测量工程复核制度范文

测量工程复核制度范文第1篇

测量复核制度

编制：

复核：

审核：

中铁十六局集团有限公司广昆铁路工程指挥部

第三项目部

测量工程复核制度范文第2篇

第一章 编制说明

1.1编制原则

为满足业主、公司及项目部要求，全面贯彻落实精细化管理的管理理念 ，提高测量的管理水平，结合测量队的现有人员及仪器，对本测量队的图纸会审及数据复核、实施方案及作业指导书、人员及仪器安排、文明施工等进行前期策划，确定管理模式，对各工区测量队提供指导，为后期项目部或公司对本标段测量队的考核提供依据。

1.2 编制依据

1.2.1 业主方、设计方、监理方的相关文件。

1.2.2 设计相关图纸及本工程项目所采用的设计、施工、验收有效的技术标准、规范与有关规定。

1.2.3 京沈铁路客运专线辽宁有限责任公司关于测量的工作会议内容。

1.2.4 中铁大桥局集团有限责任公司企业标准和相关规定。 1.2.5 项目部下发的关于测量的相关文件。

第二章 执行标准及规范

2.1施工测量的主要技术依据：

2.1.1《铁路工程测量规范》 TB 10101-2009 2.1.2《高速铁路工程测量规范》 TB 10601-2009 2.1.3《精密工程测量规范》 GB/T 15314-94 2.1.4《国家

一、二等水准测量规范》 GB/T 12897-2006

2.1.5《国家

三、四等水准测量规范》 GB/T 12898-2009 2.1.6《全球定位系统(GPS)测量规范》GB/T 18314-2009 2.1.7《全球定位系统实时动态测量(RTK)技术规范》 CH/T 2009-2010 2.1.8《工程测量规范》 GB 50026-2007 2.1.9《关于进一步规范铁路工程测量控制网管理工作的通知》(铁建设[2009]20号)

第三章 项目概况

3.1 基本情况

中铁大桥局股份有限公司承建的京沈客专辽宁段TJ-11标位于辽宁省新民市附近，标段起讫里程为DK605+320.95～DK634+404.57，全长29.084km。工程主要项目由2座特大桥、1个站场、2段路基、1个箱梁预制梁场组成。其中，本标段施工绕阳河特大桥78号墩至沈方台，共502个承台和墩身，长16.265km，柳河特大桥京方台至沈方台，共312个承台和墩身，长10.079km。两段路基共计2.739km，一段位于绕阳河特大桥与柳河特大桥之间(621.9m)，一段位于新民北站站场处(2106.9m)，共划分沉降监测断面69个。路基处还包含5个框架涵，2个旅客通道。箱梁架设共659榀，还有16+24+16m三跨刚构连续梁1处， 32+48+32m三跨连续箱梁1处， 44.5m简支拱1处。

第四章 机构设置及岗位职责

4.1机构设置

4.1.1项目部成立精测队，服从公司和项目部统一管理，负责本项目施工范围内施工生产过程中所要求的各项施工测量工作，应达到能独立胜任本项目结构物施工测量水平，精测队人员配备根据项目机构设置及定员定编方案进行配置。测量组织管理图如下图：

4.1.2精测队实行队长负责制，由公司和工程管理部负责督促和指导。精测队对每个测量工序应制定工序测量复核办法，并遵照执行。队长每月对公司进行测量完成情况汇报，有测量质量问题的，配合公司进行问题源分析，并对责任人追究相应责任，杜绝此类情况再次发生。遇到重大技术问题的，需向公司汇报，由公司派人给予指导。

4.2岗位职责

4.2.1精测队长岗位职责

4.2.1.1在项目部总工程师的领导下，负责安排本项目日常具体的测量工作及测量相关管理工作，认真贯彻公司质量体系的相关程序文件。

4.2.1.2精测队长合理安排项目部精测队所有的人员及仪

器，及时传达业主及项目部相关会议要求，落实精测队每个工区测量负责人的职责，保持与业主、评估单位、监理以及项目部良好的沟通。

4.2.1.3负责本队仪器设备的保管、维护及送检工作，及工程完工后仪器设备的转运。

4.2.1.4负责建立健全本队测量设备及小型器材台帐，及时记录设备修理、校验情况和性能状态。

4.2.1.5负责本队的测量安全质量工作。 4.2.1.6负责制定测量工序复核办法。 4.2.1.7完成项目部领导交代的其他工作。 4.2.2精测队技术负责人岗位职责

