在四季轮回中，在忙碌的生活中，我们自身也在成长，面对身边的各种事物，必然会有一些心得体会。将这些心得体会记录下来，是我们思想成长的证明，也是我们提升自我的重要方式。怎样写出适合自身的心得体会那，以下是小编收集整理的《在工作中的心得体会》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。
第一篇：在工作中的心得体会
我在工作中的心得体会
（一）摆正位置
迈向社会、踏上工作岗位，需要给自己一个正确的定位。到村官的岗位上，我也给自己的位置做了一个定位。首先,我已经是名村官，同时我也是刚刚踏入社会的大学毕业生；其次,我是名村干部，要树立正确的为群众服务意识；最后,我是名在农村工作的学生。我认为摆正位置应该做好两个方面：
一方面，入乡随俗，正确看待问题。入乡随俗不是要我们放弃自己已养成的好习惯，而是我们应该积极的去融入、理解、尊重他们已有的方法方式。农村的工作本就千头万绪，在工作中会发现很多不合理但是却和情的处事方式，不能否定他的合理性，在农村特殊的环境下它确是很有效的解决事情的办法，存在既是合理的，应该学会在尊重他们习惯的基础上开展我们的工作，这样能使我们的工作能顺利的开展，同时得到群众的认同。
另一方面，以身作则，当好学生。群众的眼睛是雪亮的，群众的思想也是单纯的，做为一个村官，在群众眼中对你的要求或许会更高，这就必须严格要求自己，同时在群众需要帮助的时候应该积极、主动、热情。即使自己目前解决不了，应该尽可能的协助村领导去处理事情。“多听”、“多想”站在领导的角度思考问题，事后对比、总结。刚到农村工作，有很多农业知识、农村的工作方法都不是很了解。常言到达者为师，既然我们对农村的一切都不熟悉，那么我们就应该向知道的领导、群众学习。只有虚心学习才能使自己更快的了解农村、掌握农村工作的方法。
（二）善于学习，提高自己各方面能力
农村的日常工作是烦琐的，在如此空旷的大舞台上我突然感到自己的渺小与无力，就像一个人使劲向前挥舞着拳头但就是无法找到着力点，在如此繁杂的事务中有些许迷失。要做好日常工作我们应该做到一个“勤”字。勤写、勤记。对平时的会议记录、走访记录、工作安排等等要及时记录，并加以整理归类，这样可以避免出现做了工作没有记录的情况。同时在工作发现的问题也要及时记录，以便对问题及时解决。在工作的收获也要及时的归纳总结出来，形成文字的东西，以使自己能更好的掌握这些经验。
第二篇：临床思维在护理工作中的应用体会
——《临床思维》学习心得
李 静
护理工作在临床工作中处于举足轻重的地位,作为一名临床护士如果能以动态、 发展的眼光处理存在的或潜在的护理问题,这对病人的康复将是十分有利的。护士的临床思维能力是开展整体护理的必要前提与基础, 是运用理论、智力、经验对病人护理问题(存在的或潜在的)进行分析、判断和实施护理的决策能力。 通过《临床思维》的学习，使我在护理工作中不再盲目，而是利用学到的思维方法多想为什么、多去分析、努力去发现问题並提出自己的合理建议帮助病人及时康复，工作也就更加得心应手。
通过学习我认识到一个优秀的临床护士,必须具备科学的临床思维能力。护士对临床复杂的健康与疾病问题的质疑、分析、推理,最后予以解决的临床思维全过程。既符合疾病的动态发展规律,又展示了理论知识在整体护理中的具体应用,进入临床思维的训练过程,在思考问题的同时建立和强化科学的临床思维方法,增加临床护理经验，培养独立观察、 分析和解决实际问题的能力开辟了一条崭新的途径。
临床思维过程一般总是体现在解决问题的活动中,对
病人的病情变化进行陈述、推理、分析原因、 解释现象,
学会用临床思维的理论指导实践工作，会帮助我们避免工
作差错的发生。
记得在呼吸科病房上班的时候值班医生收治了一名女
性患者，40余岁，有近10年的支气管哮喘病史，每年都
要发作数次，反复治疗，始终没有痊愈，且有逐年加重之
势。患者本人与家属对其病态已经习以为常，慢慢地也掌
握了一套对症处理方法。患者又一次发病，病情比以往严
重，喘息、呼吸困难，被迫喘坐，口唇发绀，面色青紫，
精神恐惧，烦躁不安。家人见其病情有些反常，随机送来
