电力企业经营论文范文第1篇
摘 要：公共关系是企业通过传播媒介向公众宣传自身文化、发布企业信息进行信息交流的一种关系。企业公共关系的目的主要是塑造企业形象，树立企业品牌，促进公众了解企业信息、协调各方沟通。公共关系在电力施工企业中的运用，应该针对自身的特点，制定相应的公关策略。
关键词：公共关系 电力施工企业 运用
一、公共关系的含义、公共关系与电力施工企业的关系
什么是公共关系？公共关系指的是企业、组织机构和公共场所间相互沟通并通过相关媒介进行传播的关系。公共关系的说法来源于英文“Public Relations”，因此我们简称它为“PR”或者“公关”。公关的核心内容是通过一定的信息传播媒介传播企业信息、宣传企业形象，来达到寻找合作伙伴、促进公众了解企业知识、树立品牌形象的目的。公共关系在电力施工企业的发展中有着重要的作用，它可以通过在公众当中树立企业无形的形象，提升企业的竞争力，可以在企业面临危机时，迅速的消除不良事件给企业带来的负面影响。
二、电力施工企业运用公共关系的重要性
电力施工企业是国家电源、电网建设的主力军，大部份成立于上世纪50年代，到至今已经走过50多年的辉煌岁月，但随着电力市场竞争的日益激烈和电力体制改革的不断深入，电力施工企业所面临的形势越来越严峻，面临着极大的挑战，而企业在经营管理中重视公共关系、运用公共关系则是提升企业竞争力的有效途径之一，主要表现在如下几方面：
1．宣传引导，传播推广，提高电力施工企业的市场竞争力
公共关系的一个主要职能就是有效地制造舆论、强化舆论和引导舆论。特别是电力施工企业在日常的经营管理中，要运用公共关系，及时地向电力系统、煤化工系统、各省级电网公司、各地方供电局及监理公司、招标代理机构等单位传播本企业的生产经营信息和企业的精神理念、价值取向等，赢得各项目业主方对电力施工企业的信任与理解，为推进企业市场推广计划营造有利环境，进而提高电力施工企业市场竞争力。
2．提高电力施工企业的知名度和美誉度
公共关系的目的就是塑造形象。形象是企业的无形资产，良好的企业形象能给企业带来无穷的益处，对内能提升企业的凝聚力，得到员工的认同；对外能吸引人才，得到社会的支持，获得资金提供，获取客户信任。电力施工企业应该运用好公共关系，不断塑造自身质量过硬、安全可靠、信誉良好的形象，让广大的业主方认可并忠实于本企业，从而不断提高本企业的知名度和美誉度，为今后的发展壮大营造一个良好的生存环境。
3．解决矛盾，处理危机，有助于提升电力施工企业的抗风险能力
危机事件是任何企业都不希望遇到但又不可避免的。由于社会组织是在极其复杂的社会环境中进行运作的，可控和不可控因素极为复杂，随时可能遇到许多突然发生的、对组织发展不利的意外事件。如在工程建设中出现严重的质量问题、重大安全事故，这些事件会给业主造成重大损失，给社会造成严重影响，在这种情况下，为保证企业的顺利运营，企业发挥公共关系的职能，做好危机事件的预防和监控，正确对待业主的不满和投诉，解决矛盾，处理危机，满足业主的要求，担负起企业的社会责任，从而进一步提升电力施工企业的抗风险能力。
三、电力施工企业公共关系的现状及存在的问题
1．对于公共关系的内涵了解不多。电力施工企业对于公共关系的理论缺乏系统性研究,，没有立足于企业的长远发展，没有对公关进行过战略性的思考以及规划,在公共关系方面所开展的工作极少，没有足够的深度。
2．电力施工企业内没有健全的公共关系组织体系。我国大多数电力施工企业并没有设立专门的处理公关事务的部门，公关组织缺乏统一的领导、策划及实施,公关的资源并没有得到整合，不能形成有效的整合力。
3．公关的目标以及手段并不配套，导致公关的效果不明显。简单无序的公关手段，及不够熟练的公关技巧，都会造成相反的结果的可能，最终导致公关失败。
4．企业在面对突发事件时，反应速度比较慢，及时应变能力很差，没有能够处理突发事件的相关责任部门以及相应的工作程序，往往错失了实施改正错误公关的最佳机会，使自身处于一种十分不利的被动状态，致使企业的形象遭受损害。
四、有效提升电力施工企业公共关系的对策
对于公共关系在电力施工企业的运作，虽然存在着不少的问题，但是我们可以有针对性的对以上问题进行分析并找出相应的对策，主要有以下几个方面：
