第一篇：通风文明班组考核办法
通风队班组建设考核奖罚办法
为了全面推进班组建设工作，夯实基础，增强班组的战斗力、凝聚力，确保通风队班组建设工作全面、持续、稳步发展，根据公司及矿文件精神，集合本队实际需要，特制定本办法。
一、成立班组建设领导小组
组长：董传才
副组长：陈培庆 岳国辉
成员：刘国 陆连荣 赛宝权
班组建设推进员：王延君
领导小组职责：
1、全面领导、组织通风队班组建设考核工作，研究、制定班组建设工作目标和发展规划。
2、研究修改奖罚制度中有争议的条款和增加、删除条款。
3、对每月最终考核结果总结。
二、成立班组建设考核小组
组长：董传才
副组长：陈培庆 岳国辉
成员：刘国 陆连荣 赛宝权
班组建设推进员：王延君
考核小组职责：
1、严格按照奖罚制度规定对各班组、员工进行考核。
2、负责每月各班组考核结果的汇总和公开。
三、考核办法
考核小组在领导小组的领导下开展工作。考核小组每月对全队三个班组进行考核验收，按照奖罚制度进行日常考核，月底进行汇总，然后根据奖罚制度对于进行奖罚。
四、附则
(一)、班组建设考核奖励奖金从工资总额中列支。
(二)、通风队班组建设奖罚制度：
1. 旷工扣20分。
2. 迟到、早退或不开班前班后会扣5分。
3. 每日一题、学习签字、班组安全活动等内业资料未按要求扣2分。
4. 会议室吸烟或吐痰扣2分。
5. 被矿各部门点名批评的根据情节扣10-50分。
6. 不按队内安排、擅自主张者、不服从管理者以及未完成工作任务提前升井者视情节轻重扣10-20分。
7. 酒后上班扣除当班工分。
8. 打架闹事者扣除当班工分。
9. 不安全行为依据本安系统以及矿通报根据不安全行为等级扣相应的10-50分。
10. 队上所传达的学习贯彻内容没有领会的扣5分。
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11. 安排的工作没有完成且不及时进行汇报情况的扣10分。
12. 证件和劳动保护用品不齐全或未按要求佩戴者扣5分。
13. 入井不排队及无按要求检身、升井不销号扣5分。
14. 请假逾期且不向队内打招呼、不假条者，逾期一天扣除20分，逐天累加。
15. 人为损坏设备或设施者扣20分。
16. 工作现场材料未按要求摆放者扣5分。
17. 未做到作业现场文明生产的扣5分。
18. 饭盒未及时收集并升井的扣5分。
19. 由于检修不到位影响生产者，责任人为包机人扣5分。
20. 设备不完好、出现失爆现象，违反三无规定的扣10分/每次。
21. 废旧件及垃圾未按要求回收扣5分。
22. 盯电气焊措施不到位扣10分。
23. 材料计划提报不及时而影响工作扣10分。
24. 完成一项有价值的小改小革获得队上采用的奖20分，被矿里采用的奖30分，被公司采用的奖40分。
25. 劳务工当月按规定出勤者奖5分。
26. 业余时间参加会议者奖2分。
27. 业余时间参加培训者奖2分。
28. 参加矿组织的各项活动者奖2分。
29. 参加公司组织的各项活动者奖5分。
30. 参加矿组织的各项活动的获奖者奖10分。
31. 参加公司组织的各项活动的获奖者奖10分。
32. 网站或报纸上投稿奖10分。
33. 发现一条重大安全隐患奖10分。
34. 未参加矿、队组织的考试者，扣每人每次5分。
35. 以上没有涉及到的违章每发现一条扣5分。
注：①1分对应于1工分，班组建设考核时按相应的考核标准奖罚分。
② 如果班组连续两个月排名最后，必须由本班跟班队干召集班组成员开会分析总结本班组班组建设存在问题。
③班组考核加减分不计奖罚;班组考核结果能落实责任人的必须兑现奖罚;每班落实不清的问题由跟班队长指出责任人。此制度人人平等，为了推进全队的工作，希望大家积极配合，不能讲客观理由。以后班组内只体现分，不再体现罚款。矿上通报的罚款队内只扣班组分不罚本人(避免出现重复罚款)，对于性质极其恶劣的除矿上罚款外，队上也要严厉处罚。跟班队长和自己所带班组一同奖罚。
