第一篇：公司团员活动策划项目
分公司团员活动方案(07.4)
海南省分公司团员活动方案
——“爱我国寿，放飞青春”
一、活动目的
通过活动增强广大团员青年的凝聚力，加强团员青年之间的交流与沟通，活跃气氛，畅所欲言，为公司的改革发展献计献策。
二、活动主题
座谈会，参观纪念馆，联欢。
三、活动概况
1、时间：2007年4月28—29日
2、地点：海口—琼海—保亭—文昌—海口
3、参与：省公司系统在册团员43人;工作人员3人。
4、主办：中国人寿海南省分公司团委
5、协办：团委本部各支部
6、准备：场地考察或咨询、交通工具、相机、司旗、团旗、团徽、主题横幅、矿泉水，应急药品等等。
7、经费：由公司统一支付。
四、活动步骤
1、宣传动员(4月18至19日)：召开省公司团委工作会议，制定具体的活动实施方案。
2、召开筹备会(4月20日)：举行省公司团委成员、各支部书记、办公室工作人员、其他联络员参加的筹备会议，进行具体分工。
3、活动准备(4月21至22日)：场地考察或咨询，各种活动用具购买，做好各项准备工作。
4、发布通知(4月24)：各项准备工作就绪，发布团员活动通知。
5、座谈会(4月27日下午)：组织团员青年召开座谈会，畅谈入司感言，为公司改革发展献计献策，并由李总发表讲话。
6、具体活动
4月28日上午10：00在公司后院集合统一坐车; 上午11：30参观红色娘子军纪念馆;
中午12：30琼海市内用午餐;
下午1：30前往保亭攀登七仙岭;
晚宴、组织即兴节目(PM6:00- PM 8:00);
4月29日(PM8:00- PM 9:00)早餐;
前文昌参观宋庆龄故居等(AM9：30从保亭出发);下午4：30集中乘车，返回市区，解散。
五、纪律要求
1、省公司团委高度重视这项活动，统一思想，认真负责，精心组织，认真落实，团委书记负总责，本部各支部书记具体负责本支部事宜。
2、活动要紧凑，内容要丰富，气氛要活跃，效果要明显;分工要明确，组织要到位，措施要得力。
3、各支部书记要切实动员、组织好本支部团员参加活动，注意安全，自觉维护活动场所清洁卫生和公共设施。
六、经费预算
餐饮费：50×300=15000，燃油费：400，其它费用：600。 以上费用合计：16000元。
海南省分公司团委
二00七年四月
第二篇：团员活动室方案策划-XXX公司草稿)
XXX公司员工活动室方案
XXX公司团员活动室方案草稿
为丰富员工业余生活，营造和谐向上的公司文化氛围和良好的生活环境，展现员工健康向上的精神风貌和青春活力，使员工们的身心得到放松，更好地为公司服务，特制定如下方案：
一、活动地点
1、公司六楼活动室
2、公司四楼培训室
二、物品配置及预算
注：设施初步预算为2500-3000元，含设施附件。
三、活动室分配
1、六楼活动室
(1)配置DVD卡拉OK机一套，具有USB接口功能，有专人负责在网上下载更新至移动存储盘，连接DVD播放器供员工下班之余欣赏娱乐。 (2)乒乓球、象棋、围棋、扑克牌由活动室管理人员保管及合理分配。
2、四楼会议室
主要用于播放健康向上的影视作品，供员工下班之余欣赏。
注：活动室设施只限于公司内部员工使用;管理人员负责对设施定期安全检查，避免安全事故发生。
四、开放时间和项目
五、管理员津贴
活动室需要两名积级向上的管理人员轮流管理，给予一定的补贴。
六、管理规定(简)：
1、活动室只面向公司在职员工开放，禁止一切外来人员入内，公司员工出入活动室须出示工作牌，经管理人员确认后方可进入;
2、 公司委派专人负责活动室的各项管理工作，并负责活动室公共设施的安全保障工作及秩序维持工作。同时，严格控制活动室的开放和关闭时间，并做好相应记录;
3、任何使用活动室的集体或个人，在使用当天必须保证活动室的一切物品不丢失、不损坏，如有丢失或是损坏，则视具体情况由相应的集体或负责人按购价进行赔偿，决不允许将活动室娱乐设施带出活动室，一经查出，
