评职称或毕业的时候，都会遇到论文的烦恼，为此精选了《企业工程量清单计价管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。摘要：随着在新模式工程清单计价的实施，对在工程量清单计价模式下，电力施工单位现在存在的问题及电力施工企业，工程量清单计价风险管理的必要性与增强方面做一些阐述。
企业工程量清单计价管理论文 篇1：
工程量清单计价模式下电力施工企业工程造价管理与控制的探讨
[摘 要] 自建设部颁布《建设工程工程量清单计价规范》以来，电力行业也相继发布了电力工程工程量清单计价规范。以分部分项工程的完全单价为基础的工程量清单计价方法正在取代传统的定额计价方法，这种工程投资形成方式是真实投资能力的反映，对工程造价的控制与管理很有借鉴作用。随着国家电力体制改革的不断深入，电力建设市场竞争越来越激烈，这就要求电力工程施工企业进一步加强对工程造价的管理力度，合理地确定投标报价、有效地控制施工成本，提高自身综合管理水平，以确保企业的竞争力。
[关键词] 电力施工企业 清单计价 工程造价管理与控制 探讨
电力施工企业工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于工程招投标、签订施工合同和建设施工各阶段，直接影响着企业效益和工程质量。目前工程量清单计价模式在电力工程招投标中得到推广应用。在《电力建设工程量清单计价规范》中规定投标报价应根据招标文件中的工程量清单和有关要求、施工现场实际情况及拟定的施工方案或施工组织设计，依据企业定额或参照电力行业定额和市场价格信息进行编制，但在实际的招投标工作中，工程量清单计价方法在成本管理中并没有真正的贯彻执行，定额计价模式仍然在工程量清单计价模式的外衣下推行。
这就要求企业经营管理者充分理解和认识工程量清单计价模式下工程造价的组成原理，理清清单计价模式下的：造价管理的内容、造价管理存在的薄弱环节、控制造价的措施。
一、施工企业工程造价管理的内容
工程造价管理是一门综合性的学科。在目前的招投标活动中，施工企业的工程造价包括施工机械使用、人工、材料及材料检验、设备单体调试或试运、配合分系统调试、消缺、参加联合试运转、热控系统的元部件校验及属安装单位应做的电气试验、政策性文件规定及施工措施等所发生的费用；以及企业在施工过程中的管理费用、利润、税金及其他可能发生的各种费用及为完成施工合同所必须发生的其他费用。2
施工企业工程造价管理是在合理使用人工、材料、机械的基础上，将施工成本控制在合同价格范围内，以追求最大利润空间为目的。要想搞好工程造价管理工作，控制工程造价系统中的要素，需抓好“投标活动、订立严密的施工合同、施工阶段成本控制”这三个阶段的工作。
二、目前电力施工企业造价管理存在的薄弱环节
1、企业定额没有形成，行业统一定额缺乏竞争力与施工指导性
随着电力建设管理体制改革的不断深化，行业统一定额这种实行计划管理和宏观调节的工具需要进行彻底的变革，以适应新的社会经济环境需要。但由于我国受定额计价模式的长期影响、国家投资控制从计划经济向市场经济转轨的过渡时期以及各地区实际情况的差异，在今后较长的时间段内仍难以较快地出台反映真实施工水平的企业定额，虽然采用工程量清单计价，计价依据仍然是行业统一定额。这与工程量清单计价原理相偏离，与市场竞争原则相违背，对施工组织和造价控制缺乏指导性。
2、投标报价技术支持力度不足
按照工程量清单计价这种市场计价模式，投标报价是一项基于企业自身的技术装备、员工技术、施工工艺等对拟建工程项目按照以往施工经验或者参照可行施工方案的经济比较分析所进行的价格预测。但是现阶段的情况是承包商报价仍然根据统一的定额，没有充分考虑施工方案或者施工工艺的变动对造价的影响，导致造价与施工脱钩。
3、风险预测与管控措施不足
