项目工程施工进度汇报范文第1篇
程进展情况汇报
一、2011年12月10日至12月16日已完成工作内容及存在问题
(一)招标文件、采购合同
1、第五批辅机设备招标文件已发给招标公司，并组织人员继续核实图纸及设备表，查找有无漏招或少招设备。
(二)场平、土建
1、场平及挡土墙完成工程量：
开挖工程量533600m3，回填工程量516000m3;挡土墙施工46030m3。
2、土建：
(1)一标段施工周进度情况：
① 原料库+5.50m～+9.50m柱子模板安装、砼浇筑完成; ② 原料配料石灰石筒仓外架搭设完成;
③ 辅助原料预均化堆场基础开挖，完成约10000m³; ④ 辅助原料堆棚基础回填完成约40%;
⑤ 辅料破碎房及输送护壁c15毛石换填至-4.83m完成; ⑥ 辅料破碎房及输送钢筋开始制作、安装;
⑦ 石灰石预均化库人工挖孔继续施工，完成至910m; ⑧ 石灰石预均化颗人工挖孔桩钢筋笼开始制作。 (2)二标段施工周进度情况：
① 窑尾基础模板拆除、砼养护、土方回填未完成;
② 生料均化库2#、6#挖孔桩未完成计划，桩心浇筑未完成;
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③ 窑中、生料磨人工挖孔施工，完成本周制定计划; ④ 熟料冷却一区一层梁板模板、柱子砼浇筑完成;
⑤ 煤粉制备厂房设备基础钢筋安装完成，螺栓盒制作安装未完成; ⑥ 熟料冷却三区预埋件安装、砼浇筑完成;
⑦ 石膏堆棚土方开挖玩，并开始换填;袋收尘器(电气室)基础石方爆破施工60%完成;
⑧ 煤堆棚A轴交1到14轴砂石换填，B轴交1到14轴砂石换填完成。 (3)三标段施工周进度情况：
① 储存库4#库1#、7#孔桩开挖完成，已成孔; ② 储存库5#库7#、10#孔桩开挖完成，已成孔; ③ 熟料库孔桩开挖完成总进尺1150m;
④ 水泥自动装车站立柱±0.00~6.000m处柱子砼浇筑完成; ⑤ 包装库±0.00~4.000m处梁、板模板安装未完成;
⑥ 储存库1#库基础环梁钢筋制安、模板安装完成，砼浇筑未完成; ⑦ 储存库2#库滑模安装完成;
⑧ 储存库6#库基础基础环梁钢筋制安完成; ⑨ 水泥自动装车站6.00m层板面预埋件安装完成。
(三)其他
1、机电安装公司(邯郸建工集团有限公司)于2011年11月22日进场，施工机械设备进场，做前期准备工作。
2、机电设备安装合同待邯郸建工集团有限公司最终确认。
3、《云南施甸热水塘石灰石矿矿山地质环境保护与治理恢复方案》已按照
2
专家意见进行修改，可出报告。
4、《节能分析篇和节能方案》已按专家意见修改好，准备送专家再次评审。
5、《石灰石矿山安全预评价报告》、《安全条件论证》已出版。
6、《职业病防护设施设计专篇》已通过专家审查，对修改意见作出进一步修改，修改后给专家组组长审查并出最终评审意见。
(四)存在的问题
1、资料情况：
a、各施工单位资料未进行有效的归档
b、台账建立不全
c、相关方案批复后，整改返回不及时
d、相关的安全台账建立不完善
要求各标段按照《云南省建筑工程施工资料表格》第四版填写，一式四份;按监理工作联系单16#(单位工程划分)进行归类、整理。
2、质量问题
a、砼浇筑的蜂窝、麻面特别突出，基本每次砼浇筑都有。望各项目部引起重视，进行重点控制，监管到位。
b、钢筋制安过程中，不按设计及规范的要求施工，望各项目部认真组织对钢筋班组进行有效的技术交底，熟悉图纸、规范，现场必须管理、控制到位。
c、其他各种施工，施工现场的管理不到位，施工交接程序不到位，要求加强。必须进行交接验收后，方可进行下一道工序施工。
d、架子搭设必须严格按照专项方案实施，专职安全员监管到位。
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3、关于现场进度
a、本周各项目施工现场，人、机、料、法组织较差，整个施工现场人员配置较少(一标50人，二标50人，三标60人)，材料组织不到位，不能满足周计划的实施，影响总进度计划，达不到业主、总包的关键工作节点时间的要求。
b、未合理的使用施工现场，有序、有组织的施工。
4、安全问题
a、高空作业、平行施工、交叉作业增多，对于劳动防护用品的合理使用，必须加强到位。要加强教育，要有安全意识，首先确保自己的安全的同时，也要确保他人的安全。
b、现场施工必须严格按照相关专项方案制定的内容实施。
c、项目部管理人员、专职安全员管理必须及时到位，对要求整改的内容必须及时整改完善、回复检查验收。
二、下周工作计划(12/17—12/23)
(一)招标文件、采购合同
第五批辅机设备招标文件进行招标公告。
(二)场平、土建
1、场平工程全部完工, 挡土墙施工收尾。
2、土建：
(1) 一标段施工周进度计划：
① 原料配料石灰石筒仓钢筋制作到5.00m，模板安装到4.50m，砼浇筑到4.50m;
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② 原料配料库9.50m处梁、板模板安装，梁、板钢筋制作，预埋件安装;
③ 辅助原料预均化堆场基础开挖到16000m³; ④ 辅料破碎房及输送基础底板钢筋制安、砼浇筑;
