在充满活力、日益开放的今天，制度的使用频率呈上升趋势。制度是各种行政法规、章程、制度和公约的总称。如何制定一般制度？下面是小编整理的《机务段安委会工作制度》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。
第一篇：机务段安委会工作制度
机务段组织学习国务院安委会办公室文件精神
7月29日,机务段组织全段管理人员,学习国务院安委会下发的《关于认真贯彻落实中央领导同志重要指示和国务院安委会全体会议精神有效防范和坚决遏制重特大事故的通知》和公司《关于贯彻落实***[2011]175号文件精神的通知》。
今年上半年，全国安全生产形势保持了持续稳定好转的发展态势。但进入七月份以来，接连发生多起重特大事故，尤其是“7.23”特别重大事故给人民生命财产造成了巨大的损失，事故教训极为沉重，社会影响极大。
公司要求，各单位要认清当前安全形势，加强现场安全监督检查工作;强化季节性安全盯控，做好“三防”工作;要强化隐患整治，开展一次以设备安全为主的“自查自纠”活动;全面加强工程建设项目安全管理，确保委外施工安全。
为进一步贯彻落实文件精神，做好安全生产工作，机务段安排了近期工作重点。一是立即在全段范围内组织记名传达，深刻领会和认真贯彻执行文件精神;二是制定有明确目标和注重实效的安全措施，多方位推进安全工作;三是严格执行干部值班制度，人员必须坚守岗位，保证通讯畅通;四是做好主汛期各项工作，严格落实机车乘务员行车中的瞭望制度;五是保证机车质量，盯住现场，抓住重点和细节，有预想的进行工作，确保安全生产局面有序可控，力争在7月31日顺利实现机务段安全生产500天的目标。
第二篇：安委会工作制度.
大庆市中庆众发特钢有限公司
龙江分公司安全生产委员会工作制度
1、认真贯彻执行国家省市局有关安全生产的法律、法规、法令、政策和地方政府的规定、指示精神，并检查监督各股办执行情况;
2、监督、管理、检查县局营销部的安全生产工作;
3、组织制定营销部安全中、长期规划;
4、组织制定、修订营销部安全规章制度，并检查监督其执行情况;
5、推行先进的安全管理方法和技术，不断地改善劳动条件，预防或减少人身伤害事故、职业病的发生;
6、保证安全生产投入。
大庆市中庆众发特钢有限公司龙江分公司
二0一四年一月一日
第三篇：安委会会议制度
为确实保证党和国家安全第一方针的贯彻落实，建立安委会会议制度，及时解决生产中存在的问题，采取有效的安全措施，严防事故发生，保证安全生产顺利进行。具体规定如下：
一、会议时间、地点：每月末调度楼会议室。
二、参加人员：安全委员会成员
三、会议内容：
1、学习上级有关安全生产的指示、规定等。
2、生产部门汇报执行三大规程，落实安全技术措施和安全管理工作的情况及本阶段安全状况。
3、研究分析公司当前安全方面存在的问题，提出解决措施、办法并落实到部门和人员。
4、各职能科室负责人要将本阶段检查出的问题再次进行落实。检查以往会议决策的执行情况。
5、对未解决或解决不彻底的问题要及时找出原因，并追究相关人员责任。
四、具体规定的要求
1、会议时间、地点为法定，如有临时变更由主任另行通知。
2、会议由主任主持或委派他人主持。
3、与会人员必须按时参加会议，部门负责人不在公司时可派人参加。
4、公司企管科和安全科要做好会议记录，如重大决策，会议主持人认为有必要编发会议纪要时由公司办公室负责办理。
5、无故缺席会议者，罚款50元，迟到者罚款20元，公司企管科考核，安全科执行。
6、会议的决定，必须如期完成，否则由安全科按有关规定处理。
第四篇：安委会制度范文
太白县供电分公司
安全生产委员会工作制度
一、总则
1、为认真贯彻执行《安全生产法》，充分发挥公司安全生产委员会(以下简称安委会)的职能，切实承担起安全生产的主体责任,特制定本规则。
