投资部年工作计划范文第1篇
① 五年内成为市级连锁内装公司，成立四家分店;
② 拿到装修行业三级资质，争取拿到装修行业二级资质;
③ 五年后公司单年总销售额达到1800万，分店最低单年销售额达到150万。
具体规划：
第一年：总店完成200万年销售额。
第二年：总店完成400万年销售额;年底办理三级资质。
第三年：总店完成600万年销售额;年底确定两家分店(A、B)地址，以及分店管理人员。
第四年：总店持续600万年销售额;A、B两家分店各完成150万年销售额;年底确定另两家分店(C、D)地址，以及分店管理人才。
第五年：总店完成800万年销售额;A、B分店各完成300万年销售额;C、D分店各完成200万年销售额;年底公司筹备二级资质相关事宜。
--上海XX建筑装饰设计工程有限公司-- 2011/01/06
2011年全年月份业务额分布表
注明：2010年0
2、0
3、04三个月为首批业务员实习期(之后业务员实习期均为三个月)，实习期工资中不包含“薪金标准”中的“特殊薪金”部分，过了实习期工资按公司分配个人业务额达标程度，评定是否加入“特殊薪金”这一部分。
--上海XX建筑装饰设计工程有限公司
投资部年工作计划范文第2篇
本法律分析基于如下规范性文件：
1.关于规范房地产市场外资准入和管理的意见》(建住房[2006]171号)(以下简称“171号文”)
2.《国家外汇管理局、建设部关于规范房地产市场外汇管理有关问题的通知》(汇发〔2006〕47号)(以下简称“47号文”)
3.《商务部、国家外汇管理局关于进一步加强、规范外商直接投资房地产业审批和监管的通知》(商资函[2007]50号)(以下简称“50号文”)
4.《国家外汇管理局综合司关于下发第一批通过商务部备案的外商投资房地产项目名单的通知》(汇综发[2007]130号2007年7月10日) (以下简称“130号文”)
5.外商投资产业指导目录(2007年修订)(国家发展和改革委员会、商务部令[2007]第57号)
外资投资房地产的法律问题
一、外资的进入
根据171号文的规定：境外机构和个人在境内投资购买非自用房地产，应当遵循商业存在的原则，按照外商投资房地产的有关规定，申请设立外商投资企业;经有关部门批准并办理有关登记后，方可按照核准的经营范围从事相关业务。
同时171号文的规定，外商投资房地产企业的股权和项目转让，以及境外投资者并购境内房地产企业，由商务主管等部门严格按照有
关法律法规和政策规定进行审批。投资者应提交履行《国有土地使用权出让合同》《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》等的保证函，《国有土地使用证》、建设(房地产)主管部门的变更备案证明，以及税务机关出具的相关纳税证明材料。
境外投资者通过股权转让及其他方式并购境内房地产企业，或收购合资企业中方股权的，须妥善安置职工，处理银行债务，并以自有资金一次性支付全部转让金。对有不良记录的境外投资者，不允许其在境内进行上述活动。
因此，外资收购境内房地产项目有两种一般操作模式：
模式一：房地产项目协议转让
房地产项目转让是指已经取得政府立项批文，并已完成了初步开发的项目权利人将其所拥有的项目依照政府规定的条件、程序通过签订项目转让协议的方式予以有偿出让，受让人在项目已有基础上投资完成开发建设的行为。采取房地产项目协议转让方式的，境外投资者在收购前必须在境内投资设立一家房地产企业，以该外商投资企业为收购方完成房地产项目的转让。
模式二：房地产项目公司股权转让
房地产项目公司股权转让是指通过转让项目公司股权方式完成房地产项目的权益转让。采取房地产项目公司股权转让方式的，一般由境外投资者通过股权收购模式将内资的房地产开发企业变更为外商投资房地产企业。
因此，不论采取何种模式都必须通过外商的投资房地产企业来实现。
二、外商投资房地产企业的设立
(一)根据《外商投资产业指导目录》规定，以下房地产项目限制外商投资经营：
(1)土地成片开发(限于合资、合作);
(2)高档宾馆、别墅、高档写字楼和国际会展中心的建设;
(3)经营房地产二级市场交易及房地产中介或经纪公司。
此外，根据171号文，外商投资房地产企业的中外投资各方，不得以任何形式在合同、章程、股权转让协议以及其他文件中，订立保证任何一方固定回报或变相固定回报的条款。
(二)注册资本金要求
外商投资设立房地产企业，投资总额超过1000万美元(含1000万美元)的，注册资本金不得低于投资总额的50%。投资总额低于1000万美元的，注册资本金仍按现行规定执行。
(三)外商投资从事房地产开发、经营，应遵循项目公司原则
