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第一篇：资金结算管理论文
企业集团资金结算中心资金管理初探
【摘 要】企业集团的资金管理能力对于企业集团的发展是至关重要的，资金集中管理是企业集团资金管理所采用的主要形式包括以下几种模式：一是统收统支模式，二是拨付备用金模式，三是内部银行管理模式，四是资金结算中心模式，五是财务公司模式。大多数企业集团采用资金结算中心的模式对资金实行集中管理，这种资金管理模式可以保证企业集团实现平稳健康发展，切实达到强化资金管理、防范风险的目的。本文对企业集团的这种资金管理模式进行了初步探讨，对加强资金结算中心的管理水平提出了几点看法。
【关键词】企业集团;资金结算中心;资金管理
一、前言
资金是企业集团经营运作的命脉，资金管理的水平直接影响到企业集团的运作发展和利润实现水平。资金结算中心是近年来国际上普遍接受的资金管理理念，它通过对资金进行集中管理的方法，将企业集团分散的资金进行有效的调度，完善资金在企业集团中的内部循环，调剂余缺，降低资金成本，加速资金周转，放大企业效益，同时还可以将企业集团的管理理念贯彻到各个部门，是一种行之有效的企业集团资金管理的组织模式。
资金结算中心可以从广义和狭义两个方面进行定义。狭义的资金结算中心是指企业集团根据财务管理和资金控制的需要在集团内部设立的，负责办理集团内部现金收付、往来结算、资金调剂、资金筹集的内部职能机构。广义的资金结算中心是企业集团资金集中管理模式的一种，由战略发展部、资本运营部、资金结算中心、董事会、财务部、常务管理委员会等组织机构和人员来完成该模式的运作。
二、企业集团资金结算中心简介
1.企业集团资金结算中心的运作模式介绍
企业集团的资金结算中心一般以网络信息技术为平台，参照商业银行的运作模式，在不改变所有权的基础上，采用市场化运作的方式，集中管理，实现资金的统筹分配、监管和使用。这种模式可以强化企业集团的资本经营意识，调节资金余缺，提高企业集团资金的使用效率，同时强化内部监控，通过资金核算和数据的集中有效监管资金流向，在提高资金流动率的同时，是企业集团减少贷款数额和规模，减轻了贷款利率的负担，降低财务成本和税收成本，提高企业集团的整体信贷等级，容易获得外部融资。
2.国内外研究现状
国外的资金管理模式在全球经济一体化的发展、跨国公司的资金运转需求以及跨国银行和第三方金融咨询公司的服务的影响下发展比较迅速，在相关实践和研究的基础上，建立了比较成熟完善的资金管理模式，建立了高效率、低成本的支付结算系统，企业集团的资金管理水平已经达到了较高层次。国内的企业集团资金管理随着改革开放和经济的发展也在飞速发展进程中，一些信息技术也为资金结算中心管理模式的发展提供了强有力的支撑，业界针对企业集团的资金结算中心中的重难点问题也展开了一系列研究。
三、企业集团资金结算中心资金管理存在的问题
1.组织架构存在的问题
企业集团的资金结算中心常作为总部的一个职能部门存在，隶属于财务系统，资金结算中心的组织架构的设置要按照集团的统一要求来完成，具有一定的行政色彩，这种分工管理方式较为规范，分工较细，基本可以满足资金结算中心的日常资金管理需求。但是随着企业集团的不断发展壮大，资金结算中心的发展只能被动的适应企业的发展状态，起不到主动促进企业发展的作用，具体表现在组织内部控制不规范、行政管理过于集中而缺乏专业化导向、整体协作能力欠缺等，在资金管理方面也容易缺乏有效的管理措施。
2.业务定位存在的问题
企业集团资金结算中心对资金的管理需要准确的业务定位、良好的资金管理能力与规范的资金结算流程。发展好企业集团的资金结算中心能使其发展更具竞争力，使企业集团的资金管理更具针对性。目前我国企业集团的资金结算中心在业务定位中还存在一些问题，如业务范围局限、业务深度不够，业务定位狭窄等问题，具体表现为业务运营职能缺失，融资渠道单一、防范资金风险的能力弱，内部贷款管理存在风险等。产生这些问题的原因可能是对国内外金融政策与资金运行规律了解不够，且没有结合企业集团自身实际来制定有效的资金管理手段。这些问题常常会导致企业集团对资金缺乏有效管理，甚至影响到企业集团的正常资金运转。