1．电力施工企业应建立相应的公共关系体系
电力施工企业应该首先在整个企业当中建立起公共关系意识，从宏观上进行引导和控制。在企业内部建立一个较为完善的并且具有一定约束力的公共关系体系，加大公共关系在企业内部的渗透力，让公共关系成为一种理念，一种文化，不断加强与各媒体之间的互动，相互交流，加强合作。
2．在电力施工企业内部树立正确的公关意识
只有在企业内部树立起科学的、正确的公关意识，才能够真正的将公关工作做好。那么怎样才算是正确的公关意识呢？第一，要积极打造好企业形象这一无形资产，树立企业良好形象的公关意识；第二，在企业内部要保证上情下达，上下级之间信息沟通的顺畅，形成一个良性循环传播的公关意识；第三，要通过一系列树企业形象的活动，激发职工的主人翁意识和公共关系意识，把搞好公共关系，树立企业良好形象化作每一名职工的自觉行动。
3．树立对业主高度负责的态度
业主是我们电力施工企业赖以生存和发展的基础，施工企业在公共关系中，必须始终把业主作为上帝，端正经营作风，竭诚为业主服务。在工程投标承揽施工任务阶段，我们要以自身良好的形象，诚实的业绩，真诚的态度，衷恳的承诺，合理的标价，灵活的策略赢得业主的信任。在工程建设施工阶段，要切实把好质量关、安全关，严格按照质量、环境和职业健康安全管理体系的要求，把质量保证落实到施工过程的每一道工序，每一个环节，真正做到让业主放心、视安全生产如企业的生命线，同时要加强科学管理，加快施工进度，尽可能地缩短工期，让业主早日受益。
4．在电力施工企业中树立危机公关意识
现代的社会，危机是无处不在的，在企业面临危机时，公关部门应迅速出击，以真诚、负责任的态度面对媒体大众。电力施工企业的危机公关就是利用一切办法和手段重塑企业在业主心目中的形象，消除其对企业造成的负面影响，恢复业主对企业的信心。
综述：公共关系对提升电力施工企业的竞争力具有重要的作用，是目前有效应对生存压力的有效方法之一，电力施工企业在日常经营管理中应重视公共关系、采取有效途径提升自身的公共关系能力，正确运用公共关系，从而促进电力施工企业蓬勃发展。
电力企业经营论文范文第2篇
采用全面预算管理模式能够使电力企业的整体运行效率获得较大的提升, 但是相对国外先进企业, 我国的电力企业运行全面预算管理的成熟度不高, 运行管理中存在的问题相对较多。
1.1 实施全面预算意识不足
在我国由于中层和基层员工主要的工作内容是执行, 因此相对而言只是对上级交代下来的任务按照要求来执行, 缺乏一定的思考意识, 缺乏全面预算理念的分析。对于企业中整体数量规模庞大的中基层员工, 缺乏全面预算意识对于企业的发展具有一定的负面作用。
1.2 预算编制模式传统
电力企业在日常管理过程中, 为了在执行业绩考核时更容易, 采用的预算精度往往都不高, 缺乏一定的深度, 一般是按照自上而下的预算编制管理理念来执行的。采用自上而下的预算管理理念存在一定的限制, 不利于开展足够的内部员工潜力的发掘工作, 影响员工整体积极性的发挥, 在市场经济体制的条件下成为限制企业发展的瓶颈。与此同时, 电力企业在制定相应的管理方案时参考的依据主要是前一年度的整体预算实现情况, 从而对本年度企业发展进行管理, 这样不可避免的会造成系统性误差出现, 难于对预算内容进行细化, 影响企业发展。
1.3 预算编制数据参考量不够
根据目前电力企业的发展情况研究, 电力企业的财务部门整体的运行质量不高, 特别是在经济数据的把握上准确度不够, 对于项目发展过程中的许多环节不能完善的进行管理和管理, 因此在获取相应工程经济数据时往往存在一定的偏差。财务部门的控制盲区还存在于资本性收支平衡数据掌控能力比较低, 同时材料采购费用和设备维修费用等问题的处理也存在数据的准确性问题。
1.4 预算编制技术传统
电力企业本身的信息化水平相对较低, 从我国电力企业的整体发展现状看, 信息化技术应用相对较少, 部分地区仍然采用手工作业的形式来开展相应的预算管理工作。对于电力企业而言, 在运行过程中需要投入的资金规模巨大, 人工处理的难度较大, 在不同的数据类型处理过程中有可能会出现一定的失误出现。
