医院固定资产管理论文范文第1篇
随着近年来我国医疗环境的不断发展，无形资产对于医院来说也是一个十分重要的组成部分，无形资产在医院中的占比也越来越重，而在这样的背景下无形资产的重要性受到了相关研究人员的高度关注。而无形资源在近年来还属于一个新型的资源类型，在相关工作人员进行管理时，其管理意识还较为缺乏，并且没有形成完整的管理经验，这就导致无形资产在进行管理时出现了一系列的问题，无法得到有效的解决。工作人员需要了解无形资产的特点，并对其进行相应的管理方案优化，只有这样才能够促进我国的医院财务管理质量得到提升，使是现代化的无形资产管理进一步优化。
随着近年来我国现代化临床医学环境的不断转变，我国的医院无形资产规模也在不断扩大，对于医院来说无形资产的发展与多方面因素密切相关，这也直接受到现代管理人员的高度重视，在部分医院环境中某些无形资产的综合价值甚至比有形资产更高，但无形资产由于不具有实物形态，所以投资周期较长，并且存在收益不确定的特征，在我国大部分医院开展无形资产的管理时，不仅管理理念较为传统，并且并没有意识到无形资产的重要性，导致管理工作存在一定的问题，医务人员需要对管理工作引起高度重视，并对管理理念进行优化，通过这种方式使我国的现代临床环境得到改善。
无形资产的定义和强化管理的意义
资产从原则上进行分析所指的是一种不具有实物形态的资产，而其中的无形资产类型包括著作权、专利权和土地使用权以及医院购入的不构成相关器械、不可缺少组成部分的应用软件等多方面的内容，例如在医院运行过程中需要购买医院感染的实时监控系统和一医院的综合运行管理系统这方面的管理系统，由于缺乏实物形态，对于医院的发展来说必不可少，所以也被归类为医院的无形资产。
在新的医疗改革的背景下，强化医院内部的无形资产管理，不仅能够使医院的资产管理效率更为优化，才能够在一定程度上提高医院的整体实力，并且强化医院的经济效益和社会效益，对于医院的未来发展有良好的效果。
医院无形资产清查管理中存在的问题
无形资产编制过程中存有的问题
1.无形资产编制工作在开展过程中缺乏足够的全面性。现行的医院无形资产体制在进行每年的无形资产清查管理时，草案过于笼统，很大一部分医院虽然将其纳入无形资产收入中，但没有纳入相关管理方案中，也没有对各种注意事项进行进一步的优化，这就导致财政资金在使用时，二次分配无法发挥应有的效果，无形资产编制也失去了相应的规划以及管理内容。2.无形资产编制工作缺乏公开与透明度。部门与部门之间在进行无形资产编制时，容易出现主观性偏移的情况，有少数部门中的经费相较于其他行政部门来说更高，导致某些部门在管理时的经费剩余过多，而某些部门的经费缺口又较大，这就说明经费分配存在问题。3.无形资产批复不及时。资产调动的合理批复以及及时批复，都会对最终的无形资产应用造成影响，但由于无形资产编制存在体系复杂的原因，很容易出现资金分配不合理和不适度，导致相关管理人员在进行批复时出现不完整和不及时的情况。4.预算项目费用的不准确性，特别是跨年项目费用不能精准的做到年度分配；无形资产实施前的可靠性研究、评审及开展涉联会。
无形资产清查管理与监督中的问题
1.有账无物
在医院内部，如果长时间没有开展完整的资产清查工作，就存在时间久远，但未办理报废的处置手续的资产，这些资产会出现有账无物的情况，资产已经被处理，但其中的账目依旧被不断的计算导致出现问题。除此之外，在近年来我国医疗改革的过程中，医院科研以及任务的不断调整和学科布局的变化，导致在医院的搬迁和优化过程中，随意对无形资产造成浪费，例如某些系统并没有得到有效的应用和管理导致账务与资产存在不符的情况，这种现象的产生，对于资产的清查工作会造成极大的影响。
2.有物无账
在进行统计登记时，发现医院的部门创收以及接受捐赠时相关的资产登记力度较差，很多部门认为这些创收以及研发都是自己部门的财产，无须以医院的名义进行管理，这就导致工作人员容易对这类无形资产产生管理缺陷的情况，这类资产以版权和著作权为主，很容易导致资产出现漏账的情况。尤其是在资产清查出这些问题后，资产管理部门需要对资产台账以及原始资料进行全面的结合才能进行资产复查，而对于年代久远而无法查找档案的资产就难以进行处置，不了解应当补入账或是下账。补入账可能会出现重复入账的情况，而盲目下账又有可能导致有物无账的情况，无法进行后续的管理。
3.医院无形资产控制力度较为薄弱
资金周转困难是大部分医院在进行无形资产清查管理工作时经常遇到的一个问题，甚至会由于此將整个医院的资金链断开，最终导致医院出现濒临破产的窘境。其中导致医院出现资金周转困难的主要原因，可能是由于管理者对于无形资产清查管理工作缺乏重视度，资金控制力度较为薄弱，就会导致医院在进行资金管理工作时出现混乱和异常的状况，这种现象会影响医院无形资产的有效监管，最终导致医院无形资产在周转过程中出现困难，对于医院的整体发展产生明显的制约。
