系统组织架构图范文第1篇
│股东大会│
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│董事会秘书├───┤ 董事会││ 监事会│
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│ 副总经理│││副总经理│
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系统组织架构图范文第2篇
一、董事会：
1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；
2、决定公司的生产经营计划和投资方案；
3、决定公司内部管理机构的设置；
4、批准公司的基本管理制度；
5、听取总经理的工作报告并作出决议；
6、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；
7、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
二、总经理：
1、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。
2、总经理确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、工作计划，积极努力完成董事会下达的各类任务。
3、总经理主持召开各部门管理人员办公会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。
4、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。
5、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足群众，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。
6、加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。
7、总经理主持制订公司预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。
8、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。
9、总经理定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。
10、公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。
三：副总经理
1、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作。
2、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序。
3、组织制定公司内部各项管理制度。
4、根据公司安排制定本公司各项工作计划并组织实施。
5、组织进行公司调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。
6、监督公司内部财务管理，协同财务部做好公司财务工作。
7、负责公司内财产的合理使用与调配。
8、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。
9、协调与公司其它部门之间的工作关系。
10、完成领导交办的其它工作。
11、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
12、负责将公司内部管理制度化、规范化。
14、总经理临时授权的其他工作。
15、参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权
13、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
四：技术部
1、贯彻执行国家及行业主管部门的有关法律、法规；
2、负责并组织公司各项工程的设计、会审、建设与竣工验收工作；
3、制定并组织实施施工工艺操作规程、技术标准，并在施工过程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查；
4、负责工程质量和施工安全的监督检查和验证工作；
5、拟定、审核设备及购料采购计划；
6、为工程投标提供技术支持；
7、参与公司的质量体系文件评审及公司的合同评审工作；
8、负责组织对不合格的控制，对质量问题的调查、分析和处理以及纠正和预防措施的检查落实；
9、负责总经理交办的其它工作。
五：技术总监
1、负责起草公司技术发展规划，上报总经理办公会审批并依照审批决议实施；
2、领导公司技术人员完成公司签约的工程项目和咨询项目及申报项目的技术部份；
3、负责规划并形成公司行业解决方案；
4、参与公司重大业务问题的决策；
5、协助编写投标方案和咨询服务；
6、负责项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作；
7、负责协调解决项目中项目组与部门间的问题；
8、负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理；
9、负责对下属人员招聘做出决策，并参与重要岗位员工招聘工作；
10、负责对下属部门主管及相关有工作关系的人员进行考核；
11、 参与公司文化建设工作；
12、定期向总经理汇报工作，定期听取下属员工的工作汇报；
13、参与公司总经理会议或其他重大会议；
14、完成总经理交办的其他工作。
六：技术主管
1、在总监领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门的协作配合工作；
3、负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准；
4、负责及时指导、处理、协调和解决施工过程中出现的技术问题，保证施工正常进行，确保公司工程计划的按时完成；
5、组织制定并监督实施施工执行纪律与持续完善；
6、编制本部门工作计划、月度、季度和报告；
7、负责对本部门人员的培训和考核工作；
8、完成上级交办的其他工作。
七: 施工人员
1、在技术主管的直接领导下开展工作，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓施工首先必须抓安全。
2、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3、按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、协同技术主管认真履行《施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合技术总监工作
8、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
9、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
10、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
11、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
八：行政部
1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作。
2、负责安排公司的工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。
3、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。
4、根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审；
5、负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合要求；
6、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。
7、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。
8、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。
9、根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。
10、负责制定公司绩效考核办法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。
11、调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制定具有竞争优势的薪酬制度，报经公司批准。
12、根据公司员工的培训需求，在每年12月底负责编制公司下一培训计划和预算。
13、负责公司培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施。
14、负责检查各部门和月度培训计划的实施情况。
15、负责组织各部门进行内部各类培训教材的编写。
16、负责每年底制定下一年员工业余活动方案，报公司审批后，组织开展各类员工业余活动，丰富员工业余文化生活
九：行政经理
1、负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门本部职责范围内的各项工作任务； 协作配合；
3、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；
4、负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；
5、做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册；
6、负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生；
7、负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；
8、负责组织部门人员的培训教育工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动；
9、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
10、按时完成公司领导交办其他工作任务。
十：行政主管：
1、在行政总监领导下负责公司人事工作,起草有关人事工作管理的初步意见.
