施工企业成本防控论文范文第1篇
近年来, 桥梁施工技术发展比较快, 其理论技术水平不断提高, 但在项目实际施工中, 项目质量外部影响因素多, 使得很多桥梁项目出现严重的裂缝, 引发严重交通事故。此种情况下, 为了预防桥梁施工中发生裂缝, 技术人员深入研究裂缝成因与影响因素, 以此采取有效措施防控裂缝, 这对桥梁项目施工质量的提高有非常重要的意义。
1、桥梁项目施工裂缝成因分析
1.1 负荷超重裂缝
桥梁项目施工中, 所用的大型机械设备比较多, 因此施工人员对机械设备摆放位置安排不合理, 就会引起施工项目负荷超重, 从而导致施工区域因超重出现裂缝。另外, 施工人员并未严格依照施工图纸开展施工, 使得桥梁项目结构应力差, 外力较大情况下, 会因负荷太高引起桥梁项目出现裂缝。从根本上来讲, 主要是因施工企业对桥梁施工负荷情况考虑不周到, 也没有严格依照施工要求与设计开展施工, 甚至有的施工单位为了追求最大化利益, 不重视施工质量。
1.2 温差引起的裂缝
桥梁项目建设中, 所用施工材料以混凝土材料为主, 其温度差异引起结构变形, 从而引起桥面出现裂缝, 如果补救不及时, 那么桥梁项目后期使用中, 裂缝会逐渐变大, 对项目使用寿命带来了严重的影响。桥梁项目施工中, 外界环境因素是无法抵抗与干预的, 如果项目施工遭遇极端恶劣天气, 混凝土材料就会因温差太大, 出现热胀冷缩, 内外部温差存在的差异性就会引起路面出现裂缝。另外, 桥梁项目施工过程, 属于露天施工作业, 天气晴朗时, 太阳光照也会影响桥梁结构, 尤其是夏季温度较高时, 暴露光照时间长, 使得桥梁项目整体受热不均, 加快了桥梁项目出现裂缝的速度。
1.3 收缩裂缝
桥梁项目建设中, 收缩裂缝主要表现为:塑性与缩水两种形式的收缩。其中, 塑性收缩主要是指桥梁项目施工混凝土浇筑5h后, 因其内部发生反应与融合, 使得混凝土材料水分流失严重, 形成塑性裂缝, 但这类裂缝出现几率非常小。桥梁项目建设如果真遇到此类塑性收缩裂缝, 就会引起桥梁路面发生变形, 对钢筋内部走向带来严重的影响, 从而形成桥梁质量问题。缩水收缩, 主要指桥梁项目施工中, 已完成混凝土浇筑的路段, 水分蒸发严重, 使得路段含水量降低, 导致路基表面与内部结构条件反差比较大, 内外部受力不均匀, 由此形成极限拉伸裂缝。一般, 此类裂缝位置位于混凝土表面, 且缝隙与深度比较小, 以龟裂状态呈现出来。
1.4 人为因素裂缝
桥梁项目施工中, 人为因素对桥梁了项目裂缝造成的影响主要体现为: (1) 混凝土振捣次数; (2) 混凝土前期养护工作; (3) 施工速度。实际施工中, 混凝土振捣工作非常重要, 振捣次数对混凝土密实度影响比较大。振捣次数太少, 混凝土就会出现空洞及蜂窝等问题。钢筋遇水后遭受腐蚀, 使得混凝土内部出现荷载裂缝。混凝土材料运输及搅拌等过程中, 用时较长, 导致混凝土材料离析, 引起裂缝。如果前期混凝土材料受冻, 其表面就会出现裂缝, 此种情况下, 对混凝土材料做好保温养护显得尤为重要。但必须要注意, 保温层太厚, 也会造成混凝土材料与受力钢筋间出现垂直裂缝。另外, 混凝土施工速度态度, 使得流动性下降, 直接影响到其密实性, 最终引发裂缝。
2、桥梁施工裂缝防控措施
2.1 加强项目施工管理
桥梁项目施工中, 施工裂缝影响因素有很多, 因此实际施工中, 要从不同角度考虑, 做好裂缝预防, 特别是要重视一些细节问题。施工单位要不断提升施工人员专业技能与综合素养, 严格依照施工工序, 合理设计施工工艺方案与图纸, 增强施工工艺的准确性, 在此基础上, 降低施工裂缝发生几率。
2.2 严格管控混凝土质量
桥梁项目建设中, 为了实现后期使用标准效果, 项目施工前, 要对混凝土施工材料做好严格把控, 确保项目质量符合标准规定。因此, 施工企业必须要掌握各类混凝土材料性能与构成成分, 选用品质好的水泥材料, 预防项目竣工后, 混凝土材料出现问题引起桥梁项目质量不达标。另外, 混凝土材料搅拌时, 技术人员还要对其配比与塌落度做好管控, 通常, 塌落度要控制在80-100mm范围内。
2.3 提高项目施工质量, 做好后期养护
项目竣工后, 施工人员必须要重视后期养护工作。桥梁项目使用一段时间后, 受各类因素影响, 出现程度不同的裂缝。所以, 桥梁项目后期养护工作是十分必要的。特别是对其加强温度与湿度控制, 以此降低外界环境因素影响造成的裂缝问题几率。例如, 桥梁温度太高时, 施工人员可为桥梁表面洒水, 实现降温, 以防发生裂缝。
2.4 科学设计荷载力, 对施工原材料加强管控
桥梁项目施工中, 设计人员要严格依照项目实际施工工艺, 对项目荷载力进行科学设计, 桥梁混凝土内部钢筋布局规划要合理。荷载损失计算过程中, 还要注意计算开孔荷载力, 确保桥梁项目荷载力满足项目设计标准。项目施工中, 施工人员要科学操作并放置施工设备, 以防外力影响导致桥梁承载力变大。同时, 在桥梁项目施工中, 还要对施工原材料质量做好严格管控, 如果管理不规范, 就会引起桥梁项目出现裂缝。因此, 桥梁项目施工中, 相关人员必须要增强原材料质量管理意识。
2.5 合理控制温差, 消除裂缝隐患
桥梁项目施工中, 温差太大, 也是引起混凝土裂缝的重要因素, 所以, 施工人员要结合项目实际情况, 合理选用措施控制温度。例如, 选用发热量小的混凝土材料, 降低混凝土白热化引起的内外温差, 尽可能降低混凝土裂缝问题发生几率。同时, 高温夏季施工过程中, 要采取一定的降温措施, 对混凝土材料做好降温处理, 降低水分蒸发, 提高混凝土施工质量。
结束语
综上所述, 在国民经济发展中, 桥梁质量对交通运输与经济发展具有重要的影响, 采用混凝土材料建设路桥项目, 裂缝问题是无法避免的, 但必须要采取有效措施分析裂缝成因, 降低裂缝出现几率, 以此提升路桥施工质量, 推动社会经济稳定发展。
摘要：随着国民经济的快速发展, 桥梁项目作用日益突出, 项目建设规模不断扩大, 但随之也出现一些问题, 其中施工裂缝问题已成为影响桥梁项目发展的重要问题之一。基于此, 本文在论述桥梁项目施工裂缝成因基础上, 提出了几点裂缝防控措施, 希望对我国桥梁项目施工质量的提高有帮助。
关键词：桥梁施工,裂缝成因,控制策略
参考文献
[1] 李文国, 张志鹏.桥梁施工裂缝成因及防控措施探究[J].建材与装饰, 2018 (05) :275.
