总裁总结大会范文第1篇
日
期：___________
xx总裁秘书个人总结
立足本职岗位，发挥主观能动性
(一努力工作，做好领导的助手
严格落实各项工作对董事长负责的要求，不断进步为领导服务的质量，努力做好领导的助手。天天的来文、来电、来访能够第一时间内向领导汇报，确保领导能及时把握公司的最新情况。同时，能够及时正确地将领导的唆使、要求通知各部分执行落实，并搜集落实进度迅速反馈。确保项目题目及时发现并上报，使项目进度清楚明了。另外，在工作中能够留意分清轻重缓急，进步领导把握情况、作出决策和有效落实的效力，对三睿、中煤、安鹏、项目部分上报的文件，第一时间拿于冯总阅并调和相干部分进行调和处理。现阶段，协助行政、人力资源捋顺公司章程，摸索合适我司多元化发展的道路。果断执行冯总的6各凡事：凡事有目的、凡事有计划、凡事有责任人、凡事有监视人、凡事有奖罚机制、凡事反馈总结。做到计划我的工作，工作我的计划。
(二摆正位置，理清工作思路
由于本身岗位有一定的特殊性，我能够随时提示自己摆正位置，清楚熟悉自己所应具有的职责和应尽的责任，正确熟悉自己所处的位置。就职位而言，我可以是领导执行决策的“辅助者”，也能够是领导布置任务的“执行者”，还可以是领导交办事宜的“督办者”。这个角色的多重性决定了在实际工作中轻易与公司其他同事产生磨擦或矛盾，乃至会有越位，然而所要调和工作的又多半会是较为紧急的事宜，因此必须确保能够精确及时的完成。在实际工作中我的作法是：为领导顾问到位但不越位;催促、催办到位，但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。
(三团结同事，营建xx办公氛围
在平常工作中，能够留意团结同事、宽以待人，不计较个人得失，不与同事争名利、争是非，任劳任怨，努力做好自己工作。同事严于律己，不把小事到无事，不把小错当无错，处处以大局为重，讲团结、讲正气、讲原则。从严格执行公司上放工制度等做起，对自己的过失、错误能够做到不隐瞒、不躲避，不做任何有所公司利益的事情。
以“六个凡是”鼓励自己，在各位领导的悉心指导下、各位同事们热情的帮助下，较为迅速地熟习了业务，进进了工作角色，融进了这个大集体。
范文仅供参考
总裁总结大会范文第2篇
公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人.通常由董事长兼任.总裁:
仅次于CEO的公司第二号行政负责人.是行政负责人,所以总是裁人.一般由CEO兼任.
总经理、首席营业官(COO):
CEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政,所以他不裁人.董事长:
公司董事会主席,直接领导公司里的董事会,以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会.是公司的老大.
总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版"首席执行官"更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。
董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行
官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，
经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。
Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高
代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源President和CEO都由Chairman任命，董事
会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集(或者由股东联名
呼吁召集，这要看公司章程)。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲
Chairman也可以随时解除他们的职务;不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，
