水务工程范文第1篇
摘 要：截至2016年底，北京市南水北调配套工程累计接收南水19.67亿立方米，提前完成了国家南水北调工程五年达效的任务，这与北京市财政资金大力支持和财政项目有效的绩效管理有着密切的关系。目前，我国水利行业尚未形成完整、科学的绩效管理体系，阻碍了财政项目绩效管理进一步提升。通过总结北京市南水北调工程建设委员会办公室（以下简称“市南水北调办”）绩效管理中创新思路、先进经验与实施策略，以期为实施财政项目绩效管理相关单位提供借鉴。
关键词：北京市南水北调；财政项目；绩效管理体系；先进经验
从2014年江水进京至2016年底，北京市南水北调配套工程累计接纳南水19.67亿立方米，保障了京津冀地区水资源供给、增加了水资源战略储备能力，改善了首都居民用水条件，关闭城区200余眼自备井、缓解了地下水降速率，改善了北京地区生态环境、构建了城区安全供水格局等方面的综合效益[1]，保证了财政资金效益最大化。
近年来，北京市财政局不断加强北京市预算绩效管理，逐步规范了财政资金分配，提高了财政资金使用效益。2016年底，对北京市59个财政项目的管理、使用以及产出效果进行了财政绩效评价，其中市南水北调办的“南水北调配套工程运维项目”获得2016年度市财政局绩效评价第一名。这与北京市南水北调办建立健全财政项目绩效管理体系[2-4]，有着密切关系。
从2013年至今，市南水北调办不断提升实施预算绩效管理水平。通过“事前有评估、执行有监督、事中有跟踪、事后有评价、结果有整改、总结有应用”的全过程控制，绩效管理取得了显著成效[1]。同时，积极探索推进预算绩效管理体制机制创新，其中在创新思路理念指导下，绩效管理体系化、项目管理制度化、政策掌握精准化、沟通交流机制化、绩效目标明确化、监督管理全程化、效益产能数量化等方面日臻完善。
一、创新思路
明确预算执行责任，定期对预算支出资金支付进度和工作业绩和财政资金效益进行通报。各个项目执行单位与项目相关负责人每年签订《年度财政预算支出进度责任书》，并加强财政项目资金使用管理，通过主任办公会、党组办公会等形式定期或不定期公开资金账目情况，保障了财政项目资金有计划、有效果地执行。
单位结合批复的预算，从依法行政、依法理财的高度认真执行预算，完善内部预算管理及监督机制，进一步提升预算资金使用的规范性、时效性和效益性。严格预算调剂。预算批复后，各个项目执行单位结合北京和市南水北调办预算管理的相关要求，强化预算执行管理。加强资金支付管理，科学编制用款计划，严格按照国库集中支付有关规定办理资金支付。
各个项目执行单位按照北京市财政局每年度最新《北京市政府采购集中采购目录及标准》的规定，在北京市政府采购管理系统中进行项目采购申报，依法合规开展政府采购活动。
推进财政项目资产清查，对各个单位全部资金进行盘点核查，切实做到账账相符，推进资产管理与预算管理有机结合。加强存量资金管理，加大清理压缩财政结余结转资金，将当年结余资金与下年预算安排挂钩，结余资金沉淀较多的单位，市财政将相应减少其下年度预算安排规模。加快预算执行进度。严格执行预算及国库管理制度规定，认真编制用款计划，及时提出支付申请，加快形成实际支出。特别是针对支出进度偏慢的重大项目，细化落实预算，在依法合规、保证工作质量的前提下督促加快推进项目实施和工程进度，加快预算支出进度。
建立健全第三方机构绩效管理和评价体系。通过政府采购方式，在政府采购程序公开选定的第三方评价机构中择优确定承接机构，对各个项目执行单位开展绩效评价成为常态化管理。在各个项目执行单位绩效自我评价的基础上，通过过程痕迹资料评审、现场调查评价、专家综合评价等方式独立实施第三方评价。同时，评价结果及时反馈给项目执行单位，限期整改，并由第三方监督整改落实结果。
项目绩效管理实现全链条管理。其中，财政项目预算、招标控制、合同管理、绩效管理、档案管理、资金支付、决算审核等重要环节管理已日趋成熟。每一个环节相互牵制、相互关联，形成了项目绩效管理闭环。
二、先进经验及实施策略
（一）内部控制体系化
