施工现场管理过程范文第1篇
一是建设单位修改项目建设计划;二是建设单位变更进度计划 (工程中途停建、缓建、赶工) ;三是建设单位提高或降低工程质量标准;四是建设单位变更投资预算;五是地勘粗糙, 工程设计不完善, 工程实际与发包时提供的图纸不符;六是招标文件、招标说明不够严谨, 工程量清单缺项、漏项;七是建设单位一味追求低价, 反复压价, 施工单位为中标而采取“低中标、高签证、甚至高索赔”策略;八是技术更新和市场价格变化;九是法律法规或者政府对建设项目的新要求。
因此, 设计变更和现场签证是工程建设在施工期间的各种因素和条件发生变化情况的真实记录和重要证据。它是计算合同外实际增加费用的原始依据, 是建设工程施工阶段造价管理的重点部分。
为了更加合理有效地控制工程造价, 使有限的资金创造出更多、更大的效益, 建设单位主要应做好以下几方面的工作:
1设计变更管理
设计变更管理中存在的主要问题在于建设单位对设计缺乏有效约束。有的图纸设计过于简单, 具体节点设计深度不够, 做法说明不全面, 局部用料不合理, 造成施工过程中的盲点。设计管理力度不够, 存在大量先施工, 后出联系单现象, 甚至有被施工单位牵着鼻子走的现象。设计人员不考虑整个工程的造价增减情况, 给建设单位的造价控制工作带来麻烦。
虽然, 在建设工程施工过程中设计变更几乎不可避免, 但并不是所有的设计变更都合理, 部分设计变更是可以缩减的。在保证工程质量的前提下, 可以节约建设投资、加快工程建设进度的设计变更, 建设单位是积极支持的。但是, 对于已经规划定案的项目, 试图通过设计变更变相扩大建设规模, 提高设计标准, 增加建设内容的, 一般不予支持, 除非不变更会影响项目功能的正常使用, 或使项目无法继续进行。另外, 设计变更必须详尽细致。设计变更必须经设计单位代表、建设单位现场代表、总监理工程师共同签字确认方为有效。对于涉及到费用增减的, 建设单位的工程造价管理人员应该及时对设计变更进行估算, 随时掌握、控制工程造价的变化情况。
2现场签证管理
现场签证管理是工程建设过程中的一项常规工作, 现场签证管理中存在的主要问题有:
(1) 建设单位现场代表缺乏必要的成本控制意识, 对签证工作缺乏责任心, 签证随意性极大, 签证内容与实际不符。施工单位故意夸大工程量, 扩大签证范围, 抬高签证价格。建设单位现场代表没有实地测量核实, 大笔一挥, 签上“同意”、“属实”等字样就算完事。甚至许多签证是由承包方起草, 语言笼统模糊, 既没有附图也无详细资料。签证程序不规范、内容不详实、手续不完善, 签证工程数量无从考证, 签证价格无法有效确定。
(2) 建设单位现场代表不了解招投标文件, 不熟悉施工合同, 对定额子目的组成和取费标准完全不清楚。施工单位往往利用这点, 将已经包括在定额工作中的内容或者是包干范围内的工作内容, 重复签证, 重复计价。
(3) 材料价格在合同价格中占的比重是相当大的。监理单位和建设单位现场代表对建材验收时不认真。材料验收质保书、合格证、规格、型号与合同要求不一致。施工单位在材料采购过程中以次充好, 实际价格比原来便宜很多, 但仍然按原合同价格执行。这样, 不但工程质量得不到有效保证, 巨额材料差价还被施工单位赚取。
有效完善与控制现场签证, 必须做好以下几方面:
首先, 建设单位应该加强现场管理人员的综合素质教育。现场代表应该具有起码的法制意识, 学习并掌握基本的造价控制相关知识, 熟悉施工合同内容。要让“经济”观念在现场施工管理人员、工程技术人员的头脑中扎根, 提高其对现场签证重要性的认识。
其次, 建设单位应该建立健全现场管理制度, 并严格遵照执行。签证的办理要有完整的流转程序, 要严格三方签证制度, 明确签证范围和权限, 手续完整。签证办理要快速、及时、准确、以事实为基础、以合同为依据。签证单要记录详细, 文字清楚, 语言准确, 图示清晰, 内容详实, 书面签字, 可操作性强。对于隐蔽工程的签证管理, 相关原始资料必须齐备。工程技术人员必须与工程造价管理人员、监理人员密切配合, 加强工程签证审核。另外, 要充分发挥造价工程师在项目管理中的组织、监督和控制作用。
人是签证控制的关键因素。现场管理人员要严守职业道德, 忠于职守, 坚持实事求是, 秉公办事, 杜绝随意签证和重复签证。对于那些不负责任的签证, 给建设单位造成经济损失的签证, 要追究相关责任人的经济和法律责任。
设计变更和现场签证是施工管理和造价控制中的难点, 处理的好坏直接关系到项目的经济效益。实践证明, 只要采用科学的方法, 时时保持控制投资的经济头脑, 控制好设计变更和现场签证, 还是可以最大限度地提高建设资金的投资效益的。
摘要：由于工程项目建设周期较长, 涉及投资金额巨大, 受自然条件和客观因素的影响大, 导致项目的实际施工情况与项目招投标时的情况相比往往会发生许多变化。已经签订的工程合同不能够对整个施工期间可能出现的变化作出完整的预见和约定, 使设计变更和现场签证不可避免。
关键词：设计变更管理,现场签证管理,成本控制意识
参考文献
[1] 工程造价计价与控制[M], 北京:中国计划出版社, 2006, 291-294.
