本论文主题涵盖三篇精品范文，主要包括《统计信息企业制度论文(精选3篇)》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。>摘要通过对影响统计信息质量的原因进行分析，制定加强统计管理工作的措施，更好地服务于企业经营管理工作。关键词统计管理统计质量统计工作是当前企业管理工作中的一项十分重要的任务，是各级领导确定发展战略、制度政策、调控市场的基础信息之一，是企业加强经营管理、研究经营策略、提高市场竞争力的基础性工作。
统计信息企业制度论文 篇1：
市场营销中统计信息的作用
【摘要】 统计可以说是对信息的梳理和规律发现的过程，统计在市场营销中的作用越来越不容忽视，统计的应用也可以说是现代企业的基本要求。通过统计信息的分析整理，预测情况并及时改变营销策略，使企业产品更加适应市场变化，从而提高企业的竞争能力，为企业赢得更大的经济效益。
【关键词】 统计；统计信息；市场营
企业统计信息的意义在信息社会中，企业获得的信息量非常大，并且要注重情报信息的收集、处理、分析，为企业正确决策提供建设性意见，因此，企业应成为一个复杂多变信息的综合加工厂，并配备专业技术人员专门从事各类信息的分析和对信息进行深加工，企业信息化的决策支持系统所产生的分析报告将更好地辅助企业高层的管理决策。如首都钢铁公司的董事长曾说过：“一个企业的领导人，离开统计就无法工作。”所以公司的主要统计资料，每天早８点前就要放到首钢各位老总的办公桌上。这与首钢的发展是不无关系的。北京西单商场意识到：企业需要的统计信息包罗万象。所以商场早在数年前就实现了对统计的信息化管理，每天可以随时提供各种商品，细到品种、型号的购销数据；可以搜集到本商场以外的多方面的统计信息。统计信息有两个鲜明的特点。一是数量性。即通过数字揭示事物在特定时间特定方面的数量特征，帮助我们对事物进行定量乃至定性分析，从而做出正确的决策。正因为如此，统计信息正越来越多地和其它信息结合在一起，如情报信息、商品信息等；而诸如此类信息，尚能以统计数字显示或以统计数字为依据，可利用程度也大为提高。二是综合性。世间一切事物都具有普遍联系性。统计信息从整体上看，涉及国民经济各个行业，社会、文化、科技各个领域和人民生活的各个方面；也涉及宏观与微观的各个领域和环节。利用统计信息，不仅可以对事物本身进行定量定性分析，而且可以对不同事物进行有联系的综合性分析，既可横向对比，也可总结历史预测未来。总的来说，信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，企业信息化建设是一场革命，在提高企业管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，有效降低成本，加快技术进步，增强企业的国际竞争力，提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义，是带动企业各项工作创新和升级的重要突破口。国民经济的快速发展，使得市场变幻莫测，企业在市场经济的浪潮中生存，必须适应市场要求，紧跟市场的变化。销售是连接企业与市场的纽带，是企业产品进入流通环节的手段，企业只能根据市场的需求，来调整自己的生产计划，而统计信息又起到了调控的作用。统计信息与市场销售在当前的市场竞争中密不可分．每个企业都希望能将自己的产品尽快销售出去。而对那些以生产配件为主的众多工业企业．销售的成功与否．不仅仅要靠广告宣传，更重要的是加强市场调查，了解竞争对手情况，做好产品服务等项工作。在这些工作中．统计信息扮演了重要的角色。
随着现代科学技术的发展，通讯手段的增多，信息量猛增，如何将信息为我所用是一个迫切的问题。从市场营销角度看，企业与市场的联系主要包含货物或服务由企业流向买主（商流或物流）；货币由卖主流向企业（货币流）；企业与市场、环境之间沟通（信息流）。企业要有效地开展营销活动，不仅需要人、财、物诸方面的资源要素，而且需要信息，因此信息是营销活动的重要构成要素。它为市场营销决策者收集、整理、分析、评价并传递或提供有用适时和准确的信息，用于制定或修改市场营销计划，执行和控制市场营销活动。统计信息作为一种重要的经济资源，从数量方面研究企业的总体情况，通过统计信息，我们可以了解企业的机构、人员、资产、负债、生产发展情况、产品质量状况，以及科研开发、经营销售、财务盈亏等方面的情况，还可以预测未来、企业的规划和结构、企业的发展速度、效益与效率等，为企业领导进行科学管理和决策提供依据。正确的决策来源于正确地判断，正确的判断来源于全面的信息收集与系统分析，从而达到对客观情况全面而系统的把握。决策过程就是在全面掌握准确信息地基础上，依据决策对象的发展规律及其发展的内外条件，在变动地环境中，作出最有利于决策对象的发展决断，并有效监督实施地过程统计信息参与市场营销决策的必然性主要表现以下几个方面：