工程量清单计价模式下的综合单价包含了合理的风险，但在现阶段的投标活动中，若过多的考虑风险因素，则会降低企业的投标竞争力，甚至导致不能中标；加之投标时间往往较为紧张，不能全面识别和预测风险，为中标后的造价控制埋下不确定性因素。施工过程中，企业管理者往往更重视工程进度、质量和安全方面的风险，缺乏相应的影响造价的风险识别与控制措施，导致工程造价风险管理的不足。
三、工程量清单计价模式下电力施工企业工程造价管理与控制的措施
1、合理确定投标报价，争取中标。只有中标后，才谈得上工程造价管理。能否中标主要取决于投标报价和施工组织措施以及同业主的关系等诸多因素。在报价阶段适当考虑中标后的造价管理，能够在保证报价竞争力的基础上，有效提高日后的造价管理水平。为此，应做好以下两方面的工作：
（1）分析标书、合理确定工程报价及报价组成。报价是能否中标的主要因素，报价过高，由于竞争激烈，很显然是不能中标的；而一味地压低造价，又会使施工企业亏损。确定总报价后，进行工程整体分析，根据类似工程经验，适当采用不平衡报价，以规避一定的风险。
（2）将报价与施工工艺挂钩。在现行的清单计价模式下，合理的调整使用定额，将报价与施工工艺挂钩，准确反映工程消耗人工、材料、机械的数量，明确工程施工的边界条件，为中标后的变更、索赔留下伏笔。
2、重视施工合同的签订工作。建设工程施工是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行建筑产品生产的最后实施阶段，具有投资大、周期长、涉及面广及管理难度大的特点。因此签订好建设施工合同，无论对发包人还是对承包人都是十分重要的。在建设市场逐步规范的今天，施工合同已成为约束发包方、承包方的手段，同时施工合同又是工程审计的基础，施工合同的完善与否直接影响着对工程造价的控制。为此，应做好以下两方面的工作：
（1）明确专门的合同管理机构。施上合同谈判之前，组织经营、生产、物资、财务、审计等相关专业人员及时介入合同管理工作，进行合同评审，逐条进行研究，确保签订的合同与日后的施工、财务及审计不发生重大背离。
（2）细心研究合同条款，进行合同分析与谈判策略商讨。根据项目特点和企业自身情况，进行合同风险分析，设想在履行中可能出现的问题，事先拟定解决的措施，以求在合同中有效地限制、转移风险。针对业主可能提出的单方面的苛刻约束条件，在目前的市场环境中，施工企业一般不能改变，但应提前拟定谈判策略，针对苛刻约束条件适当提出异议，以争取其他方面的额外宽松。
3、切实加强施工阶段成本控制。施工阶段成本控制是电力施工企业工程造价管理与控制的核心。企业通过招投标工作、合同谈判，已经基本明确承包该工程的合同价。在现阶段及工程量清单使用后的一定阶段，工程承包合同一般还是固定总价或固定单价模式，只是在工程变更及其他条款允许的情况下进行工程总价或单价的调整。所以在价格一定的条件下，企业实际成本开支决定着企业的盈利水平。为此，应做好以下四方面的工作：
（1）构建项目成本管理体系，落实项目成本目标管理制度。工程项目目标成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的预测、计划、控制、核算、分析和考核的管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好效益的目的的过程。
（2）成本控制的关键是工程材料价格的控制。一般工程，材料费大约占工程成本的70％左右，其价格的合理性对工程造价的合理性影响很大。现阶段建筑市场非常活跃，建筑材料品种繁多，来源广泛且价格变化快，差异性大，因此合理有效地控制材料价格是建筑价格控制的关键问题。
（3）加大工程变更、索赔力度。在清单计价模式下，根据投标阶段报价的综合单价和对应的施工工艺及施工边界条件分析，及时发现边界条件和风险因素的变化，寻找构成变更、索赔的证据，以有效地获得补偿，这也是维护自身利益的有效途径。
