企业财务管理目标选择范文第1篇
企业的财务管理是指通过企业的价值形态对企业内部资金运作进行决策、计划和控制的综合性管理过程。企业财务管理的目的在于通过组织企业的财务活动，处理企业的财务关系使企业利润达到最大化。进行企业财务管理的财务部门本身并不创造价值，但是企业的财务管理可以直接向企业管理层提供第一手信息，因此企业管理管理对于企业的发展有重要意义。
在财务管理理论体系中，财务管理目标占有非常重要的地位，财务管理目标的正确界定对于整个财务管理理论体系的建立及财务管理实践都起着至关重要的作用。但我国理论界及实务界对财务管理目标的看法并未取得共识，大部分学者赞成以企业价值最大化为财务管理目标，而实务界则更为偏爱利润最大化。这只是问题的表象，实质在于对财务管理目标的理解还存在一定的模糊，比如说我们界定财务管理目标是站在所有者的角度，还是站在财务人员的角度?再比如说我们界定财务管理目标的目的是什么?财务管理目标和目标管理中的目标是否一致?对于这些问题，理论界及实务界都没有作出合理的回答。因而笔者认为，对财务管理目标的研究不应当仅仅停留在利润最大化还是价值最大化的争论上，而应当先对有关财务管理目标的一些基本问题作出回答，然后再对财务管理目标作出合理的界定。
二、文献综述：
财务管理目标是财务管理理论和实务的导向。在财务管理中，财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的根木目的，是企业财务管理的出发点和归宿。合理的财务管理目标是企业进行有效财务管理活动的前提。
目前,我国的财务管理体系还不完善,还有很多的漏洞与不足,主要表现在：企业筹资方式的选择还不成熟、企业缺乏有效的预算管理体系、财务信息在财务报告中的失真现象严重、企业高层预测决策能力差四个方面;本文结合我国的国情,总结了促进我国财务管理的建议,以期为财务管理的改进提供参考。
《韦氏国际词典》(Webster’s New International Dictionary)第三版将“理论”定义为：某一研究领域的一套前后一致的假设，概念和实用原则所构成的系统。理论来源于实践，又指导实践。而结构是也包括两个方面的含义：一是构成物质的基本要素或元素，二是这些元素或要素在整体中的作用及排列组合，即要素之间的关系。所以财务管理理论结构，这一从财务实践中抽象出来的具有高度概括性质及指导意义的概念体系，必须有一个合理的逻辑起点，否则就会导致财务管理理论的贫乏和层次低下。
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一、现有财务管理理论研究起点的主要观点
财务本质起点论。该观点认为“财务质的规定性决定了财务的独立性，财务的种种独特形态，乃是奠定财务独立存在的客观基础。”从完善财务管理理论体系 -1-
的角度来说，财务质的界定是十分重要的，然而，财务本质是一个纯粹理论性的范畴,会与实践环节相脱节,并使一些争论难以得到实践的检验;而且财务本质是随着环境变化而发展的以此作为逻辑起点的理论结构也必然不稳定;另外，在财务教学中,教授以财务本质为起点的财务管理知识,既不利于学生掌握财务理论要素之间的内在联系及逻辑规律,也不利于培养学生分析、解决财务实际问题的能力。
1.假设起点论。该观点主张以从财务环境及其内在规律概括出来的假设为逻辑起点，并认为“假设对任何学科都是非常重要的，因为它为本学科的理论和实务提供了出发点和奠定了基础”。然而这种观点忽略了一点：环境决定假设。并且，现实的财务管理的实践必假设复杂的多，因此该观点不适宜作为逻辑起点。
2.本金起点论。着名财务故管理学家郭复初教授认为：“本金是指为行商品生产与流通活动而垫支的货币性资金，具有流动性与增值性等特点”， 强调“本金起点理论符合逻辑起点的基本标准，弥补了其他起点理论的种种不足”。然而，本金的界定本身就是个问题，过分的强调本金的界定又会变成纯理性的探讨，这就和财务本质论相似，无法解决理论与实践的联系问题。
3.目标起点论。该观点认为财务管理活动是有目的行为，只有合理的确定目标才能实现高效的管理，适应市场经济。该观点有效的解决了实践与理论的接口问题，并且突出了财务管理目标的地位，有利于更好的指导财务管理实践。然而该理论只是对财务管理目标这一实践要素的理论性认识，而不是揭示财务管理实践一般规定性的基本概念，因而它不是财务管理理论体系中最一般、最抽象、最简单的理论要素。
二、财务管理理论结构的逻辑起点
着名财务学家王化成认为：应当以财务管理环境为起点来构建财务管理的理论结构。他既包括宏观环境也包括微观环境。财务管理目标，财务管理内容，财务管理方法的变化都是理财环境综合作用的结果，所以说财务管理活动决定了其对象，进而决定 了其职能，进而决定了原则，程序。有什么样的理财环境，就有什么样的财务管理理论体系。脱离了环境来研究财务管理理论，就等于无源之水，无本之木。以此来作为财务管理理论的逻辑起点是一种合理的选择。
该观点是正确的，但还不够完善。首先，逻辑起点不一定局限于只有一个，另外，财务管理环境受政治，经济，法律，风俗，文化等因素的影响，以此作为逻辑起点会使整个理论体系不稳固，但不能抹杀其指导财务管理实践的作用，因此笔者在此提出财务管理理论逻辑起点的双重起点论。即财务管理环境和财务本质的双重起点论。
1.较之于财务本质的其他要素，例如财务管理目标都是实践的一个环节，而财务本质才是最抽象，最一般的元素，从此出发，从一般到个别、从抽象到具体、从简单到复杂，就能把其他财务管理理论要素再现出来，达到有机统一，形成理论体系。然而如前文所述，财务本质与财务管理实践相脱节，因此该财务本质应当是财务管理环境作用下的的财务本质。这样即克服了财务管理环境不稳定的缺点，又很好的解决了理论与实践相的接口问题。
2.该观点认为的逻辑起点是财务本质，财务管理环境只是一个背景，而不是决定因素，否则又会回到“环境起点论”的范畴。唯物辩证法认为本质是事物的内在联系，是由事物内部的矛盾构成的，是一事物区别于其他事物的根本性标志。本质规定了事物的性能和发展方向，只有抓住了事物的本质，才能正确地认识和把握事物发展的规律。可见，本质在科学认识活动有着重要作用。因此，正确地认识和
把握财务管理的本质，对于其他财务管理理论要素的建立和发展乃至整个财务管理理论体系的构建，均有着非常重要的作用。
3.财务管理环境与财务本应当是一个整体，缺少任何一方都会回到其固有的缺陷。综上所述，笔者认为财务管理环境背景下的财务本质这一双重起点实现了理论与实践的统一，作为财务管理理论的逻辑起点是十分恰当的。
财务管理目标的创新
三、财务管理目标的创新
财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。它直接反映着理财环境的变化，并应根据环境的变化作适当调整。财务管理目标制约着财务运行的基本特征和发展方向，是财务运行的一种驱动力。不同的财务管理目标，会产生不同的财务管理运行机制，科学地确定财务管理目标，对优化理财行为，实现财务管理的良性循环，具有重要意义。
目前学术界普遍认为，现代企业财务管理目标是“股东财富最大化”，这一目标定位的产权基础是“业主产权论”，考虑的只是财务资本的产权所有者——股东的利益。在知识经济时代，企业财务管理目标不仅要追求股东利益，而且也要追求其他相关利益主体的利益和社会利益，因此，企业财务管理的目标应重新确立。如美国的IBM公司已把其财务目标提炼为“为职工利益，为顾客利益，为股东利益”。
四、企业财务管理目标的现实选择
现代企业理论认为,企业是股东､债权人､职工甚至政府等多边契约关系的集合｡如果将企业目标仅仅归结为股东的目标,而忽视其他相关利益群体,必然导致矛盾冲突,最终损害企业的利益和价值｡所以,我国企业财务管理目标的选择应符合我国国情,符合社会主义基本经济规律,强调社会财富的积累,协调相关各方利益,最终追求企业整体价值的最大化｡
相关利益最大化这种模式,对于我国国有企业也较适合,因为国有企业作为国民经济的主导力量,一方面保证国有资产的保值､增值,同时还要承担稳定物价､扩大就业､保护环境､发展技术等一系列社会责任,这一目标的确立有利于各方面关心企业,有利于国有企业的长期稳定发展,有利于协调股东与经营者之间的矛盾,有利于协调股东与债权人之间的关系｡
相关利益最大化是企业经济价值目标和社会价值目标的统一,二者相互依存､相互促进,经济价值最大化目标实现了,有利于合理利用自然资源,保护环境和生态平衡,提高产品质量,降低消耗,有利于解决就业,提高职员的素质,等等｡从而促进社会价值最大化目标实现｡反过来,合理充分利用自然资源,提高产品质量､降低消耗､加强环境保护､履行社会责任､增强企业信誉,这无疑有助于经济价值目标的实现｡所以,现代企业的财务管理必须在经济价值目标和社会价值目标双重作用下,使企业整体价值达到最大化｡