4.2.2.1精测队技术负责人负责各个工区所有的图纸会审及计算数据复核，编写相关方案、作业指导书、技术交底、专项测量方案等。

4.2.2.2计算数据经精测队复核无误后，精测队技术负责人负责把计算数据与相关方案、作业指导书、技术交底、专项测量方案一起报公司主管总工程师审核，审核无误后精测队技术负责人报请精测队长后下发各工区实施。

4.2.3各工区测量员岗位职责

4.2.3.1一工区测量组长牛建刚负责一工区范围内所有测量内、外业工作，杨斌、郑阵负责桩基放样、护筒检查及刚构连续梁放样工作，刘冬冬、李晗负责承台开挖、承台角点放样、承台模板检查工作，于鹏、范行敏负责墩身角点放样、墩身模板检查及垫石放样工作。

4.2.3.2二工区测量组长于小航负责二工区范围内测量内、

外业及箱梁架设放样工作，梅勇、王辉负责梁场前期大临建设放样及箱梁预制模板检查工作。

4.2.3.3三工区测量组长陈硕负责三工区范围内测量内、外业工作，张贵平、胡建桥负责桩基放样、护筒检查、承台开挖、承台角点放样及承台模板检查工作，曾海、刘奎负责墩身角点放样、墩身模板检查及垫石放样工作，陈硕、陈浔负责连续梁、简支拱、伸缩梁、区间路基及框架涵放样工作。

4.2.3.4四工区测量组长张萌负责四工区范围内所有测量内、外业工作，刘丙言、张锋、童晨浩负责新民北站路基及框架涵放样工作。

4.2.3.5孙阳坤、周乐平、张伟负责本标段内所有资料处理工作。

第五章 测量复核管理制度

5.1施工测量放样数据必须实行和坚持三级复核制度，即各工区测量组长的复核制度，项目部精测队复核制度，公司复核制度。本标段内各级测量机构负责完成放样计算资料和控制测量，其成果在使用前应提交公司，由公司组织检查和复核。检查的主要内容有外业记录和内业资料是否规范，测量方法是否合理，记录是否真实可靠，记注是否清楚明显，计算是否正确，签署是否完善，图表是否齐全，凡不符合要求的资料必须返工重做。复核的主要内容有复核测站平差方法是否合理成果是否正确有无笔误对最终实用平差成果进行换算、验算和反算确保最终成果准确可靠。

5.1.1 桩基放样数据由工区测量组长复核后，上报精测队复

核，责任人为：精测队长。

5.1.2 承台放样数据由工区测量组长复核后，上报精测队复核，责任人为：精测队长。

5.1.3 墩身放样数据由工区测量组长复核后，上报精测队复核，责任人为：精测队长。

5.1.4 墩身模板检查及墩身竣工数据由工区测量组长复核后，上报精测队复核，责任人为：精测队长。

5.1.5 箱梁放样数据由工区测量组长复核后，上报精测队复核，责任人为：精测队长。

5.1.6 桥梁附属工程放样数据由工区测量组长复核后，上报精测队复核，责任人为：精测队长。

5.1.7 涵洞放样数据由工区测量组长复核后，上报精测队复核，责任人为：精测队长。

5.1.8 路基放样数据由工区测量组长复核后，上报精测队复核，责任人为：精测队长。

5.1.9 路基附属工程放样数据由工区测量组长复核后，上报精测队复核，责任人为：精测队长。

5.1.10 站场工程放样数据由工区测量组长复核后，上报精测队复核，责任人为：精测队长。

5.1.11 轨道工程放样数据由工区测量组长复核后，上报精测队复核，责任人为：精测队长。

5.2 施工测量放样原始记录数据必须实行和坚持二级复核制度，首先实行现场测量人员对外业原始记录进行自检和互查制度，各工区测量组长对外业原始记录复核制度。

5.2.1 所有现场放样点位及放样原始记录由工区测量组长

组织人员进行复核，责任人为：工区测量组长。

5.2.2 精测队长组织人员对工程关键部位进行复核测量，或各工区测量组长根据现场施工情况上报项目部精测队进行复核。上报责任人为：各工区测量组长。

第六章 控制网复核制度

6.1 控制网首次复测与加密由公司负责组织。测量施工放样、沉降观测、竣工测量、控制网定期复核等测量工作由项目部负责组织。工程开工前，制定贯通测量和控制网复核测量计划。复测完成后整理测量成果书，测量成果书经公司测量主管部门审批后，形成有效文件报建设单位或监理单位审批后实施。

6.2 执行有关测量技术规范和标准，按照规范技术要求进行测量设计、作业、检查和验收，保证各项成果的精度和可靠性。 6.3 用于测量的图纸资料应认真研究复核，必要时应做现场核对，确认无误无疑后，方可使用。抄录已知数据资料，必须核对，两人应分别独立查阅抄录，并互相核实。