3.业务运行存在的问题
如果企业集团的内部经济状况良好，运营正常，则企业集团的资金结算中心资金管理就能发挥经济杠杆的作用，调节资金余缺，减少资金周转周期，节约财务费用。但是企业集团资金结算中心的运行中还是会面临着很多问题和风险，一旦资金结算中心的管理力度不够，业务运营出现问题，或缺乏必要的监管，极易而出现资金管理方面的问题，危及企业集团内部融资机制的顺利运行，增加企业集团的财务风险。资金结算中心运行过程中容易因为资金高度集中而伤害到下属单位的工作积极性，影响到企业的长远发展。随着企业集团的发展，也容易出现资金结算系统与现行企业集团运营状况不适应的情况，资金结算速度滞后，限制了资金管理的发展。另外，企业集团的资金管理信息系统尚未完善，也会严重制约我国企业集团的资金结算中心资金管理的进一步发展。
四、完善企业资金结算中心资金管理的建议
1.建立有效的资金结算中心资金管理制度
对企业集团的资金结算中心进行良好的资金管理，需要正视现在存在的问题，并放眼未来，建立有效的资金管理模式，并进行制度整合，增强企业集团的资金调控能力，建立完善的资金授权审批制度，将资金的计划、控制、监督、评价和绩效管理等管理手段融为一体，最终实现企业集团的资金优化配置，达到提高企业集团资金使用效率的目的。在企业集团资金结算中心的资金管理过程中，要加强日常业务的规范管理，遵守资金管理规定，防范相关风险，提高资金管理水平。对于企业的资金预算要实行有效管理，要保证资金的有序流动和合理使用，加强事后监督，保障资金安全。资金结算中心要设立严格汇报制度，及时向相关领导汇报资金流向等信息，使管理人员及时了解企业经营状况，配合管理人员进行企业决策。
2.注重业务范围的管理
在企业集团的资金结算中心的资金管理过程中，要注意业务范围的管理，合理安排业务，使资金结算中心在业务定位、发展定位中符合企业集团对资金管理过程中不断发展着的需求，保障企业开展业务需要的资金。从长远看来，企业集团资金结算中心若想获得足够的发展，其业务领域也必须朝着更加专业化的方向发展，确立企业资金结算中心的管理地位，配合企业集团设计专业的资金管理与资金结算方案，使之可以有效的服务于企业集团对资金的需求。同时，要加强对资金调剂业务的监管工作，调剂资金余缺，调节企业内部资金矛盾，缓解企业资金紧张情况，降低企业资金管理的风险，提高企业集团的资金管理水平和资金管理效率。
3.完善业务运行管理
在企业集团的资金运行管理中，需要针对企业发展的特点优化资金管理模式，从不同方面完善企业集团资金管理。在资金结算中心日常运行中，完善资金结算中心服务质量、提升相关从业人员素质，是完善业务运行的非常重要的方面，聘请专业的资金管理人员可以使企业集团资金结算中心的资金管理更加专业化。另外在资金管理中要完善资金结算中心的信息化进程，利用专业的系统完善企业集团的资金管理，加强资金业务运行管理力度，降低企业资金管理风险，同时提高资金结算速度，提高下属单位的工作积极性，进一步完善资金管理流程。
五、结束语
企业集团资金集中管理是未来发展方向，正确认清当前企业集团资金集中管理存在的问题，并针对遇到的问题寻找有效的解决方法，有利于增强总部对成员企业的财务控制力以及优化集团资源配置。结算中心模式只是集中管理模式中的一种，不同企业集团和企业集团的不同发展阶段应选用不同的资金集中管理模式，只有正确选择与运用适合自身的管理模式，才能真正发挥其功能和优势。
参考文献：
[1]王建芳.对企业集团资金结算中心的探讨[J].现代商业2014(05)： 244-245
[2]孟理.企业集团资金结算中心的管理探析[J].行政事业资产与财务，2014.11(04)：22-33
[3]王振宇.大型企业集团资金结算中心运行模式的探讨[J].经营管理者，2014.12(04)：19-20
[4]方信义.关于建立结算中心资金集中管理模式的构想[J].交通财务会计，2006(12)：56～61
[5]宋莉.浅议资金结算中心的作用及现状[J].吉林商业月刊，2005，(04)：48～49
作者：刘希艳
第二篇：证券公司客户交易结算资金管理的思考
【摘 要】本文主要介绍我国现行客户交易结算资金第三方存管问题，及在此制度背景下在合法合规范围内增加证券公司收入的可行性问题。