[2] 杜玉华.桥梁施工裂缝成因分析及防控措施探究[J].黑龙江科学, 2017, 8 (13) :7-8.
施工企业成本防控论文范文第2篇
一、企业纳税筹划的动因
当前我国改革开放程度逐渐加深, 企业自主经营权也逐步扩大, 在企业自主经营与自负盈亏的发展过程中, 自我主义与个人利益观念也逐步加强, 由于税收的强制性特点, 使得企业的纳税活动受到一定的限制, 税收制度的逐步完善以及国家对偷税和漏税行为的严厉打击, 使得企业不得不进行科学合理的纳税筹划, 才能够节约是负支出, 提高生产经营效果。
(一) 主观原因
纳税筹划属于常见的经济现象, 企业通过纳税筹划能够提高企业自身经营发展效益, 税收指的是为了满足国家以及社会的多元化发展, 国家对产品进行无偿以及强制的分配, 纳税人不需要偿所以产生的减税的愿望。纳税人为了达成这一愿望, 会采用多元化方法, 例如偷税和漏税, 会趁法律的漏洞来规避税收。
(二) 客观条件
之所以产生纳税筹划, 主要原因在于我国的税法及法律政策并未健全完善, 由于税法具有稳定性和针对性、原则性特点, 所以无论是税法的原则或是内容, 都难以包罗万象。税法涉及的事务及税法原则也会出现不适应现象, 一旦制定税收法律制度, 就好像其他法律制度一样具有稳定性, 但是市场经济是处于瞬息万变的发展趋势, 难以有效掌握市场的发展原则, 由于市场发展情况处于动态变化, 所以税法也应当予以相应完善, 税法的修改与完善是一个循序渐进的过程。虽然税收法制的规定具有针对性, 但是在具体应用税收法治时, 针对性难以达到全部对号入座, 由于纳税人的生产经营活动有着较大的差距, 会出现各类的复杂情况, 所以可能会出现避税行为, 例如税法规定尚未严密时, 纳税人可能会通过税法的漏洞实现避税愿望。总而言之, 纳税人避税的客观条件主要有以下几方面:
(1) 税收优惠政策。当前我国经济在快速发展过程中, 纳税人的经济发展水平不同, 所以税法规定则会有不同的偏重于待遇, 导致不同经济发展水平的经济组织和企业、纳税人运用税收内容实现避税。例如:企业的税法实行是以产业优惠为主, 该项政策会使纳税人运用税收优惠达到少纳税或不纳税的愿望。
(2) 存在边际高税率。如果税率较低, 即便是国家取走税款, 对于纳税人而言也是无关紧要的, 所以纳税人不必去绞尽脑汁的思考如何避税。但是如果税率过高, 纳税人的收入有绝大部分被政府拿走, 可能会引起纳税人的抵制与反抗, 尤其是存在边际高税率, 极容易出现避税现象。
(3) 税法细则与具体事项吻合度的差异。近几年我国经济呈现快速发展趋势, 市场趋势也日新月异, 企业如雨后春笋般不断涌现, 为了提高企业的自身经营效益, 避税也成了较为普遍的社会经济现象。为了确保税收质量, 国家在税收实施细则内容与税收政策上也更加详细具体, 但是当前我国经济发展就好像色彩缤纷的万花筒一样。即便是税法政策与税法细则, 再怎样详尽, 也难以将所有的经济事项详细的规定与限定, 也无法全部堵死避税通道, 只是根据新的发展情况与变化调整法律及规定。
(4) 课税对象具有可转换性。由于课税对象具有可转换性, 对象可以交叉或重叠, 纳税人便会寻找最佳的课税对象。课税对象根据性质划分为对行为课税与对财产课税、对流转额课税、对收益额课税。不同的课税对象, 纳税人承担的纳税额也就有所不同, 所以纳税人的经济利润与财产收益, 在一定范围内是可以进行转换的。
(5) 税收方法存在漏洞。由于税收方法存在一定的漏洞, 为纳税人纳税规划提供了可乘之机, 例如流转税, 只是需要在商品流转环节缴纳税款, 所以纳税人减少或者是降低商品流转环节便可以达到避税愿望。
根据以上的纳税筹划案例能够说明, 由于国家的税收法律法规尚未完善, 纳税人有一定的税务筹划, 空间可长, 所以难免会存在漏税与偷税现象。其实任何一个国家的税收细则与政策都难以十全十美, 所以国家必须正视这一问题, 在制定税法时能够掌握税法制定的主动权与修改权, 防止在合法外衣下产生过多的税收款流失。
二、企业纳税筹划后的风险控制
由于企业纳税筹划能够降低税务成本, 提高经济效益, 但是只是初步的预测与估计, 在纳税筹划方案实施中, 虽然存在效益, 但是也存在一定的风险, 必须有效控制风险, 才能够提高企业的经营水平, 企业纳税筹划应当重视以下几方面问题:
(一) 树立风险防范意识
企业纳税人进行纳税筹划前, 必须做好经济行为的详细安排。由于市场经济环境属于错综复杂的, 会有不难以确定的因素发生, 给企业的纳税筹划产生一定的影响, 所以企业纳税筹划的成功率并不是百发百中的, 由于企业纳税筹划属于利益估算值, 所以在进行纳税筹划之前, 必须充分意识到纳税筹划可能蕴藏的风险, 树立风险意识, 再次进行决策。
(二) 准确理解并把握税法
纳税筹划是集法律与税收、会计与财务和金融等各专业知识于一体的组织策划活动。成功的纳税筹划应当有效考虑企业内外部的环境变迁以及未来市场经济的发展趋势、国家政策变动以及税法税率的变动趋势, 通过综合衡量国家对于非税收因素, 对企业经营活动产生的影响, 有效处理整体利益与局部利益协调长短期利益预测, 出多元化的纳税筹划方案风险。企业应当全面了解与经营和投资、筹资活动密切相关的税收政策与法律法规, 根据税法规定, 领会税法精神, 才能够进行纳税筹划。纳税筹划人员要具备夯实的专业素养以及经济前景预测、项目筹划能力, 并且与相关部门进行有效的合作协调学习税收政策, 有效把握税收法律与法规的发展动向, 才能够确保企业进行科学合理的纳税筹划。
(三) 重视税法变动
当前中国的税法法律政策建设尚未完善, 由于市场经济发展变化较快, 所以税收政策也应当与时俱进的发展, 纳税人则必须关注税法变动, 通晓税法。再进行纳税筹划时, 必须根据某项政策或法律对政策可能会产生的影响, 进行有效的分析。由于政策变化后会有一定的溯及力, 可能在税法变化后原本是纳税策划, 则被认定为是偷税, 所以必须正确认识纳税变动的发展趋势。
