要写好一篇逻辑清晰的论文,离不开文献资料的查阅，小编为大家找来了《企业文化建设烟草工业论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！摘要:追溯了中国烟草行业企业文化建设的历程,对烟草行业在企业文化建设中存在的问题进行了诊断与分析,对卷烟工业企业白沙集团的企业文化建设历程进行了案例剖析,从务实的角度提出了烟草行业企业文化建设的关键成功要素。
企业文化建设烟草工业论文 篇1：
新时代商业企业文化建设存在的问题及策略选择
摘 要：近年来，我国烟草商业企业文化建设取得长足的进步，然而其发展并不平衡，产生了许多困难。以新时代为背景，分析烟草商业企业文化在建设过程中存在的理念不够深入、形式盲目效仿、创新能力不足、采取措施不力等问题，并从建设结合实际、营造学习氛围、注重传承创新、培育团队精神几个方面提出改进的策略选择，以有效地促进新时代烟草商业企业文化建设。
关键词：新时代 烟草商业企业 文化建设
习近平总书记在十九大报告中向世人庄严宣告：中国特色社会主义进入新时代。新时代是决胜全面建成小康社会、夺取中国特色社会主义伟大胜利、实现中华民族伟大复兴的关键时期。在此背景下，烟草商业企业也面临新的发展挑战和机遇。当前，行业经济增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近等难题更为凸显，市场竞争加剧、环境约束趋紧、发展压力增大正成为企业共同面临的挑战。但新时代的这种挑战也是一种自我革新的机遇，是一种新老交替、吐故纳新交织的进步状态，新时代带来新变化，新变化需要新思路。新时代烟草商业企业发展，企业文化建设是一个关键突破环节。在行业“两个至上”文化价值观引领下，企业文化能最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，激发和凝聚员工归属感、积极性和创造力，在新时代商业企业发展过程中有着特殊的作用和地位。
1 新时代烟草商业企业文化的特征
“国家利益至上、消费者利益至上”的行业核心价值观是企业在长期生产经营中倡导、积累、筛选与提炼形成的人本管理理论，具有明确的导向性、指导性和实践性，能够最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，代表了烟草行业的最高价值追求。与其他行业文化相比，烟草行业文化理念具有其显著特征。
一是高度的集合性。文化是一个具有集合性的概念，它是企业信奉并付诸于实践的价值观念，认同和实践是它的基石，否则就失去了存在的意义。烟草企业文化集合性突出表現在它作为一种群体文化，是整个企业全体职工共同价值观的综合体现，并形成了完整的管理闭环。
二是鲜明的社会性。烟草企业文化的社会性与两个至上文化理念密不可分，从服务相关方的角度来看，具体体现为三个满意：即上游客户（工业企业）满意、中游客户（零售户）满意、下游客户（消费者）满意，而烟草商业企业文化正是依靠这三个关键因素点与整个社会紧紧依偎，最终形成独具特色的企业文化。
三是形式与内涵丰富。从宏观角度看，文化是一种有别于其他物质活动的特殊形式的精神活动，解决的是为什么的问题。从微观角度看，文化还要回答怎么做的问题，形成了诸如“爱我中华”“让心灵去旅行”“鹤舞白沙，我心飞翔”等不同地域富有特色的烟草企业文化符号。
2 新时代烟草商业企业文化建设的现状及问题
从当前行业内企业文化建设现状来看，绝大部分企业都组建了具有自身特点，能够反映企业核心价值观的企业文化体系，有些地方单位的文化建设还创造性的融入了基层党建、地域特色等新概念，形成了较大的影响力。但也要看到存在的问题，即当前仍有部分单位缺乏对文化建设重要性的认识，没有真正构建起文化引领发展的氛围，专门性人才还较为缺乏。具体来说，包括以下几个方面。
第一，文化建设理念不够深入。文化理念是文化构架体系的核心，如果文化理念不够深入具体，或是和企业实际结合不够紧密，文化建设就缺少必要的生命力和韵律感。部分企业单位缺少对文化理念具体内容、内涵的阐述提炼，文化体系虽有框架，但内容空泛无物、效果形同虚设，难以激发员工的认同感、责任感、使命感，并有可能制约员工对企业本身的认知和理解，不利于企业的长远发展。因此，企业在企业文化建设中必须注重企业文化核心价值理念的提炼、解读。
