物资设备部范文

第一篇：物资设备部范文

物资设备部

二、物资设备部

(一)物资设备部职责

1、负责公司各项目部施工所需各类材料(设备)的采购、租赁工作。

2、依据各项目部在施工生产过程中提请的材料(设备)计划，按要求及时准确地对材料、设备进行询价，报上级同意后办理材料设备采购工作。

3、按照国家标准要求把好材料(设备)质量关，负责材料(设备)的现场交验工作，对采购材料(设备)的质量、数量、规格等负责，材料(设备)交验过程接受项目部和现场材料员、相关技术人员的验收。

4、负责公司仓库、固定资产(材料、设备)的管理及调度工作，各项目部及仓库需建立好材料(设备)出入库(用“仓库王”软件)台账，严格按《仓库管理办法》执行材料(设备)入库、出库手续及相关领用保管的签字登记手续。

5、严格执行废、旧物资处理必须报相关领导审批后方可实施的原则。

6、编制合格材料供应商基本情况手册，对主要材料供应商要认真考核;积极建立有效完整的材料(设备)供应商资料档案，及时准确完成各类报表，采购结束后按公司规定清理借款。

7、编制并实施材料(设备)保管、维修、保养、检测计划，对公司所有的周转材料、机械设备及时做好检测、保养、维修、保管工作，确保有效保障各项目部的施工需求。

8、及时为办公室预算人员和公司领导提供现行的市场价格信息，为工地提供相应的材质证明和相关文件。

9、经常深入各项目部，掌握各项目部材料和设备管理情况，推广先进的管理经验，处罚违章行为。

10、保障好各项目部后勤工作，及时协调处理好突发事件。

11、完成领导临时交办的工作任务。

(二)物资设备部经理职责

1、负责物资设备部管理办法及本部门相关人员职责的建立、修改、完善和运行，监督好本部门相关办法的落实执行情况。

2、协助分管副经理检查各项目部施工过程中所需的材料(设备)采购、验收、发放、保管等过程的受控状况，配合好项目部特殊情况下提请材料(设备)的供应。

3、掌握材料采购、物资、设备租赁等过程管理情况，进行节超分析并提出对策，做好合理调配。

4、负责收集各项目部后勤主管月末统计的当月材料入库记录表、领用记录表、库存表等，进行材料汇总表的填制，并将相应表格提交相关部门。对各项目部每个月《材料、机械月结算汇总表》及时汇总开单，并做好合理的付款计划，向分管副经理汇报通过并签字后，上交给财务付款。

5、参与工程节点考核，对主要材料收支、节超进行分析把关，发现问题及时提出相应对策，并给予相应把控。

6、参与新项目开工前期的相关工作，及时合理保障好物资及后勤供应，为新项目得以顺畅开工做好铺垫。施工过程中负责各项目部的材料供应、设备调配工作，在生产过程中对材料(设备)及时跟进，在后期解散后组织好剩余物资调配、周转材料及机具设备退场工作。

