工业园半年总结范文第1篇
?项目推进更快。年初，市委市政府就制定了 60 项重点工程目标，并确定今年是“城市建设全面展示年”，环资城建口各部门围绕目标，凝心聚力，负重奋进。千方百计筹集资金，确保重点工程的建
设进程，上半年通过各种渠道筹措资金154 亿元左右;对外交通建设全面推进，“三铁六站”达到预期目标，常州客运中心于 6 月底建成投运;常州机场扩建工程、常州西绕城高速和泰州长江大桥南接线工程、宁杭高铁、常溧高速等一大批重点工程顺利推进;录安洲夹江码头主体工程完成过半;三级航道网改造建设工程全面启动。同时，市内交通进一步提升，中吴大道、飞龙路等一批市政工程按期竣工;高架二期、机场路扩建等一批工程按计划推进;南北新城的规划建设力度进一步加大，东大门建设三期工程全面实施。今年这些具有战略意义的重大项目的实施，对于进一步提升我市区位交通优势、拉开城市骨架、增强城市服务功能，具有十分重要的意义和作用。
?市容街貌更美。今年以来，城市管理以科学的方法、规范的执法，使得城市面貌有了显著改善。全市开展“我爱我家，城市管理百人找差”活动，半年来，通过
四个阶段的全民参与，全市联动，共找出城市管理问题 7200 余个，目前已整改6000 多个，通过这次活动，使全市的城市管理不留“死角”;进一步加大市容市貌整治力度，户外广告、店牌店招进一步整治规范，“一路两区”、“三河三园“的景观重点整治提升;强化清扫保洁，市区的机扫率由去年的 45%提高到 55%;强化对渣土的清运管理;做好垃圾的无害化处理。上半年我市的城市管理工作已通过省住建厅创建省优秀管理城市专家组的初审。
?人居环境更优。今年是建成国家生态市的奋斗目标的冲刺年，对此各级政府进一步加大了国家生态市建设力度，全面打响环保“三大战役”，着力推进七大建设工程，使我市生态环境得到进一步改善，目前已通过省级考核。为民办实事项目扎实推进，住房保障工作成效显著，最近国家住房和建设部召集部分省市在常州召开保障性安居工程建设工作座谈会，全省公共租赁住房现场交流会议 7
月份也在常召开，“常州经验”在全国和全省推广。年初，市政府适时出台了住房保障调整意见，降低了住房保障门槛，提高了廉租房租金补贴标准，扩大了实物配租的分配对象，上半年共受理廉租住房申请 655 户，受理经济适用房补贴申请 353 户，受理公共租赁住房申请 551户;老小区综合整治深入推进，再新增5000 个小区停车位工作顺利推进。建成紫荆公园、城铁北广场绿地等一大批城市绿地，上半年新增绿地 600 公顷，超额完成了全年目标任务，同时，成功举办了第四届中国月季花展暨世界月季联合会区域性大会。
?创新氛围更浓。今年以来，市环资城建口各有关部门牢固树立大局意识，坚持“创新、发展、提高”这一主题，积极推动各自工作上台阶、上水平。市规划部门以贯彻《城乡规划法》为契机，树立“民本规划、精细规划、数字规划、阳光规划”的发展理念，大力推进规划工作的科学化和法制化，着重开展《常州市城市
发展战略规划研究》等前瞻性的规划研究，重点研究在长三角一体化中常州的长远发展与新的定位;国土部门在积极争取建设用地指标的同时，着力推进万顷良田建设，优化用地结构，实现土地利用方式的转变;建设部门全面开展市政建设和公共服务的精细化管理，得到了国家住房和建设部的表彰;交通部门建成了出租车服务质量评价监管的信息化系统，技术和管理水平位居省内前列;城管部门积极扩大数字城管的覆盖面，创新实施城市道路机械化保洁作业，垃圾焚烧项目被评为省“城建示范工程”;人防部门深入推进地下空间开发产权制度改革，人防工程实物量增幅位居全省前列，并运用市场化手段，维护管理中联过街通道，为政府节省了费用。公积金管理中心积极创新调控政策，推行了“公转商”贴息等多项新举措，促进了我市房地产市场的稳定持续发展，住房公积金使用率位居全国同行业前列，住房公积金资产优质率连续三年列全省第
一。
?旅游势头更好。与此同时，旅游部门利用世博会召开的机遇，创新旅游市场营销策略，实现了旅游收入与入境游客的双增收，上半年接待海内外旅游者万人次，旅游总收入亿元，旅游增加值亿元，分别增长%、%和%。尤其是旅游发展后劲明显增强，“十大文化旅游”项目被列入市政府六十项重点工程，“三河三园”、淹城春秋乐园等新产品投放市场，“看世博、游常州”活动效果显著，华北、东北的游客日趋增多。
?总之，我们认为，上半年政府环资城建各部门的工作克服“拆迁难、资金紧、用地紧”等诸多困难，突出了“以投入促增长”，突出了“以创新促管理”，突出了“以实事促民生”，措施有力，工作扎实，效果明显，不仅加快推进了城乡建设，而且推动了经济社会的又好又快发展，让人民群众的生活质量和生活环境得到了进一步改善。
?二、几点建议
?在调研中，大家在充分肯定市政府上半年环资城建工作取得明显成效的同时，也针对当前城市建设和管理中存在的困难和问题，提出了意见和建议，主要是个方面：
