本文一共涵盖3篇精选的论文范文,关于《管理风险企业管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!摘要：伴随着我国经济的全面发展，企业的发展比之前更加完善、迅速，但是也带来了众多的企业管理风险。通常而言，大多数的企业管理风险都来自于经济环境，所以，我们非常有必要采取合理的控制措施降低管理风险出现的几率和可能性，为企业的稳定与发展打下良好的基础。
管理风险企业管理论文 篇1：
第三方物流合同的企业管理风险及优化对策
摘 要：第三方物流企业在合同管理方面主要面对劳动合同纠纷、业主合同风险、分包合同风险、信息系统合同风险。具体的对策是政府给予物流行业重要性，必须及时立法保证物流企业利益，而对于物流企业本身而言，需要对业主进行信誉评价、寻找优秀外包合作商以及系统服务商之外，需要对每次合同都严格审查。另外，第三方物流公司可以和保险公司合作，实现风险转移。
关键词：第三方物流企业;合同风险;风险管理;应对策略
随着物流企业不断发展，越来越多企业不再自设物流部门，而是将物流业务外包给第三方物流企业。但是在如今的社会背景下，企业对物流服务的要求越来越高，物流企业为了争夺业务，不得不提高合同标准损失部分自我利益，即便如此第三方物流公司仍然经常性被业主、合作物流公司、系统服务商的违约所困扰。可以说第三方物流公司在接受业务开始到将货物送达这个区间之内，都会随时发生合同风险。
一、第三方物流企业合同管理风险
（一）业主违约。这是第三方物流公司经常遇到的情况。业主会擅自缩减投递物品规模，间接地减少了第三方物流公司的利润;时鲜类产品发生腐烂变质，业务或者消费者会要求第三方物流公司赔偿。由此可见，第三方物流公司因此经营难度日益提升。导致这样的结果的主要原因是，目前物流行业快速发展，从业者不断增多，物流行业形成了严重的卖方市场，“在合同时间内将货物安全地送到指定地点”成为了每个物流企业需要面对的铁的衡量标准。尤其是和业主合作都是长达数年之久，若是遭遇违约的业主，第三方物流企业将会面临着巨大的经营压力，合同风险居高不下，甚至于可能导致第三方物流企业退出市场[1]。
（二）外包合同风险。第三方物流企业同时负责多家业主的物流业务，当业务过多时往往会将部分业务分包出去。此时就会导致其面临着以下合同风险：第一，分包商违约。即在合作过程里没有按照合同规定将货物准时安全送达。此时，第三方物流企业会遭遇投诉，在和业主合同关系之间其成为了违约者。第二，分包方单方面废止合同，或者突然卷货卷款而逃。此时第三方物流企业将会成为被告，但因为拿不出对自己有利证据，需要承担赔偿责任。第三，分包商造成的货物损坏等责任最终会由第三方物流企业来承担。而其赔偿业主后，却不能从分包商那里获得相应的赔偿[2]。
（三）系统商合同风险。第三方物流企业为了提升本身竞争力，会和系统商签订合同，由系统商来负责物流信息的更新以及和消费者互动，让消费者了解自己所定货物的物流状态。但是因为合同签订不够严密，导致系统商盗窃物流企业机密、消费者信息、业主单位机密等，而由此产生的各类赔偿最终都会落实到第三方物流企业身上。另外，有的系统不稳定发生延迟甚至于崩溃，会给第三方物流企业带来巨大的经济损失，但是因为合同不涉及此条款，往往会让第三方物流企业陷入亏损泥潭[3]。
（四）第三方物流公司和劳动者合同纠纷。主要是企业内部司机、分拣搬运工人和公司间劳资矛盾导致的纠纷。故而劳动合同管理不善也会对第三方物流企业形成沖击。导致该种纠纷的主要原因是物流企业忽视劳动合同管理，在用工当中基于成本考虑往往会缴纳部分职工的社保，结果容易出现相应的管理问题。
二、提高第三方物流企业合同管理水平策略
通过前边的分析不难看出不管是业主合同、分包合同、系统商合同，都存在违约风险，会给第三方物流企业带来巨大的损失。而其中主要是源于第三方物流企业缺乏法务队伍，不能对合同条款进行研究分析，在签订合同时草草签字，埋下了巨大的合同风险。所以在应对上主要有以下方案：
（一）政府提供系统的物流法律体系，全面保障物流企业利益。这是源于物流企业关乎到了经济建设物资的流动，故而政府不能旁观。其必须要结合实际建立系统的物流法律体系，既要对物流企业的业务流程、合同管理、责任划分等提供支持，也要对物流企业责任进行界定，合理落实责任避免失去公允。
（二）第三方物流企业建立自有法务部门。能够积极地和律师事务所建立合作，使其成为企业的法务代表，由其全权负责合同的审核，提高本企业合同管理的专业性，这样也能够在一定程度上给予业主、分包商、系统商一定的威慑，减少没必要的违约现象。