2、公司安委会是在太白供电分公司领导下，贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，制定公司安全生产方针、目标、措施，分析、研究、解决安全生产重大问题的管理机构。
3、安委会的主要任务是：组织落实市公司和县安监局对安全生产的指示、要求，指导、检查、监督区域内安全生产工作，研究安全生产工作的重大事项和措施，协调、解决安全生产中的重大问题。
二、组织机构
主 任：总经理。
副主任：党支部书记和主管安全生产的副经理。
成 员：公司相关部室、各供电所及变电站的站所长。安委会下设办公室。办公室设在安监保卫部。
三、安委会职责
1、根据《安全生产法》等法律、政策、法规和省市公司的有关安全生产的规章制度，研究确定公司安全生产的长远规划、计划
和阶段性安全工作安排，组织制定安全管理实施细则、办法、措施，指导、监督、检查各部门认真贯彻落实。
2、检查各部门安全生产情况，针对问题和隐患，督促、组织部门及时整改消号。
3、组织公司综合性、专题性的安全生产工作调研、检查和考核、评估，对安全生产工作中的重大问题，及时召开专题会议研究处理。
4、定期召开安委会、季度安全分析会，查摆和分析安全工作存在的问题，制定整改措施，明确责任主体、完成时限和质量标准，追踪落实效果。
5、对各部门安全生产实施考核，研究决定有关安全工作的表彰、奖励、惩处等事宜，及时总结和推广安全工作的先进经验。
6、监督公司安全投入计划的制定和实施。
7、组织、监督各部门制定各种预案并进行演练。
8、研究确定安全教育培训目标，制定计划并检查实施效果。
9、如实、及时报告安全生产事故，对事故进行调查、分析、处理。
10、接受省市公司和县安监局对安全生产工作的检查、监督。安委会办公室工作职责：
1、起草、印发公司综合性的安全工作文件、通知，转发上级有关安全工作的指示及其它文字材料。
2、筹备公司安委会例会和安全工作会议，做好会务工作，并对决定的事项予以督办
3、牵头进行或参与开展综合性、专题性的安全工作调研，检查及考核评价，安全管理人员专业培训教育。
4、保管安委会的有关基础资料台帐，统一管理“安全生产问题库”，督促问题的整改。
5.沟通、协调、指导各部门的安全工作。
6、完成安委会交办的其它工作。
四、工作制度
1、安委会。每季度召开一次，由公司安委会主任或主管安全工作的副主任主持，公司安委会成员及列席成员参加。
会议主要议题包括：各部门汇报所包保范围内的安全情况，及本季度安委会提出问题的整改情况，总结本季度安全工作情况，查找存在的问题，分析发生的原因，提出解决意见，研究下月安全重点工作措施。
2、专题安委会。由安委会主任或主管安全生产工作的副经理主持，安委会成员及列席成员参加。根据安全形势需要，不定期召开。会议主要议题包括：传达省市公司对安全工作的决定、指示及要求，通报全局安全形势，查找公司安全生产中存在的主要问题，提出公司开展安全大检查或专项整治工作的决定或通知，确定下一步安全工作重点及相应的措施要求，协调各部门的有关事宜，明确责任、限期整改，抓好落实。通报有关事故的定性定责情况，分析原因，提出整改意见和处理建议。
五、有关要求
1、召开安委会例会，安委会委员必须亲自参加，特殊情况不能按时参加者，必须向安委会主任或副主任请假，并指派部门其他人员参加，安委会办公室要建立签到制度。
2、主管安全部门每季度可以根据公司安全生产中所存在的问题和季节性工作特点，负责起草拟定会议议题，并于会前2日内书面报送安委会。经安委会主任或副主任审批签发后发至各位委员及列席部门。对安委会确定的议题，各有关部门要认真做好汇报准备。
3、对安委会会议中汇报研究的内容，安委会办公室要认真做好记录，会后及时整理编发会议纪要。对公司安委会决定的事项，有关责任部门要认真抓好落实，及时反馈信息，确保整改质量。安委会办公室要抓好追踪落实，并将有关情况及时在安委会上通报。
4、对安全生产中发现的重大问题和重要事项，安委会委员要及时向安委会主任、副主任或办公室汇报。