【关键词】第三方存管制度;客户交易结算资金;沉淀资金
一、客户交易资金第三方存管制度的背景
在我国证券市场早期，客户交易结算资金存放于证券公司，客户保证金账户与证券经营机构自营账户混为一体，一些证券经营机构不可避免的出现了挪用、质押客户证券交易保证金的行为，利用客户资产牟取利益。
2001年5月，中国证监会公布《客户交易结算资金管理办法》，要求客户资金必须与证券公司自有资金分别管理，建立了客户资金的独立存管制度。2004年1月，国务院出台《关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见》，2005年7月，国务院办公厅转发的《证券公司综合治理工作方案》。2005年10月修订通过的《证券法》。2006年7月，中国证监会开始在证券公司全行业推行客户资金第三方存管制度，并于2008年4月成功实现了全部活跃账户客户资金的第三方存管。
二、客户交易结算资金的现状和问题
实行第三方存管制度后，客户进行股票交易时，先将资金从个人银行账户通过银证转账转入到证券公司的资金账户，然后在进行证券交易。
(一)证券公司客户资金的构成
证券公司客户资金包括各商业银行汇总账户中的资金和在登记公司作为证券交易的备付金和保证金。根据每家证券公司开立三方存管银行的数量不同、每个存管银行客户数量、资金量不同以及与登记公司交收的金额不同，证券公司的客户资金在各存管银行和登记公司的比例也不同。
(二)证券公司通过客户资金取得的收入计算
证券公司在每季度最后一个月的20号，按照活期存款利率(2012年7月6日，活期存款利率下调至0.35%)对客户存放在证券公司资金账户中的资金结息，同时，存管银行和中登公司按照金融同业利率(目前大部分银行为1.62%，可与银行协商)给证券公司结息，证券公司赚取利差。
(三)证券公司客户资金沉淀问题
根据登记公司结算规则，证券公司与登记公司的证券交易采用净额结算原则，即证券公司按照所有客户的证券买入与卖出的净额与中登公司进行交收。在此种交收模式下，证券公司与登记公司交收的金额远远小于客户每日交易金额。
三、客户证券交易结算资金管理的可行性研究
证监会《客户交易结算资金管理办法》明确规定了证券公司的客户资金不得用于向他人提供融资、担保及可动用客户资金的具体情形、违规动用客户资金的情形。在每天交收需要的同时，保证客户资金每日核对，账实相符;很少考虑其中不常用于交收沉淀资金的利用和如何增加证券公司客户资金的问题。针对这种现状，特提出以下两种模式：
(一)沉淀资金的固定化
沉淀在证券公司客户证券交易结算资金，通常不参与证券公司与登记公司的交收，只是单纯放在银行汇总账户中给证券公司带来利差收入。如何能使这部分沉淀资金得到充分的利用，在合法合规不挪用客户资金的情况下，又使证券公司的收益最大化?
建议可以对证券公司客户资金集中管理，由当前全部客户资金存放在银行汇总账户中活期账户的方式转变为活期账户与定期账户并存的模式。具体模式如下：
1.证券公司根据以往所有客户证券交易情况，将客户资金分为存放在登记公司作为保证金和备付金的固定资金、经常用于交收的常用资金和很少用于交收的沉淀资金。
2.证券公司作为保证金和备付金的固定资金固定存放，经常用于交收的那部分资金仍然保持原有的活期账户模式，这两部分资金按季结息。
3.在证券市场稳定发展以及证券公司稳定经营前提下，不经常用于交收的沉淀资金在相当长的一段时间内稳定。因此，可以根据不同管理需要将这部分沉淀资金按照1年、3年或者5年期银行的定期存款管理，存管银行每季度按照对应的定期存款利率给证券公司结息。采用这种模式，能使利息收入远高于之前。而且随着客户资金的增加，沉淀资金也会增加，给证券公司带来的收入也会进一步增加。
4.在将沉淀资金存为定期存款前，为解决不常用于交收的沉淀资金在特殊情况下用于交收，需将定期存款重新变为活期存款的情况，建议将沉淀资金按千万元或者亿元分笔定期存放，这样在交收时，根据缺口金额使用其中几笔填补交收不足，其他沉淀资金仍然能够继续保持定期存款状态。
(二)模式推导