6.4 各种测量的原始观测记录(含电子记录)必须在现场同步做出，严禁事后补记、补绘、涂改、撕毁;必须使用专业记录簿逐项记录测量数据，如有误可用横线划去另起行记录，记录中参加人员、设备、日期、地点、天气、工程地点(部位)等事项应填写完备、清楚，并有施作人签字。记录数据必须真实反映操作过程的实际情况，在通常情况下应有计算结果，并附有相应附图。

6.5 测量外业工作必须有多余观测，并构成闭合检核条件。

用GPS RTK进行放样时，必须在测前、测后进行就近控制点复核检查，测前、测后都检查合格后，放样点才能作为施工依据。

6.6 进行临时转点时，在转点上置仪时必须有第三个检核条件，且检核合格后方可进行施测。

6.7 测量工作应根据人员和仪器设备状态选择施工测量方法。在使用全站仪等测量仪器时，必须有误差监测手段，对各种误操作必须有查错功能和纠错能力。

6.8 重要结构物的定位和放样，必须坚持用不同的方法或手段进行复核测量，并报请精测队审核、签认后执行。

6.9 坚持贯彻“未经复测的工程不准开工;上一工序结束，下一道工序未经测量放样时，不得继续施工”的原则。 6.10 利用已知点进行引测转点和工程放样前，必须坚持先检测后利用的原则，即已知点检测无误或合格后，才能利用，已知点(平面桩、高程桩)的检核点数及检核精度应符合相关测量规范、技术文件的规定要求。

6.11 仪器对中整平，在一个测站的测量中间至少应检查一次棱镜及仪器的对中和整平，以保证棱镜及仪器的对中整平正确，防止对点错误的发生。

6.12 测量放样必须按正式的设计图纸、文件、修改通知进行。

6.13 随着工程的进展及时测绘、收集、整编竣工资料。 6.14 精测队独立进行加密的控制点，须报监理站测控中心签字方能使用。

第七章 附则

7.1 本制度内容如与集团公司、铁路总公司、国家法律法规有关规定有冲突时，以上级相关规定为准。

测量工程复核制度范文第3篇

(1)施工组织设计、施工方案及技术交底按照《施工技术管理办法》规定的封面、格式执行并进行统一编号，编制或制表、计算人，复核或审核人，批准人要签字齐全并标注签字日期。

(2)原始记录按不同类别建立统一格式并进行统一编号，记录或制表、计算人，复核或审核人，批准人要签字齐全并标注签字日期。

(3)技术检查记录中检查人与被检查人均要签字齐全并标注签字日期。

(4)按单位工程建立工程日志，专人负责逐日记录(采用黑色签字笔)，字迹应工整不潦草、不涂改，每页要有记录人、复核人签字;工程日志格式及内容根据业主及监理工程师要求另行确定。

(5)测量记录使用专用记录本(公司下发的全站仪记录薄、水准仪记录薄)用铅笔记录，记录项目应正规完善(包括：名称、部位、日期、天气、地点、人员、仪器编号等)，每页记录应签字齐全，不得撕毁缺页;采用非手工记录的，测量后要及时将相关数据打印输出，签字齐全并留存备查。

(6)需要编入工程竣工文件的工程质量保证资料均应符合与建设单位签订的合同条款及国家、行业的相关文件规定，各类表格应填写完善、文字清晰、签章齐全。

(7)资料由相关技术人员负责收集，资料员负责整理归档及保管。

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2、施工日志记录要反映工程施工日期，各道工序的连续性、真实性及可追朔性。

3、记录所使用的语言应使用工程专用术语或通俗易懂的语言，以文字数据说明为主，图表为辅。书写工整，字迹清晰，采用黑色碳素笔记录。

4、每页页头记录施工日期、气候情况、施工的分项工程名称、里程等。每日记录的页尾记录记录人的姓名。

5、根据施工实际情况记录当日的施工进度、工程质量、工程地质、变更情况、完成的实物工程量、劳动力投入、机械设备投入、原材料使用情况、施工中的突发事件及处理措施效果等，同时也应在记录中前期技术交底或施工安排落实情况、效果等。

