今天小编为大家推荐《施工企业精细化经营管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。摘要：为提高施工企业经济效益，在施工企业中推行精细化管理极为重要。施工企业基于自身的特点，将精细化管理的效用真正发挥出来，最终达到提高施工企业经济效益、提高施工企业竞争能力的目的。
施工企业精细化经营管理论文 篇1：
浅谈公路施工企业精细化经营管理
[摘要]目前，公路建筑市场竞争日趋激烈，对于每个公路施工企业来说。面临的首要问题就是能否在公路工程项目实施过程中组织得力，决策合理，使其处于有利形势，最终在市场竞争中获得生存与发展。近年来，由于公路建设市场外部和内部环境的影响，施工企业经营业绩不佳，效益下滑，企业生存举步维艰，在企业改革改制还未开展之际，如何加强企业内部经营管理，成为各级领导关心和落实的重大决策。
[关键词]公路 企业 精细化管理
一、经营管理类人才匮乏，难以满足现代施工项目管理的需求
所谓经营管理类人才的是指专门从事工程承包经营管理、制定和贯彻经营方针与规划，负责工作的全面筹划和安排并具有决策水平的人才。为此，这类人才应具备以下基本条件：第一，知识渊博、视野广阔。经营管理类人员必须在经营管理领域有造诣，对其他相关学科如技术知识、财务知识、统计知识、合同管理等也应有相当知识水平。第二，具备一定的法律知识和实际工作经验。该类人员应了解我国乃至国际上的有关的法律和国际惯例，并对开展投标业务所应遵循的各项规章制度有充分的了解。同时丰富的阅历和实际工作经验可以使经营管理人员具有较强的预测能力和应变能力，对可能出现的各种问题进行预测并采取相应的措施。第三，必须勇于开拓，具有较强的思维能力和社会活动能力。渊博的知识和丰富的经验，只有和较强的思维能力结合，才能保证经营管理人员对各种问题进行综合、概括、分析，并做出正确的判断和决策。此外，该类人员还应具备较强的社会活动能力，积极参加有关的社会活动，扩大信息交流，不断地吸收经营业务工作所必需的新知识和情报。第四，掌握一套科学的研究方法和手段，诸如科学的调查、统计、分析、预测的方法。我们拥有一批优秀的技术骨干和管理人才，但经营管理方面的人员却少之又少。作为施工企业的经营管理人员，首先必须具备以上四个条件，具有全面的较高的综合素质，才能满足现代项目管理的需要，也才能够使项目的经营管理处于正常运行和可控状态。
二、各部门各负其责，造成成本管理缺乏连续性
通过近年来的推行和实践，施工企业成本管理具备了一定的基础，迎刃而来的重点不是如何继续深入经营成本管理，而是就如何针对成本管理中出现的问题采取相应的对策。成本计划的作用在于：第一，掌握整个项目的计划支出成本，并对项目经营管理具有指导和监控作用，如果没有充分理由，该计划原则上不应突破(不包含管理支出计划费用)；第二，分项成本计划单价不是一成不变的，跟市场价格紧密相联的一些计划价应根据市场波动或施工现场变化及时做出调整计划，并更正项目总体计划。使成本计划始终与项目管理同步，并受到实践的检验；第三，成本计划是项目成本控制、检查、纠偏、核算、审计的基础性工作，没有成本计划，项目管理人员就无法预测项目的盈亏，无法确定项目亏损的真正原因，检查、核算、审计都缺乏必要的依据。各公路施工企业都具备一些优秀的专业人员，工作各负其责，各司其职，应该说工作都是相当负责的，但是对于综合性较强的经营管理人员来说，这种管理并不利于成本控制的要求，譬如说项目管理支出计划，让财务人和统计人员做出的资料各有侧重点，反应出来的东西都不全面，对项目来说就失去了宏观调控的意义，这就是经营管理中成本控制的交叉点和相关性；成本计划的控制和实施，需要各专业部门或专业工程师去操作和实践，譬如说路基、路面、桥涵、试验等部门，他们才是成本计划实施控制的基础落脚点；成本控制的检查、纠偏是经营管理人员根据工程的实施情况及变化做出的调整；成本核算是财务部门根据实际发生的支出做出的项目盈亏情况，项目的审计只是根据财务报表做出的一种被动反应，这是许多施工企业多年来对项目实行控制的重要手段，这是一种事后反应的举措，盈亏已成定局，即使处理了几个人或撤换了部分管理人员也为时已晚，对单位造成的巨大损失已无法弥补；“事未有不存于微而见于著”，引起成本失控的每个因素都是不能忽视的，“圣人之虑远，故能谨其微而治之，众人之识近，故待其著而后救之。