强化医院无形资产清查管理的措施探析
规范无形资产的日常管理
现阶段来说，医院在进行无形资产的编制和管理，十是由医院内部的资金管理部门开展管理工作的，而相关管理部门在开展管理活动时需要做好有效的职责划分，尤其是需要针对其中的不同医疗环境制定完整的管理理念，做好无形资产的编制方案论证，而在多个部门进行无形资产的编制时，需要保障资产一定的真实性和合规性，避免在无形资产管理过程中，由于外界因素的影响，导致管理内容出现疏漏，导致无形资产管理存在问题。相关管理人员需要基于信息化系统，建立完整的管理体系，并通过地方经济分类科目来对无形资产进行门类划分，在决策编制期间需对决策可比性和一致性等多方面内容进行控制，能够有助于提高无形资产的管理质量，使无形资产能够被作为一项重要的常态化管理内容进行管理。
加强无形资产的信息化建设
当前在无形资产清查管理以及监督中要注重做好多方面优化，强化无形资产清查管理部门沟通联系，并且建立完善的信息化管理体系。有部分医院的无形资产清查管理中，各部门各自为政、各司其职，对无形资产清查管理的开展具有较大影响。
在进行的信息体系建设，使资产小组需要对各项无形资产进行有效的数字化录入，例如医院中的各种电脑和空调等常规无形资产在进行录入时，可以通过资产管理系统做好对应的折旧，而年限系数也可以由相关的资产管理人员进行进一步的审批，按照被评估后的价值进行入账，通过这种方式能够使无形资产的管理体系得到进一步的优化，使医院内部的所有资源都能够得到有效的管理。除此之外，在进行信息化建设时，要注重对各项工作情况以及发展规划进行分析，做好项目管理阶段各项准备工作，依照无形资产安排以及各项目实施进度情况拟定对应的资金利用计划，对支出进度进行控制。
加强无形资产的绩效管理
按照我国目前的公共财政建设以及无形资产管理现状，工作人员需要集合各项经验，将公共改革部署以及绩效管理体系纳入财政支出的管理工作中，绩效无形资产的改革，发展与无形资产的制度发展创新密切相关，其中相对来说都涉及较为艰巨的系统化项目，而目前我国在医院内部开展管理工作时，建议选择综合式的分成试点和观念更新等多方面的内容。绩效无形资产的分配和发展与医院无形資产的制度革新密切相关，是一项较为艰巨的系统化项目，相关工作人员需要对结余资金的转换和综合管理进行优化做好科学化分析和安排，通过这种方式能够使我国医院的无形资产管理质量得到优化和改善。
引进优秀人才并建立完整的长效培养和激励机制
在进行医院的内部管理时，需要引进拥有先进技术的优秀人才并建立完整的长效机制，激励医疗职工进行有效的医疗技术研发，在医院内部形成特色的学科，通过这种方式提高医院的整体医疗水平和口碑，使医院在日益激烈的市场竞争中能够脱颖而出。值得注意的是，在进行人才的培养时，需要尽可能培养医院急需的复合型人才，探讨医院与软件公司合作研发的途径，并且掌握各种资产管理软件的核心资料，力求在应用软件后续发展中掌握最大的主动权。
结 语
就目前来说，相关工作人员需要做好医院无形资产的清查管理改革以及编制改革，从多方面的角度对无形资产进行有效的评估，而当医院能够有效评估新资产的总数后，需建立完整的管理体系，使无形资产能够形成透明化的转变，工作人员还需要积极调动不同工作部门的积极性，建立完整的监督管理体系，使无形资产的管理工作能够更为顺利地开展。
（河北省沧州中西医结合医院）
参考文献：
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医院固定资产管理论文范文第2篇
1.1 科室的申请
将科室自身业务发展需求、资产折旧报废、人员调动情况作为主要依据, 科室负责人像相应分管院领导提交书面申请, 待得到分管院领导的签字同意以后, 将该科室的申请需求情况作为主要依据, 资产管理部门负责人对型号、配置进行合理确定, 然后将其交给采购部门, 以进行采购。因为信息系统能够全面进行覆盖, 对于电脑, 医院科室对其具有非常高的依赖性, 一般来说, 平均一个病房至少要配置10余台电脑, 在病房的固定资产中, 信息化设备是非常重要的内容, 因此在科室对其进行申请时, 一定要对其给予高度重视。
1.2 医院的申请
针对医院对信息化设备的申请, 它的主要负责部门是资产管理部门。将医院整体信息化的建设需要作为主要依据, 将信息化设备申购计划提交给医院分管院长。医院信息系统能否正常运行、信息化水平的高低, 关键取决于信息化设备, 包括不间断电源供电系统、电子病历服务器、医院信息系统服务器等。所以一定要将公开招标采购要求作为主要依据, 将其由就具有相应资质的专业招投标公司来进行运作。向院委会提交医院信息化设备的申购计划, 然后对其进行深入讨论和研究, 待获取医院院长的同意和签字以后, 才能够正式开始实行。
2 对信息化建设设备进行验收入库
2.1 科室信息化设备