第二，文化构建模式盲目效仿。独创新是文化建设的一个重要特征。如前文所述，许多商业企业在文化创建过程中走在前列，其成功的文化构建模式与体系值得借鉴。但在实际建设过程中，却存在着企业文化盲目效仿的现象。或认为企业文化就是创造特色环境，且在没有充分考量自身特点、客观环境等因素的情况下引入构建体系，导致形式而神不似，统一了外观、标识、口号和企业之歌，但效果却没有落到实处。
第三，文化建设缺乏新意。主要体现在两个方面：一是文化体系甚少与外界交流。经过多年市场化取向改革，整个行业的文化都经历了一个不断更新、不断完善的过程。行业核心价值观也在趋于优化，以更好的服务企业、国家和社会。但许多地方单位却还是原地踏步，企业文化数年不变，基本没有创新。二是文化建设缺少亮点。有的认为行业企业文化就是一种规章制度，仅仅引导规范员工行为；有的还停留在内部联欢、打球看报等基础阶段……长此以往，势必对企业文化的感召力和影响力产生负面影响，阻碍企业凝聚正能量，最终影响企业高质量发展。
第四，文化建设举措不强。由于在建设企业文化的过程中遇到惯性思维文化的阻档，所以烟草商业企业只有改变落后的文化禁锢才能发展先进的企业文化。社会不良现象的负面影响和文化建设有效措施的缺失使当前一些烟草商业企业队伍出现诸多的问题，如一味追求平稳，动力不足，发展过缓，无过就是功，不愿做基础工作等问题。尽管这些问题只是少数人的问题，但是这些问题在一定程度上消极影响了企业文化建设，妨碍了企业文化建设的纵深发展。另外，企业内外部沟通的双向渠道不畅。很多烟草商业企业没有充分发动广大职工的积极性和主动性，没有建立企业与员工、社会的沟通渠道，群众参与文化建设的程度不高，企业对外宣传的力度不够，致使企业内强素质和外树形象的实际效果不明显。
3 新时代做好烟草商业企业文化建设的策略选择
从广义看，烟草商业企业文化建设之所以会出现上述问题，是企业文化建设理念不实、导向不清、创新不够等的结果；从微观上看，更多是由于对企业文化建设缺少必要的重视、举措还不够落地的原因导致。打造高质量企业文化，推动企业高质量发展，是下一步企业文化建设发展的关键。为此，企业要牢固树立与内外部发展环境相适应的文化理念，逐步建立基于激励、创造和成长的文化平台，形成各种有利于员工成长、机制优化、流程更新等的环境，为企业凝聚人心、形成合力、持续发展打下坚实基础。
第一，文化建设要始终结合实际。烟草商业企业文化建设要紧密的围绕中心工作，服务中心工作，一定要和解决企业的实际问题、管理的薄弱环节相结合，企业文化才有生命力和活力，否则将成为“无水之源，无本之木”。同时，企业文化建设要坚持以我为主的原则，一方面要善于学习借鉴先进单位的成功经验，可以采取借助咨询公司的先进资源等方法；另一方面必须着力培养自己的文化管理师、内训师等企业文化建设队伍。只有内外结合这样企业文化才有基础和保障，才能长期的、持之以恒的发展下去。
第二，文化建設要始终紧扣氛围。文化不是无源之水无本之木，要使文化更好的发挥作用，就要把其融入到企业生产经营的各个层面之中。在员工层面，要在行业“两个至上”价值观的引领下，坚持人本理念，把人的发展摆在文化建设的重要位置，以人的成长带动企业的成长；在业务层面，要大力营造创新创意、匠心守拙的工作氛围，坚持把精益管理等现代化管理理念与文化塑造紧密结合，提升企业文化的现代化属性，以文化促进业务流程更新再造，推动企业持续发展。
第三，文化建设要始终注重创新。烟草商业企业文化现阶段虽然取得了一些成绩，但是毕竟起步晚，企业底子薄、基础差，与国外一些上百年的跨国大公司相比还有很大差距。因此，烟草商业企业必须始终坚持传承与创新相结合，在传承中创新，在创新中发展，积累文化底蕴，紧跟时代步伐。始终秉承“两个至上”的烟草商业企业创业精神，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，不断传承“自强不息、艰苦奋斗、勤俭节约”的企业作风。同时也要创新形式、丰富内容，为企业文化建设推波助澜。创新是企业生存与发展的灵魂。烟草商业企业要鼓励企业员工勇于创新，充分展现企业文化的活泼形式，以实现企业文化对企业发展的引导作用。烟草商业企业的文化建设在综合考虑单位的自身实际和员工文化需求的基础上创新文化活动形式，增强企业文化活动的吸引力。