加强内部内控管理，首先由市南水北调办对办属各个项目执行单位的内部控制点及业务层面风险点进行排查，并出具内控评估报告。各个项目执行单位及时整改，并统一定期完成内控手册修订，确保内部控制建设真正促进项目绩效实现。从加强内部控制推动财政项目全过程预算绩效管理，已逐步建立“花钱必问效、无效必问责”的管理机制。特别是加大了财政项目大额资金的管控，对政府采购方式中招标、竞争性谈判、竞争性措施、单一来源和网上竞价的全过程参与，强化痕迹管理，确保全程管控、监督到位。
（二）项目管理制度化
市南水北调办制定了《市南水北调办2016年度财政支出绩效跟踪实施方案》，实施跟踪月报制度，将检查、管理、规范工作统一，并定期对跟踪情况进行汇总分析。通过加强绩效目标完成情况的跟踪管理和督促检查，实现对年度部门预算资金使用的实时管控，及时差错纠偏，规范资金管理，提高使用效益。
各个项目执行单位定期修订《货币资金管理办法》《财政项目管理办法》《财政项目绩效管理办法》《政府采购管理办法》《财政项目计量支付管理办法》《财政项目合同管理办法》《工程运行管理人员管理办法》《隧洞工程巡查管理办法》《财政项目支付管理办法》《预算执行进度管理细则》等相关制度，严格规范财政项目实施环节具体操作细节，推进了绩效管理体系的构建。如加强对财政项目合同管理工作，各個预算执行单位在定期修订合同管理办法的同时，成立专门合同评审小组，重点加强财政项目合同签订资金管理，根据合同不同特点和各单位管理实际情况，加强对痕迹资料的倒查力度，确保合同执行到位。
（三）政策掌握精准化
严格参照《北京市市级项目支出预算管理办法（修订）》（京财预[2002]1831号）、《北京市人民政府办公厅关于推进本市预算绩效管理的意见》（京政办发[2011]53号）、《北京市财政支出绩效评价管理暂行办法》（京财预[2012]272号）、《北京市财政支出绩效评价实施细则》（京财绩效[2013]2772号）、《财政部关于专员办进一步加强财政预算监管工作的意见》（财预[2016]38号）和《北京市市级部门预算管理综合考核办法》（京财绩效[2016]2288号）、《财政部关于进一步加强政府采购需求和履约验收管理的指导意见》（财库[2016]205号）、《北京市财政局关于本市级政府采购非招标采购方式有关问题的通知》（京财采购[2017]143号）、财政部《行政事业单位内部控制报告管理制度（试行）》（财会[2017]1号）等文件规定，加强预算绩效管理，做到绩效目标公开，绩效跟踪形成常态化，推进部门自评，提高资金使用效益。实行预算安排与绩效评价结果挂钩，促进绩效管理与预算编制的结合。
市南水北调办内部OA办公自动化系统及时下发最新文件及管理规定，各项目执行单位采取职工自学、集体讨论、专家讲解等方式针对重要政策逐条吃透，做到掌握政策精准化。
同时，把每年财政项目管理相关文件装订成册，时刻指导项目管理人员“清楚自己干什么、为什么这么干、怎么干、干得是否合规”。
学习《中国财政支出政策绩效评价框架体系》和《财政支出政策绩效评价操作指南》，针对支出绩效评价体系，完善自身管理体系。
（四）沟通交流机制化
北京市南水北调办内部各个项目执行单位之间绩效管理业务科室，针对财政项目预算、招标控制、合同管理、绩效管理、档案管理、资金支付等方面通过需求沟通、现场调研、专题座谈等方式，逐步建立项目管理沟通交流机制，并定期开展相关交流、取长补短、共同提升财政项目管理水平，财政项目的顺利实施奠定基础。
项目执行单位分批赴国内绩效管理先进单位进行调研，并将调研的成果直接落实到财政项目绩效管理各个环节中。其中，各个项目执行单位分别学习江苏其精细化管理、规范化运行、创新化效益管理模式；学习山东南水北调地方立法经验；学习河南干线生态带建设经验；学习河北水厂建设经验；学习天津城市水生态环境改善经验等，重点学习绩效管理和内部控制制度建设先进经验，提升项目执行单位管理水平。
同时，项目执行单位与项目实施单位不定期开展项目管理座谈会，搭建交流平台，整改落实情况进行通报，探讨提升项目实施的先进方式和方法，全方面提升项目绩效管理。
（五）绩效目标明确化
绩效目标应当清晰反映北京市南水北调配套工程财政资金的预期产出和效果，与任务数相对应，与资金量相匹配，从数量、质量、时效、成本以及经济效益、社会效益、生态效益、可持续影响、满意度等方面进行细化。根据下一年度北京市级预算编制有关要求，明确和细化的预算绩效目标申报要求，在北京市南水北调办编报整体支出的总体绩效目标及具体目标的基础上，项目执行单位分阶段、分层次、分地区编制每一个项目的绩效目标，能量化的不定性化、能细化的不简化、能定准确时间的不写模糊日期。