(四) 建立良好的税企关系
税法通常具有弹性幅度区间, 由于各地区的税收征管方式有一定的差异, 所以税务干部以及税务机关在执法时会具部分自由裁量权, 但是税务筹划人员难以有效把握这一裁量标准。对于此种情况, 企业必须加强对税务机关工作流程的有效了解和掌握, 与税务筹划人员加强联系与沟通, 能够争取税法机关以及税法理解, 取得一致, 尤其是在新生事物和模糊事物的处理上, 得到征税人与税务机关的认同, 才能够有效避免无效的纳税筹划, 确保纳税筹划方案有效实施。
(五) 贯彻成本效益原则
企业应当遵循成本效益原则, 科学合理的选择纳税筹划方案, 才有助于实现纳税筹划目标, 纳税筹划方案应当是多种方案的优化选择, 优化标准也应当有所不同, 并不是在税收负担较小或者是较大的情况下, 企业经济利润最大, 应当将眼光放到长远的发展战略中, 才能够促使企业整体经济利益最大化, 实现成本最低与收益最大的双赢目标。
三、结语
综上所述我们能够看出, 纳税筹划行为是企业发展创新的成为, 也是企业纳税意识增强的行为, 所以必须引导企业正确进行纳税筹划, 才能够充分发挥税收杠杆作用。企业纳税筹划行为普及, 必须有良好的发展氛围与环境, 通过不断完善规范税收法律与相关政策, 逐步缩小纳税人逃税漏税的空间, 才能够为纳税筹划工作的开展提供有效的机会和平台, 促使企业可持续发展。
摘要：当前我国市场经济, 体制逐步完善, 法治水平也逐渐提高, 纳税成为企业的重要成本支出。企业纳税筹划的目的是实现自身经济利益的最大化, 所以为了实现目标, 必须充分重视企业纳税筹划管理存在的风险。本文基于此背景下简要分析企业纳税筹划管理存在的风险以及预防对策, 希冀有效提高企业的风险防控能力, 有助于企业经济利润最大化。
关键词：企业,纳税筹划管理,风险防控
参考文献
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施工企业成本防控论文范文第3篇
摘要：随着全球经济一体化，市场经济的日益发展，各类施工企业市场竞争也日趋激烈，项目中标后获利空间越来越小，要想在激烈竞争中取胜，就必须加强成本管理，提高成本管理的质量和效益。文章以山西省建筑施工企业为例，分析了施工企业成本管理中存在的问题，并提出了改进建议。
关键词：成本 成本管理 经济效益
文献标识码：A
引言
建筑业是国民经济各物质生产部门和交通运输部门进行生产的手段，是人民生活的重要物质基础，与国家发展和人民生活水平有着密切的关系。建筑业在近几年来发展速度很快，但行业的竞争也越来越激烈。在这种情况下只有低成本、高效益的企业才更容易生存，因此成本管理就显得越发重要。长期以來，山西省建筑业一直与建筑业发达省份存在差距，主要体现在传统成本管理方法着眼于企业内部，把眼光单纯地放在生产阶段的成本管理上，仅仅从价差、量差、效果差异和人工差异等方面寻找降低成本的方法。而现代成本管理则从企业内部扩展到企业外部，重视整个环节的影响。
一、建筑施工企业成本管理概述
施工企业成本管理是对施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本，达到成本控制的目标。
1.建筑施工企业成本。建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多强调的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用。狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。{1}
2.建筑施工企业成本管理的目标。建筑企业成本与其影响因素之间错综复杂的关系，使判断成本的标准由于考虑和观察问题的角度不同而有所不同，从而导致成本管理的目标有所不同。概括起来，成本管理的目标包含两个层次：
第一，降低成本，增加企业利润。降低企业成本又分以施工生产、业务进行为焦点的成本降低和以企业为焦点的成本降低。在降低成本的同时，利用资源、成本、质量、数量、价格之间的相互关系，可以配合支持企业为维系质量、调整价格、扩大市场份额等对成本的需要，使企业能够最大限度地获利。
第二，配合企业核心能力的培养和提升。通过成本管理配合企业的战略选择与实施，通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，成本管理要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择以及对成本管理的需要，在企业战略许可的范围内和实施企业战略的过程中引导企业走向成本效益最大化。
二、建筑施工企业成本管理存在的问题及面临的新形势
目前山西省建筑企业公司由于本身存在着成本管理意识淡薄等一系列的问题，在目前市场经济状态下使企业项目成本不可控因素增加，导致遭遇前所未有的挑战和困惑。
1.建筑施工企业成本管理存在的问题。很多建筑施工企业都进行着成本管理，但却很少有企业真正做好了对成本管理。首先，成本竞争意识较为缺乏，对市场的应变能力比较差。随着经济的深入发展，建筑市场竞争激烈，很多企业开始盲目增加工程量，不惜赔本中标，并且不计成本地使用贷款垫资施工，使企业背上沉重的包袱，陷入越干越亏的境地。其次，成本意识不强。很多企业习惯于按传统思维想问题做事情，想靠完成产值、扩大投资等来增加利润，却忽视了企业成本管理的基本原则。第三，成本管理地位削弱。企业被虚假繁荣迷惑，追求一时的效益，没有意识到成本管理在企业获得长远利益中的重要性。第四，成本核算体制不适应市场经济的需要。大多数企业是靠简单的决算报告，其滞后性使得成本管理无法发挥它的作用，导致成本管理非常被动。第五，内容不够全面，缺乏对生产经营全过程的成本管理，导致工程成本上升。最后，成本管理的方法落后，不少企业都是工程完工后成本才被反映出来，不能及时发现问题，致使效益大量流失。{2}
