第一篇：责任心与执行力心得
《责任心与执行力》课程心得.
昆山三川宏过滤机有限公司 《责任心与执行力》课程心得
三分战略,七分执行。为提高员工的执行力和整体素质,上周末,公司特组织我们一批员工参加著名讲师钱永强老师主讲的《责任心与执行力》的讲座学习。执行力是竞争力,是公司的生命力。执行力源于责任心。要营造增强工作责任心的浓厚氛围,以责任之心提高工作执行力。那么,经过为期两天的学习之后,大家都有什么收获呢?我们一起来看一下家人们的学习笔记吧! ——“通过钱永强老师《责任心与执行力》课程的讲解,使我认识到什么是执行力,简单的定义是:按质按量、不折不扣的完成工作,执行力学习心得体会。对待工作,不找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中,我认为要提高自己的执行力,必须解决好执行的问题,把执行变为自动自发自觉的行动。”
——“通过本次的学习我也认识到了自己身上的不足及需要改进的地方,比如对待工作不能眉毛胡子一把抓,需要抓住重点,强化重点,在与不同级别沟通过程中,方式也是不同的!沟通是一个让人妥协的过程,需设身处地,转换思想,不要压制别人而是影响别人!”
——“让我收获比较大的一点就是:什么才是女人的财富?容貌是先天的,知识的丰富是女人后天的财富!平时一定要注重细节,从品德,行为,性情,学识,体态,打扮,言谈,涵养中修炼气质!”
三川宏公司会议室墙上有一句话“勤学如春起之苗,不见其增、日有所长。”正是一次次的学习积累,让你一年两年之后再回过头看今天的自己,才发现自己已经悄然成长为优秀的人。
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第二篇：责任心与执行力心得体会
作为一种内在的精神、深邃的理念和重要的准则，责任心向来被企业奉为精神之源。一个企业只有注重承诺、责任心，强调结果导向，企业制定的战略才能够开花结果，取得持续性的成功。海尔能够成为中国企业榜样的重要原因就是凡事都做到“责任到人”，“人人都管事，事事有人管”。在海尔大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚标明事件的责任人与事件检查的监督人，有详细的工作内容及考核标准，如此形成环环相扣的责任链，做到了“奖有理，罚有据”。这种管理的核心就是要把责任锁定。同样地，都是做超市，唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。在微软，“责任”贯穿于员工的全部行动。
在企业里，任何一个人的岗位都承担着具体的职责，其中最直接、最具体的责任，体现在格守岗位的职责上。要自觉做好自己的本职工作，就要对工作付出应有的热情，就要具备强烈的责任意识。正如列夫·托尔斯泰所言：“一个人若没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任”。“在人生的里程中，没有随便，差不多，行了，很少。不是差不多，是一点都不能差，差一点都不行。做什么事情一定要做好做到家。吃了这行饭，就一定要把这行干好!” 这是专家型技术工人窦铁成的话语，是他严格要求、精益求精言行的真实写照，正是由于他坚持以“一点也不能差，差一点都不行”的工作态度和“把平凡的工作做到极致”的职业操守，正是他岗位尽责任心爱“较真儿”“认死理”，严格执行工作标准和技术规范，创造了一项又一项优质工程，使他成为全国劳动模范、五一劳动奖章获得者。
可见，加强企业执行力不在于管理经验的新老，重要的是依靠每个人对制度措施的不折不扣的贯彻，而这种贯彻执行最终还是得靠每个人的责任心。员工的责任心构筑成企业的防火墙。岗位责任制的核心就是“岗位责任心”， 恪尽职守、精益求精的敬业精神，成就工作标准。认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。
