论文题目：X集团财务共享服务的改进研究
摘要：经济全球化进程的加快和管理难度的增加,带来了商业形式和管理模式的不断挑战和颠覆。科学技术的发展不仅改变了生活也改变了企业的管理行为,也促进了财务管理模式的转变。公司管理质量和效率下降主要表现为:集团控制更难;企业的财务和经营风险增加。于是,财务共享服务成为了促进企业财务管理转型的桥梁。经济全球化步伐的加快,跨国业务的不断增加,给我国的大型企业集团带来了更多的发展机会,随着企业规模的不断扩大,分支机构逐渐增加,使得原有分散的财务模式难以适应整体形势的变化。财务共享服务的出现很好地解决了以上问题。财务共享服务中心模式起源于二十世纪八十年代,并在二十世纪九十年代开始大规模运用于欧洲和北美等地区,在二十一世纪我国开始吸收借鉴该模式,并取得了良好的效果。当今,在这个大数据的时代,“信息共享”和“互联网+”的理念为大型企业的转型升级与发展提供了新的思维。然而,我国众多企业集团关于财务共享服务的发展进度相差很大,已建立起财务共享中心的企业集团如何更好地在此大环境下推进财务转型地进程,完善财务共享流程服务体系,随着经营管理方式的变革和财务职能的不断优化,财务共享服务的优化势在必行。本文主要采用了规范研究与案例分析相结合的方法进行研究,基于己有的财务共享服务的理论研究和X集团的案例,参考了企业导师孙素荣高级会计师的指导建议,通过实地调研及访谈深入了解X集团财务共享服务的现状,并建立评价模型,对目前财务共享状况进行评价,发现现存的问题,因地制宜地从内部用户、业务流程、学习与发展的角度提出了该集团财务共享服务中的具体改进方案,涉及到组织架构与人员管理、流程优化、信息系统、沟通机制等方面。最后,制定了X集团财务共享服务改进的实施保障。本文所研究的财务共享服务中的改进对于X集团的发展及财务转型有很大的实用价值,对于X集团财务共享服务的发展与后续优化具有借鉴作用。同时,也可以为同类企业提供参考和借鉴。
关键词：财务共享服务;财务转型;改进方案
学科专业：会计硕士（专业学位）
摘要
abstract
1 绪论
1.1 选题背景及意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 研究内容
1.3 研究方法与文章框架
1.3.1 研究方法
1.3.2 文章框架
2 理论基础与文献综述
2.1 财务共享服务相关理论基础
2.1.1 委托代理理论
2.1.2 内部控制理论
2.1.3 规模经济理论
2.1.4 流程再造理论
2.2 财务共享服务文献综述
2.2.1 财务共享服务的概念
2.2.2 财务共享中心的服务内容
2.2.3.建立财务共享服务中心的优势
2.2.4.财务共享服务的组织模式
2.2.5 财务共享服务的核心要素
2.2.6 财务共享服务的风险控制
2.2.7 财务共享服务的评价
3 X集团财务共享服务运行现状分析
3.1 X集团基本情况
3.1.1 公司简介
3.1.2 公司组织机构
3.2 实施财务共享服务的现状
3.2.1 职能定位与模式
3.2.2 组织战略
3.2.3 财务共享中心选址
3.2.4 信息系统
3.2.5 组织设计与人员选配
3.2.6 财务共享中心标准化业务流程
4 X集团财务共享服务的效果评价
4.1 评价思路
4.2 评价方法与评价内容
4.3 专家的引入及指标体系的确立
4.3.1 专家的引入
4.3.2 指标体系的确立
4.4 权重的计算
4.4.1 准则层权重计算
4.4.2 指标层权重计算
4.4.3 重要性指标汇总
4.5 X集团财务共享服务得分情况
4.5.1 专家调研
4.5.2 X集团财务共享服务效果综合得分
4.6 效果评价
4.6.1 取得的成果
4.6.2 存在的问题
5 X集团财务共享服务改进方案设计
5.1 总体设计目标
5.2 改进方案制定的指导思想
5.3 改进方案的主要内容
5.3.1 信息系统的改进
5.3.2 沟通机制的改进
5.3.3 业务流程的改进
5.3.4 组织架构与人员管理的改进
5.4 改进方案的重点分析
6 X集团财务共享服务改进方案实施的保障措施
6.1 加强组织领导，落实资金保障
6.2 选择合理的时机进行方案的实施，稳定整个中心的正常运转
6.3 加强公司内部控制与全程控制
6.4 加强企业文化建设
7 结论和展望
7.1 研究的结论
7.2 研究的创新与不足
7.3 研究的展望
参考文献
致谢