寝管部工作计划范文第1篇
换届以及新干事的第二轮面试，成功进行，换届后我成功竞选成为男生寝管主席，我在以后的工作中我会更加努力，认真负责。新干事的第二轮面试也圆满结束，留下来的都是我们需要的人才，适合我们的工作的人才。希望能在以后的工作中去得跟好的成绩.
校园文化节中我们系主办的主持人大赛完美落幕，在其中我们男生寝管负责了前期的会场打扫，以及会场的布置，在活动期间我们主要负责的是会场的治安问题，在晚会快要结束时，组织好同学们的立场，在晚会结束后，我们进行了晚会的卫生清理。最后祝贺晚会的圆满成功。
在这一个月的晚未归以及治安卫生得检查中，我们对我们系的各班男生寝室进行了检查，表现比较正常，但是大二大三的卫生，做得不是很理想，我们下去后会好好宣全这个问题，冬天也到了，治安方面我们系的男生，还是做得比较好的.
在这一个月的工作中，我们虽然吃过苦，也会累，但是我们是在为同学们的安全，以及有一个良好的生活环境而工作，所以我们会更加努力认真的工作。
寝管部工作计划范文第2篇
上一个月在宿管部各成员和各班宿管委员的共同努力下，我系宿管部工作有条不紊地进行着，但也存在一些不如意的地方，在晚上查寝方面，仍存在极个别晚归的现象，另外是周二大检，卫生方面还不够到位。在十一月十三日的卫生院检中，我系有五个不合格寝室，这给系部在院部考核中带来一定的负面影响，因此，为了更好地建设宿舍环境，提高经管系在院部考核中的名次，我系宿管部拟定了以下一系列工作计划：
一抓常规。包括查寝，查卫生，召开宿管委员会议。查寝分单周和双周，单周查四次，双周查三次，七次查寝中，四次查大一，两次查大二，一次查大三，这样主次清晰明了。其次是周二卫生大检，以严谨认真的态度对待，务必让宿舍环境清洁优雅。同时做到奖罚分明，对优秀寝室进行表扬，对不合格寝室予以批评，并作为下次检查的重点对象，以便督促其更好地改进。接着就是按时召开宿管委员会，让各班的宿管委员了解整体的寝室，卫生情况，取长补短，引起重视，根据各班的实际情况，作出相应的工作安排，并就平常的查寝，查卫生情况，指出各班的优点和不足，以便其改进。并如实记录每次的到会情况，据此情况对其班级考核作一定的参考。
二突重点。主要是针对每次扣分情况较严重的现象，如周二卫生大检。这是需要引起重视的，必须加强这方面的力度。在每次的宿管委员会中着重强调，并要求在每次卫生大检之前各班的宿管委员提前将本班的卫生情况检查一遍，以便将扣分几率降到最低。
三创活动。为了丰富校园文化生活，了解广大学生对宿管建设的要求，我们部门将在这个月举办“我为建设献份力”的建议征集活动，了解学生的需求，反映学生的心声，更好地促进部门建设。
四争目标。由于上个月在院部考核的成绩不够理想，在这个月中，我部门会紧抓各方面，吸取教训，争取在这个月的院部考核中取得优异成绩。
以上是我部门十二月份的工作计划。我们会秉承着对学生负责的宗旨，为学生服务的态度，去履行这一系列的计划。让宿舍氛围更加和谐，让学生学习更加舒心，让校园环境更加优雅。相信在每个人的共同努力下，我们可以构建一个和谐温馨的大集体。
经济与管理系宿管部
寝管部工作计划范文第3篇
王
喜
2018年1月
2017年度学管部工作总结
王 喜
本学期以来，学管部工作之所以能够成功顺利开展，我认为,一是学校领导的高度重视，大力支持学生管理工作;二是老师们与教官们团结一致，尽职尽责，扎实有效的配合;三是充分发挥学生干部模范带头、小组长积极参与学生具体管理工作。各位教官也付出了大量的辛苦，每天起的最早，睡得最晚，参训学校的老师也是工作时间长，负担重最操心的，在这里向支持我们工作大力支持的领导表示诚挚的谢意，向各位积极配合的老师表示感谢，向战斗在一线的教官们到一声，你们辛苦啦!