（六）监督管理全程化
加强监督财政预算支出质量和效能管理。各项目执行单位指派纪检专员监督财政项目全过程执行，做到“预算建账、执行查账、事后交账”长效机制。严格执行《关于规范部门预算政策采购招标过程行政监督的通知》（京调办函[2015]111号），规范了北京市南水北调办各个项目执行单位在执行政府采购过程中的监督事宜。提前学习《北京市预算审查监督条例（表决稿）》，各个项目执行单位提前整理历年审计发现问题台账、整改方案及措施，促进以后财政项目实施实现“钱责、事责、权责”相统一。
（七）效益产能数量化
市南水北调办与北京市水资源调度中心、南水北调中线总公司、北京市自来水集团（京源公司、城子水厂、通州水厂、第三水厂、第十水厂、第九水厂、郭公庄水厂和良乡水厂）开展了一系列调研、走访、满意度调查等活动，保障北京市南水北调工程上、下游供水关系无缝衔接，调水工作高效运转，保证财政效益落实。各个项目执行单位重视财政项目产生的经济效益、社会效益和环境效益。定期与下游接水单位北京市自来水集团各个水厂、各个区水务局等多家单位开展沟通协调会、满意调查等活动，凸显财政效益。
同时，市南水北调办研究高效利用“南水”的调水模式，采用“喝、存、补”的利用原則，努力把好水用到“刀刃”上，让南水发挥最大经济、社会效益。仅2016年全年，向怀柔和密云等大中型水库“存”了2.01亿立方米，向潮白河、碱河等市中心河湖和地下水“补”了1.71亿立方米，向北京自来水集团供水“喝”了7.38亿立方米。供水范围基本覆盖了北京市中心城区、丰台河西地区、大兴新城、门头沟新城、昌平部分地区等居民；核心区供水安全系数由1.0提升至1.2；直接受益群体为1 100多万人口，城区日供水量中南水超过七成。
目前，北京市南水北调办的财政项目绩效管理各项工作不断开拓创新、稳步推进，从“投入型”成功转型为“绩效型”。
三、存在的问题
（一）扩大北京受益范围
受着供水范围的影响，尚未接通南水供水管线的部分地区急需南水提升区域水环境、带动经济发展。如朝阳、大兴地区希望推进平原调蓄设施建设、增加区域水面、改善水生态环境；海淀区希望为“三山五园”水环境提供更对资源，山后地区纳入南水北调供水范围；丰台、石景山、门头沟区希望加快河西支线建设，为当地快速增长的居民供水需求提供水源条件；房山、通州、昌平区；顺义、平谷、怀柔、密云区加大回补地下水和应急水源地建设。
（二）妥善处理工程建设资金与运行管理成本之间的关系
工程建设费用降低，直接提升工程运行管理费用：如北京市南水北调配套工程大口径地下输水隧洞工程采用防止渗漏水的设计工艺有两种，分别是防水设计或排水设计，前者防水设计工程成本造价要高于后者排水设计工程成本造价，后者造价约低于前者65万元/公里。以15公里长度、排水设计理念施工的隧洞工程，其成本可节约1 000万元左右，但是导致隧洞工程附属设施内将定期开展抽排水工作、且工程内部附属设备设施长期处于潮湿状态，将直接整加了其日常维修养护费用。短短几年的设备维修、养护、更换和日常抽排费用将远超于1 000万元。
如工程建设阶段不考虑隧洞工程连接路问题，虽然节约大笔建设成本和征地拆迁费用，但是直接增加了工程保护难度，降低了工程处置突发事件的能力，间接提升财政资金支持，直接减低财政资金经济效益产生。
四、结论
目前，北京市南水北调配套工程正在发挥着巨大经济、社会效益，为京津冀地区协调发展提供水资源保障，随着财政项目绩效管理水平的不断提升，后期效益将更加明显。
参考文献：
[1] 张亚男.北京市南水北调配套工程财政项目绩效管理全过程控制探讨[J].北京水务，2016，（4）：30-32.
[2] 张俊.水利工程运行维护项目财政支出绩效管理探讨[J].北京水务，2016，（Z1）：16-18.
[3] 张云.北京市南水北调工程供水管网调度研究[D].大连：大连理工大学，2015.
[4] 赵皓 .南水北调工程对北京的影响分析[J].北京水务，2016，（Z1）：19-21.