施工现场管理过程范文第2篇
摘要：为积极响应国家可持续发展战略的号召，建筑行业绿色施工意识逐渐增强，现阶段我国建筑施工管理质量得到了一定的提升，但还存在很多不足，例如绿色施工管理意识不到位、施工工艺老化和施工材料不合格等，建筑施工过程中产生的噪音和尘土不仅污染环境，还在一定程度上影响了施工人员和周围群众的身体健康，施工噪音对附近居民的正常生活也产生了一定的负面影响，为此需要施工单位深入分析绿色施工的发展现状，提出切实可行的实践措施。
关键词：建筑施工;现场管理;绿色施工管理
引言
当今社会对于环境与能源的重视程度越来越高，而由于建筑施工管理的传统落后，所以对于资源的需求量是巨大的，由于技术与管理的不够完善，对于资源有着极大的浪费现象，并且也会在很大程度上造成环境的污染，对国家的可持续发展造成严重的影响，所以绿色节能的实施是现今建筑行业发展的主要问题。建筑行业想要有效解决这一问题就需要进一步完善创新建筑施工管理，将绿色节能的理念融入其中，在绿色节能的重要前提下，有效降低建筑施工的消耗成本，从而提升建筑企业的经济效益，为国家的可持续发展做出重要贡献。
1建筑施工管理创新的重要性
1.1建筑施工企业需要创新思维
在社会经济蓬勃发展的背景下，社会各个领域和行业的发展速度很快，建筑行业也面临着新的机遇和挑战。为确保企业能够在激烈的市场竞争中获得较大的优势，就应当具备一定的创新思维。可以说，创新思维是时代发展与科技进步的灵魂，施工企业的发展需要创新思维。为实现企业可持续发展的目标，需要将创新思维渗透到管理模式当中，开展创新性的管理，提升企业的核心竞争力与综合实力。值得注意的是，创新性管理需要渗透到每一个层级当中，既要落实管理层的责任制度，并创造新的管理方式，也需要重视施工材料的管理，尝试新材料的有效应用。
1.2建筑行业需要创新思维
我国建筑行业的发展态势十分良好，然而，也伴随着更多问题的出现。为获得工程项目，很多企业不惜牺牲声誉，利用不正当的手段谋取不应得的利润。这种问题普遍存在，就意味着相关法律仍然存在一定的漏洞。为推动我国建筑行业的健康与公平发展，就需要针对行业相关的法律法规进行不断完善，使得企业成为维护建筑行业公正和有效运行的保证。为此，建筑也需要创新思维，有效解决行业当中的负面影响因素。
1.3创新管理是现代化的重要标志
创新的力量是非常强大的，是推动行业进一步发展的重要动力。在实践中，开展创新管理可以使得行业跟上时代的发展步伐，是行业现代化的重要标志。同时，在经济全球化的背景下，我国的建筑行业也应当重视国际市场。调查显示，很多重视创新管理的企业，其未来会有更大的发展空间，也会遇到更多的发展机会，对于企业的未来发展至关重要。因此，为扩大发展空间，就需要重视并开展创新管理，从而获得更多的经济以及社会效益，并获得较大的优势，树立企业形象，创造自己的品牌。
2建筑施工现场管理创新及绿色施工管理
2.1制订合理的绿色施工管理方案
制订方案与目标是一切工作开展的基本前提，因此要想实现施工管理创新，首先就应制订科学合理的绿色施工管理体系，在布置施工平面位置时要综合考虑到施工场地占地面积的问题，尽可能减少对施工场地的占用，严格遵守国家规定的用地标准并履行相关用地手续，严格按照规矩办事。相关施工管理人员在施工开始前要深入调查施工场地的具体情况，编制可行性较高的绿色施工专项方案，在方案中要明确规定各项绿色施工标准，例如废材回收与利用、水资源保护、污水处理、能源节约、设备管理等内容，将绿色施工管理方案细化到每一个施工环节。此外，为深入落实绿色施工管理方案，应选用绿色施工材料和施工设备，合理预算每个施工环节所需的施工材料成本，采购符合国家环保标准的施工材料，同时也要选择节能施工设备和器械，相关工作人员定期保养和检修，避免施工设备异常带来的施工损失，并在无形中增加施工成本。
2.2环境控制创新路径
随着科学技术的不断发展，尤其是互联网时代的到来，给各大行业带来了更大的发展机遇，我国很多建筑单位都逐步将信息技术运用到施工现场环境监测工作中，利用现代化科学技术对建筑环境进行创新管理能够更好地保护自然环境。建筑工程具体施工过程中，经常会遇到需要拆卸一些原有的建筑物，但周边还存在部分建筑物不在拆卸范围，必须要做好这些建筑物的保护工作，否则不仅会给建筑物所有者带来损失，而且还需要再次投入资金和时间进行修补和建设，费时又费力，无论对于建筑企业还是建筑所有者都不划算。与此同时还要加强对施工现场噪声污染的控制，对施工时间要做出明确严格的规定，否则会严重影响周边居民的正常生活，噪声发出过程所产生的震动也会在一定程度上损坏周边的一些小型建筑物，这就要求施工企业最好选用一些施工噪声比较小的机械设备，尽可能减少噪声的传播。
2.3规范使用绿色建筑材料，减少能耗问题
绿色施工管理理念在施工管理中的渗透需要从源头上加以控制，其中建筑材料的管理和采购是关键。建筑材料的稳定性和安全性對人们的生活和工作有很大影响，材料问题也是建筑工程施工中的重点管理对象，因此，在管理过程中，施工单位必须严格控制建筑材料，提高绿色建材应用比例，优先选用生态环保价值高的建材。施工过程中，结合施工现场的实际情况，调整发展方向，采用合理的方法，提高材料利用率，减少材料损耗。加强建筑材料管理，建立健全相关管理制度，加大节能环保理念的宣传力度，扩大绿色材料的使用范围，从而为提高建筑节能效果打下良好的基础。在进行施工的过程中需要对施工材料的采购以及库存等情况进行有效的分析，进行进场计划以及采购计划的制定，最大程度的降低物料的二次搬运和存放，做好工程项目材料的选择，对运输成本进行有效的节约。
此外，低辐射薄膜玻璃还具有很强的防紫外线透射功能，能够最大程度的防止室内陈设和家具在紫外线照射下老化褪色，很好地防止传统普通玻璃的阳光折射问题。这主要是因为中空玻璃和低辐射玻璃的外表面涂有一层金属膜，可以改善光的发散和吸收状况，提高太阳能利用率。低辐射玻璃在实际应用过程中还可以过滤紫外线，有益于人的身体健康。但选择建筑绿色施工材料的时候，必须要保证其质量严格符合工程建设要求和国家标准。
2.4 BIM 技术的应用
建筑行业节能技术的应用，应充分利用大数据技术的优势，利用人工智能虚拟技术建立虚拟模型。在节能技术中，企业要积极引进BIM，充分挖掘其价值，优化建筑节能设计，进一步保证节能技术的科学合理性。同时，要全面分析建筑市场环境，调整未来规划目标，不断完善节能措施，提高建筑节能效果。
结束语
现阶段我国建筑行业市场竞争愈演愈烈，只有实现施工管理创新且遵循可持续发展战略，才能进一步提升自身的竞争优势。面对建筑行业施工管理发展的现状，需要施工、监理和建设单位转变自身传统的管理意识，深入贯彻落实施工管理理念，建立健全绿色施工监督体系，做好水资源、施工材料、能源的绿色管理，促进我国建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]王文彬.绿色环保理念下加强建筑施工管理的创新[J].居业，2020（10）：167-168.
[2]沈国裕.基于绿色施工管理理念的建筑施工管理创新分析[J].陶瓷，2020（10）：136-137.
[3]于芳.建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J].城市建筑，2020，17（26）：181-182.
[4]李尚洁.建筑施工管理创新及绿色施工管理举措[J].居舍，2020（25）：165-166.
[5]胡丛亮.建筑施工现场控制创新及绿色施工控制[J].四川水泥，2020（08）：125+129.