简要汇报学管部本学期的工作：
在校委会的正确领导下，围绕学校各项工作，以学生安全为核心，抓好常规管理，抓好学生的养成教育，保证了学校的平稳顺利运行。我们从实际出发，切实提高学生管理工作的重要性，渗透到工作的各个环节，加强学生思想道德教育，爱国教育、集体主义教育等，努力营造实践基地良性健康发展。
一、组建优秀的教官队伍
1、对招聘的教官进行岗位责任分工，明确各自的责任及相互之间的工作配合与补台。
2、树立“中国军人优良的作风”为榜样，深入开展军事学习，努力抓好思想政治教育，突出军人的良好作风、优化队伍结构、激发教官的积极参与性、形成全程性、全面性育人的德育工作。
3、制定了适合基地性质的《教官工作考核细则》、《教官的工作职责》、《学生管理一日流程》等相关规章制度。明确，校长、主管校长、学管主任、教官班长、教官及参训领导、参训教师、值周班长、值周学生这一为主线。是全体领导、教师、教官、学生共同参与管理。
二、加强教官队伍的养成教育
每周进行教官例会，对每期阶段性工作进行总结和指导，通过教官工作一日流程明确各教官每天职责。提高教官的工作效率，对管理中出现德育常规，安全、纪律、卫生工作及学校安排的其他工作进行适时总结。强化教官的工作监督和管理力度。细化对教官的常规考核。同时，在学期末，通过教官们在管理的经验交流，交流在管理出现典型案例或管理的优缺点，总结不足，改进为学校德育的可持续发展奠定教育基础。
三、强化常规管理，注重落实
1、每周坚持抓好所带班级考评，落实每日早、中、晚三次适时常规检查，，天天一总结，周周有汇总，结果进行公示，温馨提示学生学生参训期间的行为规范。
2、从零做起，教官分别在公寓、餐厅适时执勤，合理分工合作。公寓分层负责、餐厅分区域，保证进入公寓安全通畅，餐厅就餐井然有序，教学区强化走廊纪律、严禁学生喧哗、打闹，楼道逗留奔跑，通过教官老师共同努力，保证每期活动安全平稳运行。
3、发挥学生干部、小组长、宿舍长的骨干作用，通过教官的选拔、参训老师的推荐，对学生干部进行适时培训指导工作，调动学生参与日常管理的积极性和主动性，形成自助性管理，促进良好的班级管理。
四、开展主题式教育活动、注重教育实效 主题活动：9月文明礼貌、消防教育活动 10月爱国、爱校、爱班教育活动 11月创建平安校园教育教育活动 12月感恩类养成教育活动
对学生主题教育做到有的放失，培养同学们的集体荣誉感，提高班集体的凝聚力，学生团队合作意识。
五、重视安全教育、注重责任意识
在10月主题教育活动中，通过疏散演习，消防知识培训，消防演练小组展示，对学生进行安全教育。
11月在科技楼阶梯教室召开了全校教职工安全专项会议，对宿舍存在的问题进行通报，明确值班领导、生活老师的岗位责任，对安全防火等问题及学生寝室纪律等提出了具体要求。
寝管部工作计划范文第4篇
从本学年开学以来，我们本着为全校师生提供服务为宗旨，积极的投入到工作中。通过生管会生活部和各个部门的努力和配合，本学期各项活动有序顺利完成。生活部是生活管理委员会中一个重要部门，我们主要的职能是：关心同学生活，尽力解决和满足同学们提出的各种问题和要求，为大家提供方便，定期检查宿舍卫生，配合同学生活活动的后勤工作，尽量配合其他部门活动等。现将本学期工作进行总结，下面是对过去一个学年生活部的工作进行回顾与小结：
一、工作内容
(1)定期查寝
随着新学期的到来，查寝工作有序展开。每日早晨对学校宿舍进行卫生检查，每晚检查宿舍就寝情况等等工作，都在有条不紊的进行着，这是我们生活部最基本的工作，我们有义务做好这些小方面的工作。
(2)卫生、安全检查
在本学年，生活管理委员会生活部全体成员在学院领导及老师的指导下于每周三进行定期的卫生、安全检查，及时
的把学生宿舍检查结果及存在问题向学院领导及老师汇报，并评选出优秀寝室给予通报表扬，评选出不合格寝室给予通报批评。这也是我们部的本职工作。此项工作极大的调动了我们大学生讲究卫生，争做文明大学生的积极性。
(3)宿舍文化月
此次宿舍文化月中，在生活管理委员会的指导下，此次活动在得到了广大师生的认可，并取得了优异的成绩。本活动是由我校赛罕后勤服务集团和学生工作就业指导处联合主办，大学生生活管理委员会和学生管理委员会联合承办，以“净化，美化，文化”为主题的活动月，至今为止已成功举办了二十届。历年来，宿舍文化活动月内容丰富多彩，活动形式多种多样，学生参与的热情高涨，深受广大学生的喜爱和赞誉。宿舍文化活动月各项活动的成功开展，对于丰富大学生宿舍文化生活，培养学生团结协作，互助互爱，营造积极向上的宿舍文化氛围，从而不断提升学生公寓文化品位具有重要意义。 (4)趣味活动
为了丰富同学们的课外娱乐生活，提高我们的综合素质，培养积极向上的进取精神，同时为同学们创造更多的交流机会，我部组织举办一次趣味活动。其活动内容有“三人四足”“心心相印”“袋鼠蹦蹦跳”，通过趣味运动会的活动，让同学们明白家的重要性,增强同学们的团队合作意识营造积
极向上的宿舍文化氛围，让同学们在活动中获得快乐,提升集体荣誉感.