2.建筑施工企业成本管理面临的新形势。市场经济下的企业需要自负盈亏，因此，企业必须制定符合市场经济的成本管理方法，以确保降低成本，提高企业竞争力。在市场总量相对固定的状态下，企业之间为工程项目的竞争将会越来越激烈，工程在招标投标过程中优惠让利的幅度会越来越大，导致施工企业的利润空间越来越小，而由于市场主体资格双方地位的不对等，造成了承包商往往处于劣势。另外，工程量清单报价方式的实行，打破了多年来施工企业按照施工预算指导生产和控制成本的核算模式，施工企业承担的因投标报价而产生的风险增加，使项目成本的不可控因素增加。
三、山西省建筑施工企业成本管理的特点
建筑施工企业由于生产经营对象的特殊性而具有其自身的特点，山西省建筑施工企业根据其特点进行了有针对性的成本管理。
1.山西省建筑施工企业特点。由于施工企业生产经营的对象为工程项目，交付使用的产品也是工程项目，而建筑产品具有体积庞大复杂多样、整体难分、不易移动等特点，其特殊性使它与一般生产经营性的企业相比有以下显著特点：（1）产品的形式多样，无法标准化。（2）产品具有单一性不可批量生产。（3）施工企业不起主导作用。（4）机械化程度低。
2.山西省建筑施工企业成本管理的步骤。建筑施工企业的成本分为企业成本（间接成本）和项目成本（制造成本）两部分，主要分为对生产要素的管理（职工薪酬、机械设备、材料物资、临时设施）、项目成本管理、施工项目收入与费用的管理（施工项目收入，合同收入与费用、预计损失等）、工程结算及税金的计算。管理过程如下：（1）企业成本预算。也就是在项目开始之前对项目整体所需成本进行预测，为企业项目管理和规划提供资料和数据。（2）自行的投标工作。即招标时了解项目内容为投标工作作出相关努力，在此期间会产生很多投标费用，比如标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等，增加企业成本。（3）中标后的责任分解。即在企业中标后对工程款项进行分类，一般分为项目部的直接开支与施工队的开支。（4）成本的事中控制。也就是对材料费、人工费、机械费的控制。（5）加强施工现场的管理，争取精品工程可得的各类奖金。在施工过程中对工程各个环节根据工程要求严格把关，尽可能地获得工程质量奖，从而降低企业成本。（6）工程结束后的结算。在项目结束后，对工程全过程中的成本费用进行计算，并与预算作出对比，计算成本预算与实质的差异量。
四、山西省建筑施工企业成本管理中存在的问题
山西省建筑施工企业竞争力快速提高，施工规模逐年扩大，贡献份额不断增大，支柱产业地位日益提升，施工队伍也得到优化，但总体上讲还有很多不足。
1.机械化程度不高。首先是使用机械数量不足。山西省的建筑施工企业机械化程度低，对机械费的控制不够重视。从表1和表2中2006年到2007年山西省自有机械化台数、净值等的数据情况得出，近几年来山西省虽然科技创新能力不断增强，机械化水平有所提高，但总体水平还不够。建筑施工企业中固定资产一般大部分都为自有机械设备，而建筑物等一些其他固定资产只是占很少数的比例，山西省2009年建筑施工企业固定资产水平在全国各大省市中属于偏低水平。
另外，对机械设备只是简单的使用，没有注意提高机械手素质以及执行机械的保养，造成机械利用率不高，给企业带来不必要的修理费，机械利用率遠低于全国平均水平。
2.材料管理不严。山西省大多数建筑施工企业对材料采购这一过程比较重视，但对材料的管理比较欠缺，主要表现在材料的丢失和损坏。首先，材料丢失严重。企业对材料看管不够严密，常常有一些闲杂人员对钢筋等物资偷盗变卖。其次，材料损失频繁。建筑施工材料很多只是简单地堆放，而没有根据材料的特性和施工地点的特性来考虑对材料的管理方式，常常会导致材料实际用量和实质用量有一定的差异。
3.成本数据应用不足。山西省的建筑施工企业一般不对工程系统的成本管理数据进行整理和保存，忽略了数据分析，主要表现在三个方面。第一，对以往项目或是同期项目的成本忽视和对工程过程中成本管理的忽视。第二，对投标费用数据的专门管理上不够重视，没有专门的投标机构，做到投标责任人进行管理，影响企业提高中标率，节约投标费用开支。第三，在制定企业施工定额时，大多数以历史数据资料、财务人员经验和企业人员现场观察得出资料，在大中型企业中常常出现较大的误差。
4.成本分析不到位。山西省建筑施工企业，一般只是在工程开始和结束时进行简单的预决算，普遍缺失了成本分析，没有对企业盈利或亏损进行本质性的分析。山西很多建筑施工企业，在工程结束后只是对工程进行简单的工程结算，而并未对成本进行进一步的分析，无法真正了解企业成本管理措施。
五、对施工企业成本管理改进的建议
针对山西省建筑施工企业成本管理的问题，只有从各方面不断改进，才能使建筑施工企业更好地完成并提升成本管理，笔者从以下几个方面提出具体建议：
1.勤于应用科学方法，提高机械化程度。提高科技创新能力，加大施工中的机械化程度，首先，要加强科技管理学习和引进先进的管理方法、技术设备、工艺，以提高人机工作效率。其次，根据工程的需要科学、合理地选用机械，充分发挥机械的效能；要合理地安排施工段落，以提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。
2.加强材料管理，降低材料成本。对施工成本形成的直接或者间接的材料费的分摊等做到边干边算、边算边干，要有严格的记录和手续，对于任何有碍降低成本的现象要及时发现，及时制止，及时纠正，确保成本降低目标的实现。从材料本身来讲，要集中批量采购，努力接近零库存，建立材料验收入库制度，领料手续要严格，实行余料回收等制度，确保减少材料的浪费和流失。材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗。材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据。材料的存放根据材料自身的特性和施工地点的特点，分情况进行保存，避免材料的损耗。在现场管理费方面，要求施工人员严格按照施工规范、技术标准质量要求施工，避免由于施工的失误造成材料的浪费。
