第一篇：常务副总竞聘范文
常务副总经理竞聘演讲稿
竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!首先，感谢各位领导、各位同事多年来对我的支持和帮助!感谢各位领导给予我展示自己的舞台和竞聘上岗的机会!今天，我要竞聘的是县运输集团公司副总经理的职位。这一职位对我而言，将会是展示自我才华的舞台，更是一份沉甸甸的责任!下面我先做一下自我介绍：
我叫邓银江，今年41岁，中共党员，大专学历，现任县运输集团公司副总经理。对竞聘成功我充满信心，对做好以后工作我有决心!
我曾在中国人民解放军38军从军3年，军营的磨练，使我养成了不怕困难、勇于奉献的精神和勇担重任、雷厉风行、团结进取的作风!
1993年底从部队复员后，我在中江公路收费站工作了5年多。
1999年6月，县运输集团公司与县天燃气公司投资组建了中江县平安油气有限责任公司，我调到公司担任副总经理。2006年1月起，我担任了县平安油气公司总经理。
2011年7月，我调回县运输集团，任公司党总支委员、总经理助理。2013年7月至今，任公司党总支委员、副总经理。
参加工作22年来，我在本职工作上勤勤恳恳、兢兢业业，一直都是从事与交通运输相关的工作，从事企业管理的时间也有17年多，对运输企业管理和运输集团公司各方面情况比较熟悉。担任公司领导职务5年时间里，我与公司干部职工朝夕相处、感情融洽，有较好的群众基础，这也是我
- 1这六个字。
首先是安全。从事道路运输的老同志都知道一句老话：从事客运驾驶工作，就是从血滚滚里抓饭吃。而对于道路旅客运输企业来说，安全就是生命，安全就是最大的效益!公司的主业是道路旅客运输，每天都有近500辆客车在不同路况的道路上运行。企业想要生存和发展，首要的任务、最重要的工作，就是抓好安全管理!抓好安全生产，对我们来说，不是为了应付上级检查，而是实实在在事关公司生死和影响公司发展的大事!
一是在任何时候，都把安全工作放到了一切管理工作的首位，坚持公司“安全第一，监管第二，效益第三”的经营理念。二是我们还要进行梳理和修订，或是根据国家法律法规和行业管理政策，及时补充和完善，使公司的安全管理工作做到有章可循。三是加强对从业人员的安全教育培训，进一步提高从业人员遵章守纪的安全责任意识和安全驾驶技能，并通过路检路查和GPS、3G视频监控，遏制超速、超载等典型违规行为，加大对屡犯者和管理不力人员的惩处力度，减少交通违规行为。四是加大管理人员培训力度，进一步提高管理人员的综合素质和工作能力，培养一支以身作则、不徇私情的高素质管理队伍。五是进一步明晰安全管理职责，把工作重点放在抓措施落实和督导检查;安全工作上的事，坚决不留情面。确保公司安全规章和措施能够及时落到实处。六是经常深入了解一线真实情况，加强与基层管理人员和从业人员交流，建立和完善安全预警机制。
其次是稳定。主要是确保公司经营效益稳定和从业人员、干部职工队伍的稳定。
近年来，随着私家车保有量大幅增加，“黑车”非法营运更加猖獗，合法客运经营面临严重冲击。 “拼车”、“顺风车”、
- 3特点，关注相关政策，及时制定并实施公司互联网+客运发展方案，抢占客运市场。二是大力发展我们熟知的汽车修理等周边产业，抓住汽车维修行业蕴含着巨大的商机，利用中江目前还没有一家具备维修中高档汽车能力的品牌维修企业有利时机，果断转变观念，调整经营思路，改变管理模式，把以大型车辆维修维护为主，转变为小型家用车综合维修维护服务为主;将过去的“以企业为中心”的经营理念，转变为“以客户为中心”，为客户提供个性化、多功能、全方位的服务，提高汽车维修质量、提高工作效率、讲信誉诚信经营，从而扩大市场占有率，最终达到满意的经济效益。三是抓住公务用车制度改革和旅游发展的有利时机，大力发展汽车租赁业务;适时争取政策，组建校车分公司。四是将新建南方加油站公开对外招租，由承租方投资建设和经营，公司一次收取大额租金用于公司发展。五是以车站小件快运为支点，探索开展物流快递合作经营业务。六是主动联系，积极与具有先进管理经验和发展潜力的企业合作，开辟汽车销售等新的经营项目。
如果我有幸竞聘成功，我会把大家的支持化为工作前进的动力，把让领导放心、让职工满意、让企业发展作为工作目标，自强不息，积极进取!