2、负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才挖掘,引进工作.
3、负责保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计,分析,预测,调整,查询和人才库建立等工作.
4、具体负责办理招聘,劳动合同签订或续签,以及职务任免,调配,解聘的申请报批手续.
5、具体负责员工户藉调动,职称评定,住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续.
6、负责落实劳动安全保护,参与公司劳动安全,工伤事故的调查,善后处理
十一：行政文员
1、负责做好计算机打字、复印等行政工作。
2、负责公司办公设备的管理，计算机、复印机的具体使用和登
记，名片印制等工作。
3、负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。
4、负责公司电话的接线工作。对来往电话驳接准确及进、声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；对未能联络上的记录在案并及时转告；对紧急电话设法接通，未通者速报行政部经理处理。
5、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。
6、负责各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符。
7、按标准定额，做好添购办公用品的计划编制和申购手续工作，做到既不脱档又是不长期积存。
8、完成各项勤杂、采购工作。
9、负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况并做记录。
10、完成行政部经理临时交办的其他任务。
11、协助行政主管对人员的招聘。
12、新进人员的入厂和离职人员的出厂手续之办理。
13、协助行政主管对新进人员的教育训练之准备与后序工作之进行。
14、对试用人员之试工与考核调查。
15、负责全厂人事异动工作。（转正/升职/调动/降职等手续之办理）
16、全厂奖惩手续之办理。
17、对各类资料进行签收，整理并分类归档。（厂内程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理）
18、每日/月对全厂职员工的考勤工作。（每日/月之考勤日报表/每月人力流动统计表/请假、放假手续办理/平时查卡等）
19、月底对相关报表的整理并交于财务。
20、对全厂钥匙之管理。
21、配合舍监对宿舍名单的修改和月底水电之统计。
22、职员工劳动合同／暂住证及各类保险之办理。
23、完成主管临时交付的任务。
24、负责总经理办公室的清洁卫生。
25、做好会议纪要。
26、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。
27、负责传真件的收发工作。
28、负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。
29、管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。
30、社会保险的投保、申领。
31、管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。
十二：财务部
1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。
7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
8、负责公司现有资产管理工作。
9、原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。
10、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、预算资料汇总。
11、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。
12、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。
13、会计意见反应及督促。税务及税法研究。
14、完成领导交办的其它工作。
十三：财务主管
1、贯彻执行国家财税法规政策，参与制定贯彻公司各项规章制度和有关规定；
2、组织制定本公司的财务计划，银行借款计划，并组织实施；