治其微，用力寡而功高；救其著，则竭力而不能及也”。因此，加强成本的事前和事中控制才是最重要的。相关部门的各自为政就会造成成本计划难以更深入的开展，各部门都有成本控制的责任，但由于缺乏一个统一协调的组织机构，致使各项数据均保存在各部门的手中，不能形成一个有效的成本控制的组织系统，造成做成本计划的人员缺乏依据，而有依据的人员又无能力做项目成本计划，成本控制缺乏合力，不能形成真正意义上的成本控制体系。
三、风险意识薄弱，会对工程成本造成不可弥补的损失
工程项目风险的来源极为广泛，按照不同的划分标准可以有不同的分类方法。从总体而言可以分成外部风险和内部风险两大方面。其中，外部风险包括经济风险、自然条件风险、政治风险和技术更新风险。内部风险来源主要包括：公司财务、项目财务、定位、管理、劳动力风险、原材料风险、施工现场风险以及分包商风险等方面的风险。风险的发生绝对不是偶然性的，有其产生、爆发及持续阶段。在日常工作中对潜在的风险进行管理，预防风险的发生并采取措施消灭或减少导致风险发生的因素，以减少风险发生时带来的损失。目前，工程项目避免风险的主要举措是建筑工程一切险和第三者责任险。除此之外，针对不同工程的施工环境和特点为特殊工种人员购买人身意外保险、物质损失责任险等，通过社会保险，可有效地避免和降低不可预见费用的发生。在许多农村公路的建设中，建筑工程一切险和第三者责任险是综合包含在工程报价中，是否进行投保由承包商自行决定，这就给施工企业带来非常大的风险，这不是成本控制所能够预测和防范的，施工企业必须做出积极的防范预防措施。
综上所述，项目经营管理涉及企业管理的各个方面，质量、进度、安全是作为满足业主要求招揽工程的硬性指标必需要做到的；从企业内部管理来说，加强经营管理才是关乎企业生存和发展的重要举措，施工项目没有盈利企业就失去了发展的空间，因此，经营管理应常抓不懈，任重而道远。
作者：袁 帆
施工企业精细化经营管理论文 篇2：
浅谈施工企业精细化经营管理
摘要：为提高施工企业经济效益，在施工企业中推行精细化管理极为重要。施工企业基于自身的特点，将精细化管理的效用真正发挥出来，最终达到提高施工企业经济效益、提高施工企业竞争能力的目的。
关键词：施工企业精细化经营管理
Study on Meticulous Management of Construction Enterprises
Zhao Yang
（China Road & Bridge Corporation）
Li CongTian
（Second Highway Engineering Corporation of CCCC ）
Key words： Construction enterprises， Meticulous ， Management
引言
施工企业实施精细化管理，是增强市场竞争能力，提高项目经济效益的重要举措。以抓好关键环节、重点管控项目为着力点，提高项目整体管理水平，加强组织结构建设、完善各种制度保障、优化各种资源配置、强化各目标管理，严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程质量优良。对于增强企业在国内外建筑市场的竞争能力，打造精品工程，提高经济效益具有十分重要的现实意义。
1 施工企业实施精细化管理的现实意义
1.1 实施精细化管理，是施工企业参与国际建筑市场的必由之路