第四，企业文化建设要培育团队精神。企业文化建设的重要内容是塑造和培育企业团队精神，这也是构建企业高效团队的关键因素。成功的企业更加重视对整个团队的激励而不是仅仅对单个员工进行激励。烟草商业企业领导者要高度重视企业团队的激励，保持宽广的胸怀和乐观的情绪以感染员工，对员工对企业的不满进行及时的沟通，提倡有劳而获的思想观念。企业要增强企业的凝聚力，将全体员工凝集成一股绳，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，培养员工对企业的信仰，同时约束员工的行为。优秀的团队具备追求卓越、务实创新、爱岗敬业，团结协作、共同发展等特征。而且，优秀的团队要有明确的发展目标，团队整体利益至上的信念和雄厚的后备人才队伍。
参考文献
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作者：沈文浩
企业文化建设烟草工业论文 篇2：
烟草行业企业文化建设关键要素分析
摘 要:追溯了中国烟草行业企业文化建设的历程,对烟草行业在企业文化建设中存在的问题进行了诊断与分析,对卷烟工业企业白沙集团的企业文化建设历程进行了案例剖析,从务实的角度提出了烟草行业企业文化建设的关键成功要素。阐述了白沙集团“鹤舞白沙,我心飞翔”的品牌文化塑造过程,通过问题的寻找,成功企业的案例剖析,提出了烟草行业企业文化建设的7个关键成功要素,即:企业家要管理文化、企业文化要与战略匹配、企业文化要体现行业特点与个性、企业文化要与形象管理相互促进、企业文化要从建设走向管理、文化要成为一种传统、文化要滋养员工的心灵。
关键词:烟草行业;企业文化;企业家;战略匹配企业文化建设;企业文化管理
1 烟草行业企业文化发展的沿革及概述
(1)了解阶段。烟草行业对企业文化的了解,随着行业统一领导、垂直管理、专卖专营政策的实施,产生于1982-1991年,这是烟草行业发展的第一个周期,也是烟草企业文化建设的第一阶段。
(2)认知阶段。20世纪90年代,是烟草行业的第二个发展周期,也是烟草行业企业文化建设的第二个阶段。1991年《烟草专卖法》颁布实施,正式确立了烟草专卖制度的法律地位。在企业文化建设实践中,涌现出了像红塔集团、将军集团、长沙卷烟厂、常德卷烟厂等一批企业文化建设先行单位。在此期间,中烟政研会积极开展企业文化建设研究活动,先后多次组织了行业性和片区性研讨、推广活动,企业文化建设已广泛被行业各单位所认知。
(3)起步阶段。进入21世纪,烟草行业进入一个全新的发展时期。税利实现持续较快增长,改革发展步伐明显加快,职工收入水平显著提高,与此同时,烟草行业面临的形势和发展环境发生了前所未有的变化,国际烟草业整合步伐加快、市场化程度不断提高、《烟草控制框架公约》正式签署生效,吸烟与健康问题引起全社会关注,烟草行业的发展环境进一步受到制约。国家局党组制定下发了《中国烟草企业文化建设纲要》,组织落实了行业企业文化建设试点工作,举办了企业文化建设培训班,中国烟草行业性企业文化建设从此步入起步阶段。
2 白沙集团的企业文化建设
在烟草行业,白沙文化有口皆碑,不光只是“鹤舞白沙,我心飞翔”,还因其是由内向外透发的,丰富完善的。其内部倡导的核心价值观是“有质量的热诚”,详见上图,其内部的管理系统是自主设计和研发的简单管理系统。这样的一个相互匹配的文化系统,使白沙文化内外兼修,因其内部的脚踏实地,才有品牌在外的我心飞翔,白沙是迄今为止烟草行业唯一一个名优品牌在异地六点生产,产品质量做到均质化,五年来无顾客投诉的品牌。长沙卷烟厂也称作白沙集团在业内,以下简称白沙,在业内,白沙被称作是企业文化建设与产品品牌建设完美结合的典范。因其外在的显性特征和便于借鉴,以大家所熟知的“鹤舞白沙,我心飞翔”的品牌文化进行案例剖析。
2.1 白沙的核心价值观——3A•HOT:有质量的热诚
2.2 “飞翔”定位的形成
时代在发展,市场在变化。面对消费人群的更新换代,如何让新一代消费主力认同这个诞生了近30年的品牌?虽然“一次创业”为“白沙”品牌奠定了良好的市场基础,但在品牌传播方面还比较零散和随意,没有形成统一的品牌形象。当时“白沙”烟虽有一定的知名度,但谈不上美誉度和忠诚度。研究会上,大家普遍对“万宝路”香烟的品牌思路赞赏有加:鲜明的个性、巧妙的演绎,一个代表雄性、骠悍的美国西部牛仔,风行世界几十年。
现代生活喧嚣、浮躁、烦恼,然而现实受困,思想无疆,超越永恒。品烟,要的不就是这样一种腾云驾雾、飘飘欲仙、飞一般的感觉吗?