6、施工重大事件除在施工日志中形成记录外，还应单独形成记录(工程大事记，分单位工程登记)，重大事件含：

(1)施工中遇到溶洞、断层、塌方、涌水突泥等特殊地质情况。 (2)工程质量事故。 (3)安全事故。

(4)复杂、难点工程中相关的研究方案。

(5)不可抗拒的自然因素(台风、地震、洪灾等)对施工影响。 (6)上级领导检查情况。 (7)变更设计情况。 (8)业主的要求。 (9)现场技术交底情况。

7、施工日志封面应写明建设项目名称、设计单位、建设单位、监理单位、施工单位、承包合同编号、施工起止里程、日期。

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4、制定隧道或其他需要的工程的量测方案，严格按量测方案进行施工监视分析，所有量测监视资料必须分类归档管理。

5、单位工程完工后，及时整理竣工测量资料，作为竣工文件的一部分归档整理。

6、所有测量、量测资料由测量主管或其指定的人员负责管理。 第九条 工程检验资料管理

1、隐蔽工程检查证必须于施工现场由责任人亲自签字，不得盖印章或代签，签认的份数应满足业主要求份数要求，签认后单位工程划分建档保存。

2、及时填写各分项、分部、单位工程质量评定表，及时找各责任人签字，不得盖印章或代签，签认的份数应满足业主要求份数要求，签认后单位工程划分建档保存。

3、各类质量报表单独建档整理保存，应具有可追朔性。

4、试验资料，原材料质量证明材料管理

(1)试验资料包括各种试验记录(土工试验资料、砂浆/砼抗压强度试验报告、锚杆拉拔试验报告等)，钢材/水泥/砂/石料等原材料试验与检验报告、外加剂试验与检验报告、施工设计配合比等记录;所有的资料应及时签认，由试验室主任负责，分类建档归类保存，能够随时提供计量需要的资料。

(2)需收集的原材料质量证明材料(出厂合格证)包括所有构成工程实体的原材料，如：钢材、水泥、锚杆、焊条、各类外加剂、沥青、土工布、无纺布、止水条、土工格栅等;所有原材料的出厂合格证必须是加盖红章的原件，物资部门应负责每一批进场原材料出厂合格证的收集及分类归档保存。

- 5 外观质量检查，发现问题应及时通知寄发单位补发。

第十四条 档案室对接收的工程文件应及时建立工程文件接收总登记帐和分类帐(簿式台帐和电子台帐)，并能利用计算机进行各类工程文件的查询检索。

第十五条 分发外单位和部门的工程文件资料由档案室统一归口办理，分发的文件、图纸资料应严格执行发文登记手续，并建立资料分发台帐，资料分发台帐应留存备查。

第五节 归档管理

第十六条 项目档案室集中统一管理本工程全过程的工程资料，对工程文件材料的形成、积累、收集、归档工作进行监督、检查，并负责工程技术档案资料移交。

第十七条 凡合同、协议等文件材料均应为正本(即必须有各方代表符合规定的亲笔签名，有单位盖章栏目的还必须加盖单位公章归档，签字方不能用副本或复印件归档)。

第十八条 施工技术记录、工程签证单、试运记录、材料半成品试验单、设计修改通知单(含工程联系单)等表格和数据均应用70g以上的白色书写材料书写并原件(如表式为复印件，数据虽用合格材料书写也不能作为原件;验收签证单中的各方人员必须签名齐全，不能以盖章或打印件代替签名)归档。

第十九条 主送和抄送本单位的文件材料均应以红头文件(不能用复印件)归档。

第二十条 工程资料按照福建省档案移交相关规定进行组卷归档。

第六节 借阅管理

第二十一条 借阅档案、资料需由本人填写借阅登记(注明：用

测量工程复核制度范文第4篇

一、 仪器设备的配置

各项目应结合工程的具体情况、业主及监理的要求，配备合理、适用、经济的测量设备，提高工程测量工作自动化程度，减少测量人员的劳动强度，提高工作效率，保证测量成果。

二、 仪器的调拨及购置

对新上项目如果需要测量仪器，由工程管理部根据公司的测量仪器分布情况优先考虑调拨，如确需购买测量仪器各分公司、直属项目部应填写《仪器购置申请单》，经公司主管领导审批后方可购买。对项目测量仪器的调拨，调入单位与调出单位间要填写《仪器设备调拨单》，并注明仪器的完好情况以及仪器的配套附件等相应内容。

三、 仪器设备使用与管理

1、各种测量仪器应符合局集团公司关于计量器具管理规定。

2、新购仪器，在使用前应到国家法定计量技术检定机构检定。

3、按规定仪器每年应到国家法定计量技术检定机构进行年检，定期送检，准确记载鉴定维修情况，做好日常保养，确保在用测量仪器在检定期内状态良好。

4、各单位必须建立健全测量仪器设备台帐、精密测量仪器卡，仪器档案等制度，仪器出库、入库调迁项目，应办理登记、签认手续。

5、当测量仪器、工具出现下列情况为不合格已经损坏：过载或误操作;功能出现了可疑;显示不正常;超过了规定的周检确认时间间隔;仪表封缄的完整性已被破坏;光电类、激光类仪器超过使用寿命，零点漂移严重，经修复准确度不能满足使用要求，测量结果不稳定，测量结果可靠性低时，必须申请报废;常规仪器损坏后无法修复，或仪器破旧、示值难辩、性能不稳定，影响测量质量时，必须申请报废。