在临床科室申请的信息化设备到达医院以后, 应将申请批复中的清单、配置要求作为主要依据, 医院信息部门对其进行有效验收, 同时对安装过程进行监督。与此同时, 对相关信息化设备信息, 资产管理员应在物资采购系统库中进行详细录入。在医院获得供货单位的发票以后, 应开票出库到相应的临床科室, 临床科室的护士长应对其进行确认和签字, 同时将临床科室的核算支出扣除出去。
2.2 医院信息化设备
如果一些公共用途信息化设备的价格高于10000元, 应将配置清单作为主要依据, 医院资产管理部门应对其进行现场验收, 信息科室、供货单位用共同对信息化设备进行安装和测试。如果一些信息化设备是全天不间断运行的, 应进行暴力测试。针对重要网络交换设备, 为能够对网络的带宽和利用率进行有效测试, 应对传输容量大的数据文件进行模拟。在正式运用信息化设备以后, 资产管理员应将有关资料同时进行入档保存, 如电子文档、产品配件、产品说明等。
3 信息化设备的维护和保养
3.1 临床科室的信息化设备
医疗是医院的主要任务, 在每个病房中均配有信息化设备, 具有非常高的使用率。针对患者的所有住院病历, 护士、医生都是利用电脑来进行记录的, 在进行药物领取和计费中, 护士也是通过信息系统来机械能操作的。在实际工作中, 电脑是一种不可缺少的工具, 所以一定要保证电脑的故障率不能太高。对信息系统初始数据进行有效保养和维护, 将一些重要的字段数据和表从物资采购系统中取出来。在获得病房信息化设备故障报告以后, 必须要及时采取有效措施进行处理, 将实际情况作为主要依据, 将机器的相关信息输入到维护保养信息系统中, 记录维修信息。
3.2 医院公用的信息化设备
针对核心机房中的多种信息化设备, 医院网络信息部应每天派专人去查看, 同时将卫生除尘工作做好, 一旦发现异常情况, 应立即上报, 然后在维护保养系统中输入巡查设备记录。对于服务器的日志和数据备份, 信息系统管理员应每天要进行远程登录, 详细查看, 同时针对出现变化的交换机配置文件进行备份, 将份登记本的有关事项填好。医院核心信息系统能否正常运行, 主要取决于公用信息化设备, 只要公用信息化设备发生故障, 停止运行, 医院的医疗业务便会遭受严重影响, 因此公用信息化设备肩负重任, 要想保证它能够正常运行, 一定要制定有效的处理对策。
4 信息化资产的报废和折旧
针对医院科室中打印机、电脑的折旧, 医院财务部门应将资产管理系统作为主要依据, 对折旧比例进行计算, 对临床科室运行成本进行扣除。对于病房中打印机、电脑的报废, 应将实际情况、维护保养系记录作为主要依据, 网络信息部维护组工作人员提出相应的报废意见, 如果机器没有维修价值或者维修成本偏高时, 网络信息部应向临床科室负责人进行及时汇报和交流。对于在报废机器中一些具有价值的零部件, 维护组工作人员应将其拆卸下来, 资产管理员应在保养维修系统中填入报废质量, 以便于后期查询, 另外, 应在配件库房中放入具有使用价值的旧零部件, 以便组装和测试, 充分发挥有限资源的效益, 对医院运行成本进行有效节约。
5 结语
随着我国信息技术水平的不断提高, 在信息化建设方面, 每年医院都要投入很多资金, 信息科室通过对信息化技术进行充分利用, 有效管理医院信息化资产, 这样才能够使医院工作效率得到有效提高。
摘要：随着我国医院信息化建设进程的推进, 信息化设备类型的不断增多, 对信息化建设中的资产进行有效管理, 对资产管理水平进行有效提高是非常重要的。本文从多个方面深入分析了医院信息化资产管理, 包括对信息化建设资产进行申请、对信息化建设设备进行验收入库、信息化设备的维护和保养、信息化资产的报废和折旧等。因此, 本文对医院信息化建设资产管理进行深入研究, 具有重要意义。
关键词：医院,信息化建设,资产管理
参考文献
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医院固定资产管理论文范文第3篇
一、落后的固定资产信息系统存在诸多问题
在单一的资产模块下, 资产系统中没有采购模块与管理模块相互衔接, 没有进行电子化申请、采购、验收等, 未从源头管理好资产。在固定资产试用期间, 固定资产未录入系统, 造成资产管理死角。正式入库的资产也无法做到先入库再领用, 而是先填制手工领用单领用后再录入系统, 流程顺序颠倒, 财务不能同期入账。资产入库后系统中无法看出所购资产的资金来源, 如财政拨款、科教资金、自筹资金、捐赠或其他等。没有现代化的盘点系统和设备, 在资产种类繁多且数量庞大情况下, 依靠人工盘点误差率大, 容易造成账实不符。很多资产调拨在系统中是事后处理, 即资产管理部门在盘点或其他情况下发现资产已调拨再进行系统处理。实行报废程序时有滞后性, 系统报废与财务报废不能同步。整个资产模块中没有区分固定资产与无形资产, 资产的折旧方式不统一。
