企业财务共享范文第1篇
随着中国经济强有力的增长, 在华的跨国企业、地区总部在逐年增加, 中国企业的国际竞争力也日益凸显。而这些企业的内控、管理以及运营的优化则成了冰山一角, 逐渐浮出水面, 由此应运而生的IT、HR尤其是财务共享服务中心开始悄然风行。所谓财务共享服务中心, 即将企业各种财务流程集中在一个特定的地点和平台来完成, 通常包括财务应付、应收、总账、固定资产等等的处理。这种模式在提高效率、控制成本、加强内控、信息共享、提升客户满意度以及资源管理等方面, 都会带来明显的收效。
企业精细化财务管理是针对传统的财务管理方式而言的。传统的财务管理方式笼统地统计大类别的财务状况, 对于各不同类目没有明显区分。所谓的精细化财务管理模式, 即对于财务经营的各个类目以及各个环节加以明显区分以及区别统计, 达到精细化管理的目的。精细化财务管理的主要目的在于提高资金的利用效率, 避免产生资金及资源浪费现象。同时, 企业的精细化财务管理有利于加强企业对于成本的控制, 减少不合理的开支。此外, 有效的财务管理可以减少企业的各类违规行为, 加强企业各项活动的有效监督。企业精细化财务管理模式是当前现代化企业广为推崇及使用的管理模式, 可以有效促进企业财务管理水平的提高以及企业良好的发展和运营, 为企业创造出更多的利益流入。
财务共享是实行企业精细化管理的基础, 财务共享可以方方面面地了解到企业财务工作的全部, 有利于精细化企业管理的开展。精细化管理是企业在财务共享背景下的必然选择, 只有实行了精细化管理才能有效利用财务共享所带来的便利, 方便企业财务工作的开展。
二、财务共享时代企业精细化管理存在问题分析
(一) 精细化财务预算管理体系没有有效构建
目标预算控制是精细化财务管理体系中一个重要的环节, 控制好目标预算是做好财务管理工作的重要基础。目标预算控制, 有利于在一个完整的工作年度里加强对职员的监督管理, 同时对于企业业务的控制也得到了很好的加强。在财务共享背景下, 相关信息集中在一起处理, 已经有关于企业目标预算的相关财务信息。然而当前企业精细化财务管理还没有构建有效的、体系化的预算控制体系, 企业集团难以对年度财务目标预算加以有效控制。具体体现在, 会计年度之初没有统筹好各个环节的财务预算, 及时财务预算有所指定也只是泛泛而谈, 没有精细化地加以统计, 同时, 在财务预算的后续监控中没有及时修正不恰当的部分。
(二) 精细化财务管理缺乏有效数据及资料支持
精细化的财务管理需要有效数据资料的支持, 有效数据资料是进行精细化财务管理工作的可靠基石。有效数据资料的涵盖范围十分广阔。首先在技术水平上, 精细化财务管理需要大数据以及互联网的支持, 企业必须要依托这两项技术开展财务管理工作, 依靠大数据以及互联网技术得出的数据结论做出精细化财务管理策略。其次在信息水平上, 企业的精细化财务管理工作需要公司内部每一个生产环节的每一步数据, 以进行更好地分析, 同时在当今市场化的时代, 还需要大量的公司外部市场信息, 以合理预测公司的外部环境, 进行合理的财务管理措施, 做出符合市场化条件的顺应时代潮流的合理决策。目前的财务共享时代背景可以在技术水平和信息水平上妥善地解决这两点问题, 只是企业尚未加以合理利用。
(三) 企业精细化管理意识淡薄
企业精细化管理的理念是近几年提出的新理念, 在现阶段不受到财务工作人员以及公司管理层的重视。随着市场化的不断加强以及大数据互联网+的时代潮流的不断推动, 公司管理层以及财务工作人员虽然开始重视起了财务共享背景下的企业精细化管理意识, 但由于时间较短, 人们对于企业精细化管理的了解不深刻, 实践阶段也未能合理操作, 收益也未在短期内凸显, 财务管理人员以及公司内部决策层的管理经验不足, 很多时候更多地是按照以往经验进行财务管理, 并未按照财务管理的精细化要求操作, 使得企业精细化管理过程中绕了大量弯路, 造成了资源和金钱的双重浪费。
(四) 缺乏有效的财务管理监督机制
(1) 企业管理层以及财务工作领导者对于精细化企业管理的概念了解不透彻, 导致对于财务管理工作疏于管理。同时, 企业管理人员以及财务工作领导者缺乏经验, 无力构建有效的财务管理监督机制。 (2) 企业财务工作人员没有顺应时代的发展, 对于财务工作的理解仅限于记账、算账等刻板生硬的职能, 忽略了企业财务情况的监管对于企业决策层的作用。
三、财务共享时代企业精细化管理措施
(一) 建立有效的财务预算管理体系
财务预算管理作为精细化财务管理的重要组成部分, 对于企业的精细化财务管理至关重要, 因此, 企业应该构建有效的财务预算管理体系, 促进精细化财务管理的有效执行。众所周知, 财务管理工作相对来说比较繁杂, 其对于财务的核算涉及企业业务的方方面面, 包括企业的工程确认合同成本、工程在建时的结转成本等较难控制的方面, 因此建立有效的预算管理体系应该收集各方面的信息, 精细化地根据每个施工业务划分不同的财务发生单位, 分别制定他们相对应的财务预算报表, 最后再把不同施工业务的财务预算报表汇总起来, 制定整个企业的财务预算信息。同时, 财务预算管理信息要根据每一年施工市场的变化进行改变, 具体问题具体分析, 实事求是的进行财务预算的管理。
(二) 加强财务管理信息化建设
财务管理信息化建设, 要依靠当今时代的大数据技术以及互联网技术, 企业要大力发展企业的大数据化, 建立网上工作沟通机制, 依靠数据化进行数据信息的收集以及整理。同时, 要注意技术手段的合理运用, 把互联网+落到实处, 互联网+财务、互联网+技术等依赖于合理的投入, 但要防止出现资源以及资金的滥用以及浪费现象, 严格把控好数据化的每一个环节。总之, 要合理利用财务共享时代的大背景, 使其为我所用。
(三) 加强企业管理精细化意识