（三）提升合同审核质量。对于没有法务代表的第三方物流企业，必须要求合同管理人员具有一定的法律知识，能够在签订时认真审核合同，避免其中的陷阱。当管理人员发现合同问题时，能够及时质疑，并要求修订合同内容，力求物流企业的利益得到保护。
（四）有效地转移风险。第三方物流企业积极投保“物流责任险”，该保险标的是第三方物流公司需要按照法律规定而承担的相应责任，这样保险形式投保人和被保险人都是第三方物流企业。当业主发现货物因为第三方物流企业配送不及时而导致腐烂变质时，其可以直接向保险公司申请赔偿。同理，消费者也可以这样操作。如此第三方物流公司可以有效转移风险。
（五）第三方物流企业要有法律观念，能够在合同期内积极地获取各类票据、证据，避免当风险发生后缺乏有效证据将自己推入尴尬境地。在日常管理当中需要重视劳动合同，能够积极兑现承诺，减少职工对企业的投诉，保持企业良好的口碑。
（六）第三方物流企业为了保险起见，需要对业主展开必要的分类、分级管理，将信誉好、投诉少的业主纳入到一级范围内展开长期合作，这样可以有效降低合同风险。同样在外包业务当中也是如此操作，可以避免外包商违约以及卷款卷货风险。
总结：第三方物流企业合同管理风险主要涉及到了劳动合同、业主合同、分包合同、系统商合同等，为了提升合同管理水平、降低合同风险，必须要提升合同管理理念，甚至于条件允许需要成立专门的法务部门或者外聘律师事务所。另外，提高管理水平，如约履行合同之外，还需要对业主展开分级分类管理，要不断优化业务组成。
参考文献：
[1]张思文. 第三方物流合同的企业管理风险及优化对策[J]. 物流工程与管理， 2020， v.42;No.317（11）：78-80+83.
[2]刘萧. 第三方物流承担的法律风险及防范——基于不对称信息背景[J]. 物流工程与管理， 2020， 042（005）：50-52.
[3]田睿. 供应链管理模式下物流企业发展存在的问题与对策[J]. 农村经济与科技， 2020， v.31;No.484（08）：93-94.
作者：张宏斌
管理风险企业管理论文 篇2：
如何有效控制企业管理风险
摘 要：伴随着我国经济的全面发展，企业的发展比之前更加完善、迅速，但是也带来了众多的企业管理风险。通常而言，大多数的企业管理风险都来自于经济环境，所以，我们非常有必要采取合理的控制措施降低管理风险出现的几率和可能性，为企业的稳定与发展打下良好的基础。本文以如何有效控制企业管理风险为中心话题，展开具体的讨论！
关键词：企业；管理风险；控制措施
一、企业管理风险的定义分析
首先，企业整体资源在实际工作中出现的失误。企业整体资源在工作中出现的失误没有可预见性，我们通过预测完全测不到，通常都表现为一种无形的经济损失，这种工作失误被看做是管理风险中最高层次的风险，发生的频率比别的风险要高太多，属于不确定性的高度风险类型。
其次，企业资本、资产在实际工作中出现的失误。企业资金资产在工作中出现失误的原因很多，其中的绝大部分原因是由于企业经营过程中不可预测或者是不确定性造成的，但是也有小部分是因为经营过程中工作人员运筹安排不够合理导致的，资本、资产在工作中出现失误可以被归结于中级风险中，这是一种比较容易控制的风险类型。
再次，企业的财务资金在工作过程中出现的失误。假如企业在运营过程中的财务资金出现分配失调的问题，就会导致各种问题的出现，这种风险一般都被归结于企业的基础性风险，通常情况下是比较容易解决的，但是还是需要工作人员在工作时认真监督，防止出现意想不到的问题。
二、企业管理风险产生的原因
1.企业管理风险产生的内在因素
在我国，无论是国有企业还是中小企业虽然随着时代的发展变化都进行了相应的改变，但是毋容置疑它们还是受到了计划经济时代不同程度的影响，所以在管理模式上和现代的管理理念之间存在大量的矛盾，这在很大程度上影响着企业的管理高度。就目前而言，导致我国企业管理风险的内在因素主要包括以下几点：首先，管理人员在职业技能方面做得并不到位，无论是培训还是教育工作都和当下社会发展的需求之间出现矛盾，并且这些管理人员对于法律法规的认识处于较浅的层面。所以，导致许多企业在管理上存在违规违法的问题，这些都酿成了企业不同的管理风险。其次，许多管理人员在管理过程中对相关企业制度的执行和遵守问题提不起足够的重视，在整个工作的过程中总是会受到人情关系的影响，致使管理方面出现不平衡，影响到员工对企业的信任，这无疑是非常不利于企业和员工的全面发展的。第三，一些企业的管理人员在开展管理工作时态度非常消极，只要这件事情影响不到自己的正常工作就选择不闻不问，但是这种思想很明显不利于企业的长远发展。特别是现在，我国的社会环境和国际环境都非常复杂，企业管理人员如果一意孤行，坚持传统的思想观念开展工作，是会抑制企业竞争力的全面提升的。最后，企业管理人员在管理过程中存在一定程度的徇私舞弊问题，严重的还会有收受贿赂的现象。企业管理人员检查材料质量时非常马虎，看不到企业原料质量对企业成品质量造成的重大影响，进而影响到企业的竞争力。