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④每月队内召开队委会，对此制度进行边执行边总结。
通风队
2013.7.04
第二篇：通风队2011年精神文明建设考核办法
为了加强企业的三个文明建设的协调发展，努力培育“四有”职工队伍，树立良好的队风的企业的总体形象，推动队伍总体工作的健康发展，结合队的实际特制定2011年队精神文明建设考核办法。希全队职工遵守。
队成立精神文明建设领导小组：
一、组长：党支部书记，副组长：队长、队工会主席，成员：副队长、团支部书记。具体工作由队党支部书记负责。
二、队精神文明考核内容。
健全组织机构，落实好矿党委和队安排的工作任务，领导干部廉洁自律、稳定工作、社会治安综合治理、职工民主管理、队务公开、文体活动，创建文明队、文明路段、文明窗口以及争当文明职工活动，宣传思想工作，共青团和团支部工作，计划生育工作和岗位职业道德建设等工作。
三、考核
1、对队干的考核按矿的考核执行，本着谁管理、谁负责、谁的责任谁受考核的原则(队干受矿考核自己承担，受队考核的其余队干分配)。
2、因职工自身责任被上级和队扣款，找队和上级无礼取闹影响正常工作秩序的扣100元/次，另外造成的损失一律由当事人赔偿。
3、凡发生社会治安问题和出现黄、赌、毒的一次给予当事人100元的罚款，并承担上级部门的处罚。
4、不参加矿、队组织的文体活动者扣20元/次。
5、未完成队的稿件任务和板报任务，差一篇扣20元，板报少一次扣30元。(党支部书记3篇、队长3篇、工会主席7篇、团支部书记2篇;板
报由党支部书记和团支部书记按矿的规定时间进行更换)。
6、不参加矿、队组织的政治理论学习一次扣10元、迟到早退扣5元/次(以点名为准)。
7、职工出现违反计划生育政策的承担全部上级的处罚。
8、职工出现岗位职业道德问题扣20元/次。
9、凡违反职工宿舍管理制度者扣50元/次。
10、损坏公私财物的赔偿全部损失，并给予50元处罚。
11、上级精神文明考核办法有规定的按矿的规定执行。
12、本办法从2011年1月1日起执行。
韦家沟煤矿通风队 二O一一年元月
第三篇：2014通风考核办法
****翼城***煤业有限公司 通风管理部考核制度
为加强通风管理部“一通三防”管理力度，确保通风各项工作落到实处，使通风质量标准化工作得到进一步提高，通风成本管控措施得到落实，杜绝“一通三防”事故的发生，制定本制度，作为通风管理考核和通风隐患排查考核的依据。
局部通风考核制度
一、风筒管理
1、风筒必须逢环必挂，需平.直.紧.稳，拐弯小于或等于90°的巷道，风筒不得有死弯，要设同直径骨架弯头。少挂一环考核当班瓦斯员10元。吊挂不平直一节风筒考核当班瓦斯员20元(末端两节除外)。出现风筒死弯的一处考核当班瓦斯员50元，考核当班带班队干50元。对所属当班的瓦斯牌板填写不清的处罚50元。漏检、假检一处的，停班学习七天，考核200元。风筒漏风要及时修补，接口处不能漏风，发现一处漏风(末端两节除外)考核当班瓦斯员10元。风筒出口到工作面煤岩头距离，在保证煤、岩头不积存瓦斯及吹散炮烟的前提下，煤巷、半煤岩巷不超7米，岩巷不超15米，综掘面和瓦斯涌出异常区域不超5米，不符合规定的，考核当班瓦斯员50元。以上条款要在现场交接班时交接清楚，不得推诿扯皮。
2、局扇的排瓦斯三通安设在混合风流处往外3至5米的全风压通风地点，三通与主风筒成30°至70°角，出口要不漏风，否则一项考核包巷队干50元。
3、风筒接头要双反压边，跨轨道时，风筒要高于车沿20cm以上，风筒距离皮带不得小于0.5m，小于0.5m的必须用废旧皮带保护好风筒下端，有一处没有双反压边的考核当班瓦斯员20元，另外两条有一处不符合规定考核包巷队干50元。