企业管理精细化意识要落实到每一位财务工作人员以及公司管理人员的心中。对于财务工作人员来讲, 加强企业精细化管理意识有利于精细化财务管理工作的高效开展, 同时, 对于财务共享机制的深入理解也有利于财务管理工作的高效进行。对于公司管理人员来讲, 加强企业管理精细化意识, 有利于企业加强在财务共享机制的投入以及企业精细化管理的投入, 方便企业管理人员掌握更熟练的管理方法, 在企业的日常管理运行的过程中采用更为高效率的管理方法, 为企业创造出更多的利益。
(四) 建立有效的财务管理监督机制
加强财务管理监督工作, 一方面需要有关管理人员的充分关注, 对于精细化财务管理工作采取相对应的监督和激励机制, 促进精细化财务管理工作的高效进行。另一方面, 财务监督管理工作需要各施工单位的紧密联系, 因为在财务管理过程中, 施工单位与施工单位之间是相互依赖相互联系的, 一个环节的工作可能影响到另一个环节的工作实施, 因此, 加强施工部门之间的联系, 有利于利用另一个施工部门的工作情况监督财务管理工作的开展。
四、结语
虽然精细化企业管理模式还并未完全成熟, 但它的优点是我们不能忽视的, 在信息化的时代, 这种共享模式下的精细化管理模式一定会在实践中被改善, 我们应当看到其中巨大的机遇, 借助这个财务共享平台提高我国财务管理水平。当代中国, 大数据的到来已经成为不可阻挡的趋势, 因此公司财务的共享化下的精细化管理必然成为日后的发展主题, 所以我们必须高瞻远瞩, 在他人还未涉足这个领域时, 先吃透它, 成为第一批掘金者。
摘要：互联网时代下, 新型财务管理模式伴随着科学技术的进步取得了空间上和实践上的双向变革, 对企业管理影响巨大, 其自动化、程序化和信息化的特点, 不仅为企业管理提供便利, 而且创新形成的共享模式为企业的财务职能转型提供了新的思路。在当前背景下, 企业的精细化管理成了必然之势。企业财务精细化管理可以促进财务工作者对于整个生产流程的了解与把握, 更有利于企业生产者工作热情的增长以及工作效率的提高。在某种程度上, 财务共享背景下企业的精细化财务管理有利于企业生产效率的最大化, 有利于企业创造出更多的营收。
关键词：财务共享,精细化,财务管理
参考文献
[1] 柏建新.如何提升国有企业精细化财务管理水平[J].财会学习, 2018 (35) .
[2] 尚蕾.精细化预算管理在企业财务管理中的应用探微[J].财经界 (学术版) , 2018 (23) .
企业财务共享范文第2篇
一、当前企业集团财务共享存在的问题
(一) 信息数据量大, 信息安全难以保证
企业集团作为现代企业的一种高级组织形式, 我们从字面上就可以明显看出来它在规模上就比较大。这就意味着企业集团涉及的工作比较多、比较繁杂。而从企业集团的定义我们可以了解到企业集团是以一个或者多个大型企业为核心, 以若干个与其有密切联系的企业、单位等为外围, 并通过产权安排、人事控制、商务合作等方式形成的一个稳定的多层次经济组织。这样一个规模如此大的企业集团所需要处理的信息数量一定是庞大的, 尤其是信息访问、研究的业务量可以说是十分惊人的。为了减轻工作量, 企业开始探索财务共享模式的应用, 通过财务共享模式可以将各项财务业务工作集中化进行处理, 但是这也不可避免地会造成信息量过大、信息通路拥挤难以畅通的问题。具体表现如下:第一, 庞大的数据量会导致数据传输速度过慢、会造成数据处理时间过长。第二, 在如此大的数据信息处理中, 数据筛选和整理工作十分困难。当前企业集团所使用的财务共享模式尚不能满足如此大的数据信息处理需求。第三, 由于互联网具有开放性和不稳定性特征, 这就特别容易导致企业集团的数据信息泄露或者遭受到病毒的侵袭, 很难保证企业财务数据的安全性。一旦发生这一问题, 势必会给企业集团带来难以估量的经济损失。
(二) 财务共享系统成本高, 效果难以保证
当前, 企业集团所使用的财务共享系统成本比较高, 尤其是运营成本, 首先对于企业集团而言, 想要使用财务共享系统, 需要投入较多的资金。例如在前期需要系统建设费、人员费用、器械费用等等。在中期需要投入地域差距费和场地占用费。而在后期还涉及财务共享中心的共享升级费用和设备维修保养等费用。由此可见其成本是比较高的, 而在如此高的成本下, 企业集团使用财务共享系统也并不能够保证会实现预期效果。稍有不慎就可能使企业集团承受债务风险, 这也是大多数企业集团迟迟不使用财务共享系统的原因之一。其次, 在企业集团使用财务共享模式之后, 财务工作人员不再处于工作的第一线, 不需要再承担较大的业务压力。长此以往, 财务工作人员难免会产生职业倦怠、缺乏责任心, 容易导致不良风气在企业集团内部的滋生。最后当财务共享模式正式在企业集团应用之后, 信息高度集成化势必会为责任归属造成一定的压力。也就是说当企业一旦发生非正常运转的情况, 企业集团只能通过查看监控录像、查阅各种资料来确定责任承担者。
(三) 经验匮乏, 法律政策风险大
企业集团涉及的企业、单位比较多, 尤其是在经过大规模的兼并重组之后, 旗下的子公司分布于各个区域。而每一区域的财务政策虽然都是在党中央的指导下所执行的法律规范。但是在实际的操作过程中却势必要面对各种各样的问题。每个地区的子公司由于地域性的政策性差异问题, 致使财务共享中心获得的效果也各有不同。同时再加上财务工作人员长期在财务共享中心所在区域驻扎, 对于一线业务长期不接手处理, 导致经验匮乏。除此之外与当地税务机关和相关部门的查验人员缺乏沟通和交流, 信息不畅通, 也容易导致企业集团的税务处理出现问题, 加大法律政策方面的风险。
(四) 人员管理问题严重
企业集团在应用财务管理共享模式之后, 最容易在人员管理方面出现问题。因为财务人员需要离开企业内部, 去财务管理共享所在区域工作, 这就导致企业集团总公司和总公司业务相脱离的问题出现, 总公司没有办法在第一时间了解到企业子公司的业务情况和财务管理情况。同时财务共享管理模式的使用, 财务工作人员的业务内容会简单化, 财务人员只需要做好财务数据和财务报表处理工作就可以了, 工作内容比较乏味无聊, 财务人员容易出现倦怠情绪, 进而影响财务管理水平的提高。
二、企业集团加强财务共享的有效策略
(一) 强化财务共享系统建设, 提高数据信息处理水平