（4）重视分部分项工程项目施工过程中计量、支付的合规性，及时收集和有效管理各项施工依据。清单计价模式下，工程竣工结算款将会由竣工工程量和合同单价相乘算得，竣工工程量的计算依据必须符合合同规定。这就要求在施工过程中的各分部分项工程计量、支付均需有相应的施工依据，不能仅以实际施工完成量进行计量、支付。
四、结束语
工程量清单计价方式会逐渐占据工程计价的主导地位，并最终取代定额计价方式。电力企业在计价机制改革过程中，关键要抓住工程量清单计价原理，根据企业自身优势、管理水平、工程施工方案和市场价格形成有竞争性的价格，通过采取相应的措施，在清单计价模式下合理地确定投标报价、有效地控制施工造价，最终提升企业竞争力和盈利能力。
参 考 文 献
[1] 李濠羽,邓红梅 工程量清单计价模式在电力工程建设应用探讨[J]. 重庆电力高等专科学校学报 2010年第15第2期
[2] 王立京 施工企业的成本管理[D]电力标准化与技术经济,2008年第2期
作者：赫建国
企业工程量清单计价管理论文 篇2：
关于工程量清单计价的模式下电力施工企业中工程造价风险的管理探究
摘 要：随着在新模式工程清单计价的实施，对在工程量清单计价模式下，电力施工单位现在存在的问题及电力施工企业，工程量清单计价风险管理的必要性与增强方面做一些阐述。
关键词：工程清单计价；电力施工；工程造价
1 电力施工企业，工程量清单计价风险管理的必要性需增强
工程量清单计价是指：招标单位聘请具有招、投标资格的单位或集团制作的招标文件。按要求，招标文件中需要包含的内容包括招标项目的建设方案、费用预算等。投标方需把此清单提供给招标人，招标人再据此清单来报价。在当前，招投标的市场里大多采用的是此法。普通清单都是为工程完成的过程中，需要使用到的机器，花费的人力、物资、管理费用和工程利润、风险等。相比传统的计价模式，新模式具有许多优点，比如说工程中标价格更合理，更贴近市场，投标制度更透明，预防腐败现象的发生。这种新模式，无疑给施工企业带来一个更大更公平的发展平台，使其的经营管理发挥更大作用。同时，机会越多竞争就越激烈。电力方面的施工单位，要明确计价规范，科学合理的使用，其影响着：企业能获得的利润、工程竞标的最终结果。如果企业的报价定的过高，就很难获得中标的机会，没有竞争力；如果报价偏低，又会造成工程利润小的问题；如果报价低于成本的情况发生，投标单位会因为违反了招投标法的规定”投标方的竞标报价不可以低于成本”而失去投标资格。
2 在工程量清单计价模式下，电力施工单位现在存在的问题
2.1 由于传统计价模式已根深蒂固，一时难以从根本上改变，新的工程量清单计价模式目前不过是老酒换新瓶。当前，电力系统大多数的施工工程都还没有使用工程量清单计价。新计价模式相关的标准建设；有关历史数据的积累；企业的内部定额等都还没有真正的建立。此现象在现在招投、标的工程中仍存在。在旧的计价模式一般使用：行业相关费用地方统一定额；按一定比例计算管理费与税金。然而，当今经济市场瞬息万变，定额管理存在着很大的滞后性。
2.2 投标人报价、签订合同、工程量的调整、工程进度款的支付与完工结算，必需要照清单规定，多种因素的影响普遍不高的工程量清单报价编制的质量。故而为了确保，施工顺利的进行；避免由于价款，所造成经济的纠纷。招标人编制的清单必须准确、全面且规范。招标的单位经常会因為工程紧迫而不合理的减少工程量清单编制的时间。这样使投标单位容易因为赶制清单而出现漏项、错项，也没有时间进行审查，做出的清单不完整，质量差，准确度低，不能很好的反映实际造价。
2.3 工程最终施工水平与预算的综合单价水平出现很大偏离。工程量清单计价的主要作用是对成本进行预计。在实际的施工中，会有许多风险因素，导致综合单价计价不准确，偏离实际情况。第一个主要因素是企业本身问题，工程经验不足、工程设备落后、管理水平不高等，都会使企业成本出现变化。再者，一般工程的工期都拖得很长，在市场、国家政策等的影响下，工程的原材料费用、人力物力费用等，都会出现一定幅度变化，导致最终施工费用上涨或下跌。因此，工程计价很难十分正确，要预计好风险。