假设某证券公司A与n家三方存管银行签订第三方存管协议，客户交易结算资金共Y亿元。证券公司存放在登记公司保证金和备付金账户的资金占总客户资金的，存放在n家存管银行的比例分别为。通过统计，券商A每日与登记公司MAX(交收的净额买差)占总资金的比例为 ，扣除存放在登记公司的资金，券商A处于沉淀状态的资金亿元。此时，沉淀资金分布在n家存管银行分别为。
每笔1亿元存为5年期定期存款。目前金融同业利率为1.62%，5年定期存款利率为4.75%。这样5年中，券商A每1亿元每年就能在原有的利差收入基础上，多增加(4.75%-1.62%) *1亿=313万元的利息收入，这对于一个中小券商也算是一笔比较稳定而又可观的收入来源。
(三)客户资金账户活期利率的灵活化
客户在个人银行账户的资金和在证券公司资金账户的资金在规定的转账时间内可以随意转账，不受限制。
1.客户交易资金存放的选择。一方面，客户在需要证券交易时，将自己个人银行账户的资金转入证券公司的资金账户。但是，由于个人银行账户的资金可以随时通过银行的ATM机，柜台进行变现，因此会出现客户只在需要证券交易或新股申购时，才将资金转入证券公司的资金账户进行操作，其他时间将资金保留在个人银行账户。
另一方面，证券公司资金账户的资金转出至银行账户有时间限制，尤其是在遇到交易所节假日或者周末休市期间，银证转账处于关闭状态，往往出现客户将资金从证券公司的资金账户转入到个人银行账户，使自己能够在休市期间应对变现的需要。
2.客户交易资金存放选择的分析。造成以上现象的原因之一是客户个人银行账户的资金和证券公司资金账户的资金的活期利率一致，这样客户将资金放入个人银行账户和放入证券公司的资金账户，从利率收益角度并没有区别。此时，客户选择是将交易资金放在证券公司还是放在个人银行账户，主要取决于交易的便利性和变现的快捷性。
3.改变客户交易资金存放的选择。基于以上的分析，如何能让客户把更多的交易资金在更多的时间放在证券公司的资金账户上，就成为我们能否增加证券公司利息收入的重点。
证券公司如果在现有银行活期存款利率的基础上，对客户资金账户资金的利率进行一定比例的提高。对客户而言，就使客户放在证券公司资金账户且暂时不进行交易的资金有了更高的收益率，也就能够吸引那些对利率比较敏感的客户。对证券公司而言，客户资金账户的活期利率提高后，由于登记公司和存管银行对证券公司的金融同业利率不变，会使得证券公司的利差收入有所降低;但是活期利率提高的同时，也使客户在证券公司资金账户的资金余额更多，这样的话，证券公司总的客户资金会上升，总的利息收入也会有一定的提高。
4.模式平衡的推导。通过上面进一步的分析，提高活期利率后，对证券公司来说，既可能让证券公司损失一部分利差收入，也有可能给证券公司带来更高的利差收入。我们可以做以下数学假设：
假设在一年时期内，证券公司保持活期利率与银行统一为r不变时，证券公司总的客户资金平均为M元，存管银行和登记公司给证券公司结息的金融同业利率为R，这样证券公司一年时期内获得的利差收入为Y=M(R-r);
进一步假设当证券公司把给客户的活期利率由r提高为r’时，由于利率的提高给证券公司总的客户资金带来平均m元的增加。此时证券公司一年内的利差收入为Y’=(M+m)(R-r’)。要保证调整后和不调整的收入不变，即Y=Y’，可以推导出关于客户资金增加平衡点的。
由上面平衡公式可以看出，从证券公司总体角度，在活期利率由r变为r’后，只有给证券公司带来的客户资金增加m> m0时，提高提率才能增加证券公司的利息收入，否则提高活期利率反而会降低证券公司的收入;而从证券公司管理客户的角度，当证券公司对某个客户的活期利率由r变为r’后，只有客户由于活期利率增加存放在证券公司的资金增加量m> m0时，对此客户提高活期利率才能增加证券公司的利差收入，即提高活期利率可行。
四、结语
以上两种模式是对证券公司客户资金管理的可行性探索，都旨在增加证券公司的收入。证券公司可以根据公司的实际情况，采用相应的模式或者两种模式结合使用。在实现过程中，离不开证券公司有关系统的后续支持、证券公司相关部门的配合，以及监管部门对创新工作的认可，为证券公司的寻找新的利润增长点创造更好的环境。
参考文献：
[1]客户交易结算资金管理办法[Z].