施工现场管理过程范文第3篇
测量、放线→调整和处理预埋件→确认主体结构轴线和各面中心线→以中心线基准向两侧排基准竖框→按图纸要求分层安装竖框 →立柱校正精调→钢连接件满焊固定→钢件表面防腐处理→安装横梁→防雷安装→对窗间墙和窗下墙等不采光部位做保温和防火隔离处理→隐蔽性工程验收→上、下边封修(保温防水)→安装玻璃板块→安装开启扇上悬窗→填充泡沫棒并注胶 →清洁、整理→检查、验收→提交竣工资料→竣工验收
2、现场测量：
2.1幕墙施工测量应与主体工程测量轴线配合，如主体结构轴线误差大于规定的允许偏差时(包括垂直偏差值)，应征得监理及设计人员同意后，适当调整玻璃分格尺寸，使其符合幕墙的构造需要。
2.2对于高层建筑，特别是刚度较小的建筑物，由于建筑水平位移的关系，竖向轴线测量不易掌握，且受风力和风向的影响较大，从以往施工的经验看，风力在4级以下，宜于每日午时测量有较好效果，同时，也要与主体轴线相互校核，并对误差进行控制、分配、消化，不使其积累，以保证幕墙的垂直及立柱位置的正确。 2.3根据扩展基准线的中点，测量预埋件的左右位置偏差值，并作好记录。 2.4根据设计图提供的每层标高，测量预埋件标高偏差值，并作好记录。
2.5将书面记录(偏差值)交业主及设计、监理部门、汇同业主方设计部门分析研究幕墙最终安装位置，对误差进行合理分配，严格控制不使其影响幕墙性能。
3、弹线定位：
3.1由于幕墙高精度的特征，所以对土建的要求就相对提高，这就造成了幕墙施工与土建误差的矛盾，而解决这一矛盾的唯一途径就是幕墙施工单位对结构误差进行调整，这就需要我们对主体已完的建筑物进行外轮廓测量，根据测量结果，确定幕墙的调整处理方法。弹性定位由专业技术人员操作，使用高精度测量仪器准确无误地确定玻璃幕墙的骨架和框架的位置。这是确定工程安装质量的第一个关键性工序，弹线工作是以建筑物轴线为基准，依据设计要求先将骨架的位置线弹到主体结构上，以确定竖向杆件的位置。工程主体部分，以中部水平线为基准，向上下返线，每层水平线确定以后，即可用水平仪抄平横向节点的标高。以上测量结果应与主体工程施工测量轴线一致，如主体结构轴线误差大于规定的允许偏差时，将在征得监理和设计人员的同意后调整装饰工程的轴线，使其符合装饰工程的构造需要。
3.2资源需求：测量方案、施工图、经纬仪、激光水准仪、卷尺、吊锤、钢筋头。
3.3关键工序：分类分区要合理，找准关键层，基准层及关键点。
4、钢连接件预装：
4.1作为外墙装饰工程施工的基础，钢连接的预装首先进行。幕墙支座是与结构上预埋件相连接的重要隐蔽部件，它的质量好坏对幕墙整体受力及调试有着直接影响，所以在这道工序操作时应严格按照审签图纸及技术规范执行，确保牢固满焊。避免出现漏焊、虚焊。焊后要进行除渣，防锈处理，焊接完后由公司质检部门派出的专职质检员和现场质检员汇同甲方及监理公司进行检查验收。验收合格后方能转下道工序。现场质检员和操作人员要做好现场安装、检查过程中的质量检查记录。
4.2玻璃幕墙与主体结构连接的钢结构件采用三维可调连接件，特点是对埋件放置要求精度不高，安装玻璃幕墙骨架时，上下左右及幕墙垂直、平面度等可做相应自由调整。一般钢连接件的标高误差不大于3mm，埋件轴线与玻璃幕墙轴线距离偏差不大于5mm，水平方向的左右偏差不大于3mm。
4.3立柱安装校正后，及时进行满焊补焊、焊缝必须饱满密实，不得有夹渣、气孔、虚焊等焊接缺陷。
4.4资源需求：施工图、水准仪、吊锤、钢连接件、电焊机、电焊条。 4.5关键工序：定位准确、点焊固定。
5、框架安装：
5.1本工程的玻璃幕墙为外挂式结构，竖框安装应有顶层向下依次安装。对预埋件或钢连接件安装验收合格后进行骨架安装。一般先安装立柱，因为需与主体钢结构相连。只有在立柱固定后才可安装横梁，这能很好的保证横竖杆的直线度和横杆的伸缩缝，在安装过程中检查人员随时要查看型材的表面保护情况。
5.2框架安装时，首先，将竖框与转接件镀锌钢角码连接，转接件再与主体结构预埋件进行调整、固定。按竖框轴线及标高位置将高度偏差调至不大于2mm，轴线内外偏差不大于2mm，左右方向偏差不大于3mm，相临两根竖框安装距离偏差不大于1mm，同层竖框的最大标高偏差不大于5mm，同时保证竖框的表面高低偏差不大于1mm，符合质量要求后满焊固定;其次，安装玻璃幕墙横梁，同一层的横梁安装由下向上进行，当安装完一层高度时，进行检查、调整、校正、固定，符合质量要求后拧紧螺栓和螺冒，并在竖框和横梁之间缝隙处涂胶。总体要求为，竖向构件的垂直度不大于15 mm，横向构件的水平度不大于2mm，竖向构件的外表面平面度不大于5mm，使其符合设计和质量要求。
5.3现场焊接或高强螺栓紧固构件后，要及时进行防锈处理，幕墙中与铝合金接触的螺栓及金属配件要采用不锈钢制品，不同金属接触面要采用垫片作隔离。
5.4幕墙设计必须考虑地震效应，做到“小震不坏，大震不倒”。所有硬性接触处，均采用弹性连接，提高了幕墙的抗震性能，同时减少了伸缩噪音。
5.5测量要在风力4级以下进行，每天进行校核，确保幕墙的垂直及立柱位置正确。
5.6资源需求：施工图、设计交底、幕墙杆件、螺栓、螺钉、手工工具、力矩板手、水准仪、水平靠尺、电焊机和电焊条等。
5.7关键工序：确定竖框位置及横梁装配位置，焊接工艺及角钢骨架的准确性。
6、玻璃板块注胶关键工序：
6.1注胶要求：
打胶必须在专门的注胶房中进行，注胶房中必须保持清洁无尘;
板块注胶必须在公司无尘恒温车间进行，温度控制在25℃左右，湿度控制在50%。
结构胶在使用前必须与所接触的部位的所有材料作相容性和粘接力试验，并提交检测报告;
验明结构胶的生产厂家、型号及有效期，不得使用过期结构胶; 用“蝴蝶”试验控制胶的混合均匀度; 注意留下剥离试验样品和切开试验样品。
6.2严格按有关工艺规定进行结构胶的打胶操作。主要控制环节如下： 胶缝处基材的清洁; 粘接双面胶条;
注结构胶必须用专用设备注胶;
6.3精置和养护：
胶与相接触的材料的相溶性必须经过专项试验，并有物理耐用年限和保证年限的质量证书;
胶必须在使用有效期内，严格按施工操作规程施工。 做好详细的注胶记录
7、玻璃板块安装：
7.1根据设计图纸，玻璃板块在工厂内加工好后，每个板块在整个建筑立面的位置作相应的编号，现场安装时应先对清号，利用升降设备将板块运到相应的位置。板块运送于每层楼面后，将幕墙板块放在楼板边缘5m范围内，或放在易安装搬运且不易受损之外，确保幕墙板块放置不受损害和污染。墙板块放置时，下部要用垫木，并派有关人员巡视，确保不能随意让其它材料靠在板块上。