[责任编辑 陈丹丹]
水务工程范文第2篇
关键词：水务集团;企业战略;管理研究
随着全球经济快速的发展，再加上我们国家社会主义经济的飞速发展以及经济体制不断地变化，使得我国内一些大型集团企业将要面临非常大的竞争压力，这种压力不仅仅来自于同行业的竞争，同时，也包括市场所带来的压力。水务行业在发展的过程中属于垄断的行业，从以前一直到现代都是这样的发展状态。这样的发展状态直接导致了我们国家内绝大多数的水务集团企业没有认识到企业战略的重要性，直接使得企业经济管理的效率的质量变得非常的低，并且在发展的过程中基本上依靠垄断形式来提升企业的竞争能力，没有在水务集团企业内部建立一个核心竞争力，这样的发展势必会导致企业走下坡路。但是现阶段的我们国家城市化建设的速度非常的快，在这样的现状下就对水务行业提出了新的要求，水务集团企业要提升自己企业的竞争能力，同时还能做好企业战略管理，在企业内部培养核心竞争力，这样就能够面对来自己同行业或者是市场上的压力。
一、对水务集团企业战略管理的外界因素进行分析
(一)社会经济对水务集团所产生的影响
我们国家在上个世纪及时年代开始进入了改革开放的时代，截止到目前为止已经走过了三十年的时间[1]。在这三十年的时间里我们国家的宏观经济一直处于上升的状态，在这样的状态下生产水平以及生活质量水平都得到了很大的提升，与此同时，对水资源的使用以及排放处理的要求也就变得更为紧迫。随着时代的发展和进步，我们国家城市建设的速度是非常快的已经赶超世界上很多的国家，在这样的发展背景下城市居民对水资源的利用就变得非常的高，在这其中就包括了对城市供水量的要求、污水排放和处理以及水务行业企业的规模，人们对这些指标的要求随着时间的推移变得非常的高。但是随着和城市建设的速度变得越来越快，污水问题就变得愈发的严重。根据相关数据表明，到了2050年我们国家的用水量将会达到1560亿立方米，这样的数量就会需要投入5000多亿元来保证。到了明年全国所有城市的废水处理率将会达到60%以上，包括了重点城市的污水处理量达到80%。结合上述数据不难看出，我们国家在未来一段时间内水务行业发展的速度是非常快的。水务集团应该紧紧地把握住这次机会来为我们国家城市建设做贡献，在企业内部建立合适科学的战略目标，帮助水务集团更好的发展。
(二) 市场化变化对水务行业产生的影响
在我们国家水务行业属于自然垄断的行业。在传统的发展模式下国家政府是供水工程的唯一投资者。但是随着我们国家社会主义市场经济的快速发展和变化，在加上城市建设的需要就使得水务行业必须要进行一定的变化以便适应社会发展的需要。伴随着市场化的推进，水务行业慢慢地变成了国有企业为主导的形式，民营企业、外资企业等一些形式的企业共同参与的形式。随着时间的推移水务集团企业面临来自各方的压力，在这样的状态下水务集团企业就要从内部进行改变，在企业内部培养良好的核心竞争力，提升企业的战略思想。这样都是为了提升企业的竞争能力以及为企业带来更多的经济收益。
(三)法律法规对水务行业的影响
十年前我们国家颁布了《企业所得税法》，这对水务集团企业的发展产生了巨大的影响。依据税法的要求我们国家水务企业的税率从33%降至到25%，并且，给水务行业一定的优惠待遇。税法中的一些内容给水务企业带来了更多的税收，使得内资企业的地位上升了不少。正是以为税法的出现使得水务集团企业的竞争环境变得更加的规范，进而在一定程度上提升了水务集团企业的竞争能力。
二、我国水务集团企业战略管理的研究
(一)健全水务集团企业内部的治理框架
伴随着经济全球化以及我们国家社会主义市场经济的快速发展，对水务集团企业的改革要求就变得非常的高。我国水务集团企业以现代产权制度以及现代企业制度为依据，将企业内部的股份制度不断地进行改善，将企业内的治理结果进行完善使其可以适应现代社会的发展，最终可以为水务集团企业构建一个完善的框架[2]。国有的水务集团企业要以市场化为主要的依据，明确企业的根本性质以及地位，利用企业现阶段的制度为主要的依据来进行改善和完善，与此同时，还要使企业朝着多元化的形式发展，向企业内部引进更多的投资者，这样可以在一定程度上提升企业的竞争实力进而提升企业经营管理的质量和效率。
(二)我国水务集团企业要制定科学的企业战略发展目标
我国城市化建设不断地向前推进，这样的发展状态就使得城镇居民对水资源的要求越来越高。城市中的用水量是非常大的，城市污水的排放量也是居高不下。水务行业企业发展的数据显示各项指标都是呈现着上升的趋势，这样的状态也是对城市发展发出了巨大的挑战。比如，深圳是我们国家中面临缺水城市的其中一个，在该城市中淡水资源非常匮乏。面对这样的情况深圳市政府为了提升城市的水质以及满足当地居民生活的基本要求，在全市范围内开展了提升自来水质量的计划。面对这样的情况当地水务集团结合政府的要求也相应的制定了企业发展战略目标，并且，以此目标为发展的根基。第一点就是水务集团企业对管辖范围内的各个自来水厂进行改建，同时，推进水质改善工作的进度;第二点就是水务集团企业应该对自来水的网线进行全方位的改造，使用新兴科技技术来不断地对其进行完善，这样可以确保自来水厂和用户之间的供水的流畅性;最后就是水务集团企业使用新水资源可以大大提升污水回收以及海水淡化的工程，使得水务集团企业在污水处理能力上有一个质的飞跃。