二、明确医院固定资产信息化管理目标
要保障有效地对医院的固定资产进行管理我们首先需要做的工作就是要摸清当前的资产现状, 明确出我们进行管理的目标。当前各大医院的信息化管理建设已经开展有一段时间, 在各方面也取得了一定成就, 我们要在此基础上进行进一步的提升就必须要对当前单位的固定资产状况进行详细的摸底排查, 我们要积极的组织相关力量, 结合最新的信息化管理要求查找问题和差距并且采取措施应对。针对当前医院中存在比较广泛的固定资产基础的信息记录不完备, 出现很多重要信息缺失的问题我们必须及时组织人员力量进行详细的排查, 同时对于一些固定资产在使用以及保修、报废的常规过程中出现的信息不能及时的与相关部门进行流通传递的问题我们必须做好制度规定, 细化各部门职责, 明确各个部门的责任范围, 落实到每个科室和人。另外医院的固定资产管理还有一个自身的特色就是它在计算固定资产折旧时不能参照常规的会计核算办法而是要参照药品部门、医疗场所的分类统计施行。我们结合这些现状, 当前医院的固定资产信息化管理要达到的目标主要就是集中在数据联通共享、卡账一致、信息一体化同步这几方面的努力上, 我们要秉持高效节俭办公的原则尽可能的优化管理的流程, 减少各部门管理任务的重叠, 要以整合财务系统为关键突破口进行整个固定资产的信息化排查和优化, 从而建立高效的固定资产管理平台。
三、开发医院固定资产信息化管理系统
在明确资产管理现状的基础上要做的就是进行充分详细的调研, 尽可能的自主研制开发寻求适合本单位的信息管理系统, 解决单位实际的管理问题。当前在各大医院中固定资产的信息化管理主要是由医院分管资产的领导进行管理实施, 由后期保障部门做统一的登记规划。我们要做到自主开发固定资产信息化管理软件系统就必须保障各职能部门的有效沟通, 在平台软件开发设计的过程中我们必须广泛的调研, 搜集各个部门对于平台的需求以及意见, 认真的总结搜集的信息进行整理分析, 呈现出一份公正客观的需求说明书。我们需要重点关注解决这样几个问题, 第一就是我们要高效的利用现有的资源, 充分发挥计算机网络技术的便利条件, 主要利用固定资产条形码这一载体来进行资产的登记与管理, 建立一个条理清晰、数据广泛的信息资源库, 同时这个系统必须建立一定的监督机制, 要保障举报途径的畅通, 发现问题以后可以及时的追责。第二, 要对核心的管理环节也就是财务部门与实物使用部门要建立充分到位的沟通, 要明确各项标准, 避免出现沟通不畅导致的标准不一的问题影响后续的管理。第三, 我们自主开发的系统必须具有良好的稳定性以及开放性, 要确实能够保证满足大家的使用管理需求, 操作要尽可能的简洁明了, 避免不必要的烦琐, 要运用统一的界面、统一的登录管理操作方式, 这样才可以方便我们之后的汇总分析。
四、优化医院固定资产信息化管理流程
在医院固定资产信息化管理的过程中我们还需要注意的一点就是要整合现有的资源, 优化管理的流程。固定资产信息化管理系统建立的初衷就是将医院的管理需求与财务系统进行匹配, 建立有效的数据传递机制, 实现管理与需求的良好衔接。我们通过信息系统反映的固定资产在现实使用过程中展现出来的问题以及不足及时地采取补救措施, 进行全程的跟踪管理。我们要尽可能的细化各个业务管理流程, 防止管理权限的交叉和重叠, 从根源上保障固定资产在输入的第一步原始资源的正确性以及数据完整性。在每个固定资产采购到位以后我们要及时的设置二维码, 将二维码作为设备的身份信息承载体粘贴在设备上, 同时还要包括设备的一些基础信息, 在粘贴完毕后及时地进行系统的录入, 之后再使用过程中需要提取某一设备时我们可以直接通过扫描二维码的方式进行, 保证简洁高效。我们要及时的跟踪二维码, 避免出现损坏以及人为失误导致的各项问题。同时要结合医院的现有条件, 及时地对管理人员进行信息化培训, 提升他们自身的业务能力, 紧密跟随现代化信息管理的形势。
医院固定资产的信息化管理已经成为各大医院综合改革的必然趋势, 我们必须对此高度重视, 培养引起专业的管理人才, 加强对固定资产从源头到使用细节每一步的管理操作, 要建设高效简洁的信息系统操作平台, 整合现有资源不断优化管理流程, 提升信息系统的水平, 更好地为保障医院的正常运转服务。
摘要：医院作为社会重要的服务机构对于保障大家健康发挥着不可缺少的作用, 在互联网时代的背景下, 医院的管理也必须信息化, 医院的固定资产管理对于保障医院正常运行、为大家提供优质的服务来说是必要的准备, 我们必须高度重视, 本文结合某医院固定资产的管理现状, 分析了几种医院固定资产信息化管理的方法, 希望能够对同仁的管理工作有所借鉴。
医院固定资产管理论文范文第4篇
（一）加强公立医院固定资产管理的背景
