方法等，使工程建设投资达到最佳的经济性、效率性和效果性。由于过程跟踪审计团队对于施工过程各环节都比较专业，过程跟踪审计团队也就成了建设单位除监理之外可以赖于监督施工单位工作的另一个重要力量，过程跟踪审计团队管理好坏对于基建工程项目来说也是至关重要。下面笔者结合工作实际，探讨提出一些管好基建工程项目过程跟踪审计的有效措施：一是要求过程跟踪审计造价咨询人员定期下到施工现场审计监督，并于每次监督检查结束后召开检查情况反馈会，通报检查发现的问题，责成建设单位、监理单位督促施工单位整改落实;二是要求过程跟踪审计造价咨询人员编制基建工程项目过程跟踪审计监督情况表，明确监督事项，列明存在的问题，并形成书面的跟踪审计整改通知单，下发给施工单位;三是要求过程跟踪审计造价咨询人员对变更签证、隐蔽工程验收、进度款支付等重要环节进行审计监督，积极助力建设单位把好基建工程项目关键环节关。
三、管控变更签证环节
众所皆知，建筑行业普遍性地存在变更签证事项。施工单位都很喜欢变更，因为变更也就意味额外增加利润，而且由于设计环节难免存在疏漏及随着工程施工建设单位需求产生变化，变更基本上在每个工程中都或多或少的存在，所以管控好变更签证环节对于基建工程项目造价控制起到很大作用。下面笔者结合工作实际，探讨提出一些管控变更签证环节的有效措施：一是秉持“能不变更尽量不变更”原则，确实难免要变更的，需经设计单位、建设单位、监理单位、过程跟踪审计造价咨询人员等多方论证达成共识后再确定变更;二是变更签证前建设单位对工程变更选用材料、工艺等要经过事前了解，做到心中有数，确保不被施工单位牵着鼻子走;三是要求施工单位及时办理变更签证审批手续，做好变更签证台账。
四、管严工程隐蔽环节
基建工程都存在隐蔽事项，工程隐蔽项目一经隐蔽就无法肉眼辨识其具体细节，因其特殊性，隐蔽工程管理好坏将直接影响工程质量。下面笔者结合工作实际，探讨提出一些工程隐蔽环节严格管理的有效措施：一是工程隐蔽之前应组织设计、监理、跟踪审计、地方质检等相关部门参与验收确认;二是对于隐蔽工程进行全程录像、拍照，形成影像记录，便于日后查证;三是将工程隐蔽影像资料衔接入隐蔽工程验收报告单中，确保痕迹化材料的一一对应;四是由建设单位现场管理人员、旁站监理现场监督施工单位将隐蔽工程做好做到位。
五、管准进度款支付环节
进度款是建设单位唯一可以牵制施工单位的利器，所以建设单位要充分利用这个利器来约束施工单位认真履行合同条款，保证工程质量和进度。基建工程项目进度款根据工程形象进度支付，所以建设单位要严格按照合同约定，根据工程形象进度支付工程进度款，绝不能超进度付款，避免陷入被动。下面笔者结合工作实际，探讨提出一些管准进度款支付环节的有效措施：一是进度款支付前需经建设单位、监理单位、过程跟踪审计造价咨询人员审核确认;二是建议设置资金三方共管账户对工程进度款进行管理，共管账户可以起到保障工程进度款专款专用，防止施工单位将工程进度款挪作他用，进而出现拖欠材料供应商货款，甚至拖欠农民工工资情况发生;三是将施工单位因拖欠供应商材料款和建筑工人工资引发的纠纷给工程进度或建设单位社会形象等造成的影响纳入合同条款进行约束;四是工程进度款拨付要求施工单位提供材料购销合同、票据等资料，排除工程资金使用隐患。
(作者单位：福建省烟草公司莆田市公司)
第五篇：重钢项目2011年“严格管控”活动方案
重钢集团环保搬迁铁路专用线新界牌坡隧道
〇一一年“落实责任 严格管控无事故”活动方案
编 制： 审 核： 批 准：
日 期：2011年10月15日
中铁隧道集团一处有限公司 重钢环保搬迁铁路专用线项目经理部确保安全
二
2011年“落实责任 严格管控 确保安全
无事故”活动的方案
为深入贯彻落实中铁股份公司年度工作部署和建设分公司总体发展思路，以“确保在建项目施工安全”为主线，以“安全生产重在项目，关键在落实”安全生产管理思路为主，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面提高我项目员工的安全意识，根据中国中铁股份有限公司工程建设分公司文件，中铁股份建(安){2011}118号关于开展“落实责任 严格管控 确保安全无事故”活动通知，结合我项目实际情况，现将本次活动的布置方案通知如下：
一、成立领导小组
项目部成立活动领导小组和活动办公室，活动办公室设在安检部。 组 长：张文明
副组长：张仕春、张吉港、周汉超
成 员：秦正明、李新宪、黎以良、李朦、周平、唐正良、李全、孟峰刚、甘勇、陈从松、邓永富、蒲金龙