三、我国水务集团企业要注重内部发展建设
(一)注重企业内部人力资源的发展建设
人力资源发展建设是一个企业发展的核心和基础。在现代经济发展的背景下，人力资源在企业中的位置越来越关键，并且已经逐渐地成为了企业核心的竞争实力[3]。人力资源战略对于企业的发展来说是极为重要的，在这个基础上水务集团企业应该结合自身的发展需要来制定一个属于自己的企业战略目标。该战略应该具有前瞻性，这样可以合理地、有计划地进行安排。水务集团企业内部的领导应该结合企业发展的情况对企业内部的人类资源战略不断地进行调整，保证企业内部的人力资源可以得到最优化的配置，使得企业在发展的过程中获得更多的经济收益。
(二)注重水务集团企业财务战略的建设
在我们国家水务集团企业内部的财务体系都属于经营性质的管理，就是比较偏向于会计核算、预算管理以及成本控制。面对现代经济飞速发展的今天，水务集团应该制定出科学合理的计划保证企业在财务管理方面的效率。水务集团要将财务管理的概念进行转变，这样才能适应现代社会的发展。水务集团企业在发展的过程中应该打破原有的财务管理观念，利用现阶段比较流行的财务政策来不断扩大和完善水务集团企业财务管理，并且，在此基础上扩大水务集团的融资规模。在水务集团发展的过程中科学地处理资产的负债率，这样做的目的就是为了保证企业可以拥有足够的资金来进行运营。与此同时，水务集团企业要认识到财务管理在企业中的重要性以及地位，合理的财务管理可以帮助企业提升竞争实力以及获得更多的经济效益，发挥财务在企业经营过程中预测、计划、监督管理以及控制的作用，通过这样的方式可以提升企业财务管理的质量和效率。
综上所述，水务集团企业内部战略管理所涉及到的因素有很多，想要建立一个良好的企业战略管理是一项非常艰巨的工作。但是全球经济都在发生着巨大的变化，与此同时我们国家社会主义经济制度也发生了很大的变化，这就迫使水务集团要在这样的状态下进行改变使其可以适应现阶段的发展。水务集团一定要认识到企业战略管理的重要性以及作用，结合市场的变化以及自身的实际情况在企业内部建立一个科学合理的战略，这样就能在一定程度上提升企业的竞争实力并且还能应对外界不变化。
参考文献：
[1]倪兆猛.集团企业财务管理信息化建设初探[J].中国商论，2018(27)：114-115.
[2]高凌峰，冯兰.基于公司战略管理角度对我国房地产集团企业发展現状与困境研究——以万科集团为例[J].现代商业，2018(07)：109-111.
[3]刘燊.强化集团企业风险管理的思考[J].交通财会，2017(10)：28-32.
水务工程范文第3篇
——水务局长同志先进事迹汇报材料
江永县水务局长同志，自2002年初上任以来，在县委、县政府的领导和上级业务主管部门的关心支持下，围绕我县水务发展的目标和治水新思路，以饱满的工作热情、求真务实的精神风貌，用自己的实际行动，努力实践“三个代表”重要思想，为全县的水务事业普写了新的篇章。
一、扎实工作，倾心为民
水利是社会公益性极强的行业，又是一个艰苦的行业，作为一名水行政主管部门的一把手，谢孝祥同志带头弘扬“献身、负责、求实”的水务行业精神，立足本职、倾心为民、切实解决农村发展中突出的水利问题。他根据近几年来我县山塘、水库险病隐患多，防汛抗旱任务重的现状，深入基层调查研究，摸清工程存在的问题，分类、分批实施除险加固，他十多次上市局、到省厅争取项目资金，同时积极向县委、县政府出谋划策，多方、多渠道落实水库除险资金。每动工一处，他都实地查看，落实技术、行政责任人，督促工程项目资金及时足额到位，加强质量监督。经过一年的紧张施工，完成治理病水库38座，其中小
(一)型5座。为今年的防汛抗旱打下了坚实的基础。去年，我县连续遭受六次大的洪涝灾害，县城两次进水，作为防汛副指挥长，谢孝祥同志最先出现在抢险现场，特别县地税局、种子公司路段，由于永明水泥厂旁的消水洞於塞严重，致使新街水淹深达3米以上，情况十分危及，他涉水指挥调度，组织抢险队伍，疏散受灾群众，根据上下游的情况，认为只有炸开消水洞，才是最根本的办法，退水后，立即组织技术力量，筹集5万多元资金，对消水洞进行扩宽处理，解决了群众的洪涝之苦。由于他兢兢业业、忘我的工作、率先垂范的优良作风，当年被评为全省抗洪救灾先进个人，记一等功一次。
二、与时俱进，开拓创新