?加快推进市区城乡规划的统一管理。全国人大常委会颁布的《城乡规划法》已于去年 1 月 1 日正式施行，省人大常委会颁布的《城乡规划法》实施细则于今年 7 月 1 日也已实行，国家和省的法律法规对统筹城乡发展、科学规划编制、严格规划执行、规划调整变更等方面，提出了众多硬性规定。但对照此法的要求，我市的规划工作还存在一些薄弱环节，主要是市区大多数乡镇的规划工作尚未真正实现统一管理，个别基层政府违规建设、重复建设、土地乱占滥用的现象依然存在。为此，建议政府，一要加快出台我市的实施细则，从保障城乡规划的科学性、引领性、严肃性和公开性等方面进一步创新体制机制，完善政策措施;二要坚持以规划的一体化管理
保障城乡的一体化发展，着重抓好市区内乡镇规划的统一管理工作。
?从管理体制入手，积极破解“拆迁难”。完善城市拆迁协调机制”是今年市委布置给人大机关的重点课题之一，对此我们先后召开了 8 次座谈会，走访相关人员 20 多人次，在充分调研的基础上，提出了相应的对策建议。我们感到，破解拆迁难的首要环节是在坚持属地管理的基础上，建立覆盖城乡、统一规范的分级监管体制。我市拆迁工作存在众多困难和矛盾，而最为突出的是，随着城市的不断扩张和发展，市区农村集体房屋拆迁的矛盾在城市化进程中日益凸显，并呈现扩大频发的趋势，究其原因是体制不顺，监管缺失。为此，我们建议：健全管理机构，在市拆迁管理办公室的基础上，成立市城乡拆迁管理办公室，将国有土地、集体土地两类用地房屋拆迁管理工作统一纳入管理。同时，在进一步完善国有土地房屋拆迁管理制度的同时，加快建立和完善集体用地房屋拆
迁管理制度，尽快弥补监管空白。
?把城市建设与现代服务业发展紧密结合起来。旅游业和通讯服务业是城市现代服务业的重要组成部分，通过现代化的城市建设促进现代服务业发展是一项必不可少的重要举措。通过调研，我们认为市政府要进一步加大统筹协调力度，确保旅游、邮政、移动通讯等行业的基础设施建设与城市功能配套，与城市产业升级同步。一是要树立城市即旅游的观念，在城市重大项目和重要片区开发建设中，通过多部门联席会议制度，让旅游部门参与项目论证和规划设计，推进城市建设成果旅游化，努力满足旅游业的长远发展需要。二是在城市改造和建设中，按照法定要求，多方投入、合理布局邮政基础设施，并继续开展老小区旧邮箱改造，保障居民的通信权利。三是加大横向协调力度，加强源头控制，对新建住宅小区和大型公共及民用建筑，要同步规划建设移动通讯以及网络基础设施，或预留建设空间，防止事后
补建而引发的社会矛盾。
?研究解决城市新建公共基础设施的维护管养机制问题。在调研中我们发现，一些公共设施在刚刚建成后，其运行管理有一段缺位的时段，给社会和广大百姓造成不良影响，究其原因，是一些基础设施建成后的后续管理工作没有跟上，经费尚未落实。对此我们提出两条建议，一方面要加强部门与部门，市与区，条与块的协调沟通，及时落实后续管理措施，确保城市各类设施管理工作无真空期，无盲区，无死角;另一方面，要针对我市基础设施规模日益扩大，管养任务逐步增多，而城市维护费总盘子严重不足的新情况，研究切实可行的经费筹集、分配和管理办法，保障城市的正常运转。
?最后，我们还要建议市政府高度重视安全生产和工程质量管理工作，正确处理好工期与安全、质量的关系，要求各有关部门尊重科学，尊重规律，切实加强安全生产和工程质量的监管工作，确保
工业园半年总结范文第2篇
监
理
工
作
总
结
新疆建工工程监理有限公司
拜城县工业园区(新区)道路工程监理组
一、工程概况
(一)工程基本情况
(1)工程名称;拜城县工业园区(新区)道路建设项目 (2)工程地点：起点接S307省道K106+000处，与重工业园区经三路、经二路、经一路相交，终点位于规划中的经一路。
(3)建设单位：拜城县工业园区发展建设投资有限公司 (4)设计单位：新疆浩成工程咨询有限公司 (5)监理单位：新疆建工工程监理有限公司 (6)施工总包单位：新疆通力建设集团股份有限公司
(二)工程设计概况
(1)道路等级：三级公路(加宽)
(2)计算行车速度：机动车道40 公里/小时 (3)设计荷载：公路-1 级。
(4)抗震设防要求：按地震基本烈度为VII度。
(5)道路横断面划分如下：机动车道宽27.5米，两侧绿化带各宽20米。
(三)主要工程内容及工程量 工程包括道路工程、交通设施工程。
1、道路工程
A、道路起点桩号为K0+000，终点桩号为K5+315，全长5.315千米。路面结构为：4cm中粒式沥青砼+1cm碎石封层+20cm 4%水泥稳定砂砾+30cm天然砂砾。
道路工程共计完成：沥青混凝土路面总面积约141212.5 平方米，路缘石约10630米(单幅)。
2、交通工程
交通标线按《道路交通标志和标线(GB5768-1999)标准，实地喷涂专用涂料绘画标线;