3.提高成本数据应用，增加企业经济效益。首先，从根本上意识到数据分析的重要性，对各期各项工程各种数据进行整理和分析，保证新项目执行时的参考。其次，重视投标工作中的数据，设置专门的投标机构，提高企业中标率。第三，采用企业定额编制，尽量避免由经验等得出数据造成的误差。
4.进行成本分析，谋求企业长远发展。开展成本分析是企业进行成本控制，完成降低成本目标，搞好成本核算不可缺少的重要环节。针对当前市场价格多变，施工企业成本数额大，成本构成复杂的实际情况，必须要严格地建立和完善成本的日常分析，对成本实行动态分析活动。施工项目成本分析是根据成本计划对施工过程中实际消耗进行技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析差异产生的原因，进一步改进施工方法管理手段。成本分析包括，在工程开始之前分析历史数据找出其成本的变动程度；在工程施工中项目管理人员要按月或进度进行工程成本分析。通过成本分析，找出哪些成本项目节约，哪些成本项目超出预估范围，揭示成本差异的原因，掌握单项成本目标的完成情况，寻求进一步降低成本的途径和方法。根据工程成本结果评价项目成本管理工作的得失，写出总结报告，为成本管理各环节前提供必要的资料，落实奖罚制度。成本分析的真正目的是研究和掌握施工项目的成本规律，为今后的项目提供借鉴。
结束语
目前承揽任务总量大，利润率低是山西省建筑施工企业共同的特点。企业实现可持续发展的关键是实现利润的最大化，降低成本是实现利润最有效、最根本的途径。然而，随着经济的发展，传统的成本管理模式已经适应不了企业所面临的竞争环境，日益暴露出其不适应现代生产发展的弊端，难以满足企业成本决策和管理决策的需要。如果对企业在整体上分析成本管理，就必然会极大地提高建筑施工企业的整体管理水平，进一步优化企业成本的管理，增强企业的核心竞争力，提高企业的发展潜力。
注释：
{1}刘俊杰.建筑施工企业成本管理研究[D].天津大学，2008
{2}于富生，邸丛枝.基于价值链理念的企业成本控制系统探讨[J].财务与会计，2005（6）
参考文献：
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8.单淑娟.基于价值链理论降低建筑施工企业成本的研究[D].北京：北京交通大学，2007
（作者单位：山西省工业设备安装公司 山西太原 030006）
（责编：若佳）
施工企业成本防控论文范文第4篇
摘要：近年来，我国社会经济发展速度较快，与全球经济发展呈现一体化趋势，这也代表我国的各大产业将面临更大范围的国际竞争。市场经济的发展对路桥施工企业的管理水平以及经济效益提出了更高的要求，路桥建设的规模较大，成本投入相对较高，做好成本控制是提高经济效益的有效手段，可以进一步提高公路桥梁施工企业的市场竞争力。因此，路桥施工企业要想更好地立足市场，需要保证建设工程的成本控制在预期范围内，做好人力、物力以及财力的规划，以保证工程质量和功能为原则，最大化地发挥各项资源的效益，推动我国路桥建设的可持续发展。本文将概述路桥施工企业成本核算的内容，进一步分析我国公路桥梁施工企业在工程成本核算与控制方面存在的问题并探究相应的对策，以提高路桥工程企业的经济效益。
关键词：路桥;施工企业;成本核算
在当前市场竞争越发激烈的社会背景下，各路桥施工企业应在发展过程中不断优化成本核算水平，提高企业自身的发展优势，确保在行业内保持良好的发展状态。路桥建设的历史悠久，在时代的进步过程中不断完善和改进成本管理制度，但工程建设的周期以及规模制约了路桥施工企业的进一步发展，在工程造价核算和控制方面暴露出众多问题。因此，路桥施工企业要想在激烈的市场竞争下继续壮大，就必须保证有先进的建设技术和雄厚的资金支持，并做好企业内各项目投资的规范化管理。企业工程的成本核算工作是后期施工过程顺利进行的保障，以最大限度地将费用应用于各个环节，通过改进和优化现有的成本支出计划来提高工程整体所带来的经济效益和社会效益。
一、路桥施工企业成本核算内容
路桥施工过程涉及多个施工环节，对于每个环节的材料和设备支出，以及分配的人力都将影响到工程建设的总成本高。路桥施工企业应对自身的资金储备和技术水平进行综合考虑，制定出科学合理的成本核算方法，提前做好工程施工的资金规划。首先，企业要对工程工作人员的数量进行合理把控，核算人员的工资支出。路桥建设中对于劳动力的需求较大，人工成本在整合工程的成本中占比最大，应对各级别人员的劳动工资进行编制，对劳动工资支出进行详细划分，制定工资标准体系，确保人工成本核算的准确性。其次，企业要对工程施工的设备投入成本进行汇总，对于不同环节所使用的机械安装、拆卸、退场费进行合理的把控。就像某些企业会租用设备用于短期内使用，对于长期使用的设备进行买入，这时需要对购买设备和租用设备的成本进行分开核算，不同的建设项目也有不同的机械成本。其中，租赁机械的成本是要按照施工单位与租赁单位的合作合同账单进行核算，对于买入的设备，按照实际单机或配件总成本进行核算，并做最终成本的汇总。最后，企业单位就是要对施工所需要的材料成本进行核算，其中包括原材料和辅料，在施工过程中的消耗量较大，需要对不同类别的材料成本区分核算。在材料成本核算工作中，应严格区分工程材料和非生产材料，将直接用于工程建设的材料纳入成本核算体系中，确保工程材料的性价比最高。另外，在测算工程成本时，若发现成本超出预期，应对各环节的资金投入进行研究，确定资金支出过多的原因，并采取科学的措施进行整合，避免后期施工因缺乏资金而延误工期，在保证路桥工程施工质量的基础上，提高施工企业的经济效益。