4、皮带机头安装，管路吊挂等不能挤压风筒影响通风。否则考核责任队组集体200元并限期整改。使用耙岩机的巷道，耙岩机距岩头距离应掌握在7—25米，超距离时必须及时移装，以缩小损坏风筒的距离。否则考核施工队组300元并限期整改。限期不整改的，加倍考核。
5、锚喷巷道，必须按照作业规程严格帮锚杆和喷浆滞后的距离，补喷浆或打滞后锚杆时，必须对风筒采取保护措施，否则对破坏的风筒，照价赔偿。
6、瓦斯员负责当班所属责任工作面的瓦斯传感器正规悬挂和保护，放炮时需移至警戒区域以外的安全地点，放炮后及时正规悬挂，有异常情况或者线路需延长时及时汇报通风调度，安排遥测人员处理。发现一次不正规吊挂探头的，考核责任瓦斯员50元，人为损坏的，考核200元。
7、炮掘工作面爆破完成后进入工作面由炮工和瓦检员及时恢复工作面迎头的风筒，否则考核炮工和瓦检员各50元。
二、瓦斯检查
1、瓦检员交接班必须在井下工作地点进行，并同时汇报通风调度，交班时，必须交清本班情况和下班需注意的问题，并由接班人核实后亲自签字，他人不得代签字。否则每次各处罚50元。
2、瓦检员不得发生空班、漏检、假报，并做到井下记录牌板、检查图表、监控数据、瓦斯台账“四对口”。发现空班、漏检和假报的，一次考核200元并停班学习一周。做不到“四对口”的，一次考核50元。
3、瓦斯浓度超过规定或者遇停电、无计划停风、风筒断开等异常情况时，瓦检员有权责令现场人员停止作业，将所有人员撤至新鲜风流，设置栅栏揭示警标并及时向总调和通风调度汇报。撤人不及时，考核当班瓦斯员100元，施工队组不配合撤人的，考核当班跟班队干500元。
4、瓦检员除瓦斯巡回检查图表规定地点检查外，对所负责地区的瓦斯情况、巡回线路上的通风设施完好情况、监测监控装置的完好情况等进行检查，对不在规定点的瓦斯积存，也可记录在巡回检查图表中。发现以上设施不完好又没有汇报的，一次考核30元。对不在规定点的瓦斯积存不处理不汇报的，一次考核100元。
5、未经通风部门同意擅自加减调节风窗的插板、擅自取消临时风帘、风账者，发现一次考核个人或队组200元。
三、巷道贯通及局部瓦斯排放
1、用放炮方法贯通巷道时，在两掘进工作面相距20m(机掘工作面相距50m)前，地测部门必须向通风部下达通知书，通风部必须事先做好调改风等准备工作。无通知书的，一次考核地测部门200元。对掘工作面达到规定距离后，通风部必须及时下达一个工作面停止掘进的通知书，不按通知书停掘的，多掘一班，考核施工队组500元。
2、巷道贯通都必须汇报通风调度，通风调度每班必须掌握贯通距离等有关情况填写《巷道贯通记录台账》并及时向通风部汇报，以便及时准确掌握贯通信息。贯通放炮后不予汇报通风调度的，一次考核队组200元。
3、停掘的工作面切断电源，设置栅栏，保持正常通风，正常检查瓦斯，瓦斯超限时停止对方工作面的掘进，另一个工作面放炮时对面停掘的工作面必须设置警戒，停掘的工作面不按照上述要求时，发现一次，考核相关责任人500—1000元。
4、两巷贯通时必须由通风部、施工单位负责人亲临现场指挥，安监处派人现场监督措施执行情况，贯通后通风部门立即调整通风系统，防止瓦斯积聚，待通风系统合理风流稳定后方可恢复正常工作，未汇报通风部有关领导私自贯通，考核责任队组500元，责任队长200元。
5、本班临时停风时间不超过30mim时，由当班带班队干协同瓦检员进行排放;停风时间在30min至8h以内或虽未超过30min，但巷道口栅栏处瓦斯达到2%时，由瓦检员或者爆破工汇报通风调度，通风调度汇报通风区长，提出口头措施后，通风部人员现场指挥进行排放。停风时间超过8h，必须汇报至总工，提出口头措施，通风部人员现场指挥进行排放。排放停工密闭的瓦斯时，必须由通风部提出书面措施，经总工签字批准后，提前将措施发放给通风队、安监队、机电队等队组进行贯彻学习，再由通风部人员现场指挥进行排放。不按照上述程序排放瓦斯的，考核通风责任人员500—1000元。
