论文题目：北京SJ广告有限公司发展战略研究
摘要：广告的历史很悠久,在中国古代最早可追溯到战国时期。而广告公司作为广告的经营载体出现,经过了一百多年的运营,承担着文化输出的重要职能,在经济发展中发挥着不可或缺的重要作用。我国是特色社会主义国家,特殊的体制改革深化对各行业均产生了巨大的影响。而广告公司有别于传统行业,他是一种依托于实体经济下的文化输出,是一个特殊的行业群体,所以,广告行业在我国的发展和形成变化是具有代表性的。近几年,全球经济大背景呈加速变化的态势,同时,也受国家相关决策的影响,传统实体经济需要转型发展,互联网新型经济体的诞生,实现了虚拟线上新经济模式,互联网+的方式,带动着其它经济体实现弯道超车。不管是政策方面,还是新经济体的大变革,都对各行各业和领域产生着巨大的积极影响。在全经济体“超速发展”的客观环境下,作为依托于其它经济体发展的广告行业来说,同样也必须作出改变和更新才能应对,不管是从创意思路还是表现手法,从媒介资源还是文化产出,沉浸在过去式的广告模式只会对自身和行业产生阻碍,最终被淘汰。目前,中国市场百家争鸣,各外资和技术的引入加速行业发展,作为实体经济下的文化产业核心载体之一,对于广告行业来讲,是一个巨大的利润优势。但是,在有限的广告市场份额下,大型跨国4A广告公司以及各种新型创意公司不断进入国内,由于其资金实力更为雄厚,技术更为先进,创意和表现手法更为多元化,对现有中国广告公司是正向的激励,更是行业内的博弈和对标。另一方面,随着信息化人才的加剧流动和多元化广告传媒企业的迅猛发展,广告行业的业务属性更加明晰,这背后就会对传统广告公司带来了一定的竞争威胁。面对新的挑战,广告公司如何依据企业自身特点和行业特点,进行科学有效的分析,结合自身内外部环境,进行转换,从而制定出可以突破发展瓶颈的发展战略,更为科学的实施管理成为广告公司必须面对和解决的问题。应对来自强大对手的挑战,首先需要提高的一定是有别于传统广告的新思维,新方法。从概念出发到制作手法的更新,再到媒介的选择和合理化分布,最后到文化产品的高标准和高效产出。另一方面,从根本上要对广告公司的经营管理、财务管理、战略管理等所有方面进行适时的变化更新。在这样的要求下,是需要行业内代表性广告公司,特别是北京SJ广告有限公司这类国有控股的广告公司,来更新和提高自己当前的技术以及管理理念和管理模式。但是,由于特殊股权结构和行业的特殊性问题,按照现阶段的要求,特别是战略管理理论的引入,势必会对一些传统的管理理论和管理方法造成冲击改变,但是正因为这样,也让研究变得更为具有代表性,更能挖掘一些共性和个性的问题,从而提出和制定更具有代表性的方法和指导建议。本文以北京SJ广告有限公司为实例,结合战略相关定义,运用战略管理的相关工具（PEST分析、波特五力模型、SWOT分析）、对公司进行战略环境分析,并最终制定新的企业发展战略。主要目的:一是探索广告行业发展战略的应用;通过对广告行业以及行业内各代表性公司发展战略的研究和比较,更能从多角度去综合分析问题,发现问题。从而在对北京SJ广告有限公司研究时尽可能的做到全面和完善。二是基于现代企业战略管理,以提升核心竞争力为目标探索如何制作定发展战略,为实现公司做大、做强的企业愿景奠定理论基础;公司的发展不是随便拍脑门的决策,更不是随意的照搬,任何战略的制定和实施一定是有理论基础做支撑,同时结合行业和自身公司的特点,进行优化变通,最终落地,科学有效的方法会让结果事半功倍。三是本文的研究方法和成果为其他同类型公司在战略选择和实施上提供一定的借鉴意义,随着企业战略理论的发展,以及在广告公司实践活动中的调整和应用起到了积极的推动作用。
关键词：北京SJ广告有限公司;发展战略;差异化战略;PEST分析
学科专业：工商管理（MBA）（专业学位）
摘要
ABSTRACT
一、绪论
(一)选题背景及意义
1.选题背景
2.选题意义
(二)国内外研究现状
1.国外研究现状
2.国内研究现状
(三)研究结构及研究方法
1.研究结构
2.研究方法
二、相关概念及理论概述
(一)相关概念
1.发展战略定义
2.战略管理的定义
3.广告战略管理
(二)战略管理的相关理论
1.竞争优势理论
2.资源基础观
3.能力理论
(三)战略管理的相关工具
1.PEST分析
2.波特五力竞争分析
3.SWOT分析
三、北京SJ广告有限公司发展的战略环境分析
(一)内部环境分析
1.公司概述
2.公司资源分析
3.公司能力分析
(二)外部环境分析
1.宏观环境
2.产业环境
3.竞争者分析
四、北京SJ广告有限公司发展的SWOT分析
(一)优势分析
(二)劣势分析
(三)机遇分析
(四)威胁分析
(五)SWOT分析矩阵
五、北京SJ广告有限公司发展战略制定及实施
(一)北京SJ广告有限公司发展战略目标
1.公司发展短期目标
2.公司发展中期目标
3.公司发展长期目标
(二)北京SJ广告有限公司发展战略选择
1.市场渗透战略
2.品牌提升战略
3.技术与人才领先战略
(三)北京SJ广告有限公司发展战略实施方案
1.强化品牌建设
2.强化创新能力和应用技术
3.实施目标管理
4.转变经营模式
5.强化营销工作
(四)北京SJ广告有限公司发展战略实施的保障措施
1.文化保障
2.制度保障
3.人力保障
4.资金保障
六、研究结论与展望
(一)研究结论
(二)展望
参考文献
致谢