除了董事(Member of the Board)和监事(Member of the Board of Supervisors)，因为董事和
监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的
CEO被罢免，却依然保留董事职务;即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在
董事会继续呆下去。
怎样设置企业的高层管理人员职位，以及如何界定他们的职责权限，是一个在实际上和法律
上都还没有公认标准的问题。从公司治理结构比较完善的美国的情况来看，也并没有一个公
认的联邦标准。美国绝大多数州规定上市企业至少要有三名行政官员：总裁(President)，
董事会秘书(Secretary)和财务主管(Treasure)。除此之外，企业的董事会可以根据公司章
程(Bylaw)任命任何数量的其他行政官员,包括CEO，COO职位，但并非法定必设。
换言之，企业的行政长官的职权划分并没有一个统一的标准，而是因企业不同而不同。两位
同样具有CEO头衔的行政长官的实际权力可能相去甚远。这是因为企业的法定权力机构是
董事会，而董事长的实际权力在不同企业之间相差很大。从美国实际来看，CEO，董事长在
什么情况之下可以或不可以代表企业，有很大差异。1973年美国American Express vs.Lopez
案例中，法院判决意见指出“董事长一职在其演化过程中在不同企业出现了不同的走向。在
有的企业，董事长一职由首席执行官兼任，他可能把日常事务都交付给了一位年轻的经理，
但仍然执掌大权;在其它企业，董事长由资深、退休的首席执行官担任，但实际只起咨询参
谋作用。在另外一些企业，董事长和首席执行官则成为权力大体平等的“双首脑制度”。还有
的企业则设“CEO办公室“，由几个高级行政长官共同执行企业权力。
因此，美国法律中对企业行政首脑(不管头衔是总裁，还是首席执行官或其它职称)的“明
显权力”(Apparent authority)和“实际权力”(Actual Authority)有很详细的讨论。一般来说，
在处理企业的一般业务时，企业首长被认为可以代表企业做出有法律约束力的决定;而对于
特别业务(Extraordinary Business)，如出售企业的重大资产，收购兼并其它企业，重大捐赠，
或为其它企业担保债务等等，则不能代表企业，而需由董事会决议。
因此，从实践来看，是否需要同时设CEO，总裁，COO，要根据企业的规模、业务种类、
总裁更替计划的需要来定。美国企业的通常实践是CEO作为一把手，而把总裁和COO作
为培养一把手接班人的过渡性岗位。但是并不是所有的企业都必须同时设这三个岗位。美国
管理最好的企业，通用电气就只设CEO，而不设COO。
目前中国敢自称CEO的至少有1.2万人。
CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构
改革创新时的产物。
由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。传统的“董事会
决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。而且，决策层和执行层之间存在
的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严重影响经理层对企业重大决策的快速
反应和执行能力。而解决这一问题的首要一点，就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让
经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责。CEO就是这种变革的产物。CEO在某
种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。
CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人
————大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。
从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。