6、测量仪器的申请购买及报废由各单位报公司工程管理部，由公司总工程师及主管领导负责审批，公司对全项目的仪器配备和管理情况每年检查一次，要求做到帐、物、卡相符，技术档案齐全。

7、测量仪器必须定人保管、保养、检测及送检，对贵重精密测量仪器(如全站仪、精密水准仪、激光铅垂仪)应规定专人保管，专人专用，专人送检，他人不得随意动用，以防损坏，降低精度。

8、测量仪器保管人员需熟悉测量仪器的正确使用和维护保养，督促测量人员按规范操作和保养测量仪器，及时纠正不正确的做法。

9、公司工程部是测量仪器的主管部门，负责测量仪器的调拨、登记、监督和管理。各分公司、直属项目部是责任部门，分公司、直属项目部总工程师是第一责任，工程科负责具体实施。

四、有关测量仪器的购买费用、办理固定资产手续应执行相应规定。

附表一：测量仪器购置申请审批表

附表二：测量仪器调拨单

附表三：测量仪器报废申请审批表

公司工程管理部

测量工程复核制度范文第5篇

中铁xx项【2012】xx号

工程测量仪器管理办法(试行)

一、总则

1、为了贯彻项目部各项标准和管理制度，加强测量工作的科学 管理，促进测量工作的发展，保障测量工作更好的为项目的施工生 产服务，保证测量仪器设备完好率，深挖仪器设备潜力，提高其利 用率，特编制本办法。

2、测量仪器是测量人员对工程施控的重要设备。爱护好测量仪 器及工具是我们每一位测量工作者应具备的品德。正确使用、科学 保养仪器是保障测量成果质量，提高工作效率，延长仪器使用年限 的重要条件，是每个测量工作人员必须掌握的基本技能。为此，我 们必须正确使用仪器，了解仪器性能，基本构造和操作方法，加强 仪器的维护和保养。

二、适用范围 本工程测量仪器管理办法适用于成都地铁7号线 7标项目部二分部。

三、测量仪器管理 项目部本着统一采购、统一管理、统一调配、便于维修、合理使用、资源共享的原则，采取集中购买性能稳定、满足现场要求的设备，减少设备的种类，同时做好培训及技术支持。

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1、测量仪器的购置 项目部测量组将测量仪器使用计划上报项目工程部，由工程部及有关部门审核，经项目部经理审批才能购买。 测量组应结合工程的具体情况、业主及监理的要求，向项目部提出仪器使用的申请报告。工程部填写“

表”

2、测量仪器的调配

根据项目施工需要，由工程部依据项目部的测量仪器使用情况 项目部向公司申请仪器调配。测量仪器的调配，调入单位与调出 单位要填写“仪器设备调拨计划单”(见附件 3)，并注明仪器的完 好情况以及仪器的配套附件等相应内容，档案随机转移，及时更新台帐，测量仪器转移前需报项目部工程部备案。

3、设备的保管

仪器设备的保管由专人负责并填写“仪器设备台账”(见附件

1)。每次在外业使用完毕后，将仪器带回单位或驻地，不要寄放在 其它地方或留在作业现场，交还仪器时，仪器保管人员需检查仪器 设备齐全完好及相关信息并记录在册。仪器箱内应保持干燥，要防 潮防水并将仪器放置在仪器架(柜)上或固定的位置。仪器长期不 用时，放置一个月左右，需定期取出通风防霉并通电防潮，以保持 仪器良好的工作状态。

四、测量仪器的使用与维护

1、新购仪器，在使用前应到国家法定测绘技术检定机构检定。

2、按规定仪器每年应到国家法定测绘技术检定机构进行年检， 准确记载鉴定维修情况，做好日常保养，确保在用测量仪器在检定 期内状态良好。

仪器设备购置申请(见附件 2)， 经项目领导及主管领导审批后方可办理。

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3、必须建立健全测量仪器台帐，仪器档案等制度，并及 时变更台帐。