有这样一道数学题：90%×90%×90%×90%×90%=?结果是59%，它所阐释的一个理念是：对待工作，很多人认为：“把工作做到60%太危险，会被公司炒鱿鱼;做到100%太辛苦，也不太现实;把工作做到90%就很不错了”。简单一想，这种说法似乎很有道理，但工作的过程是由一个一个细微的环节串联而成的，每个环节都以上一环节为基础。各个环节之间相互影响的关系以乘法为基准最终产生的结果，而不是百分比的简单叠加。环环相扣的一系列过程结束之后，起初“很不错”的90分最终带来的结果可能是59分——一个不及格的分数，这就是流程控制效应。如果不能在每个环节都认真对待，对每个环节及时反馈和修正，不致力于每一个环节的完美，而是认为“结果不会有太大问题”，其最终的结局可能就是这个环节你做到了90%，下一个环节还是90%，在5个环节之后，你工作的成绩就不是平均值90%，而是59%。而且在有些情况下很可能还会低于这个分数，甚至变成负数。它就意味着你所做的工作要“推倒重来”，意味着时间、资源的浪费，意味着效率低下和错失时机，意味着先前的努力徒劳无用。90%×90%×90%×90%×90%=59%，这个简单的等式数学之外的涵义就是——执行过程不能打折。如果我们对工作落实得不快、不坚决、或者虎头蛇尾、阳奉阴违;还有搞“上有政策，下有对策”，“歪嘴和尚念经”，在执行的过程中层层打折扣，致使一些工作得不到很好的落实，甚至不了了之。这样将把我们的事业推向非常危险的境地，企业生存将产生危机。
“没有做不好的工作，只有不负责任的人”。我们有很多工作，不是没有能力做好，而是没有责任心，没有用心去做，没有落实好，自然谈不上执行力了。
责任其实是做人的职业道德的核心。讲责任从我做起，从小事做起，注重细节，不应妄自菲薄。企业是一个团体，众多人的责任铸就了团队的责任，企业的责任。如果我们在各自的岗位上很好地履行自己的“小责任”，那么众多人的成就，就把握了创新之源，也就为企业成功奠定了深厚的基础。
电气车间结合集团公司关于开展岗位责任制学习检查的要求，做到“事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，奖惩有规定”。实行包机制，包机人负责本人所包机设备的日常维护、检修，搞好所包设备的管理，认真填写设备有关记录，健全包机设备档案与台帐，保证设备的完好率在98%以上，保证照明灯具完好率在95%以上。员工熟悉本岗位的操作规程，熟悉电机、操作柱、防爆电器灯设备的基本原理，了解其性能，严格执行电气安全生产的各种规章制度、规定、规范，为公司的安全平稳生产做好电力保障。
一个优秀的员工，一定会不断地给自己增值;一个优秀的组织，一定会不断地提升品牌价值，责任是一个人自我增值的最大砝码，也是一个组织自我升值的关键因素。一个企业能有长久的发展，成为百年老店，就必须对公司的制度贯彻执行下去!企业的兴亡，每位员工都有不可推卸的责任，责任心提高了，才会凡事严格要求，制度执行中不折不扣，措施实施中不玩虚招，做到令行禁止，我们才会真正提高企业执行力。
责任是使命，责任是目标，责任就是勇气，责任就是智慧，责任就是取之不竭、用之不尽的力量，把责任放在心中，从点点滴滴做起，从诚信敬业做起，从不讲任何借口做起!在其位，谋其事，但其责，人人都能成为负责的人，成为具有高度责任心的人，也就能成为高效执行的人。这样企业将因你而精彩，你将因精彩而成功!
第三篇：执行力与责任培训心得
培训心得
在人事部的精心统筹安排下，于上周四请来了新疆纵横百合企业管理公司的龙懿老师一行，针对“责任心与执行力”课题进行了半天生动的培训，对于此次培训，我只能用受益匪浅四个字来形容，而最令我感触颇深的内容应该是以下几个方面：
一、在树立事业心章环节中，龙老师讲到目前团队中大多数人的心态：缺、混、
虚、推、归、变、等、计;当即我结合我们目前整个销售团队里的部分同事，何尝不是呢?缺少责任心、混日子，磨洋工，虽然目前有一些监管手段，如每天的工作简报通过微信群进行汇报，但部分同事的简报有明显的敷衍、虚报嫌疑，我在后期工作中应该怎样去引导监督，以提高各区域同事及自己的工作效率;归属感缺失、等任务、计较个人工作患得患失等症状，我应该好好针对各同事的不良心态，对症下药;
二、 在树立积极心态章节，龙老师讲了一句话“通过每天的每一件事情提取正面
的元素，以树立自己积极的心态”，令我茅塞顿开，是啊，所有的事情都是双面性的，在日常生活、工作中所遇到的事情不如意十有八九，而这些不如意的事情会严重影响我们的工作状态，影响身边同事及团队的状态，而任何一件事表面看是一件坏事，但它也有好的、正面的、积极的元素，就看当事人怎么去理解，如果我们抛开负面元素，从正面积极的方面去看待任何一件事情，那么同样的事情带给我们的就会是截然不同的两个结果;
三、在培训课程下半场，是互动游戏环节，在游戏中通过层层选拔，我很荣幸
被选为二队队长，游戏很简单，就是队员在队长组织下报数，连报两轮，游戏开始前先设立终极目标，