⑤ 辅料破碎房及输送基础剪力墙钢筋到-7.30m处，模板安装; ⑥ 石灰石预均化库人工挖孔继续施工，总进尺到1010m; ⑦ 石灰石预均化颗人工挖孔桩钢筋笼制安，完成20颗桩浇筑。
(2)二标段施工周进度计划：
① 窑尾基础模板拆除、土方回填50%;
② 生料均化库人工挖孔施工，完成本周制定计划; ③ 窑中1#墩螺栓盒安装、底台砼浇筑; ④ 窑中2#墩人工挖孔砼浇筑;
⑤ 熟料冷却三区屋面养护，屋面柱顶位置设备基础砼浇筑、模板拆除; ⑥ 煤粉制备厂房设备基础螺栓盒制作安装; ⑦ 石膏堆棚基础土夹石换填完成25%;
⑧ 袋收尘器(电气室)基础石方爆破施工100%;
⑨ 煤堆棚独立基础钢筋制安、柱插筋、基础承台模板安装; ⑩ 窑中3#墩垫层砼浇筑、钢筋制安开始。 (3)三标段施工周进度计划： ① 储存库4#库1#、7#孔桩砼浇筑; ② 储存库5#库7#、10#孔砼浇筑;
③ 熟料库孔桩开挖完成总进尺1100m，本周计划50米，达到1200米;
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④ 水泥自动装车站立柱6.000m处梁板砼浇筑; ⑤ 储存库1#库基础环梁砼浇筑;
⑥ 储存库1#库基础环梁钢筋制安、模板安装; ⑦ 储存库2#库滑模施工至6m处; ⑧ 储存库4#库基础土方开挖; ⑨ 储存库4#库小应变检测。
(三)其他
1、准备办理石灰石矿山采矿证;
2、准备办理石灰石矿山使用林地手续;
3、准备水泥项目生产区安全评审;
4、准备报送《水泥项目环境影响评价报告审批稿》到云南省环境评审中心和云南省环保厅;
云维保山有机化工有限公司水泥项目组
项目工程施工进度汇报范文第2篇
2信息化建设项目进度计划制定过程
项目经理应该根据企业自身项目管理的组织原则和实际条件，从整个项目的全局出发，选择最有效的设计方案和实现方法，确定项目活动资源的搭接和配合，合理安排项目资源，高效的完成项目目标。在编制进度计划的时候可以采用“自下而上”和“自上而下”相结合的方法，按照以下步骤执行。
2.1进行项目活动分解粒度的定义
在制定项目计划的过程中，首先要在制定的项目范围说明书和工作分解结构的基础上，利用层级分解的方法对工作分解结构中所有的工作包进行分解，形成项目活动清单及活动属性，项目组应组织全体成员分工负责核实分解的正确性和合理性，确保每一个工作包的分解粒度都达到可以准确估算的程度，这是对项目进度管理最基础的工作，也是最为重要的工作之一。
2.2进行项目活动排序
组织项目团队中有经验的开发人员用单代号进度网络图等多种方法对所有活动进行排序，同时确定可以并行开展的工作，标注完成重要的里程碑节点，可以将这些活动按照执行的先后顺序录入project项目管理工作中，这样可以直观了解活动先后逻辑关系、里程碑，合理对项目资源的调用，识别并行工作和资源日历，对项目进度管理提供有力支撑。
2.3开展项目活动资源估算
项目活动资源是确定在项目实施过程中，何时要使用何种资源，以及用多少资源。估算活动资源是确保项目能正常开展。没有足够的资源可能会导致进度拖延。为保证有充足的资源去实施项目，项目经理可以组织会议，各分小组可以提出需要的资源条件，采用自下而上的方式进行估算，最后将所有的资源进行汇总。
2.4进行项目活动历时估算
项目活动历时就是指本项活动从开始到完成需要的时间。总结以往类似的活动经验，可以采用类比估算法，也可以采取专家判断、三点估算法或参数估算的方法去开展历时估算。综合考虑各个项目活动存在的风险程度，在历时过程中需要考虑预留时间，同时重要节假日等因素也需要考虑进来。
2.5制定可行的进度计划
根据前面的各个项目活动制定项目进度计划，可在project中录入每一个活动的起止时间安排，生成项目的甘特图，同时确定项目的总工期和关键路径。一般情况下，考虑到未知因素，项目进度计划应该考虑余量用以应对突发事件，适当提前。可以对有些项目活动进行适当压缩，综合资源平衡和资源日历等因素，得出一个科学合理的进度计划，也就是开展项目进度优化工作，优化后需要得到项目小组团队成员的认可和共识，并为后续项目的实施制定共同遵守的原则。
3信息化建设项目进度控制
项目工程施工进度汇报范文第3篇
工程的质量、费用、工期、安全等是一个项目几个较重要的目标。任何一个目标未达到，对项目来说都是失败。但工程质量、费用等目标，是随着工程的不断推进而慢慢的体现出来的，没有工程进度，一切都无从谈起。而对电子厂房来说，能否抓住时机、尽快的建成投产，工程进度显得尤为关键。
一、 进度控制的目标
1、进度目标的理解
项目管理的第一步，不是计划，而是对目标的理解，对甲方实际需求的分析。 只有充分的理解了甲方的真正需求，才能对做出真正有助于目标实现的计划，并产生积极的效果。有时，还需要项目管理者帮助甲方提出、明确需求，并从技术、施工方面择优选择实施方案。
通常情况下，工程进度控制的目标是在与甲方约定的时间内完成约定的工 作。对电子厂房来说，工程进度目标不是一个最终的完成时间，而是一系列的阶段性进度节点的综合。尤其是像洁净厂房包含的系统复杂，涉及的专业包商众多，任何一个阶段性目标的延后，都会对其他相关的包商产生极不利的影响。
