武汉的商圈范文第1篇
“商圈”是流通企业吸引顾客的市场空间和地理区域。商圈的大小，取决于企业的经营力、消费者购买行为、及外部基础环境。以下是商圈调查基本内容要目： 企业的经营环境：行业的市场环境、行业的发展趋势
企业内部因素：业种和业态，企业规模，品牌信誉，经营水平
针对不同行业、不同业态、不同目标市场定位的企业进行研究，必须根据其现有规模、可实现的扩张趋势、品牌影响与经营力等多方实际，进行调研设计，这样才能保证调研结果的有效性。
外部基础环境：人口环境，基础设施环境，社会经济环境，市场竞争环境 “商圈人口环境”包括人口密度，人口区域分布，人口结构，人口质量
“社区经济环境”包括产业发展政策，街区建设规划，工商财政与税务政策 “基础设施环境”包括商圈内基础建筑设施，居民住宅状况，交通状况，社区分类档次
“市场竞争环境”包括市场空间与市场份额，商圈饱和度，商品供应链，竞争对手状况
消费行为习惯：购物场所选择，优先购物场所，购物频率，单次消费金额，分类消费金额，交通工具
消费者购买行为调查，旨在透视消费者及其生活方式，把握关键的竞争优势，研究区域内市场总量和消费需求趋势，确定应该并可以属于本企业的市场份额。 商圈分析
不同业态、不同目标市场，以及不同产品、不同扩张方式的零售、服务业投资者，对商圈分析的角度会明显不同。通常由于投资决策人的不同风格也会对商圈分析行为带来重大影响。
根据研究项目的侧重点不同，综合运用以下多种方法对商圈类型进行划分 按企业对消费者吸引力的空间层次划分:核心商圈,次级商圈,边缘商圈
按消费人口的居住稳定性或流动性划分:常住人口商圈,工作人口与在校学生商圈,流动者商圈 按消费者群体使用的购物交通工具划分:步行者商圈,非机动车商圈,机动车商圈 还可以按企业经营方式和商品类别划分:零售商圈,批发商圈,A类商品商圈,B类商品商圈... “&C.商圈测定模型”：从项目所在城市实际、所在地段实际和目标场地的特殊性出发，对商圈进行测定
成功的国内商业、服务业公司和跨国零售巨头对商圈的测定，从不千篇一律，墨守成规，而是努力掌握项目周边环境的真相，寻求符合“市情”、“民情”的项目场地。北方纵横依据数年实践，潜心研究了众多成功企业的商圈测定思想与商定实践，同时借鉴部分常用测定法则或测定模型(如零售引力法则，顾客吸引力赫夫法则，康帕斯商圈模型，日本通户省商圈模型)，创造性地提出了具有自主知识产权的“B&C.商圈测定模型”,并开始在客户服务实践中运用。 综合比较基础上的商圈研究
大多投资人会通过对投资区域的繁华程度、基础设施、交通状况、客流量或人口密度，以及同业竞争环境的调查研究，依据经验模型，做出是否选择某地投资、如何投资的决策。有些投资人会邀请专业顾问，以专业方法对初步选中的区域做商圈分析，以确定区域投资方案。那么，这里所说的“投资区域”是如何确定的呢?
第一种方式：先划定区域，然后考察这个区域中的商业环境和人口环境。即：不做广泛比较，只对已经“看好”的某一个或某几个区域进行局部研究。相关多的企业就是这样做出选址决策的。更有个别的“商圈调研”活动，甚至仅为负责人指定的投资区域做“领导决策英明”的“论证”。
第二种方式：“综合分析基础上的商圈选择”方式。强调对整座城市的商业环境和人口布局做详细调研，而后在综合分析、比较基础上，确定最适当的投资区域，进而对目标区域进行更加深入的研究。
我们可以举出不少例子说明投资人不采用“综合分析基础上的商圈选择”也可以取得成功。但不可否认的是：用这种方法选择投资区域后失败的案例，比“综合比较基础上的商圈选择”者多得不计其数!国际著名的零售商业巨头无一不是在综合比较基础上确定投资区域的典范。他们成功了，他们成功得的令大批曾经占尽优势的国内商业精英失色!
