论文题目：新常态下民营建筑施工企业战略转型研究 ——以NT公司为例
摘要：“新时代”的发展目标将在很长一段时间里成为中国经济的主旋律。习近平同志在十九大报告中指出“我们要在继续推动发展的基础上,着力解决好发展不平衡不充分问题,大力提升发展质量和效益,更好满足人民在经济、政治、文化、社会、生态等方面日益增长的需要,更好推动人的全面发展、社会全面进步”。解决质量和效率问题,也意味着我国经济增长速度放缓,产业结构出现调整,政策变化幅度变大,都将在未来长期出现。我国建筑业的过去“遍地开工”的发展模式将难以重现,亟待转型升级。在此时代趋势下,企业的数字化会在很大程度上改变现有的商业形态和商业生态。新技术、新产品和新商业模式的快速迭代,增加了环境的不确定性,使得企业面临无处不在的挑战、以及更为快速的竞争,驱动着企业加强自身的数字化转型。基于以上背景,本论文回顾了战略管理相关文献,对各个战略管理思想进行了综述。同时对战略规划将应用到的工具进行了说明和小结,并以NT公司为案例企业进行了实地访谈和问卷调查,针对NT公司的内外部环境进行分析并提出其战略转型和发展的规划。本研究给出了相关基本发现和结论:（1）建筑施工类企业需要通过科学分析和合理规划,以充分利用新时代下城市交通、给排水、改造、节能环保、教育医疗等相关基础设施投入中蕴含巨大产业机遇。（2）以NT公司为代表的建筑施工企业面临诸多挑战。内部面临体制、人才、企业文化、组织架构和技术上的挑战,外部也面临主营业务市场增长放缓,市场竞争日趋激烈和不稳定的国内外经济形势的威胁。使用了五力模型、一般竞争战略、SWOT分析和GE矩阵等分析工具,对NT公司所属的内外部环境进行了分析,发现了NT公司在战略、人才等上的优势,以及在品牌、市场推广等上的劣势。（3）通过访谈法、问卷调研法、案例分析法等研究方法分析了NT公司的内外部环境,识别了NT公司的转型需求,并整理出了NT公司战略转型的驱动因素,并运用多元线性回归模型识别发现NT公司的组织体系、运营、研发和企业文化是NT公司战略转型的重要驱动因素。针对NT公司的数字化转型战略,建立了NT公司的数字化成熟度模型,并识别出了NT公司目前的数字化成熟度,并利用Rasch算法确定了NT公司数字化战略的重难点,发现战略和运营维度为数字化转型的难点,并在后续转型战略安排中给出明确的解决方案。（4）给出了NT公司的增量模式下的转型战略以及战略执行方案。在NT公司以世界500强为目标的前提下,制定出“大基建+”商业平台生态系统,推动企业向新型城镇化产业运营商转变。同时以在主板上市为目标,在管控模式调整、运营模式调整、创新体系建设和企业文化建设方面提出了具体的战略执行方案。
关键词：新时代;建筑施工;战略规划;转型升级;数字化
学科专业：工商管理（专业学位）
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
第一节 研究背景与意义
一、研究背景
二、研究意义
第二节 文献综述
一、国际战略管理研究综述
二、国内战略管理研究综述
三、数字化转型相关研究综述
四、文献评述
第三节 研究内容思路方法和创新
一、研究内容
二、研究方法
三、研究思路
第四节 研究创新与不足
一、研究创新
二、研究不足
第二章 战略管理理论与工具
第一节 主流战略管理思想
一、战略作为一种行为模式
二、战略作为一种风险决策
三、战略作为一种环境分析
第二节 战略管理工具
一、五力模型和一般竞争战略
二、SWOT分析
第三节 新时代民营建筑施工企业战略转型的逻辑
一、理论工具与企业战略转型的连接
二、战略转型方案的制定逻辑
第三章 内外部环境分析
第一节 NT公司的外部环境分析
一、宏观环境分析
二、行业环境分析
三、经营环境分析——竞争对手分析
四、数字化转型标杆企业
第二节 内部环境分析
一、NT公司的基本情况
二、主要业务单元与GE矩阵
三、核心能力矩阵
四、SWOT分析
五、NT公司数字化转型环境分析
第四章 NT公司战略转型影响因素分析
第一节 NT公司战略影响因素研究
一、NT公司战略影响因素研究方法
二、NT公司调查问卷设计
三、NT公司调查问卷描述性统计
第二节 NT公司战略转型影响因素
一、战略转型影响因素的总体优先级
二、战略转型影响因素按维度分组的优先级
三、高层与中层看法的差异
第三节 NT公司战略转型影响因素模型的假设与验证
一、研究假设
二、统计分析与假设检验
三、结果讨论
第四节 NT公司战略转型影响因素问卷分析结论
第五章 NT公司战略制定
第一节 NT公司的企业使命和总体战略目标
一、NT公司的企业使命
二、NT公司的总体战略目标
三、NT公司的数字化转型战略框架
第二节 NT公司的业务发展目标与发展策略
一、上市目标
二、战略类业务
三、培育类业务
四、辅助类业务
第三节 NT公司的战略路径
一、产融结合战略
二、商业生态战略
三、协同发展战略
第六章 NT公司战略实施保障举措
第一节 保障举措的制定
一、保障举措的制定原则
二、战略实施影响因素和保障举措的关系
第二节 上市保障
一、以上市公司治理要求规范企业管理
二、外部资源的整合与配合
第三节 NT公司数字化发展战略保障措施
一、组织保障
二、技术保障
三、人员保障
四、财务保障
第四节 管控模式调整
一、集团战略对管控模式的影响
二、企业规模对管控模式的影响
三、业务特征对管控模式的影响
四、管控模式调整具体措施
第五节 完善运营体系
一、集团与下属公司的战略协同发展
二、制定较完善的协同制度体系
第六节 技术创新体系建设
一、完善科技研发体系,明确各层级研发部门的定位
二、完善企业技术标准体系,加快科技成果转化效率
三、加大科技研发投入,强化集团技术能力建设
四、搭建技术交流平台
五、建立科技创效评价机制
第七节 企业文化建设
一、企业文化建设步骤
二、NT公司文化变革的载体和主体
第七章 结论与展望
第一节 结论
第二节 展望
参考文献
附录 A 访谈提纲
附录 B NT公司数字化转型调查问卷
附录 C NT公司战略转型调查问卷
致谢