三、论文提纲：
一、企业财务管理目标的含义和种类
1、企业财务管理的目标
2、企业财务管理目标的种类
二、财务管理目标的作用
1、导向作用
2、激励作用
3、凝聚作用
4、考核作用
三、财务管理目标的基本特征
1、层次性
2、多元性
3、相对稳定性
4、可操作性
四、 财务管理目标的影响因素
1、内部因素
2、外部环境因素
五、 我国财务目标的选择
1、我国财务管理目标的定位要求
研究方法：文献调查、观察、问卷调查、访谈等
五、参考文献：
〔1〕董邦国：企业业绩评价问题研完 2010
〔2〕陈俐：现行企业业绩评价问题探讨(期刊论文)-现代商业 2010
〔3〕涂守才：企业财务分析存在的问题及对策思考 2010
〔4〕宋巾：传统企业财务分析指标体系的局限性(期刊论文)-合作经济与科技 2010
〔5〕枉干样：企业理财目示新探 (财会月刊)2001(20)
〔6〕赵华：关于企业财务管理目标的系统思辩 (财会月刊)2000 (2)
〔7〕杨超、何进日：新经济下企业财务目标浅论(财会月刊) 2001 (8)
〔8〕余新培：企业财务报告体系研究[D] (江西财经大学)200
4〔9〕杜勇、杜军：国有企业财务管理目标的探析[J](商业研究)2003
〔10〕陈玉荣：论我国企业财务管理目标—所有者权益最大化
企业财务管理目标选择范文第2篇
【摘 要】 随着国内外企业对目标成本管理的广泛应用，很多企业在应用中取得成功，目标成本管理也得到了更多企业的关注、重视和应用。实践证明企业采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本，增加企业的经济利润，提高企业价值，增强企业的竞争力。不可否认，由于种种原因我国企业运用目标成本管理还存在着一些问题。文章对这些问题进行系统阐述，认真分析存在问题的原因，并从扩大企业目标成本管理的范围、创新目标成本管理方式、实行全员参与管理、树立成本竞争意识、加强策略成本管理和价值链管理等方面提出应对策略，以期为即将实施目标成本管理的企业提供参考。
【关键词】 目标成本管理； 邯钢集团； 应对策略
一、引言
随着我国经济的发展，以及市场经济体制的建立与完善，目标成本管理成为成本管理的重要方法，推行目标成本管理对于降低成本、费用，提高企业经济效益有着积极的意义。目标成本管理在今天之所以如此重要，是由当今的产业环境性质所决定的。如今，商业企业必须面对全球性的竞争环境，适应快速变化及特有规则（吴雪林，2005）。企业传统的利润规划以及成本管理是为温和的竞争环境而设计的，无法适应现今快速变化并且愈加复杂的商业竞争环境，而目标成本管理方法则能够更好地达到现在所面临环境的要求。
目标成本管理起源于美国，成功应用在日本。以日本本田为代表的日本企业在20世纪60年代就开始实施目标成本管理方法，以质优价低的产品在国际市场上与欧美产品竞争，表现出很强的市场竞争力，在欧美市场上节节胜利。随着经济全球化进一步深入，国内外企业的竞争日益激烈，中国企业的生存压力日益加剧，如果公司不能及时调整对策，还是沿用老一套粗放型的成本管理办法，内部经济责任制不落实，企业的盈利能力和市场竞争力将不断减弱。于是在20世纪80年代，我国许多企业开始探索使用目标成本管理，先是机械工业企业扩展了目标成本管理的内涵与外延，实行全过程的目标成本管理；到了90年代则形成了以邯钢经验为代表的具有中国特色的目标成本管理。
我国的许多企业，如邯郸钢铁公司、美菱集团、郑州卷烟厂等应用了目标成本管理进行成本控制和绩效管理之后，取得了显著成效，产品成本大大降低，公司财务状况得到改善，提高了企业的盈利能力并增强了企业的竞争力。但不可否认，由于种种原因我国企业运用目标成本管理还存在着一些问题。本文对这些问题进行系统阐述和认真分析，探究存在问题的原因，并进一步提出相应的应对策略，以期能够为即将实施目标成本管理的企业提供参考。
二、我国的目标成本管理
（一）目标成本管理的内涵
众所周知，目标成本就是企业以市场价格为基础，扣除目标利润，以此来倒推出产品的成本。目标成本管理是以实现企业效益为目标的一种科学管理方法，它主要是通过目标成本的分解、落实、控制和考核等手段，来对企业生产经营活动的全过程进行全面、综合的管理（王永连，2010）。目标成本管理分为两个阶段：（1）确立阶段发生在产品开发循环的产品规划以及产品概念阶段，主要在于设立目标成本；（2）达成阶段发生在产品开发循环的产品设计积极生产阶段，主要为了实现目标成本。目标成本管理的这两个阶段与产品开发循环的关系如图1所示。
（二）我国企业目标成本管理的特征
1.目标成本的计算采用倒扣法
在目标成本的制定过程中，需要将多种因素综合考虑进来，而倒扣法是运用最频繁的方法。目标成本管理体系通过竞争性的市场价格减去期望利润来确定成本目标，价格通常由市场上的竞争情况决定，而目标利润则由公司及其所在行业的财务状况决定。采用倒扣法计算目标成本时，既要考虑到正工序和逆工序的问题，又需要上下级之间不断进行商讨，因而其计算步骤比较复杂。
2.侧重于成本的事中及事后控制
在产品的设计阶段，企业为了达到控制产品成本的目的，必须经过严密精细的过程，这表明成本的前馈控制依赖于成本企划。产品的设计成本不同于成本企划，后者的运作过程不仅需要精密的论证，更需要各种制度和组织结构的保证。然而，在我国的部分大型生产企业中，仅有设计成本的描述，由此可见，我国的目标成本管理对成本企划的支持力度还不够。我国的目标成本管理是以职能式的组织结构为导向的，其过程和作用与成本维持相类似，是一种在生产中控制成本的事中成本控制体系。
3.对目标成本的分解过程进行多次商讨
为了更好地明确责任，使各级成员围绕目标成本而奋斗，在确定目标成本后，应对其进行自上而下的逐级分解。在目标成本的分解过程中，企业需要将各种产品的工序、实际能够降低成本的潜力纳入考虑范围，并进行不断的探讨和修改。我国企业采用正工序核算，逆工序挖掘的方法来确定产品成本，以避免出现虚高的不合理指标。为了保证成本指标的科学性，在制定目标成本时，企业上下级之间必须充分交换意见，进行多次的商讨，这样才能够确定合理的目标成本指标的分解体系。
4.与责任成本制度的结合
企业将责任会计与目标成本的确定、分解、控制等过程结合在一起，就可以将目标成本管理转化为责任成本。在我国的目标成本管理模式中，责任成本制度起着关键的作用。企业将目标成本纳入责任会计系统，以目标成本为基础编制责任预算，根据核算目标成本的发生情况，明确各部门对成本管理的责任，对目标成本的完成情况进行考核，为奖惩制度提供客观依据。这种结合方式体现了企业内部责、权、利的统一，使目标成本管理的推行与实施有了可靠的基础和切实的制度保证（韩磊，2012）。
（三）邯钢集团的目标成本管理案例
在我国计划经济向市场经济转型期间，邯钢集团摸索出了一套行之有效的目标成本管理方法。这套目标成本管理体系在我国得到推广，很多企业将其与自身的实践经验相结合，使得我国目标成本管理有了更好的发展。邯钢集团是将自身经营模式与目标成本管理相结合，取得经济效益的典范，本文对此进行相关论述。
1.邯钢成本管理的时代背景
改革开放以后，钢铁企业面临着来自国内外同行业的激烈竞争。20世纪80年代末，国家对建设规模进行降温，引起对钢材需求的减少，导致其价格下降，但其成本则由于物价上升而相应提高。这种情势给一些钢铁企业带来了很大影响。例如，在1990年邯钢这个老厂的税前利润从上年的7 900万元下降到100万元，已经濒临亏损的边缘。我们常说，成本管理是企业谋求高经济效益最根本的途径。因此，改善成本管理成为像邯钢这样的企业所关注的中心，是顺应邯钢生产特点之举。邯钢经验出现在20世纪90年代，出现在中国，出现在一个钢铁联合企业，决非偶然，乃特定的时代和行业背景所促成（韩季瀛，杨继良，1998）。
2.邯钢经验的主要内容
邯钢目标成本管理模式的基本构成为模拟市场核算、实行成本否决制。在实际运作中，采取模拟市场价格核算和逆生产流程的“倒推法”进行考核。
（1）模拟市场核算。模拟市场，就是指邯钢在确定内部转移价格时，是通过最终产品的市场价格来进行“模拟”而形成的，“模拟市场”的目的是为了全公司齐心协力地得到更高的利润，而不是为了对内部单位作出最佳的“外购抑自产”的决策（韩季瀛等，1998）。其具体过程为，首先确定钢材的市场价格，然后扣除税金和目标利润，得出的结果即为钢材的目标成本。因而，全厂应挖掘的潜力也就是实际成本与计算出的目标成本的差异。班组再把指标落实到人，形成一个由十几万个指标组成的以保障全厂目标利润为中心的成本控制体系。此体系是一个严密的责任网络，厂内各部门和个人与体系中的每个指标都有密切联系。在这种情况下，目标成本的测算就是以市场价为基础的，而市场价格客观存在，具有不容置疑的权威性，如果企业员工对下达的相关指标有疑问，无需找厂长讨价还价，可以直接去市场上进行核实（王世定等，1997）。