标志牌基础采用C25钢筋混凝土，标志牌立柱采用钢管立柱，标志牌面板采用铝合金面板，表面贴二级反光膜。
本交通工程，道路标线完成约6672m² 。
3、投资情况
合同工程造价：3628.33879 万元，实际工程造价：3200万元。
4、工程进度情况
工程于2012 年6 月2日开工，2012 年9月30 日完工，总工期121天。
5、工程质量情况
工程施工过程中基本能按照设计图纸、施工验收规范及国家强制性标准进行施工，工程完工后由工程项目监理机构组织有关单位进行了竣工初验收，通过竣工初验收检查工程质量
符合设计文件及合同要求，符合国家有关法规、标准、规范的要求，工程质量优良。
6、施工过程中的几项大的设计变更
(1)应县建设局要求取消纬三路2966米路基、路面及相应的设计;
(2)除与S307线平交标志工程需施工外，其余的标志工程全部取消。
7、工程特点
工程地处县郊区，施工期间车流量较少，地下各种已知和未知管线及障碍物较少;但交叉施工相互影响较多，工程协调量大。
二、项目监理组织机构及监理人员
针对本项目的项目特征和工程特征，工程项目承发包模式，以及本监理公司自身情况，本公司组建如下适应本项目的监理班子，委派责任心强、作风硬，业务精，有较强组织管理能力和丰富监理经验的监理工程师担任总监，项目监理机构及监理人员与监理规划确定的基本一致，监理组织机构及人员如下：
总监理工程师：贾晓林
道路监理组：邢敏杰、谢守军、刘艳阳
三、监理设施
(一)质量检测设施：为了保证工程的质量，监理人员随时掌握工程质量的实际情况，在各个工序进行质量抽检，公司为本工程配备了必要的检测工具钢尺、红外线温度计等。同时借用施工单位的检测、试验设备进行检验及试验。
(二)交通设施：监理组配备两辆越野车， 作为主要交通工具。
(三)通讯设施：通讯工具是工程监理必备的工具。为了保证信息传递的畅通，监理组给所有工程监理人员都配备手机作为通讯工具，随时与业主、设计和施工人员保持必要的通讯联系，及时地反映工程的进度、质量和安全施工的情况。
(四)办公设施：配备一台计算机、激光打印机等用于工程的管理。
四、监理合同履行情况
根据监理合同委托监理的范围和要求，监理方受业主的委托，对本工程施工阶段和保修阶段实行工程监理，本监理单位在与业主商签了本工程的监理合同后，根据工程项目实施建设监理的程序，成立项目监理组织，向业主提交了本工程的监理规划，按照监理规划实施本工程施工阶段的建设监理工作。
对在实施建设监理的过程中，本项目监理组织按照国家的有关规定，遵循公正、独立、自主的原则;权责一致的原则;严格监理、热情服务的原则;综合效益的原则;预防为主的原则和实事求是的原则，正确地处理了与业主、与被监理单位和与本工程的相关单位的关系。
按照建设监理的基本方法体系进行了目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理，保持了监理过程的服务性、独立性、公正性和科学性，完成了本工程建设监理的中心任务。
(一) 质量控制
1、在进行质量控制的过程中，遵循坚持质量第一原则、坚持以人为控制核心的原则、坚持预防为主的原则、坚持质量标准的原则和科学、公正、守法的原则，根据相关的国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文件，施工规程、本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸，确定质量控制工作程序;采取事前、事、中、事后控制相结合的质量控制方法，对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制和工程产品质量的控制，以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进而确保工程项目质量。 其中，
事前控制：通过确定质量标准、建立质量监理体系、施工现场的验收、审查审批各分包单位资质，督促承建单位和完善质量保证体系、检查工程所用的原材料和半成品质量、施工机械质量控制、审查审批施工单位的施工组织设计、施工方案和开工报告，组织图纸会审和技术交底的工作，审查施工单位管理人员，特别是项目经理、质量检验员、施工员和特殊工种人员的资格，以确保工程投入环节的质量。
事中控制：通过对施工过程质量的工序控制、工序交接检查、隐蔽工程检查验收;中间
产品质量控制;分项工程质量评定验收;设计变更及技术洽商的处理;监理指令、支付的质量认证工作，以确保工程转换环节的质量。
事后控制：通过对单位工程的竣工初验收、项目工程的质量评定、审核竣工资料确保工程项目的质量。
2、在进行事前控制和事中控制时，始终通过对影响质量的人、材料、机械、方法和环境这五大质量影响因素的控制，确保工程投入物和产出品的质量。 其中，