3、负责组织固定资产和资金的核算工作；
4、负责按国家规定进行严格审查各类有关财务方面的事项，并督促办理解交手续；
5．负责审查或参与拟订经济合同、协议及其他经济文
6．负责向公司领导和董事会报告财务状况和经营成件；
果，审查对外提供的会计资料；
7．定期或不定期地向公司领导、董事会，报告各项财务收支和盈亏情况，以便领导进行决策，支员群众参加管理；
8．负责组织会计人员学习政治理论和业务技术；
9．负责会计人员考核，参与会计人员的任用和调配；
十四：成本会计
1、 审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。
2、 每月末进行费用分配。
3、 进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。负责成本的汇总、决算工作
4、 协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。
5、 评估成本方案，及时改进成本核算方法。
6、 保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档
十五：现金会计
1、执行国家的货币政策和公司的各项规章制度，必须做到日清日结。
2、认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反国家规定的应拒绝办理，内容不全、手续不完备、数字差错、所附票证与报销金额不符以及书写不规范等，均应退回补填、更正和重写。遇有伪造单据、涂改凭证、虚报冒领款项的行为，应及时报请领导处理。
3、根据规范的原始凭证，登入现金帐，做帐时要做到数字准确、摘要清楚，书写整洁逐日登记。
4、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额。不坐支，更不能私自挪用现金，未经领导批准的借条和白条纸单据，不得报销。
5、认真审核收取银行票据和现金，防止假票、假币流入，谨防受骗，对收到的单据及时加盖收付讫印章。
6、严格执行安全制度。认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证券。不随意存放现金及有价票证，如因违反制度而造成损失，则由现金会计负责。
7、现金流量表真实准确，及时为领导提供可靠的数据。
8、贯彻执行银行结算制度和倾向管理制度。严格办理托收承付、汇款等结算业务。加强银行支票管理，负责支票签
发，不得签发空头支票并按规定签发空头支票。
9、负责办理经费领拨、支付、及时或者近期与有关往来单位办理现金往来结算。
系统组织架构图范文第3篇
股东会
监事会
董事会
总裁
经营管理委员会
招投标委员会
执行总裁
绩效考核委员会
副总裁 副总裁
人事行政综合管理部
财务管理投融资部
监察审计法务部
房地产事业部
战略投资发展部
经营管理委员会职责
审议并向董事会提交公司发展战略规划; 审议并向董事会提交湖南鑫成集团经营计划;
审议湖南鑫成集团经营计划修改建议，并向董事会提交经营计划的修改建议; 审批湖南鑫成集团财务预算或预算修改方案;
审批湖南鑫成集团分公司的经营计划或经营计划修改方案;
审议并向下属子公司董事会提交该公司的经营计划或经营计划修改方案; 审议、批准董事会授权范围内重大投融资计划、方案;
审议不在董事会授权范围内的重大投融资计划、方案，并向董事会提交决策建议; 审议、决定有关湖南鑫成集团重大开发建设项目、设备采购招标结果; 审议、批准湖南鑫成集团重大人力资源政策; 审议、批准湖南鑫成集团重大内部管理制度、流程;
审批湖南鑫成集团部门经理以上管理人员(不含总裁、财务总监)的任免决定; 审议湖南鑫成集团对下属公司派出高级管理人员的任免建议，并向下属公司董事会提交; 对董事会授权范围内公司其他重大事项做出决定。
招投标委员会职责
组织制定招投标的相关管理制度、工作流程、工作规范; 负责组织建立和完善集团招投标体系;
根据各个工程项目的实施计划，组织拟订工程施工、材料设备的招标计划工作，并在实施过程中进行监督和管理; 组织编制工程招标的资格预审文件及招标文件;负责开展工程招标资格预审及相关报批工作;
组织各项工程招标的开标、评标及资格审查，负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中的审核工作，并提供投标单位综合评审意见; 组织召开招投标工作会议;
负责审核合同文件，组织合同谈判和会签;