一、二队竞赛，时间短的获胜，输了的队由队长接受全部惩罚，而且一轮一轮惩罚翻倍，一直到实现最终目标为止;随着游戏的一轮一轮开展，我们越来越感觉游戏的寓意深远;
1、首先该游戏是考验团队间各成员的协助配合能力，以及各团队成员的责任心问题，因为该游戏任何一个成员掉链子，不努力，就会导致整个团队的失败;
2、在经过三轮竞赛后，我们两队成绩离最初制定的目标还遥不可及，而我们两队队长也分别接受了不小的惩罚，此时，龙老师邀请我们两个的四个队长上台，要我们抉择，是否需要降低标准，放弃最高目标，选择更容易达成的目标，我们四个队长不约而同的认为最高的目标是不可能完成，于是打算放弃最高目标，选择了较低容易完成的一个目标，但龙老师当即予以否决，说是只是想考验我们作为团队领导对于目标达成的必胜决心，既然目标制定了，做为团队领导的我们轻言放弃，那么我们的队员就会更加不拿目标当回事，可做可不做，最后我们一致决定，无论如何也要达成终极目标，最后在大家的一致努力下，伴随着队长的一轮比一轮更加残酷的惩罚，我们最终达成了最高目标，到现在回想起来，作为队长的我当时的轻言放弃是多么的不负责任，是对团队不信任?还是对自己的不信任?
3、我们队第
一、第二轮输了，在大家的努力下配合下，我们在第
三、第
四、第五轮优于一队的成绩，最终的处罚结果是我俯卧撑60个，一队队长俯卧撑560个，在看着一队队长浑汗如雨的接受惩罚时，在场的学员的无不感触颇深，整个团队没能达成目标，只有队长在台上接受惩罚，这不就是在我们现实工作中，由于我们的业绩差、达成差、工作出现问题，最终承受最大压力的是我们的郭总，虽然这些目标不是由他来达成，虽然这些工作不是由他来做。
通过这个游戏，我相信所有参与者，在今后的工作中都能怀着一颗感恩的心、一颗理解的心去积极面对工作，努力将我们的工作做得最好，因为我们不能再让我们的领导因为我们的过失接受惩罚。
第四篇：责任心与执行力
执行力源于责任心
——一谈以责任之心提高执行力
军事上有句行话：三分战略，七分执行。道理很简单：执行力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险、千方百计实现战略目标;执行力弱，就会找借口，讲条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。正因此，人们常说“成也执行，败也执行”。
军事上如此，行政机关效能建设何尝不是如此!
执行力是竞争力，是机关工作的生命力。
如何提高执行力?
明确答案是：执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。
工作意味着责任，有了责任心，就会使我们树立敬业勤业意识，时时刻刻把工作挂在心上、抓在手上，做到件件有落实，事事有回音;就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，加快工作节奏，消除安全隐患，高效完成任务;就会使我们不找借口，不患得患失，以最佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥。
IBM企业文化的核心： “永远具有强烈的责任意识”
HUAWEI 华为：“认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富”
山西襄汾溃坝事故，260多条无辜生命消失;深圳舞王俱乐部大火，43人葬身火海;河南登封矿难，37人遇难„„近期发生的几起重大恶性事件，触目惊心。虽然灾难出现的形式各不相同，但都有一个共性：缺乏责任心!
国家安全生产监督管理总局副局长王德学指出：山西襄汾溃坝事件根本原因是企业安全生产的主体责任不落实。深圳舞王俱乐部大火是因为疏于管理，该俱乐部是一家无营业执照、无文化经营许可证、消防验收不合格的单位，属于无照擅自经营。登封矿难则直接是有令不行、有禁不止酿成的恶果。
一个个灾难,一幕幕悲剧，一次次警钟：工作的底线就在于承担责任，不负责任将会付出沉重代价。
请记住：责任就是对职位的坚守。以责任之心提高执行力，多一些真抓实干，少一些夸夸其谈;多一些深化、细化、具体化，少一些空话、套话;多一些工作配合，少一些推诿扯皮。
责任胜于能力
——二谈以责任之心提高执行力
提高工作执行力，有两个重要条件，一个是工作能力，一个是工作责任心。两者孰轻孰重?答案是：责任胜于能力!