众多的包商之间，存在极多的界面交接。前道工序应在什么时间完成， 应做到什么程度，什么样的施工必须提前完成，什么样的施工可交叉进行，所有这些，对工程的管理人员有较高的要求，没有相当的专业水准、工程经验，甚至包含对其他专业的的了解(如对下道工序的要求等)，将难以胜任此类工作。
2、将目标转化为实施的步骤
在明确了甲方的需求之后，需要做的工作是对这些需求进行规划，将目标分解为一步步可操作步骤，并确定实施的负责人，谁对实施结果进行监控。
目标实施的实施步骤，工程中采用不同级别、不同深度的进度计划来表示。 一级控制计划属于里程碑计划，包括项目的手续办理、设计、项目招标、工程实施、材料设备采购、竣工验收收尾以及试运行等活动。(应用P3E/c软件编制2008年1月到2008年12月份的一级进度计划，用彩色截图) 二级控制计划是在一级进度计划的基础上进行编制的，是对一级计划的细化。二级计划是项目管理单位进行进度控制的计划，它包含了关键的施工节点、施工中的重要活动和工序。(二级计划和三级计划中包括项目前期手续的办理、设计阶段计划、施工阶段计划、招投标采购计划、收尾阶段计划等五大方面内容组成，对一级计划中的某一条进行分解编制二级计划，用彩色截图)
三级进度计划是施工单位负责编制，它已细化到一步步具体的施工操作，用来指导施工的计划。三级进度计划不得违背一二级进度计划，并应得到管理单位的批准。(对二级计划中的某一条进行分解编制三级计划，用彩色截图) 施工计划的实施者是施工单位。作为项目管理单位，则是实施的监控方。为保证施工单位能将计划有效的付诸实施，项目管理单位需采取相应的措施，对施工单位进行督促与激励。
3、影响工程进度的因素
因工程建设时间长、参与涉及人员单位多、技术复杂，影响项目进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。为保证工程顺利实施，需对这些因素进行分析和预测，并做出积极应对。
(1)来源于建设单位的因素，如提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍，临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时;办理临时占道、施工占地手续不及时;地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时移交施工场地;图纸不能及时提供;甲供材料设备不能及时到场等。
(2)来源于设计单位的因素。如不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸;各专业之间出现设计矛盾;设计内容不足、设计深度不够，缺细化细部节点;施工图纸中的“缺、漏、碰、错”现象;不能按要求及时解决在施工过程出现的设计问题。
(3)来源于承包商(分包商)的因素。项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成;施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要;施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当;施工工序安排不合理;材料供应不及时;总承包商协调各分包商能力不足，相互配合工作不及时、不到位。
(4)来源于监理单位和政府主管部门的因素 (5)来源于社会和各种自然条件的因素.如自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、火灾等;城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应等。
在计划编制乃至工程实施过程中，都要对这些因素进行必要的分析，并做出 积极的应对。
二、进度计划的编制、实施与检查(建议仅写P3 的应用)
1、进度计划的编制
进度计划是工程项目进度管理始终围绕的核心。因此，事先编制各种相关进度计划便成为工程项目进度管理工作的首要环节。进度计划的编制，需用具备相应的专业知识，又要有一定的经验。尤其是现代的工程项目规模越来越大、越来越复杂，进度计划的编制难度也越来越大。本公司一直在推行P3e/c工程项目管理软件的应用，下面就简要介绍怎样用P3软件来编制进度计划并进行进度管理。
P3e/c是一个工程项目管理软件，在国际上有着极高的知名度和普及程度，主要功能是进度、费用和资源管理。 P3e/c主要是以进度控制为主线，它可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度计划可以不再只是凭经验甚至是拍脑袋制定出来的说不清楚或者说得不太清楚的定性计画，而是基於要完成的工程量/工作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。
