目前我国国民经济的主要核心就是国有企业, 世界五百强的中国企业大部分都是国有企业。改革开放以来, 我国经济的快速增长离不开国有企业的支撑。国有企业开始越来越重视人的因素, 人的主动性和积极性是需要企业管理模式来调动的, 通过这种激励机制, 企业的每个员工主动积极地投入岗位中, 工作起来就会事半功倍, 这样才能尽自己最大可能为企业做出贡献。
一、员工激励机制在国有企业人力资源管理中的作用
(一) 激发员工工作积极性和潜力
目前我国国有企业的管理观念还存在很多不足, 只有去其糟粕, 树立正确的管理观念才有利于企业的发展。其中, 制定科学合理的激励机制是摆在人力资源部门面前重要的课题。企业只有在充分了解每一个员工的需求和实际情况以后, 根据企业的特点来制定行之有效的激励措施, 并且让整个激励机制的操作过程是公平公正的。只有真正从员工的角度出发, 设身处地地为他们的发展和利益考虑, 才能最大限度地激发他们的积极性和潜能, 使他们在工作中热情高涨, 思维冲破束缚的牢笼, 能力和潜力得到最大的体现。
(二) 有助于形成稳定的人才机制
人是企业的根本, 企业的发展离不开人才, 人才是推动企业发展的重要因素。国有企业的可持续发展, 必须要保证人才队伍的稳定。建立合理的激励机制, 在企业内部有一定的激励性, 可以给他们一种归属感, 这样才能有助于企业内部的良性竞争, 各种优良人才主动的提升自己专业能力, 扎根于企业, 形成这种模式后, 每个员工的能力才能得到最大的发挥。
二、当前国有企业激励机制存在的问题
(一) 国有企业薪酬管理思想落后
国有企业薪酬管理思想落后是当前国有企业薪酬激励机制存在的问题之一。计划经济条件下, 国有企业的管理观念受到传统思想的影响, 没有跟进时代的步伐。虽然岗位工资一直在实行, 但没有根据当前形势变化发展的需要, 制定相应的薪酬计划。在薪酬结构上, 工龄、资历、关系仍然是薪酬等级晋升考虑的关键因素, 薪酬结构严重僵化。
(二) 国有企业激励体制没有因人而异
目前国有企业内部的激励机制基本上是以部分或者区域为单位统筹进行, 并没有在实际的操作中因人而异, 这样不能结合企业员工的实际情况和自身想法, 制定行之有效的激励机制, 也就没办法发挥最大的作用。例如同一个部门共同达到一个部门目标, 所有部门成员均可以得到奖励, 这样会有很多安于现状的员工在工作中不思进取、故步自封, 根本无法为部门的共同目标做出贡献, 长此以往, 也会带偏一部分积极主动工作的好员工, 这样不利于国有企业的发展。
(三) 国有企业的薪酬体系不合理
国有企业薪酬体系不合理是当前国有企业薪酬激励机制的薄弱环节。就目前而言, 国有企业大多没有专门的岗位薪酬绩效评价体系, 国有企业的薪酬绩效评价体系的确实, 使得现有的国有企业薪酬体系在很大程度上存在着诸多不合理因素, 由薪酬体系不合理导致的薪酬分配不均现象时有发生。一方面, 有些岗位 (比如行政、后勤、辅助等) 绩效难于衡量;另一方面, 部门间有时为了“公平”致使薪酬分配存在平均主义倾向对国有企业薪酬体系的构建而言, 薪酬太过平均或太过极端都显失公平。
三、解决国有企业薪酬激励机制问题的策略
(一) 改变国有企业薪酬管理理念
薪酬激励是国有企业发展过程中不可获取的一种策略。薪酬制度的改进和创新对企业的发展尤为重要。国有企业应该认识到它的重要性, 不断地更新薪酬管理理念, 不管是高层领导还是底层员工都必须按照制定的薪酬制度来执行。
(二) 结合国有企业特点实行差别激励
制定激励机制的初衷是为了让每一位员工在自己的工作岗位发挥最大的作用, 因此在实际制定激励机制时一定要结合每一位员工的实际情况以及企业的特点来考虑。对于年轻员工要通过合适的激励机制让他们能获取稳定的收入, 同时企业要提供给他们合适的平台让他们有晋升的机会, 这样在生存和发展上都给了员工希望, 员工才能在岗位上尽职尽责, 做好工作。而对于年龄偏大的员工层, 生活相对而言比较稳定, 职业发展也很容易达到瓶颈, 这样长此以往会让他们在岗位上失去激情, 无所建树。对于这部分员工, 企业要格外重视, 因为他们有着丰富的工作经验和良好的处事能力, 一旦采用正确的激励机制, 让他们突破职业瓶颈, 他们定能为企业的发展添砖加瓦。所以, 必须要根据每个员工的实际情况和自身需求, 因人而异来制定不同的激励措施, 这样才能有效提高全体员工工作的积极性。
(三) 优化国有企业薪酬管理体系
企业的薪酬制度太过单一, 不利于培养员工的积极性。国有企业要想改善这种局面, 就必须发展各式各样的激励方式。通过物质激励和精神激励相结合的方式, 肯定员工的劳动价值, 提高工作效率, 促进效益的提升。
四、结语
综上所述, 国有企业的发展和进步, 必须要保证激励机制的实施。只有针对员工的需求, 做到合理有效的激励, 才能推动企业的发展。国有企业的员工当前正面临着激励机制的问题, 只有从实际出发, 通过多元化和指向性的激励方式, 科学公正的改进激励机制, 才能让员工和企业和谐共存, 实现企业的可持续发展。
摘要：激励机制对于一个员工来说是很有必要的, 在国有企业中, 更是如此。适当有效的激励会大大提高员工的工作效率, 使员工能够主动的、高效地完成各项工作。企业的综合能力与员工的工作能力呈正相关, 所以提升企业的竞争力必须要依靠制定合理的激励机制。在激励机制的推动下, 员工的工作积极性得到提高, 企业的发展创新也会水到渠成。
关键词：国有企业,激励机制,探讨
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