7.2玻璃板块安装前将表面灰尘和污物擦拭干净，以避免在使用吸盘时发生漏气现象，保证施工安全。镀膜玻璃应注意检查，所采用的镀膜中空玻璃其镀膜面朝向室内。
7.3将板块放在带支托口压块上，下部垫有橡胶垫，并用不锈钢螺钉通过压块压住玻璃板块的附框。
7.4调整上下左右的间隙，使之保证竖向横向连缝。用水平尺靠在横料上，检查水平状况。
7.5运用每层标高线，引于该板块，以确定该板块标高位置，然后拧紧连接螺栓，固定板块。
7.6幕墙单元组件安装完毕或完成一定单元时，即时对缝隙进行填缝处理，先将填缝部位用清洁剂按规定的工艺流程进行净化，塞入泡沫条，在两侧玻璃、铝型
材上贴宽12.7mm的美纹纸，用耐候密封胶填缝。注胶做到耐候胶与玻璃粘接牢固，玻璃与玻璃之间缝隙用耐候胶封胶封缝，并使用修胶工具修整，之后揭除遮盖压边胶带，并清洁玻璃及主框表面，保证胶缝平整光滑美观。
7.7资源需求：加工图、玻璃面板、胶接材料、填充材料、不锈钢螺钉、手工工具、注胶枪、水准仪、水平靠尺等。
7.8关键工序：为保证玻璃板块安装质量，该工程玻璃必须有同一厂家加工处理，符合国标规定。安装时应保证玻璃与玻璃之间的平整度。
7.9保证玻璃与玻璃之间的平整度的技术措施：
由于玻璃在钢化加工时，容易产生变形，我公司选择质量有保证的玻璃加工厂(国内知名品牌厂家)进行加工;
玻璃在安装时，先把玻璃板块预装，然后用水平靠尺测量水平度，调整好后固定板块。
安装人员在玻璃板块安装时，随时进行自检，发现问题及时解决。
8、不锈钢装饰管安装：
8.1将加工成型的外装饰条，按加工图要求下料，运往工地。待玻璃板块等安装完毕后，由操作工人将它扣在已安装好的固定压板上，安装好的装饰条应及时检查平整度，确保平整美观。
8.2资源需求：
加工图、不锈钢装饰管、手工工具、水平靠尺等。 8.3关键工序：
不锈钢装饰管安装拼缝严密，位置准确。
9、安装开启扇：
9.1用螺丝将活动窗框固定在幕墙框，用涂胶填满幕墙连接窗框的四边，用抽芯铆钉或螺丝将开启窗扇(连玻璃片)扇撑固定于活动窗框。
9.2资源需求：加工图、上悬窗框扇、不锈钢螺钉、不锈钢滑撑、执手、手工工具、水平靠尺等。
9.3关键工序： 窗扇安装位置准确。
10、注耐候密封胶：
10.1注胶前，必须选用二甲苯溶剂对基材表面进行清理，注胶应密实。注胶不准有漏缺、气泡存在，并视气候温度及时刮平、修整。
10.2下雨天，阵风在5级以上，气温0℃以下时不允许注胶。
10.3资源要求：清洁剂、清洁布、纸胶带、耐候胶、刮胶铲、注胶枪。 10.4关键工序：胶缝清洁、注胶。 10.5技术要求：
清洁剂以选用二甲苯为宜，清洁布应选用42支纱以上棉布;
清洁胶缝后，应尽快注胶，避免落灰。现场要派人跟踪并检查清洁质量。 注胶要饱满、连接，防止产生气泡。收胶要光滑流畅。 抽样做耐候胶的粘结试验，并做好记录。
11、防雷安装：
11.1按照建筑防雷设计规范要求，幕墙的防雷系统设计，不仅要考虑顶层雷击，还需考虑侧向雷击。合理的防雷措施，将使外饰面免受雷击，达到安全使用的
功能。本工程幕墙设计中，预埋件与防雷网(均压环)有可靠的连接，幕墙结构也通过铝片与预埋件相连，使幕墙形成防雷网络，达到避雷目的。
11.2防雷系统采用幕墙金属构架通过连接节点钢构件和预埋钢板，设置与建筑外墙的避雷网带(均压环)相连接的扁钢带，彼此按照电器通路要求，进行电焊。确保所有在均压层的支座金属板与构架导通，且与大厦四周防雷体系焊成一体，确保安全可靠。为防主框与插芯之间接触不好产生空抗阻，在每隔六根立挺的伸缩缝接头处用“Ω”型扁钢跨接，确保接地电阻畅通。
11.3资源要求：“Ω”型扁钢、手工工具。
12、防火安装：
12.1在幕墙框架与工程建筑主体交接之处做封修处理。其材料选用镀锌板。首先根据封修节点结构把封修板加工成设计要求的形状。安装时一侧用抽钉或自攻钉与框架连接在一起，另一侧与主体保持足够的接触面，用射钉固定。封修之间相互搭接，搭接面用抽钉固定，搭接缝注入相应的密封胶。封修板与主体结合处注入建筑密封膏。玻璃幕墙四周与主体结构之间缝隙采用防火保温材料堵塞，厚度80mm-100mm，抗火指标达到相关要求(2h)，内外表面用防火密封胶封闭，以保证接缝处的严密。为了起到保温防火的目的，封修板内部及层间封修之间还要用保温岩棉等材料填充。
12.2资源需求：
设计图纸、镀锌铁板、防火岩棉、防火胶、折弯机、角钢、膨胀螺栓、拉铆枪、裁纸刀。
12.3关键工序：防火板弯制、防火棉和保温棉的安装。
13、卫生清洁：
对材料表面、附件等进行清洁，清除掉所有灰尘，修补损伤处，确保完工的材料清洁。
14、自检及维修：
检查所有玻璃幕墙在施工期间有否损坏，并加以修补。
15、检验和交收：
施工现场管理过程范文第4篇
一、项目经理岗位职责
1、贯彻国家的有关政策、法律、法规和上级下发的有关文件和公司的质量方针及质量目标。
2、工程项目的质量、职业安全健康和环境负有全面的领导责任，贯彻以顾客为关注焦点的原则，承诺保证项目工程的产品质量，预防环境污染，保证职业健康安全，组织项目工程全面管理计划的实施。
3、确定项目部质量目标和部门职责权限，制定各项规章制度，推进质量管理活动得的开展，完善经营管理。
4、参加公司组织的管理评审，向最高管理者汇报体系运行情况，执行管理评审决议。
5、负责组织工程项目质量计划和施工组织设计实施，参加合同评审，保证合同的顺利履行，在合同履行过程中及时与顾客进行沟通。
6、负责各类分承包方的申报工作，参加评审，并对所选定的分包方负全面管理责任。
7、项目工程终结，及时组织有关人员对项目各个方面进行分析和总结工作。
8、领导职工进行岗位培训和教育工作 。
二、生产经理岗位职责
1、协助项目经理贯彻实施项目工程全面管理计划的落实与实施，对承建的项目工程负直接 领导责任。
2、贯彻执行有关职业安全健康的法律法规、安全规程，领导施工现场安全生产工作并进行 监督检查。
3、组织对项目工程危险源的识别、风险评价和风险控制策划的工作，领导施工现场的工、 料、机管理，确保施工生产全过程处于受控状态。
4、负责项目工程职业安全健康管理方案和职业安全健康应急计划和防范措施的编制，并监 督贯彻落实。
5、负责施工现场全面管理，领导实施文明施工和安全生产工作，满足相关方的要求，负责 对全员进行职业安全健康教育，组织劳务分包方的进场安全教育培训。
6、对职业安全健康出现的事故、事件进行处置，制定职业安全健康不合格项的纠正、预防 措施。
