1 概述
随着中国经济的快速发展, 建筑行业也随之进入了一个新的成长阶段。在这种新形势下, 建筑工程项目当中也相应的出现了一些新问题、新举措。建筑工程项目的全过程管理自项目开始到完成, 通过对整个过程进行计划、组织、协调、控制以使工程效益得到实现, 内容主要包括安全、质量、进度、成本管理等。全过程管理的理念是在工程建设中要做好统筹兼顾, 利用PDCA循环指导管理与控制, 并通过施工阶段的严格管理将设计目标转化为现实成果。由此可见加强工程项目管理, 在保证安全、质量、降低成本等方面发挥着极其重要的作用, 合理应对建设过程中出现的问题, 保证项目目标的顺利实现。
2 建筑工程管理现状
对我国建筑工程的实际情况进行分析发现, 建筑工程管理面对的多是环境特殊、人员复杂等情况, 需要严格遵守国家相关规范、全面落实管理标准, 如此才能保证工程的安全和质量。
建筑工程管理中存在的问题:
2.1 建筑工程管理机制不够健全
目前我国建筑工程管理工作中较为突出的问题就是缺少健全的管理制度, 尽管当下很多企业也努力让工程管理变得更加规范合理, 只是在施工过程中依然存在诸多不健全的机制, 很多管理办法也不符合实际情况, 尤其是制度与实际相脱离, 施工效率也经常无法满足要求, 不能真正意义上对工程施工起到帮助。究其原因, 很大程度上是对管理的重视程度不够, 很多企业把重心倾向于技术的开发和材料的应用上, 对于管理的忽视比较严重, 经常出现工程质量和效率的下降, 长此以往必然影响其市场竞争力。
2.2 建筑工程管理中安全管理水平较低
据统计, 中国所有行业中, 建筑行业从业人员的伤亡总数仅次于煤炭行业, 位居第二。建筑安全事故时有发生, 造成严重的人员伤亡和经济损失。深挖其原因, 从管理人员到施工人员的安全意识淡薄, 部分企业只注重施工质量和经济效益, 忽视安全管理, 对现场的检查和防护落实不到位, 安全管理流于形式, 很多制度不能充分发挥作用, 这就导致一些安全隐患不能及时被发现, 进而酿成严重的安全事故;同时, 施工人员因为对安全规范和制度的不了解, 安全培训也都停留在纸面上, 在现场作业时对自身的安全不能进行有效的保护, 为了省时、省事经常违反操作规程, 这其实也是安全管理不能落到实处的体现。
2.3 对建筑施工现场材料的管理不重视
当前建筑工地中, 涉及材料的数量、种类、规格各不相同, 不同的材料性质各异, 有些材料间可能存在互有影响的问题。由于现场管理的不到位, 当材料入场时, 现场检验人员质量把关不严, 会使部分不合格材料用于建设当中, 材料入场后各种材料的堆放混乱, 阻塞通行情况时有发生, 堆放混乱还导致有些材料不能被妥善保护, 遇有天气变化甚至发生材料报废的可能, 以上情况一旦发生就会严重阻碍施工的进行, 同时也造成了经济损失, 更有甚者还会给施工安全带来隐患和不利影响。
2.4 工程管理人员的综合素质亟待提高
目前我国工程管理人员的现状是技术较强, 管理综合素质较低。当前许多现场管理人员大部分是从基层中上来的, 现场经验十分丰富, 但是没有相应扎实的理论根基, 文化水平也相对较低, 没有系统化的管理知识体系。有经验的从业人员由于文化水平所限, 有时很难通过执业资格考试。而年轻人的学习能力和记忆力都比较占优势, 往往较容易通过考试, 但是缺少现场实践, 导致“挂靠”较多, 使得执业者和实际岗位工作人员并非同一人, 在当前市场的迫切需求下管理人员的整体素质无法满足, 制约了综合素质的进一步提高。
3 建筑工程管理中存在问题的解决方法
3.1 完善建筑工程管理机制