大家顿时豁然开朗。鹤在飞,人也想飞啊!这就是吸“白沙”烟所要带来的心理感受!由此,“白沙”获得了对消费者独特的承诺——品“白沙”,会有飞翔的感觉、超脱的感觉。白沙充分利用社会时政中正在发生的大事件,一步步形成“白沙”独特的文化符号。白沙人用激情与虔诚演绎了飞翔的理念,为将“白沙”品牌打造成强势品牌作了最好的注脚。一系列以“飞”为主题的营销策划,如飞天门、助城运、贺申奥、签刘翔等使得品牌内涵、品牌文化广为传播,“白沙”品牌知名度、美誉度和忠诚度迅速提升。“借助事件、营销符号”,已成为白沙的一种传播探索。
2.3 白沙文化建设的启示
(1)烟草品牌广告追求精神的无限完美。
烟草由于受到《广告法》的诸多限制,品牌传播的重点不是产品,而是一种价值观。或者说,烟草广告传递的从来就不是其功能的尽善尽美,而是其精神状态的无限完美。“白沙”最大的成功,在于用文化塑造了一个成功的品牌。这一品牌,随着“鹤舞白沙,我心飞翔”的传递,它已超越世俗的功能层面,而在追求心灵自由的精神境界,所以,它能开烟草品牌广告之先河,一直独领风骚,成为销售与市场领域的经典案例。
(2)七要素需要相互匹配,充分发挥软要素的作用。
在战略上:白沙没有红塔的资源优势,没有上海的区域优势,注定要走差异化的道路,必须超常规发展。从1990年至2000年,国家烟草局核定给白沙的计划一直是40万大箱,这些年,一直靠出钱购买或争取调济计划,怎么办?白沙为自己制定的战略路径是:成为全国单品牌销量第一。为此,白沙再一次敢为天下先,开行业之先锋,与河北石家庄联姻,2003年9月,第一包“白沙”烟在石家庄卷烟厂下线,这次合作,被业内誉为“白沙”模式,至今,无人超越!