1.统计信息是营销决策者的基本依据。市场营销决策必须时刻把握营销的外部环境和内部因素，而统计信息不仅能及时、准确、全面、系统、完整地反映营销过程中的内在因素，而且还能搜集整理与营销决策有关的外部环境的信息。只有通过对这些信息和数据资料进行分析研究，并根据这些资料进行必要的加工、调整、研制和延伸，再结合其他的信息进行计算、对比、分析，反映给决策者作为参考依据，然后再由决策者进行科学的预测，才能做出正确的决策，提高企业决策的科学化程度。
2.统计信息对市场营销分析有着完整的流程、体系和一整套科学的方法。通过对数据进行搜集、整理、加工、计算与分析，使营销决策者获得比较科学、可靠的统计信息，并据此对日常发生的一切市场营销活动进行预测、规划、控制与调整，帮助决策者做出正确的市场营销决策。
3.统计信息分析是营销决策的科学保证。企业的生产经营决策必须建立在对市场内外环境信息的正确统计分析的基础上，只有如此，营销决策者才能准确预测市场的发展前景。判断营销环境，进行差异分析，找出自身内部薄弱环节和有利因素，并由此确定最优的营销方案。
4.统计信息结果是决策正确与否的检验标准。实践是检验真理的唯一标准，营销决策的正确与否，也必须有市场营销的实际情况来检验，而统计信息结果则是营销实际情况的数量表现，通过对统计信息结果的经济评估，对市场营销过程的监督，可以及時修正和改善营销决策，为决策者提供新的决策依据。
对于现代企业来说，信息是企业的一种重要的经济资源，企业无论是制定全新的经营战略，还是调整原有战略，信息化的影响都是最重要的因素之一。统计信息在市场销售中必不可少，充分利用信息分析，有利于企业的销售、生产和成本控制，提高企业的市场竞争力，同时也为企业更好的获取经济利益提供可靠的理论指导。
参考文献
[1]茆诗松、王静龙：《数理统计》，华东师范大学出版社1990年版。
[2]王吉利、张尧庭：《SAS软件与应用统计》，中国统计出版社2000年版。
[3]王静龙：《多元统计分析》，科学出版社2008年版。
[4]王玲玲、周纪芗：《常用统计方法》，华东师范大学出版社1994年版
（作者单位：哈尔滨轴承集团公司）
作者：赵希望
统计信息企业制度论文 篇2：
提高统计信息质量 服务企业发展
摘 要 通过对影响统计信息质量的原因进行分析，制定加强统计管理工作的措施，更好地服务于企业经营管理工作。
关键词 统计管理 统计质量
统计工作是当前企业管理工作中的一项十分重要的任务，是各级领导确定发展战略、制度政策、调控市场的基础信息之一，是企业加强经营管理、研究经营策略、提高市场竞争力的基础性工作。加强统计管理，提高统计质量对于充分发挥其信息、咨询、和监督职能，促进企业科学管理等具有非常重要的意义。因此，及时提供准确、丰富、高质量的统计信息成为现代企业统计工作的重中之重。
一、统计的职能
1．信息职能是统计最基本的功能，其他职能都是在此职能基础上衍生出来，并且直接受其质量好坏的影响。2．咨询职能是指统计部门利用已经掌握的丰富的统计信息资源，运用科学的分析方法和先进的技术手段，深入开展分析和专题研究，为科学决策和管理提供各种可供选择的咨询建议和对策方案。3．监督职能是指统计部门根据统计调查和统计分析，及时、准确地从总体上反映经济、社会和科技的运行状态，并对其实行全面、系统的定量检查、监测和预警。统计的信息、咨询、监督三大职能，是相互作用、相辅相承的，共同构成了统计的整体职能。
二、影响统计信息质量的原因分析
随着经济的发展，企业的统计工作得到了明显加强，统计服务水平跨上了新的台阶。但是，现实的企业统计工作中，统计信息的质量仍然有待提高。造成现代企业统计信息质量不高的原因主要有以下几个方面：
（一）统计队伍整体力量有所减弱
由于机构频繁变动、企业改制等诸多因素，一些单位统计人员变动较大且不固定，有的统计人员一兼多职，承担着繁重的工作任务。在工作中对业务知识掌握不准确，对统计信息的收集、整理、分析不够，所填报的报表达不到规定要求，上报数据经常出现漏报、迟报和数据不真实等现象，从而影响统计信息的质量。
（二）统计基础工作薄弱
为适应经济的发展，大部分企业尤其是国有大中型企业，都建立健全了统计管理制度。但是，部分企业仍然没有健全规范的统计管理制度，没有明确统计工作的职能部门和统计工作岗位，统计业务工作流程不规范，统计指标体系的建立以及统计调查方法的运用不科学，原始记录、统计台帐不规范不健全等等，都直接影响到统计信息的可靠性。