7、配合分管副经理制定部门工作计划、完成情况总结和做好部门相关人员的调配工作。与分管副经理保持及时良好的沟通，以确保本部门工作有效开展。

8、负责物资采购计划的收集整理，结合合同(申购单)的审批情况，对计划的数量进行核减，以控制物资采购供应数量。及时做好询价、审核、汇报、采购进场等工作。

9、负责公司仓库的管理工作，合理及时做好仓库与各项目部之间库存物资的调剂与利用工作。

10、会同分管副经理进行公司采购合同(申购单)的询价、审价工作。负责与公司各项目部材料(设备)供应商进行良好及时的沟通。

11、负责物资设备询审价信息平台的管理工作。

12、负责物资设备部与公司相关部门的协调与信息共享。

13、会同分管副经理签订材料(设备)采购或租赁合同，并向生产经营部、项目部进行合同交底，合同报生产经营部和财务部备案。

14、负责公司队部大型机械设备、部门人员、机械手的管理工作。与各项目部相关人员保持良好的沟通，确保施工工作顺畅开展。

15、负责对各项目部后勤的管理、监督和检查。

16、负责各项目部材料、设备的开单工作，并及时对其进行检查和控制。

17、负责制定每月物资设备进度款的付款计划，报分管副经理审核后实施。

18、完成领导临时交办的工作任务。

(三)仓管员职责

1、准确做好材料出入仓库的帐务工作(用“仓库王”软件)。

2、严格执行公司仓库管理办法。

3、认真做好仓库每月出入库报表工作。

4、认真做好仓库材料的分类摆放和保管。

5、认真做好仓库安全防范及仓库卫生。

6、认真做好仓库发料工作。发料原则：由各工地后勤主管完善好登记手续，旧废料根据实际情况合理利用。

7、认真做好退料工作。退料原则：由各工地后勤主管完善好登记手续，回库物资及时做好归类归堆工作。

8、认真做好各工地材料使用的监控工作，避免过多领料和物资浪费。

9、有责任提出仓库管理的合理建议。

10、认真配合各工地做好各项物资管理和保护工作。 11 、如有废旧、报废及损坏情况需及时上报部门经理。

12 、下达的工作任务无特殊原因需在规定时间内完成，且保证工作品质。

第二篇：物资设备部职责

1.负责和上级物资主管部门业务联系、信息沟通并组织贯彻执行。

2.负责“物资采购申请计划”、“原材料试验委托”、“顾客财产管理台帐”的编制、管理及相关报表的上报。

3.负责组织物资供方的调查、评价工作，依据公司《合格供方名录》编制项目《合格分供方名单》。

4.负责物资招标采购的组织实施工作，负责职权内物资的采购，并编制和签订采购合同。

5.负责组织物资进场验收、委托试验、标识、存储管理、发放、废旧物资处理工作。

6.参与施工工班材料定额的编制、核算、分析、成本管理工作。 7.负责物资资料的保管工作。

机械设备工程师岗位职责

1.执行公司有关设备管理规定。

2.负责本单位机械设备配备计划编制及小型设备的购置和新到设备的验收。收集并保管设备原始资料。

3.建立健全设备管理各类台帐、履历书、技术档案，掌握设备的数量、动态、技术状况、使用和安全情况。

4.落实公司下达的设备大修计划，制定本单位设备

二、三保计划并落实，负责对保修的设备进行竣工检验并对修理决算资料进行审核签认。

5.负责设备安装、检查、调试、验收、使用、维修和管理。 6.识别评价机械设备安装、检查、调试、验收、使用、维修和管理过程中的环境因素和危险源，制定并实施管理方案，对重要环境因素和重大危险源实施有效控制。

7.定期开展设备大检查，发现问题及时解决或上报公司。 8.对报废设备进行技术鉴定，按规定审核、上报有关资料。 9.对设备进行安全管理，执行安全操作规程，装设防护罩、漏电保护器、围栏警示等标志;做好防潮、冻、尘、火、雨、洪等工作。负责设备一般事故的处理。

10.负责机械设备配件的管理。

11.配合有关部门做好机械人员培训工作。 12.负责本单位的机使费核算及上报工作，参与经济活动分析。 13.完成领导安排的临时任务。

物资设备部部长岗位职责

1.负责和上级物资主管部门业务联系、信息沟通和本项目物资设备日常管理工作。

2.掌握物资供应的即时信息和生产计划的完成情况，确保仓库物料存储与工段生产物料供应的供需平衡。

3.主持本部门工作会议，及时传达上级部门工作精神并组织执行，培养本岗位工作人才，提高员工工作能力与素质。

4.建立健全有效的物资供应组织系统，使管理工作制度化、标准化、秩序化。

5.审核物料需求计划、采购计划，督促物料采购计划的实施，监督检查仓库管理以及采购物资的数量和质量，结合相关部门对供应商进行评估，及时向上级有关部门通报物资供应情况。