二、成绩和缺点 缺点：
(1)定期查寝中，部分部员不能认真的进行查寝工作，并且有少部分同学不能积极配合进行查寝活动。
(2)在纳新工作中，由于时间安排问题，导致见面会时间安排出现差错，使得新纳入的部员有了对生活管理委员会的不好的看法。 成绩：
不论在任何工作及活动中，生活部部员都能积极准时的参与其中，大部分部员能做到尽心尽责，互相帮助。并在多种活动中得到了学校以及学院的肯定。
三、经验和教训
通过这一学年的时间，一个好的团体要想事倍功半的效果，必须和部员保持良好的沟通，有空交流彼此的想法。这样不但有利于彼此的工作，同时还可以锻炼我们的人际交往能力，为以后踏入社会这个大舞台做好基础。有空和主席以及各个部门部长交流，从他们身上学到很多宝贵经验，这样避免我们少走弯路。并且，墨守成规是不能进步的，我们要多想想怎样才能有创新的去完成各项常规工作，这样才能贴近同学们的需要。
在生活部，我们经常是常规性工作，一次次的工作重复不能感觉烦，因为只有通过这些工作才可以锻炼到自己的耐心和细心。再一次细微的工作我们要认真对待，如果连这些小事情都做不好，谁都不会放心地交一个重要工作给我们。任何一项工作更需要的是细心确和责任心，而是在生活部平时工作中锻炼出来的。
最后，我觉得要让别人更了解我们生活管理委员会，向同学们加大对部门的宣传力度，这样让同学们对我们部门有一个更好、更全面的认识。篇二：生管部李桂平2011工作总结
2011员工总结评定表
部 门： 生产部
珠海乐通新材料科技有限公司 1 珠海乐通新材料科技有限公司 2篇三：生管员工作总结
生管员工作总结 个人年终总结模板
一年来，本人能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，贯彻十六大和十六大三中全会精神，积极实际“三个代表”，在思想上按党员标准严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。为***尽心尽力，努力工作，主要情况汇报如下: 在思想上,积极向广大员工宣传党的方针政策和公司党委的精神;时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任;积极参与基层建设，在工作中要起到模范带头作用，做广大职工的表率，同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。 在工作上，围绕公司***的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。本主要完成了如下工作:
1、
2、
3、
4、5。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记党员的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
今后努力的方向:随着****的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为***应有的贡献。
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附:年终总结黄金秘笈
年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。
要点一:篇幅要够长 辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃? 要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。 要点二:套话不可少 如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千„„”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。
中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语„„
所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗? 要点三:数据要直观
如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。
但切记“数字是枯燥的”，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗? 要点四:用好序列号
序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。