申请设立房地产公司，应先取得土地使用权、房地产建筑物所有权，或已与土地管理部门、土地开发商/房地产建筑物所有人签订土地使用权或房产权的预约出让/购买协议。未达到上述要求，审批部门不予批准。
已设立外商投资企业新增地产开发或经营业务，以及外商投资房地产企业从事新的房地产项目开发经营，应按照外商投资有关法律法规向审批部门申请办理增加经营范围或扩大经营规模的相关手续。
设立外商投资房地产企业，由商务主管部门和工商行政管理机关依法批准设立和办理注册登记手续，颁发一年期《外商投资企业批准证书》和《营业执照》。企业付清土地使用权出让金后，凭上述证照到土地管理部门申办《国有土地使用证》，根据《国有土地使用证》到商务主管部门换发正式的《外商投资企业批准证书》，再到工商行政管理机关换发与《外商投资企业批准证书》经营期限一致的《营业执照》，到税务机关办理税务登记。
三、项目的协议转让
(一)基础法律依据
1.建设部颁布的《城市房地产开发管理暂行办法》第24条：“已经预售商品房的，预售人转让该房地产开发项目，原商品房预售合同由项目预售人继续履行”
这一规定表明政府主管机关对房地产项目转让行为的认可。
2.国务院颁布的《城市房地产开发经营管理条例》第2条明确规定转让房地产开发项目属于房地产开发经营行为，以行政法规的形式确认了房地产项目转让的合法性。
3.最高人民法院《关于审理房地产管理法施行前房地产开发经营案件若干问题的律答》规定：对于符合土地使用权转让条件的建设
项目转让，在责令当事人补办使用权登记手续后可以认定项目转让有效。
由此可见，法律是允许符合条件的房地产开发项目进行转让的。
(二)项目转让的条件
依据《城市房地产开发经营管理条例》第二十条规定及《中华人民共和国房地产管理法》第三十
八、三十九条规定，房地产项目转让应具备下列条件：
1.付清土地出让金，取得土地使用权证书;
2.经政府主管部门批准立项，取得立项批文;
3.已经取得《规划许可证》、《施工许可证》等;
4.已作了部分投资，完成了一定的开发规模：①对于成片开发的土地，应完成三通一平，形成工业用地或者其他建设用地条件;②对于房屋建设工程，完成开发投资总额25%以上。
5.受让者具备相应的房地产开发资质。
不符合上述转让条件的房地产项目转让，将因违反相关法律规定而导致转让行为无效。
所转让项目的土地使用权是以划拨方式取得的，必须报政府主管部门审批，并由受让人土地使用权出让手续，并依照国家有关规定缴纳土地使用权出让金后，才允许转让。
(三)项目转让程序
1.对项目及转让方进行尽职调查，核实受让人的资质、支付能力，受让人审查项目状况，双方就转让事项达成的一致意见，签订《项目转让协议》;
2.持《项目转让协议》、项目相关证书、批文、双方的营业执照、资质证书、《项目转让申请书》向政府主管部门提出项目转让申请;
3.申请获批准后，持批准文件办理项目土地使用权转让的变更登记手续并缴纳有关税、费;
4.办理项目建设规划、报建和施工许可等相关证照、许可的更名手续;
5.办理政府主管部门要求的其他手续;
(四)一般风险提示
171号文中明确了先结汇，后入账的原则。具体地说，不论境外机构在境内设立的分支、代表机构在境内购买商品房，还是符合条件的境外个人以及港澳台居民和华侨在境内购买商品房，从境外直接汇入的购房款，或者使用境内外汇账户内的资金购买商品房，都需要将外汇购房款在外汇指定银行办理结汇后，方可将结汇后的人民币资金划入房地产开发企业的人民币账户。上述购房外汇资金不得直接进入房地产开发企业的外汇账户。
根据47号文，境外机构和个人通过股权转让及其他方式并购境内房地产企业，或收购合资企业中方股权，未能以自有资金一次性支付全部转让款的，外汇局不予办理转股收汇外资外汇登记。
外商投资房地产企业的中外投资各方，在合同、章程、股权转让协议以及其他文件中，订立保证任何一方固定回报或变相固定回报条款的，外汇局不予办理外商投资企业外汇登记或登记变更。
四、以项目公司股份转让为表现形式的项目转让
(一)适用条件
采取以公司股权转让方式转让项目的最佳前提是目标项目已设立了专项公司，即项目公司。相对非项目公司而言的房地产开发公司常常不止拥有一个项目，而且可能存在较项目公司更复杂的背景，更难控制的债权债务关系等复杂因素，因此房地产开发公司不是以公司股权转让方式转让项目的理想选择。
房地产项目公司是指专为开发特定的房地产项目，由土地权利人和其他投资者共同投资设立的房地产开发公司，又称专项公司。
目前国内房地产开发企业多采用设立房地产项目公司的方式进行房地产项目开发。
(二)基础法律依据
《公司法》第四条规定：公司股东作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者的权利。