对于企业集团而言, 想要提高财务共享平台的使用效果, 就必须进一步强化财务共享系统的建设, 以此来提高财务共享系统对大数据处信息处理的能力。具体来说主要分为以下几点:第一, 企业集团应该充分认识财务共享系统在企业财务管理工作中使用的重要性, 并给予支持, 加大资金投入力度, 以此来保证财务共享系统的平稳运行, 第二, 加强财务共享系统的日常维护与检查工作。企业集团在应用财务共享系统的过程中, 应该对整个系统定期进行更新和升级, 提高其运营效率, 保证各项信息数据资源能够得到有效的处理而应用, 避免信息数据渠道拥挤而造成的财务共享系统瘫痪。第三, 加快步伐, 进一步创新数据挖掘形式。数据挖掘这项工作并不是一朝一夕就能够完成的事情, 需要工作人员一步一步探索, 才能够获取良好的效果。技术人员应该想方设法创新数据过滤、筛选、统计、整合、分析、挖掘等技术, 不断完善数据库, 并根据企业集团的业务需求, 充分运用财务共享系统的应用。第四, 为了进一步保证企业集团财务数据信息的安全性, 应构建信息风险抵御体系。同时制定财务数据信息后的紧急预案, 做好数据备份工作, 防范信息风险的发生。
(二) 制定风险评估制度, 控制财务共享系统成本
财务共享系统的应用对于企业集团而言是一件风险较大的事情。本身财务共享系统就需要较大的投资, 成本比较高, 再加上运作规模也比较大, 企业集团需要花费较多的人力、财力、物力。因此, 企业集团在应用财务共享系统之后, 应该认真、严谨的做好风险评估工作, 以此来保证财务共享系统在使用之后, 能够取得良好效果。具体如下:首先, 企业集团应该制定风险评估制度, 在财务共享系统应用的过程中, 定期对财务运营情况进行评价, 保证企业集团财务工作的正常运行。其次, 企业集团应制定财务共享系统管控制度。通过调查发现, 部分企业集团在使用财务共享系统的过程中, 最容易出现的问题就是工作人员与一线业务人员的权责纠纷、相互扯皮问题。这一问题严重阻碍了财务共享系统效果的发挥。在此情况下, 企业集团必须制定财务共享系统管控制度来对相关工作人员加强管理, 培养企业集团所有工作人员的大局观、培养他们的责任意识。同时企业在管控制度中应明确划分工作人员的岗位内容和权责归属。最后企业集团应制定财务运行保障制度。由于企业集团涉及多个企业, 在其财务运行的过程中, 涉及的经济往来关系比较多, 也比较繁杂, 为了避免不必要的经济纠纷问题, 制定企业集团财务运行保障制度是十分有必要的。这一制度的应用能够对当前企业的财务运行环境进行检测, 并能够将分析后获得的结果与法律政策相结合, 以此来判定当前企业集团的财务运行是否安全。除此之外, 企业集团应该结合自身的实际情况和业务类型, 控制财务共享系统的成本。第一, 结合企业集团的实际运营情况整体规划设计财务共享系统。第二, 优先使用财务核算系统, 再逐步延伸使用采购管理、资金管理、人事管理等系统。第三, 统一进行财务共享系统的管理, 采取业务外包的形式最大程度上降低企业运营成本。
(三) 掌握各地域差异化的政策, 遵守法律法规
对于企业集团而言, 财务工作势必要涉及税务工作, 如日常税务事项和税收优惠政策等业务。这就要求财务共享系统的工作人员应做到以下几点:第一, 财务人员对业务所在区域的法律法规进行深入的了解和认识, 在收集相关资料时对涉税问题严格把关, 在业务处理时按照不同地域的法律规范要求, 坚决不违反法律规范。第二, 财务人员应充分掌握业务所在区域的税收政策和法律法规政策的信息发布渠道, 保证在第一时间内获取最新的法律法规政策信息和税收政策信息。尤其是当国家颁布新的税收政策时, 企业集团的财务人员应该及时向税务部门里了解详细情况, 并结合最新的税收政策制定税收筹划方案, 在最短的时间内实施执行。第三, 财务人员应该加强与地方税务部门的沟通与交流, 并保存好业务凭证, 方便税务部门的审查。
(四) 加强人员管理, 实现人员转型
第一, 企业集团应该创新用人理念, 打破传统的企业集团用人制度, 建立财务人员信息库, 并制定人员轮岗制定。第二, 企业集团应该每年对财务人员进行考核与评价, 将能力突出的工作人员予以重任, 将不负责任、业务水平低的人员及时淘汰, 提高财务工作人员的工作积极性。第三, 财务管理人员应该创新财务理念, 从会计核算、记账等工作中解脱出来, 树立价值理念。在工作中以价值实现为导向, 具备长远目光, 掌握最新技能, 做好财务工作。第四, 企业集团应该加强财务共享系统工作人员的培训。首先企业集团应该系统的为操作人员讲授财务共享系统的理论知识以及相关操作步骤, 并让他们充分意识到财务共享系统应用于财务管理工作的重要性。其次除财务知识之外, 企业集团还应该进一步培养财务工作人员的计算机知识。这样当财务共享系统出现小问题时, 保证其在第一时间内得到有效解决。最后企业集团应该培养相关工作人员的职业道德素质, 提高他们的工作责任心和工作积极性。
三、结语
随着信息时代的到来, 各个领域开始广泛地应用信息化技术。这为各个企业带来了发展的契机。在此情况下, 企业集团应该与时俱进, 将信息化技术应用到企业经营管理当中来。尤其是在企业的财务管理工作中, 应该进一步加强财务共享系统的研究与使用, 以此来提高企业集团的财务管理水平, 实现企业财务管理的创新发展。
摘要：随着互联网信息技术的迅速发展, 我们迎来了大数据时代, 这对企业集团管理产生了较为重要的影响, 尤其是企业集团的财务管理工作。在信息化大数据时代, 企业集团的财务管理工作不仅仅迎来了发展的契机, 还面临着严峻的挑战。因此, 企业集团开始尝试探索财务共享模式, 希望通过财务共享服务中心的构建, 来加强企业财务集团的管理。本文阐述了企业财务共享模式存在的问题, 并着重阐述了企业集团加强财务共享研究的有效策略。
关键词：企业集团,财务共享,模式,策略
参考文献
[1] 孙红喜.大数据时代财务共享中心服务模式探讨[J].中国国际财经 (中英文, 2017 (19) .