编制工程施工进度计划，一般是根据相近工程的定额工期，叁考已完和在建同类工程的工期，再结合本工程的具体情况，如工程所在地自然和气候建设条件，综合考虑影响工程进度的设备提资、主要设备的供货能力、制造周期等因素，确定工程的总工期和开工完工时间，然後再编制工程的里程碑及总体控制性进度计划，最後编制各级施工进度计划。
编制工程进度计划时各级计划间应建立相互的分解与汇总关系，工程各个标段、各专业工种和各级进度计划之间要建立必须和必要但不多馀的，能真实地表示工程工序之间的相互联系的逻辑关系，以便工程跟踪控制进度计划时能将下级作业的进度自动汇总到上级去，动态地反映进度计划之间的相互影响和真实进度。
利用P3编制进度计划的基本步骤为：
①建立企业和项目资源库。
②设置项目日历、资源日历。
③设置项目的主要里程碑点。
④在WBS(工作包)下列出工作清单(Task，Activity)。
⑤对每个Task估计工期。
⑥连接每个Task间的逻辑关系(SS，FS，FS，FF，延时)。
⑦加载完成每个Task所需要的资源和资源数量。
⑧进度计算后，看开完工里程碑是否符合合同或业主要求，看资源负荷是否过大。
⑨看进度计划是否需要调整。
⑩调整的方法为：压缩关键路径上Task的工期，多投入资源以缩短工期，分解较长工期的作业。
⑾看调整后的进度计划是否合适。合适的话，则把第一份计划，保存为目标计划(Baseline)。
⑿张榜发布第一版本计划，通知项目干系人。
2、施工项目进度计划的实施和检查
施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。施工进度计划由施工单位负责实施。
项目管理单位在进度计划实施过程中，需要审核施工单位阶段性的施工计划，如月进度计划、周进度计划等。一旦施工单位的进度计划通过审核，督促其按照计划进行施工。并对进度计划完成情况进行检查
在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。其主要工作包括: ①跟踪检查施工实际进度
跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。
②整理统计检查数据
收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理统计，形成与计划进度具有可比性的数据。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。
③对比实际进度与计划进度 通常用的比较方法有;横道图比较法、s型曲线比较法和香蕉。型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
④施工项目进度检查结果的处理
对进度检查的结果，一方面要求施工单位采取措施纠正偏差;另一方面，若偏差较大，还要形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。
三、进度控制的主要内容和措施
项目管理单位进度控制的任务是负责编制总的控制计划，并将建设单位的进度方面的要求传达给施工单位;审核施工单位的三级施工计划并督促其实施;负责甲指分包的采购，并督促其按时进场施工;协助甲方控制设计进度情况等。
动态控制、过程控制是进行进度控制的基本原理。从对目标的规划、准备，到计划的实施，乃至偏差的识别及纠偏措施的采取，是一个循环的控制过程。
积极的进度控制，应从一开始就对影响项目实施的因素进行分析并制定对策，进行积极的准备，从而避免进度偏差的出现。
因为工程涉及单位部门多，影响工程进度的因素也极复杂。要使得工程顺利推进，建设单位、项目管理单位、设计单位、施工单位各方都需做好各自工作，需要各方加强进度管理。
1、建立完整的计划体系 对项目工作进行计划是进度控制的一项重要工作，而一套完整的计划体系将对工程实施产生积极效果，它包括总的控制计划，材料设备的采购计划。总的控制计划由项目进度工程师负责编写，并报项目经理及建设单位审批。甲供材料设备的采购计划由采购工程师和各专业工程负责编制，他们应能满足总控制计划的要求，由进度工程师负责审批。 总的控制计划，需由施工单位负责细化并负责实施，进度工程师进行检查控制。材料设备的采购计划，由各采购工程师和各专业工程师负责实施，由进度工程师检查其执行情况。
2、建立完备的责任制度体系 影响工程进度的因素众多，在工程实施过程中，如解决技术问题的时间长短、材料设备的供应是否及时，都会对工程进展造成影响。建立各种责任制度，将有力的督促相关的责任人努力的完成其应尽职责。
在项目管理单位内部，需要建立的制度包括各专业各岗位职责制度，既明确了各相关责任人的职责，又对其进行督促激励。
建立承包商管理制度，既对承包商的选择提出要求，又明确承包商的进度职责，并量化若不能完成任何承诺的阶段性节点，将如何进行惩罚。
3、进度管理的常规工作 在工程施工过程中，进行进度控制有个基本的流程，即审查施工单位上报的进度计划，然后检查督促其实施;不断收集数据，对其效率效果进行分析评价和预测;进行实际进度和计划进度的比较，若有偏差，要求其采取措施纠正这种偏差。 ①施工单位进度计划的审查，主要是看其是否能满足总控制计划的要求，以及其计划本身工序安排是否合理、是否基本可行性。
