专业技术人员是从事专业技术工作并取得专业技术任职资格的人员, 是掌握和运用科学技术的工程技术人员, 在长庆石化公司改革发展中, 发挥着不可替代的重要作用。为公司战略目标的实施提供强有力的人员保证和人才支撑。
1 长庆石化员工队伍基本情况
1.1公司现有在岗员工1144人, 平均年龄39岁。其中合同化856人 (内部退养7人) , 占74%;市场化288人, 占26%。
现有管理人员139 人, 占12.2%;专业技术人员282 人, 占24.65%;操作服务人员723人, 占63.15%。
2 专业技术人员概况
2.1 人员概况。现有专业技术人员282人, 平均年龄32岁, 其中男性208人, 女性74人。
2.2 学历及职称情况。研究生26 人, 本科235 人, 大专12人, 中专6 人, 高中及以下3 人;副高级14 人, 中级100 人, 助理级117人, 员级1人, 未评聘50人。
学历情况
3 专业技术人员队伍存在问题
3.1 专家队伍建设未取得实质进展, 核心技术人员比较缺乏, 技术人员队伍积极性不高。
3.2 专业技术人员培训不系统, 针对性不强, 知识结构不合理, 更新速度较慢。
3.3 对专业技术人员的激励机制不完善。职称评聘未分开, 专业技术任职资格与岗位聘用混为一谈, 概念不清, 评上即聘用, 没有考核、竞争;干好干坏一个样, 待遇区别不大, 内在动力不足, 不能激发其工作积极性和创造性。
3.4 职称、专业结构及比例不尽合理。副高级仅14人, 中级100 人, 助理级117 人。石油炼制专业149 人, 石油化工10 人, 油气储运6 人, 信息工程2 人, 虽已石油炼制为主, 其他专业技术人员较少。
3.5 人员结构梯次不尽合理, 30 岁及以下169 人, 占60%, 31~40 岁73 人, 占25.9%, 41~50 岁22 人, 占7.8%, 51 岁及以上18 人, 占6.3%。年轻人多有活力、创造力, 但工龄短现场经验缺乏。
4 加强专业技术人员队伍建设的措施建议
4.1 逐步设立公司级、装置级技术专家, 加强技术人才队伍建设, 提高广大专业技术人员的积极性和创造性。
围绕公司科技发展及生产实际需要, 坚持立足公司内部、广纳人才的原则, 通过对专业理论知识基础、解决生产问题、技术创新能力、归纳总结和业务指导等方面的考评, 不断提高技术人员综合素质, 培养核心技术人才, 拓展专业技术人员的成长空间。锻炼中青年技术人员, 使其尽快成才。
4.2 加强专业技术人员的培养教育
4.2.1 加强内部技术交流。针对装置运行过程中出现的问题, 组织工艺主管部门及相关部门的技术干部开展技术交流分析, 形成现场解决问题的方案, 不断提高技术干部应急问题的处置能力;组织相关技术管理部门负责人、技术干部参加技术论文评审会, 现场进行技术工作交流。
利用阶段性培训等途径, 邀请装置技术专家等相关技术人员进行集中授课, 讲工艺、讲装置、讲流程, 授课人员要提前备课, 课后进行测试和效果评估, 达到技术交流、共同提高的目的, 使学习常态化、系统化。
4.2.2扩展送外技术交流。随着炼化企业管理不断推进, 对专业技术人员的水平要求也越来越高, 应定期组织技术人员到先进的兄弟单位进行考察学习和业务交流, 通过交流, 鼓励专业技术人员不断加强学习, 刻苦攻关搞科研, 不断提高其视野, 促进其成才。
4.3 建立健全奖惩、激励机制, 严考核, 硬兑现。
4.3.1 实行评聘分开, 量化评审、动态管理。专业技术职务任职资格评审坚持“公开、公平、竞争、择优”的原则, 实行评审与聘任分开, 引导专业技术人员立足岗位, 多做贡献。
4.3.2 完善绩效考核方案, 加大个人业绩考核的比重, 不断激发其工作积极性和创造性。
4.4 不断优化职称、专业结构及比例, 使其达到动态平衡。
首先在人员招聘时, 向其他专业有所侧重;其次鼓励非主体专业的在岗大学生, 立足岗位, 通过第二学历学习, 向主体专业职称评审;最后激励年轻人多学习、多钻研, 通过“老带新”、“师带徒”等方式, 不断提高专业技术人员整体水平。
摘要：在全球经济网络科技革命悄然酝酿的大背景下, 以提高专业水平和创新能力为核心, 以培养高层次人才和紧缺人才为重点, 加快专业技术人才队伍建设, 扩大专业技术人员队伍规模, 提高其专业素质, 关系到科技创新工作的顺利实施, 也关系到企业经济发展的成效。
关键词：专业技术人员,措施建议
参考文献
[1] 刘丽君《石油企业专业技术人员培养途径探讨》, 《现代企业教育》2012年.
[2] 于俊槐《关于建立和完善专业技术人员培养使用激励机制的思考》, 《三门峡职业技术学院学报》2006年.
[3] 朱敏《浅谈石油企业专业技术人员培养》, 《中国集体经济》2007年.