由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝
对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO作出总体决策后，具体执
行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。
一般来讲，CEO的主要职责有三方面：①对公司所有重大事务和人事任免进行决策，决策后，
权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少;②营造一种促使员工愿意为公司服务的企业
文化;③把公司的整体形象推销出去。CAO: Art 艺术总监
CBO: Business 商务总监
CCO: Content 内容总监
CDO: Development 开发总监
CEO: Executive 首席执行官
CFO: Finance 财务总监
CGO: Gonverment 政府关系
CHO: Human resource 人事总监
CIO: Information 技术总监
CJO: Jet 把营运指标都加一个或多个零使公司市值像火箭般上升的人
CKO: Knowledge 知识总监
CLO: Labour 工会主席
CMO: Marketing 市场总监
CNO: Negotiation 首席谈判代表
COO: Operation 首席营运官
CPO: Public relation 公关总监
CQO: Quality control 质控总监
CRO: Research 研究总监
CSO: Sales 销售总监
CTO: Technology 首席技术官
CUO: User 客户总监
CVO: Valuation 评估总监
CWO: Women 妇联主席
CXO: 什么都可以管的不管部部长
CYO: Yes 什么都点头的老好人
CZO: 现在排最后,等待接班的太子全称是Chief Executive Officer，即首席执行官
首席执行官(Chief Executive Officer，缩写CEO)是在一个企业中负责日常事务的最高行政
总裁总结大会范文第3篇
篇一：总裁助理应聘简历范文
个人信息
fwdq
国籍：
目前所在地： 天河区 民族： 汉族
户口所在地： 广东省 身材： *** cm kg
婚姻状况： 已婚 年龄： 35
培训认证： 诚信徽章：
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 人事经理、行政经理/主管/办公室主任、总裁助理/总经理助理：
工作年限： 12 职称： 高级
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 35005000 希望工作地区： 广州
个人工作经历： 公司名称： 起止年月：XX09 ～ 某外资化工公司
公司性质： 外商独资所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品)
担任职务： 董事会秘书
教育背景
毕业院校： XIAMEN UNIVERSITY
最高学历： 本科 毕业日期： 19980701
所学专业一： 英语 所学专业二： 中英书
受教育培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号
199409 199809 XIAMEN UNIVERSITY 英语 毕业
篇二：总裁助理应聘简历范文
个人信息
fwdq
国籍：
目前所在地： 天河区 民族： 汉族
户口所在地： 广东省 身材： *** cm kg
婚姻状况： 已婚 年龄： 35
培训认证： 诚信徽章：
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 人事经理、行政经理/主管/办公室主任、总裁助理/总经理助理：
工作年限： 12 职称： 高级
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 35005000 希望工作地区： 广州
个人工作经历： 公司名称： 起止年月：XX09 ～ 某外资化工公司
公司性质： 外商独资所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品)
担任职务： 董事会秘书