2.4 目前受国际经济形势影响，工程业务大量萎缩，企业为了能竞标成功，对成本价进行过度压缩。目前，国家对输变电的工程项目审批严格。广西省各地区110千伏及以上的输变电工程都已经逐步到位。2005年前后，广西电力工程建设已过高峰期的，业务量开始大量下降。这样，会使企业承包的工程项目利益空间狭小，一旦出现意外就会发生严重亏损，没有抵抗风险的能力。
3 防范工程造价风险之主要途径—工程量清单计价管理的增强
3.1 企业个别成本估算精准。清单计价对工程整体建设有着重要作用。因此，招标单位要在尽量低价中标的基础上，严格遵照规则尽可能编制出完善的清单。同时，施工单位应该就企业自身的状况以及抗风险能力，借鉴行业内优秀企业的经验，制定出适合自己的发展定额，以保证企业能够抵抗工程带来的风险。
3.2 建设项目多样化。复杂的清单计价，评标规则合理的报价。工程进行招标后，招标人承担的是工程量上的风险，而有关工程造价的风险都会算在投标人的头上。现在市场不够景气，许多施工公司为了能够揽下工程，会吧工程报价压缩到较低水平。然而过度的打价格战对市场竞争不利，小企业很难有机会发展。而且公司即使能够标下工程，利润空间也很小，严重的时候会无利可图。一些施工单位为了能够收回成本，就不惜违法使用劣质工程材料以谋取利益，造成了许多豆腐渣工程，对人们安全产生危害。目前主要通过不平衡的报价法来解决，即在施工过程中适当的提高前期施工项目价格，降低后期施工的项目价格，平衡工程总价。这样一定程度上可以降低工程风险，及时收回工程款。
3.3 合同条文明确。中标企业与招标单位一般会在施工期间签订工程合同。合同签订后就具有法律效应，甲乙两方都必须严格遵守，违约方会依照合同承担一定责任。在制定合同时，施工单位一般比较被动，合同中有时也会存在一些不公平的条款。因此，在合同签订前，施工单位需要认真研究清楚，权利义务公平与否、条款完整与否等等。因为工程款在招标单位手中，施工单位为了能够及时收回工程款，以防资金难以周转，会提出一些额外要求，也需要在合同中标出。
3.4 降低施工的成本。在合同总价固定的前提之下，降低的成本，就如同增加利润，所以，需解决的问题就是：怎样降低成本、提高利润、控制风险。第一，施工单位要做动工前进行设计，并上交有关部门进行审查，通过方能投入建设；第二，工程返工会拖慢整体进度，增加工程造价成本，因此施工过程要合理安排工序，避免返工；第三，材料储备量适宜，既不能造成材料短缺停工，也不应当储存大量暂时用不上的材料，浪费存储费用；第四，确保原材料价格划算，施工中尽量节约材料。材料需要进行专门的采购，货比三家，在保证质量的同时买到最便宜的物料。施工中要严厉禁止浪费材料的现象；第五，机械设备经常进行检查保养，以减少设备损坏带来的费用；第六，做好日常的检查监督。建立考核制度，把责任落实在个人身上，这样可以降低生产成本，增加收益。
3.5 关注追补收入。工程建设影响因素很多，而这些因素也会容易出现变动，比如业主方要求、建议；国家政策的变化等。工程中经常会出现延长工期、增加费用的情况。因此，施工单位要对工程的变更进行记录，作为延长工期、增加工程款的依据。如：工程设计问题造成工程量增大；业主要求改变或增加建设，造成费用增加和工期边长的问题；施工过程在遭遇自然灾害等。施工单位需要对这些因素及时进行记录，与业主方核对，合理要求工程款的增加，工期的延长。这些签字是工程后期追加合同款的依据，可以降低施工单位的风险，确保工程能够顺利进行。
参考文献
[1] 李正高.浅谈工程量清单计价模式下，招股标问题的探讨[J].陕西建筑，2010（06）.
[2] 秦美丽.浅谈施工企业的如何运用《建筑工程工程量清单计价规范》[J].建筑工程，2010（04）.