（三）统计技术手段落后
目前，多数企业的统计工作都采用了计算机，但是，尚未完全适应信息化快速发展的需要。随着信息化的快速发展，统计工作方式和统计手段已发生了根本性的变化，建立在纸质原始记录和手工统计台账基础上的传统的统计管理制度和统计方法已不适应信息化背景下统计工作管理的要求。
三、加强现代企业统计管理工作，提高统计信息质量的措施
（一）加强统计基础工作建设，提高统计工作水平。一是不断建立健全企业统计规章制度，规范统计工作程序，严格落实统计人员岗位责任制，保证统计数据的准确性、及时性和全面性。二是加强统计人员队伍建设，抓好统计培训，提高统计人员素质，使统计人员能够熟练掌握统计业务知识及现代化统计管理工具，具有较高的业务能力和统计分析能力。三是加强基层信息质量考核，开展统计评比，建立检查评比制度，激发统计人员的工作热情和积极性，增强专业人员的责任感和荣誉感，促进行业统计工作整体水平的全面提高。
（二）加强统计数据管理，确保数据质量。在统计工作中强化数据的准确性和完整性管理。一是按照“不重不漏”的原则，对统计数据统一汇总、统一上报、统一管理、统一发布统计信息，并对统计数据分口把关、逐级审核；二是对统计数据的统计范围、计算口径、核算细则进行统一要求，避免错误引用统计数据现象的发生，确保统计质量；三是按时报送统计资料，保证数据的及时性和真实可信。
（三）加强统计分析，强化服务作用。以统计数据为依据，对企业生产、经营情况进行分析，为领导决策提供依据，为企业经营与发展服务。通过加强调查研究，分析统计数据，了解企业发展变化的趋势和规律，总结成功经验，找出薄弱环节和存在的问题，开展深层次的分析研究，提出有力的应对措施，为领导决策和企业经济运行分析提供重要依据。
（四）加强统计信息化建设，提高统计质量和效率。目前，随着现代信息技术的飞速发展，信息网络时代已经进入到各行各业，并发挥了越来越重要的作用。企业的战略决策、经营管理和业务流程的各个环节，都不同程度的依赖信息化，统计信息化已经成为提升统计工作效率和水平的有效保障，企业统计应充分利用信息化技术的优势，建立健全统计信息网络，实现主要统计数据的及时更新，加快企业统计信息网络与部门统计网络的连接，实行企业联网直报，提升信息采集和信息管理水平，提高统计信息的服务质量。
总之，企业统计管理工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，也是帮助企业制定政策和计划的主要依据。随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，只有不断创新，夯实统计管理基础，才可适应经济形势发展的需要，促进企业统计工作的有序、高效发展。
参考文献：
[1]熊振南.统计法基础知识.中国统计出版社.2000.3.
[2许明强.谈企业统计信息质量.中小企业管理与科技.2008.10.
作者：魏恒涛
统计信息企业制度论文 篇3：
加强企业统计工作的几点思考
摘 要 本文从建立健全企业统计的管理体制与运行方式、以科技为手段,加快统计信息建设,强化企业统计信息决策功能和加强统计队伍建设,提高统计人员素质。三个方面论述了如何加强企业统计工作。真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。
关键词 加强 企业统计工作 思考
企业统计工作是对企业实行管理,监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据。当前,随着企业制度的建立和现代化管理的发展,我们必须加强统计队伍建设,提高统计人员素质,进一步改进工作,健全统计法制,形成一套合理有效的统计管理模式,真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。
一、建立健全企业统计的管理体制与运行方式
长期以来,在不同类型的中,各种统计业务分别由不同的部门负责,分别向主管领导呈送并对外报出。这种管理体制及运行方式存在着诸多弊端。如没有一个专门的部门从企业适应市场竞争的多侧面多角度、从经营管理的全方位来综合考虑企业需要的各种统计信息,更谈不上对企业搜集汇总的各种统计信息进行更高层次的配套综合,即使企业各部门之间也难以实现有效的信息交换与共享。至于部分近年来新成立的企业,根本就没有考虑建立统计制度,仅是由财会或业务人员代报统计报表,当然更难以在企业经营决策中发挥统计工作的作用。针对这些,加强企业统计工作应从以下方面入手。