2012年9月20日
第五篇：安委会工作汇报
、安委会工作报告
各位领导、同志们:
今天召开XXXXX有限公司2013年第三次安全生产委员会工作
会议。本次会议召开目的是总结前三个季度安全工作的经验与不足，
部署公司第四季度安全保障工作。今年以来公司领导非常重视XX业
务安全管理工作,精心组织了XX安全管理体系大检查活动，XX安全
管理工作逐步进入轨道，公司安全生产总体形势保持着平稳的态势。
三季度以来，公司组织开展了应急预案、环境安全因素与危险源识别
等2项专项安全教育培训，组织了公司安全大检查、XX安全体系大
检查等2次综合性安全大检查，组织了中秋节安全大检查、消防大检
查等2项专项安全大检查，组织了各类现场检查50余次，累计查处
各部门安全管理漏洞18条次、各类隐患20余条，累计查处违章作
业人员3人次。公司通过XX安全管理体系大检查，各部门安全管理
方面展露出很多不足，我们需要加大力气夯实公司XX安全管理体系，
全面推进安全工作开展。下面就第四季度安全生产工作情况向安委会
做简要汇报：
一、前阶段安全工作总结
1.XX安全管理体系的完善
为完善XX安全管理体系，2013年9月25日公司精心组织了
XX安全管理体系大检查活动，公司领导非常重视此次活动，成立了
以总经理为领导小组组长的检查组织机构，对标《中国南车安全检查
评价标准》对XX业务各单位安全组织机构、管理制度、安全教育、
安全检查落实等情况进行了细致、彻底的检查。在检查中我们发现，
绝大多数单位安全管理经验贫乏，不知道怎样执行安全生产管理要
求。存在一些薄弱环节，具体表现在：一是少数单位没有“管生产必
须管安全”的概念，认为都是公司安全员的事;二是各单位安全管理
知识贫乏，各单位的安全组织机构没有建立，没有建立相对应的岗位
安全职责;三是各单位对安全危机意识不强，没有建立危险源识别及
防范措施库;四是少数单位对此项大检查工作的重视程度和开展的力
度不够扎实，对隐患的认定不够准确，有的还临时编制文件或引用已
失效的文件蒙骗检查组;五是个别专项检查组开展检查工作不可避免
的存在漏查，检查工作存在漏洞。针对上述问题项目管理部需加强对
各单位安全管理工作加强监督和指导，督促各单位认真开展隐患的排
查和整改，把各项基础工作做得更加扎实到位，以促进XX安全生产
形势的进一步稳定好转。
2. 开展员工应急预案、环境因素与危险源识别教育培训
9月，公司编制了应急预案、环境因素与危险源识别等2项专项
课件，组织各部门负责人和安全管理人员进行了系统的学习，提升了
安全管理人员对突发事件的应急应变及抢险救援能力、以及加强了对
环境因素与危险源识别的能力，同时要求各单位受训人员对本单位全
体人员完成转训工作，从而提升公司全体员工安全应急意识与危险源
管控能力。
3. 持续开展现场检查工作
现场巡查是公司发现和治理安全隐患的一种有效方法。安全管理
人员制定安全巡检表每天定期对作业区域进行安全巡查，对发现的问
题及时做好记录，并立即联系相关部门、责任人进行整改关闭。第三
季度，共开展检查50余次，发现各类不符合项10余项，主要分布
为：安全管理漏洞25%，设备、工装设施管理不到位10%，安全防
护不到位45%，现场隐患15%，违章作业5%。安全管理主要体现在
各级安全组织架构不清晰，各单位安全岗位职责不健全;现场隐患随
着XX厂房建设进度而不断完善;违章作业主要表现为无证操作、冒
险作业等方面。公司先后开展了场内车辆、消防设施、特种设备等专
项检查、XX线排水检查、围墙专项检查，查出各类10余项问题，均
已登记到隐患管理台账中，并要求责任部门/人员限期整改，确保年
度“四零一无”安全生产目标。
4.设备的运行管理
设备管理不善一直是造成生产事故的主要原因，公司新造任务已
基本停工，公司设备管理人员面对因停产而停止运行的各项设备管理
维护经验还是相对匮乏，面临极大的挑战，设备管理人员克服了困难，