一位学者对人生曾有这样的感悟：假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂;假如你非常讨厌工作，那你的生活就是地狱。确实，在我们每个人的生活中，大部分时间是和工作联系在一起的，工作是我们的“衣食父母”，是安身立命之所在。
工作干得好坏，责任心起决定作用。现实中，“B级人才办成A级事情”，“A级人才办不成B级事情”，这样的事例比比皆是。原因何在?责任心使然!作家爱默生说：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中它处于最高的位置。”
责任出激情，出智慧，出力量。有了责任心，再危险的工作也能减少风险;没有责任心，再安全的岗位也会出现险情。责任心强，再大的困难也可以克服;责任心差，很小的问题也可能酿成大祸。所以说，机关效能如何，主要看工作人员对工作、对事情有没有责任心，敢不敢负责任。
责任本身也是一种能力，而且是其他能力的统帅与核心。能力永远由责任来承载，有责任感的人，干工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想方设法打开思路、拓宽眼界，千方百计化解矛盾、解决问题。
可见， 责任是一种使命，责任是一种品质，是一种追求，是对自己所负使命的忠诚和守信，是对本职工作的出色完成。一个缺乏责任感的人，或者一个不负责任的人，不仅会失去社会基本认可，失去别人的信任与尊重，而且在工作中往往一事无成。履行职责的最大回报是，敢于承担责任的工作人员将被赋予更大的责任和使命，因为，只有这样的工作人员才真正值得信任，才能真正担当起时代发展赋予他的责任。
当然，强调责任胜于能力，并不是说否定能力。有道是：三分能力，七分责任。树立“责任胜于能力”理念，目的是让广大工作人员清醒、明确地认识到自己的职责，履行好自己的职责，发挥自己的能力，圆满完成本职工作。
时下有一本畅销书，叫《责任胜于能力》。该书指出，“责任胜于能力”是全球500强企业奉为圭臬的理念和价值观，是造就优秀员工的第一思想准则和行为指南。语言虽有“王婆卖瓜”之嫌，但书中的一个个经典案例，对我们颇有启发。
人可以不伟大，可以不富有，但不可以没有责任心。坚守一份责任，就是坚守着生命的追求与信念，就是享受着工作的乐趣和生活的幸福。
工作就要负责任
——三谈以责任之心提高执行力
神七飞天，负责神七设计安装的一位副总动情地说：“半年多来，我们几乎天天枕戈待旦，对每一部件作了近乎挑剔的检测，确保神七万无一失!”
京津城际快速铁路通车时，负责施工的总工说：“高速列车能如此平稳运行，是责任心铸就了列车飞奔的轨道。”
责任产生使命，责任创造卓越。古代先贤荀子曾有精辟之语：“百事之成也，必在敬之;其败也，必在慢之。”
现实中，因为失职酿成的祸端，屡见不鲜。一起起惨痛矿难，造成人民生命财产重大损失;一种种伪劣食品，伤害无辜百姓身心健康;一次次安全事故，导致一些鲜活生命消失„„有多少遗憾，在一定程度上就有多少责任心的缺失!
有一个叫“责任者”的游戏。游戏规则是两个人一组，两个人相距一米远的距离。整个游戏必须在黑暗中进行，一个人向另一个人的正面平躺倒下去，另一个人站在原地不动，只是用手接着对方的肩膀，并说：“放心吧，我是责任者。”接人者要确保能扶住倒下者。游戏极其简单，道理也非常明白：每个人都是责任者，每个人都要承担自己的责任。所有这些，说明一个道理：工作就要负责任!