北方纵横在深入研究国际零售商业公司成功的商圈选择经验基础上，倡导零售商业投资人在“广泛的综合比较基础上进行商圈选择”，并且为投资人提供可以方便进行“综合比较”的数据支持。希望这种服务能帮助零售商业投资者少走些弯路，成功选择投资区域，并对选定区域进行科学分析，努力使这个区域创造更大投资回报。
街区购买力分类研究 依据大量一手调查获取的人口数据[常住人口/外来人口/工作人口/在校学生和其他流动人口等]、消费行为数据和社区居住环境数据，综合利用社会阶层指标、社区环境指标和消费行为指标，对千差万别的城市居民区进行基础划分，为零售、服务、地产、金融企业的市场进入、区域开发和成功制定市场细分战略提供数据支持。
城市社区购买力分类 街道/乡镇购买力分类 不同区域的消费群体分类
“街区购买力分类研究”和“商圈分类研究”项目，在将众多城市街道/社区划分为“高消费力”、“中高消费力”、“中消费力”、“中低消费力”和“低消费力”等五类居民区的基础上，进一行细分为众多购买力水平,或众多基本类别的微型区域。分类报告可以为企业决策者提供有关市场细分的精确数据和市场潜力分析。
城市社区或街区是现代商业市场的基本单元，是组成商业市场“机体”的多种类“细胞”。人以群分。生活在各自社区的消费者们有着相互接近的消费习性和购买力水平。而各个社区之间的差异，又造就了千差万别的社区类型。在商圈辐射区域日趋缩小的情况下，深入分析社区消费人口和社区购买力类型，对于成功调整市场营销策略有着越来越重要的作用。
经过几年调研，北方纵横创建了"中国街区购买力分类系统"。这个"系统"建立在对城市社区消费人口的数据分析和GIS(地理信息系统)空间数据开发相结合的基础之上，开拓了包括数据报告、文字分析、地理信息和图片在内的完整信息系统。这个系统可以为零售业投资选址(商圈选择)提供数据支持;也可以对现有零售终端进行评估。
这个系统可以回答类似以下一些问题：? 在中国一二级城市中，哪里是你的目标用户最多的街区?或者说，想花钱买你产品的人在哪里? 例如：
哪些街区是“奢华之区”、“富人之区”、“小康之区”、“贫困老区”、“时尚新区”或者“公房社区”?
哪些街区是“超高购买力街区”、“高购买力街区”、“中购买力街区”、“低购买力街区”“超低购买力街区”?
哪些地方是土著人口、外来人口或劳工群体集中的居住区? 哪些地区是外国人(美国人?欧洲人?韩国人?日本人?„„)或港澳台人员的集中居住区? 哪里时尚青年多?哪里成熟的中年人口多?哪里的老者、小孩子比例大? 发达的大商人、小商人、公务员、学者、自由职业者，以及适合大众化产品销售的高密度工人生活区，在整座城市中是如何分布的? 他们居住的密度与数量如何?
这些街区的人口质量与人口数量对购买力有哪些影响? 众多的连锁商业网点,服务类网点成功了。从外部环境看，他们成功要素是什么? 在各大城市中，哪里还有这些可以成功的环境要素? 竞争对手的经营业绩优于你或不如你的外部原因是什么?能否通过对不同外部环境的分析比较，找到你的优势，赢得更大的市场份额? „„„„„„„„
通常的商业选址，往往先划定区域，然后考察这个区域中的商业环境和人口环境;而“综合分析基础上的商圈选择”方法，则强调先对整座城市的商业环境和人口布局做详细调研，而后在综合分析、比较基础上，确定投资区域，进而对这个区域进行更加深入的研究。"中国街区购买力分类系统"可以同时为这两种选址方法提供数据支持。对于已经完成投资布局，或者已经建立了众多销售终端的商业企业，更可以使用这个系统，对现有商店(或服务网点)进行评估。
址调查与商圈研究成果的输出格式 数据报告+GIS地理信息+文字分析
- 详尽的分城市、分区县、分街区、分经营机构与消费者居住点的分类数据报告多层面、多角度街区类型分析
- 全部数据具备空间特征，各类数据可用GIS(地理信息系统)直观显示
大卖场(hypermarket)选址调研
成功的国内商业和跨国零售巨头对大卖场商圈的测定，从不千篇一律，墨守成规，而是努力掌握项目周边环境的真相，寻求符合“国情”、“市情”、“民情”的项目场地。北方纵横依据数年实践，潜心研究了众多成功企业的商圈测定思想与测定实践，同时借鉴部分常用测定法则或测定模型，创造性地提出了“B&C.商圈测定模型”,并开始在客户服务实践中运用。 中国大陆成功大卖场的主要类型：