我国的施工企业已经在境外市场占有一定的市場份额，但是盈利质量同国际市场相比仍有不小的差距，究其原因，主要在于我们的境外管理水平相对落后，尤其是管理科学化、规范化和法制化，亟待提高，实施精细化管理是境外施工企业现场管理的当务之急。
1.2 实施精细化管理是境外施工企业增强市场竞争能力提高经济效益的有效途径
目前的境外施工企业市场竞争相对激烈，工程项目施工涉及到较多的方面，如：气象、水文、地质、设计、沿线地理、路用材料、施工工艺、管理制度、施工机械、技术措施、操作方式等因素，同时被中标的项目通常多家单位联合施工，因此施工企业必须要在战略高度来重视精细化经营管理问题，树立起牢固的精细化经营管理意识，必须要有效益驱动的成本观念，将项目经济效益与成本管理控制相挂钩，在保证工程质量的前提下，有效的节约工程施工成本，力争施工项目经济效益最大化。
2 施工企业精细化管理的具体措施
2.1更新管理理念，从管理意识上强化成本管理精细化
实施精细化管理，施工企业要站在国际化、市场化、科学化这个新的起点上，树立全新的管理理念和现代管理意识。要学习国内外先进的企业管理知识，把各项工作做精、做细、做好的理念。使企业从经验型管理转向科学型管理转变，从粗放型管理转向精细化管理转变，形成精细化管理的良好氛围。项目成本管理是一个系统工程，是全员参与全系统的管理，因此要实施成本精细化管理，就必须组织和引导职工在企业运转的全过程中，自觉接受管理、主动参与管理、加强自我管理，形成一个思想一致、行动统一、纪律严明的精细管理团队。
2.2 从制度上进行管理的精细化设计
2.2.1明确岗位职责
项目实施后，要根据项目部实际情况，迅速明确管理层和各职能部门的岗位责任，使管理层及各部门尽快清楚自己的职责，以便于有针对性地开展工作，保证各项工作的顺利开展，保证项目整体工作的有效运转。
2.2.2建立内控制度并严格贯彻，是提高执行力，实现精细化管理的组织保证
只有制定严格的内控制度、职能分明，制度落实到位，执行力才能得到保证。项目实施初在组建项目管理机构的同时，必须把各项管理制度的制定、落实作为首要任务。除项目部集中组织学习外，各部门、各班组应结合实际情况自觉组织学习，只有不断通过学习让管理制度入脑入心，才能规范员工的行为，从而按制度要求履行自己的岗位职责。
2.3 加强基础工作，是提高执行力、实现精细化管理的条件保证
精细化管理需要的是基础工作的建立健全，需要我们进行超前筹划和周密考虑，这样我们的精细化管理才可能被很好的执行和贯彻。基础工作主要包括以下几个方面：
1）材料控制方面
首先从材料购入价的控制，为保证材料物资管理的工作能够透明、科学合理，还要建立必要的监控制度。在进行材料采购时，一定要广泛收集各种供货信息，随着市场行情和价格态势，做好价格评比，选择运距段、运价低、损耗少的货运单位来承运材料，从而降低材料的采购成本，最终达到不断降低施工成本的目的；其次是材料用料控制，项目工程部核准各分项工程量，试验室提供有关的配合比，将这些资料提供给项目成本合同部，成本合同部根据这些资料及相应的定额计算各分项工程的的各项材料用料，物资部根据计算的各项材料来控制采购量，日常材料发放时实行定额控制，登记相应的台账，定期进行盘点，对材料的消耗情况进行分析、总结，这样，有些材料用量方面有出入的做到了过程控制，及时发觉，及时处理，从而有效的控制材料超耗现象。
2）人力资源方面
项目的实施都是通过人来完成的，要保证员工在整个管理过程中不偏离项目生产管理和经营的目标，就要建立合理的考核制度，规范员工行为。为有效控制好人工成本，首先要编制合理的工程进度图，明确用工数量，合理配置中方、当地员工。
3）机械设备方面
严格控制好机械费用，做好数据资料的统计工作，正确区分机械使用成本，准确进行核算；制定严格的维修保养制度规定，制定严密的维修保养审批流程，促使操作人员严格按照规定操作，发现故障隐患及时进行处理，同时加强维修人员对设备的点检和巡视，了解设备的运转情况，并做好记录，加强机械设备的维修保养工作；按期对机械成本进行分析，寻求降低机械成本的措施，加大设备使用效率，提高设备完好率和利用率，降低设备使用成本。