组织承建商、供应商考察、考评工作;对市场价格数据组织调研，及时掌握市场信息，建立并维护承建商、供应商名册和市场动态价格库; 完成董事会交办的其他工作。
绩效考核委员会职责
公司内部管理制度的审核、评估、执行; 公司目标、月度目标的制定，并提出建议; 公司内部流程改进评审，各部门职责审核、修订;
对季度、绩效考核结果评审，有效控制绩效考核尺度，确保绩效考核客观、公正; 对绩效考核过程的信息来源审核;
听取各部门主管意见，改善绩效考核过程中出现的问题，纠正考核中的误差; 接收各部们绩效考核申诉，综合权衡绩效考核结果;
对公司各部门考核过程进行监督与检查，提出整改、奖惩建议。 制定并完善如绩效考核委员会会议制度、绩效培训及培训改进制度; 针对绩效考核结果，制定、审核绩效培训方案，并监督执行; 根据绩效考核结果，作出绩效奖惩方案，并贯彻执行; 完成公司领导交办的其他任务。
财务管理投融资部部门职责
建立健全财务管理各种制度及相应细则，并组织实施;
建立与完善集团公司全面预算管理体系，制定预算制度、流程及实施细则，做好集团公司及各实体公司预算的审核以及预算执行情况的过程监控;
按照国家会计法规和集团有关规章制度，对集团公司与各实体公司经营活动进行核算，保证财务数据的真实性与完整性，如实反映集团的财务状况和经营效益;
及时编制报表，为集团公司经营管理提供依据; 对成本费用进行审核;
负责集团公司各项税费申报、缴纳、减免及税收筹划工作及指导各实体公司进行税务筹划; 负责集团公司资产管理，确保资产的完整性与安全性;
对已销商品房积极做好银行按揭工作，保证银行按揭款的及时进账; 负责销售房款的回收工作;
根据集团公司实际状况，拟定融资方案，并组织实施，满足集团公司发展对资金的需求; 不断挖掘、拓宽与维护融资渠道;
提出公司改制重组、股权设置及转让、增资扩股、上市等方案，并组织实施; 合理调度资金，通过资本运作，提高资金的使用效率，加快集团公司的现金流周转; 为各实体公司经营管理提供优质服务，提高经营效益;
负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作;
完成领导交办的其他工作任务。
战略投资发展部部门职责
根据集团制度的要求，制定本部门各项管理制度并贯彻落实;
对房地产行业的相关政策、法规、信息进行调查分析，了解行业竞争对手的情况，比较分析其优劣势，确定集团战略投资方向，编制企业投资开发战略;
对集团内部资源与能力进行分析，确认集团的核心竞争力并确定集团的投资目标;
根据集团发展战略，组织开展项目前期研究，负责购置土地及办理相关手续，编制集团投资计划等，并对投资进行监督管理; 定期或不定期组织房地产项目调研活动，并按时提交调研报告;
紧盯国家房地产宏观政策的发展变化，并根据政策的变化适时向集团总裁提交项目分析报告和调整集团企业投资战略; 与集团其他部门、政府机构、金融机构、媒体等保持良好关系，开展公关宣传活动，树立良好社会形象; 负责本部门下属人员的业务指导、培训与考核工作; 完成上级领导交办的其他工作。
监察审计法务部部门职责
制定监察审计工作的规章制度及操作流程;
对集团本部各部门、各实体公司及项目部进行常规的经营管理监督审计以及财务、人事、行政审计、成本控制审计和各项制度审计等; 对集团公司及实体公司管理人员和员工以职谋私、不作为、乱作为等严重失职行为以及涉及经济犯罪行为进行监察; 处理严重扰乱公司经营秩序的违法、违纪行为;
及时处理各类来自公司内外部投诉举报，进行有关的调查，并写出审计调查专项报告，报送上级领导; 组织对集团公司关键岗位人员及实体公司主要负责人的任期经济责任审计和离任审计; 组织对集团公司投资项目和自营工程建设项目及开发项目的竣工决算内部审计，编写审计报告; 负责对集团财务负责人、财务人员及实体公司财务负责人的离任审计; 建立监察审计网络;
参与公司重大决策，为公司的经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析; 参与公司重大经济活动的谈判工作，提出减少或避免法律风险的措施和法律意见; 审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促公司对重大经济合同、协议的履行;
协助律师事务所专业律师处理集团公司及各实体公司的诉讼案件、经济仲裁案件、劳动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼法律事务; 对集团公司及各实体公司进行相关法律宣传、教育、培训; 为集团公司及子公司提供法律法务等相关方面的咨询服务; 完成监事会交办的其他事项。
