第一篇：关于消除误会的散文
那些年被误会的元宵的散文
作为吃货本货，春节刚走，就开始眼巴巴地盼着元宵节了。花灯、字谜、热乎酒酿小汤圆——在过去的二十多年，这几样可以说是我对元宵节全部的渴望了。自从上大学第一次感受过南北强烈的地域差异后，才发现自己仿佛是一只来自南方井底的……吃货。而那些年，我对元宵的认知，偏离正轨偏离的可不是一米两米。
一.元宵和汤圆不是一个妈生的
在过去的很多年里，我都坚定的相信元宵不是什么神话，它的名字就叫汤圆，不过是因为地域不同换了个叫法而已。可真的见到了元宵本尊之后，才知道元宵和汤圆真的不是一回事。元宵的出现是在宋代末，不都说元宵节是闹花灯闹出来的嘛，那夜里玩闹，总得找东西垫肚子吧。于是生活在鱼米之乡的南方人就充分发挥了地域优势，将糯米煮熟捏成团，既抵饱又方便。可干吃糯米团子吧，似乎也不怎么得劲，于是我们的祖先再一次吃出了名堂——将糯米碾碎成粉，和好后包裹芝麻、赤豆等陷儿，再煮熟加汤，就这样成了流传至今的汤圆。再后来，汤圆传到北方，北方人又利用聪明才智做了工艺改进，于是就有了元宵。
图片来自网络
二.元宵，是摇出来的情怀
要说元宵和汤圆最明显的差异，除了个头 ，估计就是制作工艺了。
君不见，北方的元宵摇出情怀，南方的汤圆包出思念。
在北方，元宵的制作大气豪放，就像北方人一贯的爽朗豪迈，所以不得不承认元宵是北方人摇出来的情怀。
制作元宵之前，首先要准备好食材，如高粱面、江米面、豆沙馅，核桃仁等。第一步，将豆沙馅揉搓成小球做馅心;第二步，将豆沙馅心放在盛有江米面或高粱面的盆中摇匀，再转移至空盆中摇紧面皮陷心，每一次抖动双臂摇晃笸箩，都是对匠心的执着;第三步，过水，将在面粉里滚过一道的元宵蘸水，快速捞起。之后再重复地摇元宵和过水，直到元宵成型。
这样一滚一蘸，一起一落，鲜红的馅料、飞扬的米粉，在不断的敲打和磨合中，完成最妥帖的契合。这种组合不言而喻却直击人心，水煮过后，却又是一番娇小可爱的模样，让人满心欢喜。
三.汤圆，是包出的思念
在南方，汤圆的制作精细考究，就像南方人的细致温润。正月十五，团圆的灯火摇晃，离家的游子思乡，汤圆，是南方人包出的思念。
南方汤圆的主要制作原料是糯米粉，馅料包括豆沙、山楂、白糖、芝麻等。在包汤圆之前，先要把面和好醒好，刚刚揉好的糯米面本就有一股欲拒还迎的娇媚，在时间的沉淀中，反倒变得温润如玉起来，五分憨实，五分沉稳，给人一种踏实的感觉。正式制作汤圆了，先取一块面团，把中间按出凹状;第二步，在按出的凹状处填充陷心，红豆山楂是赤子之心，白糖芝麻是甜甜蜜蜜;填好陷后，轻轻转圈收口，包严实后双手轻搓，使其团圆;最后裹上一层糯米粉，薄薄的一层米粉，如梦如幻，却能使汤圆在口感上有另一番提升。
在南方，汤圆一般不用清水煮，酒酿汤圆和桂花汤圆比较常见。如果说前者是历史狭缝遗漏的神采，后者则是光阴间隙散落的芳香。就和着那口汤，轻轻地咬一口，皮陷分明，唇齿间都是记忆的惊喜。
地域的差异隔阂的只是距离，而不论是北方的元宵还是南方的汤圆，每一次味蕾与食物的邂逅，牵扯的都是那关乎成长和记忆的时光。北摇元宵，摇出的是豪迈，摇散的是牵挂;南包汤圆，包出的是精致，包裹的是思念。
第二篇：关于运动会的作文200字：误会
燕燕照相馆就是这里了。
我来取照片，刚进门便看到一个皮肤黝黑的“老外”，焦急而烦躁地指着手里的照片说：“It’stoosmall,Iwouldlikebiggerphotos.”店老板一脸茫然。我赶紧上前说：“叔叔，他的意思是说你把照片洗小了。”“对，对，对。”老板恍然大悟，“昨天只只让他指了一下要白底还是要红底，大小没问清楚。我一句外语也不会说，真不方便，小朋友你真行!”我不禁窃喜，这三脚猫的英语居然派上用场了。
