第一篇：市场部目标管理责任书
市场部目标管理责任书
项目管理中心市场部目标管理责任书
为确保公司战略和目标得到充分的执行，此目标责任书由公司与管理中心市场部签订，并对项目管理中心市场部所有员工有效。此目标责任书的完成情况，将作为绩效考核的标准，与绩效工资的发放挂钩，总绩效考核分值为100分。
一、有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处;
二、逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[]%;
三、未及时按实际工作变化情况改进制度延迟的延迟次数不超过[]次，延迟天数不超过[]天;
四、完成合同金额不低于目标任务的[]%;
五、对市场需求分析和预测准确度不低于[]%;
六、收集各种宏观信息的时效性，收集有用信息不少于[]条，撰写分析报告不少于[]份;
七、确保收集市场信息准确性和时效性，收集有用信息不少于[]条，撰写分析报告不少于[]份;
八、项目甄选时，所提合理化建议不少于[]条;
九、准确进行项目的机会研究，通过公司各方参加的机会研究论证的比例不低于[]%;
十、根据市场需求，制定公司商务模式，所拟商务模式的市
场接受度不低于[]%;
十一、客户投诉未及时处理的次数不超过[]次，处理不当的情况不超过[]次;
十二、项目规划建议书制定时，所提合理化建议不少于[]条;
十三、对规划方案建议书所提合理化建议不少于[]条;
十四、及时办理项目相关报批手续，手续办理的一次通过率不低于[]%，手续办理不超过[]天;
十五、报批手续费用支出比预期不超出[]%;
十六、因关系处理不当而使公司受到政府限制的次数不超过
[]次;
十七、在公司品牌建设中所提合理化建议不少于[]条;
十八、会议、活动组织安排不当的不超过[]次，别人提出的不满意见不超过[]条;
十九、保证结算的合理性，对合同结算所提合理化建议不少于[]条;
二
十、及时催收回款，回款未及时收回的金额不高于总回款额的[]%;
二十一、因政府关系没处理好而使业务受损次数不超过[]次，公司发生公众危机的次数不超过[]次，或为[否决性指标];
二十二、在公司品牌建设中所提合理化建议不少于[]条，品牌评估后品牌的价值增长幅度不低于[]%;
二十三、确保制作项目简报的及时性准确性，没有按时制作简报的次数不超过[]次，错误不超过[]处;
二十四、对公司业务报告进行分析所提交的报告不少于[]份;
二十五、协调征求市政及公用部门的意见，保证规划设计方案能顺利通过，为配合意见的征求解决问题不少于[]个，并及时反馈意见。
公司总经理：市场部经理：
日期：日期：
第二篇：物业公司市场部目标责任书[模版]
****物业服务有限公司***年度市场拓展
目标承诺书
一、目的
为实现目标管理，充分发挥和调动员工的工作积极性，促进公司持续健康发展，确保***年度市场拓展工作目标的全面完成，结合公司实际情况，签订本承诺书。
二、责任期限
***************
三、工作目标
(一)经济目标
至今年年底，实现全年新增合同额
的任务目标，同时保证新接管项目利润率不低于
，市场拓展费用控制在合同额的
内。
(二)客户开发目标
1、与有关单位保持联系，巩固、扩大客户资源，每月拜访新客户不少于3个，跟踪走访客户不少于4个;
2、全年度达成潜在客户不少于5个。
(三)企业文化建设目标
1、积极编写企业宣传资料，公司网站定期维护更新，年访问量不低于
，向协会供稿全年不少于
篇，收录率不低于60%，同时不断钻研现代管理模式，力争在国家级期刊杂志发表
1 / 2
文章。
2、密切保持与政府单位及行业协会的联系，在行业会议、宣贯活动、业务办理等方面做好对接工作。
四、目标考核
公司财务部门监控、审计、检查市场拓展资金运作、成本和其他的财务工作，检查标准、办法依据公司的财务规定。
五、目标奖罚
1、目标责任人必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标，奖罚办法按照《市场拓展管理办法》执行。
2、目标责任人无法完成目标合同额的，不发放市场拓展奖金，并将未完成部分累加入下一年度市场拓展目标任务中。
六、其他