7、编制月度生产计划，对分承包方进行管理，
三、施工员岗位职责
1、认真学习工程图纸及有关施工技术规程，严格按照施工图纸、《施工组织设计》和《项目
工程全面管理计划》组织现场施工。
2、 参加职业安全健康危险源和环境因素识别，具体负责对重大危险源、环境因素管理方案
的实施。
2、 下达任务单，并及时结算，按工序向施工班组下达安全交底单，及时填写施工日志。
4、深入现场指导施工，全面负责施工现场管理，作好文明施工、环境保护和职业安全健康
日常检查工作。
5、负责对工序质量进行初步认定，并组织工序评定，参加工序的隐蔽验收。
6、负责对管理体系出现的不合格进行纠正、预防措施的具体实施。
7、参加图纸会审、设计交底会及施工现场的勘察。
四、安全员岗位职责
1、 负责贯彻执行国家安全生产、劳动保护等方面有关法规，按照《安全操作规程》对项目
工程全过程检查与监督。
2、 检查安全措施和安全交底的执行情况，监督检查劳动保护用品的使用与管理，禁止违章
作业，杜绝安全隐患。
3、 协助生产经理对作业人员进行入场安全教育培训，经考试合格后上岗作业。
4、 检查施工机械设备的安全防护工作。
5、 对重大危险源管理方案进行重点跟踪监测。
6、 对自查和上级检查发现的安全隐患提出整改措施，监督落实并及时向领导及上级主管部
门反馈整改情况，在安全隐患未整改之前有权暂停施工作业。
7、 协助调查、分析、处理工伤事故，并报上级主管部门备案。
8、 对工程所发生的安全问题汇总分析，提出改进意见。
五、主任工岗位职责
1、 协助项目部经理贯彻国家有关技术、管理的规定，执行施工规程规范和质量标准，落实
公司质量方针、质量目标，对工程质量负全面技术责任。
2、 负责工程项目质量计划和施工组织设计的编制。
3、 组织落实公司规定的技术改造和科研攻关计划。
4、 领导、监督和检查工程项目的检验和试验工作。
5、 制止一切忽视工程质量的做法，对不符合质量标准的工程，有权令其停工和停工整改。
6、 负责将施工过程的物资紧急放行和例外转序报公司技质部。
7、 负责项目部环境、职业健康安全仪器装置的控制管理;领导检验、测量和试验设备的控
制工作。
8、 负责监督顾客提供产品的质量控制工作。
9、 负责项目部质量记录清单的审核。
10、 参与重大施工安全事故的调查、技术分析;参加环境、职业健康安全管理方案的评审。
11、 负责竣工总结的审核。
六、试验员岗位职责
1.学习施工图纸，记录交底会内容。
2.负责按照规定和标准对进场的材料进行试验和制作试件。
3.负责施工过程中检验和试验的控制，做好进货检验和试验工作。
4.及时到试验室取回各种试验结果单，在当日把信息反馈给项
目经理、监理、施工员和材料组。
5.如果发现不合格的材料，按照不合格品的控制程序将不合格品的生产日期、厂名、批号、数量和不合格性记入不合格品的记录报告单，并及时通知项目经理和材料组。
6.负责施工现场各部位所需的试验工作，并按315文件的要求做好记录存档，保管好各种试验工具。
7.工程完工后，参加竣工资料的组卷工作。
七、测量员岗位职责
1、 熟悉施工图纸及技术资料，参加图纸会审，协助编写单项工程技术措施。
2、 参加顾客组织的工程定线交桩，做好文字记录，并及时进行栓桩和引测临时水准点。
3、 协助勘察现场，了解情况，为开工创造条件。
4、 严格执行三级测量复核制度，配合有关人员做好测量复核工作。
5、 参加竣工测量。
6、 参与竣工资料的组卷和竣工图的绘制工作。
7、 做好测量仪器运输中的保管和日常使用过程中的维护保养，及时送检已到检验期仪器。
八、质检员岗位职责
1、 负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。
2、 负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。
3、 负责对进场材料的检验和送检工作，并将检验结果及时传递到有关部门。
4、 负责根据本项目部质量计划和施工组织设计、设计要求、质量检验标准，对施工工序、
部位进行监督、检验，并保留文字记录。每月按规定时间将工程质量月报报公司技术质量部。
5、 负责组织落实“三检”制度，对产品实行现场跟踪检查，并保留文字记录。对工序、部
位交验负验证责任。
6、 负责及时提交邀请监理人员验收的报告。当质量验收合格时，及时发出转序通知。
7、 对不符合质量要求的施工作业，有权行使整改、停工的职权，及时将情况报告有关人员，
并保留传递记录，做到资料准确、完整。
8、 参加质量事故分析，参加制定纠正措施和预防措施，并负责检查执行。
9、 负责质量记录的收集、整理、保存，参加竣工资料的编制。
10、负责工程报优评优工作。
11、负责项目部内、外部信息的交流与沟通。
12、建立并保存各种记录。
九、预算、合同员岗位职责
1、 负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。
2、 负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。
3、 预算合同管理员受项目部和公司经营部的双重领导，认真履行业务职责。
4、 在合同编制中对分包方提出质量、环境、职业健康安全方面的相关要求。
5、 预算合同管理员要深入施工现场，了解工程情况，负责及时收集签字齐全的设计变更和
洽商，编制增减帐，保证数字质量，报甲方签认。
6、 对招投标工程，要依据工程中标价和工程处确定下达的工程范围划分编制概算。
7、 负责自揽工程概(预)算、技措费的编制，并与甲方确定工程造价。
8、 负责分包工程合同的起草、签认，项目经理签字后，经公司经营部审核备案后，报有关
单位。
9、 对分包方在执行合同过程中执行和落实甲方质量、环境、职业健康安全情况进行检查。
10、 负责对工程概预算、洽商、工程合同、分包合同的管理，并建立台帐和发放记录。
11、 对已完工程依据竣工图(或工程量签认单)，及时办理竣工结算。经工程处经营部审批
后，报有关单位。
12、 预算合同管理员要接受、参加系统的检查和岗位培训，完成公司布置的各项任务。
13、 负责项目部内、外部信息交流与沟通。
14、 建立并保存各种记录。
十、材料员岗位职责
1、 负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。