①在结构上:为支持全国单品牌销量第一这个战略目标的实现,专设一位副厂长主抓对外合作联营,专设一个对外合作部,组成一个由工艺、质控、质检、设备、等人员组成的项目团队,借鉴万宝路在白沙集团生产的组织结构设置模式。
②在制度上:群策群力起草制定白沙在各联营点的均质化生产手册,设立优秀对外合作人员出国旅游和培训、升迁的激励措施。
③在管理风格上:为提高执行效率、降低沟通成本。白沙倡导简单管理,即:驭繁就简的思维方式、说到做到的执行力、去掉多余,凡事找规律。在内外沟通和管理中,推行一张纸备忘录,强调事不过夜,力推首问负责制和流程经理制。
④在共同的价值观上:从1999年在内部倡导:“有质量的热诚”核心价值观以来,白沙通过各种方式使其入脑入心,其中最重要的一点,在每年度员工绩效评价的四个维度,即态度、知识、技能、习惯中,把“有质量的热诚”核心价值观列为态度项,并细化为可评价的具体事例和数据。通过软性的熏陶和硬性的评比,“有质量的热诚”核心价值观深入人心,以致于行业很多领导在人群中一看,就能从细节中感觉到谁是白沙人。
⑤在员工技能上:通过发挥白沙管理发展学院的作用,白沙有成熟的内部培训体系和模式,在业内也是首屈一指的,其创新后的技术比武、职业技能鉴定、内部师徒制等为日后的对外合作储备了一批手到病除的技术精英;白沙对培训高度重视,管理人员的观念十分开放,经常有机会参加最前沿的管理培训;通过与奥驰亚集团的合作,找到学习的最佳标杆,各类人员的素质提升很快。
3 烟草行业企业文化建设成功的关键因素
(1)企业家要管理文化:企业文化的源头来自于企业家在经营管理实践中的深层次思考。企业家在思考过程中,构建了企业的基本价值观、基本理念和行为准则。它通过一定的方式传达出去,为员工所接受,并在将其贯彻于企业的经营管理制度和经营管理过程中,体现于员工的行为。这就是企业文化的本质。企业家不仅是企业文化的创建者,还应是企业的管理者。过去的企业领导人仅仅管理企业的有形方面,如资金、技术、人员、设备,往往忘却企业的无形方面即文化。当代企业家的主要职能就是管理文化。管理学家埃德加•H•沙因甚至说:“领导者所要做的唯一重要的事情就是创造和管理文化,领导者最重要的才能就是影响文化的能力”。在美国著名的坦顿公司(Tnadme),最高层经理大约花一半时间管理企业文化,这使它获得巨大的成功。
(2)企业文化建设要与战略相匹配:企业文化由于其导向、约束、凝聚、激励等重要功能,成为企业战略实施的重要手段。但当企业战略发生较大调整时,企业文化山于变革的缓慢又可能制约企业战略的实施,因此,企业文化必须与企业战略相适应。加强企业文化建设,首先必须有一个明确的企业发展战略。只有紧紧地将文化建设与企业战略相结合,企业文化建设才能有不竭的动力和明确的方向。
(3)企业文化建设要体现行业特点和企业个性:企业文化是一种亚文化,既存在于民族社会文化之中,又因各企业的类型、行业性质、规模、人员结构等方面的差异而有所不同。企业文化的共性是时代特征和社会特征的综合体,反映了社会环境对企业文化的影响。然而,企业文化又是企业基本特点的体现,是一个企业独特的精神和风格的具体反映,并以其鲜明的个性区别于其他企业,形成自己的具体特点。每个企业应根据本企业的具体情况,因地制宜地建设适合自己需要的、具有行业特点和自己特色的企业文化。烟草行业因其产业的特殊性,各直属单位的企业文化建设要以《烟草行业文化架构体系》为主线,在共性的基础上凸显个性。
(4)文化建设要与形象管理相互促进:企业文化是企业形象的内在根基,企业形象是企业文化的外在表现。企业形象是企业内外对企业的整体感觉、印象和认知,是企业状况的综合反映。企业形象是企业对于社会公众(包括企业员工)通过传播媒介或其他方式的接触过程中形成的。企业形象有好与不好之分,当企业在社会公众中具有良好形象时,消费者就愿意购买该企业的产品或接受其提供的服务;反之,消费者将不会购买该企业的产品,也不会接受其提供的服务。因此企业应将文化建设与形象管理有机的结合起来。
(5)烟草行业要从文化建设导入文化管理:企业文化不能只是漂亮的外衣,它一定要有用。“有用”因为企业需要的不是深奥的文化理论,而是有效的操作方法和工具,企业文化的实质,在于通过解决企业的核心问题,提升企业的核心价值。要从企业文化建设过渡到企业文化管理。企业文化建设关注的焦点在文化体系上,企业文化管理关注的焦点在企业价值的提升上,只有实施企业文化管理,才能真正使文化知行合一,真正使文化给企业带来价值。
(6)要使文化成为一种传统:美国社会学家希尔斯认为,能够传三代的东西就能成为传统。一旦成统,就积淀为集体无意识。无意识在深层次上支配人的行为,使人的行为不假思索立即决定,立即发生。这实质上已将精神文化积淀为内在的机制文化,只要机制文化不变,不论企业领导人如何更迭,他们都会自觉不自觉地从机制文化中形成与这种文化相适应的精神文化。
(7)企业文化要真正滋养员工的心灵:“你可以买到一个人的时间,你可以雇用一个人到指定的岗位工作,你甚至可以买到按时按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到全身心的投入”。企业的生存与发展不仅取决于所拥有的物质力量,更取决于企业文化力的开发和利用程度。寻求具有号召力、凝聚力的价值体系,将众多的员工发动起来,凝聚起来,将成为企业无比巨大的行动力量。
参考文献
[1]理查德帕斯卡.日本企业管理艺术[M].北京:中国科学技术出版社,1984.