2 提升全面预算管理的措施
2.1 健全预算管理组织系统
电网企业应当很据自身企业的实际情况来设置专门的信息管理部门。例如为了准确的价格变动情况进行分析, 可以设置专门的价格管理办公室, 其职能是对电力外购价格以及销售价格的等数据进行全面的管理。为了保证绩效考核工作的质量, 设置专门的绩效管理办公室, 专门负责对员工整体的绩效进行考核, 制定相应的奖惩措施。电力企业管理层应当逐步完善对于自身企业组织系统的完善管理, 提升系统的整体运行效率, 细化不同部门的主要职能作用, 使员工能够清。
2.2 完善预算编制管理体系
电力企业应当充分全面的考虑自身发展需求, 结合国家相关政策法规的要求, 召开专门的研讨会分析定位自身的企业发展方向, 客观的进行综合评价, 以市场发展规律为导向, 深入分析市场中影响因素的组成控制, 对资金的流动分布管理进行合理的统计, 在确保安全生产的基础以综合利益最大化为目标。做好成本管理控制预案, 对经营管理中存在的风险进行防范措施制定工作, 提升企业的抗风险能力。在预算编制时, 避免采用固定的预算制定体系, 合理的设置一定的弹性区, 合理的进行控制和管理, 使预算能够高效的完成。
2.3 提升全面预算控制质量
高质量预算管理体系核心内容是执行过程和控制过程, 实时监控不同项目预算和实际的对比情况, 认真分析出现偏差的原因, 做好下一步的工作预算提升管理。严格控制对于可控成本的进度确定管理, 加强总体成本控制把握质量。在电力企业中一般将季度作为自身企业运行管理周期, 严格执行考核支出管理过程。建立及时的预算分析系统, 将其中可控成本以及财务管理资金开展合理的分析和调整, 对于实际预算环节存在的问题及时的分析, 将不同的管理措施进行全面的综合管理, 提升企业综合的管理水平, 保证企业能够及时的发现其中的问题。为了保证企业的预算管理效率, 提升企业预算管理的执行效率, 应当将预算做到尽可能的细化处理, 将数据准确到人, 明确个人的预算标准, 从而更好地提升管理质量。
2.4 认真完成预算考核管理
预算考核工作是对预算和实际差异分析的最重要过程, 在落实过程中, 采用责任管理机制, 对企业的不同部门、不同层次开展分层管理, 开展不同类型的考核资金管理办法, 做好相应处理意见准确性分析工作, 采用严谨的管理制度开展工作。设定科学的考核标准, 完善已制定的考核标准的覆盖, 设定灵活多样的考核周期, 保证企业的平衡发展。
电力企业管理采用完善的激励机制, 提升基层员工的工作积极性, 提升预算控制力度。在业绩考核管理时, 不仅需要将财务考核的相应指标进行充分的研究, 同时对于非财务指标管理人员也要充分的进行涉及, 提升非财务指标的影响比例能够使企业的整体管理质量提升一个等级, 对于建立企业核心文化, 建立品牌效应具有重要的作用。
3 结语
全面预算管理在我国的整体应用实践比较长, 对于企业的发展具有十分重要的促进作用, 我国电力行业在市场经济发展形势的时间并不长, 因此在管理过程缺乏一定的管理经验可循, 需要通过企业自身开展一定的摸索, 创造出一套符合自身企业发展规律的管理制度和预算方法。在预算管理过程中, 采用精细化管理模式进行管理, 建立健全激励制度, 提升企业员工整体的工作积极性, 使企业能够更快的发展。
摘要：我国经济发展速度的不断增加, 人们生活水平提升明显, 在电力企业方面国家开展相关的体制改革管理办法表明我国电力企业将从传统的计划经济时代开始向市场化经济时代转变, 采用市场化管理模式提升自身发展速度。电力企业想要在市场竞争中获得足够的先机和机会, 提升自身企业管理水平是核心因素所在, 重视经济因素对于企业发展的影响, 降低成本投入数量, 提升企业整体利润水平。随着管理技术的不断发展和进步, 电力企业引入全面预算管理模式来帮助电力企业提升管理质量, 使自身核心竞争力获得提升。
关键词：全面预算,电力企业,经营管理,应用
参考文献
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[3] 梁文海.浅谈全面预算管理在企业经营管理中的意义[J].现代商业, 2014 (5) :160-161.