人事行政部部门职责
人事部
根据集团公司经营目标和经营计划，确定人力资源发展战略，制定人力资源工作计划; 建立、健全集团公司人力资源相关规章制度;
制定、控制、调整集团公司及下属各公司的编制、定员，负责集团公司员工及实体公司关键岗位及核心岗位人员的任免、转正、晋升、离职等管理工作;
负责集团公司各岗位及下属各公司关键岗位所需人才的招聘，承担人才甄选录用管理责任，及时、高质量地满足公司发展所需人才; 负责集团公司及下属各公司人员配置工作，进行职位设置及职位工作分析，编制岗位职责说明书，并及时进行人员调配; 负责制定集团公司绩效考核方案和制度，对绩效考核实施动态管理; 负责制定集团公司薪酬福利政策和制度，进行动态管理和调控; 负责制定员工培训管理制度，组织实施各类培训;
负责集团公司员工劳动合同的管理及员工社会保险的办理和年检工作，及时处理好劳动争议与纠纷; 负责集团公司及下属各公司人事档案的建立和管理;
协调、指导下属各公司在人力资源管理方面等工作的开展，确保人力资源合理利用; 完成公司领导交办的其他工作任务。
2. 行政部
根据集团公司经营目标和经营计划，制定部门总体工作规划。
负责修订和完善集团公司行政管理的各项规章制度，编制与控制行政预算;
负责集团公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文，以及各类行政办公文件的起草、收发与签批周转; 负责集团重大活动组织和接待及票务、住宿等工作; 负责集团公司的内部刊物与网站建设等形象宣传工作; 负责集团公司企业理念、企业文化的提炼、搜集和建设工作; 负责集团公司的工商注册、登记、年检、商标等管理工作;
负责公司资产的管理，做好固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查等日常工作; 根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理; 负责集团公司的办公地点安全、保卫、消防工作，及时控制与处理危机事件; 负责集团公司后勤保障工作，做好集团公司食堂、宿舍工作的监督管理;
负责公司车辆的管理和调度工作，建立车辆档案，做好车辆的维修、保养、年检工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作;
负责集团公司印章使用登记，严格执行印章使用规定; 负责集团公司各种文件档案的归类、入档和管理工作; 负责组织公司企业文化建设工作 完成公司领导交办的其他工作任务。
房地产事业部部门职责
负责建立健全部门管理管理制度体系及运作流程、规范，实现房地产事业部的专业化管理和标准化运作; 负责统一管理集团房地产项目;
负责房地产产业政策和行业研究，为集团在房地产业的发展提供决策依据; 整合集团房地产的品牌资源，建立集团房地产品牌体系，全面推广鑫成房地产品牌;
负责事业部的公共关系事务，建立与公司其他部门、政府机构、金融机构、媒体等部门和合作单位之间顺畅的沟通渠道，树立良好的企业形象;
组织制订集团房地产发挥战略、规划、目标及工作计划; 负责管理房地产新项目的前期策划、报批报建工作; 负责管理房地产项目的设计工作; 负责管理房地产项目工程建设;
系统组织架构图范文第4篇
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│董事会秘书├───┤ 董事会││ 监事会│
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系统组织架构图范文第5篇
软强(大庆)现有行政人员(含销售和工程)共13人，其中总经理1人，总经理助理2人，副总3人，设计师1人，销售4人，工程2人，项目跟单及品控1人，文案1人。
所有软强(大庆)现有行政人员每月月末根据自己的岗位职责内容，进行月底自查，完成内容，未完成的原因等详细说明。
根据岗位不同其在公司中所行使的职责也不同，就各岗位及个人将其岗位职责公示如下，如未按时完成工作内容每次一个小警告，三个小警告为一次大警告，一个月内三次大警告自动离职：
@@照明2014-5-7 董事长 总经理总经理助理 副总副总 副总总经理助理 合同品控 行政事务 项目统计 资质申报 外研部工程部销售部采购工厂稽核网站 品宣 文化 设计 研发统计库房生产 总经理助理()
1. 外埠项目费用申请、汇款，驻外人员费用报销核算; 2. 工程施工付款;
3. 公司接待、请车、报销(含出长途车司机差旅报销，领导费用报销);