6.贯彻执行公司各项规章制度，结合本项目具体工作，不断优化管理。

7.协调本部门与其他部门的联系。 8.完成领导安排的临时任务。

物资管库员职责

1.负责物资的收料、发料、库存管理、消耗考核工作，参与成本管理工作。

2.负责监督执行物资领料制度。

3.负责主管物资帐登记和各类报表的填报工作;

4.经常深入施工现场，调查、分析原材料的使用情况，做到面向现场、面向生产，为生产服务，及时解决生产中的物资供应;

5.积极主动同相关部门沟通联系，了解信息资料和材料使用量变动情况。

6.负责库房物资的收、发、存管理，根据物资的特性和用途进行具体的分类管理。

信息录入员的职责

1.负责物资设备部物资管理软件系统及网络管理系统信息的输入、接收、核对、管理等工作，保证信息更新及时准确。

2.负责上级部门网络信息的接收及报送。

3.对接收的信息进行统计分析，及时将有用信息汇报给物资部长。提出工作中存在的问题和改进办法，并向领导总结汇报。

4.负责信息资料的整理和储存，保证资料的安全性和完整性。

内业资料管理员的职责

1.负责物资设备部各种管理制度、质量文件、管理文件、检验标准等文件工作的接收的管理工作。

2.负责对收到的资料进行管理分析，组织学习并总结汇总，查找工作中存在的问题，提出合理的改进办法。对于良好的建议的意见要及时总结，向领导汇报。

3.负责物资文件和业务资料的整理、储存及交接，保证资料的安全性和完整性。

主管材料员职责

1、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。

2、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。

3、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。

4、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。

5、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。

6、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。

7、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。

8、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

9、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。

10、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。

11、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。

12、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。

13、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。

第三篇：物资设备部安全职责

1、认真贯彻执行国家劳动保障的方针、政策、法规、条例及公司的各项安全管理规章制度。

2、积极协助分管经理和质安部做好安全生产的管理工作，并根据国家规定的安全政策、法令、条例及上级有关指示要求，对本企业的机、电设备，材料供应负监督检查责任。

3、督促下属有关单位制定各项机、电设备、材料供应的安全规章制度。经常深入施工现场，对现场使用的各种机电设备的安全防护设施、装置进行全面检查，确保运转安全使用。

4、参加审查新产品、新工艺、新材料、新设备的实验工作，参加公司定期的安全大检查，督促下属有关单位消除各种几点设备事故的隐患，改善劳动条件。帮助下属单位解决机电设备中存在的技术难题。

5、协助科教部做好特殊工种和机械操作手的安全技术培训、考核、发证工作。

6、对现实安全技术措施所需要的材料，应及时督促和提供信息给下属有关单位保证购置供应，并确保质量。对绳索、脚手架等及“三宝四器”应定期检查，不合格的要及时报废更换。

7、对各种机、电设备，如发现有事故隐患，应及时指导解决处理，重大事故隐患，有权下达停止使用的指令并协同工地有关人员研究处理。

8、对在本企业内发生违反国家和上级关于机、电设备安全政策、法规、条例而与有关方面有争执时，根据规定有最后裁决权，并下达失眠通知。只有本单位的主要责任人或总工程师才能撤销或更改书面通知，并由撤销、更改者承担一切责任。

第四篇：物资设备部岗位职责

在项目经理、副经理的领导下，认真执行国家有关物资设备管 理的方针政策、法律、法规。对项目部工程所需物资的申请，采购 和应用与管理负责。

一、负责项目部物资设备的管理、协调、指导、检查、评比工 作。制定本部门所有人员的岗位职责。

二、负责和局向莆铁路建设指挥部、上级主管部门及其他相关 业务部门的沟通，协调好与供货单位之间的供需衔接，确保现场物资 设备的需求。

三、参与指挥部物资设备的招标工作，随时掌握物资设备供应计 划执行情况。做好地材、二三项料和大型工程机械设备的市场调查， 公开采购方式，严格按照招标采购价格进行采购和监控。