电力企业经营论文范文第3篇
摘要：现阶段，经济改革的不断推进，使得经济市场的竞争愈发激励，电力企业在这样的经济形势下，若想保持良好的发展状态，就要对自身的经营模式进行科学改进，结合实际情况，引进先进的技术手段，构建完善的电力营销模式，与此同时，还需要注重电力企业的服务质量，通过合适的措施，为客户提供优质服务，以此吸引更多的客户，增加电力营销量，为企业赢得更多的经济利益，这样就能够提高电力企业自身的竞争力，对于其自身的发展能够起到积极的促进作用。
关键词：新形势;电力企业;电力营销;优质服务
引言：随着市场经济体制改革进程的不断推进，各行业都面临着一定的发展压力，相关电力企业若想实现长远稳定的发展，也要结合自身的实际发展情况及需求，进行有效的变革，增强电力企业的实力。其中电力营销及服务作为电力企业经营发展中的核心，科学的营销模式、优质的服务则能够帮助电力企业获得更多的经济利益，使得电力企业能够在竞争激烈的市场中占据一席之地。基于此，相关电力企业应该加强对电力营销、优质服务的重视，并且根据具体情况，采用合适的方式，改善电力营销模式，提升服务质量，借此推动电力企业的长远发展。
一、新形势下电力市场的发展现状
（一）营销模式发生变化
若是处在以前电力匮乏且生产力较低的时代中，我国电力市场绝对属于卖方，也就是说电力企业在市场中占主导，其不需要主动营销，只需要生产出电能，就有买方主动寻求合作，在这种情况下，相关电力企业只需要做好相应的生产管理工作即可获得较高的利益，也能够保持稳定的发展。但是，随着我国社会经济的不断发展，生产力的提升，各大小电力企业也在逐渐增多，各类新能源发电的电力企业发展势头非常迅猛，这就导致电力市场的竞争愈发激烈，面对这种情况，相关电力企业就不能再使用传统管理型的营销模式，需要转为主动式的服务营销模式，在营销过程中，电力企业需要主动出击，为客户提供良好的电力服务，借此吸引更多的客户，以此满足自身的长远发展[1]。
（二）电力企业服务质量要求提升
在以往，人们的经济水平及生活水平都比较低，电力企业相对比较少，也因此，对于电力企业的服务质量并没有什么要求，而且电力企业本身在市场中的地位也比较高，这就使得企业对于服务缺乏重视，也不会主动关注客户的实际体验。而在当前的经济形势下，科学技术及生产力的发展，致使市场中的电力企业越来越多，而人们生活水平的提升，也促使其生活实际需求发生改变，在这种情况下，人们对于各方面的要求也比以往更高，由于电力市场中的选择比较多，所以其更看重电力企业的服务质量。若是一个电力企业的服务质量比较低，则很难获得客户的认可，这样就会失去更多的客户。基于此，相关电力企业应该增强自身的服务质量，扩大客户范围[2]。
（三）电力企业电网逐渐升级
当前，经济在不断发展过程中，加重了环境问题，这也受到人们的广泛关注。为了保护环境，我国开始对传统的电网予以升级改进。就实际情况来看，传统电网具有较高的碳排放量，这就使得其无法达到当下经济绿色可持续发展的理念要求，相关电力企业则要针对传统电网做好相应的升级工作，借此减少环境污染问题。在这一过程中，有关电力企业应该引入信息技术、智能化技术等，这样也就要对以往的营销模式进行改进，提高企业的经济效益，在促进电力企业长远发展的同时，也能够对环境予以有效保护。
二、新形势下电力企业电力营销与优质服务实现的有效措施
（一）始终坚持以市场为导向
在人们的生活生产中，电能是不可缺少的，而电力消费过程则是不可控的，若是对电力营销市场的实际作用缺乏正确的认识，那么就很难把控电力营销效果。在当前的新形势下，相关电力企业若想提高自身的营销效果，获得更多的经济利益，就需要加强对电力市场的关注度，而且要深入研究电力市场的变化情况，根据市场需求，制定合适的电力营销方案。在具体的市场调研工作中，要对客户的实际需求予以全面了解，比如，客户用电需求、用电服务要求等，对于市场的动向也要进行科学分析，结合自身的实际发展情况，构建合理的营销模式，采用科学的营销策略，对于营销服务体系也要进行完善，使其能够满足客户的需求，借此增多客源[3]。
（二）加强电力企业的营销宣传
相关电力企业若想在竞争积累的市场中，保持可持续的发展状态，不仅要增强服务质量，还要注重提升自身的形象与口碑，这样也能够强化客户与企业之间的黏性，使得客户源变得更加稳定，同时也能够通过为客户提供长期的优质服务及高质量的产品，提高其自身的经济效益[4]。