希望对你有用!篇四：生管部九月工作总结
生管部九月工作总结 九月的天空格外晴朗，天气也是如此宜人，而我们的工作的也在步入正规，一个好的开头总能给一个美好结局的奠定序幕。下面就生管部九月工作作以下总结：
一、 迎新工作
九月是大学开学的火热季节，我们学院的迎新工作从大一开学一周前就开始准备，团学联各部门也利用课余时间筹备迎新工作，在这其中我们生管部主要负责宿舍钥匙的核对和床位号的张贴，由于交通学院宿舍分布很分散，因此花费了很大的人力物力，尤其是钥匙的核对工程量相当大，个人觉得这是学校后勤集团工作的疏忽导致，比如出现了像宿舍锁坏、钥匙分类混乱等情况，因此给我们工作带来了很大困难。即使如此，我们部门和学习部、体育部也在迎新工作正式开始之前把这项繁琐的工作顺利完成了，只是那两天部门人员真的很累。紧接着就是12号和13号的正式迎新，各部门安排学院安排，各司其职，工作也如火如荼地开展起来。在大本营迎新中，我们部门是负责新生信息核对和钥匙的发放，由于分船海、结构和交通运输类两个迎新点以及部门人员的有限，所以在第一天迎新现场火爆的时候出现了工作人员不足的现象，我们也及时作出调整，和其他空闲部门取得了合作，使得工作很快进入正轨，而其他方面因为之前准备得比较好，所以工作也很流畅的运行。两天下来，我们一个个已经是精疲力竭了，浑身酸软，心里只有一个想法，就是赶快补足睡眠。而在我们工作中，虽然那也出现了像工作人员对迎新流程不是很熟悉(大概与之前的培工作训不足有关吧)、迎新特色不是很突出等问题，但是大体来说我觉得还是很成功的了，毕竟在新生的我们得到了很大的评价，他们很满意我们的迎新工作，这也许才是我们迎新工作最重要的吧!但我们也会总结这些不足，希望给来年的迎新工作积累一些经验，使得这项工作以后开展得更好。
二、 招新工作
刚忙完迎新，然后又开始着手部门招新工作，今年招新团学联采取统一面试形式，所以在正式招新之前就要做好部门的宣传工作，因为很多新生刚进大学对学生会的部门不了解，大多数情况下都是望文生义就盲目选择 了。但是由于时间和各方面等原因，使得今年的招新很不尽人意，有的部门报名很火热，甚至超过50人，而有的部门却寥寥无几，连预期人数都达不到，从而造成了很多麻烦，所以，总体来说，此次招新是失败的。而原打算在大一新生班委确定之后再在生活委员中挑选加入我们部门的，因为要公布名单，从而又和其他部门协调又加入了几个，这样之后，第一轮招新算是基本确定下来了。只是，如果在新生开始工作后，如果有那种工作态度不端正，甚至没责任心的，照常要淘汰，绝不容忍这样的人在学生会混下去。因为我们工作性质的不同，所以，以后还是会考虑将班级生活委员拉一帮进来，主要是为了更好的开展工作，能和班级联系跟紧密，所以此次招新对于我们部门来说还只是序幕。而这次主席团的招新策略个人觉得还有待改进，可能是校学生会先动手给我们造成的难度，抑或是过于匆忙考虑不周到，也可能是宣传部不到位等等原因吧!
三、 关于申报校文明宿舍和校标兵宿舍的工作
接学校学工部的通知，开学后第二个星期开始各学院组织申报校文明宿舍和校标兵宿舍，而此时又正逢迎新工作高峰期，而且园区的通知和学工部的通知要求又有所不同，外加我又是刚上任，所以在这个申报过程中遇到了很多问题，而每次问题出现了也总是要先问前一届的部长，不过也正是因为如此使得我渐渐对这些工作有了更多了解，也许工作就是这样吧，任何新手上任都有一个熟悉的过程，而这个过程总是会有很多挫折与困难，只要我们有责任心和热情，不断坚持就能越来越好的。根据园区上学年星级寝室检查结果，我们学院可以申报的宿舍较往年都有所上升，因此在这种机遇下，我们一定会继承传统，工作更加认真努力，争取在下一年的这个时候咱们交院会有跟多宿舍进入这个行列中来，而尤其是五星级宿舍，从而也增加咱们学院校标兵宿舍名额。相信，在我们新一届的生管部的努力下，我们的愿望会慢慢实现的。
以上便是我们部门九月份的工作总结，因为近段时间大一新生军训及部门人员短缺和二级考试的缘故，所以九月的卫生检查没有进行。新上任的我们虽然会在以后的工作中遇到很多问题，但是我们有信心和激情，加上我 们强烈的责任心，今后的工作一定会越做越好的。
交通学院团学联生管部 2009-9-25篇五：2012年生管工作总结及2013年工作计划 2012年工作总结及2013年工作计划