2、 负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。
3、 负责本项目部每月按时、准确地将材料计划上报公司材料部。
4、负责项目部节能降耗工作的管理，作好各项能源消耗台帐。
5、 负责进场材料的验收、计量、保管和标识工作。按要求进行登记，并保留记录。
6、 负责项目部工程内有毒、有害物资的进出和管理。
7、 负责进场材料检验、试验的取样送检的通知工作，并保留通知记录。
8、 负责对不合格材料的及时反馈工作，并检查材料的使用和保管状况，杜绝材料或半成
品的损坏、丢失。
9、 负责材料的发放，签字、手续齐全，将发放记录整理成册，按月及时消料，数字准确，
并将月度材料消耗报表报公司材料部。
10、 负责材料合格证书、材料质量证明等资料的收集和传递工作
11、 负责项目部材料管理过程中不合格项的纠正措施的实施。
12、 负责建立并保存各种记录。
十一、行政经理岗位职责
1、负责项目部基地的行政后勤及施工现场生活基地设施的建设与管理工作。
2、负责项目部消防、保卫工作。及时传达上级的有关精神，并组织落实消防、保卫的具体
工作。
3、主抓劳动安全组的工作，督促检查劳动安全组，做好劳动保护用具、职工安全用品的发
放及劳务包工队用工手续的申报，负责进入施工现场的安置工作。
4、协助经理对进场的新工人进行安全生产知识的培训。
5、负责对包工队的宿舍卫生、食堂卫生的检查与监督，并安排好外包工队职工的业余生活
及治安教育工作。
十二、消防保卫岗位职责
1、广泛宣传法律法规，增强职工法制观念，依靠群众做好“四方”工作，协助领导做好消防保卫工作，加强本经理部的消防保卫管理，抓紧消防各项工作的落实，预防火灾事故。
2、指导落实、健全工地的消防保卫工作，制定工地保卫消防工作，制度教育警卫人增强责任心，严守岗位、严格纪律，对在施工工程要制定周密的保卫工作，消防工作方案，提出具体建议并督促落实实施，严防设施材料被拆被盗。
3、组织消防现场警卫安全检查，参加定期的施工生产消防检查，督促有关部门或单位，对存在问题进行限期整改。
4、经常对职工进行消防保卫安全教育，严格控制明火作业，一切明火必须履行申报批准手续，核发用火证后才能进行明火作业，会同有关人员对特殊工种人员进行消防保卫安全技术考核。
5、严格用电制度和管理。纠正工地、生活区违章用电，凡发现违章用电，均没收用电设备，并根据有关规定给予适当处罚。
6、负责组织开展企业消防保卫安全竞赛，评比征奖活动，负责对火灾事故的调查处理，追究造成重大事故的责任者的法律责任，并提出处理意见。
施工现场管理过程范文第5篇
一、抓制度建设，落实安全生产责任制
近年来，我市注重加强制度建设，重点从三个方面入手。
一是加强安全生产组织领导。我市建立了建设系统安全生产领导机构，由建委一把手负责，分管安全工作的副主任，各局、集团总公司主要负责人，各区县建委主要领导组成安全委员会，负责全行业、全系统安全生产工作。在建设系统
各局级单位和企业集团设立安委会，由一把手直接负责。确保层层落实责任。
二是加强安全生产法规制度建设。市政府于2001年9月以政令方式出台了《天津市建设工程施工安全管理规定》，规定了建设、施工、监理、勘察、设计五方的安全责任。我市还编制了《天津市建设工程施工现场安全保证资料(试行)》，统一了施工现场安全保证资料，指导企业对安全保证资料的收集、整理、完善和归档管理工作;颁发了《施工现场管理达标规定》(23条禁令)和《扬尘控制八项标准》、《民工宿舍冬季取暖标准》，将安全和文明施工管理法规化。使工地围档、临建设施、控制扬尘、材料堆放、施工道路、冬季取暖和生活区管理都做到有章可循，施工现场全面实行标准电闸箱(一机、一闸、一箱、一漏保)，规范和提升了用电设备安全性能。并建立了施工安全监督申报、全过程监督和安全生产评价三项制度。解决施工安全生产存在的突出、共性问题。这些法规制度对加强我市建设安全管理工作奠定了坚实基础。
三是安全生产与市场准入挂钩。为有效督促企业落实主要负责人、项目负责人和安全生产管理人员的责任，我市采取层层签订安全生产责任书。城建系统12个局、集团总公司和5个外埠建设厅驻津办事处“一把手”每年均要向市建委递交安全生产责任书。责任目标是杜绝重大事故，死亡人数控制在从业人员万分之零点六以下。同时实行安全生产一票否决制，与市场准入挂钩。
对于企业发生安全伤亡事故或检查出存在安全严重隐患的，在企业资质及项目经理资格年检时，视情况作出年检不合格、暂停投标资格或降级的处理。企业发生安全死亡事故，死亡一人的，停止其三个月的市场投标资格;死亡两人的，停止半年市场投标资格。问题严重的降低企业资质等级。去年全市共对18家发生死亡事故的施工企业分别给予了三个月到一年的限制市场准入的处罚。对发生事故的工程项目分别给予停止项目经理资格半年、降低资格或吊销资格的处罚。对检查出存在严重安全隐患的项目，给予项目所在企业停止一个月市场投标资格的处罚，去年共对31家存在严重安全隐患或施工现场管理混乱的企业实施了限制市场准入的处罚。对一级建筑施工企业的不良业绩向建设部备案，限制其在国内建筑市场的再投标。对我市雪莲路立交桥发生的质量安全事故还进行了行政责任追究。对事故单位的企业负责人和责任人给予行政处分，并对监理单位和项目总监同时给予了处罚。在全市施工企业中引起很大震动。通过限制市场准入的手
段对违规企业进行强力约束，使安全管理的压力传递到每个企业和每个项目经理增强了各级领导抓好安全工作的自觉性，企业主动落实安全生产措施，取得了很好的效果。
二、抓专项治理，加大安全检查力度
去年我们按照建设部的统一部署，认真落实全国安全生产电视电话会议精神针对安全生产暴露出的薄弱环节，开展了八项专项治理。一是城市燃气设施的专项治理，重点治理非法经营液化气、违章占压燃气管道、使用未检钢瓶问题;二是开展客运交通的专项治理，重点查处公交车辆带病上路;三是垂直运输机械专项治理，重点治理塔吊、物料提升机和外跨电梯运行中的违章指挥和违章操作;四是高处作业防护专项治理，重点是超高脚手架的搭设和密目安全网的挂设。五是施工用电的专项治理，推行标准电闸箱，严禁私接乱拉电线和一闸多机，做到“一机一闸一漏保”;六是基坑支护专项治理，将地铁车站以及深基坑施工作为重中之重。七是对建筑施工钢管、扣件的专项治理，建筑工地禁止使用不合格钢管、扣件，新购进钢管、扣件一律实行交易备案制。八是对冬季农民工住宿采暖的专项治理，对采暖方式进行统一规范，只允许采用集中住宿基地、连接燃气管道、室外标准炉具、单独敷线电暖气四种取暖方式。在专项治理中，共检查建筑工程和市政基础设施项目1500余项，涉及建筑面积2600余万平方米。检查出市场违规和安全隐患3200余条，下达隐患整改通知单420余份，下达停工整改150余份，下达行政处罚58件。