对人的质量控制：主要是检查各类人员的上岗证和制止违章操作; 对材料的质量控制：主要是对通过书面检验进场材料的材料质量证书、对进场材料进行外观检验、对材料抽样的一般试验项目和部分的其它试验项目进行理化检验，把好原材料和半成品的质量关;
对施工方法的质量控制：主要是对施工采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段;
施工组织设计进行控制：重点是对施工组织设计的审批; 对混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、压路机等施工机械的质量控制：主要是对设备选型、主要性能参数和使用操作要求要满足工程的需要进行控制;
对环境因素的质量控制：主要是对工程技术环境，工程管理环境和劳动环境进行控制，重点是对工程的管理环境中的质量保证体系进行控制。
3、质量控制的主要方法 (1)严格工序质量控制
根据工序的重要性设置质量控制点，对质量进行预控和重点控制，在施工过程中监理工程师进行质量监控，控制的重点包括：路床分层回填碾压，路床软基处理，路床与基层的密实度，沥青路面弯沉;排水沟槽地基承载力，沟槽回填分层夯实及密实度;基坑地基承载力，路灯接地电阻等，现场监理人员在施工现场实行旁站控制，随时监督施工单位在施工过程中可能出现的不合格工序，预测施工过程中可能影响工序质量的时监督施工单位在施工过程中可能出现的不合格工序，预测施工过程中可能影响工序质量的因素，对各工序进行质量预控。同时重点控制工序活动条件和工序活动效果，严格按照工序报检程序进行验收，坚持在施工单位报验的基础上进行工序质量验收检查，经验收检查合格后方可进行下道工序的施工，对不合格品严格要求返工处理，保证了工程质量目标的实现。
(2)根据路床碾压密实度试验结果，确定挖方地段预留碾压高度，杜绝超挖回填现象。
(3)采用平行检测的方法检测路床和基层密实度，平行检测结构物混凝土的抗折强度，平行检测路床、基层面层的高程。
(二)投资控制
1、本工程原承包合同造价为36283387.90元，减少纬三路工程造价428万元。
2、工程实际造价：
道路、交通工程完工时审核完成的工程量造价为3200万元。
3、投资控制主要方法：
(1)严把设计变更关。对工程变更、设计修改等事项，首先进行技术经济合理性预分析，确实必要时经施工、设计、监理三方同意并报送业主审批后方可实施，当发现与原投资控制计划有较大差异时，及时向业主报告，并与业主及设计人员协商处理。
(2)严格控制费用的签证，凡设及经济费用支出的签证认真进行审核，并要求附上原始依据，同时会同业主核签后才能生效。
(3)作好工程计量工作
本工程合同规定项目单价按合同单价不变，工程量按实计量。计量工作具体做法有： ①按照工程计量程序进行工程计量。
②要求监理人员熟悉每一份施工合同条款内容，掌握工程计量原则和条件，避免工程量的交叉重复计量。
③认真复核、审核各种计量原始资料及表据，必要时监理工程师要与承包商共同进行现场测完计量，确保计量的准确性。
④做好每月的进度完成工程量审核工作。
⑤严把没有进行工序验收合格的项目不予计量的原则，由于施工单位自身原因导致的工程技术处理措施工程量不予计量。
(4)按照施工合同条款要求进行设计变更新增项目内容单价审核。
(三)进度控制：本工程合同工期为121天，工程于2012 年6月2 日开工，2012年9 月25 日完工，总工期116天，满足合同工期的要求。
由于影响工程进度的因素很多，有工程建设相关单位的影响，设计变更的影响，施工条件的影响，承包商自身管理水平的影响和各种风险因素的影响等相当多的影响因素。
因此，本工程项目的监理机构进度控制的重点是对本工程的进度进行检查、评估和对局部具备施工条件的项目施工进度进行监督，消除承包商自身管理水平的影响。在消除承包单位自身管理水平的影响时主要采用技术措施和合同措施，通过及时处理工程所遇到的技术问题，尽可能地为施工单位创造施工条件;通过监理指令督促施工单位增加资源的投入，改进施工工艺，加快施工进度。
进度控制的主要工作有：
1、组织专业监理工程师审核施工单位提交的施工总进度计划，使总进度计划与合同总工期有一定的富余时间，使各分项工程的施工时间安排相互之间协调一致，同时符合工期总目标的要求。
2、协助督促承包商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况。
3、检查和审核施工单位提交的年度、月度进度计划，同时按照月进度计划严格进行进度核查，随时进行进度调整。
4、根据工程特点设置节点重点进行控制，为了保证工程总工期目标的实现，把总进度分为两个阶段，2012 年7月底前要求施工单位必须完成道路路床，下基层的施工，按照此目标要求进行进度的控制;2012年9月底前完成路面及交通工程。