时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的2012年已过去，不知不觉中，已在新的岗位做了快三个月，在这三个月当中，感受很多，收获很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。同时在过去的时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。三个月说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此而改变。 自11月初，从助理一职转变为pmc开始，刚开始自己都不愿意接手，说白了就是自己都有点不相信自己，但是后面经过领导的开导及怀着别人能做好的事自己也一定能做好的心态，就尽一切的可能去学习，去实践。因为我知道，丰富扎实的知识是做好工作的基础，而我的所学还仍然远远不够;在领导的指导下，同事的帮助下，加上自己的努力，渐渐的一切开始变得明朗起来。虽然，工作做的还不够完善，但我相信我能够胜任它，并做好它。
在其位，谋其职~自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。只有当你真正的融入到某个职位，你才对其有着比较深的感触吧，下面就让我总结下我这几个月的感触吧：
作为一个pmc,最基本的首先要了解的就是以下几点：
1、对本公司生产的所有产品非常熟悉和了解;
2、掌握产品所需要的物料及物料交期等情况;
3、要熟悉产品的加工流程,知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里(以便计划及时调整和安排);
4、每道工序每个产品的产能是多少，每道工序有多少的生产设备，等等。只有了解掌握了这些最基本的东西，你才能更合理的，高效率的安排好计划和生产。总之，最终目的是要规范生管工作，帮助生产顺利进行。生管，是生产企业一个非常重要的岗位，计划安排的合理与否，计划完成率的高低，不仅显示了pmc的能力水平，而且一定程度上显示出企业的综合能力。因为，企业的目标，就是生产出客户满意的产品，而这些都是通过计划来完成的，pmc不仅要自己做好计划安排，还要和其他各部门相配合好，共同达到计划的完成。
然而，只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将3个月来的工作情况总结如下：
一、与业管方面：
1、 有些产品的特殊性及物料交期的周期性较长，没能及时的回复业管的交期;
2、 外协产品的信息没有及时反馈到业管那里去;
3、 交期达成率低;
二、与生产部方面：
1、 物料异常信息不能及时给到车间组长及生产部部长，只是把信息提供给了生产线的领班，导致产品在生产过程中交期延期或产线领导不知悉的情况;
2、 对下达的计划，某些物料不齐(一般是组装料)也下达给生产线(急单)，导致有些物料来料偶尔不良，从而又被生产线投诉;
3、 由于产品及实际等的特殊性原因，没能给到产线月计划，导致产线人力等安排及一些购买月预估辅料不能达成，自己需检讨;
4、 没有及时追踪产品的入库时间和没有考核产线的交期达成情况;
5、 在与生产主管沟通交流方面，自己的沟通方式还是很欠缺，需改进;
三、与采购方面：
1、 对安全库存的物料没有及时给单给采购及物料的跟催;
2、 对下单购买的物料没有及时追踪采购的交期回复时间;
3、 对于采购的物料(来料不良等)采购没有回复pmc改善品的时间;
4、 采购没有及时追踪物料的入库时间，东西到了后就很少追踪;
四、与品保方面：
1、 与iqc及pqc沟通过少;
五、与研发部方面：
1、 对于频繁变更的物料及事宜，有时在eas里下单时，没有及时通知到物料员;
且导致新物料的购买周期长，延误生产等不良现象;
2、 由于设计问题及工艺等问题，导致某些物料不能继续使用或可做替代使用，没
有及时追踪研发部同事给出合理的处理方式;
3、 对于试产产品的交期周期较长;
4、 研发部资料不完善、不准确
六、与数据中心方面：
1、 由于数据中心的审单不及时，导致物料员在发某些物料的时候会出现少数或缺
料的情况，自己没有跟进到位;
2、 由于研发部的某些物料变更，系统没有及时更新和对新旧产品没有及时做出处
理方案，导致一样东西出现两个料号，从而导致发错料或某些物料不能使用但
也发到产线去生产了的情况; 然而，仅仅安排好计划是远远不够的，怎样更合理，高效的完成计划，节约资源，避免浪费，降低生产成本，都是pmc要考虑到的方面。平常所做的各类报表，就是工作结果的一种体现，审核好每个车间，每条产线的计划完成情况，完成效率，完成效果，降低库存，合理利用所有资源，高效率，低成本的完成计划，达成交期，就是自己工作的根本。但需要各部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证pmc 及各部门更好的开展工作，针对2012年里的工作不足之处，自己做了2013年的工作计划：
一、与业管方面：改善以前的不足，及时回复业管交期(48小时内)，并做到及时反