我们每一位工作人员，虽然岗位不同，但都肩负着各自的责任。有了责任心，就能找到解决工作中困难的办法。放弃责任，就会疏于职守，工作失职。
我们需要担负起工作责任，每一位员工都应该狠抓工作落实，以强烈的事业心和高度的责任感对待自己的工作，不能漫不经心，得过且过;要勇于任事，敢于担当，不能在其位不谋其政，在岗位不在状态;要各负其责，守土有责，不能敷衍塞责，逃避责任;要责权统一，尽职尽责，不能遇到权力往里揽，遇到责任往外推;要在岗一日，尽责一天，不能患得患失，这山看着那山高。
“不患无策，只怕无心。”
负责任要从细节做起
——四谈以责任之心提高执行力
我们许多人熟悉这样一段话：少了一个铁钉，丢了一只马掌;少了一只马掌，丢了一匹战马;少了一匹战马，丢了一位统帅;少了一位统帅，败了一场战争;败了一场战争，丢了一个国家。
这是历史的真实：在1485年的波斯沃斯战役中，英国国王理查三世战败，当了俘虏。其中的一个重要原因，竟然是他的战马少钉了一个马掌钉„„
930年4月，冯玉祥与阎锡山决定联合起来，共同对付蒋介石。作战之前，冯玉祥和阎锡山商议在河南沁阳会师。由于作战参谋将会师地点“沁阳”写成了“泌阳”，直接导致了冯、阎部队的失败。
细节决定成败!无数事实表明，小事牵连着大事，细节关系到全局，无视细节必然付出代价。
“天下难事，必做于易;天下大事，必做于细”。细节最能衡量一个部门和单位的工作认识到位不到位，工夫到家不到家，举措落实不落实;细节最能体现机关人员作风深入不深入，工作负责不负责，行为在不在状态。
提高工作执行力，说到底就是从细节着手，把工作落到实处。抓落实，求实效，就要从细节做起，坚决克服大而空的倾向，在抓具体、求精细方面做文章，不断提高操作能力，加大落实力度;就要牢固树立细而实的观念，以精益求精的态度、追求卓越的理念，不折不扣完成各项工作。
然而，在现实工作中，细节因其“小”，容易被人忽视，掉以轻心;因其“细”，也常常使人感到繁琐，不屑一顾。譬如，有些工作人员工作中看不到细节，或者不把细节当回事，结果不仅制约了机关效能的提高，甚至还造成人民群众生命财产损失。
我们都为神舟飞天自豪，可有多少人了解航天人的工作精神?10多万航天人提出了“零缺陷、零故障、零疑点”，“严上加严、细上加细、慎之又慎、精益求精”，“一丝不苟、分秒不差”等极其负责任的口号。工作中，他们不敢有一丝一毫的懈怠，对任何一个细微的环节，务必经过缜密的设计和反复的实验，绝对不能有丝毫的纰漏。相反，美国“哥伦比亚”号航天飞机，发射时机毁人亡，其原因，就是飞机上小片隔热瓦脱落所致。
这就是细节的力量!诚如一位管理专家所言：我们不缺少雄才伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者;不缺少各种管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行者。正所谓：泰山不择细壤，故能成其高;大海不择小流，故能成其深。
当然，注重细节，绝不是不分主次，眉毛胡子一把抓。注重细节，这是一种理念，一种态度，一种责任。让我们牢固树立起责任意识，从一个个步骤和一个个环节抓起，从点点滴滴做起，切实提高工作执行力。
责任创造卓越
——五谈以责任之心提高执行力
英国前首相丘吉尔说：高尚、伟大的同义词就是责任。
确实，在具体工作中，有责任心，就会把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力、体现价值的机会，就能够想方设法克服方方面面的阻力，充分发挥自己的聪明才智解决问题，推动工作。
有责任心，考虑问题、做事情就能够从全局、从集体的利益出发，勇于承担责任，敢于较真，决不会心存侥幸，贻误工作。
有责任心，就有咬定青山不放松的韧劲，凡事不会一批了之、一讲了之、一开会了之、一发文了之，而是时刻关注，紧盯不放，跟踪督办，追踪到底，做到事事有回音、件件有反馈。总之，工作有责任心，执行力就有了筋骨，执行力的实施就有了落脚的根基，执行力的实施过程就会被赋予激情和活力。一句话，责任创造卓越!
