论文题目：A能源企业新员工培训效果评估及改进策略研究
摘要：随着新冠疫情防控常态化,市场竞争的不断加剧,企业发展的压力持续增加。全球市场环境的剧烈变化,对企业经营管理提出了更高要求。人力资源作为企业智力的来源,逐渐作为企业的战略性资源之一而存在,其质量建设已经是企业工作的重中之重。在全球市场震荡的形势下,A能源企业作为我国具有代表性的国有控股的能源企业之一,人力资源质量建设逐渐成为A能源企业的日常工作要务。目前,A能源企业的员工培训紧紧围绕“结构调整和油品升级”的核心工作,重点抓好新入职大学生培训,以提升企业盈利能力和竞争力为目标,为实现长远和可持续发展提供人才保障。在新员工培训工作方面,A能源企业呈现内外部相结合、理论与实践互为补充、广度与深度不断提升的发展趋势。而培训效果评估作为培训管理工作的贯穿环节,为全程检验培训科学性与有效性提供了可靠、客观的依据,时刻指导着培训内容的改进和优化,不断为A能源企业提供人才储备,从而推进人企业人力资源建设的高质量发展。针对A能源企业新员工培训效果评估及改进问题,本文基于对相关理论成果的收集查阅及文献资料的整理学习,用理论指导实践,以实践检验理论,对A能源企业新员工培训效果评估问题开展系统性研究分析,为企业新员工具体培训实践提供科学指导。首先,对A能源企业现状进行总结;然后,运用问卷调查及访谈法,探究A能源企业新员工培训效果评估存在的问题及原因;而后,针对导致A能源企业新员工培训效果评估相关问题的原因,改进完善A能源企业新员工培训效果评估体系,通过结合A能源企业新员工培训实际,融合柯氏模型及CIPP模型建立新员工培训效果评估指标模型,再运用AHP层次分析法及模糊综合评价法得出指标权重及指标得分;最后提出改进后的A能源企业新员工培训效果评估体系的运用保障措施。
关键词：培训;新员工培训;培训效果评估
学科专业：工商管理硕士（专业学位）
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 选题背景及意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 文献综述
1.2.1 相关概念
1.2.2 培训效果评估模型
1.2.3 培训效果评估方法
1.3 研究思路与研究方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
第二章 A能源企业现状
2.1 企业及人力资源现状
2.2 新员工培训现状
2.3 新员工培训效果评估现状
第三章 A能源企业新员工培训效果评估存在问题及原因分析
3.1 新员工培训效果评估问题调查
3.1.1 问卷调查
3.1.2 访谈调查
3.2 新员工培训效果评估存在问题及原因分析
3.2.1 存在问题
3.2.2 原因分析
第四章 A能源企业新员工培训效果评估体系改进
4.1 新员工培训效果评估原则
4.1.1 科学性原则
4.1.2 实用性原则
4.1.3 持续性原则
4.2 新员工培训效果评估选用模型及方法
4.2.1 选用模型及可行性分析
4.2.2 选用方法及可行性分析
4.3 新员工培训效果评估实践
4.3.1 培训效果评估方案
4.3.2 培训效果评估指标确定
4.3.3 培训效果评估指标权重
4.3.4 培训效果评估结果
第五章 A能源企业新员工培训效果评估体系运行保障措施
5.1 新员工培训效果评估组织保障
5.1.1 完善组织职能
5.1.2 提高组织重视程度
5.2 新员工培训效果评估机制保障
5.2.1 建立目标责任制
5.2.2 完善考核奖惩制度
5.2.3 形成持续改进机制
5.3 新员工培训效果评估资源保障
5.3.1 加大资金支持
5.3.2 加强队伍建设
5.4 新员工培训效果评估结果转化保障
5.4.1 加大跟踪问效力度
5.4.2 评估结果转化成效与考核任用相结合
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
附件1 2020年度新员工培训效果评估工作调查问卷
附件2 新员工培训效果评估指标专家评价表(第一轮)
附件3 新员工培训效果评估指标专家评价表(第二轮)
附件4 新员工培训效果评估指标相对重要性评分专家评认定表
附件5 2020年度新员工培训工作调查问卷
致谢