作者：陈喜丽
企业文化建设烟草工业论文 篇3：
新时期烟草企业廉政文化建设的探索和思考
摘 要：企业廉政文化是一个不断积累不断渗透的过程，只有在潜移默化中持续加强廉政文化的熏陶，才能在干部职工中形成弘扬廉洁、和谐上进的良好风尚。文章对新时期烟草企业廉政文化建设的探索与思考进行了分析。
关键词：烟草企业；廉政文化；探索思考
一、继承传统，弘扬先进，加快企业廉政文化建设步伐
作为烟草工业企业，在廉政文化建设方面，我们应秉承“国家利益至上 消费者利益至上”的优良文化，为企业改革发展提供有力保障。首先，要继承传统的廉政思想观念。古代提倡从教育入手，提高官员的清正廉洁意识，要求为官者清心寡欲、淡泊名利、慎独律己，形成了一种有价值的政治道德观念，涌现出了不少如包拯等被人们广泛称颂和爱戴的清官。传统的廉政思想观念是中华民族社会公德的一个重要组成部分。其次，要弘扬现代先进的廉政文化理念。反映时代特色的廉政文化是一种先进文化、导向文化和主体文化。在加强廉政文化建设的过程中，行业企业要紧跟中国先进文化的前进方向，要把“为民、务实、清廉”的思想切实落实到烟草廉政文化建设中，并逐步变成广大烟草干部的自觉行动。第三，廉政文化是反腐倡廉的文化，是社会主义先进文化的重要组成部分。大力推进廉政文化建设，积极倡导以廉为荣、以贪为耻的社会风尚，对于构建和谐社会有重要意义。就烟草企业而言，建设廉政文化要强化“以廉为荣、以廉为美、以廉为乐”的廉政文化观念，促进干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的地位观、权力观、利益观，为反腐倡廉提供智力支持和思想保证。
二、加强领导，构建机制，打造具有自身特色廉政文化
（一）注重体现群众性，坚持教育重点与载体相结合。为民、务实、清廉是廉政文化的核心价值观，其中，为民是核心，务实是基础，清廉是内在要求。企业要充分发挥职工的积极性和创造性，在建设中引导职工广泛参与，培养职工的廉政意识，丰富廉政文化教育的载体。要使廉政文化教育贴近职工、贴近生活、贴近实际，必须不断丰富廉政文化教育的载体，广泛开展一些职工喜闻乐见、生动有趣的文化活动。
（二）注重把握规律性，坚持继承与创新相结合。新中国成立以来，历代党和国家领导人都把反腐倡廉作为坚定的政治追求。这些文化资源，是新形势下开展廉政文化建设的基石。因此，在廉政文化建设的内容上，企业不仅要吸收传统廉政文化中的精神营养，把正直爱民作为重要内容，而且要根据时代要求唱响权为民所用、利为民所谋、情为民所系的主旋律。在廉政文化传播的方式上，要善于运用现代科技、现代传媒来传播廉政文化。只有把继承和创新结合起来，才能使廉政文化在传承的基础上有所创新、不断发展，体现出浓郁的时代气息。
（三）注重工作针对性，坚持内容与对象相结合。就企业廉政文化建设而言，应立足实际，根据不同的教育对象施以不同的教育内容，增强针对性。如针对各级领导干部的教育活动，要坚持以树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观为根本，以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题，以立党为公、执政为民为目标；针对职工，可通过举办廉政主题讲座、发放廉政教育读物、设立廉政宣传橱窗、将廉政文化教育作为职工培训的重要内容等，让职工树立“以廉为荣、以廉为美、以廉为乐”的思想观念；针对领导干部的家庭成员，可通过组织观看反腐倡廉电教片、举办贤内助廉政培训班、由领导干部在节假日给家庭成员发送廉洁公开信、签订助廉承诺书等，进行情感交流，时刻提醒干部家属帮助领导干部学廉倡廉。