企业财务共享范文第3篇
一、财务共享在集团企业财务管理中的重要性
（一）提高集团企业财务管理的规范化和标准化
在集团企业中运用财务管理的模式，可以解决集团企业管理流程和管理模式混乱的问题，改变了传统的财务管理观念，传统的财务管理观念对于企业财务管理起不到较好的效果。利用财务共享模式可以为集团企业制定科学、有效的财务管理模式，更加规范化和标准化。而且在一定程度上使财务工作人员的工作量降低，提高了财务管理的工作效率，可以把一些烦琐的财务工作变得简单化，保证企业财务管理的效率。
（二）保证集团企业财务管理的运转，提高财务管理的效率
集团企业在利用传统财务管理模式的时候，一般都是根据企业的需求进行人员的配置，但是由于企业中的岗位众多，每个岗位之间都有所不同，利用财务共享模式管理集团企业财务，针对不同类型的业务，需要相关的人员把工作流程通过共享平台传送，各个部门的财务人员初审上交，最后领导再进行审批签字，不仅省去了大量的人力，还节约了工作的成本，很大程度的提高了集团企业财务管理的工作效率
（三）降低集团企业财务运营成本
在集团企业中利用财务管理这一创新管理模式，可以为集团企业的发展带来较好的服务效率，有助于整合集团企业内部的财务资源，简化财务管理工作的步骤，进而保证集团企业的工作效率得到提高，在一定程度上节约了集团企业的财务支出。利用传统的财务管理模式不但不能对集团企业财务进行规范化的管理，而且会产生重复的劳动力，但是运用财务共享这项新的管理模式，可以避免相关的问题出现，对集团企业的发展有一定的推动作用，降低集团企业财务运营成本。
（四）提高财务工作处理质量
在集团企业财务管理中运用财务共享管理，可以改变传统管理理念出现的管理差错，不用人力去办理业务，在一定程度上提高集团企业的财务管理的正确率，可以为集团企业的发展提供科学、准确的财务数据，而且还控制了财务的风险，使集团企业财务管理工作的质量得到了提高。
二、财务共享在集团企业财务管理中存在的问题
在集团企业财务管理中运用财务共享的管理模式，虽然为企业的发展带来了较好的效益，但是一切事物有利的存在，同时也会出现弊端，所以在企业财务管理中应该发挥财务共享的作用，最大限度地降低弊端的产生。
（一）降低管理人员的工作积极性，出现人才流失的现象
在集团企业中财务管理中运用财务共享的管理模式，相关的财务人员就会被调整，而且企业的组织结构会有很大的变化，管理人员的接受能力存在差异，所以需要对员工进行合理的安排，同时也要引进一批新人才，但是都需要时间去适应。由于集团企业的财务管理是在共享管理模式下进行的，都是运用计算机网络进行财务的管理，工作人员每天面对都是电脑数据信息，像是工厂的流水线工作，形成了机械的工作流程，每天重复同样的工作，进而会使管理人员产生枯燥、乏味的心理，长久之计，对这份工作会产生厌烦的心理，降低管理人员工作的积极性，进而出现人才流失的现象。
（二）财务共享模式不够智能化
处理集团企业中的财务，需要全面智能化的系统进行处理，但是财务共享是针对开发团队的培养，所以需要消耗大量的时间和财力，进行智能系统的改进。财务共享可以在一定程度上使财务管理得到规范化，但是在日常财务管理中，会出现比较复杂，而且数据不统一的情况，如果利用统一的形式与编制，难以体现出各个公司的实际情况，所以财务共享模式还是不够智能化。
（三）适用性有限，不能一概而论
财务共享模式不是可以在任何集团企业中运用，它是有较强的针对性。集团企业必须具备较高的信息技术水平，有一定的财务核算基础，才可以运用财务共享的管理模式，有利于促进集团企业的发展，提高企业的经济效益，保证集团企业经济的高速运转。比如集团的财务工作众多，主要是针对财务支出、报销等业务，都可以利用财务共享的管理模式，但是集团企业有固定的资产，而且具有属地化的特征，就不适合运用财务共享的管理模式。
（四）远程沟通服务不顺畅
集团企业采用财务共享模式，主要是对远程的财务数据进行共享分析，但是工作人员只是利用网络进行是财务数据的传输，不能保证财务数据的准确程度，而且缺少沟通。除此之外，集团企业还需要采购、生产、销售等多个环节，在实际操作中会出现各种各样的情况，都是由于远程沟通服务不顺畅，所以会影响集团企业的经济发展。而且利用网络传输企业的财务信息，避免不了会出现网络的延迟，或者是更新速度较慢，相关工作人员对问题的理解存在差异等情况，都会降低集团企业的经济发展。
三、加强财务共享在集团企业财务管理中的有效措施
（一）建立健全管理制度，提高良好的服务
企业集团要想保证财务共享模式的高效运行，必须建立健全相关的管理制度，根据集团企业的实际情况建立相关的管理体系，对于财务人员的运用，应该提高原有管用的业务水平，同时也要不断引进新鲜的血液，加强集团企业内部结构的调整，保证企业集团的财务管理和经济运营有效的结合起来。在企业集团运用财务共享模式的同时，不要忽视企业重大决定的重视程度。除此之外，建立健全财务共享的制度要灵活多变，能够把财务管理和业务有机的结合，推动企业集团业务和财务的共同进步、发展。由于各个公司之间的业务存在差异，所以应该根据本公司的特点做好业务的规划，提高财务信息管理的效率。
（二）树立正确的观念，提高财务共享的认识
在集团企业发展的过程中，相关的管理人员对企业的成长和发展有着重要的作用，而且采用正确的财务共享管理观念，对企业的财务管理的发展有一定的影响。所以，在企业财务管理过程中，管理人员应该树立正确的观念，提高财务共享的认识，科学有效的开展财务共享管理，要用发展的眼光对待财务管理的相关问题，保证集团企业的经济灵活运转。
（三）明确集团企业财务共享的适用范围
并不是所有的财务管理流程都适用于财务共享，只有标准化和规范化的流程业务才可以运用财务共享，保证财务共享管理模式的可复制性。财务管理主要运用在集团企业的资产管理、企业集团的收入和支出、费用的报销等方面。
（四）规范核算流程，提高财务信息的质量
随着集团企业经济的不断发展，业务逐渐增多，相关财务管理人员也在不断地增加，但是管理人员之间的技术水平参差不齐，所以避免不了在工作中出现管理的偏差，使集团企业的经济效益降低。对财务管理的流程进行规范化，规定计算的明细，统一表格和会计科目，尽量避免核算的偏差，提高集团企业财务信息的质量，使集团企业的经济得到稳步的提高。
（五）提高财务管理人员的综合素质
财务管理人员在集团企业财务共享管理过程中发挥着不可忽视的作用，所以必须提高财务管理人员的综合素质。在一定程度上保证各项业务的顺利进行，提高集团企业财务管理的水平。所以企业定期组织财务管理人员进行培训，提高管理人员的基本技能和理论知识基础，保证财务管理共享的高效运行，提高财务信息录入的准确性。
结束语：
综上所述，在集团企业中运用财务共享管理模式，不仅可以提高业务效率，而且还可以增强企业集团的整体效益。所以，当财务共享管理模式运用到实际中，企业应该加强对企业财务共享管理工作的重视程度，保证企业的成长和发展，推动企业更好更快的发展。
摘要：随着社会经济的高速发展，信息化水平不断提高，促使集团企业经营规模逐渐扩大，为了提高集团企业在社会中的竞争实力，建立财务共享模式，出现了一种新的管理手段——财务共享。在集团企业财务管理中运用财务共享模式，为企业的生存和发展提供了较好的机遇。通过本文，笔者根据自身多年的实践经验，针对集团企业财务管理中运用财务共享模式的重要性、存在的问题进行阐述分析，并根据集团企业的实际情况和社会经济的发展提出有效的改进措施，促进集团企业经济的高速运转，实现集团企业财务共享的作用，增强集团企业的整体实力。
关键词：财务共享,集团企业,财务管理,有效措施
参考文献
[1] 吕凌.基于财务共享中心的集团企业财务管理水平提升研究[J].中国经贸，2017(22):190-191.