2.企业管理风险产生的外部因素
外部因素具体来讲会涉及到三个方面的内容：首先，从法律法规的制定和完善角度进行分析，截止到现在，我国相关企业的法律法规仍旧处于不断完善的状态，而且相应的规章制度也处于不断地完善中，假如面对这些法律法规的变化，企业不能够非常好地适应，消除法律盲点就非常容易导致运营管理上出现各种偏差，长此以往，企业的管理工作中必然面临众多风险。其次，政府政策的变化给企业管理工作所造成的风险问题。这种因素主要涉及到的是企业的税收和相关的年检等政策给企业造成的影响，部分地区的政府在一定时期内为了达到某种目标，比如吸引投资，会尝试着提供一定的优惠政策，但是只要外部条件稍微发生点变化，这些政策就会被取消，这种变化导致企业的管理成本出现变化，假如不能够在较短的时间内适应政策上的种种变化，造成管理风险的可能性就会大大提升。最后，现在，我国在不断加大法制建设的力度，劳动法等和企业相关的法律法规普及率都在不断提升，无论是普通劳动者还是企业的竞争者都已经尝试着运用法律手段保护自身的合法权益，假如企业本身对这些法律法规的利用和掌握不牢固、不扎实，那么面对激烈的竞争出现违法的可能性就会不断增大，进而企业所面临的管理风险也随之增大。
三、如何有效控制企业管理风险
1.重视并不断落实企业法律风险的控制工作
企业的持续发展，离不开法律法规做必要保障，这种保障能够对企业的管理风险实行合理、有效的控制，进而能够从很大程度上降低企业经济问题发生的可能性。我国现如今的各类企业不要将眼光局限于国内法律法规的学习和落实，还要将目光投向国外，参考外国的法律战略，因为现在的经济是全球型的经济，我国的经济也要不断与国际接軌。如果在企业发展过程中，我们没有严格落实法律管理，那么会从各个角度和层面给投资商和经营商带来经济损失，企业在开展学习法律的培训课程中一定要有针对性的学习，降低投资成本和风险。另外，在全球，法律都有非常强的领域性特征，所以面对这样情况，企业还对新的法律不断进行了解，持续跟进，要对法律是伴随社会的不断发展而更新变化的有清晰的认识，企业想要在激烈的竞争环境中站稳脚跟，是需要从法律法规的学习方面下功夫的，进而才能更好地控制企业的管理风险。
2.加强企业会计管理工作的开展
企业的会计管理工作异常重要，能够对整个经营业绩、财务资金起到全面掌控的作用。对于此，我们首先要设定正确的会计管理目标，这个目标非常关键，能够对企业的发展起到决定性的影响，所以，管理人员要随时随地全面掌握会计信息资源的更新工作。面对实际的业务处理任务，要将责任细化，具体到每个会计管理人员身上，每个人员要以认真的姿态对待自己负责的工作，这是由于每项会计管理工作本身都有连续性，每项业务都要确保资产的安全，企业还要坚持正确的财务规划，这样可以防止出现意外的支出成本，企业的经济效益可以得到提升。除外，关于企业的管理信息问题要坚持保密的原则，但是有些特殊情况要被排除在外，企业要不断加强资金的流动效率，确保资金的周转不会出现意外问题。
3.对于各种各样的纠纷要制定出相应的政策
企业运营是一个非常复杂且长期的工作，在运营过程中难免出现各种各样的问题，一旦出现纠纷就要及时想出合理的对策，不要对其采取忽略的态度或者是运用非法手段处理。第一，企业必须建立合理的处理纠纷案件的相关管理制度，最好是设定专门的处理纠纷的部门，制定出合理、详细的处理流程和法律制度，与此同时还要设定相关的管理工作人员，确保整个案件的每个处理过程都是合理且规范的。第二，确保案件处理的质量，凡是涉及到法律问题的必须抱着严谨的态度对待，确保企业的权益能够得到全面保障。另外，对于已经发生的经验教训，企业要善于做出总结，避免在未来的工作中可以及時、有效地预防纠纷。对于运营过程中的纠纷事件，企业要加强重视程度，因为这和企业的长久发展密切相关，只有将各项工作重视起来并落实到实处，企业的权益才能得到有效的保障。
参考文献：
[1]权博煜.企业管理风险之人事管理风险[J].中外企业家，2014，（19）：181-182.