6、局部排放瓦斯时，必须坚持低浓度排放原则，采用“三通”控制风量，使排出的瓦斯同全风压风流混合后的瓦斯浓度不得超过1.5%，超过规定浓度排放时，考核现场指挥人员200元。严禁“一风吹”，出现一次，考核现场指挥人员1000元。瓦斯流经区域内必须停电撤人，设置警戒，不停电的考核机电队组500元，应设置警戒处一处不设置考核现场指挥人员200元，不接现场指挥人员指令擅自撤离警戒位置的人员，考核200元。
7、停工密闭瓦斯排放，通风部技术人员要根据巷道长度、密闭时间等预计算出巷道瓦斯浓度和迎头或工作面瓦斯排出的时间，瓦斯排出高峰时间段等并于当班班前会对排瓦斯所有人员贯彻，一次不贯彻上述内容的，考核技术员100元，未等瓦斯排放完现场指挥人员撤警戒，走人的，一次考核责任人500元。
8、利用全风压排放瓦斯，在进风先打开闭墙排放的，考核现场指挥人员500元。
9、瓦斯监控设施不到位排放瓦斯的，考核通风队300元。
10、井下任何排放瓦斯，必须执行排放瓦斯中停送电负责人、撤人设警戒和排放瓦斯负责人之间的“三连锁”制度，必须本人在“三连锁”通知单上签字，直至排放瓦斯结束，拒不执行“三连锁”制度的人员，一次考核300元，不配合执行“三连锁”制度的队组，一次考核队组500元，非本人签字的，一次考核200元。
四、局部通风机及风电瓦斯电闭锁管理
1、擅自甩开闭锁进行施工作业的，一次考核责任队组500元并停产整改。
2、工作面未实现风电、瓦斯电闭锁，不经通风部验收就开口施工的，考核责任队组500元并立即停止施工，进行整改。
3、每天八点班掘进队组电工不配合瓦检员进行风机切换实验风电闭锁实验或不是本人在切换实验单上签字的。没有电工，一次考核责任队组200元，不按规定签字的，一次考核电工或瓦检员100元，风电闭锁、风机自动切换、瓦斯电闭锁有故障的，必须由当班瓦检员汇报通风调度，通风调度及时汇报通风部并盯紧处理，不汇报的，一次考核瓦检员或者通风调度员100元，以上故障要在当班处理完成，超过两天完不成的，通风部组织相关人员分析考核。
4、通风人员安装瓦斯监控设备时，施工队组必须全力配合，因施工队组配合问题而造成生产延误的，考核施工队组300元。
5、局部通风机专用线路和工作面电流混接的,考核队组500元。
6、工作面有两台、两台以上动力没有专用闭锁亏电开关，不能实现工作面全部断电闭锁的，给予队组300—600元考核。
7、闭锁开关时好时坏闭锁不可靠的必须两日内整改，超过两日超一天考核队组200元。
8、掘进工作面每班由责任区瓦斯员管理局部通风机，保证正常供风。必须在风机说明牌上签字，没有签字一次考核责任人50元。
综合防尘考核制度
一、掘进工作面必须实施湿式打眼，施工单位在放炮前后对距工作面迎头30米范围内的巷道周边要进行冲洗，放炮前须打开靠迎头净化装置进行喷雾，且喷雾时间不少于10分钟，装渣前必须洒水降尘，此项工作由瓦检员、安监员负责监督检查，发现一次干打眼考核责任队组300元，队长200元，没有洒水或不正确使用净化水幕，考核责任队组100元，工作面两道喷雾不及时移距煤头超过30米的，考核队组100元。
二、净化水幕被故意甩开不用(或提高、甩开自动喷雾触杆，或故意关掉阀门)，造成巷道煤尘大的考核责任队组200元，队长50元。对故意拆卸掉喷雾设施的喷头、阀门、软管等造成不能正常使用的，发现一次考核队组500元，并立即恢复，否则加倍考核。
三、皮带巷、掘进工作面每隔50米设一个三通阀门，其他巷道每隔100米设一个三通阀门，少一个考核责任队组100元并限期整改，整改期限内没有完善的，加倍考核。
四、井下所有运煤矸转载点的喷雾装置必须保证使用完好，采煤工作面运输顺槽溜子转载点喷雾装置由采煤队负责使用和管理，其它运煤转载点喷雾装置由施工队组负责使用和现场管理，煤矸特别湿的情况除外，队组必须严格执行“运煤即开、无煤即停”的喷雾原则，每发现一次不使用喷雾装置，考核责任队组100元，队长50元。转载点喷雾丢失考核队组200元。