第一,设立综合统计部门并明确其职责。笔者认为,不论何种行业的大中型企业,都应设立综合统计机构。如果企业从精简机构提高效率的目的出发,不设独立的统计机构,那么也应在其他机构中设立综合统计岗位,明确其职能,并使其保持相对独立性。综合统计机构或综合统计岗位应具有以下职能:设计并制定本企业的统计指标体系及统计信息的报送要求。要充分考虑企业经营与管理的需要,考虑企业面向市场、参与竞争的需要,把政府统计部门、企业主管部门的要求同本企业的实际相结合,提出完整的指标体系并分解到各个部门、单位,明确其报送或提供的时间、及方式。明确各部门的统计责任。收集、审核、汇总、提供各种统计信息。一是要对应由综合统计部门负责且由各级单位层层上报的信息进行审核,而后加以汇总;二是要收集审核本企业其他职能部门负责汇总的信息;三是要搜集分析本企业以外但对企业生产经营有价值的各种统计信息。在此基础上,该部门一方面应完成各种统计报表的对外报送任务,另一方面应负责向本企业领导和各有关部门提供其所需的统计信息。
第二,明确各个职能部门的统计职能及责任。在现代企业中,无论是直线职能制还是事业部制,对企业发展至关重要的统计信息都决不仅限于计划统计部门内部。如劳资部门掌握机构人员数字,基建部门掌握投资数字,技术部门掌握技改数字,营销部门掌握销售数字等。因此,为确保企业统计资料的系统性完整性,应该在各部门的工作职责中明确相应的统计责任,要求其按统一确定的口径、范围及时间提供相应的统计资料及分析报告,要特别重视一些被忽视的部门的信息。
第三,将统计信息自下而上的单向运行变为上下左右之间的多向运行。这种信息运行方式应该包括三个层次:一是各种基础信息由各基层单位(如班组、柜台)向各职能部门运行,满足各职能部门的汇总需要;二是各职能部门的专项信息向综合统计部门横向运行,满足其综合对比及分析研究的需要;三是经过加工、分析的各种综合信息由综合统计部门向企业领导、各职能部门及基层单位多向运行,分别满足其管理决策、研究问题和了解情况的需要。
二、以科技为手段,加快统计信息建设,强化企业统计信息决策功能
随着现代信息技术的飞速发展,信息网络已经进入到各行各业,并发挥了越来越重要的作用。企业统计应充分利用信息化技术的优势,建立健全统计信息网络,实现主要统计数据的及时更新,加快企业统计信息网络与部门统计网络的连接,实行企业联网直报,使统计信息既可及时地为政府和行业统计部门提供必要的统计资料,满足国家和行业的统计需要,又可立足本企业,建立适合本企业特点和市场需要的数据库与内部报表,及时反映本企业的业务发展和经济效益情况。这就要求企业统计信息系统必须做到规范、统一。总之,企业应充分运用现代科技管理水平和机技术,广泛收集信息,加快信息处理、传递和反馈速度,进一步提高统计数据质量,加快统计信息的传递与,强化企业统计信息决策功能。政府统计部门的信息网络和企业的信息网络建设都很快,但现在还是两条互不交叉的平行线,即使有交叉也只停留在报报表的单向交流上,政府统计网站为宏观决策考虑的多,为企业服务的少,如何利用政府统计网站为加强企业间的信息交流、信息发布、信息查询是统计部门应高度重视的,如果企业与政府之间真正实现互联互通和信息共享网络,企业所需的大量信息,能从统计渠道取得,政府统计服务于社会的作用得到充分发挥,企业统计的功能也会增强,地位也会提高。
三、加强统计队伍建设,提高统计人员素质
在计划经济时期,企业统计人员的主要工作是填制上级布置的报表。简单的工作任务,使不少企业安排业务素质不高的人员担任统计,时过境迁,他们面对市场经济之波澜,或无动于衷,或望洋兴叹。有些统计人员,虽是科班出身,却因统计工作的简单化,而被惯成滞后,成为缺少创意的少有作为者,面对市场经济所赋予的新任务,他们又难以适应。然而在市场经济时期,全面系统的统计工作却需要具有一定统计业务基础、专业技术和相对固定的统计人员来完成。相对稳定的统计队伍,可以积累经验,为企业管理做出更大、更快捷的貢献。如果责任心不强、上进心不足、业务素质低下,势必贻误正常工作。统计人员要善于,不断提高自己的业务素质,才能胜任本职工作。与此同时,领导和有关部门,也应为统计人员创造机会,组织他们学习统计知识及相关的业务知识、制度和微机知识,支持他们参加统计工作会议,鼓励统计人员参加业务水平和技术职称的,引导他们积极提供统计资料,主动参与企业管理,对工作积极并有较大贡献或较快进步者,应该及时给予表彰。在主观上能勤奋者,加上客观条件之改善,统计受重视,将水到渠成,必将使企业管理水平迈上一个新台阶。
作者：张小青