4）其他费用、间接费方面
项目实施前期，根据项目整体规划，资源配置、当地物价等多方面的信息，编制其他费用、间接费用预算，预算要细分到月、季度、年，平时按实际发生计入各成本核算对象中，以便分析对比，同时建立其他直接费、间接费成本台账，准确记录各项预算金额和实际发生数额，按不同的分项工程分类进行归集，分月度、季度、年度分析、总结。
2.4 提升工作质量和效率，是提高执行力、实现精细化管理的效能保证
要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬雷厉风行的工作理念，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。项目部的施工任务要落实到每一天，确保每天每时的效率；控制成本要落实每一个员工，使每个员工都能立足本职工作，做好每一个细节。
2.5 实施绩效考核，是加强执行力，确保精细化管理的有力工具
绩效考核是加强项目执行力建设，推行精细化管理的有效工具，如何实施利用好这一工具，提高员工的工作积极性是关键。项目部实施绩效考核必须要根据实际情况，制定切实可行的，易于操作的考核措施，在实施过程中，一是考核范围应该全面覆盖，考核要求力求公平公正；二是实施绩效考核时应按照不同的考核对象，制定不同的考核内容，并且要易于操作；三是应根据项目的实时进展及员工的工作情况，及时将考核内容进行动态调整，使考核有针对性；四是及时将绩效考核与员工立足岗位创先争优挂钩，增强员工的履职意识和荣誉感。
2.6 提高人员素质和团队精神，是提升整体执行力，确保精细化管理的保证。
团队的执行力取决于团队的整体素质和合力，一个团队的执行力的强弱取决于它是否具有相互沟通、协调配合的团队精神，是否具有团结共事的和谐氛围。只有提高团队素质、增强团队合力才是提高执行力的基本途径。
3 实施精细化管理，应定期分析、总结，有效的改进
项目实施后，要成立精细化管理小组，制定相应的管理办法，明确各自的工作職责，分阶段对实施精细化管理后的各项数据的收集、整理、分析、总结。定期组织召开专题会议，对分项工程进行横向、纵向成本控制情况的比较，查找差异的缘由，对症下药，给出具有指导意义的改进措施，通过现场负责人在实施过程中不断的改进，从而提高项目的整体经济效益。
4 结束语
加强施工企业精细化管理是企业未来发展的必经之路。施工企业基于自身的特点，将精细化经营管理的效用真正发挥出来，使施工企业能够实现有序、健康、快速、稳定的发展，最终达到提高企业的经济效益、提高施工企业的市场竞争力。
参考文献：
[1] 浅谈施工企业精细化经营管理_卫永强
[2] 浅谈施工企业的精细化管理_杨长明
[3] 浅谈施工企业的精细化管理_杨茂霞
作者：赵扬 李从添
施工企业精细化经营管理论文 篇3：
探究施工企业财务管理中如何加强资金管控
【摘要】近年来，我国基础工程项目在不断增加，规模在扩大。一般来说，建筑工程周期比较长，影响工程资金因素多，很多项目都是由于流动性资金不足而中断，很多施工企业都是因为资金回笼不及时，影响其持续发展。因此，施工企业在财务管理工作开展和实施过程中需要进一步加大资金管控力度，构建完善的资金管理体系，有效规避工程垫资、拖欠工程款、流动性不足、资金配置不合理、利用效率低等问题。本文对施工企业财务管理中加强资金管控的重要性、措施和手段进行简要分析，希望对提高资金管理和财务管理的水平，推动施工企业健康发展有所启示。
【关键词】施工企业;财务管理;资金管控
资金是决定施工项目能否顺利进行的重要因素，是项目管理的重要内容。在财务管理工作中强化对资金的管控，对施工企业的资金进行统一、集中管理，有助于确保资金完整性与安全性，还能帮助施工企业更好的解决和应对资金紧张、流动资金不足、资金垫付、拖欠工程款等问题，提高资金使用效率。当前经济形势下，面对复杂化的竞争环境和不断增大的竞争压力，施工企業需要进一步的加大资金管控的力度。