（2）实行成本否决制。其基本观点，一是不讲客观、不搞分析、严格考核；二是实行彻底的成本否决权。这表明，成本指标具有重大影响，如果分配给分厂、班组或个人的目标成本被突破，就算其他指标都完成得很好，工资和奖金也要受到影响。因此，“成本权威”就在邯钢集团内形成，除此之外，邯钢集团还将成本作为影响、诱导和矫正人的行为的杠杆（刘小明等，1998）。成本考核不仅与奖金挂钩，实行成本否决权，而且也与职工升级挂起钩来。由于成本考核与每个职工的切身利益紧密挂钩，促使各厂把成本当作重点中的重点来抓。为了正确评价各个责任单位的经济效益，总厂每年要从综合奖中拨付500多万元专门用于降低成本奖和增利奖。
3.邯钢成本管理给企业带来的变化
（1）实行这一管理方法，促进了各级领导和广大职工思想观念的转变。比如市场观念、竞争观念、效益观念、成本意识等，大家普遍感到生产的责任具体了，他们把本职工作同市场、效益紧密联系起来，使国有资产的管理与效益真正落到实处。（2）促进了内部经营机制的转换。推行“模拟市场核算，实行成本否决”机制，成本指标层层分解，把公司承担的压力逐级传递到了工段、科室、班组和个人，使分厂吃公司大锅饭、职工吃企业大锅饭的状况彻底改变。（3）促进各项专业管理的加强。随着模拟市场核算覆盖面的扩展和核算指标的完善细化，企业内部各种物流，包括产成品、半成品、原料、能源、劳务、资产，都以价值形态参与流通和管理，实现了向“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的转变，带动和促进企业全面改善经营管理。（4）促进了“按劳分配”原则的贯彻，企业凝聚力进一步增强。贯彻效益决定分配原则，把每个人的劳动成果同劳动报酬紧密结合起来，从而使全体职工真正感受到自己是企业的主人，使全心全意依靠工人阶级办好国有企业的方针真正落到实处。
除此之外，邯钢集团的目标成本管理还有效促进了产品成本的降低和效益提高、产品质量的提高和品种开发、企业的技术进步、产量和劳动生产率的提高、各项指标的改善等。邯钢集团的管理经验给企业带来了巨大的发展潜力，并为国有企业的改革与发展闯出一条成功之路。
三、我国企业目标成本管理存在的问题及原因
（一）存在的问题
目前，我国大多数企业都重视目标成本管理，不断改进目标成本管理中的一些薄弱环节，也取得了一定的进步。我国虽有部分像邯钢集团一样能够成功应用目标成本管理的企业，但是无论从目标成本管理的现状或是其结果来看，必须关注它在我国企业中存在的问题。
1.全员参与积极性不高
目标成本管理通常被认为是企业财务和管理人员的职责所在，其他职工只关注成本控制目标的完成情况，而不会主动地参与到企业的目标成本管理中来。在员工培训方面，企业并不太关注，很多员工不能在工作中发表自己的建议，只能被动地接受，因而他们对工作的积极性不高。这使得企业的生产效率不断降低，并进一步导致各个环节中的生产成本显著上升。
2.成本竞争意识不强
目前，随着企业间竞争的不断加剧，企业要想在竞争中保持持续的优势并占据有利地位，必须重视对竞争对手成本变动情况的分析，也就是说企业必须认真核算竞争对手的成本。企业只有通过竞争对手与本企业产品的比较分析，正确判断双方的优劣形势，才能真正地在竞争中处于优势地位。在目标成本管理过程中，竞争意识薄弱是我国企业存在的普遍现象，然而，在市场竞争中，优胜劣汰是永远的法则。因此，企业要想在激烈的市场竞争中克敌制胜，必须积极提升其竞争意识。
3.目标成本管理范围具有狭隘性
在我国企业的目标管理中，很多企业只重视企业内部价值链的分析，而对上游零部件供应商和下游产品分销商等企业外部价值链的分析有所忽略；只关注生产环节的目标成本，而很少分析经营、销售等方面的目标成本，这导致目标成本管理脱离了外部环境，降低了其适应外部市场环境变化的能力（王永连，2010）。近年来，正是由于观念上的束缚，成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术的进步，妨碍了企业的发展。
4.目标成本管理粗放
企业通常会把成本管理的重心放在显性成本和费用上，缺乏对隐性成本的有效控制。此外，企业对非财务方面的信息有所忽略，只重视财务方面的相关信息。值得注意的是，成本不仅包括人工、原材料等显性成本，还包括由于管理不善等原因所造成的损失即隐性成本，忽视隐性成本可能导致企业成本核算一定程度的失真。
（二）产生问题的原因
全面质量管理，就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径，它包括人、机、料、法、环五个主要因素。本文从全面质量管理理论的新视角分析了我国目标管理过程中存在以上问题的原因。
1.人员方面的因素
一方面，长期以来，我国的很多企业把成本管理主体确定为企业的财务人员和少数专职成本管理人员，而企业各生产车间和部门组织的职工工作范围则被限制在生产领域。技术人员和广大职工缺乏成本意识，不能参与到成本管理中来，企业的成本管理失去广大的管理群体，因此，难以真正取得成效。另一方面，我国企业人员的成本竞争意识淡薄，有待加强，企业只有重视竞争对手，测算出竞争对手的成本并与之进行比较，方可制定扬长避短的策略以争取竞争优势。
2.方法制度方面的因素
我国的企业在目标成本管理的核算方法方面还不完善，这主要表现在两个方面。首先，核算的环节还不完整。当前，我国的众多企业在成本管理中只注重生产环节的成本管理，而对企业的供应与销售环节考虑不多，对企业的外部价值链更是视而不见，这可能会导致企业投资和生产决策的严重失误。其次，核算的内容还不够全面。大多数企业只考虑看得见的成本，未考虑隐性成本，这可能使得成本核算的结果与实际成本不一致。目前，我国企业正面临着如何正确地认识这些隐性成本，找到并剔除导致成本提高的动因的关键问题。
四、针对目标成本管理存在问题提出的应对策略
（一）鼓励全员参与管理
事实上，目标成本管理与企业中每个员工都息息相关，无论企业制定的目标成本控制措施多么科学与合理，要达到降低成本、提高经济效益的目的，最终都是要通过全体员工的积极贯彻与执行才能实现。所以，企业上下要对成本管理给予足够的重视，从基层员工到高层管理者，都要不断增强对目标成本管理的认识，明确每个组织和个人在目标成本管理过程中应当承担的责任，使他们真正以主人翁的心态积极参与成本管理。同时企业应该加强对员工的培训以提高他们的职业技能，使他们更好地参与企业的成本管理。
（二）正确树立成本竞争意识
企业不仅要加强自身目标成本管理与控制，更应该时刻关注竞争对手的成本变动，并对其变动的原因进行认真的探讨和分析。在当今社会，企业之间的竞争愈演愈烈，产品差异化程度不断降低，顾客在购买产品时主要考虑产品的价格，企业若能以更低的价格出售产品就能够赢得更多客户和市场。由此可见，重视研究竞争对手的成本，树立起成本的竞争意识，是促使企业有效地进行产品改良，逐步降低产品成本的有效方法。
（三）扩大企业目标成本管理的范围
为了更好地适应日益激烈的市场竞争环境，现代企业需要进一步扩大目标成本管理的范围。因此，企业除了要分析生产成本，还应对产品的研究、开发、销售以及售后服务等过程进行控制，使其囊括企业生产与管理的整个价值链。此外，企业应当把上下游供应商和客户纳入企业目标成本管理的范畴，即对整个行业的价值链进行分析和整合，放眼全局，对各种潜在的机会和威胁进行全盘的分析和管理。这样，企业就能够实现降低成本、提高盈利、增加企业价值的目标。
（四）创新目标成本管理方式
企业在核算成本时不仅要包括劳务费、原材料及燃料费用等有形成本，还应当包括市场的开拓、员工工作积极性、产品质量等一系列的隐性成本。但是，通过调查发现，在企业计算目标成本时，往往只考虑一些有形的成本项目，而一些隐性成本项目则经常被忽略。事实上，一些隐性成本，如企业的规模、地理位置、产品的复杂性等也可能会对目标成本产生很大影响。企业若想对目标成本管理的形式有所创新，必须足够重视隐性成本。
五、结语