按照情节严重给予200-500元罚款;
4、凡在活动室活动者，须遵守活动规则，讲究卫生，不随地吐痰、乱丢垃圾，不在室内争吵打闹，不高声喧哗，不在墙壁、地面、球案上涂抹乱画，不在室内吸烟、酗酒，不在活动室内进行赌博、结社等违法活动„„以上情况一经发现，取消其以后使用活动室的权利，并根据情节严重给予200-500元罚款;
5、卡拉OK设备非常昂贵，希望大家能够自觉保护娱乐设施，在娱乐时，不准拍打“DVD”、“音响设备”、“麦克风”或其它有损器材设备的举动，严禁对乒乓球案磕碰，保持乒乓球案、完好无损。凡损坏者须照价赔偿;
6、任何集体借用活动室举办各种活动，须提前一周向办公室负责人提出申请，经批准并与其活动日的负责人协调后方可使用，否则一律不准擅自占用，违反规定者不准再申请使用活动室，并追究其相应责任;
7、希望各位员工自觉遵守以上规定，服从工作人员安排、管理。
编制：审核：批准：
第三篇：公司组织团员青年开展现场卫生大扫除活动
为庆祝五四青年节，大力弘扬“爱国、进步、民主、科学”的精神，5月4日，检修部汽机专业水工班组织全班青年进行生产现场大扫除活动。
来到现场分担区进行了卫生大扫除，清除卫生死角，整理、处置废弃物品。经过2个小时的清扫，使现场变得更加干净、整洁。该公司通过开展此次大扫除活动，加强了生产现场卫生环境，拉近了班组成员之间的距离，进一步提高了广大青年的文明生产意识。同时班组青年用自己的实际行动营造了一个整洁优美的工作环境和温馨热烈的节日氛围。在活动中深刻理解并践行“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神，坚定立足岗位、丰富个人内涵、练就过硬本领，自觉把个人梦想融入大唐梦、中国梦，并在为实现青春梦、大唐梦、中国梦而不懈奋斗的征程中成长成才、建功立业、实现价值。同时弘扬了青年团员奉献、友爱、互助、进步的志愿精神，增强了主人翁意识。
第四篇：婚庆公司项目策划书
**婚礼庆典策划服务有限公司
企划书目录
一、 市场分析-------2
1、 市场资源背景
2、 行业发展趋势
3、 公司定位
二、公司成立---------3
1、公司命名
2、公司定位
3、公司理念
4、公司广告语
三、公司优劣势------3
1、创业优势
2、创业劣势
四、公司目标客户---4
五、公司3年发展规划-----------------------------4
六、推广计划---------4
1、市场目标
2、市场策略
七、公司机构编制---5
1、部门设置
2、人员配置
八、发展方式---------6
九、经费预算---------6
一、市场分析
1、市场资源背景
随着经济发展和人民生活水平的不断提高，婚庆产业已成为我国一个新兴的朝阳产业，作为一种新生的经济现象，孕育着巨大的市场商机。据权威资料显示我国每年有1000万对新婚人口，婚庆消费高达3000亿元人民币。据海南省民政厅提供的资料显示，2006年海南省有5.36万对新人登记结婚,婚庆消费高达16亿元人民币。
2、行业发展趋势
一个产业的兴起，必然会经历萌芽期、成熟期、平稳期、衰退期四个阶段(有些产业只有前三个阶段)。中国目前的婚庆产业尚还处于萌芽发展期，还远没有知名的全国著名品牌出现。但庞大的市场商机，必然会催生众多的眼光独特的人士塌入这个产业。如：中国吉日、杭州爱尚你、重庆素人、广州情更深等婚庆公司已经开始迅速的拓展全国市场，以求在这个产业发展初期就能占据一片“江山”。
海南目前的婚庆产业和全国大部分地区一样，也还是处在萌芽发展期，现只有海南嬉诚典庆公司、海南婚庆网、金玉缘婚庆公司等寥寥几家，而且都不是足够专业。随着海南旅游产业的逐渐兴盛，也带动了很多内地的情侣到海南举行婚礼或来海南享受蜜月时光。这些都促生海南婚庆产业快速发展，也为我们即将踏入这个产业的人带来更好更大的市场空间。
3、公司定位