[2] 钟相文.集团公司基于财务共享中心的财务管理转型研究---以C集团公司为例[J].中国总会计师，2017(05):93-94.
[3] 王福音.财务共享模式在集团型企业财务管理中的运用与实践探讨[J].中国国际财经(中英文)2017(20):222.
企业财务共享范文第4篇
(一)定义
对于财务共享的定义,比较权威的是布莱恩·伯杰伦在《共享服务精要》一书的定义:共享服务是一种将一部分现有的经营职能集中到一个新的半自主的业务单元的合作战略,这个业务单元就像在公开市场展开竞争的企业一样,设有专门管理机构,目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对母公司内部客户的服务质量。
(二)作用
第一,财务共享中心可以加强财务控制,弱化经营风险。大型企业财务制度虽然具有完善的特点,但是,由于企业中部门不管是纵向还是横向,其部门都很多,企业的战略以及制度在传递的过程中存在一定的障碍,因而导致企业企业管理效果的弱化。对于财务部门而言,作为企业决策的重要部门,其基层财务部门如果不能够有效实施财务规章,其提供的财务信息对于企业战略支撑的作用就会下降。财务共享中心作为智能的集合体,将集团中的各个财务部门集合以实现部门的精简化,在集团中建立财务共享服务中心,达到作业的统一化与标准化,从而实现加强财务控制,弱化经营风险的目的。
第二,财务共享中心可以达到规模效应,提高经营效率。财务共享中心在使企业的机构得到精简的同时,也简化了企业的工作流程,提升企业财务信息质量和效率,同时降低业务成本。欧洲许多跨国公司都建立了财务共享中心,有数据显示,财务共享中心使这些公司的财务成本显著降低。我国部分企业应用了财务共享模式并取得了良好的成效。
第三,弥补了传统财务职能的不足,强化财务业务。传统财务职能随着企业经营理念的转变发生了很大的变化,财务工作的范围和要求在不断拓展,不再局限于传统的账务处理,正在向内部控制和价值链管理领域拓展。这些领域对于企业战略的制定和执行有着至关重要的作用,财务共享中心在强大的技术支持的作用下,为企业提供了全新的标准化财务管理模式,进一步提高企业管理效率。
二、建立财务共享服务中心对财会人员职业的影响
传统财务管理模式下,集团下属各个子(分)公司均有各自完整的财会人员配备,包括财务经理、会计、出纳等人员。这些子公司之间的财务部门以及所属人员相互独立,呈现分散化的特点。通过建立财务共享中心,将各个子公司从事财务工作的财务人员从原来的单位中分离出来,重新整合后集中于财务共享中心,克服了传统财务管理模式人员分散、组织庞杂的缺点,精简集中财务人员。因而财务共享模式成功的关键在于财务组织的重新构建,在构建过程中必然需要财务人员进行职能转型。
(一)财会人员需求减少
传统财务会计人员的主要职责是财务会计的日常核算,建立财务共享中心后,财务工作可以集中到财务共享中心,会计的基础核算工作不再需要财务人员花费大量的时间,财务人员能够用更多的时间关注企业筹资、投资、分配等活动中去,实现从财务会计向管理会计的转变。但是只有全面具备相关知识和技能的财务工作者才能实现这样的转变,据相关调查统计表明财务共享服务员工人数可以减少到原来的74%。财务共享中心将财务人员集中在一起,势必会减少对财会人员的需求。
(二)财会人员需要转型
财务人员为了适应财务共享中心的业务处理,需要分别向共享财务、业务财务、战略财务转型。
1. 向共享财务职能转型
共享财务职能的主要工作是基础财务会计工作和财务共享中心服务中心的管理。共享财务人员包括运营业务人员、关键技术人员与运营管理人员。向运营业务转型的人员必须是具有长期从事财务基础工作的财会工作者。关键技术人员与运营人员要求具备业务流程管理与运营管理水平的工作人员。其中运营业务人员是主要构成部分,其职责是完成共享中心预设的标准基础财务业务流程。关键技术人员的职责主要是信息平台的开发与应用、企业绩效管理与内部控制。运营管理人员的主要职责是财务共享中心项目建设、咨询与内部管理等工作,对于从业人员的综合能力有很高的要求,要求其具备管理技能、全局性和前瞻性。
2. 向业务财务职能转型
业务财务职能要求从业人员具有扎实的财务会计、统计学、计算机等理论知识与技术,直接与企业的营销部门一起接触企业顾客,在企业销售的终端服务于企业经营发展,需要从业人员属于业财复合人才。
业务财务人员在研究企业价值链的基础上,根据价值链的各个环节建立管理会计岗位。业务财务人员注重对企业财务基础信息的进一步分析整合与利用,实现对企业经济发展的预测、决策、规划、控制与责任考核评价等职能,其主要目标是为企业战略制定提供高质量决策支持。这就要求从业人员能够利用财会相关理论,结合计算机技术、统计学等专业知识与技能。
3. 向战略财务职能转型
向战略财务职能转型的目标人员主要是在企业中参与企业战略规划的财务人员。这要求从业者在具备财务知识的基础上,还需要掌握预算、风险管理、绩效管理等专业知识,还需要具备资本运营资源配置、价值管理甚至组织领导的技能。
战略财务人员的主要职责是企业的财务预测、决策、计划与风险管理职能。其中最重要的是财务风险管理,现在的企业管理者大都认为企业财务风险在企业管理中处于非常重要的地位。预防企业发生财务风险要求企业对资源进行合理的规划与配置,妥善进行企业状况的实时监测,评估企业目前的发展障碍与潜在风险因素,并制定风险规避与处理方案。
三、财务人员转型策略