②进行进度检查，控制重点是位于关键线路上的关键工序。主要看施工工艺是否合理、所需材料是否能及时供应、有无工作条件等。若需与其他专业配合，提前告知相关专业以便进行准备。
③通过收集进度数据，分析评价当前实际进度是否能满足计划要求。此外，进度工程师还可根据专业知识及工程经验，对可能的实际进度进行预测。
④若实际进度比之计划进度有滞后，要求施工单位采取措施，来纠正这种偏差。若有重大的偏差还应上报项目经理和业主。
4、做好施工协调 在工程施工中进行不同专业、不同包商间的协调，既是一项复杂的工作，也是极重要的工作。在项目实施过程中，将会有众多的施工单位进入施工或安装，他们每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
应该说明的是，施工协调，在相当程度上是施工总包单位和监理单位的责任。项目管理单位，通过检查其体系制度以及实际的工程效果，来对其协调能力进行评价，并督促其真正发挥作用。
当然，因施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目管理单位也同样需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态。 要做好协调工作，需要加强管理，建立科学的管理模式，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确各专业的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
从技术层面看，需要提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。认真对待图纸会审与交底，让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。从管理层面看，需要建立一整套健全的管理制度，如问题责任制度和奖罚制度。
此外，还应建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
5、设计进度管理 因电子厂房对工期的要求紧，往往采用边设计、边施工的实施方式。要满足总的进度要求，就需要对设计的进度进行管理。项目管理单位可以协助建设单位进行设计进度管理。比如，进度工程师可根据现场施工需要，编制图纸需求计划，要求设计能根据施工需要调整工作顺序，将现场需求紧迫的图纸优先完成。
此外，在工程施工过程中，往往会有不少问题需要设计明确或协同解决。这种技术问题的解决效率也会对工程进度产生影响。因此，需确定一种大家接受的、并具有灵活性的制度。可以明确规定，一般性技术问题，设计单位应在多少天内给予答复。
6、其他措施
①经济措施。如若实际进度比之计划进度有较大滞后时，进度工程师可上报 项目经理，建议暂缓进度款的审批支付，或者处以一定额度的罚款。
项目工程施工进度汇报范文第4篇
一、目前完成工程量：
污水工程：
1、污水顶管完成100%
2、工作井、接受井(即沉井)完成100% 雨水工程：
1、雨水管YB47~YB
55、YB58~YB64段完成90%
2、雨水检查井完成15个(YB47~YB
54、YB58~YB64)
①矩形90°四通砖砌雨水检查井(D1000)4座(YB
54、
58、60、62)
②矩形90°四通砖砌雨水检查井(D1200)1座(YB51) ③矩形直线雨水检查井(D1200)4座(YB
47、
48、
49、50、
52、53)
④Φ1500圆形雨水检查井4座(YB
59、6
1、6
3、64)
道路工程：
1、S线土方开挖30000m³完成100%
2、S线毛渣换填完成9000m³，占工程总量20%
二、问题：(未完成的原因)
①L线右幅因自来水球墨铸铁管Φ800正处于本路基行车道上导致无法施工，已上报东西湖城投、监理单位、及将军路街道办事处。
②L线左幅原姑李路老路面无法封闭施工导致工程进度无法顺利进行，现今东西湖城投、监理单位、将军路街道办事处、东西湖交通大队多次协商定于5月20日封闭施工。
三、下步工作计划：
① 雨水箱涵2*2m长301米、2.8*2m长213米,全部完成(5月10日~6月10日)
② L线右幅非机动车道毛渣换填全部完成(5月15日~6月10日) ③ L线左幅路床开挖(包括原路面破除)路基处理及毛渣换填全部完成(5月20日~6月20日)
④ S线非机动车道在明珠广场活动板房拆迁完成后具备施工条件后，完成非机动车道施工。
项目工程施工进度汇报范文第5篇
每日施工进度汇报
施工单位：榆林市天成建筑工程有限公司
监理单位：榆林市方兴建设监理有限责任公司 2013年10月21日施工进度如下：
1. K1+480----K1+780 正在用深井降水,多管井配合。
2. K1+480----K1+540 正在进行污水管道安装。
榆林天成建司榆横工业区
市政道路及管网工程A八路N6标段项目部
项目工程施工进度汇报范文第6篇
为了保证温风乐域项目的顺利进行，在确保工程质量、安全的前提下，保证施工进度按