[2]鞠文晶.小议企业会计管理风险产生的原因及其对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（02）.
[3]胡小龙，沈友华.金融危机背景下我国企业跨国并购的风险分析及应对[J].科技管理研究，2010（08）.
作者：黄建东
管理风险企业管理论文 篇3：
“互联网+”环境下电网企业管理风险研究
【摘要】随着“互联网+”相关新技术及应用的不断普及和推广，电网企业也在不断改进管理方式，开拓业务领域，思考发展路径。电网企业在承担对用户数据及自身核心信息安全责任的同时，还必须在新环境新形势下，借助新技术新模式，尽可能提升自身工作效率、促进及时的信息共享，以及维护企业的市场竞争力。为此，详细分析电网企业所面临的新环境新形势，并结合现行管理模式思考相关风险、提出具体建议具有重要意义。
【关键词】互联网+；电网企业；管理；风险
1、前言
“互联网+”环境下，电网企业的运营模式从专业分割的传统模式向横向贯通的两化融合模式转变，电网企业内部信息与外部信息由互相分隔向有所关联转变。电网企业面临着全新的内外部形势条件，也必然面临着组织结构、管理方式、营销模式和信息安全等方面的严峻挑战。对这些变化和挑战本身及其所带来的影响进行系统、深入的分析和思考，对管理者来说是十分必要的。
2、“互联网+”下的相关环境形势分析
2.1“互联网+”的概念和内涵
根据百度百科，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。它代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。
2015年3月5日上午十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。李克强在政府工作报告中提出，“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。”1
可以看到，移动互联网、云计算、大数据、物联网是互联网+环境下最核心的新技术领域，互联互通是相关新技术应用最显著的外在表现。
2.2电网企业相关环境形势分析
1）外部环境。“互联网+”并不是凭空冒出的概念，它是技术和理念发展到一定阶段后，对相关发展方向的自然总结。如智慧城市理念2010年即由IBM提出，现在则成为“互联网+”行动的重要组成内容之一，目前我们已经能够看到部分成果，包括不同行政部门或单位间的信息融合共享，以及向公众开放，提供互动可能的公共新型服务平台等。对企业来说，面对由互联网发展引发的渠道、商业模式、产业链条等方面的变化，亟需转变思路、创新求变，在更大范围和领域内思考资源整合路径，通过协同、共享、跨界、联动等谋求更具效能的共赢可能，通过新技术、新理念的应用迈向更具颠覆性的创新发展。对个人来说，智能手机等移动终端的发展不但对生活提供了极大的便利性，也为其参与社会生产生活的途径和模式不断提供更大可能。
2）内部环境。国家电网公司于2009年首次提出的“智能电网计划”提出，要以坚强网架为基础，以通信信息平台为支撑，以智能控制为手段，实现“电力流、信息流、业务流”的高度一体化融合，实现坚强可靠、经济高效、清洁环保、透明开放、友好互动。这一计划为电网企业适应“互联网+”环境打下了坚实基础。目前国家电网公司从内部管理到对外服务总体发展方向正如《“十三五”数据中国建设下智能电网产业投资分析及前景预测报告（上下卷）》指出的那样：“智能电网是一个完整的信息架构和基础设施体系，实现对电力客户、电力资产、电力运营的持续监视，利用‘随需应变’的信息提高电网公司的管理水平、工作效率、电网可靠性和服务水平。”“全球能源互联网”“能源互联网”等领域相关实践也将践行“互联网+”相关理念，实现能源、电力领域的商业模式、业务拓展、服务方式等方面的创新。
3、电网企业现行管理模式及所面临的风险
3.1电网企业现行管理模式