馈信息等事宜;根据销售实单制定详细可行的生产计划;
二、与生产部方面：及时反馈物料等信息，做到不随意更改以下达的排程，提高沟通
交流水平，做到换位思考的处理方式;及时跟进产线交期回复及实际入库等事宜，做好产品每月/周的交期达成率报表;合理控制物料，减少/避免产线停线次数;
三、与采购方面：做好辅料等的“安全库存”;实现“四不”：不断料、不停线、不呆 料、不囤料;及时追踪物料的入库情况;根据生产计划制定详细可行的物料需求计划;
四、与品保方面：多与iqc了解物料的到料情况及物料异常等情况和pqc了解产线
的异常情况，当然，自己也要经常去真正了解情况是否属实;
五、与研发部方面：多沟通，多交流，多走动;及时跟进处理变更的物料，一定要给
出处理方案出来为止;
六、与数据中心方面：由于研发部变更频繁，仓库数据不准，多问物料员发料情况或
到仓库看实物;;
除了对以上相关部门的协调外，自己还要做到：
1、及时了解生产状况，对生产进度及物料进度及时作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调;
2、生产计划及物料控制是pmc的工作重心;产期、交期、品质等有关事项的协调、处理;货期异常反应、处理及综合协调销货计划;
3、.清查库存，消化呆仓存呆滞好料;
4、有效沟通，上下同心，加强
执行力;
5、加强学习，拓宽知识面，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围;
寝管部工作计划范文第5篇
一、iso质量体系运行
iso质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”，“三审”是指外审、内审和管理评审，校是指计量器具校验;修订是指作业指标文件的修订工作。2008年质量体系的主要工作有：
1.2008年3月12日至14日由品管部牵头，组织了三个审核小组对公司各个部门进行了全面的审核，共发现了5项不合格，并开具了23项观察项。均已经按要求在规定时限内进行整改关闭。
2.2008年3月24日至25日，由sgs公司对我司进行了第三次外审，审查结果比较理想：没有不合格项(轻微、严重)，同时关闭了去年外审的×××个不合格项，但有6点建议需要整改。公司各相关部门已经针对外审所提出的建议项作了整改，并对部分作来文件进行了修订。已将以上问题予以关闭。
3.公司于2008年10月30日协助总经理召开了“第四次管理评审会议”，由品管部负责会议决议的执行跟踪。
4.为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，08年新增文件×××份，并增加了“涤纶单丝标准”和与之相关的辅料标准。修改质量体系文件×××份。
5.计量器具检定工作：对于外较的计量器具按计划请计量局人员进行外校。部分检测设备按周期内校，有效降低了成本。9月18日泉州质监局、统计局和经贸委来我司检查计量器具管理与节能工作，指出我司计量器具管理和节能工作中的一些不足。现公司已将计量器具档案划归到品管部进行统一归档，并按要求作好相关对外工作。
6.针对年初我司各种产品外包装材料在锦兴logo标识印刷等事项上存在不规范之处，对4月份对公司所有产品的外包装材料的标识全部进行规范;
二、原辅料监督检测
部门加强了对原辅料的品质监控：对纳入iso质量管理体系的所有原辅料全部进行跟踪检测。本年度因各种原辅材料价格上涨，导致部分原辅料品质下滑，品管部加强了对纸制品、燃煤、短纤棉包袋和pta的检验把关。其中纸制品大部分采取折价让步接收处理，也给后续加工效率带来一定困扰。还是需要加大对纸制品的监管力度，严格执行退货制度，确保纸制品品质提升;对于燃煤品管部积极与同行交流，加强数据对比，每月对进厂煤质抽查多次。有效地减少了检验误差，但在采样、制样上还需进一步提升，以保证检测数据的及时性和权威性。通过加强监督，短纤棉包袋的质量有所上升，破包、污损等现象明显降低。
三、质量检测分析
这一块是质检车间的主体工作。在2008年大修之后生产负荷一直处于变动之中，生产不稳定性因素增加，各项检测工作也大大增加：聚合切片的粘度检测由原来的一天测试一次变为一天测试三次;包括短纤在内的无油丝也加大的检测频率。加强了dty油剂等众多辅料的检测。
纺丝物检按公司要求加大了对≤1dpf的原丝加强物性指标检测，以稳定加弹张力：纺一纺三物检增加每周进行一次此规格产品全锭位检测，直纺长丝每十天进行一次全检。为了保
证出厂产品质量增加了对所有fdy中小饼和75d(含)以下产品poy中小饼的纤度检测，有效减少相关质量隐患。短纤今年大部分时间都是两条线在生产，其检测量也较往年增加许多;同时今年的新产品开发较多，改批频繁，加样检测的工作量迅速上升，质检车间的员工通过自身的辛勤劳动，为生产车间提供“准确及时”的检测数据，当好“工艺的眼睛“。