通过专项治理，基本消除了市政公用设施带病运行隐患，提高了生产安全度，促进了施工现场规范化、标准化管理。目前我市建筑施工和市政公用设施各项安全防范措施已基本到位，安全生产管理制度趋于完善，外环线以内和区县建成区的施工现场基本上做到了围档实体化，施工用电闸箱标准化，高处防护密目网封闭化。
去年“非典”期间，为了防止疫情蔓延，给施工现场创造安全生产环境，按照建设部《关于做好建筑施工务工人员就地务工和防控“非典”工作的紧急通知》的要求，我们采取控制队伍流动及民工返乡，现场实行封闭管理，测试体温，卫生消毒，宿舍通风等强制性措施，并对全市在施建筑工地开展了全面检查，重点做好施工现场卫生清整，对186个工地进行停工整改。由于动作快、措施到位，我市20万民工和30万本市建筑队伍未发生一例非典疫情。
三、抓强制性标准，加大企业安全生产投入
近年来，我市始终把落实强制性标准、加大安全生产投入作为一项重要工作，把企业落实强制性标准，作为企业资质评定和市场准入的一道门槛。按照建设部的指导意见，率先实施企业安全生产条件认证，促使企业加大对安全生产管理人员和资金的投入，为安全生产提供保障。
按照建设部关于建设工程安全生产评价标准，我市制定了《天津市建筑业企业安全生产考核认定标准(试行)》。企业安全生产条件共五个分项，包括：安全生产管理制度、安全机构和人员管理、安全技术管理、设备和设施管理以及施工现场安全生产实绩考核。在对企业实施安全生产条件考核时，有一个分项考核内容不合格，给予一个月整改再重新认定;有两个分项考核内容不合格，需两个月整改再准予申报。此期间禁止企业承揽新的工程。三个以上分项考核内容不合格，认定企业安全生产条件不合格。对企业实行停业整顿，本市企业不准进入市场投标，外地进津施工企业取消在津施工备案资格。市区两级共组建了23个安全考核评定机构，去年完成了对全市总承包资质企业的考核认定工作，有8家企
业被暂停了市场准入资格。此办法的实行促使企业的管理者主动把安全生产工作作为企业管理的重要内容来抓，有的企业还专门设立了安全总监职位。通过开展这项工作，促使企业加强了安全管理机构和安全人员配备，完善安全管理制度，加大对安全生产的资金投入，及时淘汰落后机械设备，强化施工现场安全防护措施，使企业安全生产条件得到改善和提高。
为保证企业安全费用的投入，2001年我市由建委、计委、财政局联合发文做出规定，要求建设单位在中标价以外按规定比例单独记取安全和文明施工措施费，开工前先行向施工企业支付。这一措施对保证安全生产投入取得了很好的效果。
按照《建筑法》的要求，2001年我市还按工程项目建立了施工人员意外伤害保险制度。当年在部分工程项目中进行了试点。去年，这项保险制度已在全市建设项目中全面强制性实施。
四、抓全员教育，提高安全生产意识
为使企业管理人员进一步增强法制观念，不断提高操作人员安全操作技能，提高农民工安全防护意识，我市加大了培训力度，将过去管理部门专业培训转变为分类别、分层次的全员培训机制。全市共设立了28个安全培训站和农民工夜校。二级以上企业负责人和安全管理人员由市安全站负责培训;区县建委负责组织三级企业的培训;项目经理培训委托建筑业协会进行，作为项目经理再教育的必学科目。与市劳动保障部门联合对特工种等关键岗位操作人员进行年度考核;由市施工队伍管理站对进津分包企业负责人和民工队长进行安全培训。由培训部门颁发员工安全知识培训合格证。在培训的方式上，除了定期集中讲课外，还采取召开全市大会、知识竞赛、推广先进典型等方式，使安全生产法规人人皆知，常抓不懈。去年一年，我市有关建设安全生产的 大会就召开了5次。为了加强警示教育，我市把4月15日定为“安全警示日”。每年利用“4.15”活动日召开全市建设安全生产大会，已经坚持15年。国家《安全生产法》颁布后，我市组织开展以《安全生产法》为主要内容的安全生产知识竞赛，共有近万人参加了这项活动，取得了很好的宣传效果。去年底，国务院《建设工程安全生产管理条例》颁布后，我市集中了40天时间，专题开展《条例》的宣传学习活动。分别组织了勘察、设计、建设、施工、监理等企业的法人代表、项目经理和安全管理人员学习《条例》。今年春节后的第一天，我市召开了全市学习贯彻《条例》大会，并邀请建设部有关领导亲自授课，为《条例》的贯彻实施打下了良好的基础。同时我市还大力开展创建文明工地活动，组织观摩，促进施工现场达标活动。去年全市共组织八次现场会，2300人次参加观摩活动，全市共申报214个工地参加评选，评出10个文明样板工地和60个市级文明工地。
通过培训教育，增强了各级领导干部的安全知识和法制观念，提高了操作层安全生产技能和农民工安全防护意识，为保证施工生产安全打下了良好基础。
五、抓机制创新，安全执法与建筑市场执法联动
虽然我市建设系统安全生产从总体上比较稳定，但在安全监管方面，仍然存在着监管力量不足、监管经费无来源等问题。针对这些问题，我市按照建设部的要求，在抓好日常监管工作，持续开展安全生产大检查和专项治理活动基础上，积极探索机制创新，不断完善政府监管体系。
一是按照合并执法的原则，将安全执法的职能转移到建筑市场执法内容中，在市建设市场监察大队加挂了安全执法监察大队的牌子，将安全检查纳入整顿和规范建筑市场之中，实行安全执法与建筑市场执法联动，加强了安全执法的力量。
并先后完成了区县建设安全监督管理机构的组建。目前市和21个区县两级建设行政主管部门均设有安全监督管理机构，配备安全监管执法人员100余人。 二是在监管机制上，由过去的只针对设施安全性进行检查，转变到不仅纠正安全生产隐患，还要督查企业安全管理制度的落实情况，追究企业安全责任行为。受到暂停投标资格处罚的企业不仅被检查工程要进行停工整改，企业全部在施工程均需进行整改，由市安全站抽验任意两个在施项目，合格后再恢复企业投标资格。
三是根据政府职能转变的要求，将施工现场管理由过去的组织达标转为强制性，严格实施依法管理。开展文明工地评比活动由安全管理部门转移到协会负责组织。
四是建立建筑业企业和管理人员信用档案，将企业安全生产与企业信誉和市场准入挂钩，使之成为进一步推动安全管理的有效手段。
施工现场管理过程范文第6篇