《公司法》第三十条、一百四十三条规定：公司股东可以依法转让其所持有公司股份;股东可以向其他股东以外的他人转让其全部出资或者部分出资。
通过受让项目公司的股权，受让人可以以股东的身份行使项目的决策管理权、受益权，从而达到受让、开发建设项目的目的。
(三)基本操作步骤
1.若采取新设外商投资房地产公司方式的，按照下列步骤进行：
2.收购已成立的项目公司股权的：
(1)与转让方进行协商，签订股权转让意向书、保密协议等;
(2)对项目公司和转让方进行尽职调查和审计评估;
(3)就项目公司股权转让进行协商，达成一致意见后，签订框架协议、股权转让协议、修改公司章程、选举新的董事会;
(4)至房地局办理股权转让备案登记;
(5)拟收购的房地产项目属于外商投资企业鼓励类项目的，则无需外资委批准直接进行股权转让的工商变更登记手续;
(6)拟收购的房地产项目属于外商投资企业允许、限制类项目的，报外资委批准，取得项目公司外商投资企业批准证书。取得外商投资企业批准证书后办理项目公司的工商变更登记手续。
(四)一般风险提示
171号文规定：“外商投资房地产企业的股权和项目转让，以及境外投资者并购境内房地产企业，由商务主管等部门严格按照有关法律法规和政策规定进行审批。投资者应提交履行《国有土地使用权出让合同》《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》等的保证函，《国有土地使用证》、建设(房地产)主管部门的变更备案证明，以及税务机关出具的相关纳税证明材料”;“外商投资房地产企业注册资本金未全部缴付的，未取得《国有土地使用证》的，或开发项目资
本金未达到项目投资总额35%的，不得办理境内、境外贷款，外汇管理部门不予批准该企业的外汇借款结汇。”
47号文规定：“境外机构和个人通过股权转让及其他方式并购境内房地产企业，或收购合资企业中方股权，未能以自有资金一次性支付全部转让款的，外汇局不予办理转股收汇外资外汇登记。”
五、投资限制
根据50号文的规定，严格控制外商投资高档房地产将受到严格限制，外商投资内地房地产项目必须通过审批。2007年7月发布的130号文，对外资公司结汇进行了严格限制。
根据130号文，2007年6月1日以后(含2007年6月1日)取得商务主管部门批准证书且通过商务部备案的外商投资房地产企业，不论是新设还是增资，各分局均不予办理外债登记手续。这意味着从2007年6月1日开始，外商投资房地产企业的股东仅可以股权方式投资，而不允许登记外债，不论是第三方贷款还是股东贷款。这份文件还明确，2007年6月1日以后取得地方商务主管部门批准证书但未通过商务部备案的外商投资房地产企业，国家外汇管理局各省市分局不予办理外汇登记或登记变更，也不办理资本项目结售汇手续，即增加或减少注册资本，支付或偿还外债，包括第三方贷款及股东贷款。国家外管局表示，将定期在线发布和维护已在商务部备案的外商投资房地产企业数据库，以供国家外汇管理局各省市分局和指定办理外汇业务的银行进行参考。
外商投资产业指导目录(2007修订)同时规定，国家对外资投资房地产逐步进行规范，但并没有禁止外商投资房地产行业。自2007年12月1日起施行的《外商投资产业指导目录(2007年修订)》将“普通住宅的开发建设”从鼓励投资类删除。严格限制的房地产项目从“土地成片开发(限于合资、合作);高档宾馆、别墅、高档写字楼和国际会展中心的建设、经营;大型主题公园的建设、经营”修正为：“ 1.土地成片开发(限于合资、合作);2.高档宾馆、别墅、高档写字楼和国际会展中心的建设、经营;3.房地产二级市场交易及房地产中介或经纪公司。”
六、外资的退出
外商投资企业法第十九条规定，外国投资者从外资企业获得的合法利润、其他合法收入和清算后的资金，可以汇往国外。
中外合作经营企业法第二十三条 外国合作者在履行法律规定和合作企业合同约定的义务后分得的利润、其他合法收入和合作企业终止时分得的资金，可以依法汇往国外。
中外合资经营企业法第十一条 外国合营者在履行法律和协议、合同规定的义务后分得的净利润，在合营企业期满或者中止时所分得的资金以及其它资金，可按合营企业合同规定的货币，按外汇管理条例汇往国外。鼓励外国合营者将可汇出的外汇存入中国银行。
根据171号文，相关房产转让所得人民币资金经合规性审核并确认按规定办理纳税等手续后，方允许购汇汇出。
投资部年工作计划范文第3篇
各保险资产管理公司：
为推动债权投资计划业务创新发展，提高监管效率和透明程度，根据《基础设施债权投资计划管理暂行规定》《保险资金投资不动产暂行办法》等规定，债权投资计划发行将由备案制调整为注册制，现将有关事项通知如下：