四、成品检验包装
公司的主要产品是dty，成检车间是dty产品质量把关的最后一道工序，直接面对客户，其责任重大。公司于2008年4月将成检车间划归品管部，以便统一进行质量管理。人员、机构的大量增加，使管理难度迅速上升。通过半年多的运行，各项工作磨合较好，克服了人员紧张，包装场地狭小，产品规格批号多的困难，出色地完成了对假捻成品进行了品质把关，并配合完成众多的内、外销定单。成检辅料控制、箱重达成率等关键业绩指标完成良好。全年没有大的客诉事件发生。
五、质量客诉及售后服务
品管部积极做好质量客诉的调查分析与售后服务工作。1-12月份的客诉、抱怨次数从3月份开始逐月上升、5月份达到最高，6月份始有下降，至11月份有明显下降。本年度质量客诉及抱怨总计为×××起。具体情况见如下所示：
图表
1、各月客诉、抱怨汇总统计表
月份
67
89
10
1
11
2客诉、抱怨次数
1
212
2
11
313
12
12
13
68
图表2：部分客诉、抱怨的处理情况：
项目
未开单
(抱怨)
退换货
赔偿
当补偿
协商解决
非质量
问题
次数
56
2
277
9短纤一起赔偿为第一次试生产“棉型加硅”新产品予客户处试用，客户反馈有加硅不匀，超倍长过多的现象。要求补偿500×××元当货款。在第二次生产过程中通过改善，完全达到客户要求。
图表3：客诉、抱怨的具体原因
序号
客诉类型
客诉数
占客诉数
累计比率
(件)
比率(%)
(%)
染色横条
66
×××
×××
毛丝
1
1×××
×××
碰伤
××0×××
×××
油污
6×××
×××
退绕不良
××0×××
×××
6
混批
××0×××
×××
7其它
27
×××
××0×××
合计
12
5××0×××
其它是指包含重量不足、风格不符及有灰尘等其它反馈现象。
由于市场竞争日趋激烈，下游客户对品质要求明显提高。导致本年度的客诉及抱怨总计次数较多，甚至于部分b、c级均有客诉现象。从已经处理完毕的情况来看：以抱怨性质居多，抱怨达到×××起。实际赔偿的次数并不多，多以承诺以后给予优惠协商解决;由此可见需要加大“售服工作”力度。
六、品质控制
2008年生产系统的核心是“品质”，品管部人员越来越感受到公司对质量工作的的重视度加强，品管部的工作量和涉及面也随之加大。品管部按照公司将品质工作更深入的要求，提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好各项品质管理策划，严格控制质量控制，确保公司产品和服务的质量能满足市场发展和客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检测手段、系统问题的控制。我们主要采取了以下措施：
1. 利用日志(原来就有)对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月的质量情况进行汇总分析，以便公司领导进行决策;
2. 质量研讨会、客诉分析会：①应公司要求，由总经理主持，品管部负责组织于7月17日召开了今年上半年的质量研讨会。会议主要讨论了上半年的客诉情况及原因分析研究，并就四个方面的问题作了深入分析：a：聚合如何稳定熔体质量;b：纺丝如何降低fdy毛丝客诉;c：dty匀染性差，染色横条客诉的解决办法;d：新产品的开发。同时总经理布置了下半的品控管理要求和任务。②于10月16日召集生产系统众多主任级以上人员参加了“三季度客诉分析会”。会议就三季度客诉情况进行了分析总结，深刻剖析了客诉产生之原因，制定了从原辅料采购至成品检验出厂的相关行动目标。
3. 加强了聚合与直纺长丝生产状况、假捻各品种规格(特别是全消光丝、细旦多孔丝品
质情况的跟踪，对生产中的波动及时进行反馈。并设计统计报表完善质量记录和统计。将产品质量状况直观的展现出来。对公司整个管理体系的维持和产品质量的改进方面起了积极的作用。
4. 加大对员工的培训力度：人是品质控制中最重要的因素，员工素质的高低对品质控制起着决定性作用。因此品管部加大的培训的力度，各个班组有专门的对口培训。各车间也从管理、技术方面加强培训，同时也借公司“内训”机会对员工和班组长进行了如“抽样检验、激励管理、时间管理、员工职业意识和品管部品质控制”的相关培训。
七、安全生产与“5s”管理工作
品管部按公司的相关要求，积极做好自身的安全生产及“5s”工作。本部门全年无工伤事故，并与生产部、电仪部和动力部一起坚持对公司生产运行，现场“5s”情况进行检查，有效了提高了全员的质量意识和安全意识。
