论文题目：XZ公司科技产业园招商管理模式优化研究
摘要：中国于二十世纪八十年代初全面实施改革开放,全国各地区都大力发展科技产业园,促进科技产业的高速发展。经过了四十多年的发展,全国各大地方科技产业园运营平台,以XZ公司为代表,形成了一套成熟的招商管理模式:各地区依托地方财政支持,大力给予科技企业各方面的创业成本补贴,包括办公室房租补贴、装修补贴、研发成本补贴、优质企业落地补贴、税收优惠政策等,从而吸引项目在地方产业园区落地,尤其是对于已经发展的较为优秀的项目,各地园区通过提高补贴力度的方式对项目进行争抢,在长期的恶性竞争下,各地园区在付出更加高昂成本的同时,招引的项目质量却不能有进一步的提升,项目落地后,鉴于优质项目仅限于工商虚拟迁移、平行总部、研发总部等的落地形式,不能把真正的公司总部进行落地,导致形成的聚集效益也远远不及预期,不能持续为园区的产业发展和考核指标作出贡献,而对于中小型创业企业,在初期落地园区时并不会得到园区的重视和支持,后期还需要在管理部门的督促下完成科技型中小企业、国家高新技术企业等园区考核指标,妨碍企业以稳步、良性、合理的节奏发展,XZ公司也难以培育出属于自己的瞪羚、独角兽企业。XZ公司作为南京地方科技产业园的专业运营商,虽然每年都能完成上级部门关于科技产业集聚打造和发展的指标考核,但是却一直难以形成有虹吸效应的产业聚集,产业园区内自主培育的优质企业数量少,优质企业都是以外来引入为主,没有形成很好的创业创新的氛围。本论文通过引入创业投资的管理模式,与传统招商管理模式相结合,形成园区特色的“以投引招”的新兴招商管理模式,大大提高产业集聚效应,优化项目质量,提高园区内企业发展速度,打造具有市场竞争力和人才吸引力的创业创新产业高地的代表园区。
关键词：招商;创业投资;产业园区;管理模式
学科专业：工商管理硕士（专业学位）
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 相关文献回顾
1.2.1 国外文献回顾
1.2.2 国内文献回顾
1.3 研究内容和方法
1.4 研究思路与框架
1.5 研究创新与不足
第2章 相关概念及理论基础
2.1 相关概念界定
2.1.1 招商的概念
2.1.2 风险投资的概念
2.2 传统招商管理模式
2.3 招商管理理论基础
2.3.1 产业链理论
2.3.2 互补增值理论
2.3.3 认证监督效应
第3章 XZ公司招商环境分析
3.1 XZ公司背景介绍
3.2 XZ公司所处区域的招商政策环境
3.3 全国各科技园招商竞争态势分析
第4章 XZ公司现有招商管理模式及存在问题
4.1 XZ公司现有的招商管理模式
4.2 XZ公司招商管理模式产生的问题
4.2.1 产业细分和定位不清晰
4.2.2 招引企业质量低、黏度差
4.2.3 没有建立强有力的产业品牌价值
4.3 XZ公司招商管理模式产生问题的原因
4.3.1 重“指标”轻“实需”
4.3.2 重“管理”轻“服务”
4.3.3 重“补贴”轻“资源”
第5章 XZ公司招商管理模式优化方案
5.1 准确的目标产业细分与产业定位
5.2 制定投资招商联动的组合模式
5.2.1 引入投资招商联动的必要性
5.2.2 引入投资招商联动的可行性
5.2.3 引入投资招商联动的具体办法
5.3 建立独特的产业品牌价值
第6章 XZ公司“以投引招”优化方案的实施保障
6.1 打造高效的运营团队
6.2 施行过程的严格把关
6.3 完善企业服务体系
第7章 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 未来展望
参考文献
致谢