基于此，有关电力企业应该对传统的营销理念予以及时转变，提升自身的服务意识，并且要将服务质量作为自身在市场中的亮点。在具体的宣传过程中，电力企业可以借助新媒体，针对自身的电力能源优势、服务品质进行推广，大力宣传绿色环保特点，以此推进与能源消费者之间的合作。在宣傳的初期阶段，电力企业可以为客户提供优惠服务，根据客户的能源配额，为其转化相应的积分，针对积分设置不同的奖励，与电器制造商进行合作，在其购买电器时，为其发送一定量的电费。而且电力企业应该树立品牌意识，结合自身的生产管理情况，做好市场定位工作，加大宣传力度，可以通过线上线下扩大宣传范围，使得客户对电力企业有一个更多的了解，还要提高自身的产品质量，也就是保证输电的安全性及稳定性，通过高质量的服务与良好的口碑，稳住客源，避免老客户流失，还能够吸引更多的新客户，进而促进电力企业的发展。
（三）加强对用户需求的关注
相关电力企业若想提升自身的服务质量，获得更多客户的认可，就应该对客户的实际需求予以了解，并且要对客户接受服务的过程进行分析，找出客户不满意的地方，明确原因，可以通过电话访问，了解客户对服务的满意程度，询问其不满意的原因，在这一基础上，制定出有效的应对策略，改善服务模式，提高服务质量。另外，电力企业也可以采用问卷调查的方式，对用户用电过程的具体情况进行了解，明确用户的实际用电需求，鼓励用户提出建议，可以结合实际，采纳可行性建议，改善电力企业的生产运营方式，满足用户需求[5]。
（四）提高价格策略的灵活性
相关电力企业在对电力进行定价时，应该避免采用一刀切这一方式，应该严格遵循公平、灵活的原则，根据客户类型、用电量等多个方面，应用不一样的收费方式，并设置合适的价格，满足不同客户的实际用电需求。电力企业应该针对实际情况，选用合适的计量方式，可以引进智能化定价软件，构建信息管理系统，针对不同用户为提供相应的计价模式，同时也要并制定具有弹性的价格策略，借此扩大电力销售范围，获取更大的经济效益。
总结
在当前的经济发展形势下，电力行业在发展过程中应该注重自身的营销模式、服务质量等，要针对自身的具体经营情况，采用合适的措施改善传统的营销模式，使其更适应当前经济市场的发展需求，同时也要提供高质量的服务，也可以为客户提供个性化服务，借此扩大自身的发展空间。
参考文献
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作者简介：陈日（1995.8-），男，籍贯：海南省海口市，汉族，本科，研究方向：电力生产及营销。
电力企业经营论文范文第4篇
摘要：电力企业生产时通过制定生产计划管理，形成一个高效有效的管理的体系，提高电力企业安全生产质量。文中分析电力企业生产计划管理的重要性，分析生产计划管理实施过程中存在的问题，结合实际情况给出具体应对策略，推进电力企业的健康发展。
关键词：电力企业;生产计划管理;应对措施
智能电力企业建设背景下，电力企业管理中计划管理起着重要作用，通过高效开展各项工作计划、提高资源的利用效率及有效规避各类风险，全面落实各项计划管理工作，促使企业顺利实现战略目标。因此，有必要做好电力企业生产计划管理的研究。
1、电力企业生产计划管理的必要性
生产计划管理在电力企业发展过程中起着重要作用，可以规避经营风险、实现资源优化配置及提高电力企业经济效益，具体如下。
1.1 有效规避经营风险
生产计划制定时围绕电力企业战略目标进行，明确各部门的职责、目标及计划，使得各部门、各工作人员有着明确的工作目标，侧重各部门之间的协同合作，实现最大程度的信息共享。
这样一旦出现经营环境变化，可以及时发现问题并采取措施，将风险降到最低，以保证电力企业的经济效益。
1.2 实现资源优化配置
通过分析生产计划管理内涵，可以发现这是电力企业实现电力资源优化配置的主要手段。
通过计划管理，可以审批管理各部门及下属单位的计划，依据企业战略目标进行统筹规划，实现企业内部资源的优化配置，实现电力企业效益的最大化，促进其健康发展。
1.3 提高企业经济效益
通过生产计划管理可以提高电力企业的经营效率，实现企业内部各部门之间的分工合作，切实发挥团队合作能力，实现优化配置资源，增加企业效益并降低运行成本，实现提升电力企业经营效率。
同时，计划管理还需要收集与分析经营数据，提高管理决策的合理性，而不会出现盲目决策的情况，推进电力企业健康发展。
2、电力企业生产计划管理存在问题的分析