（四）注重文化有效性，坚持领导带头与职工参与相结合。各级领导干部要自觉把廉政文化建设作为加强党的执政能力建设的重要内容，作为深入开展党风廉政建设和反腐败斗争的具体措施，作为密切党群、干群关系的有效途径，进而引导好、保护好、发挥好广大职工参与廉政文化建设的积极性。同时，廉政文化建设也离不开广大职工的积极参与。要注重发挥企业“大宣教”的作用，构建党政工团齐抓共管的教育格局，整合各方面的教育资源，调动各方面参与廉政文化建设的积极性、主动性和创造性。
三、搭建平台，营造氛围，唱响企业廉政文化主旋律
（一）体现氛围营造作用。加强烟草企业廉政文化建设，要坚持以“公正、廉洁、文明、高效”为定位，大力营造廉洁从政的氛围。坚持深入基层调查研究，尊重基层员工的首创精神，针对不同的对象采取不同的活动方式和文化传播形式，把员工关注、喜爱的文化活动同廉政文化建设有机结合起来。要以“四有”为目标，即有廉政文化建设领导小组、有专项工作计划、有固定廉政文化活动场所、有丰富多彩的廉政文化活动，着力在环境示廉、教育促廉、活动兴廉、家庭助廉上，把烟草廉政文化融入企业文化、企业精神文明建设之中，努力做到思想、组织、工作、督查“四到位”，融于每一个岗位、每一个环节、每一个细节，使廉洁从业的理念深入人心。
（二）体现制度保障作用。廉政建设具有全局性、稳定性和长期性等特点，而制度建设则具有强大的约束力和保障功能。在加强烟草廉政文化建设的过程中，要努力做到“两个完善”，及时建立配套的约束和激励机制，切实提高全员特别是党员干部对廉政文化重要性的认识。完善党风廉政建设工作考核机制，将党风廉政建设与干部队伍建设同规划、同部署、同考核、同奖惩，坚持把干部廉政考核、集体决策制度化；完善内部财务管理、人事管理、专卖管理、购销管理、投资招标管理等长效监督制约机制，坚持把投资、采购招标的痕迹化监督、再监督制度化，坚持纪检监察机构全程监督干部选拔、工程建设制度，规范业务管理行为和烟草执法行为，逐步形成运转协调、廉洁高效的管理体制。
（三）体现媒介宣传作用。企业应充分依托行业报刊、企业内刊等媒介，加大廉政文化宣传力度，及时印发党风廉政建设工作动态，宣传各部门、各单位开展党风廉政建设的新举措、新成效、新经验，不断巩固企业廉政文化建设成果。开展烟草廉政文化建设，还要充分利用广播、电视、报刊等各种媒体，充分发挥公众媒体的宣传优势，构建多层次、全方位的廉政文化建设格局，增强廉政文化的渗透力、吸引力、感召力。通过组织看录像片、撰写读书笔记、知识竞赛等多种形式，利用宣传栏、黑板报、局域网等多种宣传媒体，教育党员领导干部坚定理想信念，自觉抵御腐朽文化侵蚀。
（四）体现文化感召作用。企业文化既具有道义上的约束力，又具有催人奋进的软性引导功能。建设廉政文化就是要利用企业文化的诸多优势，将廉政文化纳入企业主流文化悉心建设，充分发挥文化的感召作用，使廉政文化得到全员响应。要立足于工作实际，注重现实性、直观性、实效性，以活动为载体，丰富廉政文化建设。例如：开设廉政文化网，设置廉政宣传教育、廉政法纪规定、廉政心得体会等栏目，供广大全厂干部职工学廉论廉；建设廉政文化墙，定期展出党风廉政建设成果，张贴廉政警示格言等，让广大干部随时随地都能从中受到教育；举办廉政知识竞赛，让大家在竞赛中长知识、在互动中受教育；定期放映廉政警示教育片、举办讲座，侧重感悟式培训教育。
结束语：廉政文化建设是促进烟草企业发展进步的重要工具，是烟草企业在市场经济条件下提高市场竞争力的重要内容。企业领导者在认识到廉政文化建设的重要性后，应从各方面进行改革，培养人才，促进企业廉政文化的建设，努力形成廉政文化的整体合力，保证廉政文化建设顺利地向前推进。
参考文献：
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[2] 玄有成.廉政文化建设与企业文化建设的关系[J].商业文化，2011（06）：160.
作者：苏庚仁