近年来，随着目标成本管理在我国企业中的成功应用，其逐渐在企业中占据愈加重要的位置。虽然整体上效果良好，但也存在着一些不可忽视的问题，比如目标成本管理范围狭隘，目标成本管理粗放，全员参与积极性不高，成本竞争意识有待加强等。如果不加改进，这些因素势必会制约企业的发展。总而言之，为了更好地适应竞争激烈的市场变化，我国企业必须不断学习，借鉴其他国内外企业先进的目标成本管理的经验，并对这些经验加以总结，探索出一条适合自身发展的目标成本管理的新道路。我们相信，我国企业通过改进自身在目标成本管理方面的不足之后，定能提高企业价值，增强企业的竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【主要参考文献】
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企业财务管理目标选择范文第3篇
摘要：企业财务管理目标(又称企业理财目标)，是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前，我国企业理财的目标有多种，其中以产值最大化、利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。股东财富最大化或企业价值最大化是最为科学的财务管理目标。
关键词：财务；管理；分析
企业财务管理目标（又称企业理财目标），是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前，我国企业理财的目标有多种，其中以产值最大化、利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。笔者认为股东财富最大化或企业价值最大化是最为科学的财务管理目标。
一、股东财富最大化和企业价值最大化的含义
股东财富最大化是指通过企业的合理经营，采用最优的财务决策，在考虑货币时间价值和风险报酬的情况下，使企业的净资产价值达到最高，从而使所有者的收益达到最大。企业价值最大化弥补了这一缺陷，它是指企业所有者权益最大、企业劳动者权益最大和企业所负社会责任最大的最佳组合。其中企业劳动者包括经营管理人员和一般职工，社会责任是指企业将来要为劳动者提供住房、医疗、教育和其他福利方面所承担的责任和加强环保、消除污染等方面的社会责任。因此，企业价值最大化既包含了股东财富最大化，同时又是股东财富最大化的延伸和扩张。
二、财务管理目标的确定
（一）企业的总目标的一致性
任何企业的总目标都可以概括为生存、获利和发展。其中生存是最基本的前提。没有企业的存在，获利和发展将失去存在的基础。然而，企业要在激烈的市场竞争中生存下去，需要具备两个基本条件：一是以收抵支，第二是偿还到期债务。以收抵支是指企业通过提供一定量的商品和劳务，从市场上获得的货币量至少要等于从市场上购买生产经营所需的各种资源所付出的货币量，这是企业维持简单再生产所必须具备的条件。同时，企业只有具备了偿还到期债务的能力，才能避免被债权人接管或被法院依法宣告破产。因此，一个企业要生存，就需要有足够的货币支持，这就必然涉及到企业的财务管理活动。同样，企业的发展也离不开财务管理。在竞争日益激烈的时代，企业只有不断地了解市场需求、更新产品、提高服务质量、扩大市场占有率，才能不被淘汰。最后，盈利作为企业经营的出发点和归宿，是三大总目标的重心所在，必然也是企业理财的一个永恒的主题。
财务管理是企业整个经营管理活动的一个有机组成部分，它必然服务于企业的总目标。换言之，企业树立财务管理目标、实现财务管理目标的过程也就是实现企业总目标的过程，股东财富最大化或企业价值最大化作为企业的理财目标，必定服从且服务于企业生存、获利和发展的总目标。同时，企业总目标的实现程度也在一定程度上反映了企业理财目标的实现。所以，从根本上说，股东财富最大化或企业价值最大化的理财目标与企业的总目标是一致的。
（二）对股东或所有者的激励作用
股东财富最大化或企业价值最大化的理财目标把企业所有者的利益摆在首位，尤其是股东财富最大化，已经旗帜鲜明地提出了这一观点，这将给企业的发展带来充沛的财力和精力，主要体现在：
1、所有者是企业主要的投资人。由于股东财富最大化或企业价值最大化的财务管理目标充分肯定了所有者的地位和作用，最大程度地维护了所有者的利益，因此不仅会稳定企业原有的出资者，还会吸引更多的人投资该企业，使所有者权益部分大大增加。企业有了雄厚的财力支持，就可以增加投入，研制开发新产品，购买先进的机器设备，多渠道开拓新的市场领域，采用激励手段提高经营管理者的工作效率，从而提高企业的市场竞争能力和盈利能力，实现企业的总目标。
2、企業经营者是接受所有者的委托管理企业的，其自身目标与所有者的目标存在偏差，在财务决策时可能与所有者的意图相背离。例如，他们为了避免风险、降低劳动强度、增加闲暇时间，会选择风险小、利润少、但收益平稳的项目，使企业缺乏生机和活力。所有者却不同，他们是企业真正的主人，他们会积极主动地采取有效的激励措施，协调与经营者之间的关系，同时建立约束监督机制，最大限度地避免经营中的短期行为，保证企业的持续发展。
（三）相关主体的关系的协调
首先，企业价值最大化顾及了债权人的利益。企业价值最大化的含义之一就是所有者权益最大，由于债权人在收益分配上有优于企业所有者的权利，即只有在债权人按时收本获息的利益得到保障后，才能向所有者分配收益，所有者权益达到最大必须以债权人的利益实现为前提。
其次，企业价值最大化把实现劳动者权益最大列为其内容之一。经营管理者和职工都是企业的劳动者，企业价值的最大化也有助于企业劳动者利益最大化的实现。只有劳动者的利益得到了保障和最大程度的实现，他们才能以积极的姿态全身心地投入工作，为企业在激烈的市场竞争中长久地辛勤劳动。
再次，实现企业所负社会责任也被列为企业价值最大化的内容。企业作为社会的一员，在追求自身效益的同时，还应遵守有关法律法规，接受商业道德的约束和社会公众的监督，责无旁贷地承担起社会责任，其内容包括维护社会公众利益，保护生态平衡，合理利用资源，支持文化教育事业和社会福利事业，为企业自身的发展创造一个良好的外部环境。
调查显示，股东财富最大化或企业价值最大化的观念已经深入人心。某大学就财务管理目标问题进行了一项问卷调查，调查对象为华北地区的企业，其中大部分是北京的企业。结果表明，仅有13％的人认为企业财务管理的最优目标是利润最大化，而股东财富最大化或企业价值最大化的支持率高达85％。
（作者单位：鸡西矿业集团有限责任公司）
企业财务管理目标选择范文第4篇
浅谈现代财务管理目标
作
者 指导教师
陶兢兢
万
青
摘要：财务管理目标是企业财务管理活动的出发点和归宿，明确财务管理目标是我们做好财务管理工作的前提和基础。企业所面临的财务管理环境存在着差异，其财务管理的目标也并非完全一致，所以，企业只有从自身的实际需要和客观条件出发，确定合理的的财务管理目标。本文从现有的几点观点出发，探讨我国企业财务管理目标的合理选择。
关键词：财务管理目标;利润最大化;企业价值最大化;相关者利益最大化
Talking about modern financial management objectives Abstract: The goal of financial management is the enterprise financial management activities of the starting point and destination, a clear goal is that we do financial management financial management of the premise and foundation. Enterprises are facing there are differences between the financial management of the environment and its financial management objectives are not entirely consistent, so companies only from their own needs and the objective conditions of the actual departure, determine a reasonable financial management objectives. This paper points from the existing viewpoint of corporate financial management objectives discussed the logical choice Keywords: financial management objectives; profit maximization; enterprise value maximization; stakeholders to maximize the benefits