摘要：经济的快速发展加速了建筑工程发展的速度，而有效提高建筑工程的质量已经成为建筑企业的工作重心。在建筑工程中，土建施工现场管理的效率和质量直接影响到建筑工程的整体施工质量。由于建筑工程土建施工管理是相对复杂且繁琐的工作，它需要专业的人员通过科学合理的现场施工组织管理，达到保证工期顺利推进，降低成本和提高工程质量的目的。本文分析了建筑工程土建施工现场管理的意义和目前存在的问题，结合实践，总结出优化建筑工程土建施工现场管理的相关策略，为有效提高建筑工程土建施工现场管理的质量奠定基础。
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略
引言
工程项目开工之前，根据施工项目特点，从纵向和横向来分解目标成本，形成完整和行之有效的目标成本管理控制责任体系。这样有效的提高建筑工程土建施工现场管理的水平和质量不仅是建筑企业适应社会经济发展的需要，更是提升自身竞争优势的重要方式。在建筑工程中，土建施工现场管理已经成为建筑工程管理的关键，由于大多数的土建施工都具有施工周期长，施工环境复杂，工艺要求较高且管理规模较大等特点，所以它的管理效率和质量直接影响到建筑工程的整体质量。只有科学的优化建筑工程土建施工现场管理的制度，才能适应不断发展变化的建筑工程项目的需要，更好的降低施工成本，缩短施工周期提高整体工程的施工质量，为建筑企业创造更大的经济效益和社会效益。
1建筑工程土建施工现场管理的意义
高效率高质量的土建施工现场管理，不仅能科学合理的控制工程造价，及时推进施工进度，还能保障工程质量。通过实施科学的土建施工现场管理措施，能及时合理的安排材料的科学存放，优化施工人员的配置，有效的控制资成本，还能避免安全事故，保证施工质量，使企业获取更大的经济效益。科学的优化建筑工程土建施工现场管理制度，不仅是优化施工人员配置，还是优化现场资源配置，保证建筑材料和机械设备配置科学合理，从而直接提升建筑工程的整体质量。
2目前建筑工程中土建施工现场管理存在的主要问题
2.1缺乏完善的施工现场管理制度
由于土建施工现场管理工作相对比较复杂和繁琐，所以只有建立科学合理的管理措施，才能有效的提高土建施工现场管理的质量和水平。而目前的土建施工现场管理体系中，由于缺乏完善的管理制度，导致施工计划与实际施工情况存在较大的差异，施工人员缺少相应的专业知识和技能，对安全管理缺乏客观的认知，从而使得在具体的操作中极易失误，因此直接影响着建筑工程的整体施工质量。其次，由于我国的土建施工现场管理工作起步相对较晚且相关管理体系发展比较缓慢，所以在具体的管理过程中经常会出现执法不严，推卸责任等现象。第三，由于地域的差异，导致土建施工现场管理制度也存在相应的差异，这就对具体的操作和执行带来-定的困难，加上对具体的管理工作缺乏有效的监督，也在-定程度上影响了土建施工现场管理的整体水平和质量。
2.2缺乏先进的管理设备
在土建施工现场管理中，先进的管理设备能有效的对建筑工程土建施工现场进行质量监督和管理，及时发现施工过程中存在的问题和不足，并科学的加以改正，保证施工质量。而在目前的土建施工现场管理
中，依靠先进管理设备提升管理质量的概率相对较低，由于缺乏先进的管理设备，使得土建施工现场管理工作无法适应建筑工程管理智能化，科技化的发展需求，直接制约着工期的有效推进和工程质量的提升。
2.3忽略对施工管理人员素质的提升
施工管理人员的专业知识和综合素质的缺失，直接导致了在具体的施工管理过程中，缺乏严谨的工作态度和过硬的专业知识，不能严格根据相关要求和规定开展管理工作，使得无法取得相应的管理成效。同时，缺乏对施工管理设备的熟练认知，直接增加了管理的成本和时间。由于部分建筑企业忽略对施工管理人员专业技能和综合素养的提升，没有给施工管理人员提供更多交流和学习的机会，不能及时有效的吸收并运用先进的管理理念和模式，因此很难提高施工管理的整体水平和质量。
2.4工序安排有问题
在土建施工过程中，由于工程项目是由固定的环节进行逐渐推进的，如果在此过程中，由于工作人员经验上的缺失或者疏忽造成相应的土建工程工序存在问题，造成相应的设备材料协调混乱，工作人员无法按照预期的进程进入工作场地，相邻的工序之间没有了衔接导致许多工程项目在进行具体操作时，首先要对前-环节的准备工作进行补齐，然后再进行相应的工作内容，大大的提升了工作环节所需的时间，造成所有的工序衔接混乱，工作人员工作设备的等待时间延长，降低了工作效率。造成这方面原因的，主要是工程管理人员在协调工序时，没有对设计图纸进行详细的了解和熟悉，没有针对设计图纸内容与现实情况相对应，在编制相应的工序顺序时缺乏相应的工作经验，所以在最终的工序步骤时会出现问题，不能正确的引导工作人员在实际工作中进行相应操作。
3优化土建施工现场管理的相关策略
3.1建立相对完善的施工现场管理制度
完善的施工现场管理制度，是提高施工现场管理质量和水平的保障，也是适应土建施工现场管理的发展需求。建立相对完善的施工现场管理制度，能为施工管理提供依据和保障。建筑企业应该重视对施工现场管理制度的完善，重视施工人员的考核，调动和管理等多方面的内容，具体分析实际施工项目的特点，结合先进的管理理念，才能科学的建立完善的施工管理制度，保障土建施工管理工作的有序展开。
3.2及時引进先进的管理设备
科技的飞速发展，使得建筑工程管理逐步趋于科学化和智能化。在具体的土建施工现场管理中，及时的引进先进的管理设备，能用科技的手段使管理工作更加智能化，保障施工周期的有效推进，确保施工质量的有效提升。
3.3提升施工人员的专业技能和综合素质
土建施工现场管理工作应当始终坚持以人为本的原则，只有拥有过硬的专业知识和高素质的施工和管理人员，才能有效的落实和执行各项施工管理制度，保障施工质量。企业应该加大对施工和管理人员的专业培训，强化安全施工意识，才能有效的减少安全事故的发生，取得高质量的施工管理效果。
3.4重视施工现场安全管理工作
①重视施工前的培训工作，强化安全施工和管理意识。②在具体的项目施工中，有效的落实安全责任人，为及时的发现施工过程中存在的问题建立基础，提高施工工作和管理工作的针对性和安全性。
4结束语
科学合理的土建施工现场管理，是提升施工管理水平的重点，也是保障建筑工程整体质量的基础。只有运用科学的土建施工现场管理策略，才能全面提高建筑管理的水平和质量，提升建筑业的市场竞争优势，推动社会的和谐发展。
参考文献
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