五、井下没有供水管路的积尘巷道要定期清扫，不得有厚度超过2毫米连续长度超过5米的煤尘积存现象，每发现一处，考核责任队组200元，队长50元。
六、未按规定设置放炮、净化水幕，少一道考核通风队300元，责任队长100元。
七、净化水幕必须保证总开关常开，控制开关处于随用随开状态，发现一处净化水幕总开关关闭，考核责任队组50元，运输大巷由机电队负责，轨道大巷由运输队负责，回风大巷由通风队负责，其他工作面由相关施工队组负责。
八、防尘设施管理牌板不按规定吊挂考核责任队组100元，牌板损坏考核责任队组100元。
九、所有防尘管路的末端必须安装过滤器，大巷由机电队负责安装，各工作面由相关队组安装。过滤器必须每月冲洗一次，并留有记录，少安装一组过滤器考核责任队组100元并限期整改，25日前将记录交不回通风部的，考核100元。
十、采掘工作面巷道必须定期冲洗，不得有煤尘堆积，采煤工作面进回风巷每天冲洗一次，掘进工作面距煤头50米范围内每班清洗一次，并留有记录，少冲洗一次考核责任队组200元。主要进回风巷道每周全面清扫冲洗一次，采区进回风巷每三天冲洗一次，大巷清扫洗巷责任划分：运输大巷由机电队负责，轨道大巷由运输队负责，回风大巷由通风队负责。井下所有巷道不得有煤尘堆积，洗巷要留有记录，所有洗巷记录每月25日交通风部存档。迟交或不交的，一次考核责任队组100元。采掘工作面清洗由通风人员监督并汇报通风调度，大巷清扫冲洗由通风部每周四检查一次，根据上述规定考核。
十一、采煤机必须保证内外喷雾正常使用和规定压力，内喷雾不能正常使用时，外喷雾压力不得小于8MPa，采煤面必须安装加压泵，加压泵压力不得小于8MPa，加压泵连接采煤机外喷雾和支架喷雾，掘进机必须保证喷雾泵的正常使用。采煤机、掘进机割煤时必须开启喷雾装置，发现干割煤或者喷雾设施损坏割煤的，一次考核司机100元，跟班队干100元。
十二、隔爆水袋安装由通风队负责，各工作面安装好后移交给相关队组，并办理移交手续，由责任队组负责管理维护，大巷由通风队负责。拒不办理移交手续的，考核队组200元，人为损坏牌板和水袋的，照价赔偿，水量不足的，一个水袋考核20元。
通风设施考核制度
一、井下通车或行人时，严禁将两道风门同时打开;严禁用枕木、锚杆等杂物将风门打开或顶住，违者考核责任队组500元。车辆运行时，严禁用矿车冲撞风门，否则视风门损坏程度考核200～500元，损坏严重的，照价赔偿。风门损坏造成风流短路的要及时汇报总调和通风调度进行处理，否则视影响程度严重考核。对人为破坏通风设施，按其破坏程度及影响范围大小，给予200～1000元考核，破坏栅栏或者随意移动栅栏位置的，发现一次考核100元。
二、严禁在风门中间和前后5米范围内、密闭前5米范围内存放材料和堆放杂物，违者考核责任队组200元，并限期整改。
三、凡在“一通三防”管理牌板上乱涂乱画者考核责任人100元，故意人为破坏牌板者考核责任人200—500元。
四、挡风墙前的瓦斯每周检查一次，由八点班瓦检员检查并认真填写牌板。少检查一处考核20元。
爆破作业考核制度
一、在井上、下除专用存放爆炸物品的地点外，全体员工应相互监督，群防群治，发现有私自藏匿、遗弃的爆炸物品时应按积极上报或上缴，主管部门组织分析，严肃处理藏匿、遗弃责任人，必要时移送司法机关。对举报并查证属实者通风部负责上报公司领导予以奖励。
二、放炮作业队组要当班提前两小时将火工品使用计划单送至火药库，通风队根据计划配备爆破作业人员，队组要提前了解井下施工进度情况合理安排放炮班次。火药计划单未按规定时间交送火药库延误炮工数量安排的，一次考核100元，队组背药工安排不及时影响放炮的，一次考核施工队组200元，当班计划因主观原因导致当班不能实行放炮作业的，一次考核施工队组300元。