一、社区大卖场
在中国大陆，社区大卖场的数量相对最多。这类大卖场的周边人口密度较大，销售额有保障，适于卖场生存。在汽车还没有成为中国人的主要交通工具，居民住宅空间还不够宽敞，家用冰箱还不够大的时期，社区型大卖场店是适合中国国情的。但是，由于社区店的辐射区域较小，停车位不充足，供应商送货不够方便，社区大卖场的潜力不一定很大。
二、新区大卖场
新区大卖场在我国正呈现较快发展趋势。新区大卖场的确定，关健在于：第一，明确新区规划，对区域的发展有一个正确的判断和把握;第二，品牌的聚客效应。成功品牌不仅可以吸引顾客，也可以带动新区的商铺投资和商业地产开发，使新区房产价格上扬，商铺变成抢手货。这两点缺一不可。
三、富人区大卖场
中国大陆的富人区大卖场数量不多。富人住宅区的人口密度低，建在富人区的大卖场来客较少;居民(特别是高收入居民)在日用消费品方面的支出是有大体确定比例的，销售额通常不会很大;富人区大卖场的辐射区域比较小，发展潜力很有限。但是，富人区大卖场顾客的“单次购买金额”很高，如果与普通住宅区相临，或公共交通便利，也会有较大发展空间。
四、商业中心大卖场
商业中心适合做大卖场的场地极少，这类大卖场在大陆数量很有限。房产租金高、交通不便、停车位严重不足、供应商送货障碍，使得这些卖场的经济效益大多不理想。但因这些地区的居民人口密度大，流动人口多，企业还是可以继续生存下去的。
五、Shopping Mall 大卖场
Shopping Mall大卖场的最大好处是可以借助其他业态吸引顾客，延长顾客在卖场的逗留时间。但由于场地租金高，收货不方便，加之Shopping Mall不适合顾客大量采购生鲜和日用杂品，Shopping Mall 大卖场的发展缓慢。
六、交通枢纽大卖场
武汉的商圈范文第2篇
西安市民乐园万达广场坐落于西安市的主要干道，属于繁华购物商圈内，周边临近民生百货商场，新玛特百货商场，以及西安图书大厦。
地址：西安市新城区解放路111号
占地面积：172.455亩
目标顾客：主要集中在具有消费能力的中轻年人群
经营范围：包括大型超市华润万家，大型商场万千百货，国美电器，上千品牌商家餐饮(麦当劳，肯德基，永和豆浆等)，万达国际影城，大歌星KTV，大玩家超乐场，各类咖啡馆与酒吧，总体来说，及购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的大型购物中心。
2.经营方式：
属于零售业态。而购物中心的经营方式主要包括自营、联营、租赁，万达广场应属于租赁。
3.店面布局：
商场共有5层。其中，地下一层是华润万家超市;一层包含万达广场、国美电器、万千百货、以及各品牌专卖店、咖啡馆;二层有国美电器、万千百货、以及各类私营服装首饰店面;三层除了国美万千以外，还有大歌星KTV，部分服装、饮品吧店铺;四层包括万达国际影城、大玩家超乐场、部分餐饮店铺;五层主要是餐饮娱乐的各类店铺。
总体来说，购物主要在低楼层，娱乐和休闲在中楼层，餐饮集中在最高层。
4.环境：
设计方面：万达集团不仅引用了成熟的城市综合体设计理念，而且注入了国际先进的步行街区规划形态元素，在借鉴东京银座“九纵十横”特色布局的基础上，将室外步行街整合规划为“三纵五横”，采用室、内外商业步行街互补、弥合;室内步行街改良了雁塔路万达广场“Z”字形步行街的不足，创新设计了“回”字形走廊式步行街。包含特色亮点：《天梯》一种一站式直达室内手扶电梯，一站到达五楼，即可使消费者更快的到达目的地，同时也简化了广场中庭中间的扶梯形式，有利于充分展示商铺与消费者接触;《天庭》没有任何建筑物阻挡，入口的天庭是人流最密集的地方对于商家的产品展示陈列很有利;《天街》整个广场的购物街区被置于3层之上，横跨东四路街道，形成成在地上走，人在空中行的景象。
从消费者角度观察，万达广场整体购物环境很有时尚感，比较高档次，非常符合年轻人的追求，这也造就了它独特的竞争优势。
5.商品组合：
不论是从产品的长度、深度、宽度、密度哪个方面来说，新兴购物中心形式的万达广场都能够达到最大程度的满足各类消费人群的需求。
6.服务质量(售后)：
万达广场将其各个店面，都交于不同的经营者，而消费者在万