我的演讲结束，谢谢大家!
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第二篇：常务副总经理
常务副总职务说明
第一条
岗位名称：常务副总经理 第二条
直接上司：总经理 第三条
职 位 概 要：
在董事会及总经理的领导下，组织公司整体战略发展研究、决策，培育公司核心竞争力;通过对分公司、直属研究院经营目标进行制定、监督、考核，确保其与公司整体战略目标一致。 第四条
岗位职责：
1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
2、参与决策层沟通、谈判工作 ，协调分公司与直属研究院管理层工作，定期召开会议，根据战略规划指导各部门工作方向;
3、 负责协助总经理制定公司组织结构和管理体系、业务规范和制度，并负责组织、监督各部门各项规划和计划的实施;
4、 负责公司人才队伍建设并协助总经理推进公司企业文化的建设工作;
6、对分公司管理与项目开发有过问权;
7、召集主持各部门主管工作例会，检查、督促和协调各部门的工作进展并主持召开临时性专题会议、各项协调会等;
8、掌握、控制及处理各种紧急情况的方法及手段，妥善处理各种突发性事件 ;
9、总经理外出，经总经理授权，代理行使总经理权利。 第五条
权限 决策权
1、在总经理的授权下制定公司的经营方针、发展规划、计划 ;
2、协助总经理制定公司内部薪酬制度，在总经理授权下进行行政机构设置与人员编制及调整;
3、有关生产经营、行政管理工作中的重大问题 的处理;
4、总经理授予的其它权利。 指挥权
1、协助总经理组织实施董事会的工作安排;
2、对公司生产、技术、经营管理以及行政管理工作实施调度和指挥权;
3、向下属各部门布置安排计划性工作任务和指示;
4、总经理授予的其它权利。 任免调配权
1、常务副总对分公司经理、部门负责人选有推荐权、提名权，报总经理任免;
2、公司各部门负责人由常务副总提名经考核后总经理任免，在总经理授权下常务副总可行以行使调动权; 调配处置权
1、在总经理授权下对本公司闲置多余的固定资产，有权代理总经理决定其出租或转让，将所得收益用于技术改造和设备更新;
2、突发事件需立即做出决断时常务副总有权临时处置事后再报总经理。 奖惩权
在总经理授权下常务副总有权对职工的奖惩、升降级、加薪、减薪、聘任、解聘、招用、辞退。 第六条
义务
1、遵守国家法律、行政法规和《公司章程》。
2、严格执行协助总经理执行董事会决议和指示保证完成生产经营指标及工作任务。
3、在执行职务时违反董事会、总经理决定或超越权限致使公司遭受经济损失应负经济赔偿责任。
4、在代理总经理行使权力期间在公司的生产经营、企业管理中因计划安排不周或决策失误而造成的经济损失承担领导责任。
5、对授权范围内的资产负有保值、增值的责任。
6、有向总经理如实汇报工作、反映问题的义务自觉接受总经理的监督检查。
7、在保证公司效益不断增长的前提下，有义务不断提高公司员工的工资福利待遇，逐步改善生产劳动条件和物质文化生活条件。
第三篇：常务副总经理职责
1、对总经理负责，参与公司经营决策，直接领导公司工程部和合同预算部的工作。
2、负责批准项目部的人员组成，确定项目部的责任目标，并检查考核责任目标完成情况。
3、负责市场开拓，主持工程信息收集分析和投标。负责与业主的联系、沟通;负责与联营、合作组织的联系。
4、负责监督项目工程的进度控制、安全控制、材料成本控制工作，主持对重大安全事故的调查、处理
5、完成总经理布置的工作任务，总经理出差时，主持公司工作。
第四篇：常务副总经理职责
根据总经理授权， 协助总经理主持公司的经营管理、对外关系协调， 代表总经理对公司的内部事务进行管理、监控， 主抓公司施工生产管理工作。
分管生产管理部、安全管理部、劳务公司
职责描述：
1、协助总经理制定、实施公司生产经营计划。
2、综合协调各系统工作，根据总经理的意向指导监督促进管理目标完成。
3、 主抓集团公司施工生产管理，负责生产资源协调配置、现场绿色安全管理。
4、掌握控制及处理各种紧急情况，妥善处理各种突发性事件。
5、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
6、完成总经理临时交办的其他事务。
第五篇：常务副总怎么当？
常务副总(COO,首席运营官)怎么当?请读和君咨询合伙人刘宗斌博士的最新专著《卓越运营》。
和君集团董事长——王明夫
本期小编有幸邀请到和君合伙人刘宗斌，就他最新出版的专著《卓越运营》做了一个专访。
以下是访谈实录：
小编：首先祝贺刘博士的专著《卓越运营》已经由清华大学出版社正式出版发行。先给我们介绍一下什么是卓越运营吧!