如何科学、有效地管理固定资产是医院经济管理的重要内容，也是促进医院稳步发展的前提。公立医院作为不以营利为目的医疗机构，主要任务是救死扶伤，为人民提供优质的医疗服务和医疗质量，由于大部分公立医院对固定资产管理方面重视度还不够，使得固定资产管理存在不少问题。
现阶段，随着医疗体制改革的不断深入，政府加大对资产管理的重视程度，以及资产管理制度不断更新和深化，对公立医院在资产管理方面提出了更大的挑战。加之，公立医院固定资产数量繁多、品种杂、分布散，加大了固定资产管理的难度。因此，唯有不断加强和规范固定资产的管理，才能科学有效提高医院管理水平和资产运营效率，促进公立医院健康稳定发展。
（二）公立医院固定资产的特点
1、数量多
政府会计准则第3号所称固定资产，通常指使用年限超过1年、单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产，或者单位价值虽未达到规定标准，但是使用时间超过1年的大批同类物资，如图书、家具、用具等，应作为固定资产管理。同时，随着市场经济的不断深化，为了提高医院总体运营能力和医疗服务质量，提升综合竞争力，公立医院开展各项诊疗项目不断增多，使得医院对检查设备、影像设备、检验设备和手术设备等固定资产的需求增大，从而促使固定资产数量不断增多。
2、品种杂
自2019年1月1日起公立医院开始实施新的政府会计准则，对固定资产管理方面要求也更精细了。新制度要求固定资产分为：房屋及构筑物;通用设备;专用设备;文物和陈列品;图书、档案;家具、用具、装具及动植物等六大类。这使得医院固定资产种类更繁杂了，在分类范围内的都必须纳入固定资产管理，对固定资产管理要求也更高了。
3、分布广
医院固定资产不仅指日常的电脑、办公家具等，还包含数量繁多的检查、检验、治疗、手术等医疗设备，如心电图、B超、CT等，这些设备都分布在医院各个临床科室和行政科室里，分布广泛而分散。
二、公立医院固定资产管理存在的问题
（一）固定资产管理制度不健全、不完善
大部分公立医院特别是二级医院固定资产管理模式比较落后，跟不上医院的发展节奏，存在固定资产管理制度不完善、落实不到位、管理混乱等情况。在固定资产申请、采购、入库、出库、盘点、报废等方面，没有形成一套相应完善的管理流程，不能清晰了解资产的全面情况以及对其进行有效控制，造成固定资产管理不当，达不到预期的经济效益，资源严重浪费;同时，在采购固定资产时未对设备进行认真研究论证和进行成本效益分析，影响其性能和使用寿命，导致设备闲置浪费，资产利用率低。
（二）固定资产管理维护不到位
目前，由于对固定资产管理不够重视，造成重采购、轻管理，加上固定资产管理制度不够完善，执行和管理不到位，使得大部分公立医院固定资产管理比较混乱。主要表现在：其一，在固定资产管理中各个科室确乏有效的沟通和配合，使得固定资产在购入、使用、管理等各个环节是各自独立的，无法全面掌控固定资产，对固定资产调拨、报废等情况也不能及时处理，造成资产管理混乱、失控。其二，医院的固定资产管理实行科室负责制，但各科室没有落实好专人负责管理，从而对固定资产缺乏有效的维护和保管，造成部分固定资产长期闲置，甚至出现小件固定资产丢失或不知道存放何处的现象，导致医疗资源的严重浪费。
（三）固定资产管理监督不严
固定资产管理是财务管理的重要组成部分，但部分公立医院资产管理意识比较薄弱，对固定资产监管力度不够。医院的固定资产管理虽然制定了相关的管理制度，但由于对资产管理的监督不严，未对固定资产管理进行有效的考核，缺乏约束机制，使得规章制度流于形式，造成小件的固定资产经常丢失或者不知道存放何处;同时，对于资产管理维护不到位、小件资产丢失等情况也没有进行追责，使得固定资产不能得到有效利用，甚至浪费资源。
（四）固定资产管理信息化水平较低
关于固定资产管理，所有公立医院都有自己的固定资产管理系统，但随着计算机信息技术水平的快速发展以及公立医院受到各种体制、客观环境等因素的影响，使得公立医院资产管理信息化水平较为低下。主要表现在：一是医院固定资产数量多，分布在各个科室，难以做到统一管理，医院的资产资源无法有效共享，极易出现“信息孤岛”;二是由于医院对固定资产管理重视程度不够，使得对固定资产信息化管理方面投入不足，信息化管理处于半自动化模式，造成固定资产管理在购入、领用、维修、盘点、报废方面都不能及时了解和跟进处理，管理效率低下。
三、改进公立医院固定资产管理的对策
（一）建立健全的固定资产管理制度
固定资产管理制度的完善不仅可以提高工作效率，还可以让固定资产的管理有章可循。一是根据政府采购制度，完善医院采购流程，按照规定进行采购固定资产，包括预算编制、审批、申报等方面;二是设置专门管理机构对固定资产进行管理，同时，大型医疗设备实行责任制，指定专人管理，制定相关操作规程，建立设备技术档案和使用情况报告制度;三是资产管理部门应会同财务科定期对固定资产进行清查，年终进行一次全面清理盘点、核实，做到账账相符、账实相符;同时，固定资产的报废、处置，须按程序报经主管部门和财政部门审批。