5、组织召开现场进度专题会、工地例会。对现场存在的影响进度的各种问题及时召开进度专题会、及时分析、通报工程施工进度情况，提出改进措施，协调承包商不能解决的工程内外关系问题。共召开2 次进度专题会议;每月由总监组织工地例会，工地例会主要解决如下问题：
①检查上次例会议完事项的落实情况，分析未完事项原因; ②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施;
③检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施;
④解决需要协调的有关事项。会后由监理机构整理会议纪要并分发有关建设各方。本工程共召开4次工地例会。
6、协助施工单位完善和提高进度计划管理水平。定期及随时进行进度完成情况检查对比，同时把我们的看法和意见经常与施工负责人进行交换，共同解决存在的进度问题。
(四)合同管理
1、认真审查施工组织设计及施工方案。
2、严格审查分包单位的资质，使合格的分包商进场施工，确保工程的施工质量及合同的履行。
3、核定和会签设计变更和工地洽商变更方面的文件。
4、严格按照合同条款进行管理，合同双方均能认真履行合同约定的义务，没有发生合同变更、合同纠纷等现象。
5、严格按照监理合同条款进行工程监理，在监理活动中行使合同权利、履行合同义务和承担合同责任。
(五)组织协调
本工程的组织协调主要是协调业主、设计单位及承包商等各方的关系，以及与分包施工单位的协调关系。由于本工程施工工期要求严格，同时施工质量和投资必须严格控制等，将增加施工现场管理和文明施工的难度。我们通过会议或洽商等手段，对施工过程中出现的问题进行协商，及时解决处理施工中出现的各类问题，保证了施工的顺利完成。
1、本工程包括道路工程、交通工程、综合管线工程，工程牵涉到的单位还有供电、电信、有线、移动、铁通、联通、煤气等单位，协调工作面宽，协调工作量大。
2、充分发挥我们监理组熟悉各种协调关系的优势，随时保持与工程建设各方良好的工作关系，随时协调处理好工地存在的各种问题。
3、每月召开工地例会及时协调处理工程有关问题，不定期组织召开协调专题会，及时解决工程问题，共召开1次专题协调会和4 次工地例会。
(六)信息管理
本工程的信息管理就是项目监理组织对本工程的勘测资料设计文件、合同文本、会议纪要、各种报表和报告、施工记录、往来信函等文件进行收集整理、编码、归档，以用于本工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理和信息管理业务。在管理过程中，规定了信息管理流程，制定了各种管理制度，采取了经济措施、合同措施，促使承包单位及时地提交有关资料。并运用计算机等科技手段对各类信息进行管理，为工程的质量、进度、投资情况的评估和决策提供了可靠的依据。
(七)安全监督
“安全第一”，是施工生产过程中的一件大事，我们在工程监理过程中，督促承包商对施工人员进行安全教育，对施工单位施工作业的安全操作程序进行检查、监督，重点督促检查现场安全围栏、警示标志的完好，及时发现和纠正施工作业中的不安全因素，将安全隐患消灭在萌芽之中。督促施工单位采取在效措施，保证施工安全，项目监理机构共组织了3 次安全检查，每次检查结果均书面提出报告并对存在的安全隐患书面要求施工单位及 时整改，整改后进行检查验收。本工程无安全事故发生。
五、监理工作成效本工程的施工监理
由于有比较规范的监理规划，在监理规划中制定了比较详细的工作制度和工作程序，对监理工作的顺利进行起到了很大作用。
本项目监理组织能根据工程的实际情况和监理合同规定的监理业务范围，合理地确定了以组织协调为服务、信息管理为基础、合同管理为手段和质量控制为中心及以质量控制、进度控制、投资控制目标为目的“三控制、两管理、一协调”的控制方案，经过工程建设各方的共同努力，工程项目基本实现了质量、进度、投资三大控制的目标。
(一)监理工作文件
1、 共发出“监理工程师通知单”，“监理工作联系单”5 份。
2、 发出有关报告3 份。
3、 组织召开，整理会议纪要4 次。
(二)平行检验结果
1、 土样击实试验2 组。
2、土样液塑限试验1 组。
3、路床压实度抽测49 点，合格49 点，合格率100%。
4、 路基填土压实度抽测165 点，合格165 点，合格率100%。
5、 水稳基层压实度抽测27 点，合格27 点，合格率100%。
6、 构造物混凝土抗折强度抽测24 组，合格率100%。
7、 抽查水泥1 组、石油沥青1 组，结果均合格。
(三)在工程管理过程中，监理机构能认真履行监理合同约定的各项权利与义务，履行职责到位，无越权和违背职业道德的行为。
六、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议