二、路桥施工企业成本核算的问题
1、成本核算计划不科学不合理
在路桥企业的成本核算工作中，需要一套直观清晰的材料核算方案，确保施工各环节的可行性，关系到施工的整体效率。但在实际工作中，企业往往忽视成本核算工作的重要性，企业各部门没有在施工之前提前了解资金走向，也无法制定出清晰的成本管理计划，难以实现企业的融资合理性和准确性。目前大多数的企业对于人工成本的支出并不规范，没有建设一套完整的工资体系，对于设备和材料的支出也仅仅是按照实际情况随时更改，没有做好长远的管理规划，导致企业核算人员在进行成本核算时没有参考依据，容易出现资金缺口，影响成本核算数据。另外，部分中小型企业对施工材料的购买以及处理所需要的成本没有做好记录，容易出现成本核算信息滞后，难以准确收集各工程环节的成本信息，加大了施工企业成本核算超支的可能性，使成本核算工作陷入恶性循环。因此，如果各企业内对于成本核算不做好提前计划，容易出现成本结果的差异，使企业施工管理者难以把控工程建设的整体进度，决策者也难以对资金投入进行及时调整。
2、成本核算范围不准确
路桥施工投资的成本体系大体包括直接的材料和人工投入，以及间接的成本投入，材料成本核算的范圍控制难度较大，更容易导致成本核算出现误差。部分企业对于成本核算的对象缺乏针对性，工作人员在实际工作中往往是笼统粗略地进行核算，覆盖独立建设项目的各个环节成本数值模糊不清，对核算范围界限的认知也比较笼统，难以测的施工工程所投入的真实成本。另外，部分路桥施工企业对于成本核算的范围过于精细化，甚至将间接成本的分摊费用一并计入成本核算，增加了核算工作人员的工作难度，不能及时地对成本核算数据进行上报。
3、成本核算方式落后
路桥施工企业的成本核算还是采用传统的核算方式，核算技术要相对落后，已经不能满足当代路桥工程建设的需求。部分企业采用传统的成本核算方式，信息的公式缺乏实时性，不利于准确地控制各环节的成本投入，阻碍企业的进一步发展。在成本核算过程中，没有完全运用计算机，仍然以财务部门出具的财务报告为主要核算依据，人工核算过多参与将影响成本的归集和处理，信息传递的滞后将导致公路桥梁施工企业无法及时解决工程建设中存在的问题，很容易造成工程施工过程中的成本失控问题。因此，人工测算成本管理中的事前预测和过程控制还不完善，不仅会浪费一定的人力资源，还难以保证成本核算管理的及时性，影响其应有的效果，阻碍施工后期的成本控制。
三、解决公路桥梁施工企业成本核算问题的对策
1、制定严谨的成本核算控制计划
在成本核算过程中，路桥施工企业应在施工之前制定出一套清晰可行的成本控制计划，以保证管理人员可以实时追踪到施工过程。工作人员在要实际发生的成本与计划成本金额之间进行比较，从而在出现差异时及时采取补救措施，通过动态化的成本核算管理，避免不必要的资金超出损失，减少成本失控问题发生。一般来说，企业在制定成本核算控制计划的过程中，首先应合理计算所需的资源数量，以求将成本控制到最低。同时，还应制定有效的物资发放和回收管理机制，将资源进行定期地盘点，保证财务可以及时汇总上报资源消耗情况。
2、明确工程成本核算的范围
在公路桥梁施工企业的成本核算中，应明确施工中的那部分是需要核算的，为成本核算的准确性提供保障。在公路桥梁工程中，成本核算对象是以单项施工合同作为核算对象的，并具有选择性地对单个合同进行汇总合并，确定好成本核算对象往往更便于成本预算分析，可以有效地减少施工合同成本超支问题。另外，在明确成本核算对象后，要建立成本核算主体和详细的成本清单，财务人员应认真审核路桥工程发生的各项费用，区分当期成本和间接成本，从而确定共存成本和各期成本中包含的准确成本金额，将真实有效的内容作为成本核算的参考。
3、创新工程成本核算模式
企业传统落后的成本核算模式已难以跟上社会发展的步伐，要求企业应对成本核算方式进行不断创新，进一步提高路桥施工企业的市场地位。企业应建立科学的物资成本核算体系，根据工程部实际的工程量考虑合理消耗系数，并对项目部当期实际完成工程量进行收方和盘点，从而保障物资成本核算的准确性。另外，企业可以采用信息技术对工程的实际完成数量进行收集和统计，以代替财务部出具的财务报告为主要核算依据的落后信息收集模式，确保成本核算的高效率完成。
结束语
成本核算工作作为我国路桥施工企业未来发展的核心内容，必须引起管理者的足够重视。各企业应根据自身施工工程的构成，综合考虑工程所需要的人工、设备以及材料的成本，并对成本金额进行合理分析，作出更加科學的成本管理计划。我国路桥施工企业的管理者和财务人员以成本管理理念为基础，结合实际情况不断探讨降低成本、提高效率的方法，从而提高路桥施工企业的经营水平，实现企业战略发展的新目标。
参考文献：
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作者简介：王旭东（1994.10—），男，蒙古族，吉林松原，本科，学士，助理工程师，主要研究方向：工程管理、工程造价、路桥市政成本核算。
施工企业成本防控论文范文第5篇
摘 要：随着经济的不断发展，市场管理体制和竞争体制的完善，使得近些年来建筑施工企业之间的竞争也是愈演愈烈。而建筑施工企业中的成本管理对于整个企业的竞争力起到十分重要的作用，只有不断加强建筑施工企业的成本管理和控制，才能在众多的建筑施工企业中脱颖而出。本文将具体的对于建筑施工企业成本控制和管理进行分析。
关键字：建筑施工企业；成本控制；成本管理
成本的控制管理师建筑施工企业提升自身竞争力的关键，做好成本管理不仅关乎企业的经济利益和信誉，更是对于企业施工的进度和效果有着直接的影响，寻找加强建筑施工企业的成本控制的方法已经成为了建筑施工企业中重要的管理部分。