工作职责：具体负责“落实责任 严格管控 确保安全无事故”活动的协调与实施。
二、活动目标
通过本次“落实责任 严格管控 确保安全无事故”活动巩固前三季度的安全生产无事故，进一步落实责任、全员预警、狠抓严防，确保全年安全无事故。
三、活动开展方式
本次“落实责任 严格管控 确保安全无事故”活动分三个阶段进行。
1、宣传动员、培训学习
项目部组织协调各部门认真开展“落实责任 严格管控 确保安全无事故”活动的动员工作，实现全员参与。组织全体员工学习《关于开展“落实责任 严格管控 确保安全无事故”活动通知》文件精神及《关于印发中国中铁股份有限公司安全质量事故责任追究办法的通知》《关于印发中国中铁股份有限公司隧道施工防塌卡控红线的通知》《关于进一步加强劳务队伍和劳务工有关安全生产管理的通知》。利用各种形式组织员工学习，以方案、交底、作业指导书、项目规章制度为基础，深入开展安全质量培训活动，推动标准化作业。
2、自查自纠阶段
认真开展安全自查自纠活动。自查阶段将由安检室、机办室和机械队组成联合检查小组，对各作业台架结构安全、用电安全、行走车辆安全进行一次全面检查，并做好详细检查记录。安检人员以及安全监督员加强日常检查力度，重点排查施工现场“三违”现象、初支结构安全、用电安全、消防安全、临边防护、高空作业等，认真排查人的不安全行为和物的不安全状态。
3、安全隐患整改、安全管理强化巩固阶段。
在日常检查中发现的隐患，立即制定整改措施，定人、定时落实整改，安检人员对整改结果进行验证，对整改不彻底、达不到整改要求的必须继续整改，直至隐患整改完成。集中检查中查出的隐患，检查小组必须以书面形式下达整改通知，制定整改措施、定人、定时落实整改，检查小组负责督促整改验证，直至隐患消除。
强化安全管理，加大安全管理力度，加大对“三违”现象的处罚力度，凡是在活动期间查出的违章、违纪、违规现象将按《项目安全生产奖惩办法》加倍处罚，对隐患整改不及时，整改不彻底的将对责任人和责任集体进行加倍处罚。
四、本项目安全质量控制重点
1、严格按照《关于印发中国中铁股份有限公司隧道施工防塌卡控红线的通知》进行隧道安全卡控。目前隧道剩余部分都是IV级围岩，二衬距掌子面距离必须控制在90米范围以内;
2、加强隧道地质情况观察，除按技术交底要求认真施作超前探孔外，每循环必须打一到两个5米超前探孔，穿过节理发育、易于风化的岩层时要加强观测，合理调整开挖进尺，防止隧道坍塌;
3、加强光爆控制，根据围岩情况适当调整周边眼间距，调整开挖进尺，控制装药量，采取一切必要的措施保护围岩原有特性，减少爆破对其产生的破坏和扰动，确保开挖断面符合设计要求;
4、加强初支结构稳定控制，严格按照技术交底施工，严禁偷工减料，进出口分队必须严格按照IV级围岩支护参数规范施工，锚杆深度、喷砼厚度必须符合设计要求。加强观察、加强监控量测，发现初支有开裂现象时必须及时向安检和项目领导汇报情况，并及时采取有效的加固措施;
5、加强下穿段安全控制，电化局即将从我隧道上方穿过，我项目应与电化局加强沟通，掌握最新情况，加强监控量测，安装警示牌，禁止人员在下穿段逗留，采取一切有利措施，确保下穿段安全顺利度过;
6、我项目隧道接近贯通，当两端工作面间开挖距余留8倍循环进尺，或接近15米时，应停止一端工作，将人员和机具撤走，在安全距离外设立警戒标志，防止人员误入危险区;在两个开挖面相距200米内时，爆破时必须提前一个小时通知对方，以便另一头作业人员撤离险区，确保隧道安全贯通;
7、加强临时用电安全管理，值班电工加强检查电力线路和电气设备安全;严格执行三项五线制和“一机、一闸、一漏、一箱”;开挖台架动力电缆必须按规范要求挂上墙，进退台架时必须断电挂牌，并留专人看管;各作业台架必须使用36V安全电压，严禁私拉乱接，严禁照明直接从动力线上取电;
8、完善开挖和防水板铺设多功能台架、修补台架、脚手架安全设施，工作平台、跳板、梯子、栏杆必须设置牢固，台架下方必须设置限宽限高警示灯带;
9、加强隧道内车辆运输统一调度，统一指挥，严禁客货混装，严禁违章载人，载人车辆时速必须控制在10km/h以下，严禁载人过台架，严禁载人调头，确保作业安全;
10、特种作业人员、机动车驾驶员必须持证上岗。
四、活动要求
各部门、分队要高度重视“落实责任、严格管控、确保安全无事故”活动，认真组织开展自查自纠，隐患排查，整改落实。认真开展班前讲话、周一安全学习活动，积极配合安检部门收集活动资料。全员参与，全员控制，确保活动顺利开展，确保项目安全生产年度目标顺利完成。
中铁隧道集团一处有限公司
重钢环保搬迁铁路专用线项目经理部
二〇一一年十月十五日