照计划执行至关重要。目前，项目施工共有五大板块，1#楼、7#楼、3#楼的地下车库、3# 楼、景观桥，现根据现场的实际观察结果做出报告，以便为施工进度的统计、分析、安排提
供有用的信息。汇报如下：
一、1#楼：
① 墙体抹灰
计划进度：7.26-8.25完成11到20层抹灰工程
实际进度：
3、
4、
5、
6、
8、
10、
11、
12、13层已经抹完，
2、
9、
14、
15、
17、
18、
19、
层正在进行，完成度75%。注：每层施工人数，2人，完成时间，20天左 右可完成一层。
结 论：实际施工进度将滞后于计划进度。
② 外装工程——保温层施工
计划进度：8.05-8.25完成保温施工
实际进度：k1-k
3、a27-v24面外墙正在施工，其它外墙面未施工。(注：参考16号图)
结 论：实际施工进度将滞后于计划进度。
二、7#楼：
① 外墙饰面——涂料施工
计划进度：7.26-8.24完成外墙饰面中涂料施工部分
实际进度：v1-v31面外墙正在做涂料、a5-d26面外墙正在做、h31-v31面外墙已经做完、 v1-a5面外墙正在做喷涂，完成度70% (注：以上仅限二层及以上结构。参考js-81号图)
结 论：实际施工进度将滞后于计划进度。
② 首层地面——防潮及保温层施工
计划进度：7.26-8.09完成防潮及保温施工
实际进度：除去部分地面堆积施工材料影响施工，其它已完成，完成度95%。
——地面面层施工
计划进度：8.12-8.13完成地面施工
实际进度：除去部分地面堆积施工材料影响施工，其它已完成，完成度95% 结 论：实际施工进度滞后于计划进度。
③ 砌体工程——首层墙体砌筑
计划进度：8.16-8.20完成首层墙体砌筑
实际进度：已经开始砌筑填充墙，预计可完成进度计划
结 论：实际施工进度有望同步于计划进度。
(注：卫生间排水支管从24层安装到了13层，水电安装从8.12号因故停工至今。)
三、3#楼的地下车库
① 第一流水段——防水工程——底板防水施工
计划进度：7.26-8.02完成底板防水施工
实际进度：已完成
——结构工程——底板结构施工
计划进度：8.02-8.25完成底板结构施工
实际进度：正在布置地梁和筏板的钢筋，实际完成度为30% 结 论：实际施工进度将滞后于计划进度。 ② 第二流水段——结构工程——底板结构施工
计划进度：7.26-8.04完成底板结构施工
实际进度：已完成
——墙体、顶板结构施工
计划进度：8.08-8.17完成墙体、顶板施工
实际进度：已完成
结 论：实际施工进度同步于计划进度。
③ 第三流水段——结构工程——顶板、墙体施工 计划进度：7.26-8.01完成顶板、墙体施工
实际进度：已浇筑、正在养护，完成度90% 结 论：实际施工进度滞后于计划进度。
④ 第四流水段——结构工程——底板结构施工
计划进度：8.10-8.19完成底板结构施工
实际进度：已完成
——顶板、墙混施工：
计划进度：8.23-8.25完成顶板、墙混施工
实际进度：正在做墙体置模，完成度30% 结 论：实际施工进度滞后于计划进度。
四、3#楼
① 结构施工(-1.950~0.000)—夹层施工
计划进度：8.02-8.11完成夹层施工
实际进度：已完成
结 论：实际施工进度同步于计划进度。
五、景观桥
① 桥体装饰——桥路面装饰
计划进度：7.26-8.04完成桥路面装饰
实际进度：基本已完成，除与地下车库交接处因施工牵绊未完成部分。
——桥侧面装饰
计划进度：7.26-8.04完成桥侧面装饰
实际进度：正在做石材干挂，北面完成80%、南面完成20% ——桥栏杆、路灯安装
计划进度：8.05-8.10完成桥栏杆、路灯安装
实际进度：桥面路灯部分管线已埋置，其它部分未曾动工，完成度30% 结 论：实际施工进度滞后于计划进度。
甲方工程部
2011-8-16篇二：工程进度汇报
墨龙路工程进度汇报材料
致：普洱昆利房地产开发有限公司
云南中大咨询有限公司
我单位承揽的墨江县城道路建设项目墨龙路工程施工任务，积极响应业主和监理单位的号召，根据前期工作协调难度大，施工难度大、任务重，积极主动开辟施工作业面，目前在业主和监理单位的支持和帮助下，我单位的工程施工进展顺利，自2014年9月6日开工至今现就我单位的工程进度、施工安全、施工质量汇报如下：
一、工程进度情况
1、电缆沟、电力井，弱电管、弱电井 k0+000～k0+460段电缆沟、电力井，弱电管、弱电井施工全部完成。
2、雨水管、雨水井
k0+000～k0+460段雨水管、雨水井施工全部完成。
3、k0+000～k0+460段路基换填600mm片石、400mm土夹石施工全部完成。
4、k0+000～k0+460段路面150mm级配碎石、300mm水泥稳定碎石施工全部完成。
5、k0+000～k0+460段横穿路面强电管、弱电管、雨污管施工全部完成。
6、k0+000～k0+210段左幅混凝土路面浇筑完成，k0+300～ k0+460段右幅混凝土路面浇筑完成。
7、k0+000～紫金大道(变压器)段、变电站～墨龙路段增加电缆沟施工完成。
二、存在问题
墨龙路现交通流量大，无法做到完整的产品保护。
三、质量管理