请想一想，凡取得卓越成就的仁人志士，哪一个不是勇于责为人先的人?大禹治水“三过家门而不入”，是责任;诸葛亮“鞠躬尽瘁，死而后已”，是责任;范仲淹“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，是责任;林则徐铭志“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”，还是责任„„
做人如此，做企业同样如此。同是做超市，沃尔玛能够雄居零售业榜首;同是做电脑，戴尔能独占鳌头;满街的咖啡店，星巴克能一枝独秀。
造成这些差别的根本原因就是自上而下的责任意识。世界500强企业无不把责任作为最为关键的理念和价值观，把它作为员工的行为准则。在微软，“责任”贯穿于员工的全部行动;在吉列，“你必须有责任感”;在美孚石油公司，让责任感成为一种生活态度和习惯。
责任出勇气，出智慧，出力量。放弃责任，就等于放弃卓越，放弃成功，放弃实现自己价值的机会。
为了出色完成本职工作，需要时时刻刻保持一颗责任之心!
定责履责问责
——六谈以责任之心提高执行力
增强责任心，靠会议提提要求，靠发文作作强调，也许会有些作用，但效果肯定有限，往往是雨过地皮湿，甚至是光打雷不下雨。责任心来自有心、用心、尽心，靠的是定责、履责、问责。
定责是基础。要明确岗位具体的责任。在责任分解上，要做到主体明确、责任明确、要求明确，既要有责任目标的标准，又要有完成责任目标的保障措施;既要明确具体责任人，也要
明确责任界限。在责任落实上，要把责任细化、量化，解决好职责不清和职能交叉、重叠的问题，实现由粗放型向精细型转化，让各项工作看得见、摸得着。
定责是途径，履责是目的。工作能不能落实，执行力强不强，主要取决于履责情况。 履责，就是忠诚自己所负的使命，以强烈的责任感，把工作挂在心上、抓在手上，克服方方面面的阻力和困难，不折不扣地完成本职工作。
履责不力，就要问责。不问责，责任就被虚化;有错问责、无为问责，就会“为者负其责”。以责任之心提高执行力。问责，要坚持高标准、严要求，明确目标，落实责任，做到每一项工作都有安排、有检查、有考核;要敢于碰硬，敢于打破人情关，对工作落实不力、未按标准做到位的，一定要严肃处理。
事前问责是提醒，事中问责是督促，事后问责是奖惩。把定责、履责和问责结合起来，确立一种良性的责任导向，使我们的员工能干事、干成事，想作为、会作为、有作为。
第五篇：责任心与执行力
大家下午好!今天我为大家讲课的题目是“责任心与执行力”。
我今天讲课的内容主要包括：什么是责任心、正确对待工作、做一个有责任心的职工、什么是执行力以及如何提高执行力这五个方面。
一、首先，我们来看看对责任心的定义。
责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。它是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础，是家庭和睦，社会安定的保障。
二、正确对待工作。
责任心本身也是一种技能，而且是其他能力的统帅与核心。能力永远由责任来承载，有责任感的人，干工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想方设法打开思路、拓宽眼界，千方百计化解矛盾、解决问题。责任出激情，出智慧，出力量。有了责任心，再危险的工作也能减少风险;没有责任心，再安全的岗位也会出现险情。
责任心强，再大的困难也可以克服;责任心差，很小的问题也可能酿成大祸。所以说，机关效能如何，主要看工作人员对工作、对事情有没有责任心，敢不敢负责任。一位学者对人生曾有这样的感悟：假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂;假如你非常讨厌工作，那你的生活就是地狱。确实，在我们每个人的生活中，大部分时间是和工作联系在一起的，工作是我们的“衣食父母”，是安身立命之所在。