（二）加强固定资产管理和维护
首先，利用固定资产管理系统全面详细登记固定资产信息。对购入的固定资产进行编码，对相关的采购申请、合同、发票等资料进行集中保存，同时还要及时将固定资产数据录入信息系统，便于及时掌握和管理固定资产，对需要维修、调拨、处置的固定资产也能方便、快速处理，有效提高工作效率;其次，明确管理部门职责，做到责权分明。对医疗设备维护保养的主管部门应认真负责医疗设备的定期维修保养，对大型医疗设备实行责任制，指定专人管理。使用科室做好本科室的固定资产日常管理，如遇需要维修应及时向管理部门反映，并做好相关纪录，确保医疗设备的正常、有效运转。
（三）加大固定资产监督力度
为了保证公立医院的固定资产合理、规范使用，必须加强对固定资产管理的监督。一是要加强内部控制监管，建立健全内控制度，医院运行要想得到有效的保障，必须加强内部的监督，有效的监督才会更好的服从管理。通过建立一套自上而下完整的内部监督管理制度，促使全体人员各司其职、各尽其责，使资产管理工作高效、科学、规范。二是要制定相应的监督考核制度，将固定资产管理列入对各个使用科室考核范围，通过考核，对各个科室的管理维护进行监督管理，以提高设备使用率，同时，强化科室的增值意识，从而促进医院增收节支。
（四）加强固定资产管理信息化建设
加强信息化系统建设能有效提高固定资产管理的效率和质量。随着信息化技术快速发展以及在各个领域的广泛应用，为医院提高固定资产的管理水平提供了便利条件。首先，通过信息化管理系统，实现固定资产管理一体化，实现信息资源共享互通，使管理科室和使用科室能够了解医院的固定资产总体情况，是否存在闲置现象，避免调度冲突、浪费资源等，有效提高医院固定资产的使用效率;其次，升级优化固定资产管理系统，实行固定资产集中管理。从固定资产的申请、采购、入库、领用、维修、盘点、报废等一系列流程都通过信息化系统管理，对固定资产集中进行规范化、科学化管理，大大提高固定资产管理水平和管理效率。
四、小结
综上所述，在市场经济体制下，公立医院取得了快速的发展，其固定资产总值占据十分重要的地位。加大公立医院固定资产管理力度，不仅可以提升医院资产管理质量，同时还提升医院的核心竞争力。固定资产的管理不仅要依靠资产管理部门，还需要其他科室共同配合。因此，公立医院应结合自身的实际情况，通过建立完善的固定资产管理制度、加强固定资产的管理和维护、加大资产监督力度等措施，促进固定资产规范化、科学化管理，从而提升医院的管理水平，推动医院今后稳定发展。
摘要：固定资产是医院资产的重要组成部分, 是医院开展各项医疗业务的必要硬件设施。加强和规范固定资产的管理, 不仅保障医院各项医疗业务顺利进行, 还能有效提高医院的经济效益和社会效益。由于医院的固定资产数量繁多、品种杂、分布散, 大部分公立医院在固定资产管理方面都存在着管理制度不完善、管理维护不到位等问题。本文通过分析公立医院固定资产管理的背景和特点, 以及在管理过程中存在的问题, 并针对这些问题提出改进的对策, 以提升医院固定资产的管理水平, 促进医院健康稳定发展。
关键词：公立医院,固定资产,管理信息化
参考文献
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医院固定资产管理论文范文第5篇
摘要：固定资产核算是医院资金核算的重要环节，本文就新会计制度下医院固定资产会计核算中存在的问题进行了探讨，并提出了相应的改进对策，期望为医院固定资产管理工作提供可行的参考。
关键词：新会计制度；医院；固定资产；会计核算
医院新会计准则的发布和实施对于进一步提升医院会计信息的准确性、完整性和提升会计核算工作的规范性有着重要的意义，在此背景下，医院应根据国家法律法规和新会计准则中的相关规定对固定资产会计核算和管理工作作出相应的调整和改革。随着医院的不断发展和壮大，其固定资产的种类和数量不断增加，成为医院赖以生存和发展的重要资产，也成为医院医疗服务水平不断提高的重要表现，强化对固定资产的管理对于促进医院的可持续经营与发展有着重要的现实意义。
1.新会计制度下医院固定资产核算中存在的问题
由于新会计制度实施至今时间不长，许多医院尚未就新会计制度中的相关固定和要求完成固定资产会计核算的改革，因而目前我国医院固定资产会计核算工作仍然相对混乱，主要存在以下几个问题：
1.1.账目混乱
由于许多医院规模较大，拥有的固定资产种类和数量较多，且医院固定资产中包含大量医疗设备，其中一些设备在检查时并未对其运行情况进行检查，而仅仅对数量进行了清点，一些需要报修甚至报废的设备仍然存在账目上且其实际状态没有得到应有记录。加之工作人员不主动告知财务人员这些设备和其他固定资产的实际情况，长此以往造成医院固定资产账目混乱，对固定资产的核算工作造成严重阻碍。