1）主营业务运营模式。电网企业主营业务的传统管理以规划、建设、调控、运检、营销等的专业划分管理为主，各专业上下游之间按业务流程需求进行必要的沟通，下游业务对上游业务具有一定的监督功能，上游业务对下游业务具有一定的约束功能。国家电网公司自2010年开始推动的“三集五大”2变革，通过三中心及“五位一体”建设促进各专业间的协同，另外通过ERP、营配调一体化等信息系统，以及资产全寿命周期、内控等管理体系加强专业间的信息沟通和跨专业信息应用。电网企业运营模式总体上从专业分割的传统模式向横向贯通的两化融合模式转变。
2）内外信息互动情况。国家电网公司目前采取内外部信息之间互相隔离的方式来最大程度地保障信息安全，随着移动终端功能的不断丰富及相关应用的广泛普及，已成熟应用微信应用、手机app等方式向用户推送信息，实现了一定程度的内外信息互联。随着大数据技术逐渐成熟，公司也正局部尝试内部数据与外部数据的融合应用。电网企业在内外互动方面总体表现为内部信息与外部信息由互相分隔向有所关联转变。
3）创新管理情况。电网企业创新管理与国家总体管理模式相吻合，从评价类别上主要分为科技创新、管理创新、群众性创新三类，主要创新活动依托专业部门这样的专业组织机构条线进行，与“互联网+”开放互联的特性形式不够吻合。
3.2“互联网+”环境下电网企业面临的管理风险
1）组织适应风险。国家电网公司组织模式的“三集五大”变革主要是适应公司集团化运营、集约化发展、精益化、标准化，以及扁平化的需求而开展的。面对“互联网+”的新环境形势，考虑“全球能源互联网”及“能源互联网”的发展，以及配售放开等电力体制改革的要求，存在组织适应性风险，需要结合电力流、信息流、业务流的具体变化进行相应调整。
2）信息效率风险。“互联网+”环境下信息存在量大、传输快、相互联通的显著特点，尤其是云计算的发展，对企业数据存储、应用模式等产生了巨大的影响。对目前的内外网相互阻隔、内外信息相互阻隔的具体管理模式需要进行优化完善，以保障信息传输及应用效率。
3）适度创新风险。“互联网+”环境下企业需要创新驱动，但过度创新则会损害企业利益，破坏企业自身优势，影响成熟体系效率。而创新不足，如创新缺少高度和顶层设计、创新量多质低或员工抵触创新等，则会导致企业逐渐落后，无法在新环境形势下占据领先优势。因此创新需要适度和有效引导。
4、电网企业的应对策略建议
4.1加强相关问题的战略性研究
电网企业需要提前研究和准备，紧跟内外环境形势变化，就相关风险和问题开展深入的战略性研究，并及时将研究成果进行应用，推动企业及时调整变化，并引导企业创新方向。
4.2注重创新的系统性
适应环境发展趋势的重要途径就是创新求变。电网企业要培养员工具备系统性思考和设计创新的意识和态度，并从制度和文化建设上加以保护和推动，从创新管理的组织、模式上加以保障和促进，使得全局一盘棋的氛围得以形成，并使得顶层设计成为创新流程的必经路径。
4.3重视创新的必要性和可行性
鼓励创新并不是鼓励盲目创新，因为任何创新都需要付出代价，包括资金、人力、秩序和文化影响等。对创新的必要性和可行性进行合理的审查和选择，可以有效避免不必要的浪费，抑制不符合战略发展方向的行为。
5、结语
“互联网+”环境下电网企业作为大型央企，转变发展方式面临更大的压力，而应对挑战的重要方式就是创新发展。通过分析，可以认识到，在新环境形势及现有管理形式下，电网企业发展存在组织适应风险、信息效率风险，以及适度创新风险。为了更好地抑制风险、解决问题，有必要加强战略性研究，以及强化对创新的引导、管理，以推动电网企业以较小的代价完成发展方式的转变。
注释
1《解读：李克强政府报告中的“互联网+”是什么》，财经网（www.caijing.com.cn）， 宏观频道首页/宏观嘉宾观点/2015两会综合报道，2015-03-05 18：20：00
2“三集五大”指人、财、物集约化管理和大规划、大建设、大运行、大检修、大营销
参考文献
[1]季伟.信息化环境下供电企业风险管理探析[J].现代商贸工业，2014，17：173.
[2]张荣乾，谭忠富，王成文，侯勇.供电企业风险指标体系及多级风险评估模型[J].电力学报，2006，02：123-127+142.
[3]唐月娥.企业信息化内控与风险管理初探[J].财经界（学术版），2011，12：131-132.
作者：杨枫