引言
现代企业的财务的管理目标是一个企业在组织财务活动的过程中，处理财务关系所需要达到的根本理财目的。财务管理目标的作用：导向作用、激励作用、凝聚作用和考核作用。因此，财务管理目标决定了整个企业在财务管理过程的发展方向，也决定了一个企业理财的重心，同时也是一个企业财务活动的出发点和最终归宿，更是企业财务运行的必要驱动力。财务管理目标在很大程度上受到一定社会经济体制以及传统企业经营管理模式的影响。目前，很多公司都清醒地认识到了其各利益相关者以及公司所在社会利益的重要性，企业股东的利益不再是他们惟一的追求。
一、企业财务管理目标的基本特征
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随着我国经济的快速蓬勃发展，众多企业设置的财务管理目标越来越不能满足自身发展的需要，使得企业管理者纷纷探索新时期公司理财新目标。然而，鉴于很多公司对企业相关利益者的理财目标的不同认识，有相当多的企业提出了对其发展而言并不合理甚至是错误的目标。因此，在公司确立符合自身发展特点的财务管理目标之前，有必要深入的了解当今社会经济中的公司财务管理目标的基本特征。
(一)财务管理目标符合经济发展的规律性
一般说来，企业的任何一种财务管理目标的出现，都是在特定的社会经济条件下，通过对公司内部的财务工作进行科学的组织和对资源的合理配置的结果。随着外界环境的变化，公司的财务管理目标也会发生变化。例如，西方财务管理目标就经历了“筹资数量最大化”、“利润最大化”、“股东财富最大化”等多种提法，这些观点虽然有一些相似之处，但也存在着很大的区别。在我国，目前也存在诸如“利润最大化”、“股东权益最大化”、“企业价值最大化”等明确的理财目标。而无论这些财务管理目标如何变化，我们都可以看出，这些为企业发展所公认的不同财务管理目标都是符合当时财务管理的基本环境和社会经济的基本规律的。在一定的时期或者特定的经济条件下，财务管理的目标是会保持相对的稳定性，与社会发展的经济规律相适应的。
(二)财务管理目标具有统一性
所谓统一性是指企业的财务管理目标应该能够将那些制约企业发展的主要矛盾达到高度的统一，使财务管理的目标与企业总体目标保持一致，并且通过开展财务管理工作实现公司发展的总体目标。企业管理的经济性决定了它在经济上谋求经济效益最大化;而企业的社会性目标注重的是社会效益的最大化。在财富一定的情况下，要强调一方利益，就必然会损害另一方的利益。在中国，有将近55%的企业将利润最大化或者是股东权益最大化作为其财务管理的基本目标。然而由于每一个企业都会被各种复杂的社会关系不同程度地制约着或影响着，如果不承担社会责任，就不能妥善地处理各种社会关系，这样不但得不到社会的支持和回报，还有可能会受到社会的惩罚。在现代企业经营中经常存在着收益和风险的矛盾、目前利益和长远利益的矛盾，科学的财务管理目标就应该要使这些矛盾达到统一协调。财务管理目标既要突出其经济性，又不能仅仅局限于经济性，它必须有助于企业主动履行社会责任，追求经济效益与社会效益的统一。
(三)财务管理目标具有可操作性
可操作性就是公司财务管理目标制定的方法是先进可行的，是可以操作的。财务管理目标是实行财务目标管理的前提，它要起到组织动员的作用，据以制定经济指标并进行分解， 第 2 页
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实现职工自我控制，进行科学的绩效考评，因此必须具有可操作性。财务管理目标的可操作性主要包括以下几个方面：
1、可计量性。操作性的关键问题在于计量。我们知道，企业财务管理是运用经济价值形式对企业的生产经营活动进行管理的，而反映经济价值就必须要用货币进行度量。企业财务管理目标的可计量性是它有别于企业其他不同性质的管理目标的显著特征;
2、可追溯性。理财目标应该是最终可以追溯到有关部门、单位的具体目标，这样才便于落实指标，检查责任履行情况，制定整改措施;
可控性。要求财务管理目标与企业的财务活动具有高度的相关性，公司通过自身的财务活动能够影响和控制财务管理目标的实现程度。可控性的另一个内容是将其所确定的量化指标按照工作的性质和业务职责所在的范围进行分解落实，以形成目标的可控制性。
(四)财务管理目标具有层次性
企业财务管理内容的层次性和细分化，使得财务管理目标成为一个由整体目标、分部目标和具体目标三个层次组成的目标系统。整体目标是整个企业财务管理所要达到的目标，它决定着整个财务管理过程的发展方向，是企业财务管理活动的出发点和归宿。分部目标一般包括筹资管理目标、投资管理目标、营运资金管理目标和利润及其分配管理目标四个方面，财务管理的分部目标会随着整体目标的变化而变化。具体目标是在整体目标和分部目标的制约下，从事某项具体财务活动所要达到的目标。如现金管理要达到的目标，存货管理要达到的目标等。财务管理目标的层次性，要求我们把财务管理的共性与财务管理具体内容的个性结合起来，以整体目标为中心，认真做好财务管理各环节、各方面的工作，以保证目标体系的全面实现。以上特征分别从不同的角度来审视财务管理目标，它们互相形成了一个完整的、相对科学的企业财务管理目标评价标准。一般说来，一套科学合理的财务管理目标是应该同时具备这几大特征的。
二、关于财务管理目标几种观点的评述
企业财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。对企业财务活动实行目标管理是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业这个财务活动的基本出发点，是企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南，企业财务管理活动开始于确定财务管理目标，实施目标作为指针，工作完成以目标来平评价考核。这对整个企业管理活动具有更本性的影响，确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。理论界在这一方面有不少研究成果，其中主要的看法和观点有：①企业利润最大化②企业股东财富最大化③公司价值最大化④相关者利益最大化等等。
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这些看法和观点的提出，充分体现着企业经营理念随着社会经济发展和各方面体制改革而不断转化。
(一)企业利润最大化
利润最大化目标是20世纪50年代以前西方比较流行的一种观点，是指财务管理工作的最终目的是不断增加企业利润，是企业利润额在一定时期内达到最大。该观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多说明企业的财富增加越多，就越接近企业的目标。用利润最大化作为企业的理财目标，既反映了企业的基本要求，又便于操作和考核评价。但利润最大化目标在财务管理实践中仍存在以下缺陷：一是利润最大化是一个绝对指标，未考虑投资效益，即利润与资本投资额的关系;二是利润最大化未考虑利润发生的时间，未考虑货币时间价值;三是利润最大化未能有效地考虑风险问题，这可能导致企业的财务决策与控制不顾风险的大小去追求最大的利润;四是利润最大化往往会使企业财务决策行为具有短期行为的倾向。
(二)企业股东财富最大化
这是近些年来西方财务管理比较流行的观点，在理论界和实务界都受到人们的普遍关注。股东财富最大化是指企业通过有效地组织财务活动，为股东带来更多的财富。股东财富最大化目标克服了利润最大化没有考虑资金的时间价值和风险因素的缺陷，股票市价也基本上可以反映资本投入与获利之间的关系，使得股东财富的价值更容易量化，体现了财务管理目标的可操作性特点。但是，该目标仍然存在着以下不足：
1、适用范围有限制，股东财富最大化目标只适用于上市公司，而不能适用于非上市公司和有限责任公司。目前我国证券市场尚不成熟，上市公司在全部企业中只占少数，因此该目光在实际中很难普遍采用;
2、该目标过分地强调了公司股东的利益，而可能忽视或损害与公司相关的其他利益集团的利益，从而影响公司长期稳定发展，最终将不能实现股东财富最大化目标;
3、股票市价受到各种因素的综合影响，其中有许多客观因素以及宏观环境的变化并不是公司能够控制的。
因此，以股价作为评价经理层经营业绩的标准会打击经理层的主动性和积极性，进一步加剧两权分离后所产生的代理问题。
(三)企业价值最大化