与总部加强沟通，借鉴总部优良经验，针对停工设备的管理维护编制
了《停工设备的运行维护专项计划》并组织实施，确保了公司停工设
备管理工作安全稳步有序进行。
二、第四季度安全保障工作要求
(一)明确安全生产责任制，强化安全工作责任体系。
1.各单位根据《XX安全体系检查情况及整改计划表》进行整改，
规范XX现场安全管理工作，认真学习公司安全管理手册，明确各单
位、各班组是安全的责任主体，各单位、各班组一把手是安全工作的
(二)有效运行XX安全管理体系，持续改进工作绩效。
在四季度，公司仍要牢牢把握安全管理工作标准化这个目标，
持续改进XX安全管理体系，运行以标准、制度、程序为基础，完善
XX安全管理体系文件，持续改进体系运行。在运行过程中，要重点
做好以下几方面工作：
1.认真学习研究总公司体系文件，依据公司体系标准，参照公
司不同层面、不同岗位的职责(职能)，结合实际，明确细化各单位
安全管理网络与岗位职责，确保体系运行工作落到实处;
2.认真学习、尝试各种行之有效的安全管理方法，作为体系运
行的主要内容，不断摸索经验，完善XX安全管理体系;
3.根据XX现场实际情况，细致开展危险源辩识评价，管理方
案制定与实施、运行控制，事故应急救援预案的完善工作;
4.按照公司安全管理体系文件要求，对员工的教育培训、危险
源识别、隐患整改、事故调查处理等各环节纳入体系运行，实行规范
管理;
(三)加强安全宣传教育培训工作，增强意识，提高技能，形成
人人重安全的生产氛围。
1.继续采取各种行之有效的宣传活动，利用专题安全教育、安
全简报等各种媒介，在潜移默化中提高工人的安全意识，让全体员工
形成一个良好的安全氛围;
2.认真做好外来施工人员入场教育培训、全员三级安全教育和
特殊工种安全教育培训工作。新进场员工的安全培训要全部达标。按
规定组织特种作业人员的培训工作，确保特种人员100%持证上岗。
分层次开展形式多样的安全教育培训，进一步提高安全监管水平;
(四)强化现场安全管理，加强安全监督检查，做好事故应急预
案。
1.第四季度要一如既往地做好现场的安全管理。项目管理部安
全员以及各单位兼职安全人员必须每天对现场进行检查，重点要杜绝
员工的“三违”作业。
2.强化管理，切实做好危险源、重点岗(部)位、关键设备的
日常监控管理工作，确保重点要害部位、关键设备的安全稳定运行，
要保证每天有例检，每月有综合检查。
3.加大安全生产监管检查与监督检查力度。各单位、各班组要
认真履行安全监管职责，依据相关规定、标准进行深入细致的日常检
查、专业检查、作业现场检查，强化班组、生产现场、检修作业现场
的安全管理，各单位、各班组要保证安全管理的有效性，及时查找、
整改、消除事故隐患，根据隐患排查、整改报告制度，有效控制风险。
4.项目管理部要根据实际情况，开展事故应急救援体系建设和
完善工作，通过建立有效的事故应急预案、预警和救援机制，以最大
限度地降低事故给员工健康和安全带来的危害。
三、工作展望
公司新造停产期间，项目管理部需严格执行新造停工设备维护保
养计划，维护保养好停工设备、设施。同时加大保安值班巡逻检查，
确保提产期间公司财产安全新造现场的临时生产安全措施。
今后一阶段公司安全管理工作的重心在XX现场，核心在XX班
组。在今后的工作中，要落实班组安全建设责任，明确班组安全建设
目标，创新班组安全建设手段，夯实班组安全基础，加强XX安全规
范检查，严格落实考核制度，按计划推进XX安全管理体系建设工作，
不断提高公司的安全管理水平和安全生产保证能力，夯实管理基础。
同志们，公司新造任务虽然已全部完成，XX安全管理工作通过
梳理安全管理体系、作业流程，逐步步入正轨，公司安全管理工作虽
不断进步，但问题也存在不少，我们仍需不断完善，坚持不松懈推进
安全管理工作，夯实XX安全管理体系，才能确保公司XX安全生产。
让我们共同携手持之以恒地抓好安全管理工作，确保公司每位员工的
生命财产安全!
谢谢大家!