四、负责甲供、甲控、物资计划汇总编报工作，并参与局指挥 部组织的供应商履约评价工作。

五、负责做好进场物资的验收、发放、标识、评审的记

录及其检测、试验等原始记录，保证全部资料的可追溯性。

六、负责与试验部门联系，与其密切配合，做好进场

物资的检验和实验工作，确保进场物资符合要求。

七、负责机械设备坚持和质量严重工作，使之符合国家有关的 劳动安全保护、环境保护、节约能源等规定。

八、负责本部门业务范围内的相关文件、资料的收集整理归档 工作。建立健全完善各种台帐，按时上报各种报表个信息资料。

九、完成领导交办的其他工作。

物资设备部长岗位职责

在项目经理、副经理的领导下，执行国家和上级有关物资设备 管理方针政策、法律、法规、。负责落实上级及指挥部的物资管理 办法。

一、根据不同的物资供应方式，负责项目部的物资采购供应和作 业队伍的用料协调工作。

二、定期编报甲供物资申请计划，并负责组织落实。

三、随时掌握项目部物资设备供应计划执行情况。认真做好地 材、二三项料和大型工程机械设备的市场调查，监督采购人员按照 招标采购价格进行采购。

四、对自购和顾客提供的物资，严格按照上级有关规定进 行控制。主动与试验部门联系，与其密切配合，做好进场物资 的验收、发放、标识、评审的记录及其检测、实验等原始记录， 保证全部资料的可追溯性。

五、协调好项目部门与供货单位之间的供需衔接，满足工程施工 需要，及时办理相关业务结算。

六、负责督促本部门工作人员做好业务范围内相关文件、资料 的收集整理归档工作。按规定建立健全各种台帐，定期上报各种报 表和信息资料。

七、完成领导交办的其他工作。

材料工程师(员)岗位职责

在项目经理、生产经理以及部长的领导下，在指挥部和本公司

物资部门的指导下，严格执行国家和上级的规定及纪律，做好本单位 的物资供应工作。

一、认真做好物资调拨、调剂、购料、验收、供应的组织和管理

工作。

二、根据施工项目及时向指挥部、业主提报年、季用料计划，保

证施工需要。

三、经常深入施工现场，了解工程进展情况和工程、计合部门密

切联系核算工程成本、坚持“服务施工，现场第一”的原则，及时解 决供应问题，确保施工进展顺利。

四、负责做好增收节支工作，抓好三大材、煤、水电、油的管理， 为项目部节省开支，确保成本有效在控。

五、负责检查和掌握工地大堆、大宗材料的使用和保管情况，掌

握月末预料的数量，及时抄报节约或超耗情况。

六、完成领导和上级主管部门交办的其他任务。

设备工程师(员)岗位职责

在物资设备部部长的领导下，执行国家有关机械设备管理的

方针政策、法律、法规。

一、负责合理配制项目部的机械设备，挖掘设备潜力，提高机

械利用率。

二、掌握机械设备的数量，建立健全机械设备台帐、技术档案，

做好原始资料的收集、累积、保管、分析并及时准确上报。

三、指定机械设备操作规程，检查机械设备使用保养情况。

四、进行机械设备检查和质量验证工作，使之符合国家有关的劳

动保护、环境保护、节约能源等规定。

五、做好事故上报工作，参与事故的调查、分析处理工作。积极

推行现代设备管理办法，认真作好现场服务及协调、监督、指导、管 理工作。

六、完成领导交办的其它工作。

实验室职责范围

1、 执行工程现行施工规范、验标、试验规程、试验规章制度、设计文件以 及顾客、监理单位对试验工作提出的要求，解决施工中有关试验的问 题。

2、了解有关工程数量、质量和施工进度，及时安排试验工作。

3、配合物质部门完成水泥、砂、石、外加剂、石材、钢筋、钢绞线、路基填料等工程用原材料的取样检验;配合质检、施工部门作好砼、砂浆浇注,路基填筑,金属焊接等质量检测试验及监督管理;承担砼、砂浆、