4. 与财务核对应收款、应付款、发票;公司费用、工厂费用汇总、编制报表; 5. 机关工作人员考勤; 6. 办公用品申领;
7. 工程费用核算、项目汇总、编制报表; 8. 业务、营销车辆协调;
9. 资料(含业务人员周报汇总)、文件、合同归档。
总经理助理()
1.企业文化(每月至少1次企业内训、组织至少2次业务或专业知识培训、每天开早会)、企业宣传(稿件含工厂在内至少各2篇)、新闻稿件;
2.进度追踪(项目产品采购进度表、所有人员现有的岗位职责进行每月绩效考核); 3.汇报材料撰写;
4.配合同事完成标书等特殊任务;
5.网站维护(至少每月更新一次，特殊情况特殊对待)。
副总经理()
1. 对新产品和新材料供应商及行业最新动态的收集整理，跟踪掌握原材料市场行情;对业务员或工厂需要开发的产品进行配合; 2. 与供应商进行比价及议价谈判工作、对新供应商进行评估、降低采购成本、提升产品质量，提高公司产品在市场上的竞争力; 3. 与供应商协调对来料品质和数量异常情况的处理; 4. 协助工程部做出该项目的前期概预算;
5. 配合工厂厂长对工厂人员、工艺、检测、研发等工作进行监督; 6. 协调好工厂与公司及集团之间的事务;
7. 跟据业务员的项目订单(该订单由业务员提供，并与工程人员签字确认，凭签字确认订单在两日内完成方案内灯具的找寻、比价及预算工作)内容下达采购计划(工厂生产预估计划)。
副总经理()
1、配合总经理完成对年、季、月销售计划和目标的制定及实施;
2、负责公司的销售运作，引导和控制销售工作的方向和进度;
3、定期或不定期拜访重点客户，建立、保持与客户、同行业间的良好合作关系;
4、有效地管理、考核本部门直属下级并协助制定业绩改善计划;
5、汇总公司销售人员的销售报表，顺理并管控和指导销售人员的销售进度;
6、配合销售人员完成销售订单，并指出和解决销售人员在销售过程中遇到的问题;
7、对公司业务布局进行进行有效合理的分配，并及时掌控整体销售布局规划的变化;
8、建立客户档案进行规范化管理，进行客户分析，挖掘客户需求，在公司既定发展的基础上，挖掘新的有效客户;
9、定期为业务员培训，讲解销售技巧和销售常识。
副总经理()
1、负责收集，了解与公司相关的各类国家和地方的政策信息并进行相应的申报工作;
2、负责项目申报或资质申报的联系、申请、维护及跟踪等工作;
3、负责项目材料的统筹、编写和相关资料管理工作。主持项目文件的撰写，并自主召开项目分析研讨会，与工厂技术人员合作完成项目中设计技术方面的文字内容;
4、负责制定公司年度项目计划和实施方案;
5、负责和政府相关的各主管部门的日常联络和关系维护。
6、及时了解行业动态及相关部委的政策，并搜集有价值的行业信息及政策信息。
7、负责申报的各项目资料的收集、记录与整理，并及时提醒总经理及工厂准备项目的复检和审核工作。
8、定期向总经理汇报各类项目的申报情况，并就申报项目制定进度表，完成领导交办的其它工作。
销售人员()
1.负责项目消息的搜集工作;
2.做好项目的市调工作：项目概况的了解、产品替代方案、投资方式的确立、甲方决策流程、竞争对手的相关信息等内容;
3.经过市调后，对产品、人工、合同金额估算;与制作方案的同事配合，尽快提出相应的项目方案(改造、新建、EMC等); 4.与工程人员完成新项目的前期工作，并一起签字确认灯具种类、个数等信息后，交予任科副总完成项目下一流程; 5.合同的签署工作及注意事项;
6.新老客户关系的建立、维护及发展(每周提交有效新客户名单); 7.监督施工部现场施工及预算、决算工作;
8.负责除国内市场外，对俄罗斯等国际销售业务(周宇思)。
工程部()
1.根据立项信息，查看现场，预估施工过程中可能发生的问题，做好项目的跟踪，并提供实际工程材料及人工、工程时间等工程概算;
2.配合业务人员完成下单环节(该下单指工程部人员和业务员一同对项目产品的数量种类核对确认后给采购方面的下单);
3.熟悉和审看图纸，做好审图，识图依据图纸，工程特点制定施工方案;前期施工前有文字施工方案;做到安全隐患及操作人员的违章现象，做到消灭安全隐患，制止违章的发生;
4.严格按照《施工安全规范》执行，包含签订施工安全合同、安全措施，落实到位等;
5.做好工程的后期资料整理(竣工图纸、内业资料、出入库管理清单);
6.业务员配合施工部做好工程验收(施工部对施工队的工程验收和甲方对项目的整体验收);
7.工程清单的确认，做好售后维修工作。
项目跟单及品控()
1. 配合做好采购付款工作、配合做好已定产品的追踪、配合做好各项目内产品及原材料的追踪及协调;
2. 根据合同条款，监控合同的执行情况、采购合同的管理，以及供应商资料的归档、负责向供应商要发票，以及往来增值税发票等账目的登记;