谢孝祥同志到水务局上任后，经过半个多月的调查研究，他认为，要使水务局摆脱困境，必须做活观念创新、管理创新、方法创新“三个创新”文章。针对局机关办公环境陈旧简陋，工作效率低的现状，他千方百计筹措资金，修缮了机关办公大楼，配置了办公桌椅，规划院内布局，营造美好工作、生活环境。创新的最终目的是增效增收，为使全县水资源统一管理、合理利用，就必须有一个好的管理体制，他多次向省厅、市局、县委、县政府汇报，得到各级领导的支持后，在全市率先成立了第一家水务局。今年4月，县自来水公司顺利移交给水务局，真正实现了城乡水资源统一管理。
谢孝祥同志的实践证明，哪个单位“创新”思路广、哪个单位就兴旺有生机，哪个地方“创新”步子大，哪个地方的工作便会有声有色，没有条件就会千方百计创造条件，没有优势就会扬长避短创造出优势来。他看到周边兄弟县小水电开发搞得红火，为什么我们不可以从这方面下功夫，他是这样想的，也是这样做的。他亲自带领技术人员，翻山越岭，找水源、选坝址，并多次到蓝山、江华等小水电开发搞得好的县市学习、取经。出台了我县水电开发的优惠政策。引来了众多的投资商，到目前，开发小水电总装机2万KW，年内可启动近亿元资金的开发项目，可为单位创收近百万元，为国家创税200万元。
三、清正廉洁，无私奉献
谢孝祥同志作为一名共产党员，他在水务部门展现了一名共产党员的风采，他在工作中实现着自身的价值，同时也激励着周围的人们，他始终相信，领导廉洁、班子才有凝聚力，才有威信，单位才会长盛不衰。在他的带领下，班子成员保持和发扬艰苦奋斗的精神，不以权谋私，在工程建设等重要事务中坚持民主决策，按规章制度办事，规定每季度对局机关经费开支、各种专项款进行一次内审监督，广泛听取干部职工的意见，自觉接受群众的监督。发票报帐必须三人签字即经手人、分管领导、法人代表。严格的办事程序，严明的工作纪律，使我局机关干部职工的作风、办事效率大为改观。
“上渠不正下梁歪”，党内行风正不正，关键在领导，勤政之风浓不浓，关键在领导。谢孝祥同志坚持用铁的纪律约束自己，身体力行，率先垂范，创造了一个领导廉洁自律，干部职工奋发向上的良好政治氛围。去年8月，一名外地来水务局推销六合治疗仪的业务员，为推销其产品，把一台仪器和400元红包送给谢孝祥同志，遭到当面拒绝，过后，趁他不在办公室时，将上述物品、礼金放到他的办公桌里。被他发现后，立即将物品、现金交给局纪检组，再由纪检组退还给这个业务员。领导干部带头做廉洁自律的表率，赢得了干部职工的高度信赖。
水务工程范文第4篇
一、安全管理组织机
构
为了保障我所各项工作顺利开展，切实做到安全生产、文明生产，成立了以所长为组长，办公室主任为副组长，两站站长副站长为成员的安全生产领导
小组，全所自上而下形成了安全生产网。
二、检查内容
月日我所组织了拉网式安全大检查，参加检查人员有：、、、等人。按照检查要求，安全领导小组精心布置检查内容，对各排水泵站、仓库、油库、配电房、高压线路、职工食堂及维修现场进行了全面的检查。
三、检查中发现的问题及整改措施
1、存在的问题：
(1)个别泵站管理员存在着安全意识不强的现象，进行排水作业时不能够按照操作规程进行，有的泵站安全警示标志模糊不清、安放位置不正确。
(2)在维修现场的检查中发现交通安全警示标志安放不到位、进行井下作业通风换气时间过短等现象。
(3)排水站的防汛油库在东排水站内，邻近办公区，为露天敞开式的，并且已使用多年。油库的安全直接威胁着排水站和职工的人身安全，一旦出现问题，将会造成难以想象的严重后果。
2、整改措施
一是加强对全所职工的安全教育，使全体职工牢固树立“安全第
一、预防为主”的意识，严格按照操作规程进行作业。并重新制做安全警示标志，在重要部位正确安放。
二是在进行维修时各站的负责人要亲到现场指挥，坚决杜绝有害气体中毒事故的发生。井下作业时，做好安全防范工作，必要时使用换气扇进行强制通风，并按规定配带防毒面具。
三是加强对油库的监控，定期检查、更换防火器材，在夏季气温较高时或雷雨天禁止加油。定期进行防火演练，使所有职工熟练掌握各种消防器材的使用方法。如油库发生火情，值班人员必须立即向领导报告，应急小组及时赶到现场抢救，并通知消防部门，防止发生重大责任事故。
四、安全生产防范措施
1、交通安全防范措施
加强驾驶员的学习培训，严格执行
我局的交通安全管理制度，包括交通安全责任制、车辆管理办法、派车制度、车辆维修保养制度、交通安全奖惩及责任追究制度。
2、消防安全防范措施
我所成立了灭火小组，由仓库油库管理人员组成，坚持消防安全检查制度，经常检查消防设备和灭火设施并保持完好，保证消防水源畅通。仓库、油库管理人员及驾驶员必须懂消防设备及设施的使用性能，做到能够熟练操作和使用，加强安全值班。发生火灾时力争抢小抢早，并及时向消防部门报告。
3、施工安全防范措施
为了确保施工安全，施工前应了解掌握工地情况，认真检查施工工具、设备及防护用品是否齐全有效。使用的民工、临时工要加强管理，进行必要的安全教育、安全技术培训，劳动保护要同正式职工同样对待。各工地严禁违章作业和违章指挥，不准干与工作无关系的事，不准违反安全规定，严格交接班制