作者：韦平
企业工程量清单计价管理论文 篇3：
工程量清单计价模式下投标报价及风险控制
摘 要：工程量清单计价是国际上通用的工程造价计价模式，为企业间的发展提供了公平竞争的平台。本文通过介绍工程量清单计价的概念，探讨了工程量清单计价和定额计价的区别，主要针对工程量清单计价模式下站投标及风险控制进行分析，并阐述了计价后业主方和承包方的风险承担，以供实践参考。
关键词：工程量清单计价；招投标；定额计价；风险控制
1 工程量清单计价的概念
工程量清单计价最早诞生在英国，并逐步在英殖民国家使用，经过数百年的实践检验与发展，目前已经成为世界上普遍采用的计价方式，工程量清单计价之所以有如此生命力，主要依赖工程量清单计价的特点和优越性。工程量清单计价是承包人依据业主按统一计价项目设置，统一计量规则和计量单位按规定格式提供的项目实物工程量清单，结合工程实际、市场实际和企业实际，充分考虑各种风险后，提出的包括成本、利润和税金在内的综合单价，由此形成工程总价。
3 工程量清单计价与定额计价的区别
3.1 计价依据不同
定额计价是按照地区或行业统一的计价定额、费用标准确定工程造价，所采用的人工工日单价、机械台班预算单价、材料预算价格都采用政府指导价格，属于政府定价。工程量清单计价模式是一种依托市场形成建筑产品价格的模式，所有参与计价因素除了政府规定的一些费用、税金等不可竞争费外，都是施工企业自主报价，市场形成价格。
3.2 工程量清单计价的主体、规则和计量单位不同
定额计价方法中建设工程的工程量分别由招标人与投标人依据预算定额的工程量计算规则，结合设计图纸计算，工程量在招投标中参与竞争。清单计价方法中，工程量由招标人依据清单规范中的工程量计算规则，结合设计图纸计算，形成的工程量清单是招标文件的重要组成部分，各投标人根据招标人提供的工程量清单进行报价，工程量在招投标中不参与竞争。
3.3 项目设置、内容和编码不同
定额计价的工程项目划分一般按施工工序、工艺分项，每个分项工程项目所含的工程内容一般是单一的。清单计价的工程项目划分一般是按综合实体为对象进行分项的，每个分项工程一般包括多项内容。在项目编码上，定额计价采用各省、市各自的项目编码。清单计价则采用国家统一的标准。
3.4 单价构成不同
定额计价采用的定额基价只包括人工费、材料费和机械费，属于不完全单价。工程量清单计价采用的单价为综合单价，它包含了完成规定的计量单位项目所需的人工费、材料费、机械费、管理费、利润以及合理的风险因素，属于完全单价。
3.5 合同价格调整方式不同
定额计价形式的合同，其价格需要依据变更签证，定额解释，政策性调整文件等调整价差。工程量清单计价形成的合同，主要通过索赔进行价格调整。
4 工程量清单投标报价
工程量清单报价均采用综合单价形式，综合单价中包含了清单项目所需的材料、人工、施工机械、管理费、利润以及风险因素，具有一定的综合性。与以往的定额计价相比，清单计价的投标报价简单明了，能够直观反映各清单项目所需的消耗和资源。
4.1 清单计价后的投标报价
4.1.1 更能体现公平竞争的原则
清单计价方式后的招投标缩短工作周期，节约人力、物力。工程的“量”即工程量清单由业主公开提供，包括了工程实体项目，措施项目等的名称和数量，这就保证了各投标方在同一起跑线上开始竞争，充分体现了公平竞争的原则。
4.1.2 实现“量价分离”，有利于风险的合理分担
由于建设工程本身的特性，工程的不确定因素和变更因素多，工程的建设风险较大。采用工程量清单招投标之后，如果出现工程量计算错误或出现较多工程变更，这部分风险应由业主承担，而投标方根据自身实力和市场供求关系确定工程综合单价，要保证工程成本，同时留有一定的利润空间，也要考虑到市场波动的风险，中标之后单价不得更改。
4.1.3 提高投标报价的科学性和合理性
清单计价的招投标制度有利于施工企业加强管理，提高投标报价的科学性和合理性；有利于工程结算和工程合同的管理，清单计价的综合单价一经中标之后即为合同价，不再因为施工难度、措施增加等原因予以增减，这大大方便了工程的结算审核，避免了重复劳动，同时因为施工合同的规范化，也避免了很多不正常的合同索赔和反索赔事件的发生。
4.2 投标策略的选择
投标策略的选择关乎投标报价的高低，反映着企业的盈利水平，投标策略从投标的全过程分析主要表现在以下三个方面。
①生存型策略：投标报价以克服生存危机为目标而争取中标，可以不考虑各种影响因素。
②竞争型策略：投标报价以竞争为手段，以开拓市场、低盈利为目标，在精确计算成本的基礎上，充分估计各竞争对手的报价目标，以有竞争力的报价达到中标的目的；这种策略是大多数企业采用的，也叫保本低利策略。