三、工作面使用的炸药、雷管应分箱加锁，由爆破员管理。严禁将雷管装在衣袋内，否则考核200元。
四、装配起爆药卷必须在井下做药点进行，否则考核爆破工100元。
五、炮眼封泥应用粘土炮泥，严禁用煤粉和其他材料作炮眼封泥，炮泥长度和水炮泥个数根据炮眼深度严格按规定执行，不使用炮泥或水炮泥，炮泥长度不够或者水炮泥个数不够的，一个炮眼考核炮工、民爆安全员各10元。必须使用通风部配置的木质或竹质专用炮棍，否则一次考核炮工、民爆安全员各100元。
六、炸药箱、雷管箱应在当班爆破任务完成后及时上井交回火药库，爆破母线存回做药点箱内并加锁，损坏的母线要及时回收上井，不能在工作面乱放。否则一项考核炮工、民爆安全员各50元。
七、穿化纤衣服执行爆破任务的涉爆人员，一次考核200元。
八、放炮时不使用放炮掩体的，考核炮工、民爆安全员各100元，不放炮时掩体在爆破警戒线以内存放的，考核当班通风跟班队长50元。
九、严格按照规程要求设置警戒距离和警戒点，在需要搁警戒的位置，由施工队组安排双人行至警戒线位置，到位置后，一人留守警戒，一人返回复命。不按照上述执行的，一次考核施工队组200—500元。
十、放炮后不等炮烟散尽或者瓦斯浓度不符合规定就进入警戒线以内的，一次考核施工队组300元，考核当班跟班队长200元。
十一、炮工和民爆安全员在放完炮未检查工作面瞎炮残炮或者顶部1/3断面出现瞎炮未及时发现就下班走人的，一次考核炮工、民爆安全员各500元并停班学习一周，情节严重或造成后果的，移交司法部门处理。
出现此类情况时，所有炮工、民爆安全员应服从通风调度安排，积极处理险情，不予配合的，一次考核200元。
十二、放炮“四联单”必须按照规定填写，弄虚作假或者放完炮后填写的，一次考核炮工200元，乱涂改的，一次考核炮工50元。不严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度的，一次考核相关涉爆人员各100元。
十
三、爆破母线和雷管脚线不按照规定扭结短路的，发现一个考核炮工100元。母线长度不符合要求的，一次考核炮工、民爆安全员各100元。电雷管脚线或爆破母线与运输设备、电器设备等导体接触的，一次考核炮工、安全员各100元。 十
四、不按照规程规定处理残爆、拒爆的，未造成人身事故的，考核当班炮工、民爆安全员各200—500元，造成人身事故的，报公司领导，予以解除劳动合同。
十五、发爆器把手、钥匙必须由炮工随身携带，严禁转交他人。不爆破充电时，不得将钥匙插入发爆器，爆破后必须将钥匙拔出，摘掉母线并扭结成短路。钥匙转交他人的，一次考核炮工200元，不按照规定操作的，一次考核100元。
十六、携带烟火、矿灯进入炸药库，保管员和携带者各考核200元。
十七、因保护不善或者撤离距离太近造成探头、风筒、防尘管路、电缆等遭到崩坏时，考核责任队组200—1000元，责任人各100—500元。
十八、其他未提及到不按规定实施爆破程序作业的，由安监部、通风部根据相关规定执行考核。
监测监控考核制度
一、遥测员要按时上岗，不得脱岗，时时监测井下情况，如有情况及时向上级汇报，出现迟下井或早上井现象一次考核100元。
二、监测装置在井下连续运行半年，必须运到地面进行全面检修、清洁、调试、校正，并做好记录，发现一处考核分管监测队干50元。
三、凡需安装监测设备的地点，•开工前三天要通知通风遥测工安装监测装置，遥测组接到通知后二日内必须安装就位，调试正常，否则考核遥测组长100元，考核遥测副队长50元。
四、遥测工必须每周对井下设备进行一次巡检，发现问题及时处理，•运行中发生故障井下无法处理时，•应在24小时内更换，否则考核巡检人员50元。每周更换探头时更换标签不换探头弄虚作假的，发现一处考核当班遥测工100元。