达广场店铺内购物，面对不同的经营者有不同的服务，其服务质量与不同经营者有直接关系。比如说万千百货、华润万家、大玩家、大歌星等店铺，都拥有自己的会员管理制度和方式，并且各不干涉。
7.总结：
跟据我组的观察与分析，万达广场作为新型的零售业态形式，正在逐渐的占领市场，为消费者提供一站式的服务，所以我们小组认为，万达将会迅速占领市场，对原有的零售业态带来不小的冲击。
第11组
小组成员： 15号 16号 17号 18号
武汉的商圈范文第3篇
1) 每月要做一次质量成本分析。
a) 预防成本的趋势图(由截止到本月至少前6个月的预防成本数组成) b) 鉴定成本的趋势图(由截止到本月至少前6个月的鉴定成本数组成)
c) 内部损失成本的趋势图(由截止到本月至少前6个月的内部损失成本数组成) d) 外部损失成本的趋势图(由截止到本月至少前6个月的外部损失成本数组成) e) 产值-内部损失率的趋势图(由截止到本月至少前6个月的产值-内部损失率组成) f) 销售收入-外部损失率的趋势图(由截止到本月至少前6个月的销售收入-外部损失率组成)
g) 产值-质量成本率趋势图(由截止到本月至少前6个月的产值-质量成本率组成) h) 对上述七项趋势图作出文字说明和解释;并遵守下列几条
连续3点上升或下降时，要找出上升的经验或下降的原因，并积累这些经验或教训的原因;待积累多了时，确认其真实性和可重复性时，把经验纳入正式工艺或操作作业指导书中，把教训的原因作为整改的对象，制定措施，以消除这些导致失败的原因，确保产品合格和工艺的正常进行。
对拐点要进行分析，其方法和要求同上。但是，重点抓苗头，为以后的预防措施提供情报和积累资料。
对突出的上升或下降点要专门调查和分析。这是分析的重点。其方法和要求基本上同上。
i) 对内部损失成本上升，要作失效模式的分类分析，要统计本月每次废品和返工返修的失效原因;并由此作出排列图;由排列图找出失效的主要因素 j) 针对失效的主要因素作因果图，进一步找出更细的原因。(寻找失效原因的办法是记录 → 统计表 → 失效因素排列图 → 主要因素 → 针对主要因素作因果图 → 又找出新的更深一层的原因 →新的统计表 →新的失效因素排列图 → 新的主要因素……;一直找到可操作的真正原因为止。一般找两层就可以了。即作出排列图和因果图就可以了。)
2) 半年或一年要作一次质量成本分析。内容基本同上
二、针对部门的质量成本分析
如果组织由多个生产产品部门组成，在整体的质量成本分析时，还应利用各部门提供的原始资料按部门进行质量成本分析。使用针对部门质量成本的统计表、排列图找出质量成本中占有量最大的部门，并将该部门列为分析的主要对象。方法同上
如果组织由只有一个生产产品部门组成;则无需做部门质量成本分析。
三、针对产品品种的质量成本分析
如果组织由多个产品品种组成，不论是否在一个或多个部门生产，在整体的质量成本分析时，还应利用各部门提供的原始资料按产品品种进行质量成本分析。使用针对产品品种质量成本的统计表、排列图找出质量成本中占有量最大的产品品种，并将该产品品种列为分析的主要对象。方法同上。
四、针对产品零部件的质量分析
如果产品由多个零部件种组成，不论是否在一个或多个部门生产，在整体的质量成本分析时，还应利用各部门提供的原始资料按零部件进行质量成本分析。使用针对零部件质量成本的统计表、排列图找出质量成本中占有量最大的零部件，并将该零部件种列为分析的主要对象。方法同上
五、针对工艺工序的质量分析
任何产品都是由多个工艺工序生产出来的，不论是否在一个或多个部门生产，在整体的质量成本分析时，还应利用各部门提供的原始资料按工艺工序进行质量成本分析。使用针对工艺工序质量成本的统计表、排列图找出质量成本中占有量最大的工艺工序，并将该工艺工序种列为分析的主要对象。方法同上
六、针对产品缺陷模式(分类)的质量分析
产品和工序的缺陷都是由多个工艺工序和产品特性组成的，不论是否在一个或多个部门生产，在整体的质量成本分析时，还应利用各部门提供的原始资料按缺陷模式(分类)进行质量成本分析。使用针对缺陷模式(分类)质量成本的统计表、排列图找出质量成本中占有量最大的缺陷模式(分类)，并将该缺陷模式(分类)种列为分析的主要对象。方法同上
武汉的商圈范文第4篇
调查方法
1、单纯划分法