工作描述：
一、在公司董事会领导下，对董事会负责。
1、筹备董事会和股东大会，并负责会议记录和会议文件、记录的保管并起草董事会的会议纪要、文件。
2、保证有权得到公司有关记录和文件的人及时得到有关文件和记录;
3、使公司董事、监事、高级管理人员明确他们应当担负的责任，遵守国家有关法律、法规、规章、政策、公司章程等有关规定;
4、协助董事会行使职权。在董事会决议违反法律、法规、公司章程等有关规定时，应及时提出异议;
5、承办董事长交办的各项工作。
二、行政人事工作
离职原因：
公司名称： 起止年月：XX03 ～ XX09某外资公司
公司性质： 外商独资所属行业：建筑与工程
担任职务： 董事长助理
工作描述： 1 总经理日常事务
2 行政人事工作
3 其他工作
离职原因：
公司名称： 起止年月：199809 ～ XX02某外资化工公司
公司性质： 外商独资所属行业：建筑与工程
担任职务： 总经理秘书
工作描述： 协助总经理完成日常事务性工作。
工作内容:
起草公司工作总结及总经理讲话稿;
起草公司股东会和董事会的会议材料;
作好公司重要会议的记录及会议纪要的整理;
起草、打印、登记和存档总经理签发文件;
接听电话、妥当应答，如有必要，做好电话记录;
掌握总经理的日程安排，为总经理接见访客做好预约工作;
收发传真，并及时交给总经理处理;
完成总经理交办的其他工作。
离职原因：
志愿者经历：
教育背景
毕业院校： XIAMEN UNIVERSITY
最高学历： 本科 毕业日期： 19980701
所学专业一： 英语 所学专业二： 中英书
受教育培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号
199409 199809 XIAMEN UNIVERSITY 英语 毕业
XX02 XX07 香港确立达顾问有限公司 ISO内审员 ISO内审员证书
XX02 XX02 广州市秘书协会 中英书 高级秘书证 0619000002300004
语言能力
外语： 英语 优秀
国语水平： 精通 粤语水平： 优秀
工作能力及其他专长
总裁总结大会范文第4篇
2、 协助总裁策划酒店年度经营计划和经营方案。
3、 协助总裁拟定酒店内部机构设置方案。
4、 协助总裁拟定酒店基本管理制度。
5、 协助总裁制度酒店各项规章。
总裁总结大会范文第5篇
在现代职业中，总裁秘书一直是许多年轻小姐向往和追求的，个中滋味也是仁者见仁，智者见智。付小姐，香港某公司总裁秘书，在同事和与她打过交道的客人中口碑甚好，在工作中不断地学习，觉得更多地受到严谨思维的训练是一件对自己很有益的事情。做秘书是我的第一份工作。我是学金融专业的，不是研究生。之所以看起来比较稳重，大概是从工作中锻炼出来的。一年多前，刚到这里工作时，觉得千头万绪，不知从何下手，挺困难的。加上那时年轻，比较气盛，很多事情想得难免天真，现在则成熟进步了很多。
我觉得这个工作很锻炼人。直接在总裁身边工作，一下子接触到这么多人，这么多事，得到这么好的学习、锻炼机会，我感到我自己好幸运。做一个合格的总裁秘书，首先要做一个合格的公司职员。在自己的工作岗位上，从小事做起。小事做好了，才能够做一些比较大的事情。我深切地体会到总裁秘书应该具备良好的沟通协调能力。首先她要理解总裁的工作意图，思维方式和工作方法，才能及时、准确、完整地将政策、措施传达给被传达人，比如部门老总、下属各营业部、基层职员，也就是很好地做到上情下达。另外一方面，就是与同事之间，与各个部门之间、与各个老总之间沟通协调好，理解他们的工作意图、思想建议，将其向老总汇报，这可以说是下情上达吧。
做总裁秘书的再一个素质就是严谨、细致。因为秘书的工作都比较烦琐、必须沉下去做事情，才能做到滴水不漏。有时候，我就觉得每天事情多得不得了。就象胡雪岩说的八个壶七个盖，你要同时保证每个茶壶上都有盖。当然在所有的素质中，最重要是善于学习。培养敏锐的观察能力，象沟通的能力、能够理解总裁意图，这些能力都是通过观察、学习得来的。
我就经常对自己说。每天要学一样的东西。每个人都可能成为我的老师，并不因为我是总裁秘书，就傻地认为有多了不起，因为毕竟我从事的这个工作是服务性质的，而且我的同事，领导们的经验，为人处事的作风等很多东西都值得我学习。也许有的同事业务跟我现在的工作没有直接的联系，也许他们当年走过弯路，但是我通过向他们学习、向他们请教，可以比较快地达到目的。比如这个人比较诚实，做事情比较本分，向他们学习让我可以避免浮躁。