电力企业生产计划管理落实时，受到各方面因素影响，使得生产计划管理落实情况不理想，影响到其作用发挥。主要表现为：
2.1 生产计划管理意识薄弱
生产计划管理需要给企业全局服务，通过全方位管理年度计划安排与执行情况。电力行业本身存在排他性，受到计划经济影响，依旧存在传统管理思想。各电力企业希望可以得到更多的投资或研究费用，还想着可以降低考核标准，这样更容易实现目标。
电力企业实际运行时生产计划管理意识较为薄弱，使得计划管理方面停留在纸面上，实际落实效果不理想。甚至出现随意更改生产计划的情况，直接影响到电力企业效益提升。
2.2 绩效管理组织不到位
现有电力企业员工考核体系以企管部门为主，同时融合员工具体薪酬、奖勵等措施相结合;电力企业绩效考核过程中要彰显组织部门的作用，考核结果直接与被考核人任职相挂钩。但是在整个考核过程中，都是由同一级别的员工负责本层级人员绩效考核，缺少更高级别管理部门的参与，导致上级部门的协同性无法有效发挥。
缺乏完善、有效的绩效考核制度是影响电力企业生产计划管理发展的重要因素，很多电力企业在进行绩效考核工作的时候，会将日常管理工作的记录进行忽略，也没有按着工作的规定来展开工作规范，很多时候，员工在日常工作的表现以及出现的问题都没有详细地记录下来，导致在最终考核评定的时候，过于盲目，失去了真实性，这对员工工作积极性是有很大影响的。
3、电力企业生产计划管理存在问题的应对措施
电力企业生产计划管理落实时，需要根据实际情况采取有效的措施，提高生产计划管理意识、强化绩效考核管理，提高生产计划管理的实效性，具体如下：
3.1 提高生产计划管理意识
电力企业内部实施生产计划管理时，需要提高管理意识，结合管控机制落实生产计划管理，切实发挥其推进企业健康发展的积极作用。因此，需要做好生产计划管理制定工作，具体可以从两方面着手：
一方面，制定合适的生产计划管理方案，电力企业需要制定计划的指标与任务，强化计划管理，需要在实际生产中落实各部门目标与任务，搭建完善的考核标准，全面管理与控制计划管理的实际内容;另一方面，电力企业需要对细节进行落实，结合电力企业特点开展工作，强化管理计划完成与资金运作情况，通过考评工作有效管控生产计划的落实情况，全面发挥生产计划管理的积极作用，推动电力企业健康发展。
3.2 做好绩效管理考核工作
需要将薪酬管理制度和绩效管理相结合，才能进一步激励工作人员，催动其工作积极性。而绩效考核的评定需要结合工作人员日常工作表现，其表现结果直接决定其考核评定的等级，而薪酬管理则是根据工作人员实际考核评定等级来确定，是对工作人员工作表现最好的肯定和反映。
为此，电力企业可以根据自身发展以及工作人员对于物质的需求制定一个绩效薪酬调整表，确保工作人员对电力企业的贡献和付出能够取得最大的利益回报，以此激励工作人员，提升工作热情和动力，避免大锅饭的同时，拉开相互之间的收入差距，使工作人员获得满足感。
4、结语
总之，电力企业内部管理的主要形式就是计划管理，也是有效应对市场经济环境的措施，有助于提高企业经济管理水平，实现电力企业资产保值与增值的目的。电力企业需要根据实际情况制定生产计划管理方案，及时调整方案的不足，保证生产计划管理的实施效果，推进电力企业健康发展。
参考文献
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电力企业经营论文范文第5篇
摘要：在市场经济发展日新月异的今天，企业品牌已经成为消费者挑选商品的主要因素之一，企业品牌发展对企业发展产生重大的影响，因此必须在建立品牌战略和实施品牌战略上进行探索，以期永葆企业品牌的生机。
关键词：品牌；企业品牌；品牌战略
一、引言
古希腊哲学家赫拉克利特曾说过：“只有变化是永恒的。”企业品牌必然面临日益剧烈的环境变化，在经济繁荣、全球一体化的今天，产品的同质性越来越强，品牌成为越来越多的消费者选取商品的主要因素。品牌是企业的无形资产，是企业一笔巨大的财富，企业品牌可以帮助企业实现市场占有速度和提高产品市场占有量；企业品牌可以帮助企业抵御经济浪潮中形形色色的竞争着，使企业立于不败之地；企业品牌可以帮助企业以最简单有效的方式完成对所生产产品的营销。因此，企业实施品牌经营应该讲策略，以正确的对策应对市场的发展。
麦肯锡认为，在管理品牌时必须注意三条原则。第一，创品牌是一个谨慎的过程，包括在恰当的时刻做恰当的投资；第二，应做怎样的投资，何时做这样的投资，这一点上部分取决于行业状况；第三，无论何种行业，品牌的建设都需要强大的营销力量，并强调营销力量的重要性。