③盈利型策略：这种策略以投标报价充分发挥自身优势，以实现最佳盈利为目标，如投标人在该地区已经打开局面、施工能力饱和、信誉度高、竞争对手少、具有技术优势并对招标人有较强的名牌效应可以采用。
5 风险管理
工程量清单计价有利于风险的合理分担。建筑工程本身的特点，决定了工程不确定因素和变更因素较多，工程建设的风险较大。采用工程量清单计价模式后，投标单位只对自己所报的成本、单价等负责，而对工程量的变更或计算错误等不负责任，因此由这部分引起的风险也由业主承担，这种格局符合风险合理分担与责权关系对等的原则。
5.1 风险的成因
实行工程量清单计价，产生的风险更明显，因为目前我国的建筑市场不规范，配套管理措施不到位，使得人们对这种模式管理的认识远远不足，而且量价分离，市场的因素在其中占据了很大的成分，市场虽然有其一定的规律性，但也是千变万化、不好把握的，因此无论从业主，还是承包商都应该重视工程量清单定价下的风险管理。
5.2 机制冲突的风险
工程量计价清单模式采用的是市场计价的模式，企业通过自主计价，合理反映市场的供求关系及企业的管理水平和竞争策略。招标评标中对计价的评定是以“合理低标价、不低于成本价”为标准，即要求企业在投标计价时的计价不是盲目的压价，而是合理有据的低价，并且应该是不低于由招标企业自身消耗所决定的“个别成本价”，也不是反映社会平均消耗的“预算成本价”。
5.3 工程量清单招投标实现量价分离的风险承担
①招标人编制工程量清单确定量，承担“量”的风险。由于工程量清单是招标文件的组成部分，也是合同的组成部分，招标人根据设计施工图和《建设工程工程量清单计价规范》要求编制工程量清单。工程量清单应全面准确描述拟建项目特征，所列工程项目应完全真实反映工程内容，做到不缺项、漏项。招标应保证清单工程实物量的准确性，招标人相应承担工程量清单“量”的风险。
②投标人依据工程量清单和现场施工环境确定价格，承担“价”的风险。投标人是以招标文件以及招标人提供的工程量清单和投标人自行编制的施工组织设计为依据，编制“工程量清单报价”进行投标。投标方采用工程量清单报价，必须对拟建项目工程成本、利润进行分析，根据工程特点、现场施工环境统筹考虑，精心选择技术先进可靠、工艺合理的施工方案，并根据企业自身的施工能力和管理水平，参照市场各种要素的价格水平，合理确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置，优化组合，合理确定投标价，并承担“价”的风险。
5.4 应对工程量清单计价模式下投标风险的措施
实物工程量清单招标最显著的特点是把发包方与承包方都彻底推向市场，体现了风险的市场法则，一旦中标，单价就不能调整，风险自担。工程量清单报价体现了企业的综合实力，经营管理水平高，可以降低管理费用；自有的机械设备齐全，可减少报价中的机械租赁费用；对建材价格发展趋势预测准确，可以减少承包风险，增强竞争力。
6 工程量清单计价后业主与承包商的风险分担
6.1 业主方面的风险
业主方面的风险，其可以要求承包方购买保险、订立苛刻的合同条件，以及工程实施过程中及工程实施完成后的反索赔措施等转移风险；此外，业主还可以筹备资金作为风险基金。
6.2 承包商承担的风险
由于承包商在工程承包过程中承担了巨大的风险，所以其在投标报价和生产经营的过程中，要建立风险成本观念，将工程项目风险成本作为项目成本的组成部分，体现在工程造价成本费用中，要善于分析风险因素，正确估计风险的大小、认真研究风险防范措施以避免或减轻风险，把风险造成的损失控制到最低限度。针对工程量清单形式带来的风险性，施工企业要从加强过程控制的管理入手，积累各种结构形式下成本要素的资料，逐步形成科学合理的、具有代表人力、财力、技术力量的企业定额体系。通过企业定额，使报价不再盲目，避免过低或过高报价所形成的亏损、废标，以应付复杂激烈的市场竞争，使企业立于不败之地。
7 结束语
工程量清单计价模式是推进我国招投标经活动发展的重要举措。因此，投标人在确保投标报价时，应结合企业自身的发展特点，选择合理的技术方案和投标策略。同时做好工程项目在立项、设计、和施工等环节中的风险控制工作，管理好项目的投资成本，以充分发挥出工程项目的经济效益。
参考文献
[1] 涂小艳.论我国工程量清单计价模式下的招投标[J].企业研究.2011年第08期
[2] 韓改进.工程量清单计价模式下招投标过程中业主风险分析及控制[J].中国建设信息.2010年第19期
作者：郑晓燕