刘宗斌：先说“运营”，主要是指运营管理，特别是指对企业内部人、财、物、研、产、供、销等各种要素的统筹运营。通俗地说，就是常务副总怎么当。而卓越运营，是一种卓越绩效模式的统筹运营。
小编：哦，常务副总的主要工作，就是对企业内部事务进行统筹运营，这听着还是挺抽象，您能再具体地说说吗?
刘宗斌：首先，常务副总做为战略执行者，他要负责把企业战略进行总体地计划分解、布置实施、检查改进，也就是所谓“有计划、有布置、有检查、有改进”，这属于企业运营机制方面的工作。另一方面，为了能使运营机制更为便捷、顺畅地发挥作用，常务副总还要不断地把日常工作流程化、制度化、表单化、IT化，也就是所谓“战略组织化、组织流程化、流程制度化、制度表单化、表单IT化”，这属于企业流程制度体系建设方面的工作。同时，还要推动企业不断地改进创新。因此，小结来说，常务副总的统筹运营，主要在运营机制、流程制度体系、改进创新等三个方面下功夫。
小编：但是在很多小企业，并没有常务副总，而像娃哈哈这样几万人的大企业甚至就没有副总。
刘宗斌：是的，现实情况总是千差万别的，但统筹运营这项职能在任何一个企业都是不可或缺的，只不过这项职能在很多小企业由老板亲自兼任。而在一些大中型企业，又往往是董事长负责战略管理、总经理负责统筹运营。娃哈哈没有副总，就是由宗庆后本人亲自负责统筹运营。
小编：现实中的常务副总，都会有哪些困惑，而您的《卓越运营》给予了怎样的解答呢?
刘宗斌：坦率地说，现实中的常务副总每天都有很多困惑，一本书不可能包医百病。这本《卓越运营》，主要还是从管理技术上，就流程制度体系、运营机制这两个方面提出了更切合实际、更省力的解决办法。
首先，从流程制度体系来说，如何为企业构建符合自身特色、科学合理的管理体系，现行理论一直没能很好地解决这个问题，造成普遍的“两张皮”现象。而我创新性地提出了组织流程的框架设计方法，以系统梳理流程、优化组织结构;并以此为框架导入各种先进管理标准、模式、方法，可以一体化整合多重管理体系，避免“两张皮”现象。
其次，一般说到运营机制，人们的思路往往局限于“计划、预算、考核”，但这主要依赖企业领导从上至下的纵向推进，是件很辛苦的事，而且无法规避“大公司病”。乔布斯就曾说过，大企业的员工往往只对流程制度负责，却不对最终产品和客户负责。
我基于大量成功案例的研究，总结出“纵、横、内、外”等方面的运营方法，使企业运营不再局限于“计划、预算、考核”的纵向推进。
小编：这“纵、横、内、外”的说法倒是非常有意思。“纵”是指纵向推进，那么“横、内、外”又分别是指什么呢? 刘宗斌：这里的“横”，是横向咬合，是把市场机制导入企业，形成横向咬合、自行调节的压力传导机制。这不仅意味着，给企业运营增加了一个横向的推动力，大大减轻企业领导的压力;而且是一种把大企业做“小”方式，能有效规避“大公司病”、激发员工创业活力。这方面的典型案例，包括日本“经营之神”稻盛和夫创立的阿米巴模式和张瑞敏创立的海尔市场链模式。
这里的“内”，是内部精益，是指在公司内部推行日本丰田公司创立的精益生产方式，这能给企业减少浪费、提高利润带来惊人的效果。
这里的“外”，是外部整合，是把企业外部的供应商、经销商进行供应链式的整合，进而降低核心企业的系统运营成本、加快整条供应链对客户需求的响应速度。这也是小企业快速做“大”的一种方式。
全书目录及逻辑结构如下图所示：
小编：您刚才提到的卓越绩效模式，是不是指源自美国国家质量奖评审标准、后来世界各国质量奖评审纷纷参照的一种管理模式?据我了解，我们中国也参照这个模式，颁布了国家标准《卓越绩效准则》，中国质量协会设立了全国质量奖、国家质监总局设立了中国质量奖。
刘宗斌：是的，看来您对卓越绩效模式有一定的了解呢!