实际上成功的品牌是从选择原材料，到为顾客提供最后服务的一个商业体系。消费乐于购买的是这样一个完整的体系，而不仅仅是零售商货架上陈列的东西。这要求我们对品牌管理进行整体设计。
企业品牌的永葆生机对于企业的长远发展起着至关重要的作用。建立品牌战略和实施品牌经营战略是企业发展品牌的并经之路。
二、建立品牌战略
品牌战略的建立使企业有—盏可供远瞻的启明灯，令企业的发展有一个源动力、一个支点、一个核心。讲品牌战略内涵的企业可以通过品牌来塑造企业形象、抢先占领消费者的购买心理，从而使企业经营活动成本低廉、消费者易达成对品牌的认同和忠诚。
1 树立强烈的品牌战略意识
企业经营者必须把握市场脉搏，在市场经济的对弈中合理发展自己的长处，争取企业品牌在市场的立足根基的稳固，推进企业品牌经营战略。企业品牌经营有战略、有步骤的进行，分清层次、理顺条理，把品牌战略推向一个又一个带动企业向前发展的高潮。
2 运用资本经营
合理支配企业发展中的运作资金，以恰当的方式加快企业产品生产及开发，以创新为企业的源动力。创立一个好的品牌就拥有一个好的市场。好品牌的建立树立企业形象，使企业产品笼罩在企业品牌的光辉下，在市场快速发展的今天，企业品牌影响企业产品在市场的销售以及消费者对企业产品的认知。
3 企业要实施规模化、集约化经营
以最小的生产成品制作最大的利润价值。企业采取集约化管理并形成规模化，缩减在产品生产和服务提供过程中不必要的费用，降低生产成本、提高产品质量，使企业品牌在—个领域中独树一帜。
三、实施品牌战略
1 把做销售与做品牌合理区分
企业品牌树立的过程中往往把做产品销售作为重中之重，而忽略诸如品牌知名度、美誉度、忠诚度等等无形资产的建立与企业文化的建设。片面追求产品销量，致使企业品牌无法步入正轨，无法反作用于产品，不能达到促使产品在健康流程中销售走上坡路的合理效果，而且极易在市场经济浪潮中翻船。
2 把做品牌和做名牌之间的不同合理区分
知名度致使企业品牌建设的其中一个方面，名牌是可以在市场中不断的销售积淀中形成的，而品牌是一个企业发展的战略的最高目标。那些通过高昂的广告费建立起来的名牌产品和企业很难在市场经济的浪潮下和消费市场的大浪淘沙下留下只鳞片甲。企业品牌上凝聚着企业管理者的心血和汗水，品牌要在一个长期利益做出贡献的基础上建立，消费群体对品牌的认知越来越取决于精神感受，好的品牌是一个让观众信任的象征，这种信任就是无价的企业品牌。
3 高度重视广告对品牌的塑造
在中国，尤其是近几年，一些企业把大量的广告投入作为树立企业品牌的手段与方式广告存在也渐趋形成一种新型的广告文化，以其与时代脉搏相吻合的营销特点，像一面镜子一样反映时代的发展，企业对广告的投入实际是塑造品牌，也是对品牌投资，企业在投资广告时除了“品牌竞争”也要注重“媒介策略”，广告制造商要以创新的视角制作出能发挥最大作用的广告产品，为其推向市场后达到良好的效益做充分的准备。因此企业品牌的树立只靠广告是不够的，还需要企业客观冷静的头脑和正确的创建品牌的方法。
（责任编辑：刘娇娇）
电力企业经营论文范文第6篇
【摘 要】本文以分析电力企业电力营销的重要性为基础，总结电力企业在电力营销过程中存在的问题，并提出具体的解决策略，以促进电力营销工作的顺利开展。
【关键词】电力企业；电力营销；管理策略
电力营销是电力企业的核心业务。强化电力营销管理是长期的、复杂的过程，相关人员要不断的发现问题并解决问题，保障电力企业的可持续发展。
一、电力企业开展电力营销的重要性
电力营销的实质就是帮助电力企业进行电能交换和完善使用价值，最终获得利润，这是电力企业在高竞争压力的市场中得以生存和发展的重要保障。电力营销的重要性主要体现在以下两方面：第一，电力营销要适应不断变化的市场经济的要求，深入电力体制改革机制，对电力企业的电力营销工作提出新的要求。此外，电力企业务必要打破行业垄断的现状，引入竞争机制，从而将行业地位从卖方市场转变成买方市场，促使电力营销与市场经济相互融合，协调其经济的发展。第二，电力营销满足了电力企业自身的发展需求，作为电力企业的核心业务，电力营销工作是电力企业工作中的重中之重，能够有效的增加市场的供应，扩大销售的范围和途径，从而使电力企业得到长期的高效的发展。
二、电力企业电力营销管理的现状
1.缺乏管理意识