(一)在施工过程中由于工程情况的变化，导致部份设计与实际情况不符，或存在不合理之处，项目监理人员及时与业主、设计及施工单位有关人员共同洽商，对图纸中末尽事宜进行补充完善，及时解决施工中出现的问题，使工程建设能顺利进行。
例如：桥涵台背回填原设计是天然砂砾分层回填，由于是下穿式桥涵，台背处工作面狭窄，大型碾压设备无法碾压，为了保证路基施工质量，经协商同意在台背处采用(添加1%水泥)流动态天然砂砾回填，并用振动棒振捣密实。
(二)施工过程中，因施工单位的疏忽及管理不善造成施工中出现一些质量问题，经监理人员及时检查发现和纠正，使工程质量得以保障。如：
1、水稳基层施工时，由于水稳拌和机故障，导致混合料含水率较低，混合料碾压后不能成型，现场监理立即要求临时停工，将不合格的水稳料清除作业面，确保了工程质量;
工业园半年总结范文第3篇
一、基本情况
我局的机关效能建设学习教育活动在县机关效能建设领导小组的指导下，从1月9日开始至今，学习教育活动进展顺利，效能建设成果明显。
(一)抓好思想动员，端正认识态度。意识局党支部高度重视，组织领导得力。为了搞好机关效能建设学习教育，局党支部召开8次专题会议，统一思想，提高认识，党支部班子和单位建设实际，制定了《博湖县交通局机关作风效能建设工作十项制度》、《博湖县交通局机关作风效能建设工作考评办法》(试行)和《博湖县交通局机关作风效能建设考评细则》。为了加强组织领导，成立了以局长宋汉杰为组长、党支部书记陈泽辉为副组长的效能效能建设领导小组和效能办公室。明确了具体的目标任务和落实措施，提出了建设“五
型”(学习型、创新型、服务型、务实型、廉洁型)机关的目标，做到“第一责任人”亲自组织人员进行学习，保证了机关效能建设学习教育的顺利进行。3月1日上午，我局召开局机关全体干部职工机关效能建设大会。会上，陈泽辉书记传达了县机关加强效能建设大会精神并宣读了《博湖县交通局机关作风效能建设工作十项制度》。
(二)抓好学习辅导，着力提高综合素质。从3月1日召开局机关效能建设动员会开始，我局共进行5次专题辅导，先后分别学习了《加强机关效能建设，创新“五型”机关》的辅导;“三观”(发展观、权力观、法制观)教育;《效能建设基础知识》讲座;《效能建设十项制度》内容解读;《爱心、凝聚、效能》专题辅导;帮助干部职工认清了搞好机关效能建设的重要意义和现实意义，明确机关效能建设的目标任务和具体要求。通过专题教育，促进了机关效能建设，收到了很好的教育效果。
(三)抓好制度建设，增强纪律意识。在开展机关效能建设活动中，县交通局在加强思想教育引导的同时，注重加强制度建设，通过实行岗位责任制，规范了机关效能办事程序和办公秩序。做到了“三个有利于”，有利于机关干部之间相互监督，有利于信息舆论公开监督，有利于规章制度执行落实。
(四)抓好“一线工作法”，切实转变工作作风。县交通
局大力推行“一线工作法”作为切入点，把深入基层、深入群众解决实际问题作为密切党群干群关系，加强机关效能建设的有效措施。如局领导班子亲自带队进行路政稽查、对施工单位进行现场质量监督和安全生产督查等。
(五)抓好职能转变，创建服务型机关。我局把转变职能，创建服务型机关作为加强机关效能建设的重要内容抓落实，实现由管理型机关到服务型机关的转变。局领导班子成员重点围绕县政府提出“建设生态立县”的发展思路，积极争取农村公路、牧道建设项目，为农牧民出行创造便利条件。通过转变机关工作作风，转变工作思路方法，深入基层，接近农民，真正做到了调查研究在一线、决策落实在一线，解决问题在一线，提高效能在一线。
二、存在问题
少数干部对机关效能建设认识有待进一步不断提高，工作欠主动，效果不够明显。
三、下步打算
(一)制定措施，认真整改。对查出来的问题，认真进行分析梳理，研究制定切实有效的整改措施。逐项抓好落实，确保整改效果。
(二)继续完善效能建设有关制度。逐步完善效能建设十项工作制度，使效能建设制度化、规范化、经常化，使效能建设目标任务落实到实处、产生效果。
(三)继续大力推进“一线工作法”。结合交通行业实际，深入基层，为全县人民办实事，使效能建设落到实处。
工业园半年总结范文第4篇
在这近半年多的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我是去年11月份到公司工作的，初来公司我是一个没有工程机械行业销售经验和行业知识的菜鸟，仅凭对销售工作的热情，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场。通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过半年多的努力，也取得了一个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个业务可以全程的操作下来。
存在的缺点：
