第一篇：护士长绩效考核表
示范病区护士长绩效考核表[1]
示范病区护士长绩效考核表 示范病区护士长绩效考核表
考核项目(权重) 考核项目(权重)
一 级 指 标 二 级 指 标 三 级 指 标 Ⅲ—1 基础护理检查成绩 (0.10) Ⅲ—2 危重病人护理检查成 绩(0.11) Ⅲ—3 病房管理检查成绩 (0.09) Ⅲ—4 护理文书书写检查成 绩(0.08) 检查合格率 90%以上为 5 分， 每降低 5%扣 1 分， 依此类推。 同上 同上 同上 同上 同上 同上 同上
考 核 方 法
5
评分结果
4 3 2 1
扣分理由
备 注
Ⅰ—1
Ⅱ
护理部、护士、实习生对护士 长进行定性评价，分为好、较 好、一般、较差、差 护理部对护士长进行定性评 价，分为好、较好、一般、较 差、差
Ⅲ—25 仪表、礼仪、服务行 为符合规范要求(0.14)
Ⅱ—5
工作态 度工作 责任心 (0.55)
Ⅲ—26 爱岗敬业、 奉献精神、 同上 以身作则(0.18) Ⅲ—27 出勤率(0.12) Ⅲ—28 办事公正、实事求是 (0.16) 同上 同上
Ⅲ—29 良好医德医风(0.14) 同上
Ⅰ—2
关系绩 效 (0.29)
Ⅲ—30 敢于承担责任(0.15) 同上 Ⅲ—31 有批评与自我批评的 作风(0.11) Ⅲ—32 与下属：充分调动护 士工作积极性，加强团队建 设(0.20) 同上 护士对护士长进行定性评价， 分为好、较好、一般、较差、 差 护理部对护士长进行定性评 价，分为好、较好、一般、较 差、差 科主任对护士长进行定性评 价，分为好、较好、一般、较 差、差 医生对护士长进行定性评价， 分为好、较好、一般、较差、 差
Ⅱ—6
人 际 及 Ⅲ—33 与护理部(0.18) 合作能 力 (0.45) Ⅲ—34 与科主任(0.13)
Ⅲ—35 与医生(0.11)
Ⅲ—36 与相关科室(0.10)
相关科室对护士长进行定性 评价，分为好、较好、一般、 较差、差
病人及家属对护士长进行定 Ⅲ—37 与病人及家属(0.14) 性评价， 分为好、 较好、 一般、 较差、差 Ⅲ—38 具备良好沟通技巧 (0.14) 护理部组织对护士长进行定 性评价， 分为好、 较好、 一般、 较差、差 署名第一作者或通讯作者，Ⅰ 级杂志发表 1 篇或Ⅱ级杂志发 表 2 篇以上 5 分，Ⅱ级杂志发 表 1 篇 4 分，参加交流 3 分， 投稿 2 分，没有 1 分 同上 有省、市、厅局级以上课题立 项并主持 5 分，以排名前三位 参与 2 项 4 分，排名前三位参 与一项 3 分，参与 2 分，没有 1 分;月新增制度或流程改进 举措被护理部采纳 3 分 有应急预案、合理、有培训及 考核，缺一扣 1 分 按流程汇报， 处理及时、 合理， 护理部组织对护士长进行定 性评价， 分为好、 较好、 一般、 较差、差
Ⅱ—7
创新及 学 习 新 Ⅲ—39 个人发表论文篇数 知 识 能 (0.36) 力 (0.46) Ⅲ—40 科室人均发表论文篇 数(0.34)
Ⅰ—3
适应绩 效 (0.22)
Ⅲ—41 课题项目和科研成果 (0.30)
Ⅱ—8
处理突 发事件 能 力 (0.54)
Ⅲ — 42 是 否 有 应 急 预 案 (0.46) Ⅲ—43 对突发异常事件有判 断处理能力(0.54)
第二篇：护士绩效考核
宜宾玛利亚医院
手术室护士月绩效考核方法(试行)
每人每月绩效考核基础分100，按加减的相应分数计入当月奖金分配。
一、加分：
1、职称(注册本院)：主管护师+
5、护师+
3、护士+2
2、工龄：在本院工作每满1年+1
3、当月正休未休每1天+2
4、工作积极，认真负责，主动与同事配合+5
5、能参与转班+2