[2]中国结算上海分公司结算账户管理及资金结算业务指南[Z].
[3]中国结算深圳分公司证券资金结算业务指南[Z].
作者：张慧颖
第三篇：新时期高校资金结算中心职能与管理设想
[摘 要]随着高等教育的快速发展，高校资金结算量与日俱增，新时期高等学校资金结算中心面临集中分散资金、合理进行经济资源配置、提高资金效益的新挑战，文章对资金结算中心的业务结算和管理规划职能进行了设计，并提出了监督管理措施。
[关键词]高校;资金结算中心;管理;设想
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.03.136
随着教育事业改革的不断深化，高校经费来源已由过去单一的财政拨款渠道即国家资金转向由教育拨款、事业收费、科研有偿服务、科技成果转化、社会捐赠等组成的多元筹资格局。一方面，全球高等教育成本的上升和高等教育大众化浪潮，使得资金筹措成为中外大学所面临的共同挑战，为了提高教学质量和科研水平，学校必须保证充足和可持续的建设发展资金投入;另一方面，随着学校经济业务量的日益增大，如何有效集中分散的资金，合理进行经济资源配置，提高资金使用效率，是各高校面临的日益突出的管理问题。以校内银行作为前身的高校资金结算中心的建立和发展，符合新时期高等教育事业改革发展需要，并承担了盘活资金、提升效益、防控风险的管理使命。
1 新时期高校资金结算中心的管理环境
1.1 作用被强化
首先，资金信息反馈灵敏。资金结算中心的建立，形成了上下连贯、及时准确的资金信息管理体系，任何资金问题都可以及时传达反馈给决策层，从而保证在第一时间采取有效措施，引导资金的流向，保证资金使用效率。其次，资金规模管理有效。一方面，资金结算中心集中分散的资金，形成资金规模和优势，更有利于进行资金筹集和调配。另一方面，集中管理有利于加强对二级单位资金运作的监督管理，督促其按照国家法规使用资金，避免出现乱投资、乱借款等资金不合理使用情况，从而保障学校整体资金的安全。同时，结算中心可以调剂学校内部二级单位的资金余缺，减少学校的银行借款，通过内部资金运作等方式，支持学校尤其是后勤、基建、产业等建设发展，节省财务费用，从而提高学校整体的经济效益。
1.2 功能被弱化
首先，结算中心的功能定位政策并未明确。长期以来，关于资金结算中心是否可以开展资金信贷业务、理财业务是存在一定争议的，因此很多学校并未成立结算中心，即使是已经成立的结算中心也谨小慎微，开展的业务范围很狭窄。其次，国库集中支付改革和财务核算信息化发展建设弱化了结算中心的支付功能，一方面，国库集中支付改革的执行，高校财政性资金都纳入了单一的国库账户体系管理，零余额用款额度和进度同时关联着高校的财务绩效评价和考核，因此原资金结算中心的结算功能被削弱;另一方面，随着网上预约报账、无现金报账、银校直连支付等管理服务手段的推广，原结算中心的现金支付功能被弱化，很多高校甚至实现了零现金支付，同时结算流程也被简化。
2 新时期高校资金结算中心的职能
2.1 业务结算职能
(1)收付结算及时准确。资金结算中心应按照国家财经法规规定，准确及时完成日常现金和存款的收付、往来结算，及时准确计算各账户的存贷款利息，并做好与往来银行的票据交换。结算信息的准确和程序的规范要求资金结算中心要建立有效的内控体系，明确岗位职责和分工、不相容岗位分离，尤其是对大额资金支付要形成有效的稽核和授权机制，并按时做好银行对账管理;结算信息的及时要依赖于信息技术和银校直联系统的成熟发展，以资金支付的实时到账为目标。
(2)结算方式安全便捷。教育部、财政部《关于“十一五”期间进一步加强高等学校财务管理工作的若干意见》(教财〔2007〕 1号)中明确提出，“高等学校应逐步改变传统的资金收付方式，借助银行卡、网上银行等先进手段，大力推行资金收支业务的电子划转，最大限度地减少现金流动”。随着网银结算、对公POS、银校直连的引入已打破以往传统银行票据结算的限制，同时近年来，中央预算单位公务卡改革的加快推进，强制结算目录的推行，都要求资金结算中心应适应改革加快向无现金结算方式迈进。