一、建筑施工企业的成本管理的内容和特点
建筑施工企业的成本管理主要是指在建筑施工企业在整个施工过程中的费用产生作出详尽的管理。建筑施工企业的成本管理主要包括以下四个方面的内容，成本预测、前期成本计划、成本过程管理和核算、成本最终分析。
建筑施工企业成本控制管理的内容在企业施工过程中主要体现为对制定成本控制的目标，并且根据企业的财务状况制定出个控制体系，建筑施工企业的个部门也要依据企业现有的控制级别履行自身的职责。同时还要对于企业在施工的项目进行检测，对于错误的行为进行纠正。
新时期的建筑施工企业都是以项目管理作为核心的建筑企业的成本控制也就是建筑施工企业的项目成本控制，当代项目成本控制具备了积极性、复杂性和周期性的特点。首先，建筑施工企业的成本控制的积极性主要体现在管理者的身上，企业的项目成本控制要求企业的管理者在成本控制的中必须保持积极性。只有这样才能够更好的培养管理者对于成本控制有一定的责任感。其次，建筑企业成本控制的复杂性主要是因为企业的成本控制是对于这个企业施工过程的控制，由于每个施工项目的进度、质量不同，就造成了成本控制的复杂性。最后，成本控制的周期性主要体现建筑施工企业在项目施工过程中为了提高成本控制的准确性就需要施工企业对于成本控制的周期进行核算。
二、建筑施工企业的成本控制创新管理的必要性
伴随着建筑施工行业的不断发展，建筑施工企业之间的竞争愈演愈烈，想要在激烈建筑施工企业竞争中能够取胜，降低企业成本，促进利益的最大化，是建筑施工企业提升自身的最佳方式。
建筑施工企业的成本控制必须通过企业的财务部门对于企业中的各种费用，但建筑施工企业的成本控制又不仅仅涉及建筑施工企业的财务部门，还需要加强财务部门和其他部门之间的合作，才能有效的控制企业成本。但新时期，建筑施工企业在成本控制上出现了很多的问题，在项目成本控制过程中企业的财务部门和其他的部门不能很好的进行合作，出现了资源浪费，企业利益减少的现象。建筑施工为了降低企业的成本，获得最大的企业利润，提高企业的竞争力，就必须要加强建筑施工企业的成本控制的创新管理。
三、建筑施工企业的成本控制创新管理中存在的问题
想要建筑施工企业能够进行创新管理，就需要了解建筑施工企业创新管理的问题，然后对症下药。目前我国大部门的建筑施工企业都取得了一定的成就，也存在着很大的问题，建筑施工企业在施工过程中贪图快，而缺乏质量。在成本控制上也没有将理论和实际相结合，出现了一系列的问题。
（一）采用传统经营模式，忽视成本控制创新。现如今，大部分的建筑施工企业还仍旧采用传统的经营模式，施工过程中的项目经理控制施工企业的成本，就这非常容易造成经理一人“独裁”。施工项目过程中获利多少都完全取决项目经理一人，从而忽视了施工企业的成本控制。
想要改变施工企业中这个现象，就是对于建筑施工企业进行体制的改革，对于成本控制管理上进行创新。首先建立严格的考核标准，增加项目经理的风险度，实行责任制，让施工企业中的每位工作人员都能够参与到成本管理上来。另外对于施工企业中的职工进行定期的培训，提高企业的职工的素质。
（二）施工方案缺乏实际考察。建筑施工企业的施工方案的设定对于建筑施工企业成本有着很大的影响，但是目前建筑施工企业在拟定施工方案的时候都缺乏对项目当地的环境和条件的考察，完全凭借自身的经验进行项目施工前的施工方案制作。使得施工方案与施工当地对比明显，不具有实际作用，这样一来，依据施工方案施工就容易造成资源的浪费，企业成本的提高。
四、加强建筑施工企业的成本控制管理
（一）学习经营理念，转变经营模式。新形势下，我们必须学会与时俱进的采用最新的经营理念，转变经营模式。传统的经营理念，提高企业的经济效益主要靠提高工程的造价，但这样单纯依靠提高工程造价的方式，不能够长久的获得收益。新的经营理念，变教人们能够开发企业内部的潜力，减少不必要的浪费，从而降低项目工程成本。提高施工项目成本管理的，实施新的管理模式，优化项目的成本控制，加强预算管理。
（二）加强实际考察，建立合理的施工方案。经过对于施工地进行详细的实地考察和技术方案的对比，来确定合理的施工方案，这样一来就是施工前期进行了成本的控制，减少了不必要的浪费。但是同时也要注意，不能一味的降低成本而忽视工程的质量，因此要结合各分项的施工特点，学会进行经济合理施工方案。
（三）始终坚持企业施工成本控制原则。建筑施工企业在施工的过程要想实现成本控制，需要坚持节约原则、全面的原则和责、权、利结合的目标管理原则。节约原则就是在企业施工过程中能够运用较少的人力、物力、财力能够产生出更多的效益，这个同时也是企业施工成本控制实现最直接的方式。另外，在坚持节约原则的同时还要坚持全面原则，全面的原则就是要求施工企业在成本控制过程中药兼顾每个部门又要坚持系统工程。责、权、利结合的原则就是要求项目施工的每个部分都具有控制成本的责任，只有通过项目各个部分都有成本控制的意识，实现企业成本控制。
参考文献
[1]杜运红.建筑施工企业成本控制创新管理[J].财经界（学术），2010
[2]赵燕永，王俊山.建筑施工企业成本控制创新管理[J].城市建设理论研究（电子版） ，2014
施工企业成本防控论文范文第6篇
随着我国经济建设的不断发展，企业在迎来更大发展机遇的同时也感受到了日益剧烈的市场竞争压力，过去那种粗放式的经营管理模式已经难以适应企业的当前发展与未来发展需要。内部管理工作已经成为企业生产经营管理工作的重中之重，而在内部管理工作当中，又以成本核算工作最为重要。成本高低直接决定了企业的经营效益大小，成本控制是企业管理控制的中心内容，在确保经营效益的基础之上最大限度降低生产经营成本是企业经营者与管理者的最大目的。因此，及时、有效、科学、合理的成本核算工作对企业成本管理控制具有非常重要的现实意义，本文重点谈谈如何有效加强企业的成本核算工作质量。
企业成本核算中存在的问题