一、施工企业财务管理中资金管控概述
当前经济形势下，施工企业的发展所面临的市场和行业竞争环境更复杂，竞争压力更大，增强施工企业的持续竞争力，保障经济效益，不仅需要提高施工技术和工艺，还需要提升管理水平。资金管理是施工企业项目管理的重要内容和组成部分，在财务管理工作中需要进一步加大资金管控力度，保证资金完整性。由于施工项目一般周期比较长，投资建设规模比较大，资金回收周期长，需要强化资金管理，降低现有工程的资金占用量，保障流动资金充足，为每一工序施工建设提供充足的资金支撑。要有效控制资金成本，确保投资建设方案合理，减少施工不必要的损失和支出。加强固定资产等管理，促进资金保值增值。加强资金结算管理，构建统一、集中结算中心，对资金实施系统化的监督和管控。
二、施工企业财务管理中资金管控的重要性
（一）能够让施工企业经营管理水平全面提高
我国经济社会的发展和城市化进程的不断推进，给企业发展带来了机遇和挑战，在推动施工企业发展的同时，也使竞争更激烈，很多施工企业的利润率都出现了不同程度下降的情况。加强财务管理和资金管控，实施精细化管理，有助于确保企业资金的完整性、安全性，提高资金利用效率。通过强化资金预算管理，可以减少施工企业资金无效占用、内部资金短缺的情况，确保资金流动性。同时，实施集中、统一管理，能准确把握企业对自身资金的运营情况、使用情况和运营发展需求，科学调整资金使用计划，及时发现和处理资金运行和使用中的问题及漏洞，降低资金风险，一定程度上提高了企业的经营管理水平。
（二）使施工企业能更好地在社会经济市场立足
资金是决定施工项目能否顺利进行的重要因素，是项目管理的重要内容。推进施工企业的发展，不仅要提高施工技术和工艺，还要做好施工项目管理一系列工作，监督和管控影响施工企业持续发展的因素。其中，加强财务管理、资金控制作用突出，提升施工企业经营管理的水平，保障经济效益，增强企业持续竞争力，促使施工企业更好的在社会经济市场立足。
（三）有利于施工企业自身经济效益的全面提高
施工项目周期一般比较长，投资建设规模比较大，资金回收周期长。在这一过程中，影响施工企业经济效益的因素多，如投资决策的科学合理性、资金运行、使用和配置效率、施工成本和消耗等。强化施工企业的资金控制，对资金成本进行有效管理，保障流动资金充足，减少施工不必要的损失和支出，从而实现施工企业经济效益最大化。
三、施工企业财务管理中加强资金管控的手段
（一）加强资金管控的意识
部分施工企业对资金缺乏精细化管理，资金管控意识不强，对施工项目的顺利进行和经济效益造成大的影响，如资金预算不合理，施工建设超预算;资金使用不合理，中后期项目资金短缺，流动性不足;工程垫资，但资金回收慢，拖欠工程款等。为有效解决上述问题，则需强化施工企业资金管控意识，促使其充分认识到资金管控的重要性。在施工前做好预算工作，科学确定投资金额，明确资金使用方向和资金管理方式，并预留充足的发展资金。构建完善的资金管控体系，资金预算管理体系，监督和管控施工中的资金使用、资金消耗和费用支出等，对比和分析实际消耗资金与预算标准之间的差距，并准确查找造成这一差异的原因。强化对财务风险、资金使用风险的管控，提前制定好解决和应对措施，减少施工中不必要的支出项目。
（二）建立好体制和机制