一位公司的老板曾经讲过这样的故事。有个人来他公司招聘，经过交谈，他觉得那个人不适合他们公司的工作。因此，他很客气地和那个人道别。那个人从椅子上站起来时，手指不小心被椅子上跳出来的钉子划了一下。那人顺手拿起老板桌子上的镇纸，把跳出来的钉子砸了进去，然后和老板再见。就在这一刻，老板突然改变了主意，留下了这个来应聘的人。事后这位老板说：“我知道在业务上他也许未必适合本公司，但他的责任心的确令我欣赏。我相信把公司交给这样的人我会很放心。当负责成为一种自然而然的习惯时，它将成为你人生的一笔意想不到的财富。
三、做一个有责任心的职工。
在实际工作中，我们是不是存在这样的问题： 在没有完成任务之后，没有找方法而是找借口; 在没有完成任务之后，不是勇敢承担责任，而是互相抱怨、推诿;
在没有完成任务之后，没有为单位着想，而只顾个人的得失。
想要成为一名有责任心的职工首先要明确职工的主要责任： 忠诚于自己的单位和工作; 维护单位的利益和形象; 很强的单位荣誉感;
认真做好本职工作，关注细节; 严格遵守单位制度;
不断的学习提升自己的工作能力;
其次要明白我们工作责任心主要体现方式有哪些主要体现形式：
多问自己“做的好不好”;
做到“我要做”，而不是“要我做”; 执行力：没有任何借口，关注细节; 敬岗爱业，注重信誉;
屡战屡败，屡败屡战，坚持到底; 对结果负责;
以达成单位使命为工作目标。
接下来我给大家讲一个关于责任心的故事：一艘船在海上失事了，一名搭载顺风船的年轻人跟船长和6名水手一共8个人挤在一艘救生艇上。救生艇在海上漂啊漂，到了第四天，还是没有人来搭救他们。此时，他们的食物都吃完了，只剩下半瓶矿泉水。
每个人都死死地盯着那半瓶矿泉水，恨不得一口就把它喝下去。碍于船长手里的那杆长枪，才不敢轻举妄动。船长为了大家在被救之前都能活着，一直枪不离手地守护着那半瓶矿泉水，已经好几天没合上眼休息过了，极度疲乏。
就在船长支撑不住打盹的一瞬间，坐在船长对面的年轻人以饿鹰扑食般的姿势夺过矿泉水就要喝。被惊醒的船长用枪管抵着年轻人的脑门命令道：“放下，否则我就开枪了!”年轻人只好把水放下。船长把枪管搭在矿泉水的瓶盖上，盯着坐在对面的年轻人，而年轻人似乎心有不甘，目不转睛地盯着那半瓶矿泉水，随时准备再次抢过来。 还有6名水手的眼睛也在死死地盯着那半瓶矿泉水，船长不敢怠慢，强打精神与他们就这样对峙着。
后来，船长实在顶不住了，就在他要昏过去的一瞬间，把枪扔到了年轻人的手里，并且说了一句：“你好好看着吧!”
船长把枪交到他手里的那一刻，让他明白了责任的含义：自己不但不能独吞那半瓶矿泉水，而且还要守护好、分配好那半瓶矿泉水。
同样，在我们的工作中： 有责任心的个人特质包括
工作认知：对工作内容、工作权利和职责有清晰而深刻的认识，了解自己所从事的工作对实现组织目标的重要性。
成就感：从工作中寻求自身的价值和满足;完成工作能给自己带来巨大的满足感和优越感。
乐于奉献：能够在攸关单位和单位整体利益的时刻，为了保障整体目标的实现，不计较甚至牺牲“小我”的利益得失，兢兢业业、任劳任怨地工作。 热爱工作：把工作当成是自己的事业来做，愿意把这里作为发展自己的舞台。
人可以不伟大，可以不富有，但不可以没有责任心。坚守一份责任，就是坚守着生命的追求与信念，就是享受着工作的乐趣和生活的幸福。
四、什么是执行力。
执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力的关键在于：强烈的责任心、明确的目标、具有执行的能力、健全的保障制度以及良好的沟通。
明确的目标有5个关键步骤：目标必须是具体的; 目标必须是可以衡量的;目标必须是可以达到的;目标必须和其他目标具有相关性;目标必须具有明确的截止期限。
五、提高执行力。
责任心和执行力是辩证统一的关系。责任心是前提、是基础;执行力是保障、是关键，执行有效才意味着责任到位。责任心决定执行力，执行力检验领导科学发展的能力。
我们需要担负起工作责任，每一位职工都应该狠抓工作落实，以强烈的事业心和高度的责任感对待自己的工作，不能漫不经心，得过且过;要勇于任事，敢于担当，不能在其位不谋其政，在岗位不在状态;要各负其责，守土有责，不能敷衍塞责，逃避责任;要责权统一，尽职尽责，不能遇到权力往里揽，遇到责任往外推;要在岗一日，尽责一天，不能患得患失，这山看着那山高。“不患无策，只怕无心。” 请记住：责任就是对职位的坚守。以责任之心提高执行力，多一些真抓实干，少一些夸夸其谈;多一些深化、细化、具体化，少一些空话、套话;多一些工作配合，少一些推诿扯皮。