现代化的电力企业逐渐摒弃了传统的、陈旧的电力营销管理思路，不断的创新管理方式，但由于进行创新和改革的不彻底，导致电力企业进行电力营销时，只学到了一些表面上的知识，而没有深入了解创新管理模式的真正内涵。电力企业在进行电力营销的过程中，其理念的转变难以适应市场上电力输送以及电力服务的现状。并且，电力企业中传统的垄断式服务早已得到大家的广泛认可，这种理念上的改变是需要时间的，也是相当困难的。从电力营销的管理人员到工作人员，其服务态度和服务意识都有欠缺，难以适应日益变化的电力需求。
2.信息化建设受到局限
电力企业中电力营销管理的信息化具有方便、高效的特点，实现了信息资源的标准化以及统一化处理。电力营销管理信息化主要是指将信息技术融入到电力工业中去，不断强化电力企业的高度集约化、知识化以及技术化，促使电力企业营销管理更加规范，从而能够提升电力企业的行业竞争力。但就现阶段电力企业的现状来看，几乎所有的用电流程都受到传统的用电营销体制的影响，程序过于复杂和冗长，难以适应现代的电力营销信息化建设。
3.营销系统风险大
计算机网络技术的发展是现代化信息时代的重要标志，电力企业中使用计算机网络技术对企业本身来说是巨大的突破，也是全新的变革。计算机网络安全技术提升了电力企业的电力营销管理的发展能力，使电力营销管理更加简单、快速。但计算机网络在电力企业的电力营销中也存在着一些缺陷，主要体现在以下三方面：首先，技术风险，电力营销系统本身有对数据的分析和处理的方式，电力系统信息化软件对这些数据的分析和处理是否具有可行性以及能否巧妙地解决存在的漏洞和风险，这些都是电力营销系统中存在的风险。其次，操作风险，网络技术的专业操作性强，电力企业内的工作人员在技术操作上存在这一定的欠缺，导致一些计算的失误。最后，违规操作存在的风险，这种风险是导致电力企业员工发生失误的根本原因，员工对操作的认知不够深刻，直接导致操作方法不当，造成一定的风险。
三、强化电力企业电力营销管理的措施1.电力企业要改变传统的电力营销理念
电力企业重要逐渐接受从卖方市场到买方市场的转变，并以买方市场的要求为基础，建立起一套新型的电力营销理念。未来的电力市场将是买方的市场，这样的发展趋势已成为了定局，这就要求电力企业要摒弃过去建立的卖方市场的供电模式，转而建立新的供电模式，这种新的供电模式可以满足社会发展以及市场经济的需求。随着电力企业的深入发展以及电力体制改革的不断深化，电力的供需情况也在逐渐发生着变化，电力企业要想在供需情况日益变化的电力市场中享有不变的地位，就要彻底转变传统的电力营销理念，电力的发展方向也应是从以往的以供给为主转变成以社会需求为主，不断地开拓电力市场。短缺的经济方式的转变要求电力营销要走市场导向的发展方式，继而将电力营销视为电力企业业务的核心和关键。
2.增强电力企业电力营销的信息化建设
电力企业电力营销中运用的用电流程受到传统的用电营销体制的影响，用电程序的环节多等问题影响着电力营销系统的信息化建设。这就要求电力企业的相关工作人员认识到电力营销管理信息化的高效、方便的特点，简化用电程序，优化用电环节，强化用电企业的知识化与技术化。此外，还要加强对客户基本资料和信息的管理，增强相关工作人员的管理意识，避免出现用户资料不齐全，传票难以传递以及信息不能及时共享的现象，优化电力企业的电力营销效率，促进电力企业的发展。
3.规避营销系统风险
电力企业要对电力营销管理中存在的技术风险、操作风险以及违规操作风险进行规避。首先，加强电力系统信息化软件对相关数据的分析和处理，不断优化处理方式，将信息化系统中存在的漏洞进行巧妙的解决，规避技术风险。其次，加强对电力企业工作及相关管理人员的技术操作培训，加强其动手操作能力，避免因操作不当造成的计算失误。最后，加强员工对信息化的认知，对其进行定期的技术培训，规避因操作不当给电力企业营销造成的风险。
四、总结
社会主义市场经济的发展给电力企业的电力营销带来机遇也带来了挑战，电力企业要保持积极向上的竞争姿态，不断转变观念，创新电力营销管理方式，完善信息化管理的方式和能力，提高相关管理和工作人员的素质和态度，建立以满足客户需求为目标的营销理念，提高电力企业的整体经济效益。
参考文献：
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[2]范经滨.试论加强电力企业电力营销管理的途径[J].科技与企业，2012（23）：45