建立财务共享中心是企业的必经之路,为了应对财务共享服务中心对财会人员职业的影响,财务人员必须积极采取措施应对财务共享中心的从业要求,做好职业转型。
(一)提高专业素质
财务共享中心在对财务会计人员提出的以上要求中,最基础的要求就是从业者必须具备各个相关专业的知识,不能够局限于传统会计所需要的财务会计知识,还需要学习并掌握统计学、管理学、、风险管理和管理会计等专业知识。此外,还需要打造持续学习的能力,在掌握知识的同时也要不断学习先进理论与方法,适应政策与环境的不断变化。通过专业化的学习,从而对公司治理、企业并购、企业战略有深刻理解,逐步向管理型会计转变。
(二)掌握各项软技能
软技能在传入我国初期,主要指的是人力资源管理从业者需要具备的职业精神和职业意识。随着现代职业的不断发展,软技能不再属于某种职业,而是许多职业的共同要求。对于财务从业者来说,财务共享中心在要求从业者具备专业知识点的同时,还要求财务从业者具备领导、组织、沟通等软技能,有调查表明目前大多数的财务部门要求从业人员具备高水平的软技能。有近三分之一的职位在进行招聘时要求应聘者需要具备管理与战略领导能力。可见社会对于财务从业者的要求在随着技术的不断发展而提高。所以,广大财务人员应该在提升自己专业知识的同时,不断提高自己的软技能。
(三)转变传统思维
首先,传统会计人员工作范围十分有限,主要集中在财务的核算与为企业管理者提供决策用报表的职能,并没有参与到最终决策中去。而财务共享模式要求企业财务人员通过大数据分析工具进行财务数据分析,对企业的各个经营环节做出正确的分析和预测,从原来的“账房先生”转变为“军事参谋”。其次,传统财务人员在工作中处于被动的地位,财务共享模式要求财务人员主动参与到企业的运营中,为企业持续发展建言献策,参与到企业创造价值的各个环节的管理中。
摘要：财务管理部门是制定发展战略的基础部门,财务管理作为企业提高核心竞争力的关键因素一直备受关注。近年来,随着科技与管理理论的不断发展,许多企业开始进行财务组织的变革,将财务共享中心这种新型财务管理模式应用于企业中,实现财务转型,从而强化财务的管理职能,进而提高企业管理效率。在实现财务转型时,企业财务人员作为转型的关键,其管理思维以及管理技能必须要及早进行转变。本文在介绍财务共享的定义与作用的基础上,分析财务共享中心对企业财务人员职业的影响,提出为适应财务共享服务模式财务人员应该做出的应对措施。
关键词：财务共享,财会人员,转型分析
参考文献
[1] 陈和平,胡雷.财务共享服务模式下企业财会人员转型路径探析[J].财务与会计,2018(03):70-71.
企业财务共享范文第5篇
大数据时代的财务共享就是依托现代信息技术, 通过对不同的企业和不同地点的财务业务人员的业务技术流程等等, 进行有效的整理与分享, 把复杂多变琐碎的财务业务分离出来, 建立财务业务标准化的管理方式。财务数据是企业管理中最重要也是最庞大的数据信息, 随着企业规模越来越壮大, 企业财务活动越来越复杂, 对于财务数据管理的水平也提出了更高的要求。提升财务数据处理水平, 提高财务管理工作效率, 加强财务安全管理, 是企业健康有效发展的重要保障。面对以云计算为主的大数据时代共享模式, 可以为企业精确财务管理流程, 提升财务处理工作效率提供帮助。大数据时代背景下的财务共享模式可以提高企业规模效益, 为企业带来知识集中效应, 企业拓展效应, 实现企业内部知识资源整合目标, 提高企业财务管理的拓展能力。由此可见, 大数据时代背景下的财务共享对于企业的生存和发展来说具有一定的意义, 不仅能够提高企业的经济效益, 还能提升企业的社会效益, 从而促进企业的可持续发展。
2 大数据时代背景下企业财务共享所面临的问题
2.1 企业财务系统自身存在一定的风险
首先, 企业建立财务共享服务中心需要一定的投资成本, 随之就会存在相应的财务风险。无论是从前期工作消耗的人力和财力, 还是后期需要支付的信息系统维护和更新费用等等, 都需要巨大的成本投入。其次, 企业在实行财务共享管理时, 财务工作人员由业务前端转到业务的后端, 在这一过程中造成的业务停滞现象等, 会为财务管理带来很多问题。最后, 企业运行财务共享服务中心之中, 财务信息处理集中化水平提高, 从而也提高了责任追究的难度, 在没有问题的情况下还好, 一旦出现问题, 企业需要耗费很长的时间才会确定责任人是谁, 因此也就降低了财务管理工作的效率。
2.2 企业工作人员存在的管理风险
第一, 因为企业财务共享中心实行的财务集中化管理模式, 导致了财务工作人员离开了前端工作, 与其他部门之间的业务联系逐渐分离, 对于具体的工作情况很难掌握和了解, 仅仅是从数据上来进行分析, 降低了前端工作人员的业务水平。第二, 财务共享管理工作实行的是标准化模式, 因为流程过于枯燥乏味, 工作人员每天应对各种财务数据, 财务报表等, 逐渐会失去工作热情。第三, 财务共享中心的工作人员流动性较强, 经常会出现工作人员另寻他路的现象, 从而影响了企业财务管理工作的稳定性。
2.3 企业存在法律法规的风险
一方面, 企业在扩大规模的过程中, 扩展的分公司会分布在全国各个地方, 虽然各个城市的财务政策在整体上都是和国家方针政策一个方向, 但是落实到工作的时候却是千差万别, 存在很大的不同。企业财务共享中心的工作人员因为不熟悉其他地方的政策法规, 所以提高了财务处理的工作难度。另一方面, 企业财务工作人员由于长期在财务共享中心的位置, 缺少一定的工作业务经验, 在处理财务工作上会出现一些偏差和问题, 容易引起法律法规的风险。