3. 通过与工厂的协调来做好对来料数量和品质的查验及协调工作; 4. 与公司财务部和工厂仓库及时跟进供应商付款、来料入库及增值税发票的回票情况;
5. 完成上级领导交办的其他业务。
文案()
1、做好每个项目方案、报价、合同、需要申请的项目材料及各个项目前期的准备材料;
2、负责合同的审查、签署合同前的材料准备，以及根据公司的最新规定完成合同签署的整个流程;
3、查询项目信息(政策性、法规性、对俄贸易方面等);
4、完成上级领导随时安排的工作，以及配合同事完成具体相关工作;
5、在业余或空闲时间学习销售相关知识及设计软件，经常去工厂与工人一起工作，学习产品相关的知识。
设计师()
1.负责公司、工厂日常宣传、设计制作、公司展览会议设计、布置; 2.办公室及工厂企业文化广告平面设计、制作及其它图文处理; 3.企业宣传资料的设计、制作;
4.学习研究dlux软件，配合工厂制作灯光的模拟效果，并提升该软件的附加价值(可以给客户提供立体效果示意图);
系统组织架构图范文第6篇
湖北飞鸿岗位职责：
一、财务经理岗位职责：
1.严格遵守国家各项财经法律、法规及财务制度，组织开展本部财务工作，对直属领导及
总部财务中心负责。2.制定本部财务计划、财务预、决算，上报审批后组织实施。3.严格遵守国家有关法规，协调本部与各外联部门的关系。4.协调本部与省部、本部内部各职能部门的关系。
5.制定的公司的各项财务规章制度和计划，并及时汇报执行情况。6.管理本部门员工的日常工作，调配人员，布置工作任务。 7.监督各类票据的领用和使用情况。
8.审核本部的报表、账务及统计工作，根据预算对本部所有资金支出进行审核。9.负责业务合同的审改，限财务发票及付款条款。10. 对本部员工进行工作考核。
11. 参与公司的投资、筹资、销售价格、营销方案、广告策划、企业规划等决策，对公司各
项经营计划的实施进行督导、检查与控制，利用各项财务指标对公司的发展前景进行预测与判断。
12. 督促和指导本部员工的工作。
13. 对本部员工有引进、录用、管理、考核、奖惩权。
14. 对本部财务系统、流程建设和销售结算体系不断优化，为保证省部及各地市财务数据口
径一直;如有特殊业务超出核算体系范围，应上报总部财务中心。
15. 规范税务行为，重视税收筹划。
二、总账会计岗位职责：
1.严格遵守国家各项财经法律、法规及财务制度，组织开展本部财务工作，对财务经理负
责。
2.审核所有会计凭证、进行月末账务处理，编制会计报表;审核对内、外报送的各种财务
报表。
3.分析公司财务经营状况，汇总各部门财务报表。
4.组织每月会计资料的装订整理工作，负责会计档案、凭证、报表的保管。
5.负责监交财务人员的交接工作。
6.协助本部门其他人员的相关工作。
7.对公司的税务工作进行指导和监督。
8.根据合同与协议计算各种收入、价保、返利金额
9. 门店销售凭证处理，收集门店销售原始凭证。
10.合并报表编制
11.对独立核算门店进行单独账套处理
12. 建立和完善销售返利及相关档案、资料、文件、合同制度。
13. 负责销售业务的财务审核和管理;汇总编报品牌分析、销售月报、收款情况汇总表。
14. 管理控制应收账款工作，包括应收账款分析，回款管理及控制等。
15. 对库存进行监督，分析库存结构，定期组织人员进行盘点。
16. 编制销售凭证。
17. 开具发票,并向税务会计提供发票开具明细。
18. 编制应收款明细表，定期与客户对账及催款。
19. 根据合同与协议计算各种收入、价保、返利金额。
20. 完成财务经理按排的其他工作。
三、税务会计兼费用审核会计岗位职责：
1.搜集资料进行税务分析，提出防范税务风险的合理建议。
2.对有关交易的账务处理和费用列支范围依据税法进行监督和检查。
3.及时了解国家及地方政府、税务机关在税收方面的最新政策及规定。本着从公司利益出
发，在符合国家法律法规及财务制度的前提下，结合公司运行状况，对公司账务处理从税务角度提出合理化建议。
4.协助分部财务经理处理公司与税务部门的关系。严格遵守国家法规规定，及时准确的申
报、缴纳各种税金。
5.及时从税务局购入空白发票，保证公司经营正常进行。
6.检查公司开具的全部发票，保证发票的准确性及规范性。
7.严格执行发票管理的办法，对发票的领用、保管、核销负责
8. 负责制定财务部次月预算并汇总其他部门预算经相关领导人签批后执行并监督
9. 初审公司所有报销费用，保证发票真实，费用符合费用报销制度，有没有超预算
10.按月进行财务分析
四、结算会计主管岗位职责：
1.2.
