第一篇：提交绩效考核表通知
绩效考核通知
年 月度***有限公司绩效考核通知
一、考核目的
(一)明确本工作目标和重点工作方案，使各部门员工的努力方向与公司的重点工作目标相一致。
(二)明确绩效评估结果与个人利益的关系，使各员工的业绩贡献与利益回报相匹配。
(三)全面评估目标对象，为晋升、转岗、改进、加薪等提供依据。
二、适用范围：本次绩效考核适用于公司分行政人员，业务人员和销售内勤(客服)人员。
三、考评内容及方法：
(一)工作业绩：考评方法见《业务员定量(效果)指标评分表》，和支持这些指标达成的重点工作计划，由各公司按考评周期组织评估。
(二)能力素质：考评方法参见《业务员定性指标评分表》，包括品行、能力素质、专业能力、工作态度等，由人力资源部和相关同事组成评估组按考评周期组织评估。
四、绩效评估结果分级
(一)工作业绩：月末根据定性考核评估得分确定为优秀、良好、合格、改进、差五个等级。
(二)能力素质：月末根据定量考核评估得分确定为优秀、良好、合格、改进、差五个等级。
(三)绩效评估结果：业务人员根据定性考核和定量考核的结果，按照权重进行评分。依据评分结果进行绩效排名。
行政人员和销售内勤(客服)人员根据月度工作业绩与能力素质评估结果。根据好(优秀、良好)、中(合格、改进)、差(差)3个标准。确定为优秀、良好、合格、改进、差五个等级：
1、优秀：工作业绩与能力素质评估结果均为好;
2、良好：工作业绩好、能力素质中或工作业绩中、能力素质好;
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3、合格：工作业绩与能力素质评估结果均为中;
4、改进：工作业绩差、能力素质中及以上或能力素质差、工作业绩中及以上;
5、差：工作业绩与能力素质评估结果均为差。
五、《月度销量工作计划表(责任状)》填写及使用说明
为完成工作目标，公司经理与所属业务人员就月度重点工作方案进行充分沟通并达成一致后，由所属管理人员填写《月度销量工作计划表(责任状)》，经总经理批准后执行。在周期度运营期内如因客观条件变化和不可抗力因素影响需要调整重点工作计划及目标，经总经理或副总经理批准后可以调整。
六、绩效评估结果应用
(一)指导月度绩效奖金发放
1、公司员工执行月薪制工资，月薪总额包括底薪和绩效奖金两部分，具体标准由公司以保密方式通知本人。
2、月薪按月以密薪形式发放。日常奖罚结果在当月月薪中兑现，当月处罚额超出月薪20%的，超出部分从下月月薪中扣除，年终累计的余额在绩效奖金中一次扣除。(待定)
3、月度工作业绩考评结果指导月度绩效奖金发放：
业务员：
(1)绩效排名等级为优，且在部门内同级别人员中排名在前20%(四舍五入法取整，部门同级别管理人员共有1人时不受此比率限制)或本月度参与公司重大管理创新项目或给公司创造的经济价值在10万元(待定)以上时，经负责人提出、分管领导及人力资源部审核、总经理批准后，月度绩效奖金=月度绩效奖金标准×120%。(待定)
(2)绩效排名在部门内同级别人员中排名在 的人员，月度绩效奖金=月度绩效奖金标准×100%。(待定) (3)绩效排名在部门内同级别人员中排名在 的人员，月度绩效奖金=月度绩效奖金标准×90%。(待定) (4)绩效排名在部门内同级别人员中排名在 的人员，月度绩效奖金=月度绩效奖金标准×80%。(待定) (5)绩效排名在部门内同级别人员中排名在 的人员，月度绩效奖金=月度绩效奖金标准×70%。(待定)
第 2 页 共 3 页 行政人员和销售内勤(客服)人员：
(1)评估等级为优秀的人员，绩效奖金=绩效奖金标准×120%。(待定) (2)评估等级为良好的人员，绩效奖金=绩效奖金标准×100%。(待定) (3)评估等级为合格的人员，绩效奖金=绩效奖金标准×90%。(待定) (4)评估等级为改进的人员，绩效奖金=绩效奖金标准×80%。(待定) (5)评估等级为差的人员，绩效奖金=绩效奖金标准×70%。(待定)
4、月度绩效奖金于次月发放。
(三)加薪：公司经营条件允许的情况下，下一如加薪，对上绩效评估结果表现优秀员工将按从高到低不同的幅度加薪。绩效评估结果为改进或差的人员，下一不得加薪。
七、凡在公司绩效考核中严重不达标者，一律严格按照公司相关制度进行惩处，且当绩效得分全部扣除。
八 、被考核人如对考核工作或结果有重大疑义，可以向主管经理或人力资源提出申诉。人力资源会同主管经理对被考核人的申诉意见进行调查核实，重新核算，重新核实的考核分即为最终考核分。
九、本次考核自 年 月 日起，至 年 月 日止，有效期一年。(待定)
领导人签字(日期)：
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第二篇：绩效考核通知
关于项目绩效考核通知
根据总经理下发的文件要求，各项目部必须把安全、质量、进度、文明施工、成本控制，作为项目部第一考核内容，各项目部经理必须带头认真对待。绩效考核本质是一种过程管理，它是将中长期的目标分解成年、季度、月度考核，不断督促员工实现、完成的过程。绩效考核分为两个部分：基本工资和绩效工资。