秘书工作中棘手的事情确实很多，可以说突发事件有时都意想不到，包括业务方面的，待人接事方面的，老总的日常事务方面的。刚毕业的时候，遇到这种情况，脑袋一下就热炸了，不知道怎办样才好。现在我就知道，遇到突发事件，头脑一定要冷静。然后马上分析这种事情为什么这样发生，这样发生有什么后果，有没有办法来弥补，我们怎么样做能够使损失减少到最小。这就是经济学上所说的利润最大化，损失最小化吧!
比如昨天，我们老总去上海拜会一位客人，她已经到了机场了，突然发现包里的名片用完了。很多人会认为这是鸡毛蒜皮的一件事，但是对于我们来说，这是一件大事，因为大的集团公司领导而且总裁见面的时候，都有一个礼节性的程序，就是相互交换名片。这是表示对对方尊重，也表明自己身份的举动。她在机场打电话给我，说到了上海马上就要见客人。怎么办?大约有几秒钟，我也非常着急，不知所措。但很快我就冷静下来，将名片传真给上海营业部，告诉他们无论花什么代价，一定要保证老总到了之后就有名片。再有一种棘手的事情就是替老板挡驾。如果挡错了，肯定要挨骂，如果你不挡，更要挨骂。这就涉及到总裁秘书另外一种很重要的素质，就是在坚持原则的前提下，委婉地灵活应变的素质。
比如，有人没有提前约好，就直接找老总。你就要出去见人家，首先问清楚客人的身份，问清身份以后，问他的意图是什么。一般的客人都会详尽地告诉你，他来找老总有什么事情。
总裁总结大会范文第6篇
职位概要：协助总经理完成日常事务性工作。 工作内容：
1、起草公司年度工作总结及总经理讲话稿;
2、起草公司股东会和董事会的会议材料;
3、做好公司重要会议的记录和会议纪要的整理;
4、起草、打印、等级和存档总经理签发文件;
5、协助行政部经理做好来宾的接待工作;
6、接听电话、妥当应答，如有必要，做好电话记录;
7、掌握总经理的日程安排，为总经理借鉴访客做好预约工作;
8、收发传真，并即使交给总经理处理;
9、完成总经理或行政经理交办的其他工作。 任职资格： 教育背景：多种专业背景本科以上学历。 培训经历：受过管理学、管理技能开发、公共关系、财务管理、文书写作、档案管理方面的培训。 经验：2 年 以上高级秘书工作经验。 技能技巧：
1、熟悉公司文档管理;
2、良好的中英文写作、口语、阅读能力。
3、熟练使用办公软件及办公自动化设备。 态度：
1、良好的组织沟通协调能力;
2、工作细致认真，谨慎细心，调理性强;
3、责任心强，勇于承担挑战性的工作;
4、具有开拓精神和团队精神。 工作条件：
1、 工作场所：办公室
2、 环境状况：舒适
3、 危险性：基本无危险，无职业病危险。
总经理秘书工作概述
一、办公室内务
1、 办公环境：明亮整洁、一尘不染、家具摆放整齐、办公桌无文件累积、文件整齐规范、图书摆 放整齐。
2、 每天准时上班、开窗通风。
3、 清洁办公室：每天将办工作、椅、文件柜、窗台擦拭一次;
4、 清理花木：鲜花每天换水一次，其他花木没有枯叶、杂草。
5、 为董事长备好茶水(董事长到办公室的同时)
6、 每天下班前清理办公桌一次，关闭好门窗、电源等。
7、 及时清理办公、生活垃圾，不让垃圾在室内过夜、每两周洗尘一次。
二、文件管理：流程齐全、分类合理、处理及时、管理规范。
1、 对所有文件进行识别，并分类登记，在分别办理;
2、 外来红头文件：填写收文处理单，及时送批和传递发放，并留下记录。
3、 内部红头文件：作好收文记录并放置在待处理文件夹内，便于董事长看阅。
4、 外来公函、通知及文字资料：及时送交总裁阅示，根据总裁批示正确办理(不急的文件资料放
置在待处理文件夹内) 。
5、 内部通知、报告：及时送交总裁阅示，根据总裁批示正确办理(不急的文件资料放置在待处理 文件夹内) 。
6、 公司各部门(单位)送交总裁签字的，根据送交人的意见给予及时传递办理。
7、 重要的和紧急的文件，需及时提醒总裁。
8、 每天将送交总裁批示、看阅的文件清理一次，并核对登记记录。
9、 根据文件积累
的情况及时进行存档，并作好相应记录，便于查询。
三、来宾接待：彬彬有礼、热情接待。
1、 笑脸相迎，茶水相待。
2、 询问来宾情况：来访目的，有无预约及身份情况等;
3、 索要名片;
4、 及时向总裁请示。
5、 按总裁意见引见，接待(按情况给予续茶水) 。
6、 根据客人来访时间及职务等级，征询领导意见后确定是否客餐、宴请。
如何做好总经理秘书工作? 如何做好总经理秘书工作?