五、值班监测员(兼通风调度员)要按时上班，交接班时交班人员要将本班情况、存在问题、需要关注的工作向下一班交待清楚，并做好记录，接班人应根据上一班交代问题逐项进行落实并做好记录，如果因为交班问题导致工作落实不到位，对交班人员考核50元，接班人员对上班交待内容落实不清楚或没有落实的，处罚50元，相互扯皮各考核100元。值班调度员在调度岗位上看报纸、杂志、玩电脑、值班期间睡觉发现一次考核50元。
六、值班监测员(兼通风调度员)在监测岗位上不得看报纸、杂志、玩电脑，发现一次处罚50元，值班期间睡觉的，考核100元。值班期间要认真做好井下汇报情况的记录工作，出现漏记、假记，考核50元。
七、值班监测员(兼通风调度员)要认真对待井下反应的问题，积极盯住处理，并将处理的措施及沟通情况记录详实，不能处理的问题及时向上级领导汇报，问题处理不及时，处理不了的问题没有及时汇报或不汇报的，考核50—100元。
八、值班监测员(兼通风调度员)要认真填写各类通风台帐，字迹工整、准确，资料摆放整齐，出现一次失误处罚20元。
九、遥测线不得使用铁丝掉挂，工作面发现一处考核当班瓦检员5元，大巷发现一处考核当班遥测工10元。
劳动纪律考核制度
一、发现通风人员井下有睡觉的，一次考核50元。
二、通风人员不能熟记手指口述和三个事故案例的，考核50元。
三、通风队长、副队长、技术员要在每天下午5:10在通风管理部参加通风工作安排会，无特殊情况不参加的，每次考核30元。
四、不履行请销假制度的，按旷工处理。
五、每月瓦斯检查计划图表由三个班组副队长轮流绘制，一班(
1、
4、
7、10月份绘制)，二班(
2、
5、
8、11月份绘制)，三班(
3、
6、
9、12月份绘制)，计划图表绘制不及时一次考核责任副队长100元，瓦检员不带瓦斯检查计划图表检查瓦斯的，一次考核30元。
六、下井人员不得迟下，早上，发现一次考核50元。
材料管控考核制度
一、每月通风队制定材料计划报通风部审批，由材料员保存至少一年，材料计划丢失考核材料员100元。
二、每月25日，材料员到供应部领取材料领取使用情况明细表，与材料计划进行对账，对未回来的材料计划和已经领取的材料进行分类统计，发现一次未登记，考核材料员50元。
三、瓦斯员负责记录所检查瓦斯巷道里的通风材料的损坏、使用、备用以及能否重新回收利用等情况，每班按照《通风材料管理台账》详细填写自己责任区域内的风筒、监控设备(包括遥测线、探头、接线盒等)、束管检测(包括束管、探头等)、红砖、料石、栅栏等通风设施及材料情况，当班使用、损坏或者更换及时上台账，发现一次填写错误，考核责任瓦斯员30元。
四、井下的材料台账实行井下交接班，瓦斯员每班井下交接班时除日常工作交接外，同时也将本班材料使用情况及材料台账交接并签字，对不执行材料登记管理、班交接的瓦检员一次各考核30元。
五、跟班队长和工长、副工长每班下班前对材料情况和台账记录情况进行抽查并签字，每班抽查不得小于50%，跟班队干无抽查签字的，一次各考核50元。
六、材料管理台账随瓦斯检查表班后一同交回通风队，由材料员月底汇总，一班未交回的，考核30元。每月月底前通风队将上月上墙公布的通风材料管理台账及汇总表交回通风部归档保存，不及时交回，考核队长200元。
七、通风设施及材料使用及回收复用情况评比奖惩。
1、每月28日，由通风队队长组织召开队伍会，会上要专题研究材料的使用与消耗情况、材料使用奖惩情况。月底对汇总表、奖惩情况和通风材料管理台账上墙公布，未召开会议考核队长100元，未上墙公布的，考核队长100元。
2、每月26日前，材料员对截止25日当月各班材料使用复用情况进行汇总，根据各班掘进进尺对风筒、遥测线等材料的消耗，浪费，复用情况进行评比，在保证安全生产的情况下，对材料复用数量多的，废旧材料回收率高的，浪费材料少的班组进行奖励。
3、对每月的瓦斯治理奖除地面人员、测风员、办事员和工程人员外对三班实行评比奖励，在原有资金的基础上减去以上人员的固定奖金，按剩余奖金数额制定成6分，对于材料成本管控班组较好的班组分配三份，第二名分配两份，最后一名分配一份。