度。
4、安全用电防范措施
电气设备的安装和维修，必须由电工人员进行，非电工不准装修电气设备和线路，对易发生事故的临时电气设备、临时线路等应实行专人管理，责任落实到人。采用多种形式进行安全用电知识教育，开展经常性安全用电检查，一旦发生故障，应及时查找故障原因并进行排除，必要时向电管部门报告，请示援助。
五、重要场所管理措施
1、仓库、油库管理
仓库、油库要严格执行“五防、三不准、一必须”制度，既防火、防盗、防破坏、防霉烂、防潮湿;不准带烟火进仓库、油库，不准在仓库、油库内玩耍，不准在仓库、油库会客;必须按规定设置防范设备，并及时进行检查维护，值班人员不准脱岗离岗，保证二十四小时值班制度，一旦发生火灾立即组织人员抢救，并告知消防部门援助。
2、配电房变压器管理
电管人员作业时必须按规定配备劳动保护用品，必须按操作规程作业，电工要定时检查线路及一切电器设备，在有高压危险的场所，设置防护设施和警示标志，非电工人员严禁进入配电房变压器护栏内，严禁非电工人员私拉乱挂，严禁非电工人员进入高压危险场所。
3、食堂管理
食堂是职工就餐的地方，一是要搞好食堂清洁卫生;二是不购买腐烂变质食品;三是防食物中毒。一旦发生食物中毒，立即告知主管部门和主管领导，并及时送到医院进行抢救，确保职工身体健康。
水务局所
水务工程范文第5篇
人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题，现今人才资源已经成为最重要的战略资源。面对日趋激烈的人才竞争形势，我局党委明确提出：人才工作紧扣全局、全系统的工作任务，把握好专业人才队伍建设工作，充分发挥科技支撑是人才工作的落脚点。进一步解放思想、树立科学的人才观、大力营造有利于人才脱颖而出的环境。现就我局年人才工作情况总结如下：
一、人才工作指导思想
坚持以邓小平理论为指导，按照“三个代表”的要求，全面贯彻党的xx届五中全会和市委十届六次会议精神，紧紧围绕全市经济社会发展大局和加快市
域经济发展的需要，进一步强化“人才资源是第一资源”、“科学技术是第一生产力”的观念，与时俱进，开拓创新，推动人才工作和专业技术队伍建设再上新台阶，为加速全市水务建设提供坚实的人才支撑和智力保证。
二、人才工作主要措施
⒈认真贯彻各级人才工作会议精神。从去年年底起，中央、省、市、市分别召开了人才工作会议，会议讨论了关于进一步加强人才工作的决定，总结交流了人才工作经验，并对当前和今后一个时期的人才工作进行了全面部署。为了提高认识、统一思想、明确任务、推动工作，我局组织相关工作人员学习了《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》，同时把传达会议精神做为中心组学习的一个重要内容，通过学习、宣传来营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的环境，为大力实施人才强局战略，落实党管人才原则打下良好的基础。
⒉加强对人才工作的组织领导。一年来，我们按照上级的要求，成立了水务局人才工作领导小组，单位主要负责人总负责，分管党务和人事工作的副局长具体负责，人秘科具体做好系统人才工作。各单位主要负责人为单位的第一责任人，对该项工作负直接责任。
⒊统一思想，切实把专业人才队伍建设摆上重要位置。结合系统有关会议，大力强调人才工作的重要性，牢固树立经济发展离不开人才的观念把专业人才队伍建设摆上事关水务事业兴盛的高度重视人才的引进、培养和使用工作，并作为突出任务来抓。做到以崇高的事业留住人才，以真挚的感情留住人才，以优越的环境留住人才，以适合的待遇留住人才。给他们提供良好的工作、学习和生活环境，做到政治上关心、思想上沟通、工作上支持、生活上照顾，充分听取他们的意见和建议，为他们多出成果、多作贡献创造良好的条件。年全年，接合系统调资共为专业技术人员办理浮
动工资人次，为人办理以上助工职称。
水务工程范文第6篇
一、工作目标和主要任务
工作目标：抓巩固，扩大成效。在作风建设工作成果的基础上，继续加大力度和深度，在“示范科室”的带动下，局机关各科室、基层各单位开展作风建设的达标验收活动，争取达标率达到68左右，努力使全局干部职工在公共服务、依法办事等方面有明显提高，基本形成公正透明、诚信务实、规范有序、廉洁高效的工作机制。 主要任务：
1、推进政务事务公开。认真执行中办、国办《关于进一步推行政务公开的意见》(中办发[]12号)和《市政府信息公开规定》等法规文件，按照“以公开为原则、不公开为例外”的要求，围绕“财权、事权、人事权”，抓住人民群众普遍关心、涉及群众切身利益的问题，全面实行党务、政务、事务公开，并不断拓展公开领域、深化公开内容、丰富公开形式、完善公开制度。通过政务公开栏、宣传版面、便民手册、告知单、水务信息网等有效形式多渠道进行公开，既公开过程，又公开结果，保证公开的时效性和实效性。