考核内容：安全考察项目上的安全生产情况。降低项目上因不注意安全问题引发的伤亡事故。考察国家安全生产管理法的惯例情况。 ④项目安全生产及时汇报情况(月例会汇报安全生产情况)。 质量：考察质量管理体系的编制，实施和贯彻标准，提高公司的整体质量管理水平。
进度：根据甲方及公司要求完成情况，进度和公司的利益是挂钩的。编制相应的进度计划及落实情况。
成本控制：材料的进场前的考察及信息价的对比，使用过程中的控制节约情况。
第三篇：财务绩效考核通知
根据院财[2012]3180号文件精神，年底要对全面预算绩效管理做全年工作总结，年初预算编制时各单位都根据该文件进行了项目汇报，现在请各单位根据本年全面预算绩效管理工作上报开展情况总结，总结需涵盖
1、绩效管理目标
2、绩效运行跟踪管理
3、绩效评价实施管理
4、绩效评价结果
上报时间 24日下午下班前上报电子档，25下午下班前上报签字盖章纸质档
第四篇：校长绩效考核通知
各小学、幼儿园：
定于8月29日在石康镇中心小学举行校长绩效考核，请各校做好以下准备工作。
1、各校长述职报告一式两份;
2、合浦县中小学校长绩效考核评分细则(人手一份);
3、组织本校全体教师(代课教师除外)按时参加。
附：合浦县中小学校长绩效考核评分细则
石康镇中心小学
2013年8月28日
第五篇：绩效考核工作的通知
常德市国家税务局
常国税函„2010‟258号
常德市国家税务局关于进一步做好
绩效考核工作的通知
各县(市、区)国家税务局，市局各直属机构: 根据省、市局工作要求和市局人事工作会议的安排，市局派出督导组于2010年8月23日至25日，对除武陵、鼎城、津市外的其他基层局、市局各直属机构绩效考核体系建立和实施的情况进行了督导检查。从督导检查情况看，大部分单位的领导重视此项工作，实行“一把手”负责制，成立绩效考核机构，完善相关绩效考核制度，搭建绩效考核平台，明确绩效考核方式，并对上半年工作进行了考核。部分单位还根据考核结果及时建立了绩效考核台帐，工作抓得比较到位，效果较好。通过督导检查，也发现了存在的一些问题，如：少数单位绩效考核实施方案不明确，缺乏可操作性;干部绩效评价指标体系不尽完善;绩效考核结果没有得到有效的运用等等。出现这些问题的原因是很多，归纳起来，主要是少数单位没有吃透上级文件及领导讲话的精神，缺乏执行力、创新意识和实干精神，习惯于等、靠、要，没有将绩效考核工作列入重要议事日程，流于形式、走过场、效果不佳。另外，绩效考核是一项全新的系统工程，与之相配套的制度、机制需要共同探索，有一个逐步完善的过程，这在一定程度上也影响了绩效考核的实施进程。
建立健全相关的制度体系，全员、全方位、全流程推行绩效考核办法，强化对单位和个人实绩情况的掌控与运用，既是今年全系统要着力推行的一项重点工作，也是新时期进一步提升国税工作水平，塑造国税部门良好形象的需要。为了进一步强化绩效考核工作，特提出如下具体要求：
一、加强组织领导。各单位要进一步提高对绩效考核工作重要性、必要性的认识，成立由单位主要负责人任组长、其他局领导和部门负责人为成员的绩效考核领导小组，负责统筹、部署、调度、协调全局绩效考核工作，领导小组下设办公室，其成员由人教科、党委办等职能科室负责人及相关人员组成，具体负责牵头制度创设与修订、考核工作的具体安排与督导、考核资料的归集与保存、考核结果的反馈与运用等方面的工作。整个绩效考核工作由人教科牵头负责。
二、建立健全考核办法。9月底以前，各单位要建立对所有在职干部职工(含局领导班子成员)的绩效情况进行全方位考核的办法。考核办法的主要内容至少必须涵盖以下几个方面：(1)个人的具体岗位职责、绩效目标及与其逐一对应的量化考核分值(百分制);(2)考核的方式方法，包括考核的组织、考核的方法、考核的载体(即考核使用的表格资料、信息反馈平台等)、考核的时限(要求按月考核)等;(3)考核结果的运用，绩效考核的结果应与个人年度评先评优、经济利益、提拔任用、培训学习等实行挂钩。
三、建立健全配套制度。落实绩效考核办法，需要业务、行政、廉政勤政纪律等各方面制度的支撑，没有这些制度的支撑，责任和义务便难以区分和把握，绩效考核办法将失去存在的基础和实用价值。各单位要结合实际，加大对本单位现有制度特别是内部管理制度的清分、修订力度，建立比较完备的制度体系，真正实现以制度管人，以制度管事，切实增强广大干部职工的责任意识和工作激情。
四、建立个人绩效考核台账。各单位要建立个人绩效考核台账，坚持按月对个人履职情况进行考核。绩效考核台账的主要内容应包括：岗位职责、考核基分、实际扣分(加分)情况、考核得分、奖惩兑现情况等。考核台账及其附属资料，由绩效考核领导小组办公室整理、保存。
五、切实抓好考核工作。绩效考核是今年省、市局要重点检查的工作项目，市局相关领导已多次对此作过指示和强调，印发的相关文件也有明确的指向和要求，各单位要认真回顾前段时间绩效考核工作，总结经验，查找差距，着力加大整改力度，不断完善绩效考核办法，确保绩效考核工作平稳、有序、有效、持续运行。对今年前9个月的个人绩效情况，可放宽至考核3次，但必须按本文件要求补正、补齐相关的考核资料，从10月份起，市局将对此项工作严格检查，严格考核。
常德市国家税务局办公室 2010打字：聂绮 校对：人事科
年9月16日印发 向绪军
二○一○年九月十六日