完善体制机制是确保资金管控工作规范化开展和实施的重要支撑，根据实际需要，不断完善和优化与之相关的制度机制。建立完善的资金管理运营制度，全面优化和完善施工企业的资金结构，在准确把握和分析行业发展情况、企业自身情况、工程项目情况等基础上，科学合理的设置企业流动资金，有效划分各子机构、部门的流动资金，并实现企业内部所有资金的集中化管理。降低企业银行账户总数量，实现对内部资金的集约化管理，使账户收支更明确，预算资金考核更科学。将大数据等信息化技术应用到企业资金管控中，强化对企业资金收支、现金流的预测管理与分析，促使资金收支预算体系更完善。健全和完善资金监督管控体系，促企业的资金运作更规范，对施工企业的重大财务事项进行监督，对各各工序、各环节的资金使用情况进行监督，防止出现严重的资金流失问题。加强施工企业资金支付、成本费用的监督管控，严格审查流动资金的方向，增强资金变现能力。强化资金风险防范意识，确保资金的完整性和安全性。
（三）对审计管理进行强化
重视审计管理工作的开展和实施，严格审查施工企业的会计信息，对会计信息的全面性、合法性、客观性、准确性进行分析、审核和监督，提高会计信息的质量，为施工企业的科学决策、规范化财务管理、财务分析准确性提供依据。核算施工企业的经营活动、经济业务和财务情况，披露会计和财务信息，可以更准确把握施工企业对自身的资产和资金状况，从而科学的配置和使用企业的流动资金、闲置资金，提高资金的利用效率。通过审计，有效规避施工企业的不规范财务行为，及时发现和调整财务管理中的漏错、偏差、风险问题，进一步完善和优化企业财务管理体系，提高施工企业的内控水平、财务水平、竞争力和财务风险防范管控能力。
（四）对企业财务资金进行集中管理
发挥好财务部门作用，对施工企业财务资金进行集中、统一管理，建立统一的结算中心，统一账户，在企业内部实施统一核算、统一报账、统一收支，统一调度安排企业资金，通过这样方式，提高施工企业资金周转和运行效率。详细记录施工中的费用支出，管理好各项原始凭证，在工程项目结算的时候，进行统一报销。实施全面预算管理，对施工企业的现金流量进行动态化监督管控，确保资金流動性充足，保证施工企业资金的完整性和安全性。编制预算要科学合理，核定各施工环节的预算收入，确定利润目标，之后由项目财务部制定整体预算。全面分析施工企业的投资建设及利润收益、资产负债情况，做好现金流量的管理。
（五）改进资金管控模式
施工企业与资金流动相关的数据不断增多，通过合理运用这些数据能对施工企业投资风险、项目等风险进行识别、剖析与控制，达到在资金流动中提高效益的目的。然而，以往的资金管控模式主要依靠人力，工作人员很难深挖数据，还会受资金管控经验、风险识别能力等因素影响降低数据综合利用率，除此以外施工企业资金相关数据管理欠佳，使数据出现篡改、丢失等现象，无法加强资金管控。基于此，施工企业要将资金管控模式的优化升级视为关键，重视数据资源，建设数据库，应用云计算、大数据等科学技术，整合、存储、挖掘并利用资金相关数据，为设定与推行资金管控目的、计划等内容提供依据，还可通过资金相关数据实时性监管及时发现各类资金风险，助力施工企业资金风险管控。
（六）加强对人才的培养
施工企业需要重视对财务人员、会计人员和项目管理人员的培训和教育，确保财务和会计工作的规范化开展和实施。要强化企业全体人员参与资金管控的意识，保障资金管控取得更理想的效果，全面提高企业的经营管理水平。
四、结束语
综上所述，资金对施工项目的顺利实施和收益、施工企业的竞争力和持续发展都产生重要影响，施工企业需要充分认识到财务管理中强化资金管控的重要意义，加大资金管控的力度，强化资金管理意识，健全和完善相关制度机制;对施工企业的资金实施统一、集中管理;重视施工企业审计工作的开展和实施，并重视企业人才的培养。通过这一系列举措，确保施工企业资金的完整性与安全性，提高资金使用效率和效益。
参考文献：
[1]王岩花.建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨[J].纳税，2020（03）.
[2]余翠兰.建筑施工企业工程项目资金管理思考[J].财会学习，2019（11）.
[3]王丽孪. 关于加强建筑施工企业资金管理的思考[J].中国集体经济，2018（05）.
中铁二十局集团第六工程有限公司 陕西西安 710016
作者：梁二峰