**婚礼庆典策划服务有限公司要成为海南婚庆产业的一朵奇葩，成为海南婚庆产业的领头羊，成为全国著名的婚庆产业品牌之一。致力于打造运营产业
化、品牌营销化、服务专业化的婚庆公司。
公司店面选址要在繁华地段，最好在婚姻登记处附近或婚纱摄影集中的南沙路，面积有100平方米就够用，门面要亮、装饰要华丽而朴实，要有鲜明的对比，给人眼前一亮耳目一新的感觉，店内装饰要有层次顺序感，以便突出特色。
产品服务要做到别人能做的我也能做，别人做不到的我也能做到，结合当地做出自己的特色产品服务。
工作人员要有较高的服务意识，尤为要精通业务，和各环节的流程，以及各种产品的使用技巧，这样才能把婚庆做的更完美。
二、 公司成立
1、 公司命名(参考)：海南椰岛恋婚庆策划服务有限公司;海南爱情谷婚庆
策划服务有限公司;海南天涯海角婚庆策划服务有限公司;海南一生情婚庆策划有限公司;海南情缘婚庆策划服务有限公司。
2、 公司定位：做海南最专业婚庆公司打造全国著名品牌婚庆公司
3、 公司理念：特色、新颖、出奇、创作最美的婚礼
4、 公司广告语：一生情婚礼难忘那一刻/永恒的回首
三、 公司优劣势
创业优势：
1、 在婚庆产业萌芽发展期涉入，竞争对手少、市场空间大;
2、 几个激情的年轻人，更富有创新意识和新颖理念;
3、 充足的后备资金支持;
创业劣势：
1、 对此产业了解少、没有真正踏入过，没任何经验;
2、 已有几家专业的竞争对手，对对手不了解;
3、 婚庆人才后备不足。
解决办法：在公司注册前期，多做市场调查，从网上、同行业渠道了解最新、最全的咨询;对已有的几家婚庆公司进行摸底调查，了解清楚他们的实力和案例情况;创业前期除几个必须守岗的之外，其余以起用兼职人才为主。
四、 公司目标客户
1、海口市内的新婚情侣;
2、海南其它市县的新婚情侣;
3、内地来海南举办婚礼的新婚情侣;
4、与婚礼相关的其它服务项目如：婚纱拍摄、蜜月旅游等。
五、公司3年发展规划
第一阶段：2009年1整年，完成公司的注册及行业深入工作。
1、2009年3月份前，做完所有的市调、学习、考察、公司注册登记等工作;
2、2009年3月—6月为尝试运营期和市场推广期，重点抓好五一黄金期;
3、2009年下半年，完成对婚庆公司运作的详细流程及客户要求的熟练准备，独立创作婚庆作品。
第二阶段：2010年1年整，完成公司在海南的市场布局。
4、2010年4月份前，在文昌、三亚等重点城市开始办事处;
5、2010年12月份前，业务市场遍部海南全岛，并在重点市县开设3到5家分店。
第三阶段：2012年1年整，完成公司的战略转型，由自主店铺经营改为全国连锁加盟经营，开始布局全国婚庆市场，重点以二级城市为主。
六、推广计划
1、 市场目标：用一年的时间完成对婚庆产业的熟悉和运营;一年的时间完
成在海南的市场布局;再用一年的时间完成公司的战略转型，由原来的靠自身店铺经营转为自主经营+全国连锁加盟的方式运作。
2、 市场策略
1)、广告营销：广告以重点打出公司的品牌为主，从开始就强调品牌的概念。 根据婚庆行业的情况及公司的财务状况，前期可选择在婚姻登记处和婚纱摄影集中的附近做户外广告，如：公交站牌广告或在摄影楼内的显眼位置处放置我们的广告单页和广告牌;后期如果经济允许就在一些与结婚有关的网站刊登广告，如一些交友网或婚介网等。
2)、促销营销：在公司开业前两个月可以保证公司运营成本的基础上，打出新开业，送大礼活动;在每年的五
一、十一等结婚比较集中的时间打出送“港台游”等类似的政策。
3)、公关营销：
关联行业的公关：
如婚车租赁公司、婚纱摄影公司、旅游景点等结成产业合作联盟，共享资源、合作共赢。
婚姻登记所的公关：
打通与婚姻登记所工作人员的关系，让其工作人员为我们推介，以收入返点的形式拉拢关系。
七、 公司机构编制
部门设置：
设置总经理室、办公室、财务部、策划部、市场部、摄影摄像部、后勤部、婚庆部。
备注：婚庆部负责整个婚庆活动的流程安排和人员布置。