没做到位的表现是：上司认为你应该知道，问你时你却不知道，这就说明你这秘书做得还不到 位，还没做好。那么要怎么做到位呢，个人认为：
1、 必须有更多的付出精神，不能太计较工作和个人报酬、时间;
2、 常用电话号码、重要客户和合作者的联系电话尽可能熟记;
3、 要学会摆弄文件，学会档案管理，重要文件能随时拿出来，需哦保存的文件能在 2 分钟之内找 到，近期(半月南北)过手的文件要迅速知道其去处;
4、 学会记住认人，凡是见过一次面或找过你上司一次的人，一定要记住气容貌和姓名，最好能在 下次见到时，能立即知道这人姓什么，做什么的;
5、 应酬活动，场合允许要站在总裁身边，轻声提醒上司对面过来准备与你上司打招呼的人姓什么、 做什么的;
6、 学会记录，只要在场能记录的一般都要记录详细，说不定什么时候有用;
7、 开会一般你只是列席，要记住尽量少发言，如非上司问及，一般不发言，但是一定要将会议记 录记全面，尤其是重要发言和会议决议;
8、 对内部各部门和人员有调查研究和了解情况的权力，但卖友指令权，若传达上司的指令一定要 在下达之前说明;
9、 为了写东西，多做标准文本，以备不时之需;
10、对其他同事不可有骄骄之气;
11、无论对上、对下，多用“请”和“谢谢” ;
12、不上网做与工作无关的事，也许别的同事可以;
13、手机永远是振动，网上 QQ 也不要有唧唧的叫声;
14、要细心，学会在小事情上为上司补缺，必要时候需要为上司圆场;
15、上司的失误要适时地提示，温和地提醒;
16、常规性的琐碎事务，妥善处理，必要情况一跟到底，不要让人有半点不放心;
17、任何场合不议论公司、同事是非;
18、不是上司问及，不议论同事的不好;
19、少喝酒，不能醉; 20、对同事言语不能暧昧，对上司绝对尊重。不和上司短信商讨个人问题;
21、穿衣服有工装最好，不要为了取悦自己穿太性感的衣服;
22、切不可产生办公室恋情，如有萌芽立即走人;
23、向上司汇报工作或者接受上司安排、指令一定要记得带上笔记本，好记性不如烂笔头;
24、上司的任何安排或者指示，一定
定要在上司说完后，记录好，没挺清楚一定要问或者请上司重复 一次;
25、事很多，别着急，抓紧办，慢慢来。
总经理助理的三种类型
岗位分类：秘书型总助(基层) 、谋士型总助(中层) 、副总型总助(高层) 对秘书型总助的最主要的能力和素质要求一般有这么几个：细致耐心/有条理(因工作繁杂之 故) 、外貌端庄/气质佳/懂商务礼仪(需经常陪同老总参加对外上午活动) ，文笔好(代为起草各类重 要文件) 、悟性强/外向善沟通和表达(为上传下达之必需) 、服从性高/执行力强(将高层意图严格落 实) 、学习与适应/压力承受能力(需主动应对困难和压力) 。换言之，秘书型总助工作的突出特点是 单向性的命令执行和任务达成，基本还不具备反过来影响高层重大决策的可能。 对于谋士型总助来说，其应具备的主要能力与素质包括：某一专业职能领域丰富的实操经验 (如：财务控制、市场营销、生产管理、行政管理等) 、有大局观/视野独特(兼顾整体利益与个人 优势) 、心胸开阔/不恃才傲物(豁达、谦虚与能力同等重要) 、极强责任感和事业心(以企业发展为 己任) 、团队管理能力(能充分发挥集体合力) 、具有监理在理性框架上的激情(理性为先，激情内 敛) 、始终与公司立场保持高度一致(忠诚是事业长久的保证) 。 对于副总型总助的基本能力和素质就应该从“领导者”的角度来加以要求了：资深行业与专业 经验(领导者的基本资历要求) 、卓越眼光(对未来趋势的领先预测优势) 、博大胸怀(能容忍，也 能承认错误) 、决断魄力(当机立断而勇于担责) 、信念坚定(方向明确而百折不挠) 、勤于学习(对 新生事物保持好奇心) 、善于反思(永远从多个角度来考虑问题) 。
总经理助理岗位职责
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认 真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理做好经营服务各项管理并督促、检查落实执行情况;
4、负责各类文件的分类呈送，请领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、等记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上
级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
做好总经理助理之“八要” 做好总经理助理之“八要”
总经理助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管” ，是总办这一运转 中枢的“首脑” 。总经理助理应认识到自己所处的地位和所应发挥的重要作用，爱岗敬业，尽职尽责 地履行自己的职责，富有成效地做好总办工作。当好总经理助理，主要应在以下 8 个方面努力： 一要认清自己，处事有原则。找不准未知，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作 起来也就找不着“感觉” ，总经理助理处于“总管家”和“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作， 上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去 管。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作畈村，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权， 不越位，不缺位，工作要到位。 二要耳聪目明，做好参谋工作。从大的方面来说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督察服 务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分 析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳钧策意见，还要制定决策备选方案。备选方