4、测量仪器必须由专人保管、保养、检测及送检，他人不得随 意动用，以防损坏，降低测量精度。

5、对暂时不用的测量仪器，应由管理人员提出申请报工程部， 经项目总工审批后入库或原地封存，并对封存的仪器做好标记，及时在台帐上作出记录。

6、项目部撤销或重组后，由项目部测量主管组织，及时将测 量仪器完好上交分公司工程部，办理相关手续。

7、工程部定期应进行测量仪器的清查，要求每年不少于二次， 保证帐实相符。

8、测量组应设置测量仪器存放地点，且必须时刻注意防火、 防盗、防锈、防霉等，平时注意煤油、汽油等易燃品的存放，门窗 注意关闭上锁，同时注意室内温度湿度、通风等。

9、测量仪器存放点的物品应放置有序，用后应立刻摆放整齐， 禁止乱堆乱放。

10、测量仪器使用时，所有使用人员必须做到仪器轻拿轻放， 禁止一切有可能损坏测量仪器或影响测量仪器精度的行为发生。

以上所诉，各相关部门及人员须严格执行，如有发现违规现象， 将追究相关责任人及集体责任。

五、测量仪器的报废 经鉴定/校准不合格、无修复价值的仪器，由项目部报分公司工程部，公司总工审批，办理报废手续，并变更台帐。

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六、测量仪器损坏赔偿办法

1、项目部工程部负责对仪器进行初步检查，合格方可 发至测量组使用。在使用过程中且施工期间，测量仪器如有损坏， 测量组两天内需书面向项目部提出报修申请，申请中严格 说明事故原由，确定事故主要责任人，工程部长、测量主管为第一责任人，申请报告需工程部长签字后上报项目部。

2、仪器发生损坏需到经国家认可且有资质的维修点进行维修。 如损坏程度到无法维修时，项目部工程部需牵头对测量仪器损坏原 因调查，视实情追究事故主要责任人及工程部长、测量主管责任，按市场维修价格赔偿，找不到具体责任人工程部共同承担。

七、附 则

本办法自 2013 年 6 月 19 日起执行，由项目部工程部编写并负 责解释。

附件：1.测量仪器台帐

2.仪器设备购置申请表

3.仪器设备调拨计划单

二〇一三年六月十九日

主题词：测量仪器 管理办法 试行

抄送：项目部领导、各部门负责人、存档。 XXXXXXXXX2013 年 6 月 19 日印发

测量工程复核制度范文第6篇

 项目投标、工程合同的签订是施工企业项目管理的一个重要环节，因为工程合同是承发包双方通过充分协商而签订的具有法律效力的文件。只有签好合同、掌握合同、利用合同，才能提高企业盈利能力和规避风险。

 项目投标中，在吃透招标文件内容的同时，报价时既要考虑自身的优势和劣势，也要分析投标项目的整体特点。以确定什么风险必须考虑在报价中，什么风险可以通过一定程序规避。只有这样才有可能发挥优势，避免片面牺牲利润去夺标。

 对外签订经济合同，除法定代表人外，必须是法人委托人。法人委托人必须在授权范围内行使签约权。超越代理权限和非法委托人均无权对外签约。经济合同的正式签订前，必须按规定上报总经理审查批准后，方能正式签订。

 法人委托人对所签订合同的合法性、完整性和可行性负责;负责保管好所签合同的一切资料;合同签订完毕后应立即将资料上交归档。合同专用章严格按授权的范围使用，妥善保管，不准代用、借用，若有遗失，除立即登报声明作废外，还要追究相关人员的经济责任和行政责任。

 对外签订合同必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋取私利。  签订合同时要充分了解合同中通用条款对承发包双方权利与义务的相应规定，承包方承担的风险以及对规避的办法，充分了解商务和法律方面知识并运用这些知识。

 公司对经济合同实行办公室统一管理，公司办公室负责合同的归档、分类、保管和查询工作。

1  合同包括合同正本、附件(包括文书、电传等)、签收记录及附加协议等，均应妥善保管。

 公司建立合同档案，其主要内容包括：序号、合同号、经手人、签约日期、合同标的、价金、对方单位、履行情况及备注等。档案建立应做到准确、及时、完整。

 合同结算是合同履行的主要环节和内容，项目负责人要和公司办公室、财务部密切配合，把好合同结算关，切实有效的履行合同款的给付、催讨工作。

 在合同执行中要全面理解合同，在质量上严格按程序和规范施工，树立质量效益管理观念，以合理组织施工确保合同工期。总之，创造满意工程，提供优质服务，得到最多的价格支付，是一个合格项目管理者在合同执行中最好的风险防范对策。