一、保险资产管理公司等专业管理机构(以下称专业管理机构)发起设立债权投资计划，应当按照监管规定，向中国保监会指定的注册机构报送注册材料，依规注册。过渡期间，注册机构临时由中国保险保障基金有限责任公司担任。
二、专业管理机构报送的注册材料，包括正本和电子版光盘各一份。注册材料应当符合监管规定和注册机构要求，格式规范，内容真实准确完整，不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
三、注册机构按照监管规定和经备案的注册规则，对注册材料的完备性和合规性进行程序性、标准化形式审核。注册材料符合规定的，注册机构应在15个工作日内办结注册程序，出具产品注册通知书。
四、中国保监会对交易结构复杂、投资规模较大的债权投资计划，可以组织有关专家进行独立风险评估，督促发行人充分评估、揭示和披露债权投资计划投资风险。
五、债权投资计划注册后，有关当事人仍按中国保监会现行规定，办理债权投资计划登记、发行和交易，并依规履行信息披露和报告义务。中国保监会通过现场和非现场检查方式，对债权投资计划业务进行监管。
六、专业资产管理机构发行的其他类型的资产管理产品，需要注册登记的，参照本通知执行。
中国保监会
2013年1月24日整理人简介：
许斌龙：博士，律师，华东政法大学教授、研究员、研究生导师
投资部年工作计划范文第4篇
负责对市委、市政府及有关部门的文件、报告等会议材料的转收、上报或下发;负责集团董事会、监事会、总经理办公会等会议的组织、记录以及重要事项的督查督办;负责集团领导的活动安排和协调各部门的工作关系;负责集团制度建设，制定和完善各项规章制度;负责牵头对集团各部门及经营单位经济责任目标的制定、考核并提出奖惩意见;负责集团对外接待、后勤保障、档案管理、机要保密、安全保卫等工作;负责公司整体对外宣传工作;会同财务审计部负责集团固定资产、通信设备、低值易耗品、办公用品的管理;负责集团办公车辆和驾驶员的日常管理等工作;完成集团领导交办的其他工作。
二、党群工作部
负责机关党委工作，安排党委中心组的学习，以及党委会议的组织、记录和重要事项的督查督办;负责集团党的建设、机关作风建设以及精神文明建设;负责集团纪律检查、反腐倡廉、效能督察等工作;负责集团工会、团委、妇联、宣传等组织建设和管理工作;负责普法教育和群众信访等工作;完成集团领导交办的其他工作。
三、战略发展部
根据董事会决议，制定集团发展战略以及分阶段实施的措施;负责收集、整理和研究宏观经济、政策变化的情况，
向董事会、总经理办公会提出前瞻性工作意见和建议;根据集团领导要求和提出的工作思路，做好相关的调研和策划工作;负责对集团及下属经营单位发展方向的调查研究，并提出相应的推动措施;负责起草集团工作总结等工作报告并分析研究经营管理中存在的问题;根据集团董事会和总经理办公会决议，提出新一的工作安排和实现目标的措施;按照集团要求编制有关文件;会同办公室做好对外宣传工作;完成集团领导交办的其他工作。
四、人力资源部
按照集团党委会、董事会的决议，做好干部的考察、任免、管理等工作;会同办公室完成对集团各部门及经营单位，经济责任目标的制定、考核并提出奖惩意见;负责集团及所属单位的人事调配、劳动工资、社会保险的管理;负责集团职工的招聘、培训、考核、奖惩;负责人事档案和职称评定等工作;会同党群工作部做好组织建设等相关工作;负责集团出国人员政审审批工作;负责集团老干部管理、计划生育、劳动保障等工作;完成集团领导交办的其他工作。
五、法律事务部
负责集团企业法律风险防范体系的建设;负责集团对外协议、合同以及经营性文件的审核和法律支持;对集团资产管理、股权管理、项目投资等经营活动提供法律保障;为集团及下属经营单位的企业撤消、清理、重组、转让等事项提
供法律保障和服务;参与集团及下属经营单位在清理债权、债务过程中，有关法律事项的诉讼和服务协调工作;负责与司法部门、律师事务所等中介机构的联系，对集团及下属经营单位涉及法律纠纷事宜的应诉和诉讼;负责参入集团战略重组，企业资产收购与转让;集团领导交办的其他工作。
六、财务部
负责集团财务核算、资金使用的统一管理;负责测算和落实国有资产保值增值责任目标的完成;会同办公室完成对集团各部门及经营单位经济责任目标的制定、考核并提出奖惩意见;负责集团每季度、半、以及重大事项的经济活动分析;负责集团投资项目以及经营活动的对外融资、筹资;负责财务统计以及对集团下属经营单位的财务管理和外派财务人员的管理等工作;完成集团领导交办的其他工作。
七、审计部
负责对集团及下属经营单位的财务核算、资金管理等方面的审计;负责集团及下属经营单位对外投资项目资金使用情况的审计;负责对集团资产处置、重组、收购、转让等活动的审计;负责对集团各部门及下属经营单位，在业务往来过程中，涉及资金规范使用方面的审计;完成集团领导交办的其他工作。