医院救治。医生了解患者的发病过程和以往病史之后，诊
断为“支气管哮喘发作状态”收住院治疗治疗16h，病情
非但毫无缓解，且逐渐加重。我密切观察病人，发现患者
呈现极度呼吸困难，脉搏细弱120次/min,呼吸32次/min,
血压134/92mmHg,面色青紫，口唇与四肢均有发绀，出冷
汗，烦躁。我考虑病人是否有气胸，立即报告医生。作胸
部X线透视检查，证实为右侧全气胸 。经穿刺和气体引流
后患者症状即刻缓解，证实为张力性气胸。住院治疗两周，
痊愈出院。患者及家属出院后给我们送来了锦旗表示感谢。
那一刻我无比自豪，有强烈的被认同感。这时我才感到《临
床思维》的学习对我是多么得重要，这是我灵活运用思维
定势，克服定势思维的强大惯性和頑固性，通过细致观察
努力发现那些与习惯的、常见的临床表现过程不符的特有
现象的结果。这个案例让我印象深刻，至今历历在目。
护理工作面对的是一个个具体的病人,人与人之间的个体
差异很大, 病情的发生和发展亦是一个动态演变的过程。
作为临床护士如果能以全面、 联系、 发展的观点判断病
人在诊治过程中的病情变化,并采取正确的护理对策,就有
利于减轻病人病痛, 促其早日康复。相反,如果以片面、
孤立、 静止的观点看待病人的病情变化,一味机械地执行
医嘱,就可能贻误病情,甚至发生差错事故。
训练和培养临床思维能力, 学会从临床表现、 病情观
察着手,以动态、发展的眼光对病人存在的或潜在的护理问
题进行护理评估、 护理判断,并实施有针对性、 预见性的
护理措施才是护理工作的真谛。
2011-12-16
第三篇：项目管理在实际工作中的体会
在参加项目经理培训之前，我曾经担任过一个大型项目的项目经理，该项目是一个全国范围的ERP集成。虽然当时没有过做大项目的经历，但由于我在集成方面的丰富经验，和工作中的积累沉淀，所以在承接该项目后，我先明确了项目组成员的组成，项目人员安排计划，培训计划，并在此基础上制定项目实施计划。计划制定好后，先协调公司资源，进行项目相关技术的培训和项目组成员在仿真环境下的集成测试练习，然后根据项目计划顺利完成了项目，项目组还因此得到公司领导表扬。在当时，我是没有系统的项目管理知识，凭经验完成了这个项目。
经过了专业的项目经理培训，使我得到了系统的学习，再回过头来看做过的这个项目，感觉当时虽然没有系统学习过项目管理，但实际上还是有项目管理的意识的。
所谓项目管理，是指在一定的约束条件下，为了完成某个特定的目的，以项目经理负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。简单的说，项目管理是为了达到特定的目标，从而进行规划、组织并管理项目中的任务及资源。
下面我将结合做过的项目，谈一下心得体会
首先，选择合适的项目经理对项目进行全过程管理。
由于我在集成领域有丰富的实战经验。我担任项目经理期间，运用我的专业经验有效的减少了团队中的意见分歧，提高了团队工作效率，同时，我也逐步了解每个成员的优缺点，并合理安排，产生了较好的团队凝聚力。
无论项目规模的大小，项目经理都应有明确的项目目标，了解项目的时间和资源约束。为了评价项目是否成功，还应该能度量项目的产出。在技术项目中，项目经理应保持技术的完整性并尽可能避免费用超支。项目经理的任务就是借助于合同帮助客户实现他们的目标。在这一过程中，需要平衡各方面的需要。
优秀的项目经理应该能够根据项目的性质，灵活运用自己的经验和技能，善于变通。因此，那些希望成为项目经理的人应该是灵活的，并应在各种小项目中积累经验。
同时，项目管理至少包含4个基本要素：范围、时间、质量和成本。对一个项目而言，项目经理对项目进行管理的基本目标就是平衡这四者之间的关系，即多（范围）、快（时间）、好（质量）、省（成本）的有机统一。但是，这四个要素之间是相互关联的，提高一个指标的同时会降低另一个或另三个指标。所以实际上这种情况很难达到