加强项目部质量管理机构的质量跟踪监督体制，前期重点严把施工方案审批关;严把工序检验关;严把材料进场关;严把工程检验关等。加强质量意识教育，提高职工的思想及业务素质，尊重和服从监理工程师指令，对工程质量存在隐患的部位，认真总结研究措施方案。
普洱市昆利建筑工程有限公司 2014年12月03日篇三：关于工程进度和完成量的汇报材料
集宁东绕城高速公路
汇
报
材
料
内蒙古新大地建设集团
集宁东绕城高速公路tj-02项目经理部
二0一一年十月六日
集宁东绕城高速公路工程项目实施情况 我项目部承建的集宁东绕城高速公路主线段全长16.978km，连接线全长10.035km。全线设互通3处，分别为玫瑰营互通、集商线互通及三岔口互通，构造物共计58座，其中大中桥21座，小桥17座，涵洞20道，全线混凝土共计12.2万m3，钢筋12944吨，路基土石方470.6万m3，路面结构层356.77万m2。(依据现有图纸统计) 收到中标通知书后，公司积极组织人员进场、施工，自7月16日至8月2日，路基桥涵施工机械及人员已全部进场。项目具体实施情况如下：
一、驻地及场站场站建设情况
项目部驻地位于k22+600左500m处，建筑面积约1800m2，总面积15000m2;建立hzs60拌合站3座、hzs50型拌合站1座，钢筋加工厂6处，箱梁预制场2处，小件预制场1处。设工地试验室1处。
二、机械设备进场情况
进场施工机械共计241台，其中挖掘机21台，装载机22台，推土机9台，压路机13台，冲击夯1台，平地机6台，洒水车11台，自卸汽车114台，吊车7台，混凝土运输车12台，旋挖钻机5台，反循环钻机5台，冲击钻4台，发电机组8台。
三、人员进场情况
进场施工人员共计495人：管理人员45人，其中高级工程师1人、工程师10人、助理工程师6人，技工260人，普工190人。
四、材料进场情况
进场钢筋2899t,水泥3380t，砂5070m3，碎石7410m3,合计人民币2124.2万元。
五、工程完成情况
完成路基挖方65.3万方，填方25.8万方，桩基118根，小桥基础5座、墙身一座，涵洞基础6个、墙身1个，预制涵洞盖板24片，自开工累计完成产值3055.74万元(附件tj-02完成工程量明细表)。
六、本年内计划完成工程量(现在至年底停工)
桩基础施工计划11月20日停工，计划完成桩基础559根;地面以上混凝土浇筑计划10月20日停工，混凝土浇筑4348.9m3;路基工程计划11月30日停工，计划完成路基土石方239.8万m3。
七、安全保证措施：在进场伊始，着手建立健全安全保证体系。由公司安全巡查组牵头，项目部及施工作业队安全员参与，根据集宁东绕城高速公路的实际情况，制定安全生产管理办法，实施中各个环节落实到人。坚持“安全第一，预防为主”及“管生产必需管安全”的原则。由公司安全生产部进行安全教育、安全培训，在施工中不定期检查，并按照管理办法中的安全奖罚措施，奖优罚劣，调动项目部及施工作业队积极性，提高安全责任意识，确保无重特大安全事故、杜绝一般安全事故的安全目标的实现。
八、质量保证措施：依据集团公司制定的质量管理办法，建立健全质量保证体系，并针对集宁东绕城高速公路自身特点制定行之有效的质量管理办法。形成由公司质检巡查组总负责，施工作业队自检、报项目部复检，而后上报监理的检测流程。明确职权，各级质检人员全部落实到人，强化工程质量检测工作。在施工中严格按照设计文件
及规范、规程要求控制，杜绝质量隐患及质量事故。并在施工过程中按照质量管理办法中的奖罚措施，奖优罚劣，调动施工作业队积极性，稳固、提高质量意识，确保工程质量。我项目部的质量目标为“00957”，即“零质量事故、零质量缺陷、分项工程评点95分以上、路面平整度小于0.7mm，顾客满意度90分以上”。
九、进度保证措施：工程部制定详细的施工进度计划、进度管理办法及资金使用计划，明确的下发至各施工作业队，以7天作为一个考核周期，奖快罚慢。施工过程中，依据实际情况，对人员、机械进行动态管理，使之与进度计划相匹配;合理编制资金使用计划，保证材料进场满足施工需求。及时掌握实际进度与计划进度不符的情况，并对进度计划进行调整，确保2012年底110国道以北段落主线通车的工期要求。
十、目前存在困难
1、征拆问题：截至10月5日，全线电力设施、通信设施均未开始征拆，部分段落无法正常施工。(附件：征拆统计表)。
2、施工图纸不完整。自进场以来施工图纸陆续下发，8月上、中旬下发主线路基及桥涵图纸;8月下旬及9月份至今，下发天桥全部图纸、巴音塔拉互通、玫瑰营互通及集商线互通部分图纸。至今三岔口互通施工图纸仍未下发，导致其桩基础无法施工，严重影响计划工期实现。
3、受社会因素制约，取、弃土场征地困难，对路基填筑施工造成严重影响。 k21+000-终点段填方取土场至今难以落实。
集宁东绕城高速公路工程工期紧、任务重，我们将科学规划、合
理安排，确保实现2012年底110国道以北段落主线贯通的工期目标，并将“超g7，铸造公路交通优质工程;铸丰碑，建设收人尊敬卓越品牌”的战略目标变为现实。我们新大地人有信心、也有能力完成所承建的施工任务。我单位会信守合同承诺，给乌兰察布人民交上一份满意的答卷!