3.
4.负责制定与往来企业的结算流程，复核结算会计按供应商核销的价保，返利;复核监督与供应商核对往来款项业务;对结算金额进行复核;对结算工作相关岗位进行沟通协调、指导、评估及考核;
5.严格执行公司结算管理制度及其他相关财务制度，对结算流程进行有效管理;
6.复核由结算会计已经录入的与采购结算相关的会计凭证，每月对内报送各类采购、付款
结算、库存结余等报表;
7.分部财务经理安排的其他工作。
五、结算会计岗位职责：
1.负责制定与往来企业的结算流程，复核供应商核销的价保，返利。
2.监督与供应商核对往来款项业务。
3.对结算金额进行复核、付款。
4.对结算工作相关岗位进行沟通协调。
5.严格执行公司结算管理制度及其他相关财务制度，对结算流程进行有效管理。
6.录入的与采购结算相关的会计凭证，每月对内报送各类采购、付款结算、库存结余等报
表。
7.财务经理安排的其他工作。
8.审核供应商开具的增值税专用发票及其结算发票。
9.与供应商进行往来核对。
10. 做好与供应商的经销、代销商品的结算工作和对账工作。
11. 处理好经销、代销商品的往来账务并保证其正确性。
12. 编制采购付款业务的凭证。
六、电算化及门店管理会计
1.负责促销活动期间内对门店收银员的业务培训及流程指引。
2.开业期间POS机安装及银行上门收款事务的处理。
3.对新入职员工的财务系统和业务系统培训。
4.对门店收银员的监督和考核。
5.定期与门店及销售商进行库存盘点，出具盘点差异报告。
6.负责业务系统与财务系统的期末库存是否一致，找出差异部分，并提供解决方案。
7.制定优化门店业务流程。
8.定期对门店收银员进行业务培训和辅导。
9.完成财务经理安排的其他工作。
七、现金出纳岗位职责：
1.按照国家有关现金收支管理规定和公司内部管理规定，办理现金收支业务，逐日逐笔登
记现金日记账，做到日清月结。
2.核对子公司银行卡汇入金额。
3.定期进行现金盘点，并与现金日记账进行核对。
4.执行公司财务制度，对违反财务制度的情况有权拒绝执行并上报主管领导。
5.妥善保管现金及相关单据，保障其安全性。
6.核对支出凭证上记载的付款金额是否正确，及时、准确地支付现金，对于数额超过现金
支付额度的现金付款，应提示请款方转为银行存款付款。
7.按照国家有关银行结算制度和公司内部管理规定，办理各银行结算业务，逐日逐笔登记
银行日记账并结账。
8.执行公司财务制度，对违反财务制度的情况有权拒绝执行并上报。
9.妥善保管银行相关，保障其安全性。
10. 对POS机刷卡明细与银行核对，对网上银行明细进行核对。
11. 及时取得银行结算单据，以便销售会计编制凭证。
12. 及时取得银行对账单，并与银行日记账进行核对，按月编制银行余额调节表。对未达账
项进行跟踪，保证非正常结算期的未达账项为零。
13. 每日查询银行余额，下载或打印收款明细，以便销售会计核对销售收款，编制银行存款
日报表。
14. 完成财务经理安排的其他工作。
八、收银员岗位职责：
1. 负责门店的收银工作。
2. 核对收款与销售收入的正确性，及时录入销售单。
3. 每日及时将收到的销货款存到指定的银行卡中，保管存款凭单。
4. 将销售日报表传递至销售会计。