店老板转身招呼“老外”坐下，忙不迭地打灯光，拉幕布，对焦距。我也跟过去，帮忙询问什么时候取照片，并且得知这位外国人还能听懂简单的汉语呢。老板突然走向“老外”，把他的外套掖到他黑黑的脸旁说：“你这外套是黑的，衬得你肤色更黑，还是脱掉吧。”“老外”有些不快地说：“Ilikeit.”老板一边帮他脱外套，一边强调：“你里面的白色衬衣多好，显得你皮肤鲜亮些，照出的效果好看。”“老外”仍是不情愿，老板又嘟囔了几句。
突然“老外”面带愠色，霍地站起身，语气很重语速很快地说了几句。老板一愣，不知所措，赶紧转向我。可我一句也没听懂，霎时脸红到了脖子根。“他说他喜欢这样。”我搪塞道。可是随着“老外”怒目圆睁，越来越气愤，我们感到事态严重起来。老板一头雾水，眉头紧皱，只好面对“老外”，用手指着自己的耳朵，把头摇得像拨浪鼓一样，窘迫地说：“我听不懂，不懂。”紧要关头，走进来一个大学生模样的人，热心地问了情况后对老板说：“外国人一般不愿提及自己的肤色，你的话可能触动了他。”我们恍然大悟，老板急忙解释，事态很快平息。
可是望着“老外”离去的背影，我却想了很多。奥运会就要来了，我们学的英语也有了更多使用的机会，可是仅凭句型和单词，不了解英语国家的文化，我们能和外国朋友有效交流吗?
第三篇：关于彻底消除农村电网改造死角的调研
汉寿县坡头镇：聂景莲
社会主义新农村建设取得可喜的成就，但是，我认为，我县社会主义和谐社会建设还存在一些令人不满意的地方，如农村电网改造还有死角，并引发了一些群体性事件，给综治稳定工作造成一定的影响。据我在今年10月份以来，对坡头镇茶亭村进行了走访调查，了解情况。该村由于没有实施电网改造，不仅严重影响了新农村建设事业的发展，而且给安全稳定工作留下了隐患。其调研情况如下：
一、基本情况
茶亭村于1982年责任制到户时变卖队屋拉通照明线路，2001年全国农村电网改造时，因多种原因只更换了部分电杆，而网改计划指标轮到该村却没有了。2007年，村支两委一班人与镇主要领导一同找坡头供电所邱德鹏所长，要求解决茶亭村的网改问题。邱德鹏所长表示：“只要有网改指标，优先考虑茶亭村”。面对这种没有明显希望的答复和照明都成问题的现实，6月3日，50多名群众乘手扶拖拉机集体上访到坡头供电所，邱德鹏所长答复10月30日解决。随后，县电力部门领导2次下村堪察设计，并告知“茶亭村2007年底农网改造的计划已经批了”。可是到了2008年初，供电所走马换将，新上任的陈红兵所长告知：“茶亭村的网改指标已被别村顶替，因所里班子变动，前面领导批复的计划全部作废”。6月份，村干部找到电力局新上任的余局长，得到的答复是：“前面搞的作废，需重新计划”，并当场指示陈红兵所长“下半年到茶亭村堪察报计划”，并表示“只要坡头镇有网改计划，第一个就解决茶亭村”。村干部回去后向群众进行了解释，可是一直不见电力部门派人下村解决问题。于是，村里的人大代表聂井莲同志向县政府提出了“关于切实加大农村电网改造力度的建议”，对于电力部门的答复，表示“不满意”。经县人大督导、县政府协调，县电力局曾副局长表态：“茶亭村纳入2009年农村电气化试点”。今年年初，原所长陈红兵一行来到茶亭村，再次进行了堪察，表示茶亭村非搞不可，在他的任期内坚决解决茶亭村的网改问题。可是，没等多久，陈红兵所长也调走了，茶亭村的电网改造再次搁浅。据统计，茶亭村为电网改造问题，村干部20多次到坡头镇政府、坡头供电所、县电力局反映情况，群众集体上访1次，阻止集体上访3次。电力部门下村勘察线路、设计图纸6次(其中县电力局领导亲自参与2次)，村委会为此列支行政经费好几千元。
二、主要问题