对于市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个初级销售员的位置上，业务能力尚且不足。
下半年工作计划及个人要求：
个人要求：
1. 对于老客户、重点客户和潜在客户，定期保持联系和沟通，稳定与客户关系，以取得更好的销售成绩;
2. 在拥有老客户的同时还要不断发掘更多高质量的新客户;
3. 发掘南岸区域目前还没有接触过的新客户，使我们的产品销售得更为广泛;
4. 加强多方面知识学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，以提高业务水平，把销售工作与交流技能结合;
5. 熟悉公司产品，以便更好的向客人介绍;
6. 试着改变自己不好的处事方法以及不爱与别人沟通等问题。
下半年销售目标：
下半年的销售目标最基本的是做到部门经理下达的三台任务量。根据经理下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周 ，每日;以每月，每周 ，每日的销售目标分解到各个潜在客户身上，完成各个时间段对自己下达的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
相关建议：
建议公司代理的所有产品能拟定产品详细资料，一方面可对竞争品牌产品的所有详细资料进行记载，以完善资料，另一方面可方便销售人员在向客人介绍产品时更清楚和肯定地向客人介绍自己产品的各种的优势等，使得客人更加相信我们的专业水平和实力。
工业园半年总结范文第5篇
今年以来，区工业用水工作在区委、区政府的正确领导和上级业务部门的大力指导下，结合实际，制定措施，认真落实市政府与区上签订的工业用水工作目标责任书，较好的完成了万元工业增加值用水量目标任务。
一、用水目标的完成情况
2013年，区万元工业增加值用水量为103.6立方米/万元，2014年市上下达了万元工业增加值水耗下降率为5%的目标任务，1-11月份，完成万元工业增加值用水量98.5立方米/万元，同比下降4.9%，预计12月底，万元工业增加值用水量为98.3立方米/万元，同比下降5.12%。
二、节水措施落实情况
一是加强组织领导，认真落实目标任务。区上按照市政府的要求把工业节水工作列入重要议事日程，年初，成立了安定区工业节水工作领导小组，在深入调查、掌握现状的基础上，制定了《工业节水实施方案》，明确了今年的工业用水工作目标任务和主要措施。要求各企业把节水工作列入企业工作重点，并相应建立机构，确保责任到位、措施到位、投入到位，并将节水目标完成情况作为企业考核的重要内容，严格落实目标管理责任。根据市上下达的目标任务，对39户规上企业的用水情况，依据企业2013年用水状况，对2014年的单位工业增加值用水量主要考核指标进行了分解量化，
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六是加强用水企业节水管理。对完不成节水目标的重点用水企业，当年不得参与年度评奖、授予荣誉称号等活动，对其新建投资项目和新增工业用地从严控制，并不得享受次年政府各项优惠政策。同时建立健全用水管理网络，强化用水基础工作，督促重点用水企业定期报送用水状况报告，完善重点用水企业用水工作联系机制，强化跟踪、指导和监督。每月底前，对重点用水企业用水情况进行分析，密切关注用水指标完成情况并依法对全区重点用水企业情况进行监测和监察。
三、存在的一些问题
一是企业水循环利用普及率低。随着经济的发展，工业用水量日益增大。在用水日益紧张的形势下，使用循环水系统是必要的，也是节水型社会建设的需要。
二是部分企业节水工作还不够到位。节水措施相对滞后，尤其是对企业节水起着决定作用的企业领导在节水的认识程度上有较大的差异。
三是企业节水发展不平衡。由于行业不同，水资源利用在成本中所占的比例不同，大企业节水工作好于小企业，用水量越大的企业相对节水工作规范点。
四是污水排放问题仍很突出。主要是部分企业投资建设的污水处理设施基本上由企业自行经营运行，投资大，消耗高，设施闲置现象不同程度地存在。因此，加强废水处理力度，提高污水处理率和污水回用技术是十分必要的。
四、今后工作打算
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企业用水统计资料的科学、准确和完整提供基础保障。建立和完善工业节水价格机制。尽快改变现有工业用水体制，建立和完善工业节水价格机制，利用水资源的市场化、商品化调节水价，进行分类管理，按产业部门和行业用途分类计算;水资源使用者要合理缴纳水资源使用费用，包括供水投入的成本费，排放污水治理成本费等;利用经济杠杆激励水资源的节约利用，发挥其最大社会经济效益。
工业园半年总结范文第6篇
2012-2013年第二学期工作总结