时间、质量、成本这三个要素简称TQC.在实际项目管理工作中，项目范围在“项目合同”中定义，时间通过项目进度计划规定，成本通过项目预算确定，而如何保证项目质量则在质量管理计划中规定。这些要素是一个项目存在的基本条件。一个项目的工作范围和TQC确定了，项目的目标就确定了，如果项目在TQC的约束内完成了工作范围内的工作，就可以说项目成功了。
经过这次学习，我个人认为一个完整的贯穿整个项目管理生命周期各个阶段的工作内容应该是这样的:
1、启动阶段
首先需要有一个合格的项目经理来建立项目管理的组织。在项目意向明晰后，考虑任命项目经理，确定助手，组织查阅资料，制定项目章程和项目范围初步说明。
在和客户沟通的过程中，项目成员认真向客户学习业务知识，掌握相应的业务术语，同时也和该企业的主要人员保持良好的关系。这些，都为随后项目实施中和客户的流畅沟通奠定基础，最终编写出符合客户要求的工程项目设计方案，并通过专家评审会议确认。
项目经理提出的项目可行性报告让公司高层领导重视项目，从而获得公司高层的支持，这对随后项目实施过程中得到其它部门的配合是非常重要的；同时和销售经理形成良好的分工合作关系，各自完成份内工作，并注意时刻分享项目信息，争取到客户的合同书，保证了企业的商业目标。
2.计划阶段
在合同签定后，项目经理组建项目组，并着手进行项目计划
（1）制作范围说明书和工作分解结构（WBS）
项目经理对项目设计方案经过仔细分析之后，制定项目范围说明书和范围管理计划。并在此基础上，经公司批准从各部门抽调合适人员组成项目组。进行工作分解，建立该项目工作分解结构，并编制工作分解结构词典，详细说明每个活动包，确定责任范围，确定各阶段可交付成果与子交付成果,建立项目范围基准.
（2）制定工作进度计划和成本预算
在工作分解结构的基础上和范围说明书的基础上进行活动定义，确定活动清单，确定各活动的依存关系，对活动进行排序，并采用箭线图法，制作网络图，判断关键路径；然后再考虑资源约束的基础上进行活动资源估算和活动工期估算，并在此基础上进行项目进度计划和进度管理计划，建立项目时间基准。同时，在工作分解结构、资源管理计划和活动工期估算的基础上，采用类比估算、参数模型法及自上而下三种估算方法之一，进行项目成本估算，然后再考虑项目进度和风险管理计划进行项目预算，建立项目成本基准。
（3）制定项目质量管理计划
制定项目质量管理计划，并在项目整个管理过程中始终按照质量管理计划，进行质量保证和质量控制。
在计划制定之后，项目的成功与否就要看计划的执行，以及针对实际情况进行应变的能力。相对于技术人员，项目经理的工作重点是调度资源、控制进度、指导工作。项目经理和各方面人员的沟通是确保项目顺利进行的有效手段。
3.实施阶段
（1）做好沟通协调工作：
项目实施中，项目经理不能只是从技术观点看项目管理，甚至认为这些内容应该是销售或者别的部门要事先准备好，因为最清楚工程进度要求的还是项目经理。
同时，在项目实施的过程中，内部成员之间也会出现过一些问题，比如彼此工作习惯的不同，具体要求不易说明确。项目经理在定期召开正式的会议上通报项目的进度、问题、新的要求计划等，确保项目运行在统一的方向上；同时不定期聚餐，活跃项目气氛；树立公正客观的工作环境，求同存异，使每个成员都有被尊重的感觉。避免了在项目中只关注技术实现，而不关注成员的心理感受，使得工作效率降低，最后导致项目不能按时保质完成。
（2）做好项目控制管理
在项目执行过程中要时刻对项目范围、时间、成本进行控制，如发现项目偏离基准（包括范围、成本、时间）的超过一定值，应该及时进行变更控制，在变更控制前一定要参考绩效报告，变更控制导致的纠正行动必须要吸取教训，通过变更控制系统进行记录。
4.收尾阶段
在项目的收尾阶段，项目经理首先要做好项目的与客户的项目交接工作,按照合同要求向客户提交各类验收文档和技术手册(包括集成手册和维护手册),并与客户建立良好的沟通关系,为以后的维护工作打下基础.
其次,要注意关注阶段工作记录及时归档：及时进行范围核实工作，并按要求分阶段移交存档各种技术资源，总结经验教训,整理项目进行过程中的各类模板文件,并使之形成公司资源,其目的是使得公司能够掌握全部工程技术资料，不会因技术人员变动，技术资料缺损而影响工程进程。为以后类似项目的实施,打下基础.