1、电力配置不合理。茶亭村现有9个组，人口1700多人，400多户，线路全长12公里，仅配有50千伏安和80千伏安变压器各1台，最远的用户距变压器有3000多米，由于没有设臵三厢四线，线损较大，一到用电高峰，电扇、电视等家电都无法正常启动，60瓦的灯泡还不如蜡烛亮。该村8组、9组很多农户基本没有用电。由于用电量成倍增长，远远超过了原来设计负荷，致使冰箱、空调等家电成为家庭装饰品。虽然家电下乡的优惠政策激发了农民的购买欲望，但也只能望而却步。
2、设备老化事故多。茶亭村电力线路设备大多是1982年以前产品，全部是16平方铝线。由于年代久远，电线锈蚀严重断头较多，未更换的电杆均已炸皮开裂，根本不能攀爬作业，而且在没有外力情况下已连续3年出现折断倒伏现象，该村4组、1组和2组先后受害。如遇大风大雨，更是险象环生。今年3月2日早晨，2组曾长云家门口外线无故断了，3个上学的小学生扯起电线玩耍，幸好这头没电，否则后果不堪设想，而另一头带电的线头悬吊在低空中。今年6月，因用电负荷过大，老是跳闸断电，导致2组村民周春喜右臂不慎被电击烧伤，留下残疾。
三、意见和建议
1.加强调研，为民谋利。茶亭村也是社会主义大家庭的一员，群众有难靠政府。县政府及电力主管部门把彻底消除我县农村电网改造死角作为关注民生、维护稳定、促进发展的大事来抓，深入基层调查研究，采取积极有效的措施，尽快让渴望解决生产生活用电需求的老百姓吃下定心丸，用上致富电。
2.重新设计，加大投入。从当前群众的基本用电需求出发，用前瞻性的眼光进行分析和处理，在国家没有新的投资政策的情况下，不仅要用好国家项目资金，开展农村电气化试点，实现锦上添花，更应千方百计组织资金，尽快消除农村电网改造死角，搞好雪中送炭。
3.协调关系，维护稳定。虽然镇、村两级党政组织多次阻止群众集体上访，但是，落后的电力设施已严重影响了群众的生产生活，阻碍了群众发家致富，电力部门一次次表态，却又一次次食言，已经造成群众许多积怨，随时可能引发民变，集中上访，甚至越级上访，希望引起足够的重视。
第四篇：关于做好消除大班额专项规划的实施方案
根据教育局要求，要严格控制义务教育阶段学校班额，消除大班额现象。我校特制订消除大班额专项规划实施方案如下：
一、现状分析
学校现有在校学生80人，教学班128个，平均班容量为8人。学校现最大班学生数为15人，并没有超出教育部有关规定。
二、消除措施
近几年我们按照“就近入学、辖区入学”的原则，严格招生管理，规范办学行为，防止随意转学插班现象。为此，我们每学期开学都对照教育局所划分的区域进行招生，有效控制接纳非本学区生源，逐步减少外学区学生。学校每个学期录取新生认真执行适龄儿童、少年的户籍与父母或法定监护人户籍相统一;适龄儿童、少年的户籍与实际居住地相统一的原则，严格按照本校学区招生，不拒收学区内学生;严格按照计划招生，有效控制班额;严格控制借读生，在学区内生源全部招满，班额尚有余缺的情况下，学校可适当接收部分借读生;严格控制非适龄儿童入学，从而有效控制班额增大的态势。
总之，学校将严格按照上级有关规定、严格把关，不会再让大班额现象在我校出现。
神池县太平庄联校
关于做好消除大班额专项规划的实施方案
神池县太平庄联校
第五篇：关于质量管理“两张皮”到底该如何消除的一点探讨
公司已建立质量管理体系多年，但是当年在特殊的情况下建立起来的质量体系，存在着许多需要改善的地方，如不严格执行质量管理体系文件规定的现象和低层次质量问题还时有发生，质量管理体系文件规定和实际操作还存在“两张皮”现象，还不能够完全做到“有令必行，令行禁止”，公司的质量管理体系只是在形式上通过了标准认证，但是质量管理的内涵和实际管理水平尚未达到标准的要求。“两张皮”现象存在的原因是什么呢?那么我们到底该如何消除这种现象呢?