1、本目标管理责任书一式二份，公司综合办存档一份，目标责任人存档一份。
2、本责任书自签订之日起生效。
目标责任人签署：
总经理签署：
副总经理签署：
日期：
日期：
2 / 2
第三篇：旅游市场监督管理责任书
甲方：
乙方：
为进一步加强石宝镇旅游市场管理，规范旅游路线各路段上经营秩序，现确定权责如下：
乙方责任：
1、 由乙方负责对整个旅游市场进行管理。责任范围包括
2、 居委须确定专人进行巡逻监管，
甲方责任：
1、 所需经费甲方补助，每月400元。
2、 甲方应定期或不定期组织检查，查看乙方负责专人是否
到岗，第一次发现不在岗的责令整改，第二次发现则扣罚当月经费。
甲方：(签章)乙方：(签章)
年月日年月日
第四篇：×××市场监督管理局综治责任书
9、配合有关部门开展禁毒、禁赌行动。
10、把综合治理宣传与普法教育结合起来，积极做好综治宣传工作。
三、加强安全保卫，做好防范管理工作
1、采取有效措施，加强对全局干部职工的思想道德教育和法制教育，确保无违法犯罪行为，无吸毒者、无追随法轮功行为、无被追究刑事责任情况发生。
2、加强机关办公场所、宿舍等楼院各项安全保卫制度，健全人防、物防、技防、消防措施到位，有效防止刑事、治安案件的发生，努力实现“管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事”的目标要求。
×××市场监督管理局 局 属 各 单 位 负责人签字 ： 负责人签字 ：
二○一五年三月
×××市场监督管理局 社会治安综合治理
责
任
书
(2015)
2015年×××市场监督管理局 社会治安综合治理责任书
为了贯彻落实党的十八大报告中提出的目标、任务和要求，切实搞好
6、结合本单位实际加大法制宣传和普法教育力度，积极推进自身依法治理进程，通过开展多种形式法制宣传教育活动，增强广大干部职工的法制观念。
二、认真履行职责，充分发挥职能作用
2015年社会管理综合治理工作，促进县市场监管局各项工作稳步向前发展，构建平安和谐的市场监管秩序， 确保全系统政治稳定、 社会稳定和市场监管健康发展， 特制定本责任书。
一、加强组织领导，完善机制
1、全局干部职工作为综合治理工作责任人，与日常业务工作同部署、同实施、同检查、同落实。
2、严格落实重大问题查究和一票否决权制，对发生治安问题责任人及时进行查究。
3、建立健全综治工作检查制度，一经发现存在的突出问题负有及时报告义务。
4、结合实际，有针对性地对社会治安综合治理工作作出安排部署，并坚持每半年对综合治理工作情况进行分析总结，上报有关情况。
5、加强对社会管理综合治理和平安创建、 “六 五”普法工作文件精神的学习和领会，认真落实社会管理综合治理平安创建领导责任制、分工负责制、一票否决制和重大案件防范责任追究通报制。加强国家、集体财产的管理， 严格执行国家集体财产被盗、被损责任赔偿制度，加强督促检查，把各项制度落到实处。
1、认真落实综治委交办的事项，切实加强与有关部门的配合，及时认真完成市场监管局和地方综治委交办的事项和工作任务。
2、抓好整顿和规范市场经济秩序工作，规范市场经营行为，严肃查处取缔无照经营等活动。
3、进一步完善安全生产监管体系，重点加强食品、药品、特种设备安全的监管力度，落实到人，管理到位，确保当年不发生特大安全生产事故。
4、认真贯彻解决“三农”问题的各项政策规定，加强农资市场监管力度，重点加强农药化肥市场的监管，预防和打击坑农害农事件，促进新农村经济发展和社会稳定。
5、认真落实国家有关优惠政策，扶持和帮助下岗失业人员及社会困难群体顺利实现就业和再就业。
6、积极开展整治清理查处非法经营危险化学品等行为。做好校园周边环境治理、“扫黄”、“打非”、营利性娱乐场所监管以及查处黑网吧和电子游戏厅等工作，促进社会治安综合治理措施的有效落实。
7、加强对消费者的投诉举报处理工作，保护消费者的合法权益。
8、积极配合做好流动人口治安管理与服务、刑释解教人员安置帮教、预防青少年违法犯罪、学校及周边治安综合治理和铁路护路联防等工作。
第五篇：市场部职责及责任分工
市场部工作职责及各岗位分工
(2012年3月)
市场部部门概述