泥浆配合比设计、土工击实等标准实验。在开工之前，为工程施工质量提供控制依据。

4、参加工地调查，协助物资、技术、质检等部门作好工程采购，进行检验试验。过程控制及其标识等工作，及时作好各项质量记录和试验资料的填写、收集、整理、保存和交付工作。

5、参加有关工程质量事故的调查分析，参加或组织有关新材料、新工艺、 新技术的推广应用，并提供实验依据。

6、配合业主、设计、监理、质检的并为作好试验工作检查和工程质量抽查复验工作。

7、定期对工程完成亮、质量、成本、技术应用等情况进行统计分析，及时将分析结果进行汇报和传递。

8、负责全项目部检验、测量和试验仪器设备管理和计量工作管理，作到在用仪器设备，记量器具完好，按规定及时送验、校验(检验)处于有效期和合格状态，保证其准确度和精确度，并作好标识。

试验室管理制度

1、 试验室是进行检测试验的工作场所，禁止将与检测工作无关人 员和物品带入。

2、 检测环境、仪器设备布置合理，零件样品妥善保存，常用赶紧排 列整齐，专门存款。

3、 试验室是进行检测试验的工作场所，禁止将与检测工作无关的温 室箱禁止随意开门或有影响恒温效果的作法。

4、 易燃、易炸、放射性等危险品应由负责人指定专人保存并按各自

性能要求采取相应的安全措施。

5、 不次随意接线，任意挪动电器文字，禁止公电私用。

6、 作好防火、防盗、防煤气中毒工作，离岗前应检查仪器电源、水

源、关好门窗确保人员、仪器设备安全。

7、建立健全各种规章制度，张挂招牌，并保持室内外光线充足、作 到窗明几净、水沟畅通、无异味。禁止随地吐痰，乱扔脏物，试 样按指定位置存放，并作好标识。

8、建立考勤制度、作到定期开会、定期学习。

检测试验工程师(员)岗位职责

1、 对本人的检测试验结果的质量负责

2、 掌握产品标准和施工规范、验标等对工程质量标准、检测项目及

频率、方法的要求。

3、 严格按试验规程操作，在保证质量的前提下，试验检测工作及 时，不得借故拖延。

4、 检测过程中认真做好原始记录，原始记录实事求是，不得弄虚作

假。原始记录结果要严格签名，不得将数据随意告诉他人。

5、掌握测试仪器设备工作原理、技术指挥、操作规程及维护知识， 发现仪器设备异常时，立即报告负责人采取措施处理，并在仪器 设备档案，使用记录中详细记录，不得使仪器设备带病工作。