1.2.分类不灵活
目前医院固定资产的分类较少，灵活性较差，折旧项目也相对较少，例如，没家医院都配备有很多电脑、打印机、电话等设备，而目前会计分类中对这些设别的划分却不明确，也很少将其作为固定资产来核算和管理。
1.3 使用效率低
一些工作人员在进行固定资产使用和维护中不够认真细致，对于需要定期检查和维护的设备不够重视，也未对其采取妥善的管理措施，导致一些设备被闲置或出现故障，却未被记录到相应的账目中，久而久之造成账目错误。
2.新会计制度下完善医院固定资产管理与会计核算的对策
2.1.基建会计并入医院统一核算
新会计制度将基建会计并入了医院统一帐套核算，这对更为全面地核算医院资产，和更有效地监督固定资产的使用有着重要的意义，同时也使医院的资产总额得以更全面地体现出来。对此医院应采取相应的改进措施，将基建账目并入医院“大帐”，在基建项目交付使用阶段严格按照新会计制度的规定及相关法律法规办理竣工结算和资产交付使用业务，力求更真实、更完善地反应基建工程成本和医院总资产。
2.2.推行固定资产报废制度
严格执行新会计制度中关于医院固定资产报废制度的相关规定对于促进固定资产会计核算和管理的规范性和有效性的提升有着重要的意义。对此，医院应严格落实新会计制度中关于固定资产使用报废年限、报废申报流程和相关手续、清理后净损益计算和审核等相关规定，严格按程序进行固定资产报废审批，强化对报废审批过程的监督和控制，对未进行审批的固定资产应严肃追究责任并不允许调整其账务。此外，应由财政部门对案前资产损失进行批复，单位不能随意进行账务处理。
2.3.强化大型设备购置的可行性研究
大型设备是医院固定资产的重要组成部分，因而对大型设备的购置可行性研究和采购管理是医院固定资产管理的重要工作之一。对此，医院应强化对大型设备的购置可行性研究，对采购设备带来的回报进行客观分析，同时对设备的利用率进行合理预测，再者，还应对大型设备未来的维护费用和管理成本进行严格测算，从而全面认识购置大型设备的效益，确保设备的购置能够提升医院经济效益，促进医院医疗服务水平的提升。同时，应按新会计制度中关于大型设备采购的相关规定进行成本入账、竣工结算、交付使用等等。
2.4.强化固定资产管理信息化建设
新会计制度对医院固定资产会计核算工作的规范性、时效性和可靠性提出了更高的要求，这需要医院对自身固定资产管理水平进行进一步提高，尤其是通过强化信息化管理系统来提升固定资产登记、变动、库存信息的时效性和准确性，从而更好的避免重复购置，使医院固定资产资源得到合理的调配、利用，避免固定资产的闲置和浪费。进一步促使医院在节约成本的前提下顺利完成各项绩效任务。
2.5.强化相关制度建设
按照新会计制度中的相关要求对医院固定资产管理和核算制度进行不断完善，是提升固定资产清点准确性的重要前提。对此，医院应对现有固定资产进行认真检查清点，对于应申请报废的固定资产应查明报废原因并严格按照报废程序处理。在此基础上结合医院固定资产实际情况，就固定资产的报修、购置、招标买卖等环节建立科学而严谨的流程和制度，促使医院固定资产管理工作规范性不断提升。
2.6.提升医院财务队伍素质
新会计制度对医院固定资产会计核算工作提出了更高的要求，对此，医院财务部门工作人员只有不断提升自身业务素质才能适应新会计制度的改革需要。这需要医院财务人员对新会计制度的原则和内容进行认真学习，认清固定资产会计核算工作的重要性，并明确自身在固定资产核算和管理工作中的权利、责任和义务。强化对会计信息化系统的认识与使用，提升自身信息素质，及时对单位固定资产的变动情况进行记录并严格按照医院各项制度和新会计准则中的相关规定办理各项手续。
3.总结
综上所述，强化医院固定资产会计核算与管理工作是促进医院健康发展的需要也是适应新会计准贯彻落实的需要，对此，医院应结合自身情况对固定资产管理和核算制度进行进一步完善，并不断提升财务队伍素质和会计办公信息化水平，促使会计核算工作规范性和有效性不断提升。（作者单位：山东省泰安市肿瘤防治院）
参考文献：
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[4]周岚.新《医院会计制度》固定资产核算方法及意义[J].会计师.2012（6）：37-39
医院固定资产管理论文范文第6篇
一、医院固定资产管理中的问题
(一) 职能管理部门分工模糊, 职责不清
大部分的固定资产管理由医院财务科负责, 没有建设单独的固定资产管理部门, 固定资产的应用部门是临床每一个科室, 由于医院的固定资产管理体系不完善, 而各职能部门之间沟通相对少, 对应用、维修固定资产等没有及时记录, 没有按时盘点, 固定资产的应用状况也不能掌握好, 造成不清楚医院固定资产的账务、账目不明, 责任很难落实。大多数医院关注购置的医疗设备而疏忽维护, 造成固定资产的应用率降低了, 发生浪费的情况。此外, 因为医院固定资产领导不重视管理, 所以没有在固定资产管理上花费太多心思。