公司营销及品牌整合的决策部门，制定及执行品牌店在地区的口碑影响力战略及方案，引导品牌在地区的发展走势，以广宣为“笔”勾勒出品牌在地区消费者心中的立体形象;以营销活动为“纸”，将销售及售后的营销活动展现出来，由点至面刻画一个个生动的活动跃然纸上为公司的盈利目标的完成做铺垫和协助。
市场部部门职责
1) 对公司的现状和发展作分析研究，定立长期和短期的公共宣传活动计划。根据每年拨出的经费做出费用预算。
2) 开展市场推广工作协助完成公司下达的销售目标、利润指标及客户满意度。根据本店的情况策划各类性促销或回馈活动方案，组织、执行、总结和评价促销活动。从而更好地进行新品推广、品牌推广及客户忠诚度提升等。
3) 品牌推广：负责广汽本田汽车品牌，广本一店及俱乐部品牌推广。 4) 及时、准确、有效地搜集并分析市场信息及社会动态，供公司领导和有关部门决策参考。
5) 公司内部有关宣传物料的设计与采购。负责公司对外广告宣传(各类媒体，含公司网站)及营业推广工作，审定公司所有对外宣传资料(包括文字、图片、电子文件)，统一宣传口径，树立公司、产品、服务各方面良好的品牌形象。
6) 根据广本一店广告申请及报销流程做好一系列申请和报帐。 7) 各媒体的关系沟通的窗口，与媒体建立好良好的关系。 8) 展厅及休息区接待方面的管理，对接待员进行考核以及管理，做好接待方面的工作，提升满意度。
9) 协助好市场科巡回员管理广汽本田协会的工作，做好与广本厂家的沟通、协调工作。 市场部经理岗位描述
1) 以协助销售、售后部提升业务为主导，提高客户满意度和忠诚度为主要工作目标。
2) 全面主持市场部工作，包括市场策划、展厅礼仪接待管理及协会经理的工作。明确员工岗位责任，协调部门内部工作。 3) 定期召开部门会议，及时处理各种问题与事件。
4) 定期与相关部门进行业务研讨、检讨和总结部门工作情况，作出月度、年度小结，及时向总经理汇报。
5) 有帮助、教育、提高本部员工素质的责任，并根据员工表现，作出奖惩处理。
6) 搞好对外宣传、广告工作;并与媒体保持密切联系，提高公司的知名度。
7) 参与策划公司一系列活动，对每次宣传活动进行分析，汇总。 8) 做好广本协会经理工作，协助会长及广本区域指导员做好协调、沟通工作。
9) 注重培养本部门员工工作责任感及客户服务技巧，以利于公司不
断自我完善与改进。
10)根据每年或每季度部门经费做出费用预算及计划。
市场部专员岗位(文案专员)描述
1)定期开展有效的公司广宣活动，做到参与并组织。 2)完成经理下达的工作。
3)协助市场经理完成筹备、实施公司广告、开展车展、销售优惠促销、售后优惠服务、新车上市、车主俱乐部活动计划及各类型车主文娱旅游活动。
按规定完成每月活动计划、总结，厂家要求报送的资料及报表。 4)根据市场经理的调配要求配合开展展厅活动的安排、协调及落实等工作。 5)与网站及平面媒体联合，撰写相关软文及报告，要求每周最少一篇软文发表并做好收集报告。不断学习提升自己的写作水平，丰富视野促进平面广宣的精进。 6)按质按量完成经理下达的工作。
6)礼品库存管理，以及相关表格登记管理。 7)部门通讯员
8)收集同行业广告宣传策略方面的动态，以适时调整公司的推广手法与力度。
9)公司认证微博管理员，实时利用微博做好宣传及营销
10)公司网络平台管理员，熟练操作网络后台，关注品牌新闻及软文，将公司的活动及相关营销信息配套网络展现。
11)与销售部信息员对接，做到信息共享 实时掌握第一手一线人员动态，并上报市场经理。 市场平面设计员
1)根据市场经理的安排和指导，完成日常店内设计物料工作。 2)按时、按要求完成相关平面设计尤其是根据厂家广汽本田相关指引及VI标识正确的规格，制作公司平面及立体广告的图片。
3)公司物料制作(每季度不同主题布置展厅及客户休息区)。
4)部门5S督导。 5)完成经理下达的工作。
6)根据部门策划主题，准备相关配套广宣图案配合及设计处理，将市场部所想、所策用设计的艺术模式展现。
7)搜集竞品的平面广告信息，侧面掌握竞品活动，上报市场经理。同时不断学习和提高自身设计水准。
8)根据公司业务发展需要，对相关文件的信息处理 如：(P图、制图)等
9)创意的搜集者和执行者，整合网络及视听优秀的创意 为市场部的“大脑”注入活力。
10)市场活动记录员，用相机记录每一次市场活动，和公司活动。