西方经济发展进入20世纪90年代以来，企业生存和发展的目标逐渐由追求股东财富最大化发展为企业价值最大化。企业价值最大化目标就是通过充分发挥财务管理的职能，促进企业长期稳定发展，不断提高盈利能力，实现企业资产总价值最大。企业所得的收益越多，
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实现收益的时间越近，应得的报仇越是确定，则企业的价值就越大，以企业价值最大化作为财务管理的目标，其优点主要表现在：
1、考虑了时间价值和投资的风险价值，有利于统筹安排长短期规划、合理选择投资方案、有效筹措资金、合理制定鼓励政策等。
2、反映了对企业资产保值增值的要求，从某种意义上说，股东财富越多，企业市场价值就越大。
3、有利于克服管理上的片面性和短期行为。
4、有利于社会资源合理配置。社会资金通常流向企业价值最大化的企业或行为，有利于实现社会效益最大化。
但是实际操作中存在一些问题：
1、“企业价值最大化”是一个十分抽象的目标。从非上市企业来看，其未来财富或价值只能通过资产评估才能确定，但又由于这种评估要受其标准或方法的影响，因而难以准确的予以确定。再从上市企业来看，其未来财富或价值虽然可通过股票价格的变动来显示，但是股票价格是受多种因素影响的结果，因而股票价格的高低实际上不可能反应上市公司财富或价值的大小。
2、由于上市企业大都相互参股，其目的在于控股或稳定购销关系，因而，法人股东并不把股价最大化作为其财务管理追求的唯一目标。
3、在实际工作中可能导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾，企业是所有者的企业，其财富最终都归其所有者所有，所以“企业价值最大化”目标直接反映了企业所有者的利益，是企业所有者希望实现的利益目标。这可能与其他利益主体，如债权人、经营者、员工、社会公众等所希望的利益目标发生矛盾。
(四)相关主体利益最大化
企业相关利益者包括股东、债权人、企业职工、顾客、供应商、政府部门以及其他相关利益者。在企业中各类相关利益者的利益和期望值是不同的，而且时常发生冲突，因此必须加强财务管理工作，正确处理企业内外各方利益关系。该观点的优点在于兼顾了各个利益相关主体，克服了某些目标只注重股东利益的缺陷。然而此观点却也缺乏可行性，因为在某一特定的经营时期，几乎不可能使各相关利益者利益实现最大化，只可以做到其协调化，因此无法实现理财目标预期的考核作用。
三、企业应该创设全新的财务管理目标
根据以上几种财务管理目标的利弊给我们的启示，可以大胆地推出以下结论：一个企业在理财方面的目标是所有参与集团工作的员工共同作用和妥协的结果，它实际上是一个企业
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相关的各种利益的中和，因此，我们必须要有一个能够很好地财务管理目标，以便引领企业的财务活动向稳定健康的方向发展，即在均衡相关者利益的前提下，保持企业盈利的可持续性。支持这个观点的理由有一下三点：
1、现代企业财务管理利润最大化的提法本身就不够科学，因为根据哲学上有关理论的观点，任何事物在发展过程中都是相对矛盾的，要求保证一方利益最大化，势必会大幅度削减另一方的利益，因此会导致综合效用降低。只有在均衡的发展的前提下，均衡效益才能达到最大化。
2、现代企业在在财务管理中，经常所称的利益相关者是商业中抽象的“人”的概念，也就是是指影响一个企业生存和发展的所有厉害关系的因素。均衡一切利益相关者的利益，就是最大限度地减少各利益主体之间因为利益冲突而导致的总体利益下降而带来的损失。如果利益相关者能够折中使某一方得不到公正合理的利益分配，就会直接导致企业利益集团之间的冲突加剧，代理的成本逐渐攀升，最终会导致企业的直接破裂和破产。
3、在现代化的市场经济中，一个企业保持持续的盈利，是企业持续发展的必要条件。 从长远的角度看，管理者如果能综合考虑了一个企业的财务风险，善于应对未来变化中一切的不确定性，就有利于为经济发展和社会进步创造持续的财富。
四、企业实现有效财务管理目标的对策
在确立了总的财务管理目标之后，怎么从财务的实践活动中来实现这个目标管理呢?我们注意到了，不管是传统的财务管理目标，还是全新的财务管理目标，都只是从静止的层观点来揭示财务管理的本质，是在某一时点提出的办法，但一个企业的日常财务管理活动应该是企业对价值创造过程的有效管理，是一个动态的管理活动，与其相一致的是，财务管理的具体目标也应该从动态的层面来提出执行，从逐步完成具体目标来一步步推动总目标的顺利实现。尽管所有的企业都具有复杂性和多样性的特点，和一个人的成长一样，每个企业都会经历从孕育、成长、成熟到衰退的企业生命周期。通常，处于不同发展阶段的企业，它的具体财务特征和财务要完成的重心是完全不同的。
(一)关于现代企业财务周期的定义
现代企业财务管理的过程是资本金的投入与产出以及企业价值的创造全过程，它既包括筹资、投资、耗资、收回资金、分配以及规划资金使用等一切财务活动和资本运行的全过程，也包括财务主体之间处理财务关系的行为过程。财务周期是公司整个财务状况运行及波动的时间周期，实际上也是指公司各要素资本配置极其价值运行的波动周期。财务周期的基本特征在于：首先，财务周期是一个公司要素资本的价值以及其增长率大小的起伏波动。其次，财务周期由时间和速度共同来制约。根据财务周期的运行过程还可以划分为：财务成长时期、
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财务扩张时期、公司价值最大时期、财务维持时期、财务衰退和财务低谷时期。
(二)现代企业财务周期和企业生命周期的关系
企业的生命周期理论认为：企业的发展过程具有一定的规律性可循， 大多数企业的发展可以分为：初创期、成长期、成熟期和衰退期。企业在每个发展阶段都有自己独特的阶段特点。管理者虽然不知道将来会发生什么具体的问题，但是，管理者完全可以知道企业当前正处于哪个发展阶段，应该采用哪些行之有效的财务管理目标来很好地协调财务活动，而财务周期恰恰就是一个企业生命周期资金运动的抽象概括。
(1)企业初创及财务成长时期
此阶段为一个企业初创之初，一般规模比较小。这个阶段，企业的最大目标是在激烈的市场竞争中能生存下来。为了开拓和占领市场，企业往往采用低价或亏本销售的营销策略。因此，在这一阶段企业需要大量的资金进行运转，才能保证企业生存下来。
这个阶段，企业的财务特征表现为：
①公司的实物资产大幅度减少，财务资本的需求加剧，企业的增值能力弱;
②财务资本长时间求大于供，资本成本日渐上升，资本投放趋于集中，投资空间比较小; ③企业利润率低，财务效率低，有时会出现轻微的财务困难;
④净资产收益率往往小于零，在营业活动中现金净流量一般情况下为负。
处于初创阶段的企业主要的财务管理活动是筹资，最大限度的筹集企业生产经营所需的资金，因此“现金流量最大化”是这阶段最佳的财务管理目标。
(2)现代企业的成长和财务扩张时期的变革
该阶段企业已渡过前一阶段的阵痛时期，产销基本趋于稳定。企业的目标是提高企业的核心竞争力，进一步扩大和稳定市场占有率。为此目标通常的做法为增加技术革新的投资，加大市场细分和营销细分的效用，保持稳定的高额利润。
其财务特征表现为：
①企业拥有先进的财务理论，如资本资产定价模型，公司财务博弈和组合投资理论等; ②拥有适度的利润目标，财务节奏加快，财务动作幅度小，频率高; ③企业主要通过财务途径与竞争对手合作;
④净资产收益率处于上升趋势，营业活动中现金净流量稳定。
在此阶段，企业的主要着眼点是以生产为基础，以营销为先导，以财务价值创造为主题，财务管理的重心是扩大销售收入，加快企业资金周转，增大企业现金流量。因此，此阶段选择的财务管理目标一般是“销售收入最大化”。
(3)现代企业成熟期及、财务维持增值时期
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这一阶段，企业基本上是步入了“中年期”，内部控制制度都已经完善，产销保持相对稳定，产品和市场趋于成熟。此时，企业的最大目标是提高企业的规模经济，在进一步巩固核心竞争力的基础上，逐步实现市场的扩张。
此时的其财务特征表现为：
①投资活动已经成为公财务的重点，财务结构、财务效率成为公司财务的关键; ②企业一般处在负债和偿债的高峰阶段，筹资活动日益频繁;
③企业利润丰沛，现金流量规模空前强大，企业的净资产收益率处于一个基本稳定的水平上。
在此阶段，企业的生存已不在是主要问题，而最大限度地提高企业的经济效益成为企业的主要追求的目标。所以，此阶段选择“资本价值最大化”作为财务管理的基本目标。
五、结论