小编：那么您的《卓越运营》和《卓越绩效准则》是个什么关系呢?
刘宗斌：《卓越绩效准则》毕竟只是评审准则，不是实施方法。企业在导入卓越绩效绩效模式的过程中，仍然存在诸多困惑，特别是在管理体系整合、管理方法整合等方面。
《卓越运营》遵循了卓越绩效模式的理念和框架，但并不是《卓越绩效准则》的解释或展开，而是从企业运营的实操角度，系统整合了卓越绩效准则、内部控制规范、ISO9000族标准、精益管理、深度营销、市场链、供应链等各种管理模式，以帮助企业高管、咨询项目总监完成企业运营的系统思考，为管理人员、咨询师提供有关企业运营的完整知识体系。
小编：一般提到运营管理，大家往往会想到制造业的运营管理。您这本书也是针对制造业的么?
刘宗斌：你这个问题让我想起，以前面试求职的MBA毕业生，问起运营管理方面的问题，往往都局限于制造业的生产管理。最初只以为是个别人的问题。但面试了许多人都是这种情况，当时就意识到，这应该是现行教材的问题。所以这也是触动我必须得出这书的真实动力!
我读博士时，专门研究了这个问题，对导师说有必要创立一种通用于所有行业、各种规模企业的运营管理理论。导师当时很惊讶地问我：“那你岂不是要把所有行业都给研究一遍?”，我说：“那不可能。即便我有那天才，也没那功夫。我的底气，来自于卓越绩效准则、ISO9000族标准、企业内部控制规范，这些标准都是适用于各行各业的运营管理指导标准，且已风行全球。” 小编：据我了解，精益生产方式从1950年代开始创立，但直到1970年代才得到广泛重视，主要缘于当时的石油危机。中国经济经历2007年的金融危机之后，也将从高速增长转入稳定增长，多数企业面临很大困境。您是不是认为，中国企业也必须从现在起，切实狠抓管理?
刘宗斌：您说得非常对。从今往后，企业的用工成本、环境成本只会越来越高，外部竞争也只会越来越激烈，必须在管理上狠下功夫，才能生存、制胜。同时，中国企业经历三十多年的高速增长，相当程度上是依赖机会、资源和后发优势，但在管理上普遍很粗放，因此改进空间是很大的。特别是组装型制造业，仅仅是导入精益生产，就能在一年内提高效益20%以上。
小编：在这个风云变幻的新商业时代，对传统企业来说，一切都在变，现在，无论是做企业的还是做咨询的，都在谈论“互联网思维”给企业带来的跨界、颠覆，董明珠和雷军甚至打赌谁会羸，您怎么看这个问题?
刘宗斌：我认为，如果董明珠不改变，她必输无疑。在互联网时代，所有企业都不能把互联网仅仅当作一个销售渠道，必须建立互联网思维重构自己的商业模式、运营模式，小米公司则是这方面的杰出代表。这不仅是我个人的看法，而是咨询业界的公认。
从我研究的角度说，我已完成了“传统企业互联网转型”的课题研究，在清华大学的讲座效果非常好，并用这个研究成果展开了对企业的咨询。
小编：不断的更新迭代，一本动态的著作，那真是太好了!感谢刘博士接受我们的专访，在这里也邀请读者朋友们一起分享刘宗斌博士的最新专著《卓越运营》。
《卓越运营》作者刘宗斌简介：
管理学博士、和君咨询集团业务合伙人 ，国家注册高级审核员、全国质量奖评审员，曾为数百家企业提供认证审核、管理咨询服务，多次获得省部级管理创新、优秀论文奖，并曾担任北京质量奖评审部长。
先后出版《国际认证标准管理体系文件简约化》、《企业管理流程体系的规范研究》、《卓越运营》等专著。