第四篇：我在设备管理工作中的点滴体会
技术管理人员都知道，设备管理员每天与与笨重的机械、冰冷的零配件打交道，工作很辛苦，但多年的设备管理工作使我收获也不菲，点滴体会就是：最重要的是使我认识到一名优秀的设备管理员对设备的使用、保养、维修的全过程管理，除必需具备一定的学术水平外，还需对分管设备了如指掌，要善于捕捉和排除设备存在的各种隐患。
用心工作才能对设备了如指掌。认真工作是每一位员工必备的素质，但认真的工作并不一定能取得很大的成效。我分管的门机比较陈旧(A3302#-A3305#)，它们以前是前方生产的重点设备，长期的连续作业使其工作性能下降，结构件老化，传动机构磨损，通过每天对门机的普查和抽查及时发现并排除了许多常规故障，但一些隐患控制点故障的出现还是令我措手不及，如A3304#配重平衡梁铰点轴承碎裂;A3303#旋转齿轮箱轴断裂;A3303#水平轮轴承碎裂等等，这些故障都造成了较长时间的停机修理，影响了前方生产。这些故障的出现固然有其客观原因，但我认为工作没有做细，对平时设备检查中的一些细节没有引起重视，对异常现象分析不够透彻，我没有学会用心去工作，对故障缺乏预先控制。故障出现前都有异常现象，如A3303#旋转左机在作业中有轻微的撞击声、3304#配重平衡梁铰点作业时轴松旷，在平时的检查中虽然发现了，但没有进行具体分析症结所在，没有提出解决方案，只是对隐患点加强了跟踪检查，设备因带病
工作扩大故障范围。我想这是我在以后的设备管理中必须提高的部分，即提高对检查中发现问题后的分析能力，及时提出修理方案，把设备的故障消灭在萌芽状态，避免设备因带病工作扩大故障范围，减少修理费用。
在参与日常修理的过程中提升自我技术素养。设备管理工作是一个技术管理人员逐步提高自身技术管理素养的过程，主要体现在技术水平和管理能力上，作为一名合格的技术设备管理员，必须掌握过硬的修理技术。自身有过硬的修理技术必须从日常的设备管理过程中去摸索去积累，而积极参与设备的各项修理是一个很好的途径，和修理人员一起修理共同探讨门机修理的最佳方案是一个共同提高的过程。我分管门机后，二年半时间内先后参与的较大项目修理十多次，如A330
2、A330
3、A330
5、A3315门机起升齿轮箱修理;A330
2、A330
3、A3316门机旋转齿轮箱修理;A330
2、A3304门机四连杆机构修理;A3304门机变幅齿轮箱修理;A330
3、A3316门机行走台车修理等等，从零配件技术参数的收集到图纸的测绘，从修理过程中难点的突破到一套修理新思路的形成，全过程地参与这些修理工作，大大的提高了我的机械管理及修理技术水平。
通过合理安排保养任务来提高管理能力。必要的保养是保持设备工作性能的重要手段，有计划地按规范进行保养使设备在频繁的作业中得以休整。今年我队推出设备保养任务书制度，详细的保养内容为保养工作有序开展提供了可靠的保障，因而抓好保
养书的落实情况是我们的工作重点。
科学合理地安排好每天的保养任务，就需要我们对分管设备有足够的了解，其中包括设备使用情况、设备保养进度、设备隐患部位。通过提高下达保养任务的合理性、检查督促保养任务完成情况的及时性以及修理人员的工作责任性来确保设备的保养质量，其中对保养质量的跟踪检查是关键，通过对每天保养情况的抽查既能控制保养质量，又使每一项保养任务不再遗漏，且能更合理的安排好下一次的保养任务，这样我可以通过合理安排保养任务来潜移默化地提高我的管理能力。
设备修理掌握轻重缓急。门机作为前方生产的主力军，在繁忙的装卸过程中很少能停下来，对存在的各种隐患的修理安排必须掌握好一个度，分清轻重缓急，尽量满足前方生产需要。早班司机40分钟的午餐时间，在门机作业繁忙时是非常珍贵的停机修理时间，充分利用好这40分钟能有效地缓解修理与生产的矛盾，我每天利用好这个时间将检查出的整改项目进行分类，安排修理人员整改，因此，门机的故障停机时间始终较低，最大限度地减少了因修理对装卸生产的影响。
决不忽视设备安全管理。设备在前方作业中持续保持良好的工作性能对设备安全至关重要，具有熟练操作技能的司机、较高修理水平的修理人员、丰富管理经验的设备管理员，是确保人机作业安全生产的三要素。其中设备管理员身处一线，设备在使用和维修过程中的不正常现象也是日常技术管理工作的一部分，像