1 “两张皮”存在的主要原因
“两张皮”现象说到底也就是执行力差，存在的主要原因，一方面是建立质量管理体系过程中造成的执行力差;另一方面是质量管理体系运行过程中造成的执行力差。
1.1建立质量管理体系时造成的执行力差
主要有以下主要原因会导致建立的质量管理执行力差：
1.1.1建立质量管理体系时，对产品形成的过程识别不正确、或过程之间的接口关系不合理，质量职责不清，导致“有的事由多个部门管、有的事没有部门管”，影响质量管理体系执行力。
1.1.2编写质量管理文件与企业实际脱节，质量管理文件正式发布前评审不够充分，导致质量管理文件程序繁琐，与建立质量管理体系前简便有效的操作流程不协调;或可操作性差，使具体执行人员产生抵触情绪，文件规定与实际操作不一致，久而久之，“两张皮”现象在所难免，影响质量管理执行力。
1.2质量管理体系运行过程中造成的执行力差
质量管理体系建立后，执行过程很关键，主要有以下原因会导致质量管理执行力差：
1.2.1试运行时执行规定不严格，未认真监督检查和考核，影响质量管理执行力
质量管理体系建立过程中如果不能改变旧的习惯，要提高质量管理执行力会很难。严格按照标准和程序文件的新规定来做，还要填写各种质量记录，增加了工作量，无形中会导致员工的抵触情绪。试运行过程中如果没有相关的考核制度，没有认真进行进度检查和严格考核，说一套做一套，员工不能养成严格执行体系文件规定的新习惯，就会产生“怎么做都可以，只要不被发现就行，出了问题再改也不迟”等想法，影响体系执行力。
1.2.2学不认真、考不严格，影响质量管理执行力 有的部门培训有效性差，虽然组织全体员工学习了质量管理文件，还组织了考试，但培训没有起到应有的作用。更甚者，有的部门组织的“培训”，实际上并没有组织培训，仅仅是组织相关人员在培训签到表上签上各位的大名而已。这些，根本谈不上全员参与质量管理持续改进，影响了质量管理执行力。
1.2.3全员参与只是一句口号，仅由体系对接人独自执行，影响质量管理执行力
质量管理体系的建立和运行仅仅是部门指定的“体系对接人”的事，跟自己没关系，影响质量管理执行力。
2 提高质量管理执行力的对策和建议
针对以上导致质量管理执行力差的原因，建议可从以下几个方面着手来解决。
2.1 2.1.1 在建立质量管理体系的过程中提高质量管理执行力 准确识别过程，明确过程接口和质量职责
要认真识别产品形成和质量管理流程，明确过程间的接口，过程中将流程管理和质量体系管理的壁垒进而更好的融合便于应用。完善和健全操作管理的程序、标准、规范等法规文件，不仅要解决好文件不全的问题，更要重点解决好文件质量不高的问题，坚决摒弃那些能有效应付检查但不好用的文件或生搬硬套而不实际的内容。
质量职责的落实是质量管理实施环节的核心，质量职责的落实首先是制度上明确，然后是抓好落实，要防止管理上出现“真空”，要在体系运行中做到“凡事要有人负责，凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”。只有人人参与，充分发挥员工的才干，发扬敬业精神，质量管理运行和产品的质量才能得到保证。
2.1.2结合实际编制质量文件，认真做好发布前评审，提高体系执行力 要在理解标准的前提下，结合公司实际编制质量体系文件，确保可操作性。要把经过多年管理沉淀的经验写到体系文件中去，从实践中来，到实践中去，并在指导实践的过程中不断提高。在完成质量管理文件的编制后，要组织严格的评审，重点看是否满足标准要求，是否符合企业的实际，是否具有可操作性，质量职责的规定是否合理等，并根据评审的情况组织修改，确保质量管理文件切实、具体、可行。
2.2 抓好质量管理体系运行过程，持续改进和提高执行力
2.2.1抓好质量管理试运行，根据试运行情况完善质量管理文件，让新规定变成员工的工作习惯 质量管理的执行力高不高，开头很重要，要在体系建立后的试运行期间加强培训，严格执行，让质量管理文件规定成为员工新的工作准则和行为习惯。通过试运行发现质量管理文件的存在的问题，并根据试运行情况对质量管理文件再次进行评审和修订，确保“凡事写到的就要做到，凡事做到的就要留下记录”，做到文实相符。
2.2.2分层搞好全员培训，让质量管理文件规定成为员工的工作准则
质量管理体系要得到有效的贯彻执行，全员参与是前提，要实现全员参与，全员的分层培训必不可少。
要从一般性的质量教育，提升到构建以执行力为核心的企业质量文化建设。质量管理体系建立后若不抓落实，而束之高阁，再好的质量管理文件也没用，再好的质量目标也是一句空话。
首先是对最高管理层的培训，要通过培训，让最高管理层理解和掌握质量管理相关内容和职责，确保质量管理建设所需各项资源获得。
其次是对中间管理层的培训，要通过培训，让中层管理者理解和掌握质量手册和程序文件的相关要求，对下级不执行体系文件规定的行为要及时指出不足，提出要求，提高质量管理执行力。
最后是对具体执行层的培训，重点是进行程序文件和操作性规范文件的培训，要通过培训，使质量管理文件的相关规定和要求成为每一个人的日常质量行为的准则，使他们从被动接受质量管理转变为搞好质量管理。要利用各种机会，经常培训，反复强调，确保效果。
要通过分层培训使全体员工在思想、观念、作风等方面发生深刻变化，强化全员质量意识。
2.2.3质量管理体系的建立、执行、改善，让所有相关的人员参与到相关的工作中去。
最后，个人认为，质量管理工作基础薄弱，达到理想水平是一项任重而道远的任务。但是要想提高质量管理水平，以上工作是基础。这是本人对质量管理工作的一点个人理解。
洋洒