内蒙古新大地建设集团 集宁东绕城高速公路tj-02项目经理部 2011年10月5日篇四：施工单位工程进度汇报
工 程 进 度 汇 报
尊敬的各位领导：
下午好!欢迎来###项目检查指导工作。由我向各位领导汇报目前项目的进展情况。
(1)户内工序：1#~3#楼为毛坯房，第一遍腻子已经结束，第二遍腻子正在进行中;4#楼为精装修，样板间已经完成，现正在进行厨房、卫生间的墙面砖粘贴等工作。(1#楼样板间在3层的东户，4#楼是精装修样板间在3层的东户)
(2)外墙除4#楼施工电梯未拆除部位未施工;其他外墙第一遍腻子完成，现正在维修、打磨阶段，部分第二遍腻子施工及底涂施工已在准备阶段。 (3)门窗安装工程已基本结束，现已在进行五金件调试及检查维修。
(4)公共走廊、前室地面面砖及踢脚板的粘贴工作已基本完成，现正在进行维修检查。 (5)防盗门(除4#楼)、防火门安装工程已结束，正进行整改、完善。
(6)车库内进行刮腻子及防火门安装等工作。
2、安装工程：
(1)1#~3#楼户内穿线及面板安装等工作基本结束;1#楼暖气片、自来水的安装工作结束，2#、3#、4#楼正在进行中，车库内各水池的自来水管线安装也基本完成。
(2)消防管线安装已基本结束，现正在进行检查，准备调试工作。
(3)通风工作已基本完成，现正在进行检查，准备调试工作。
3、室外配套：给排水、消防、自来水、强电等外管线安装均已基本完成。
4、质量管理：继续深化施工自检的力度，进一步提高质量意识及成品保护意识，及时发现、整改过程中存在的问题及偏差。
下步将进一步完善实测实量制度复检、复查工作;及时进行相关功能性检查及调试工作;及时推进分户验收工作的进行。
以上即为本项目现阶段的进展状况，望各位领导多提出宝贵意见，使项目功能更加完美，外观更加美观!
谢谢!篇五：工程汇报材料(向上级汇报) 汇报材料目录
1、 项目总体情况介绍
2、 详细进度
3、 质量管理情况
4、 混凝土质量通病治理
5、
安全生产管理情况
6、 廉证建设开展情况
7、 环保及文明施工
(第一部分)
项 目 总 体 情 况 介 绍
汇报材料
尊敬的各位领导 大家好!
首先，我们衷心并并热烈欢迎各位领导对xx工地进行检查指导。
一、 工程概况 xx标段路基、桥涵及防排水工程由我们xx公司承建。路线全长9.8公里，工程造价2.75亿。本项目合同签订日期为二oo九年元月一日，竣工日期为二o一一年八月三十一日，总工期为32个月。标段起点为分离式路基，桩号k90+200(rk90+200.155),接云蒙山iii号隧道出口段路基，其余均为整体式路基段，经赵家沟、马兰台、跨北易水河、龙泉庄，终点桩号为k100+000，全长9.8公里，路面宽度26米。主要工程数量：路基挖方140万方，填方175万方，大桥7座，中桥1座，小桥2座，涵洞19座，通道1座，防护及排水浆砌工程5.6万余立方米。
二、 项目部组织机构
我公司根据施工合同规定的施工范围和控制目标，并结合考虑项目管理人员的年龄层次、专业水平等条件，由xx经理带队，组建了一支精干的项目管理队伍进驻现场开展施工管理工作。根据施工合同及招标文件要求，及投标书人员承诺，本标段配置主要管理人员23人，其中安全负责人1名，桥梁工程师2 人，路基工程师 2人，质检工程师 1 人，试验工程师 1 人，测量工程师1人，
地质工程师 1人，质检员12人，安全员6人，后勤人员 6人，服务车辆9台，生活设施、办公设备、试验设备等一应俱全。组织形式如下：
目经理 xx 项目副经理 xx常务副经理 xx项目总工xx 财务部xx 综合办公室xx 合同部xx 工程部xx 材料部xx 测量队xx 试验室
拌
和 xx 站