2.4 企业存在数据信息安全问题
一方面, 面对大数据时代背景, 企业的数据信息庞大, 导致信息处理工作内容增加。同时, 企业建立的财务共享中心会将财务工作集中处理, 更增加了企业信息的数量, 非常容易发生因为信息庞大而产生的信息拥挤现象。另一方面, 信息时代下存在了信息开放性和不稳定性的特点, 非常容易发生数据信息外泄的事件, 影响了财务信息的安全管理, 对企业的经营与发展会产生一定的阻碍作用, 不利于企业的健康可持续发展。
3 大数据时代背景下加强企业财务共享的措施
3.1 企业需要建立健全风险评估制度, 完善财务管理机制
面对大数据时代背景下, 企业需要控制财务风险, 建立健全风险评估制度, 并完善财务管理机制。首先, 企业需要建立健全风险评估制度和绩效评估制度。企业财务共享模式, 从建设到运行的过程中是一项巨大的系统工程, 需要企业各个部门全力配合来展开的工作, 因此, 企业需要对财务共享中心进行认真的风险评估和绩效评估, 并做出科学有效的管理决策。企业在建立财务共享中心之后, 还要及时地进行绩效评价工作, 将企业投资和企业收益内容明确。其次, 企业需要制定科学的财务共享管理制度, 完善财务运行机制。企业在建成共享中心之后, 需要全面协调各个方面之间的关系, 制定科学有效的管理制度, 明确财务管理工作流程, 分清权责关系, 提高企业财务管理的科学性。最后, 企业内部需要加强各个部门之间的联系。企业建立沟通渠道, 增强业务人员与中心人员之间的联系, 从根本上减少因为沟通不当或者沟通少而引发的相关问题, 加强企业各个部门之间的沟通。由此可见, 在大数据时代背景下的财务共享模式里, 企业建立健全风险评估制度, 和完善财务管理机制, 能够有效控制企业财务风险, 提高企业财务的安全度, 促进企业的健康发展。
3.2 企业需要推进文化建设, 加强工作人员管理力度
面对工作人员存在的一些问题, 企业需要推进文化建设工作, 提高工作人员的管理水平。首先, 企业应该定期组织相关的工作人员进行培训工作, 加强对其业务工作管理力度。同时, 还要邀请相关的专家为工作人员进行课程讲授, 提高工作人员的工作规范意识, 加强对财务管理前端工作的认识程度, 提高专业知识技能。其次, 企业应该加强建设企业文化, 提高中心工作人员的责任感和使命感。企业的中心管理工作人员要对其他的工作人员进行思想关注, 减少因思想问题而产生的实际工作问题, 加强工作人员的思想道德建设工作。最后, 企业还要建立健全中心工作人员的考核制度。企业需要根据岗位特点来提出科学的工作任务, 并制定一些工作激励措施, 通过对工作人员的奖励来提高他们的工作热情度。因此, 企业推进文化建设工作, 增强对工作人员的管理力度, 有利于提升企业的管理质量, 促进企业的良好发展。
3.3 企业需要加强业务流程标准管理工作。
一方面, 在已有的财务政策和财务制度之上, 建立企业内部的财务会计标准。企业要提高内部的会计数据处理工作水平和财务管理工作水平, 规范财务数据信息的传递方式。另一方面, 财务共享中心还要加强和其他工作部门的工作流程改进工作, 共同完善财务管理工作内容。企业财务共享中心需要全面协调各个部门依照标准的工作流程, 来展开各项财务工作。此外, 企业还需要加强对工作内容所在地法律法规的认识度和遵守度。企业财务共享中心一定要掌握其他业务所在的法律法规, 在处理工作的过程中注意存在的法律处理差异性, 从而保证工作的有效进行。
3.4 企业应该提高信息处理能力, 减少数据信息风险
企业面对的数据信息风险问题, 应该提高信息处理水平, 减少数据信息带来的风险问题。首先, 企业需要建设信息平台, 增强数据信息系统的应用能力。企业需要提高对于财务共享中心平台建设的投入力度, 除了日常的系统维护工作, 还要定期为平台进行完善。同时, 企业还要合理运用科学技术资源, 建立满足大数据时代背景要求的数据信息系统。其次, 企业要创新数据获取方式, 建立智能的财务共享中心。企业在构建财务共享中心的过程中, 要极力引进先进的数据分析技术, 建立科学的数据信息库, 并按照工作需要运用数据处理分析技术, 提高财务共享的管理水平。最后, 企业要加强对数据信息安全的管理力度。对于财务数据处理工作要明确到个人, 提高工作人员的责任意识。企业还要建立网络信息安全体系, 预防网络风险, 促进企业财务管理工作的安全进行。
4 结语
随着大数据时代的到来, 为企业的生存与发展提供了更多的机遇。财务共享有利于提高企业财务安全, 减少财务风险, 增强企业的市场竞争力, 促进企业的有效发展。虽然现阶段, 大数据时代下企业财务共享的过程中还存在一些问题, 但是随着不断的改进和完善, 相信财务共享一定会发挥真正的作用, 提高企业财务管理水平, 促进企业健康长远发展, 从而为提高我国经济发展水平做出重要贡献。
摘要：随着互联网技术和信息技术的发展, 大数据时代的到来为企业的发展提供了很多机遇。财务共享运用现代信息技术, 能够提高企业的经济效益和社会效益, 促进企业的可持续发展。本文第一部分叙述了大数据时代背景下, 财务共享对企业的意义, 以及产生的深远影响。第二部分分析了现阶段, 财务共享的过程中存在的一些问题, 并探讨了其中的原因。最后, 为了提高企业财务共享水平, 提升企业财务管理安全性, 针对存在的问题, 提出了具体的解决措施。
关键词：大数据时代,企业财务共享,问题,措施
参考文献
[1] 胡英豪.大数据时代的企业集团财务共享研究[J].中国商论, 2018 (11) .