今年以来，大学生创业园强化服务理念，创新服务方式，知难而上，开拓进取，各项工作取得了扎扎实实的新成效。自2012年开展大学生创业园创业项目征集工作以来，目前共征集了70余个项目。经过评审现已有16个项目入驻创业园，一个项目因经营不善退出。目前，创业园处于正常运营阶段，各创业园项目工作正有条不紊的开展工作，创业园解决的学生就业人数为61人，其中09级6人、10级3人、11级18人、12级34人，预计可解决就业人数总计达150人。目前园区内3个项目已完成工商注册，另有3个项目正在进行注册相关工作，预计7月内将完成注册工作。 本学期创业园工作总结为以下几个方面：
一、紧跟就业工作以创业促进就业的工作理念，向广大学生宣传创业理念，增强学生的创业意识。
1. 及时通过宣传栏、报刊、网站等形式进行创业相关政策及申请入驻创业园流程的解读与宣传。这样不仅增强了园区内各项目负责人的经营管理能力，同时对校内的学生传达了创业的信息与知识。
2.规范入园流程及考核方式，严格按照：“提交入院申请书 →专业评委评审→现场答辩→入驻创业园试营业→正式成为创业园创业项目”的流程。项目入驻创业园后，依照制定的大学生创业园管理制度，每月定时召开全体业主会议与管理人员会议，收集意见并安排工作;定期收集经营报表，进行经营考核;每月进行一次综合考评。
3.积极参加招生就业处组织的宣传讲座。在3月至5月间分别组织园区内业主参加区人才举办的 “大学生创业政策解读”、“创业能力提升”两场与创业相关的学习讲座，帮助学生了解新形势下的创业政策法规，进一 1
步树立正确的创业方向和创业观念，提高了创业自我认知度。
二、做好服务工作，营造良好创业环境
1.招生就业处根据园内业主的经营需要，在各项宣传和申请活动中积极配合并利用自身业务优势提供一定的支持帮助其逐渐成长。
2.积极配合业主办理工商申请及注册业务，邀请银达工商所及高新工商分局的领导和工作人员进入园区进行参观指导，并组织各项目负责人与工商人员进行交流，了解相关政策和企业注册流程。
3.创业园严格实行考核制度，各入驻项目每月需向招生就业处提交经营情况报表，同时采取定期考察与随机搜查方式对创业园内各项目业主的出勤、卫生、安全等情况进行评估。采取每月一小核，3月一大核的方式对入驻项目的经营情况进行综合评估并给出整改意见，同时对新入驻的项目进行3个月的试用考核，试用期期间重点关注入驻项目的经营和成长。
三、拓宽商业途径，创造良好创业机会
1.持续进行创业项目引进(招募?)，邀请校内有创业经验的教师组成评审组对申请项目进行评审，并提出修改意见，帮助有创业意向和有强烈创业愿望的学生完善自己的创业道路。
2. 展开形式多样的宣传方式，利用招生就业处宣传编辑出版部出版发行的《大学生创业与就业》宣传创业园及入驻项目，并采取整体宣传与专访形式对现有项目进行大力宣传，同时充分利用宣传橱窗以板报形式宣传新入驻项目，尽最大努力扩大创业园的影响。
3.组织校内学生进行创业园参观，提升创业园人气及知名度，同时植入创业意识并推动校内学生进入创业园消费。
4.引进项目多元化，避免重复单调，丰富创业园内容，吸引不同领域消费团体与我院创业园接触。目前涉及领域有：机械制造安装、化妆品销售、产品及版面设计、摄影、电子商务、电子产品销售。
四、 存在的问题及解决设想
(一)存在问题：
1.人员管理问题：安排校内兼职学生对园区进行安全管理及考勤，但由于执勤时间长、奖励少、内容枯燥，因此难以吸引兼职学生，无法达到保证安全及准确考核的目的。
2.管理范围问题：创业园使用及管理区域时有被外来商业行为侵占现象。
3.网站建设问题： 目前创业园缺乏专门的网站进行宣传，不利于有创业意向的学生了解创业政策、交流创业经验、学习创业方法。同时影响创业园在校内外扩大宣传的程度、速度、广度、深度，也不利于展示学院创业基地建设及学院对创业重视程度的宣传。
4.项目经营问题：部分创业项目业主对其生产及经营等方面仍不熟悉，主动性不强，对学院仍有较大依赖，由于缺乏专业团队对创业项目持续管理和指导，部分业主缺乏长期规划和专业营销技巧。同时因为创业项目涉外业务较多，出勤时间有不规律现象，加上兼职值班人员难以招募，导致安全保障存在一定漏洞。
5.园区设施问题：因创业业主各种用电设备较多，偶尔出现跳电现象，同时出于安全考虑，无法将园区内所有门口完全打开，同时园区内无散热及促进空气流通设备，夏季通风不畅导致园区内闷热。
(二)解决方案：
1.执勤由兼职学生转为园区内业主轮值，并重新制定执勤轮值方案及工作内容。
2.与相关部门沟通，明确尚卓超市范围及创业园使用范围，避免越界经营，造成纠纷。
3.拟计划暂时由学院就业网开辟2个新模块对创业园及创业政策等有
关创业的方面进行宣传，并积极学习相关知识，总结网络宣传方法与宣传经验，寻求独立完成网络宣传的方法，掌握网络宣传手段。
4.组织校内外有创业经验及创业培训的专业人员成立指导小组，对各项目进行指导。