八、资本运营一部(证券管理部)
负责金融政策法规和资本市场分析，为集团决策提供参考;负责参与、推动重点企业的上市工作，研究上市企业壳资源的利用，与投资银行开展战略合作，对拟上市企业进行战略投资;负责对金融性项目投资和相应股权的管理;会同财务审计部，负责对集团控股的上市公司进行再融资;在政策许可范围内，经总经理批准，参与证券、基金业务;完成集团领导交办的其他工作。
九、资本运营二部(资产管理部)
负责与国资委监管部门及监管企业的联系;负责集团在国资委的授权下，对国有资本收益的预算、收缴和再投资的管理工作;负责集团非上市企业股权和资产托管项目的管理;负责拟对外控股、参股、债转股项目的运作和管理;负责市各项基金和专项资金以及相关委托贷款的安排、使用和管理;完成集团领导交办的其他工作。
十、资本运营三部(投资开发部)
按照政府意图，参与重大项目的论证和开发建设;根据集团的决定，负责集团以及下属经营单位拟开发项目的前期论证、谈判、报批以及实施管理;根据集团确定的工作目标，对现有资源的开发提出建议;负责对内、对外招商引资项目的开发和建设;负责编制拟开发项目的可行性研究报告，对已确定项目的实施进行全程跟踪与管理;负责提出项目开发外派人员的建议，并对派出人员进行管理;完成集团领导交
投资部年工作计划范文第5篇
【】下面是小编为您整理的车间工作计划三篇，仅供大家查阅。在这一年来的安全生产工作中，我工厂采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，我工厂的安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中我工厂将根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全工厂安全生产形势稳定。因此，明年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作：
1、根据我工厂实际情况，建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，把我工厂安全管理工作制度化、规范化，使我工厂安全管理水平上一个新台阶;
2、进一步落实完善安全生产工作责任制，各部门、车间都要与工厂签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处;完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围;
3、按要求配备安全管理人员，按规范完成厂区安全设施的布置工作，加大安全经费的投入，确保安全经费富足、到位，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为;
4、加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实;
5、加强我工厂员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍;
6、加强我工厂消防安全管理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为“提高我工厂发生火灾后的快速反应能力，限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患;
7、认真按照工厂制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查，每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生;
【第2篇】车间工作计划
8、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生;安全生产管理工作永远都没有终点，我工厂将认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产管理，把各项安全管理工作落到实处，要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围，抓好工厂各项安全生产管理工作，为“创造一个好的安全生产环境，切实保障人民群众生命和国家财产安全”而不懈努力。