6、工作中发现他人差错并及时纠正每次+1
7、提出合理化建议并被采纳每次+2
8、受到病人或家属表扬(由护士长以上院领导确认)每次+2
9、带教+4
10、因工作需要下午下班后顶替加班每次+20，上行政班每天+1
二、减分：
1、旷工当月无奖金
2、迟到、早退等违纪每次-2
3、事假每天-10，超过3天当月无奖金。病假每天-5，超过5天当月无奖金
4、受到病人或家属投诉(由护士长以上院领导确认)每次-2
5、工作消极怠工，不服从安排每次-5
6、不能完成岗位职责每次-1，一般护理差错每次-1，严重护理差错当月无奖金
7、无故不参加手术准备工作(布类整理、敷料准备、更换消毒液等)每次-1
8、中午值班坐班，其他班在医院内休息有手术通知不到位每次-2
9、被带教-4
10、行政班、值班、二线班下班后必须保持通讯通畅有手术不到位每次-20
2012-05-29
第三篇：护士绩效考核制度
外一科护士绩效考核制度
为调动护理人员工作的积极性和主动性,提高护理质量和护理管理水平,促进医院分配制度改革,以充分调动护士的工作积极性和创造性,更好地促进护理工作的可持续性发展.特制定护士绩效考核方案，具体内容如下：
一、适用对象：
本制度适用于本科全体在职护理人员。
二、考核办法
护士绩效考核总分为100分，其中包括全科人员测评考核、工作量分值、住院患者满意度、护理质量及加分/减分项目等。
1、全科人员测评考核
每月对护理人员的工作进行考核评价一次。考核内容有思想品德、工作责任心、业务能力、工作效率、团队精神、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。
2、工作量分值
3、住院患者满意调查(满分100分，占绩效总分40%)：护理部每月对住院患者发放满意调查表。
4、 护理质量及加分项目
(1)获得患者口头或书面表扬者当月加5分
(2)发表论文者予当月加5分。
(3)参加业务学习讲课一次加5分。
(5)、扣分项目
(1)发生差错或被患者投诉，当月扣10分。
(2)质量检查不合格当月扣1分。
护士个人绩效总分=全科测评考核分×20%+工作量×50%+科室患者满意分×30%+个人加分/减分。
三、考核测评要求
护士长要做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。
以上满分为100分，其中100分~91分为优秀，90~80分为良好，79~60分为合格，59分以下为不合格。
注：优秀占科室护士总数30%，良好占科室护士总数50%，一般占科室护士总数20%。
六、考核结果
所有考核结果与绩效挂钩，并做为年终评比的重要依据之一。专科理论及操作考核结果反馈给护士长，由护士长负责记录在护士长手册和护士制度化培训手册，并与年终技术职称考评挂钩。
外一科
第四篇：护士绩效考核细则
科室： 姓名： 总得分： 考核日期： 年 月 日
项目 考核内容 标准分 考评标准 科室护长评分
工作责任心 工作积极认真、细心。 8 工作欠细致认真，每次扣0.5分。 工作效率 完成岗位责任制，完成规定的夜班数。 10 检查本班工作职责落实情况，未完成，每项内容扣2分。每少一个夜班数扣1分(探亲假、产假、哺乳期、工休假、婚假、丧假例外)。每季(月)多一个夜班数加1分。(以季度计算) 品德操作 执行职业操作，爱岗敬业，遵守医德规范，遵纪守法，有爱院精神。 5 不服从工作安排或违反医院的各项规章制度一次扣2分。
仪表、行为 着装整齐、仪表行为规范。 5 违反一个项目一次扣1分
优质服务 解释耐心，做好宣教、不与病人争吵。 5 病人提名表扬的护士加1分，被一名病人提名不满意或对其有意见者经核实扣5分，与病人争吵者扣10分，视病情未做健康宣教每人次扣1分，病人提出问题未认真解答或未及时及时进行处理的每次扣2分，未主动为病人服务每次扣2分。