人员配置：
行政管理人员、店面接待、策划师、化装师、车队、司仪、礼仪、摄影摄像等。
八、 发展方式
第一类：自主经营、自创品牌、独立经营
优点：不用支付连锁经营费、节约开支、自主性强、打造自己的品牌。 缺点：缺乏经营经验、没人指导，开始会更为困难。
第二类：加盟一个连锁婚庆公司
优点：减少操作风险，规避运营失误，经营模式化，更易运作。
缺点：替别人打品牌，难于发展壮大。
第三类：加盟一个连锁婚庆公司的同时，创立自己的品牌
优势：既规避了经营风险、降低对婚庆行业的陌生度，又能借签别人的经验，树造自己的品牌，为以后企业发展壮大，连锁经营化发展打好基础。
九、 效益分析及经费预算
效益分析：
1、 全年收入：以年操作150对婚礼，平均消费1万元为计，一年
约有150万。
2、 毛利率约为60%，即一年有90万。
3、 全年支出
人员工资：按5人全职，2000元每人/月，合计12万;兼职人员开支约5万 店面租金、水电、网络、电话、交通等：合计约5.5万
工商税务：6万
道具折损：2万
以上总计开支35.5万
实际收益为年54.5万元 经费预算：
1、 加盟费：2万
2、 公司注册、手续办理费：0.5万
3、 房子半年约：2万
4、 装修，购买设备：5万
5、 物品采购：2万
6、 宣传：1万
7、 市场活动经费：2万
8、 流动资金：5万
以上合计：19.5万元
撰写日期：2009年1月16日 修订日期：2009年1月17日
第五篇：策划公司介入项目的最佳时机
从业十六年，见过形形色色的客户，大到中国五百强企业，小到一家小餐馆。策划费收入也大相径庭，像房地产类的，最大营业收入是项目销售额也就是一个亿的3.5%，三百五十万;小餐馆类的，可能就做一些小而杂的平面设计，收个
一、两万。从策划的角度去理解，每个企业的需求大致相似，就是尽快提高品牌知名度并赢利。
不论雇主处于什么发展阶段，如果他主动寻求策划公司的帮助，说明有自己解决不了的难题或挑战。问题是，很多企业主都是项目运行出了状况才想到找寻外脑帮助，并不是从立项开始就咨询营销策划方面的专业人士。这一现状，就如装璜一套房子，自己原来想着根据喜好来布置室内，觉得总能如愿，到中途，却有可能发生往下不知怎么搭配色彩或材质了，这时候再找个设计师帮助时，可能就得返工重来了。浪费钱财事小，耽误入住时间和投入的精力心血事大，人是经不住如此折腾的，有过一两个来回，心态就会不好，心态一不好，做事就不顺，不顺就脾气大，肝火上来，伤心伤身，得不偿失。
营销策划的基础是品牌形象的塑造，如果没有一个好的品牌形象，再怎么做推广，效果适得其反。而品牌形象在塑造过程中，又需要有对产品深入的研究和亮点挖掘，也就是在设计形象时，多开发一些产品附加功能和附加值就会把形象打造得更完美。这一特征说明在项目立项之初，企业若能有一懂营销的在边上提个醒，企业运行轨迹就不会出现大的偏差，反之，可能带来日后的麻烦。就比如房地产企业要拿地之前，最好已经有营销策划的介入，对项目周边的交通、地理环境、商业配套规划进度、学校、医院、餐饮等服务行业、离市中心车程与公里数等有一些明确的调查反馈信息，有了对项目优劣势分析后，得出结论，针对可能的目标人群规划业态，再找建筑设计院就会明确自己需要一个什么样的楼盘，那么日后在销售过程中，吆喝起来就会有的放矢，成功概率就大得多了。
投资较大的项目，更应该在项目开工前，多听取不同专家的见解，带着思考中遇到的问题征求解招，切不可自以为是，自信过度，等到拍脑袋上马项目，出现问题就来不及了。
窃以为，无管是房地产企业，或者是生产性企业，或是文化、旅游、娱乐、餐饮服务业，项目上马前就应该请营销策划公司介入该项目，以最小的代价换取正确的决策，犹如百万雄师过江作战，侦察兵探明敌炮阵地、各火力点，用重炮首先消灭对自身威胁最大的敌阵地，对于取得整个战役的胜利具有无可估量的价值。
商场即战场，企业家们，要想项目成功，先找策划师没错!