这是最简单的一种方法。也就是通过多种渠道，把搜集到的顾客地址标注出来，绘制成简图。然后把简图最外围的点连接成一条封闭的曲线，该曲线以内的范围就是商圈所在。简图需要标示出商圈东南西北大方向的位置，以及在此区域内的竞争店、人员集中的地段、大型集会场所等，道路、街巷也应该标示出来。此外，人流的走向、公共汽车站等也不能忽视。这种方法一般仅适用于原有店铺欲获取本身商圈资料时使用，它最大的缺陷是，设定出来的商圈是有界限的。
2、抽样调查法
在该商圈内，设置几个抽样点作为对当地商圈的实地了解和评估。抽样的主要目的是了解主要人流的走向、人口和住户数、交通状况等。
3、询问调查法
这是一种由经营者以询问的方式向顾客了解情况、收集资料的调查方法。可以采用直接询问、电话询问、邮寄询问、留置问卷等方式进行。这是一种常用的方法，通过这种方法取得的数据比较准确。
4、类推法
武汉的商圈范文第5篇
商圈是特定商业中心吸引顾客的区域, 侧重从商业需求角度考察消费者的分布情况。城市商圈是城市经济发展的核心动力, 它为城市增加经济活力, 向周围地区辐射。为了充分了解城市商圈的集聚效应, 应思考影响其发展的因素。
1.1影响商圈发展的因素
1.1.1影响商圈构成的主要内在因素
(1) 店铺规模:商圈内各店铺的规模构成着商圈的形象与规模。
(2) 店铺经营商品的种类:商品的种类数量以及是否能提供满足顾客需求或吸引顾客的商品是影响商圈吸引力的一个子因素。
(3) 店铺知名度及信誉:商圈内各店铺的知名度、信誉口碑构成商圈的内在吸引力。
1.1.2影响商圈发展的主要外在因素
(1) 人口因素:人口数量越多, 商圈建设的发展规模也会越大。
(2) 交通状况:交通通行是否方便反映着该商圈的发展程度。
(3) 商圈的消费定位:商圈消费定位高低都影响着商圈的性质与其未来的发展。
(4) 规划方向:政府城乡规划部门的规划方针主导着商圈的发展方向。
2. 祖庙商圈
2.1祖庙商圈的概述
祖庙商圈位于佛山市禅城区中心地段, 东起普君北路——文庆路, 西至汾江中路, 南临卫国路, 北接汾江河 (图1) , 是禅城区乃至整个佛山的商业经贸的核心区域。
根据《佛山市禅城区城市商业网点规划 (2009-2020) 》, 结合佛山市商业网点规划, 祖庙商圈被定位为佛山的市级城市商业中心, 辐射珠三角。
2.2祖庙商圈现状概况
祖庙商圈是佛山的文化、商业中心, 同时也是集岭南特色和现代潮流于一体的经济增长点。但随着佛山的经济飞速发展以及整个珠三角地区的联系越来越密切, 祖庙商圈应重新审视自身在整个地区的发展定位与方向;加上面临来自其他地区商圈的冲击以及自身潜在的问题矛盾, 祖庙商圈的发展受到了阻碍。
3. 关于祖庙商圈的商业现状调查分析
3.1调查方法及调查问卷设计
3.1.1调查方法
本次对祖庙商圈的调查采用了发放问卷和收集资料的形式, 其中问卷调查包括了实地问卷调查和网络问卷调查。通过调查问卷向市民收集他们对祖庙商圈的评价与意见, 并对该商圈消费者进行随机抽样, 来调查他们对祖庙商圈的满意度。
3.1.2调查问卷的设计
一个商圈能否吸引更多的消费者, 取决于该商圈能否满足消费者的需求[3]。满足消费者需求不仅要考虑到个人因素, 如消费习惯;还要考虑客观环境因素的影响, 如交通便利性。
在本次调查问卷的设计中, 着重考虑以下几个因素: (1) 消费者的身份、居住地; (2) 消费者的消费习惯与目的; (3) 消费者抵达商圈的方式与花费时间; (4) 消费者的满意度; (5) 消费者对商圈的意见看法。
3.2调查安排与问卷回收
调查区域在禅城区。调查地点有祖庙地铁站、岭南天地、东方广场、普君北路地铁站、佛山汽车站、华强广场及梁园, 重要地点为祖庙地铁站及其周边的百花广场、岭南站、铂顿城、祖庙和兴华商场。为了保证调查结果的普及性, 以分小组的形式在祖庙商圈以及周边其他商圈内, 采用随机发放调查问卷和拦截访问的形式进行调查。
本次调查问卷共发放了225份, 收回200份有效问卷, 有效回收率为88.9%;网络问卷调查回收了500份的有效问卷。
3.3调查统计与分析
3.3.1商业商铺及其他类型设施的统计
根据统计结果 (图2) , 商业商铺类型所占比例最大的是生活服务业24.85%, 其中大多数是个体零售商, 而大型的购物商场占比仅为10.55%, 这表明祖庙商圈业态是以中低档个体店铺为主, 缺乏大型的购物场所;景点设施占比为3.07%, 具体为祖庙、梁园、东华里古建筑群等, 具备旅游业发展的潜力。