风风雨雨的20xx年过去了，迎来了挑战性的20xx年，回顾20xx年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，*的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;20xx年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下计划：
一、不断提升服务质量(全年执行)
我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。
二、减少客户报怨量(全年执行)
针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。
三、提升维修产值(全年执行)
在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增)
四、加强现场管理，推进6S管理制度(每周检查)
在20xx年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的和稀泥思想!力争在20xx年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。
五、加强车间设备及工具管理(每月检查)
针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。
六、做到以身作则，以德服人，良性竞争
作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采用能者上，平者让，庸者下的用人原则!对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境。
【第3篇】车间工作计划
在20xx年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标!
在过去的一年中，我们工厂的生产效率因为机器的改进而大增很多，这是值得我们每个人高兴的事情。在机器改正过程后，生产效率增加不说，对工人的要求也逐渐减低，不再像以前那样麻烦，累人了，这是最值得赞扬的地方。
一年就要过去了，我们又期待着新的一年的到来，在新的一年中，我们会更好的工作的。
根据公司制定的XX年度生产工作计划，XX年生产工作任务繁重，生产时间紧迫，设备检修时间有限。设备检修大部分大中小修均采用见缝插针的检修方式进行，力争有计划地进行。部分大修由生产部根据公司生产经营计划及设备运行情况，另行通知车间进行。
工作安排
1、初步推行设备维护保养模范岗位示范点，首先以动力车间锅炉房为推行示范点。
2、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修。
3、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工，并有预见性地提出检修计划;根据公司年度培训计划，设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训，各车间要利用班组安全会对机修工进行日常的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。
4、由于制酸车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱。
5、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增强计划性的检修工作。遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。
6、做好生产设备检修的统计调查工作，为XX年设备工作计划提供统计依据。
7、关注***线一段炉的抽风收尘系统，考虑方案为重新布置和选择旋风、一台尾气风机进行改造。解决一段炉收尘效果较差引起风机经常结叶轮料振动的问题。
8、及时了解市场信息，发现适用的新材料新设备时，及时计划应用，延长设备的使用寿命。
9、计划对动力车间煤气炉进行一次全面检查检修工作，给已磨损的炉篦座加装一圈防护圆筒，并更换其附件二联柱一台。
10、对4t锅炉进行全面检查检修工作，全面清理炉内结垢一次。
11、不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件2次。
XX年应加强对制酸车间设备巡回检查，加强对制酸车间设备备件计划的周密性和足够备件的准备工作，同时监督制酸车间对反应炉温度的控制，从使用上保证反应炉筒体的正常使用，减少非正常腐蚀。
1、计划更换6号反应炉的焦子塔及导气管
