1 企业管理的基本概念
1.1 企业的概念
企业是从事生产、经营、流动、服务等经济活动, 为满足社会需要和获取赢利, 依照法定程序成立的具有法人资格, 进行自主经营, 独立核算, 独立享受权利和承担义务的经济组织。企业要按照预定目标向消费者生产或提供新的产品或服务, 实现物质转换和增值, 满足社会需要, 从中获得最佳经济效益。
1.2 企业系统中的资源
(l) 人力资源:包括机器操作工人、技术人员、管理人员和服务人员。人力资源是企业的主体和灵魂, 人的素质高低, 尤其是厂长、经理等决策人物的选择正确与否, 将决定企业经营的成败、生存以及发展。
(2) 物力资源:包括土地资源、建筑物和各种物质要素, 也就是企业生存的物质环境与基础。其中, 物质要素包括机器设备、仪器仪表、车辆、工具、电脑等劳动手段和天然资源以及外购原材料、半成品或成品等劳务对象。
(3) 财力:即资金, 这是物的价值转化形态, 它的周转情况是反映企业经营活动好坏的晴雨表。
(4) 信息:包括各种产品设计图纸、工艺文件、情报资料、指令、规章等, 它是维持企业正常运营的神精细胞。
(5) 时间:时间是一种特殊的资源要素。节约时间能提高企业工作生产效率和东利水平。所以企业必须树立“时间就是金钱, 时间就是财富”的理念。
1.3 现代企业的基本类型
(l) 企业一般是按照规模的大小来划分类型:所谓企业规模, 一般是按企业的年销售额、生产能力、资源总量、员工人数等主要指标来划分企业的类型。可分为:大型企业、中型企业、小型企业3类。
(2) 按照企业所有制分类有以下几种:国有企业:国有企业是生产资料归全民所有, 并代表全民的国家作为所有者的一种企业形式。国有企业是国民经济的主体力量, 规模大、技术设备先进、技术力量强大。集体所有制企业:集体所有制企业的生产资料归群众集体所有, 也是社会主义公有制的重要组成部分。
2 加强企业职能管理是提高企业经济效益的关键性措施
2.1 加强企业战略研究
优秀的企业家都了解, 在现代环境下市场激烈竞争在某种意义上就是企业战略的竞争。因此, 如果能掌握企业战略的基本原理和相关理论知识, 就能帮助我们运用方向。
(l) 经营范围:是指要明确企业所从事的生产、经营活动的领域。企业经营范围的确定, 应该考虑到与企业最密切相关的环境, 根据国家和市场的需要与自身的实际条件, 来确定企业经营范围。
(2) 资源配置:企业有形资源和无形资源的合理配置就能形成强大的企业动力。现代企业发展历史证明, 大多数成功的企业在如何合理配置、运用本企业资源上都有着自己的一套独特手段和科学方法。
(3) 竞争优势:企业竞争优势既可以来自价廉物美产品和有利市场的定位, 也可以来自企业对特殊资源的合理运用。
2.2 强化企业经营战略
经营战略也称为企业竞争战略。主要是解决企业竞争手段问题, 即企业怎样才能千方百计战胜竞争对手, 使企业能获得最大利润。最佳的企业经营战略是企业赖以生存和与竞争对手争夺销售市场的基本手段和法宝。
3 加强企业生产管理, 使企业的各个环节能够高速运转
企业生产管理就是对企业生产活动进行有效的科学管理。
3.1 生产管理的任务
工业企业生产管理的基本任务就是在生产过程中, 要求投入最少的人力、物资和资金, 而生产出最多的市场上急需的价廉物美的产品, 使企业获得最佳的经济效益。
3.2 生产管理的要求
企业生产管理的基本要求是:按需生产、经济生产、均衡生产、文明生产和安全生产。
(l) 按需生产:即是说企业必须按市场需要进行生产, 按期、按质、按量向国家和客户提供合同所规定的产品。
(2) 经济生产:即是说企业在组织生产时, 必须努力降低生产消耗、降低产品成本, 尽量提高经济效益。要制定严格的材料消耗定额和准确的工时定额, 并且在执行中加以严格控制;努力提高生产率, 缩短生产周期, 提高产品合格率, 切实将生产管理与企业提高经济效益统一起来。
(3) 均衡生产:所谓均衡生产, 就是指企业在生产过程中, 按生产计划规定的进度, 使各个车间、各道工序, 在规定的定额时间内完成生产任务, 使设备充分负荷、均衡地生产出合格的产品。
(4) 文明生产:文明生产要求企业建立合理的生产管理制度和良好的生产秩序, 使各个生产环节上的工作有条不紊地密切协调衔接;车间设备布局合理, 运输路线畅材料、工具有固定存放场地;绿化厂区、美化环境, 防尘防污, 文明生产有利于员工健康和员工心情舒畅, 能提高员工劳动情绪和生产效率。
(5) 安全生产:员工的生命是最宝贵的, 企业生产必须确保安全, 这是一个现代企业必须遵守的重要原则。安全为了生产, 生产必须安全。安全生产不仅可以保障员工生产劳动的安全, 防止人身事故和设备事故的发生, 而且能保证国家和企业的财产免受破坏和损失。
4 加强财务管理, 能为企业经营活动正常运转提供资金保证
在现代企业中, 财务管理是企业管理中最核心职能, 为了使企业能更好地生存、发展、壮大起来, 一个优秀的企业家必须花费巨大精力抓好企业财务管理, 确实做到能为企业经营活动正常运行提供可靠的资金保证。
4.1 财务管理的目标
(l) 以企业总产值最大化为目标。
(2) 以企业利润最大化为目标。
4.2 财务管理的方法
(l) 财务预测方法。
(2) 财务决策方法。
(3) 财务计划方法。
(4) 财务控制方法。
(5) 财务分析方法。
4.3 财务管理的主要任务
(l) 组织资金供应, 保证企业生产、经营活动的需要。
(2) 实行财务监督, 维护财政纪律。
(3) 健全各项制度, 保护国家集体财产。
(4) 合理分配企业经济效益收入, 兼顾国家、企业和员工三者经济利益, 建立公正、公平、透明、和谐的企业经营环境。
5 结语
成功企业家的实践经验表明:一个企业管理水平的高低和好坏将直接影响到企业能否取得最大的利润。如何搞好企业管理, 提高企业经济效益, 确保企业能健康、顺利发展以及壮大, 是一门重大的理论课题, 值得企业家们认真研究和探索。
摘要：为了适应目前市场激烈竞争的形势需要, 为了不断提高企经济效益, 为使中国企业管理更加科学化和信息化, 在国内企业管理的历史上, 有许多宝贵的成功经验需要去总结、提高、推广、应用, 有许多失败的教训值得吸取和借鉴。
关键词：企业管理现代化,企业经济效益,企业管理
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