6、作好仪器设备使用和检测仪器物品温湿度记录。

7、深入施工现场，严格按规定进程施工控制和质量检测，及时作好施工日记和有关原始资料的收集、整理、保管、并及时作好信息传递。

8、遵照《安全技术操作规范》。推行各项安全制度，保证检测试 验，杜绝设备和人身安全事故。

9、坚持原则、廉洁奉公、实事求是，工作善于研究，有安全、卫 生、时间和节约观念并作到事后及时总结、分析、汇报。

试验室主任岗位职责

1、 对项目部试验工作全面负责，组织完成工程要求的各项检测及其管理工

作。

2、负责试验工作安排、监督检查和总结经验，提出节约成本，提高工程质 量及管理水平、技术推先的建议和意见，并作到信息传递。

3、及时对工程完成量、质量、成本、技术应用等情况进行总结、分析、及 时传递信息。

5、 参与检测试验，承担检测试验报告的审核和签发，结其质量负责，作到

建立并作好各类试验台帐的管理工作;组织检测试验人员业务培训和经 验交流;负责试验仪器设备购置、报废和送检申请。

6、 参加工程工地调查、工程采购、施工质量检查、工程竣工验收及事故分

析处理;组织完成上级安排的技术推先项目中的有关实验工作。

第五篇：物资设备部2010年终总结

物资设备部工作总结

尊敬的各位领导及同事们：

大家下午好!下面我把物资设备部2010年的工作进行总结，请大家予以指正。

2010年物资设备部在各位领导的指导和关心下主要完成了以下工作。

1、自上场以来，物设部在局指的领导下，一方面抓紧时间熟悉地形地貌，市场行情、资源分布、交通运输、另一方面，迅速制订了各项管理制度和办法，目前共有制度，两项管理办法，这些制度和办法基本覆盖了物资设备部的全部职能，目前，从运行情况看，制度和办法已贯彻到各队，使各级物资设备管理人员能按办法行事，在准备阶段，物资设备做到了有序可控。

2、会学习、针对沪昆线物资人员多是新手，工作经验不足的特点，物资设备部多次组织人员学习铁道部和业主的有关文件、物资设备管理方法和制度达习边实习边考试，直至各队物资人员能胜任自己的工作。同时注重学习内容的提升，在工到沪昆线组织学习，再一次提高了所有物资人员的工作能力。良好的学习习惯使所有物资人员统一了思想，从认识高铁和普通铁路的区别到正确认识物资供应在高铁的重要性，

20项管理按制度要求，

150多人次， 在学习的过程中，边学10月份，邀请局物资设备部王

善于学习是物资设备部前期工作的一个重点。树立好从源头重视工程质量的意识。

3、创造性的在局项目综合管理系统中设置了六公司项目部帐套。该帐套对各队按仓库设置权限，实现了项目部对9个队实行一本帐管理的要求。这样既能满足项目部管理要求又能发挥各队材料人员的积极性，帐套设计的科学性，使各队物资业务处理有条不紊。

4、为了充分发挥所有物资人员的积极性，物资设备部将工程使用物资分为甲供甲控物资、项目管物资、队管物资、劳务队队自购物资四大类，每类物资明确招标采购权限，明确核算责任人，目标明确，责任清晰后，所有物资人员增强了工作的积极性，物资设备保障工作层层分级，层层落实，有序的保障工程施工的顺利进行。5贝雷桥、台车、桥梁模板、变压器等物资设备的招标工作，招标节约率达到了6其是水泥、钢材、粉煤灰的招标，利用物资公司专业物资公司的优势，积极谋划，打破了资源的垄断，为成本节约打下了坚实的基础。

7、做好了火工品的供应。前期积极联系民爆公司，解决好了各队火工品的使用。并积极与安质部和公安分处等部门做好沟通，完成了

2%以上。

7个炸药库的安评工作，为火工品的直供、积极组织了活动板房、电线电缆、型材、中空锚杆、、在业主的监督下，圆满完成了甲控物资的招标。尤 创造了条件。

8、物资设备部积极工作，顺利通过了业主组织的质量信用评价，为质量信誉评价奠定了基础。

9、截止元月验收合格材料数量如下：圆钢250吨，螺纹钢1550吨，型材1890吨，聚羧酸减水剂、密实剂、速凝剂150吨，二级粉煤灰22554吨。这些材料的进场确保了工程的顺利进行。

二、工作中存在的问题

1、物资人员素质参次不齐，综合能力有待提高。

2、管理力度需要加强，树立“宁当恶人，不但罪人”的思想。

3、成本管理力度需要加强。

4、供应渠道需进一步完善

三、2011年工作打算

1、树立服务施工一线的意识，尽心尽力保证各队正常施工所需的材料。

2、指导好各队的物资业务工作，为成本控制奠定基础。

2100吨，纤维素纤维

物资设备部 2011年1

4.086吨，水泥

日

月26