二、 施工现场成本管理

 工程项目成本控制是企业成本管理的基础和核心，只有搞好工程项目成本控制，把各项费用控制在计划成本范围之内，才能保证企业经济效益。

 完善内部成本管理体系，建立：法人——项目经理——基层员工，三级成本管理体系。法人是经营决策、成本、利润、资金控制中心;项目经理部是工期保证、质量创优、成本核算、资金回笼中心;基层员工是现场施工的中心，三者构成了以完成合同承诺为目标的成本管理责任制。

 项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目的成本管理工作。应在保证质量、按期完成任务的前提下，尽可能降低工程成本。

 在施工中，要及时发现和解决人员安排不合理、派工不恰当、时紧时松、窝工怠工等问题，严格控制加班加点，降低人工成本。

2  在保证工程顺利实施的前提下，严格控制工程中介和招待费。除总经理核准由公司开支外，概由个人负担。

 施工人员在施工地的食宿标准严格按公司的规定执行，如出现超标情况及时向公司汇报并说明原因。

 施工所用各种工器具实行以旧换新，领取新工具由工器具使用人或负责人上交旧工器具并说明更换原因，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

二、 施工现场安全管理

 坚持“安全第

一、预防为主”的方针，实施安全责任制，项目经理是项目安全第一责任人，要经常检查施工现场的安全情况，发现问题立即整改。

 施工人员应当遵守施工安全操作规程、安全管理制度，提高自我防护意识，严禁违章指挥和违章操作。

 施工人员进入施工现场必须配戴好安全帽。按要求穿着劳动保护用品。

 现场施工人员必须正确使用相关设备。使用前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

 施工现场所有临时用电由专职人员负责，其他人员禁止接驳电源。

 所有电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

 发生工伤事故，要及时上报并详细记录事故情况，提出防范措施落实整改，发生重大安全事故要保护好事故现场，并立即上报。

三、施工现场质量管理

3  针对不同工程特点，制定相应的施工方案，认真做好工程前期准备工作，从而保证施工技术的可行性。

 在施工过程中，精心组织，科学管理，严格信守合同，严格按照规范、标准化施工。

 项目经理必须对施工人员进行每一道工序的技术质量交底。

 施工人员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。对施工质量要做到一丝不苟、精益求精。

 上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，项目经理必须现场亲自检验上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并督促修正后，下道工序方可进行施工。从根本上杜绝质量不合格问题的存在。

 在班组交接前，各班组长要对各个环节进行检查，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清责任和原因。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。

 对于操作失误，要视情况严重程度对责任人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。

 组织施工人员对各类问题分析总结，针对问题制定纠正预防措施，并贯彻实施。使施工人员在不断解决问题的过程中，提高水平。  工程完工后，在向甲方交接前，由项目经理组织内部员工对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.

四、施工现场日常工作管理

4  施工人员应遵守公司和甲方的相关规定;服从领导，听从指挥，对工作尽职尽责，积极主动，按时、保质、保量地完成各项工作任务。

 员工须努力提高施工队伍素质，工作中多学习，提高业务水平。对新技术、新设备、新工艺，要领会基本精神，掌握要点，做到会用会修。

 现场施工人员注意个人形象，着装必须符合规范。不得穿拖鞋、不得赤膊上班;严禁酒后上岗，酗酒闹事，出工不出力;普通施工人员未经授权，不得擅自向对方领导提任何要求。

 职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，解决不了时，要及时报请班组长或项目经理协调解决;严禁拉帮结伙，恶语伤人，严禁打架斗殴。

 员工因违反厂方规章制度受到经济处罚或造成其它严重后果，由个人自行承担全部责任。

 施工用各类设备及备件经检测、检修保证完好，设备的各种保护装置必须齐全、可靠，设备安装到位后要进行试运转，方可投入正式运行。

 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。如外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出。

 病假需出示病假证明书。一天以内事假由项目经理批准，两天以上事假报总经理批准。获准假后方可休假。员工因故中途返回须争得项目经理同意，并报总经理批准，否则按旷工论处。

 因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。  施工中夜间值班，值班人员必须坚守工作岗位，做到眼亮、脚勤、不打磕睡，发现情况及时处理并向值班领导汇报。

5  自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次例会，由项目经理召集，各班组间需协调问题提交例会解决。例会中及时传达有关作业要求。

 设备、材料等物品分类码放整齐。施工中领用材料不沿途遗洒，产生的垃圾必须整理成堆，及时通知甲方清运，做到工完料清。

 施工现场必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾及时清除。现场不准抽烟。 施工现场大小便必须到就近厕所。