首先，成本管理意识相对落后，现在许多企业在成本管理工作意识上还处于单一化成本、直接生产经营成本、有形资产成本等方面的管理控制，对于今后日益重要的多元化生产经营、非直接经营生产环节控制、无形资产管理等方面的成本控制显得不够重视，这对于企业的现实经营和未来发展具有较大的阻碍作用。
其次，人员队伍素质较低，当前许多企业的财会工作人员专业知识单一、专业化水平较低、缺乏责任心和职业道德等问题非常普遍，这给企业财务管理工作和成本核算工作的有序开展带来了严重阻碍。
加强企业成本核算工作质量的思考
不论是何种工作，如果想要切实加强具体工作的工作质量都必须从工作意识提升、工作范围拓展、工作方法选择、工作人员素质提升等多个方面加强工作力度。只有这样才能全面提升工作质量，而不会产生短板效应，从而影响工作的全局展开。对企业的成本核算工作质量提升而言，也需要从这几个方面进行考量。首先，必须加强企业的成本管理意识提升；其次，要根据企业的实际工作情况对成本核算工作的具体范围进行有效拓展；再次，要根据市场需求和企业实际发展需要以及成本管理控制的实际情况来合理选择成本核算具体方法；最后，也是最为重要的一点就是必须切实提升进行具体成本核算操作的财会人员的总体业务素质，为企业建设一支素质过硬、业务精良的专业人才队伍。只有这样，成本核算工作才能有从真正意义上更上一个新的台阶。
1.树立正确的成本管理意识
随着我国经济建设的不断发展，我国的各行各业都迎来了新一轮的发展机遇。同时，各行各业的企业数量也在不断增长，企业所面临的市场竞争环境也日益恶劣。随着我国市场经济秩序的不断规范和完善，企业仅靠过去那种扩大投资规模、扩大生产规模的粗放式经营管理模式已经无法适应企业的当前需求和未来发展，在进入微利时代的今天，企业想要最大限度获得合理化经济收益、想要在激烈的市场竞争中为自己赢得一席之地，就必须在经营管理观念上从粗放型向集约型进行转变。其中，最重要转变表现就是应该将工作重点从一味的“开疆扩土”转移到“精耕细作”上面，加强企业自身的管理水平提升，加强管理工作的精细化水平，尤其是在成本管理方面的工作力度必须加强，只有这样才能够实现企业内部管理水平的不断提升，通过全面加强企业成本管理来实现经济获益最大化、生产成本最低化，从而提升企业实际经济收益水平。在成本管理观念树立方面，不仅需要重视成本，还要全方位的认识成本，要从过去的仅仅关注产品生产环节的成本支出变为全面关注，包括产品设计、原料采购、实际生产、产品销售、售后服务以及人员管理等一系列的成本。这样才能让成本管理意识更能适应现代企业的实际发展需要，发挥成本管理意识的积极作用。
2.有效确定成本核算工作范围
成本核算是成本管理意识的具体体现，成本管理意识只有通过切实积极的成本核算，才能真正发挥出控制企业成本、提升企业经营效益的作用。让企业的成本核算工作发挥积极作用，最重要的就是要确定成本核算工作的具体范围是否符合企业的实际生产经营情况。过去我们在进行成本核算时往往比较倾向于实际生产成本的核算与控制，而未能关注到企业非直接效益产出单位的成本消耗问题，这种相对狭窄的核算工作范围无法适应企业当前的发展实际和未来发展需要。我们应该树立全面成本核算意识，将成本核算工作贯穿于产品生产销售的整个环节，要从产品设计、产品原料采购、产品实际生产、产品销售、售后服务及相关人员物资管理成本等各个方面切实加强成本核算。同时，我们不仅应该关注有形资产的成本核算，同时还要将企业无形资产、社会信誉、企业形象、必要的社会公益活动成本都纳入成本核算的大范围之内，进一步提升企业成本核算的准确性和有效性。
3.有效选择企业成本核算方法
成本核算工作的效率和质量不仅需要正确观念、有效范围，还需要用正确的核算方法让成本核算工作落到实际，得出实实在在的核算结果，从而为企业的生产经营和各项控制提供科学依据。所以，成本核算的具体方法在选择上就显得非常重要。我们过去的企业，由于受到社会市场环境相对单一、企业产品生产相对单一、产品生产机械化水平较低等条件影响，让成本核算工作在方法选择上也比较倾向于单一化、规模化、笼统化，核算方法的选择，比较侧重有利于物资消耗核算和人工成本核算的方法。但是，随着我国经济建设的不断发展，越来越多的企业在生产经营过程中不断提升自动化水平、智能化水平，一改过去那种单一产品的大规模生产景象，转而从事更具灵活性、多样性的产品生产活动。因此，过去那种传统的成本核算方式已经无法适应企业的当前发展需要。针对这一问题，在成本核算的方法选择上应该侧重于分批法、品种法。如果企业的财务会计人员业务水平较高，能够达到更高核算标准的话，则可以考虑选择作业成本法来进行成本核算。
4.全面提升财会人员队伍总体素质
财务会计人员总体素质水平的高低直接决定了企业各项经济工作的开展，更影响了企业的成本核算工作质量。目前，许多企业在财会人员的素质提升方面还存在诸多欠缺，许多财会人员只具备单一化的财会知识，而对于相关领域的专业知识知之甚少，甚至完全不知，非常不利于企业的具体成本核算工作顺利开展。加强人员队伍素质提升，就必须从人员准入报关方面做起，必须按照国家相关规定严格执行持证上岗，必须加强对聘用人员思想道德方面的考察力度。同时，还要根据企业的实际生产经营情况对上岗人员进行岗前培训，确保她们能够以更快的速度进入工作状态。企业还要加强对兼具财会专业知识、企业管理知识、物资管理知识、人员管理知识以及无形资产管理知识的复合型人才引进力度，为企业建设一支素质过硬、专业过硬的现代化优秀财会人员队伍。
结束语
随着我国经济建设的不断发展，企业在市场竞争环境中所承受的生存压力与竞争压力也不断加剧，企业想要获得更大经济收益就必须从内部管理水平提升方面着手。于企业来说，成本管理和控制问题是所有内部管理工作中的重中之重。所以，成本核算工作必须引起企业经营者与管理者的足够重视，必须加大工作力度，将成本核算作为企业的重要管理工作内容来抓，促进企业进一步健康稳定发展。
（作者单位：五凌电力有限公司）