(二) 不完善的固定资产核算方法
依照当前医院会计制度的规定, 现阶段医院固定资产不提折旧, 在持有期间固定资产不减值。医院资产负债表上只反映原值的是固定资产项目的金额, 固定资产的应用过程中的现实消耗是没办法如实反映的, 这样报表应用者也没办法真实的了解到固定资产的价值。此外, 当前医院经过提取购基金来实施调节不完全合理的收支结余。第一, 修购基金的提前基数以固定资产的原值为规范, 这就存在达不到预计应用年限超期应用的固定资产, 在提取修购基金的时候也包含在内, 如此就多提了修购基金, 把成本费用虚列了出来。
(三) 信息化程度不足
在管理医院固定资产的时候, 因为医院缺少信息化建设的程度, 其依然使用着陈旧的人工管理形式, 固定资产的记录、查询与管理关键经过人力资源来完成, 这样固定资产的管理效率就非常难提高了, 同时在医院的发展中, 因为每天形成比较大的信息量, 医院正常的运营需求在陈旧的固定资产管理形式中已经得到不到满足了, 造成在发展的时候医院常常发生没有记录全面与缺失药品的情况。此外, 在和每一个部门沟通的时候, 因为缺少信息技术, 没有一个部门之间缺少有效的沟通, 所以不能有效的核实固定资产, 然后影响了医院的工作效率。
二、改善医院固定资产管理问题的对策
(一) 明晰权责, 细化管理
医院加设了国有资产管理科, 并和财务科、总务科、设备科和有关应用科室一起管理医院固定资产。在总结以前管理经验的基础上, 医院结合起固定资产管理和医疗业务、医疗质量技术、财务管理, 在国家与医改政策的指导性, 结合医院工作的现实, 把固定资产管理制度细化, 有协作又有分工, 清楚的权责, 落实到人, 保证医院固定资产管理工作有据可依, 严格标准。
(二) 加强对于医院固定资产的会计核算
医院固定资产要完善好会计核算, 是保证医院固定资产账面价值正确的有效方法, 也是展开医院固定资产管理的关键根据。对于医院的固定资产管理, 能够使用现实成本法入账的会计处理形式, 并设置累计折旧科目实施反映医院固定资产的耗费同时为了监督医院的科室部门主动的参加固定资产的管理维护, 能够使用医院。会计核算管理固定资产由科室两级成本核算的模式实施, 这样在每一个科室部门中固定资产管理工作都得到了重视。
(三) 科学应用“互联网+”平台
医院等事业单位无法忽视的关键工作内容是建设信息化的进程, 因此为了让医院的固定资产管理的信息化水平加强, 医院有关工作人员需要把“互联网+”平台建设好, 然后为一样每一个固定资产管理工作供应有效的保证。首先, 医院需要充分关注固定资产信息化建设的必要性;其次, 医院需要主动构建和医院当前的固定资产管理有关的信息化平台体系;最后, 医院需要统计与登记之前的固定资产, 为确保有效展开供应信息查询管理工作的条件。医院固定资产管理工作的成本要经过这样的方式来降低, 更好的确保信息的对称性与信息问题的透明性, 让固定资产应用与管理水平加强, 为医院发展奠定坚实基础, 也为加强医院整体效益供应有利的条件。
(四) 健全医院内控制度, 完成固定资产标准化管理
固定资产管理并不是一个单独的管理内容, 固定资产管理上的水平要完成好, 固定资产管理的水平还需要通过健全医院内控制度来提高。首先, 内控制度要通过加强和健全, 清楚确定全体员工的固定资产管理职责, 在岗位落实好责任, 在个人身上落实好, 让固定资产管理变成每一个的工作职责;其次, 固定资产的滥用要经过加强和健全内控制度来规避, 这样医院的经济效益就持续的提高。在防止关键专业设备的私用方面内控制度具备特别显著的作用, 固定资产管理上的空白地带要用内控制度阻绝, 渐渐让员工养成不贪小便宜, 也不滥用固定资产的习惯, 医院的经济效益要从细节处提高。
三、结语
在新时期的背景下, 医院等事业单位固定资产的管理为了适应发展需要实施改革, 医院固定资产管理的加强严重的影响到医院的长久发展。所以, 医院固定资产管理工作需要有关人员不断的完善好, 这样医院固定资产的应用效率可以更好的提高, 使医院的成本降低, 确保医院健康稳步的发展。
摘要：医院固定资产的管理增强了, 那医院的发展成本也能够得到有效的控制, 然后能够让医院的发展得到最大的收益。然而在中国医院的固定资产管理中, 其存在很多的问题影响着医院资产管理, 然后对确保医院的健康不断发展不利。所以, 医院的资产管理制度要持续的完善好, 让资产管理意识提高, 服务范围和职能要持续的拓展, 以适应时代的发展。
关键词：医院,固定资产,加强管理
参考文献
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