3.3.2商业布局特点
祖庙商圈商业布局大致分布在祖庙路—人民路路段、卫国路—建新路路段。
(一) 祖庙路—人民路
祖庙路段是禅城老城区的中心地段, 其中的人民路至建新路段更是祖庙商圈的核心位置, 北通人民路与东方广场商圈相连, 南通建新路与南海桂城相通, 总长度约500 m。
祖庙路现阶段主要为经营服饰的商铺。以祖庙为界, 中高档的商铺集中在南段, 低档商铺集中在北段, 南段的人气略高于北段。而人民路段经营的商业种类繁多, 以服饰、鞋类为主。而佛山岭南天地项目定位为高档商业, 现已进驻李宁、耐克、以纯等名店。
(二) 卫国路—建新路
建新路两旁坐落着吸引力极强的百花广场、岭南站和铂顿城等商业大厦, 这些大厦综合各种具有饮食、服饰、游玩、娱乐等类型的商铺, 其中饮食类和服饰类店铺较为突出。并且进驻了优衣库、H&M、胖哥俩等知名企业。
3.4问卷数据统计与分析
3.4.1基本数据统计分析
将收集到的问卷按照职业和居住地分类, 采用百分制, 先进行定性描述, 然后进行定量分析交叉对比, 得到结果如表2和表3所示。
据统计显示, 祖庙商圈的消费者58%为学生, 来自禅城区的消费者占比30%, 说明该商圈的商业档次与服务范围主要面对学生和附近居民。
据统计表明, 该商圈的消费水平大多在100-300元之间, 消费水平较低, 大部分消费者的消费目的为购物、饮食与游玩;而以工作为目的到达商圈的占有16%, 说明它作为相当一部分工作者上下班的必经地段。其中对到达祖庙商圈感到不方便度的占比33%, 说明该商圈交通条件急需改善而且潜在客户的群体量比较大。
3.4.2消费者意见与看法的整理
通过调查数据整理, 可以清楚地了解到消费者对祖庙商圈的看法, 归纳出祖庙商圈的优势与不足 (图3, 图4) 。
根据以上调查数据结果并结合所收集的资料, 对祖庙商圈的不足进行总结, 有以下三个方面:
(一) 商品服务单一、餐饮娱乐业不足。调查结果显示, 12%的消费者认为祖庙商圈商品服务单一, 17%认为餐饮、娱乐的配套店铺数量少。该商圈目前多以服装零售业与餐饮为主, 主要满足低端消费, 缺乏中高档消费。
(二) 交通压力大、停车位数量少。据相关资料表明, 祖庙商圈日车流量较大, 交通拥挤, 到了节假日期间时常塞车, 需要安排交通人员到现场引导;同时, 商圈内停车位远远不能满足现状发展的需求。
(三) 相应的公共设施缺少且存在矛盾。通过现场调研发现:
一.路段上缺少人们用于停歇休息的设施与空间。
二.祖庙路的宽度过宽作为步行街行人感觉空旷, 而且两侧街道连通性较差。
三.其次人行步道不友好, 缺少人性化, 没有统一完好的连接面, 行人过街不便。
四.公共设施例如自行车等停车占用人行道, 阻断步行空间的连续性。
3.5 swot分析
3.5.1优势 (s) :
(1) 商圈具有悠久的历史文化气息, 知名度高。
(2) 作为佛山中心商业组团重要核心, 在城市商业网点体系中处于主导地位。
(3) 具有地铁的公共运输优势, 交通便利。
3.5.2劣势 (w) :
(1) 交通压力大, 停车场和公共配套设施不足。
(2) 岭南文化特色缺少充分利用, 带起的城市形象不够明显。
(3) 商品服务单一、餐饮娱乐业不足。
3.5.3机会 (o) :
(1) 祖庙商圈将迎来新一轮的升级改造。
(2) 广佛同城带来机遇带来更多的商业机会。
3.5.4威胁 (t) :
(1) 周边商圈迅速崛起的趋势。
(2) 自身经济发展疲软。
4. 措施与建议
4.1继续打造祖庙商圈“强中心”战略以及文商融合的发展战略
禅城区政府提出的把祖庙商圈建成“强中心”战略, 是重振祖庙的重要手段之一。祖庙商圈的重振能提高禅城作为中心城市的城市形象和城市品牌, 禅城的发展能够带动周边区域联动发展, 整体提升佛山在珠三角城市群的竞争力与辐射力。
文商融合发展祖庙商圈。在市十一次党代会中, 市委书记李贻伟指出, 各组团城市要准确定位差异化发展。禅城作为中心城区, 要以历史沉淀, 新型商贸提升自己, 加快打造特色商业功能区。“以文促商”, 利用自身文优势, 把发展旅游业和商业结合。
4.2提升与发展餐饮业