企业财务共享范文第6篇
财务共享服务体系能够有效降低企业的运营成本, 便捷企业财务管理工作, 增强企业财务管理的有效性, 简化工作流程, 实现精简化管理, 从而降低企业的成本支出。此服务体系能够明确企业内部的岗位分工, 根据企业职工的个人情况设置不同类型的任务, 确保每个人员都能各司其职, 提高工作效率。结合每种业务的特点进行专业化的划分, 将企业职工的潜在价值充分发挥出来, 提高财务管理的效率[1]。此服务体系能够将企业的整体资源整合起来, 借助数据处理技术快速高效的处理数据, 避免人员和工作的冗余, 提升财务数据处理的效率, 实现企业的快速发展。
二、财务共享服务体系在企业财务管理中的应用存在的问题
(一) 限制企业职工的积极性, 导致人员流失
财务共享服务体系主要按照相应的工作流程进行操作, 工作流程缺乏探究性的内容, 在一定程度上抑制职工的主动性和探究性, 很难激发企业职工的创新意识和探究能力, 不利于企业的长期发展。此服务体系在实际的运行过程中, 有的企业为了节省管理成本克扣职工的相关福利, 久而久之导致企业职工流失, 影响企业的发展。
(二) 增加企业税务管理难度, 存在管理风险
财务共享服务体系由于自身的特性, 企业一旦涉及到跨国际运营管理, 此服务体系需要将企业的相关业务集中到一个区域进行处理。而每个国家地区的税收政策存在差异, 需要具体到每个国家地区进行税务对接。如果在税务对接沟通交流中存在问题, 就不能及时、有效地掌握各方面的税务信息, 增加企业的潜在风险, 加大企业风险管理的难度, 不利于企业的平稳发展。
(三) 加大企业前期成本投入, 成本支出过大
财务共享服务体系在开始建设前要结合企业的实际情况建立本企业的财务共享中心, 需要投入大量的资金, 从而才能实现前期的体系建设。如果此服务体系是在企业新环境中建立, 需要从人员招聘、框架构建等方面开始, 需要消耗大量的人力物力, 增加企业的前期投入成本。假如此服务系统是在企业的旧地址上建立, 可能需要对之前的设备进行更新换代, 引入一些现代化的信息设备, 如ERP管理信息系统等都需要耗费大量资金, 从而才能建立符合企业发展的财务共享服务体系。
三、针对财务共享服务体系在企业财务管理中存在问题的解决措施
(一) 结合企业实际情况, 优化业务操作流程
由于财务共享服务体系的业务流程比较固定, 企业需要结合本企业的实际情况选择适合自身发展的业务流程, 优化业务操作流程, 确保此服务体系的高效运转。企业需要从财务报备、审批等具体流程出发, 优化每个环节的业务流程, 实现电子财务审批与人工财务审批的融合, 能够有效提高财务审批的效率。使用新的财务共享体系时也要考虑到传统财务管理流程, 将两种管理模式有效的融合, 及时更新企业原有的财务信息和数据, 不断改革和优化财务管理流程, 简化会计入账流程, 从而提高财务管理的效率[2]。做好此服务体系的落实工作, 及时有效的转变企业的财务管理模式, 借助电子扫描等技术实现财务共享服务体系与企业业务系统的融合, 提高企业管理效率。
(二) 做好税务统筹管理工作, 注重风险管控
企业财务管理工作要重视企业的税务管理工作, 注重税务的统筹管理, 深入各国家地区与相关部门人员进行有效的沟通交流, 了解每个国家地区的税法。再结合本企业的实际情况正确合理的筹划税务, 在不违背国家法律法规的前提下做好涉税事项的统筹安排, 从而实现合理避税, 提高企业税务风险防控意识, 确保企业的安全发展。借助财务共享服务体系的平台, 在会计核算时要将可能涉税的风险点进行风险审核, 设置相应的风险点提示。这样不仅能提高企业税务管理的效率, 还能降低税务风险发生的概率, 利用此服务体系能够及时有效的将企业相关的税务制度和税务政策及时传达给企业的管理层, 这样能够有效增强税务政策的执行力度, 确保企业的健康发展。
(三) 科学合理规划共享范围, 关注预算管理
所有的财务管理并不能涵盖在财务共享服务体系中, 此服务体系具有一定的应用范围, 为了实现此服务体系的效果最大化, 需要结合本企业的实际发展状况合理规划此服务体系的共享范围, 充分考虑到此体系的规模化效应, 确保标准化的流程, 实行流程化的共享范围, 这样才能明确此服务体系的共享界限, 增强此服务体系的科学系和有效性, 也要考虑到共享范围的可重复性, 这样能够提升此服务体系的管理效率。财务共享服务体系中包含的财务管理内容可以有成本管理、费用支出管理、账目核算管理、现金支出管理、预算管理等, 这样细化成不同类型的管理项目能够更加明确每个项目的职责, 从而提高财务管理的效率[3]。
(四) 重视内控管理工作, 健全财务核算制度
财务共享服务体系在企业财务管理中的应用能加强对财务管理工作的监督效果, 可以有效避免财务管理中存在的不足之处, 可以借助此服务体系实现在线财务审计工作, 这样能很清晰直观地看到相关数据。建立此服务系统前期需要对企业内部的财务结构、岗位职责等方面内容进行重新分配, 需要重新规划财务核算体系, 从而才能真正发挥出此服务体系的价值。因此, 前期要做好企业内部各项规章制度的完善, 将岗位职责进行明确分工, 加大内控管理力度, 确保财务人员业务流程的规范化。在企业内部形成有效的制衡机制, 合理分配内部各种资源, 提高内控管理的水平。建立财务核算制度时要以原有的财务制度为基础, 将企业业务逐层细化, 建立有效的核算业务流程, 这样能有效地提高企业核算管理的效率和质量。
(五) 财务共享服务体系要与绩效评价融合
企业绩效评价体系一般包含评价对象、内容质量、方法等方面的内容, 其中评价的内容质量是影响绩效评价结果的关键因素, 绩效评价指标可以根据本企业发展的实际情况从可行性、可衡量性等方面进行考虑, 只有这样建立起来的财务共享服务体系才能真正反映出企业的业绩状况。考虑到此服务体系的战略目标, 采用平衡记分卡的方法从财务指标、客户指标、内部运营指标和学习成长指标这四个层面合理规划绩效评价指标。这样才能确保此服务体系能够真实有效的反映出企业的真实绩效, 提升企业财务管理水平, 促进企业的进一步发展。
四、结束语
综上所述, 将财务共享服务体系应用于企业的财务管理工作中能够有效提升企业的管理水平和质量, 充分发挥出财务管理本身所具备的职责, 确保企业财务管理的实效性。应用财务共享服务体系能够对企业的财务核算工作进行全面的监控, 确保预算管理的及时性, 增强企业的市场竞争力, 满足市场经济发展的需求, 实现企业的可持续性发展。由于财务共享服务体系在构建前期需要大量的资金投入, 要做好预算管理、内控管理、风险防控等方面的工作, 熟练掌握此体系的构建模式和工作流程, 结合本企业发展的实际情况建立符合本企业发展的财务共享服务体系, 提高企业财务管理的水准, 促进企业的快速发展。
摘要：随着社会经济的不断发展, 我企业财务管理工作面临着非常激烈的市场竞争, 而财务共享服务体系属于一种新兴的财务管理模式, 借助其独特的运作模式能够有效提高企业财务管理的效率, 确保企业的快速发展。此体系能够有效降低企业的成本支出, 优化企业财务管理的模式, 提高财务管理水平, 增强企业的核心竞争力, 保障企业实现既定的发展目标, 并朝着企业的战略目标进行发展, 提升企业财务管理的效率和质量, 促进企业的进一步发展。本文主要对财务共享服务体系在企业财务管理中的应用价值进行分析, 并着重探究现阶段企业财务管理过程中存在的主要问题, 提出具有针对性的解决措施, 不断优化企业财务共享服务体系, 提高企业财务管理水平, 实现企业的健康平稳发展。
关键词：企业,财务共享服务体系,财务管理,存在问题,解决措施
参考文献
[1] 范雪红.财务共享服务在企业财务管理中的应用分析[J].中外企业家, 2018 (12) :111-112.
[2] 邹前利.财务共享服务中心模式下的企业财务核算体系建设[J].商场现代化, 2018, 879 (18) :165-166.