2、鉴于制酸车间反应炉托轮与轴损坏频繁，及时处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复，以留备用。
3、不定期计划外购反应炉φ1800筒体共54m。选用的钢板厚度从以往的20mm改为24mm,以缩短反应炉补焊筒体的周期。
4、不定期制作反应炉搅料器约21条，加工和修复反应炉罩12件。
5、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件情况及时给予计划，加强了与供应部的沟通并联系跟踪。
6、不定期计划金属衬胶风机9-19-8d风机3台及风机叶轮约8个。
7、考虑计划更换3#中和炉大小齿轮，对已腐蚀严重的中和炉筒体进行大面积的补焊。
8、分时分次对***车间的换热器进行清理疏通，考虑改造制酸用水水量及水质，保持冷却效果。
9、计划2#反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。
10、视公司生产经营情况计划清理吸收塔填料。
周密布置生产的开、停机计划，减少开、停机的次数，为生产抢回时间，加强对生产形势的分析和判断。生产中出现异常情况时，及早提出预防措施，并采取对策措施，确保生产的正常和连续性。
投资部年工作计划范文第6篇
组织推进党的村级组织制度化建设，实现规范化运行。对接帮扶以来,先后与村两委共同落实制定了增坪村两委工作责任制度、群众评议制度，村务公开制度、干部值班制度，党员“三会一课”制度等规章制度，使各项工作逐步制度化、规范化，以党建为引领，助推村级发展。
全村有党员总计35人，在外党员2人;
设立了一个党总支，三个党支部，分别是盛丰农民专业合作社党支部、故乡生态农业有限公司党支部、兴黔盛源党支部。形成了支部连小组，小组连党员，党员连服务区的工作机制，确保各项工作有效推进。同时建立完善团委、妇联、老年协会等社会群团组织，围绕党建开展各项工作，助推产业发展。
组织开展“党建五访行动”促进和谐发展。村级通过农民讲习、召开座谈会，走访调研，谈心谈话等形式，走访外出务工能人12人，经商成功人士10人、龙头企业带头人5人，党员致富示范户6人，共收集帮助村发展“金点子”8条、群众意见4条，存在问题4条，通过五访，寻找发展新路，化解群众矛盾，助推经济发展，人居和谐。
深入调研，找准工作切入点，为民办实事。一是产业发展方面：配合合作社流转土地2500亩，发展大葱种植;帮助合作社搞好豌豆收购工作;配合村搞好产业利益链接机制，由村合作社出资6万元购买了100箱蜜蜂，动员贫困户参与养蜂分红。二是资金资助落实方面：多方联系企业赞助村办公经费3.5万元，还为新办公室购置会议座椅一套和办公沙发一套。三是环境卫生治理方面：局派一名副局长作为增坪村环境卫生整治组长，局有关人员为队员组成环境卫生整治组，对增坪村环境卫生进行大整治。率先在全村14个组开展村容村貌治理活动，制定了环境卫生保洁长效机制。全村新增护寨保洁员8人，综治协理员2人，做到了垃圾日产日清，实行了垃圾有偿清运制度。每周对村通村路进行清洁2次，做到路面干净和路边无暴露垃圾，受到群众的广泛赞誉。
全力做好迎检工作，确保“国考”出列。“群众要想富，只有发展产业才有出路”，在局相关工作组与村两委的共同努力下，理清思路，结合实际，制定了增坪村扶贫及产业发展规划，认真抓好脱贫攻坚巩固工作，全力推进村级基础设施建设，补齐各类短板，确保“一达标、两不愁、三保障”达标，确保“五通四有、四有五覆盖”全面到位，确立了猕猴桃、蔬菜、黄金李、养蜂为增坪村大力推广的扶贫产业，制定相应的利益链接分红协议，实现产业脱贫目标，目前，已种植蔬菜550亩，种植李子600亩，猕猴桃550亩，大葱种植600亩，已取得较好效益，现在的增坪“乡村靓丽、村容整洁、经济发展、脱贫见效”。在2018年7月迎接了国家第三方脱贫摘帽评估验收，并以良好的成绩顺利通过了“国考”。
继续战斗，保持推进脱贫攻坚战斗全面胜利。2018年以来，我局结合精准排查、精神施策精神，围绕“一达标、两不愁、三保障”基本要求，对标对表信息精准、逻辑严密等要求，对驻村工作开展以来的建档立卡信息进行全面清理排查;
对存在的问题户、问题人进行分类包保，采取上门走访说理、政策宣传到位、证据收集解释等方式处理化解脱贫攻坚过程中出现的问题和矛盾，及时畅通了工作组及村两委在精准扶贫道路上的阻碍。
全体驻村干部及时深入到所包驻村组，结合当前脱贫攻坚重点工作，强化工作措施，夯实工作责任，驻村干部进村入户开展调研工作，询民意、访民意、解民心，宣传活动有关情况和党的惠民政策，为群众答疑解困，驻村干部在做好值班的基础上，深入村组宣传豌豆种植、大葱种植政策，及时化解群众各类矛盾纠纷，有力促进了驻村工作的开展。