 员工在施工地住宿，自觉维护宿舍清洁卫生，个人物品堆放整齐，遵守作息时间，不大声喧哗和戏闹，特别是夜班回室时，不影响他人休息。

 员工在施工地食堂就餐，自觉遵守对方食堂规章，买菜须排队，不大声喧哗、不浪费食物、不乱倒剩饭剩菜。

五、项目经理岗位职责

 为提高工程管理水平、确保工程施工质量，公司在工程项目实施过程中实行项目经理负责制，项目经理由公司经理根据工程具体情况直接安排管理人员担任。

 项目经理在总经理的领导下，代表公司对工程项目全面负责;履行合同执行中的有关工程进度、现场管理、工程质量，施工安全、结算支付等方面工作，贯彻执行公司的各项管理制度，确保合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。

 项目经理工作目标：与甲方关系融洽，沟通顺畅有力;现场管理到位，计划执行有力，质量、安全无患;最终目标一个，在保证工期的情况下验收一次通过。把每一个工程项目在规定的工期范围内质量优良地交给甲方并按期收回工程款。

6  项目经理必须熟悉合同条款、技术规范，对工程质量有高度负责的精神， 每天深入施工现场，充分掌握第一手资料，认真做好指挥、协调、检查和监督工作。

 项目经理是维护公司在工程项目实施过程中利益的全权代表。对于不服从指挥的施工人员，项目经理有权行使公司所赋予的行政权力;

 全面负责项目实施，贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准，搞好施工现场管理，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。

 负责制定施工方案等规范性文件，组织、安排保证施工进度按计划进行。

 负责对涉及本项目的外部事务进行协调，及时处理施工中的各项问题并负责项目后勤工作。

 及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并及时上报。

 配合甲方组织项目工程的交验工作，认真做好竣工验收，并按期催缴工程款。工程验收完毕及时将竣工验收报告交公司办公室备案。

 完成公司交办的其它工作。

六、施工设备管理

 公司设备库房负责办理施工设备出入库手续，以及设备入库后、出库前的维修、保养、检验，保管好库存设备。

 项目经理负责本项目施工设备领用与交回，负责施工过程中设备的管理、使用和维护;监督检查设备操作工作，严格执行操作规程和维护保养制度，并把本公司有关设备管理中存在的问题反馈到公司。

7  设备维护工作实行使用项目使用日常维护与公司库房专业维护、检修相结合的原则。

 重要设备必须根据设备的结构特点、运行规律及安全运行的要求编写操作和维护规程，作为正确使用维护的依据。操作工经过技术培训后，方能使用或操作设备。

 工程开工前，工程项目经理要向工程部提供“施工设备需求计划表”，并据此办理设备出库手续。

 设备进入工地后，设备使用严格执行操作规程，作好日常的维护、保养。不得违章作业、严禁带病作业。

 施工现场的设备运行与维护坚持“设备专人负责，共同管理”的原则，设备使用前必须查看设备状况，确保无异常情况;使用过程中，在确保人身和设备安全的情况下，做好必要的设备清洁和维护工作。

 小型贵重设备的使用应实行岗位责任制，即“谁使用，谁负责”。

 有固定人员操作的设备，该员工即为该设备的责任人;多人操作的设备，由项目经理委派专门设备管理员每天对所有设备使用状况进行巡查，擦试机器表面，对机电机进行清洁，检查各部位松紧情况，各机械部分磨损情况，对机械传动部位进行润滑和调整，使设备经常保持良好的状态与清洁;如发现故障及时消除，不能立即消除的故障，要详细记录并及时上报。

 当班人员对管辖范围内的设备状况负责，应要养成自觉爱护设备的习惯，严格按设备操作规程认真操作，主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映。  交接班时，由交班负责人向接班人员汇报交清本班运行情况及上一班交班运行情况和新发现的设备缺陷，确保设备正常运转。

8  设备管理员必须掌握设备的正确的使用方法和维护方法，能发现设备的异常情况，负责设备故障时的报修，对设奋的完好负责。  设备交回入库后，由库房维修人员检验设备状况，根据实际请况进行检修和保养。维修人员要不断提高维修水平，以延长设备运行周期。

 个人使用工具根据需要领用配备，由使用人提出申请，经工程经理同意、总经理批准后，报库房并办理领用手续，库房管理员需作签收记录。领用后个人负责使用保管，离开公司时交还。  工具调换原则上以旧换新，发生丢失和毁损，由保管者说明原因，向公司领导报告，属个人原因丢失和毁损的按该工具市场价格赔偿。

 公司由总经理组织定期对设备运行、维修、保养、检验，保管等情况进行检查，评定出是否完好、能否继续使用，提出对设备和责任人的考评意见和改进措施等。