2008年工作中的不足与2009年改进计划：
回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、工作有记录、记录有统计的工作系统化、标准化目标。对公司品质管理体系也做了一些改进工作，通过对相关体系文件的拟制和修订，丰富并完善了现有体系。导入了相关品管统计和统计方法，加强了质量目标的统计和品质异常的跟踪。但仍存在一些的不足，需要2009年予以改进：
1. 品质控制组织结构不完善，品控主管自5月离职，品管部经理8月份离职，结构不健全，人员少。而品质控制范围广：包括了公司品质控制的各环节、各个方面。只能发挥储干及班组长的作用，将压力适当传导，以勉强维持运转。恳请公司在2009年完善品管部组织结构，以保证质量控制体系正常运转;
2. 品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以2009年初将举行的“iso9001：2008内审员上门培训”为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性;
3. 2008年部门人员流失状况仍然较严重，让部门和车间花了大量的精力在留人工作上，除加强自身工作之外，也恳请公司全面系统考虑，加大政策和福利的支持力度，减少人员流失对品质带来的负面影响;
4. 针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升“品质”做好服务工作;
5. 配合营销部加强与客户之间的沟通，做好售后服务相关工作。
新年将至，品管部全体同仁谨祝公司各级领导、全体员工：
寝管部工作计划范文第6篇
第一：从学生会的工作内容和性质上讲，和我当初想的有一定差别。所以，加入学生会以来一直抱着学习态度。可展开工作之后，接触这方面的东西并不是很多，和我刚开始的想法有些出入，但是，这并不影响我对工作的热情，因为，在思想上我来学生会第一目的，是来做事情的，是来学习的。我记得在一次干事培训时听说过一句话：“干事就是要干事情，加入学生会就要负的起责任。”原来，干事就是要干事情，以后出到去工作也是这样从基层做起。从最小的到最老的，又从最老的最到小少的，周而复始。有的时候工作确实很辛苦，记得有几次活动的准备工作和后期的收场工作都让我疲惫不堪，事情很多，可我觉得那都是我分内的事情，总是要做完的，所以我觉得第一是工作要有积极性，第二要把工作当成自己应该完成的任务，这样才能有质量并且不懈怠的完成工作。因此，对于每个月的宿舍卫生检查工作，我总会把我自己应该完成的先完成，并力求做到最好.
第二：从学生会工作的体系上来讲，从一个干事的角度。我有一些体会。每个学生会的成员在学生会中都有自己的身份：主席、部长、干事。每个人的分工和任务也就相应的不同，做为干事，任务就是做好部长分配下来的任务，并敢于主动承担责任。有的时候事情很烦琐，可是没有人又不行，所以我觉得每个人都应该有能力做尽量做的想法。有的时候事情很劳累，我也觉得每个人应该有齐心完成任务的作为。只有这样才能做到分工合理，大家才能得到相应的锻炼。有的时候两位部长比较忙，也许主席那里事情比较多，而干事们就应该给与相应的体谅，即主动并且积极的完成自己部的任务。不要抱怨太多，少说话，多做事。做到“在其位，谋其事”。
第三：从学生会具体工作上来说，各个工作的开展首先都需要组织。我们也一样，组织工作主要由两位部长做，主要方式是通过电话联系。手机短信更是最主要的工具。所以我们应该主动与部长沟通，自我组织，自我完成。当部长直言不讳地告知我我哪些地方做得不好时，我心里才有数，工作才有目的，没有目的的工作会影响工作兴趣。工作展开之后，要合理的分工，尽量给每个干事发挥自己特长的机会，让工作能顺利完成。因为大家来学生会都希望能有更多的经历，哪怕一次也好。每个干事之间是有一定的竞争，可是我愿意承认我不足的地方，多学习，也可以促进感情的交流，也希望大家都可以是很好的朋友，这样才能有很好的工作气氛，这样即可以减轻工作中的压力，也可以更顺畅的完成工作。在工作中，常常也会遇到一些特殊的情况，我认为可以自己解决的尽量自己解决，不要总请示上面，自己也是学生会的一员，也应该有自我解决问题的权利和义务，实在不能自我解决的也应该先自己想想再去向上级建议，这样才能取得最好的解决方法，为上级排忧解难，自主的完成任务，及时的解决问题才不会引起其他问题，保证正常的工作流程.
第四：对我个人而言，经过一个学期的学生会工作后，对学生会工作的热情仍旧如初。在我部，部长也好，副部长也好，干事也好，不管什么身份都应该尽力的去做。学会工作的同时也要学会做人，不贪功、不骄傲、不怕困难、多为他人着想。希望大家忙起来既有工作又有情谊。也希望能交到朋友。