司机在操作中是否执行操作规程和各项规章制度，修理人员的保养和维修是否规范，工作是否到位，而往往这些因素对人机作业的安全生产有很大影响。因此，在实际工作中我通过对司机和修理人员各类违章违纪的查处来规范他们的行为，消除给设备正常使用带来的不安全因素，为部门的安全生产提供本质安全的保证。
在学习中不断创新管理。科技不断发展的设备，要求我们用开阔的视野去发现问题，用灵活的思考去分析问题，用实在的行动去解决问题。设备在使用和维修过程中会不断出现各种疑难问题，需要我们掌握更全面的知识和技能来解决，例如门机的自动化控制技术的引进，对我们提出了更高的要求，努力学习才能使自己的技能水平得以提高，虚心请教尽快掌握修理技术才能更胜任工作。设备的管理不能墨守成规，单一的查找隐患、排除故障不再是我们工作的全部，以最优修理的方案、最经济的费用投入，来保障设备的工作性能将是设备管理工作的重点，才能真实体现科学技术为生产服务的宗旨。
第五篇：在文明城市创建工作中的几点体会
在这个春暖花开的日子，争创省级文明城市工作现场会在我市圆满召开，这既是对我市文明创建工作的一次大检阅，更是一次最大的肯定。我作为工商行政管理部门中的一员，能有幸为家乡的创建工作奉献一份力量，感到深深的自豪。下面我简要汇报下我在创建工作中的做法和收获：
认识是行动的先导。为做好这项工作，我首先加强学习，提高认识
，认真领会创建工作的重要意义。
创建文明城市，惠民是根本。我认为“惠民”主要体现在以下几个方面：有利于提高××市民的思想道德素质和科学文化素质;有利于动员广大市民参与改造环境、移风易俗的实践，创建优美环境和优良秩序，形成健康文明的生活方式;有利于密切党群、干群关系，调整和改善社会人际关系，形成健康向上、生动活泼的社会风气;有利于找准城市文明建设的结合点，在促进物质文明建设的同时，把精神文明建设的任务落实到基层。总之，创建文明城市的工作，是提高我市文明程度，增强城市综合竞争力，全面建设小康社会的重要举措。
根据分局创本文来源：公务员在线http://建工作的安排，我和几位同志被分派到××街临时骑路市场。这一区域由于路窄，人流量众多，加之长期处于无人管理状态，使得经营户占道经营的现象比比皆是，生活垃圾堆积成山，保洁人员力量单薄，种种原因致使该路段情况复杂，难于管理。
有挑战才有干劲。对于这样一项着眼当前、利在长远的工作，我迎难而上，将压力转化为做好创建工作的强大动力。就如何抓好这项工作，我和同组的同志经过了仔细讨论，制定出一套行之有效、科学合理的计划。首先，定标准，按照创建的要求，做到经营户要上路崖经营，通道保持畅通，市场保持清洁;定路段，做到人人有任务，人人有网格，对于网格内的工作任务实行定质定量;定责任，对网格内的工作情况实行责任到人.其次，开展全方位的宣传教育活动，广泛向路段内经营户宣传文明创建工作的重要性和必要性，说清楚、讲明白创建工作的内容，另外还以身作责，用配合保洁人员清扫垃圾，强化卫生保洁工作等实际行动提升经营户的创建自觉性，使创建意识深入人心，创建工作不断深化。
最后，坚持把创建工作和学习实践活动结合起来，根据创建计划，突出创建重点，从整体上推进辖区内创建活动的深入开展。从居民和经营户普遍关心的事情做起，从不起眼的小事做起，切实解决群众反映的强烈问题，使广大群众切实感受到文明创建活动带来的文明新风，坚决反对一切形式主义、表面文章和花架子，抓好落实，真正做到取信于民，奉献于民。
创建文明城市是各级政府，各有关部门和社会各界的共同行为，靠全社会共建，由全社会共享。我既是一名创建工作的参与者，也是一名创建工作的收益者。
我通过参与文明创建工作，收获颇丰。一是在交流中增进了与居民和经营户的感情，进一步改进了交流的方式方法，对今后更好的开展其他工作是一次很好的锻炼;二是在复杂的工作中进一步培养了吃苦耐劳扎实苦干的精神，也是我个人在当前的深入学习实践科学发展观活动中一次最有效、最深刻的学习;三是更加深刻地体会到“××是我家，创建靠大家”的真正涵义。创建，其实并不是仅仅为了验收，验收只是一道程序;创建，真正的受益者是广大百姓，可以让大家居住得更好、生活得更好，只有全市乃至全社会人民携起手来，把文明创建作为一项长效机制继续做下去，只要有决心，有信心，一个“天更蓝，水更清”的文明城市就会永远闪亮在××岸边。