现代企业财务周期的不同阶段，财务管理目标的选择是有一定变化的，同时也具有较强的灵活性。每一阶段，目标的选择主要针对每一阶段不同的财务特征和企业危机来实行，具体目标逐步的实现，最终将达到均衡利益相关者利益的基础上，始终要保持企业持续盈利能力的总目标。一直以来，我们主张在均衡利益相关者利益的前提下，保持企业持续盈利能力是企业财务管理目标的主要取向，充分尊重了企业各利益相关者的平等地位。在协调好企业所有者关系，也进一步加强了与债权人的联系，还能够创造和谐工作环境和社会环境，增强企业员工对企业产生较强的认同感。在日益竞争激烈的市场经济环境中，企业必须从树立全新的财务管理目标入手，不断提高企业的盈利水平，增强企业自身的活力，在生存中求发展，建立科学严密的现代企业公司制度，保证企业可持续性发展。
致谢：
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企业财务管理目标选择范文第5篇
一、现阶段的企业财务目标中所出现的问题
(一) 财务目标在制定的过程中对各方的利益考虑不周
企业的财务目标是企业在进行发展的过程中一个十分重要的决定, 是企业发展的方针, 为此在企业制定财务目标的过程中必须要做到的就是将各方的利益进行周全的考虑, 但是从目前的市场情况来看, 很多企业在进行财务目标制定的过程中并没有考虑到这一问题。
(二) 财务目标的定量相对模糊
在实现企业的财务目标过程中, 必须要做到的就是对财务目标进行定量, 如果没有对财务目标进行定量, 就会导致对财务目标不清晰的状况, 没有办法估算和了解是否完成了财务目标的设定。
(三) 缺乏对财务目标的控制
在企业的财务目标实现的过程中, 如果对财务目标不加以控制和监管, 就会导致企业没有办法真正地实现财务目标。
(四) 企业的财务目标与企业的战略发展联系不强
如果不把企业的财务目标和企业的战略发展相结合, 那么企业就没有办法进行长期的规划, 没有办法在未来的市场中稳定的发展。
二、解决现阶段企业财务目标中所出现问题的对策
(一) 考虑到各方的利益
任何一个企业想要保证其自身的运营情况稳定和发展势头良好都不仅仅与该企业自身有关, 企业本身就是一个利益的集合体, 它在运营的过程中涉及了方方面面, 所以在进行企业财务目标的设定时也需要综合的考虑到各方自身的利益, 尽量避免出现太大的偏颇, 一旦天平失衡那么企业的财务目标就会没有办法进行把控。为此在制定企业的财务目标时需要负责制定的人员分别地站在企业本身的角度、消费者的角度、股东的角度以及社会的角度, 多方面地来进行考虑, 绝对不可以只顾及企业自身的利益发展, 必须要保证各方的利益都相对稳定, 这样才能保证企业进行长期的运营和发展, 这种企业目标的设定和思考不仅仅保证了企业的利益最大化, 同时也保证了各方利益的最大化, 实现了企业自身、股东以及社会消费者的利益平衡。在现阶段的市场中企业所需要担负的不仅仅是对企业内自身的物品进行销售, 更重要的是企业需要担负起其自身的社会责任感, 也就是说企业需要回报社会, 在确保企业自身的经济利益不出现问题的情况下, 最大限度地去关心我国的环境保护事业以及我国的公益事业, 这些虽然会在一定程度上增加企业的财务支出, 但是与此同时也可以为企业树立一个良好的社会形象, 即使说企业会为此付出一定的财务支出, 但是用适当的财务支出去换取一个良好的社会形象并且可以帮助企业在一定程度上做宣传, 对于企业长远的发展来讲是十分重要的且十分必要的。
(二) 将财务目标进行定量化
在实际的工作过程中, 如果想要让企业的财务目标能够最大限度地去发挥出其自身的作用, 需要企业在进行财务目标的制定和应用的过程中, 根据企业的实际情况来不断地进行调整, 改变在以往的财务目标制定的过程中所出现的定量模糊这一问题。同时现阶段我国的企业需要根据市场和企业的实际发展在企业的财务部门专门去建立一个财务管理的方案, 将企业中的财务目标具体的细化到企业中的财务数据以及企业的日常工作量当中, 把财务目标通过这些实际工作中的数据来进行体现, 这样既可以直接的、有效的表现出企业的财务状况, 同时也方便企业的财务管理人员对企业中的财务目标进度进行了解。在企业中, 企业的财务目标定量, 在一定程度上可以帮助企业的财务管理通过更加具体的量化方式来进行操作, 这样一来就可以更好地去促进企业在进行财务管理的过程中以及企业的运营过程中更加的透明化以及公开化, 有效地避免了在以往出现的企业财务目标定量模糊, 企业工作人员借此管理的漏洞来进行企业财产的侵占这一问题, 帮助企业在进行运营的过程中更加的健康化、合理化让企业的发展更加的稳定, 在市场上也能有效的站稳脚跟。
(三) 加强企业内财务目标的控制工作
企业的财务目标在一定程度上直接影响着企业自身在进行财务工作的过程中其工作的效果以及在工作的过程中企业的整体运营的方针, 在实际运营的过程中如果企业的财务目标指标所体现出来的企业内的财务信息并没有真正地反馈出企业当下最为真实的情况, 这就会给企业在发展的过程中造成一个错误的导向作用。为此企业想要更好地进行发展必须要做到的就是加强对企业的财务目标进行控制和管理, 在进行企业财务目标的控制过程中, 其主要的工作就是对财务目标的优化, 在财务管理的工作内容上以及工作范围中进行优化, 确保企业的财务目标同企业在实际发展的过程中联系的紧密, 这种做法也可以确保企业的财务管理者真实地了解到企业的运营情况和发展的情况。为了保证企业内的财务目标确实能够实现, 需要在财务目标进行实现的过程中对其进行必要的内控以及相关的监督工作, 哪怕是企业中的相对于意义较小的或者是无意义的财务目标都需要对内容进行调整, 保证财务目标确立之后都可以通过努力来实现, 而不是把财务目标变成一种企业管理的空想。在企业中一旦企业的财务目标设立完成之后, 需要企业的其他部门根据企业的实际运营情况结合财务目标来建立详细的部门工作内容, 以及财务管理工作内容, 确保企业在进行工作的过程中能够按照企业的财务目标一步步的实现, 一旦发现企业中有某些计划脱离了财务目标, 那么可以及时对其进行扶正, 确保企业本身能够完成财务目标, 实现企业整体有序的、平稳的发展。
(四) 结合企业自身的发展战略来实施企业的财务目标
随着科技的不断发展, 现阶段的中国经济处在快速的发展过程中, 市场环境的改变导致了企业的所需、要面临的机遇以及企业的自身所需要面临的挑战都在不断地增加, 为此作为企业中的管理者必须要有着战略的发展意识, 同时也必须要将企业的战略发展和企业自身的财务目标进行有机的结合。作为企业的发展战略要求其自身是十分长远且宏观的, 是基于企业现有的发展状况以及企业未来的经济发展模式来进行构建的, 为此企业根据自身所制定的战略发展计划来进一步地去制定企业中的财务目标, 尽可能地实现了企业自身相对于长远的、相对于较大的发展目标。对于企业来说企业的财务目标往往是为企业的战略计划和企业的运营提供方向的标杆, 同时也可以为企业的短期运行提高一个明确的目标, 让企业将一个大的目标逐渐地转化为一个又一个的小目标, 更好的、更加方便地进行目标的实现。在进行财务目标实现的过程中, 企业的财务部门可以为实时的运营情况来进行分析, 对数据进行整理, 帮助企业更加了解当前的市场情况和企业的财务运营状况, 及时地对企业财务目标进行优化和管理, 帮助企业提高自身的竞争力, 完善企业的管理, 让企业在市场中能够立好脚跟, 在未来不被市场所淘汰。
三、结语
根据本文综上所述可以知道, 对于企业来说企业自身的财务目标对于企业本身有着非常重要的意义, 财务目标促进着企业的发展, 帮助企业往更加正确的方向上走。但是从现阶段市场来看不难发现, 有很多的企业管理者对企业的财务目标理解的并不够透彻, 或是对企业的财务目标在理解的过程中出现了错误, 这就直接制约了企业的发展, 让企业没有办法在现阶段的市场环境下稳定的提高竞争力。为此作为企业的管理者在发现企业对财务目标理解不正确的时候就需要对企业的各个方面进行分析和调整, 发现问题、面对问题并且解决问题。
摘要：随着中国经济的不断发展, 市场经济的稳定发展, 现阶段我国已经进入了经济新常态。从现阶段的市场环境可以知道, 我国的经济速度在逐渐地放缓, 很多产业的结构也在随之进行调整, 很多企业也开始面临着新的发展环境和新的发展条件。在这种情况下企业自身的财务目标就显得格外重要, 它决定了企业自身的运营成果, 帮助企业在当今的市场环境下更好的发展, 本文的主要目的就是针对企业财务目标认识的过程中所存在的问题进行分析。
关键词：企业财务,财务目标,探究分析
参考文献
[1] 邓伟锋.企业财务目标再认识[J].中国国际财经 (中英文) , 2017 (24) .