广州市在旧城改造中保留了广州酒家、陶陶居、莲香楼等传统老字号, 使传统文化能够在此有效地结合商业发展传承下去, 焕发出新的活力。
所以, 商圈在餐饮业方面应加大对餐饮企业的开设的扶持力度。重新引进佛山本土特色饮食企业, 在政策方面应该给予优惠扶持, 使特色的餐饮业为祖庙商圈增强凝聚力, 提高识别度。
在充满着零售业的祖庙路段, 应通过规划的手段选取合理的地段大力投入餐饮业的发展建设, 形成专攻于餐饮的商业综合体, 使行人在游玩之际可以方便到达就餐饮食的地方。
4.3加强祖庙商圈的组织管理运作和提高服务标准体系
商圈服务标准化是指商圈通过建立标准化的组织管理运作模式和服务标准体系, 使整个商圈获得最佳秩序, 并取得最大的社会与经济效益。祖庙商圈标准化项目的实施能够提升商圈的公共信息导向标识标准化水平, 营造良好的商圈环境氛围, 引导商家对不足之处的改正和提高, 降低运营成本, 提高经济效益。
4.4增强区域之间的联系性
从步行系统与轴线的层面上来说, 岭南新天地在区域上与这两个地段缺乏联系性。在两个人流旺盛的地段, 不能及时通过步行引导将人流输送到另外一个地段, 对商圈的整体效益造成不可估量的损失。在未来的规划改造建设中, 充分考虑岭南新天地与祖庙路段、建新路段在轴线上与步行系统上的联系性, 打破“相隔不相联”的局面, 使岭南新天地的作用发挥充分。
在未来的祖庙商圈发展扩张中, 应当考虑具有联系性的良性发展建设。不能只是单单的建设一个孤立缺乏联系的新发展热点, 而是应当通过各种手段使新的扩张发展与原有的商圈联系在一起, 其中可以是步行轴线、地下步行街或空中步道等手法。
4.5交通系统的建设
4.5.1增设停车位、加强车流管理与道路建设
对于汽车通行量极大的祖庙路段, 车流限制是有必要的。从长远的角度来看, 限行是必要和合理的, 限行所带来的客户流失和给客户带来不便关键是没有组织好人流。
交通管理和交通规划建设应该充分考虑祖庙商圈的以后未来的发展。在结合祖庙商圈未来的发展规划的前提下, 停车点的建设应该布置在不与商圈发展相矛盾的地段上, 且要考虑车流的疏散不与人流交叉;停车位的数量应该考虑在的交通现状的情况下, 具备超前的意识, 考虑未来的增长而进行建设, 对停车位的建设保留一定的弹性;停车场的增设可以考虑在地下空间以及立体停车库的建造。
4.5.2祖庙商圈立体步行系统的建设
上海陆家嘴商圈慢行系统的建立以及在商圈内建立围绕中心地区的双层交通网络, 减少了地面机动车对慢行系统的干扰, 缓解了交通压力并配合地面建筑物出入口的衔接, 强化立体步行;另一方面加强了地铁站与零售、餐饮的商业服务设施的有机结合。发达的地下步行系统, 吸引人群向地下扩展, 带来商业机会的同时, 也缓解了地面的交通压力。
对于祖庙商圈, 首先可以考虑人行天桥的建造, 在必要的地方建造过街天桥, 增强人行流通。祖庙路与建新路的交汇处, 可参考上海陆家嘴中心区的“明珠环”天桥, 打造一座独具佛山特色的天桥。缺点是需要考虑人行天桥给城市景观带来的影响。
关于地铁口接驳大型地下商业街的规划建设。由开发商瑞安公司组织编制的《祖庙东华里片区改造总体概念性规划方案》提出, 在两个地铁站周边建设大型地下商业街。其中, 祖庙地铁站地下通道, 分别将祖庙车站地块、祖庙车站南面广东省丝绸试样厂地块和兴华商场北面地块的地下连接, 建设一个地下商业街片区;普君北路地铁站地下通道与兆祥公园地块和市东下路东边地块地下连接, 也将建设一个地下商业街片区。
摘要：随着佛山经济的迅速发展, 商圈的发展也越来越成熟。处于佛山商业中心地位祖庙商圈, 由于其他商圈的冲击以及自身问题的逐渐显现, 近十年来的经济贸易显得疲软。本文通过对祖庙商圈的商业状况进行调查分析, 为其未来的的发展提供合理的建议。
关键词：祖庙商圈,影响因素,调查分析,措施建议
参考文献
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武汉的商圈范文第6篇
为了充分了解杨家坪商圈和南坪商圈的发展情况，发现各商圈优、劣势，为改造提出合理化建议，对杨家坪商圈未来发展做出预测，通过一个多月的走访调查，我受益非浅，有三个重点收获：
一、市调前的准备工作，简单归纳为五步曲：
1、要明白调研的目的、范围、调研对象及调研内容。