4、三个班组的奖惩资金由各自班组进行协调分配，分配完成及时报回通风部存档。
本制度自2014年1月1日—2014年1月10日公司各队组学习贯彻，2014年1月10日起执行，解释权归***公司通风管理部。
第四篇：班组绩效考核办法
公用工程车间班组建设绩效考核办法
1、班组每月不发生安全事故;奖励部门200元;如果发生安全事故按《公用工程车间考核细则》、《电石分公司管理制度》及相关规定进行考核。
2、在设备大、中、小修中必须办理检修计划、工作票、操作票、检修任务书、登高作业票、动火作业票、安全交底会议纪要等相关作业票据;少一项或票据不规范，考核部门100元。
3、在设备计划检修中，检修结束后办理的相关票据交车间一份，班组保存一份;不执行者，考核部门100元。
4、每周星期一交班组隐患自查及公司或车间下发整改回执单，未按时上交者，考核部门100元。
5、现场作业人员劳保穿戴不齐全者或在登高作业时未系安全带，一项考核50元。
6、班组每月材料消耗，1#—2#炉班组;7#—10#班组材料消耗2.6元/吨，3#—6#炉班组材料消耗2.0元/吨;每月材料消耗超过规定考核部门100元。
7、各班组开车率为99%以上，电气仪表设备每月计划检修为1#—2#炉班组为5小时;3#—6#炉、7#—10#炉班组各为8小时，因电气或仪表设备影响生产、在规定计划检修时间内每超过规定时间1小时，考核100元。
8、按分公司《电机管理考核规定》1#—2#炉电机故障率为67.5KW，3#—6#炉电机故障率为52.5KW，7#—10#炉电机故障率为82.5KW.
电机故障率未超过规定功率数，对部门进行10元/kw奖励; 电机故障率超过规定功率数，对部门进行15元/KW处罚。
9、每月上报车间稿件、工作总结、材料计划、每周的材料消耗等软指标，要以电子版的形式上交车间，少一项考核100元。
10、车间每月考核部门综合评比，将把考核不合格的班组所罚款项奖励给考核合格的班组。
本制度从2011年4月8日起执行
公用工程车间
2011年4月8日
第五篇：煤矿班组建设考核办法
**煤矿“五型”班组考核办法
班组是企业最活跃的细胞，是企业最基础的组织与作业单位，是培育员工、激励人才最重要的阵地。企业效益要通过班组实现，安全生产要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设。为建设适应新形势、新要求的“学习型、安全型、节约型、和谐型、创新型”班组，培养造就一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍。同时，为激活人员士气和集体荣誉感，提升素质能力，通过奖励先进来达到提高区(队)班组建设管理水平的目的。**煤矿特制定本考核办法：
一、**煤矿班组建设考核要以《**煤矿“五型”班组考核标准》为基础，结合以《神华乌海能源公司“五型”班组考核标准》进行考核。
二、班组建设考核为四个等级：合格、先进、优秀、明星四级，350—400为合格; 400—450为先进;450以上为优秀;明星班组在优秀班组中选评。
三、各单位每月3号前将本单位上月评选出的优秀班组(一个)、报班组建设考核小组(生产技术部)，逾期不报视为没有进行评选。
四、**煤矿班组建设考核小组负责每月对各单位上报的优秀班组进行审核认定，然后按采煤、开掘、机通运三个组分别选树一个明星班组，授予明星班组称号，并由矿奖励班组3000元。
六、**煤矿班组建设考核小组同时对评选出明星班组，颁发班组流动红旗。每月检查考核一次，未达到考核标准取消其资格。
七、基层区队在班组建设考核中连续三个月获得优秀的区队，且有班组均被评为明星班组的区队，经**煤矿班组建设领导小组审核认定后授予明星单位，由矿奖励区队5000元。