企业财务管理目标选择范文第6篇
目标管理的实质是绩效价值导向，目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标，事中检查考评，事后奖罚兑现。
目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划、各个人目标计划。
目标管理以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据，将各种任务、指标层层分解到各部门、各个人。
目标管理实施的关键是事先制定分公司合理的任务指标体系，考证因素分值体系，将罚标准体系，事中进行过程管理检查考评目标任务完成执行情况，事后按工作绩效和约定的奖罚标准及时兑现奖罚。
ISO9000标准是注重过程管理的思想，与目标管理是相辅相成的两个方面。但随着管理思想的演化，ISO9000标准也逐步开始从过程的角度反映目标管理的思想，并将越来越重视目标管理的思想。如ISO9001-94版标准指出，“负有执行职责的供方管理者，应规定质量方针，包括质量目标和对质量的承诺”。这体现出ISO9000管理体系也已经从企业质量目标的要求来反推企业质量管理的过程。
一 管理目标及目标管理
1 管理目标
1)管理目标的概念
管理目标是指一定时期内管理活动与其达到的成果或效果。按照计划的时间性分为带有战略性的长期目标(10年以上)，中期目标(3-5年)，短期目标(1年)和执行目标(季度或月度)
目标既是计划工作的主要内容，也是制订计划的基本依据，科学的计划工作主要是正确的预测未来的发展，选择好目标方向，有效的利用现有的资源(人力、财力、物力)，获得更好的经济、社会效益。
2)确定目标的依据和要求
指导企业资源分配方向
激励员工
明确工作努力的方向
衡量经营活动成效
创造良好声誉和品牌形象
3)管理目标与影响因素的关系
2 目标管理的概念及特征
所谓目标管理就是指：组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。简而言之，目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制订，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度或方法目标管理的概念的理解从以下几个方面
目标管理是参与管理的一种形式。目标的实现者同时也时目标的制订者，即由上级与下级共同确定目标，上下协商，制订出企业各部门直至每个员工的目标，用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成一个目标手段链。
强调自我控制，通过对动机的控制达到对行为的控制。 促使下放过程管理的权力。
目标管理还力求组织目标与个人目标更紧密的结合在一起，以增强员工在工作中的满足感，调动员工的积极性，增强组织的凝聚力
二 建立目标体系
1 建立目标管理体系必要性
“明确的目标是成功的开始”。对于一个处于WTO国际化经济环境的企业而言，其首要任务是确定企业的经营目标，然后根据经营目标制订经营目标和经营计划，进而加以实施和控制，使企业实现经营目标。企业还应该根据内外部环境的变动，适当调整经营目标。另外，对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制，可使企业经营目标更具有可实现性、可执行性。
2 目标管理体系的核心
适应外部环境的企业发展战略。
3 目标管理体系内容
目标管理可以概括为：一个中心、三个阶段、四个环节和九项主要工作：
一个中心以目标为中心统筹安排工作
三个阶段：计划、执行、检查(含总结)三个阶段 四个环节：确定目标、目标展开、目标实施和目标考核
九项工作：计划阶段有三项工作即论证决策、协商分解、定责授权;执行阶段包括咨询指导、调节平衡;检查阶段包括考评结果、实施奖惩、总结经验。 上述构成目标管理系统
4 目标管理制度的全面程序
三 目标的制定与分解 1 目标可以分为四个层次
高阶层的目标，必须代表一个组织的整体目标
中层各部门的目标，必须代表为贯彻各部门所期望的各项成果 基层工作单位目标，必须代表为完成基层工作目标的各项基本要素 个人工作目标，必须代表为完成基层工作目标的各项基本要素 我们又可以从另一个角度把组织目标简化和概括为三个层次：
(1)环境层—社会加于组织的目标，为社会提供所需要的优质产品和服务，并创造出尽可能多的价值。 (2)组织层—作为一个利益共同体和一个系统的整体目标，如企业提高经济效益、增强自我改造和发展的能力、改善员工生活、保障员工的劳动安全.。
(3)个人层—组织成员的目标，如经济收入、兴趣爱好等。
企业各管理层在相应的目标上有如下的关系：
管理层次划分及各目标的关系
2 目标的分类
1)从动态的角度来考虑：
总目标依计划期间可分为长期计划目标、中期计划目标、短期计划目标和执行目标四种。
2)从组织目标的等级层次看，分类如图所示
3 目标管理体系的建立方法
1)目标建立过程开始于组织最高层宣布企业的组织使命。 2) 然后根据组织使命建立长期目标。
3) 由长期目标导致建立整个组织的执行性目标(短期目标)。
4) 然后建立组织内部每个主要部门或经营单位的长期目标和短期目标。 5) 为每个主要部门或经营单位中的下属单位建立长期目标和短期目标。
4 目标的分解
5 目标的整合
目标整合模型
四 目标管理的具体内容
1 目标实施办法 1.1 目标协商与授权
公司建立了大目标和组织目标之后，第二步骤应设定各事业部门的目标。这类目标通常以各项特定职能目标为对象，阐明该项职能应达成的成果，应做为总公司负责有关职能的高级主管的任务
1.2 目标实现的方法
业务负责人制订目标体系时，应通知各有关单位主管参与，倾听各部门的意见，并责成企划部门提高技术协助及汇总各部门目标，目标体系的建立需要所有管理者的参加。
1.3 责任中心的建立
对各级主管人员的业绩评价，应以其对企业完成目标和计划中的贡献和履行职责中的成绩为依据。他们所主管的部门和单位有不同的职能，按其责任和控制范围的大小，这些责任单位分为成本中心、利润中心和投资中心
2 目标管理的控制
2.1 为了进行有效的控制，必须建立科学的控制系统。控制系统是由监督、反馈两条线路和分析中心构成的自动控制系统
2.2 管理控制过程
2.3 目标控制
2.4 实施中的调节
五 目标的激励、检查、调节、考核
1 激励过程
2 目标的检查的内容
目标实施的进度情况
目标实施的质量情况
目标实施的均衡情况
目标实施的落实情况
目标对策(措施)的落实情况
按照目标管理计划要求
需要检查的其他问题
目标实施中的检查
4 目标考评
4.1 目标考评制度：
分为集体或个人考核标准两类，其内容包括集体或个人承担的目标项目及其他工作项目名称;完成目标与其他工作目标的数量、质量和时限要求;其他相关岗位的协作要求;对成果的评价尺度。 4.2 目标考评标准与方法
管理人员应该通过目标管理来自我控制，必须明确目标，这些目标必须规定该人员所管理的单位应该达到的成就，应该规定他在实现自己的目标时能期望其他单位给于什么样的配合，以及规定他和他的单位在帮助其他单位的目标时应该做出什么贡献。每一个管理人员的目标应该规定自己对实现公司在各个领域的总目标做出的贡献。
六 目标管理中应注意的问题
1目标管理的基础工作
信息是管理的基本最基本要素之一，任何管理活动都离不开信息。同样目标管理也离不开信息：确定目标需要获取大量的信息为依据;展开目标需要加工、处理信息。实施目标的过程就是信息的传递和转换过程。因此信息工作是目标管理基础工作的重要内容，是使目标管理得以正 常运转的纽带。
2对全体人员进行现代管理科学和目标管理思想的教育
3加强统计工作，打好信息基础。建立必要的统计制度，是统计工作制度化，规定统一的统计报表，提高原始记录的统计质量，保证统计的全面性、准确性、及时性。