2、完善公共服务体系。按照精简、效能、集中的原则，进一步加强驻投资服务中心“一门式”水务窗口和基层单位的建设，更新服务理念、完善服务功能、增加服务项目、创新服务手段，通过坚持首问责任制，坚持许可行为信息畅通，切实为服务对象提供优质高效的便民服务。
3、提高行政管理效率。不断推进行政审批制度改革，进一步精简和规范行政审批事项，把行政许可事项的梳理和审批流程的调整优化作为工作的重中之重，做到简化办事程序、缩短办理时限、提高行政效率、降低行政成本。继续加强对权力运行的制约和监督，规范水行政执法的权限和程序，积极实行水行政执法自由裁量权基准制度，克服行政行为随意性、增强权力的公信力。
二、主要方法和措施
是加强作风建设三年行动计划的承上启下之年，必须坚持有计划、分步骤、阶段性地扎实推进，力求取得实效。
1、强化教育培训，提高综合素质
机关各科室、基层各单位要结合实际，制定本科室、本单位的作风建设工作计划和方案、措施，并于4月20日前上交局加强作风建设领导小组办公室。对加强作风建设工作要进行专题动员，进一步明确工作职责、落实具体措施。要加大教育培训力度，突出政治理论和政策法规培训，重点学习中央《关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》、《全面推进依法行政实施纲要》、《行政许可法》、《行政处罚法》等内容;强化业务知识和技能培训，通过提高文化素养，加强对社会主义市场经济、管理科学等方面知识的学习等多种形式，扩大知识面，改进知识结构，引导干部职工钻研技术、提高技能，切实提高依法行政能力、实际工作能力和岗位操作水平。
2、深化达标创优，提升工作水平
继续在机关各科室和基层各单位中开展作风建设的达标、创建和验收活动，今年我局将机关的水资源管理科、工程管理科、组织人事科以及海塘管理所、水闸管理所、排灌管理所、水文站、河道管理所、水政管理所列为重点“达标科室”，至底，作风建设的达标率争取达到68左右。同时，在达标的基础上，积极参加区里开展的“十佳机关”、“示范科室”、“服务标兵”的创建评选活动，并结合“文明单位”、“双示范”等创建活动，与政风行风测评、工程建设创“双优”等工作紧密结合。
3、坚持明查暗访，促进作风转变
继续加大监督检查力度，坚持明查与暗访相结合，以暗访为主，充分发挥局作风建设督查组和党风信息员的作用，今年重点对以下六个方面进行检查：一是制度执行。是否对法律法规政策和上级的决策部署消极抵触、执行不力甚至拒不执行;行政越权、擅自增加或变相增加审批事项;擅自提高收费标准，有乱罚款、乱收费、乱摊派现象;执法不公，行政不作为或乱作为的;违反规章制度和廉洁规定等。二是办事效率。是否办事效率低下，违反办事规程故意刁难、推诿扯皮、拖延办事时限;不熟悉工作业务，未能一次性告知服务对象所需提交的材料，使办事人员多次重复往返。三是政务、事务公开。公开内容是否齐全、时间是否及时、程序是否规范、形式是否有效等。四是服务态度。有无服务态度生硬、冷漠，对服务对象使用禁忌用语，或未能履行首问责任制等。五是工作纪律。是否无故缺岗、随意脱岗、上班时间玩电脑游戏、上网聊天、打扑克或进行其它娱乐活动，有损单位形象。六是作风投诉。重点督查调查责任是否落实、办结是否及时、问题是否纠正、责任是否追究、处理是否落实。对督查中发现的正面典型，要大力弘扬倡导，充分发挥榜样的示范引领作用;对发现的问题，不仅要严肃处理，而且要分析原因，找出症结，落实整改。
4、开展述职评议，增强监督实效
有计划地开展对机关科室、各基层单位负责人的廉政勤政述评工作，对贯彻执行政策法规、履行工作职责、改进工作作风、遵纪守法等情况由述评对象进行自评，并通过个别访谈、召开座谈会、征求意见、查阅资料等方式，对廉政勤政情况进行调查，在一定范围内进行公开评议，评议结果将与目标管理考核、评选先进、轮岗交流等相挂钩。对评议中发现的在作风建设方面的存在问题要研究分析原因，通过完善规章制度，采取有效措施，确保作风的真正转变。
三、工作要求
1、广泛动员学习，营造浓厚氛围。要进一步强化作风建设的责任意识，健全和完善工作制度，认真组织学习中央、市、区关于加强作风建设的一系列文件精神和领导讲话，党员干部起带头表率作用，进一步增强改进作风的自觉性、以身作则的示范性。要加强舆论宣传，运用会议简报信息、版面、宣传横幅等多种载体及时宣传作风建设活动的进展动态，总结推广经验，形成良好氛围，保证工作有声有色，富有成效。
2、抓住关键环节，着力排查问题。要结合工作实际，从履行职责、办事效率、服务态度、执行政策、廉洁自律等方面，通过召开各种类型座谈会、发放《征求意见表》及走访调查等形式，广泛征求社会各界的意见和建议，自觉查找不足和差距，找准症结所在，深刻剖析原因，明确整改方向，使存在问题得到及时有效纠正。