(3)银行账户使用规范。资金结算中心应严格遵照财政部有关银行账户管理的规定，银行账户的开立、变更和撤销等都应到财政部驻各地财政监察专员办事处办理申报、审批、备案手续，杜绝违规开立银行账户行为，并统一负责学校账户的年检等工作。对不符合规定的银行账户学校应及时进行清理，账户使用时必须严格按照账户规定用途使用，不得随意出借或任意混用银行账户。
2.2 管理规划职能
(1)资金计划管理。资金结算中心应制订全面有效的资金使用和管理计划，有效调节资金流向，控制资金的合理使用;应优化资金结构，盘活学校沉淀资金，挖掘资金使用潜力，降低资金成本;应建立適应学校自身发展的资金结算中心管理模式，是资金高度集权还是集权和分权相结合的模式，关键是资金管理要出效益。资金计划管理要以资金预算管理为中心，资金预算管理是全面预算管理的重要部分，其落实的程度直接关系着全面预算管理执行情况，资金预算体系越健全，越能主动掌握和控制未来的现金流量，做到“心中有数”。比如，资金下拨时可根据年度资金预算分解成月或周的资金预算额度进行审核下拨，对于超过预算额度的资金需求可以拒付;在掌握学校和二级单位的资金需求及流向的基础上，可以在资金的流量、流速、流向、时间安排以及资金的平衡与调整等方面均做出详细的安排和计划。
(2)资金战略管理。随着高等学校大规模贷款圈地建设新校区工程被叫停，各高校基本建设投入进入相对平稳阶段，如何实现学校资金流动的均衡性和有效性，使有限的资金用在关键的领域，合理协调资金的余缺，提高资金的使用效率，满足学校建设发展的需要，是现阶段各高校结算中心管理目标中应该关注的重点。这就要求高校资金结算中心在进行资金战略规划时，首先要加强资金数据分析管理，高校的资金结算平台除了能准确及时地完成日常资金的收付、划拨、查询外，同时应能生成相关的资金报表，进行大数据分析，为资金管理和学校战略规划提供有用决策和管理数据。其次要加强政策和程序管理，按照国家相关资金管理的要求科学制定学校资金管理政策，对资金运作决策事项应经过充分的可行性研究，对资金管理各环节应进行缜密测试，建立规范有序的制度管理体系。最后要建立起健康、良好的银校合作关系，奠定学校中长期融资平台，为学校快速可持续发展提供资金保障。
3 资金结算中心的监督管理
3.1 健全内控制度
第一，完善包含资金决策、资金分级审批权限、资金审批程序、收付跟踪反馈制度、资金存放原则及保密原则等内部控制管理制度，明确审批权责，保证学校各项事业高效、有序地进行，完成资金结算中心的良性内循环。第二，严格遵守国家关于账户和资金风险防控的管理办法和要求，定期进行资金管理风险评估和管理稽核、内部检查审计，以检促建不断完善。第三，加强信息技术和大数据技术在资金管理中的应用，通过建立资金监控平台使资金事后分析的现状转变为资金的事先控制、事中监督和事后分析的全过程控制。而在此过程中，通过建立异常事项和风险预警，以及建立差异报告制度，及时发现和解决资金使用中的问题。
3.2 建立风险管理文化
一方面，要在学校强化风险管理意识，可以通过政策宣讲、培训等方式提升各级领导干部和财务人员对资金管理重要性的认识，对专业人员加强对风险甄别、风险应对的专业化培训，必要时也可以成立专门的风险管理部门。另一方面，加强财会队伍建设，加强财会人员对宏观微观政策的解读和把握能力，加强对财会队伍的职业道德建设，关键岗位要选拔业务优良品德过硬的人员，同时要建立定期轮岗机制，并将风险管理文化与薪酬制度、人事制度相结合。
资金结算中心是新时期高校财务管理中的一个重要组成部分，它的职能和作用将随着国家教育事业改革的深化和信息技术的发展而不断成熟和完善，我们要真正发挥出其集中管理的规模效益，在为学校教学、科研、后勤、基建和校办产业的发展提供资金扶持的同时，促进学校整体资金管理效率的提高，为学校建设发展起到强而有力的推动作用。
参考文献：
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[4]周静林.浅析高校资金管理存在的问题与对策[J].中国市场，2011(27).
[5]曾银娥，张娥.高校财务内部控制问题分析及对策探讨[J].中国市场，2016(14).
作者：汪晶