2、查找调查的相关资料。
3、制定调研计划，在调研进行时思路清晰，节约时间。
4、市调资料整理，内容有条理，数据精确，客观做出分析。
5、调研心得体会，总结调研收获。
二、杨家坪商圈和南坪商圈业态的品项比对
数据显示
1、南坪餐饮、男装较强，杨家坪童装类、女装较强，杨家坪商圈可以引进高端男装品牌和高档餐饮。
2、南坪商圈周边新楼盘价格比杨家坪高25%。
3、杨家坪商圈停车位比南坪商圈多23%。
三、了解了重庆主城5大商圈排名及定位：
1、解放碑商圈：解防碑商圈是我市最老的商业中心，是现有整个重庆市能真正称得上 “CBD”的一个区域，且因土地的不可复制性以及不可再生性，在解放碑拥有一份不动产,更成了一种身份的象征。同时解放碑商圈的消化能力也是不可思议的，不到一公里的核心地段内，就聚集了7家百货公司同5家专业卖场，且还有继续增加的趋势。接下来解放碑商圈的重点将集中在打造较场口方向，据悉不久万豪国际金融大厦及鼎好世纪新城即将面世，它们的出现必将对商业市场带来更大的冲击，而影响最大的无疑就是南岸区。解放碑商圈在重庆的主导地位在很长一段时间内都会难以动摇，随着CBD的打造，其正向高档化、国际化的方向发展，从现状看它已显得越来越成熟。
2、江北观音桥商圈：江北区观音桥商圈是我市五大商圈中规划建设起步最晚的，但正因为其晚，全面吸取了其它商圈优势的观音桥商圈基础设施堪称西部一流，通过短短的几年打造，现已成为重庆主城商业副中心。这里除了有我市最大的购物MALL，最顶级的UME影院，还有西部最大的金源不夜城及高科技含量的方特科幻乐园。该区也成为众多国内及国际知名商家想要进入的区域。另观音桥商圈的城市景观由嘉陵公园、观音桥广场、观音桥步行街构成，集公园、广场、步行街三大功能于一体，使商业与景观实现有机的结合，成为融生态观赏、游览、购物、休闲、娱乐为一体的大型生态商圈。观音桥商圈随着整个北部城区的开发、重庆富人区的确立，发展势头强劲，未来将成为解放碑商圈的强力挑战者。
3、南坪商圈：南坪商圈近年来经济发展迅猛，商贸增长尤其令人瞩目，是重庆发展最快地区之一，业态已经有所变化，A、从百盛到重百，从新新世纪到万达广场，从万千百货到元旦百货，另还有家乐福、麦德龙、诺玛特、好又多率队的外资军团。南坪已从稚嫩的婴孩蜕变成为商业巨舰，通过不断招商引资，将一个个分散的商业形态连接起来，万达广场、艾美酒店、协信城、上海百联将商圈版图不断扩大。B、南坪的交通枢纽工程完成，通行能力为20万辆，轻轨的铺设完成，强大而便捷的交通将为商圈人流提供极大保障。C、拥有三星级以上酒店9家，拥有亿元楼宇10栋。以重庆会展中心为载体，每年举办各种大型展会400次以上，带动酒店、旅游等行业。
4、沙坪坝商圈：该区是教育大区，但整体定位较低，消费力不敌解放碑、观音桥，在商圈体量上却可以和他们抗衡，所以沙区也是众多商家想要进入的区域，该区固有的学府特色是其它商圈难以替代的，随着西永、西彭商业中心的新建，南坪与杨家坪商圈的升级发展，其面临较大竞争压力，升级调整已成必然。
5、杨家坪商圈：杨家坪商圈是我市的最老的重工业区，也是一个发展成熟的生活社区。在交通上，随着轻轨线、滨江大道、鹅公岩大桥、谢家湾立交桥、大公馆立交桥的投入使用，已在形成更为完美的立体交通网络。政府拟投资67亿元至将杨家坪商圈扩容工程中，重点向东(建设厂片区)、向南(铁马片区)、向北(工管院片区)延伸。届时，杨家坪商圈将由现在的2平方公里扩至24平方公里，是现在商圈的12倍，比解放碑步行街还大0.25平方公里，商用物业用房的营业面积将达到30万平方。2014年，总建筑面积约35万平方米的具有示范效应的时尚体验型购物中心--华润.万象城将开业，萃集众多国际一线品牌，预示着杨家坪的中心商业向着中高档、时尚化的定位迈进，扩容后杨家坪商圈无疑将成为重庆商业的又一大亮点推动九龙坡区和大渡口区经济的飞速发展。
总的说来重庆5大商圈近几年都在大规模圈地，为自身商圈扩容升级作准备，未来竞争将会激烈，只要能提高物业配套设施，调整好业态和品项占比，解决停车问题，使消费者能有更好的购物环境，汲取其它商业优秀经验，并结合自身实际情况进行总结，运用到实际管理中，就能立于不败之地。
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