建筑工程建设周期长, 投入的各项资源规模庞大, 在工程实践过程中就在所难免的会遇到林林总总的这样那样的复杂问题, 因此建立一套完备、妥善的问题解决机制是保证建筑工程快速有效开展的前提。对于建筑施工过程中的问题要做到精确分析, 将责任精准定位到管理体系当中的各个分支。在责任清晰明确的前提下, 如此才能将精细化管理落到实处, 使得每个人、每件事都有切实可行的规范指示, 这样一来能最大限度的提高管理精度从而降低风险, 再通过有效的奖惩机制激发工程管理人员精益求精的热情, 以此打造出的工程也必是精美工程。这是一个良性循环的过程, 全过程参与人员都能从中获益。
3.2 提高建筑工程管理人员的安全意识
建筑工程中首要的安全防范点就是一线施工人员, 现场中一线施工人员通常流动性大、综合素质较低、安全意识淡薄且欠缺自我保护的能力, 其中重要的原因就是安全管理人员怠于值守, 对于一线施工人员中存在的安全隐患抱着侥幸心理, 不能全方位的落实安全教育培训。为此, 在坚持“安全第一、预防为主”的方针下, 着力加强安全管理人员的红线意识, 将管理体系中安全管理的责任制度真正的落实到人头上, 严格执行奖惩制度, 扫除侥幸心理, 无论是在制度的要求下还是奖惩机制的鼓励下, 让所有的安全管理人员都动起来, 认真履责。
另外, 对预警机制和事故应急预案也要做到尽可能的详细, 毕竟事故都是突发的, 临时抱佛脚的处理方法必然疏漏偏多, 很多临时措施也都存在着二次事故的隐患。当前信息技术十分发达, 可以将一些新的技术引入到安全预警和事故应急当中, 比如检测系统、大数据分析等, 根据工程实际情况分析出风险源重点部位, 针对性的制订预防措施和应急预案, 让安全管理人员在处理突发事故时可以从容应对, 从心理上降低安全管理人员对职责的抵触情绪, 在提高工程的整体安全性上也是十分有利的。
3.3 强化施工现场对材料的管理
在工程材料入场前做好详细的统计, 对不同材质、规格、型号的材料分类造册, 根据现场的实际情况, 科学的分配存放位置。互相有影响的材料远距离摆放, 有施工连续性需求的材料近距离摆放, 同时还要考虑到安全性的需求。材料入场后的存储、保护工作也要加以重视, 降低施工原材料存储过程中的损耗, 应对天气变化采取相应的保护措施, 既可减少经济损失又能保障施工安全。
3.4 提升建筑工程管理人员综合素质
素质的提升首要就是增加培训, 在每个工程管理人员心中搭建起综合素质平台, 丰富管理人员的知识结构, 继而通过各方面的专业培训进行知识的填补。
建立综合素质培训的长效机制, 增加培训次数和频率, 引进新技术、新理念充实到工程管理人员的知识结构当中, 让传统与创新相结合, 做到优势互补。集体的智慧是无穷的, 打开大家的思路, 集思广益, 把所有人都放到一个开放的平台上交流, 探索更新的管理模式, 相信在这一过程中每个人都会成长, 每个人都是受益人。如此的潜移默化下, 建筑工程管理人员的综合素质提高是必然的, 相应的所管理的工程质量提高也是必然的。对于建筑工程管理人员综合素质的提上远不止这些, 要想建立一支高素质的管理队伍仍然任重道远。
4 结束语
建筑工程管理在保证工程项目质量、保障工程施工安全和控制建筑项目施工成本等方面起着重要的作用。健全管理制度、完善管理机制, 提高管理人员的综合素质, 提高建筑工程管理人员的安全意识, 强化施工现场对材料的管理, 提升建筑工程管理人员综合素质是实现过程管理的有效措施, 也是顺利完成项目建设的最终途径。
摘要：随着改革开放后中国经济的发展, 建筑行业也取得了长足的进步, 各种新技术、新材料、新工艺、新设备、新产品相继充实到建筑工程当中, 给工程项目管理水平提出了更高的要求。因此, 建筑工程项目管理中存在的一些新问题亟待发现并予以解决。工程项目管理是一项复杂的系统工程, 众多专业涉及其中, 从前期规划到建设实施中的安全、质量、进度、成本等要素的把控以及竣工阶段的验收都需要进行全面的管理, 基于此, 文章探讨了建筑工程项目管理过程中存在的新问题及解决方法。
关键词：建筑工程项目,过程管理,存在问题,解决方法
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