团队精神 团结协作，有良好的团队精神。 5 同事间不团结扣3分，工作不协调，无合作精神扣2～4分。
沟通协调 上下级相处融洽，善于沟通。 5 缺乏沟通扣1分，上下级关系紧张，对上级工作欠支持有抵触情绪扣2分。
成本意识 节省物力 ，避免浪费。 5 浪费物品、人力、财产每发现一次扣1分。 安全意识 有安全意识，避免意外发生。 5 无安全意识，因责任心不强而发生意外事情不得分。因无做好病情观察和巡视，未及时发现病情变化，采取处理措施欠及时，视情况扣3～5分/次。当班内病人出现跌伤或致骨折不得分。
考勤 全勤，遵守考勤制度。 8 迟到、早退每次扣1分，离岗扣2分，病、事假一天扣0.5分，旷工2小时以内扣8分，旷工半天待岗处理，换班(提出者)一次扣1分(与本专业上课换班者经护长批准除外)。
病区或科室管理 协助护长管理，保持病区管理有序。 5 当班一处不整洁，物品管理不善，病室或科室喧哗、欠整齐，扣0.5分，无节约用水，未按时关灯，空调当班管理不善者每次扣1分。
基础护理 工作落实，无发生褥疮。 8 病人头发长或胡须长或指甲长每人次扣
0.5分，发生一例烫伤或护理不当出现皮损的或坠床扣5分，床单位有血迹、尿迹，病人衣服有呕吐物、血迹，床头柜或床下杂物多，有便器，每处扣0.5分，病人体位欠舒适、安全，生活护理欠落实，每项扣1分。可避免而发生褥疮的不得分。
理论知识 努力学习，不断更新知识，考试合格。 5 理论考核不合格者扣4分。第二次考核不合格者扣8分，第三次考核不合格者低聘，第四次考核不合格者待岗。无故不参加业务学习者扣3分/次，因事请假获准者扣1分/次，参加外语学习班，本专业自学考试，或半脱产学习，每科合格者加2分。
技术操作 遵守操作规程，操作熟练，考试合格。 5 技术操作考核不合格者每项扣4分，每月未完成护理部规定的考核项目每项扣2.5分，未主动找护长考核，每次每项扣2分，工作中违反操作规程每次扣2分，第二次考核不合格者扣8分，第三次考核不合格者低聘，第四次考核不合格者待岗。
护理文件 书写及时，准确完整，质量符合要求。 8 漏一份护理记录一次扣1分，不合格每处扣0.5分，字体马虎，不清每字扣0.1分。未按要求做好四个特殊的记录，视情况扣2～4分/次。
无差错事故 严格执行三查七对，严防差错事故发生。 8 缺点每例扣1分，一般差错每例扣4分，严重差错每例降星级，事故1例待岗。发生差错事故者隐瞒不报视情节轻重扣罚。
第五篇：护士绩效考核办法
护士绩效考核以科室为单位，由各科室护士长负责具体实施，护士绩效考核周期为月度考核与年度考核，具体考核内容与要求如下：
一、 月度考核
(一) 考核内容
1、
2、
3、
4、
5、 工作质量(100分) 工作数量 理论操作(100分) 满意度 负性事件
(二) 分值计算
1、 第
1、3项以100分值进行计算，第
4、5项目按实际情况在月总分值上进行加减
2、 第1项占月平均成绩的40%，第
2、3项占月平均成绩的30%
(三) 考核方法与步骤
1、 工作质量：参照护理部质量控制标准，根据各科室护士工作质量，主要考核我院五大护理质量指标达标情况。
2、 工作数量：根据各科室护理岗位的具体分工，制定相应的工作量计分标准，
(1) 根据责任制护理要求，日班分二档
(2) 系数分配：1分值(日主、中夜班组长、后组治疗);0。7分值
(总务、沐浴、前组治疗、中夜班第二档);0.5分值(消毒班、大值班、中夜班第三档);0.2分值(日基础班)
3、基础、专科理论和操作：首先由各科室根据各自学科的特点和要求，制定年度考核内容和考核计划，有序开展月度考核。