保险公司预算控制分析论文范文第1篇
1 建筑工程造价预算控制要点
1.1 前期设计阶段
就目前来看, 前期设计一般都是设计单位负责, 而后期施工则会由施工部门负责, 现在在对建筑工程开展设计的时候, 有一部分设计单位未能对这项工作给予高度的重视, 这将会对后期施工造成非常严重的影响。其中有一些设计单位为了可以中标成功, 在开展设计工作的时候未能对现场的实际情况深入了解, 而且没有考虑到施工的难度、以及在施工期间可能会出现的问题, 这些情况将会对设计工作造成一定程度的影响, 如果仅考虑建筑功能的实现或者项目质量, 那么必然会对造价预算带来影响。
1.2 工程变更情况
由于在开展设计工作之前, 未能深入了解施工现场的实际情况, 造成施工发生于设计不符的情况, 最终不得不对设计进行变更。但是在对工程进行变更的过程中, 施工期间需要用到的材料和设备都会随之改变, 因此需要施工部门对原先制定的计划进行变动, 并购买变更后所用到的新设备、材料, 从而会使项目成本大幅增加, 此外, 还会造成造价预算和实际存在严重偏差、拖慢施工进度、为企业带来一定的经济损失等。为了能够确保建筑项目能够顺利的开展, 并为企业带来更好的经济效益, 对于预算工作者来说, 必须要对工程变更给予高度的重视。
1.3 后期实施阶段
一是未能做好材料、以及设备的管理工作。对于建筑类工程的施工来说, 所用到的材料种类非常繁杂, 而且设备在使用期间存在着很大风险, 如果未能将管理工作做好, 那么很容易导致设备受损等情况的出现, 因此单位应当加大对该方面资金的投入;二是未能对施工进度进行合理的把控。通常情况下, 施工进度的快慢关系到职工工资, 然而在开展预算控制的过程中, 未能对施工进度给予一定的重视, 这样就会造成大多数施工企业很难在要求的期限内完成, 这样一来, 就会使人员成本得到大幅提高;三是忽视对办公费用的管理。目前, 对于建筑项目而言, 办公所需要的费用所占的比重相对较小, 但是不能忽视这部分所消耗的费用, 大多数预算人员都没有重视这方面的控制, 最终会对工程造价质量造成非常严重的影响。
2 建筑工程造价预算控制策略
2.1 规范建筑工程招投标, 做好设计控制
企业需要相对于项目有关的资料进行收集, 然后在对项目开展详细的分析, 最终确定投资的金额, 这样就可以为招标提供更加可靠的依据;其次对于企业而言, 必须要对目前的建筑工程行业进行深入了解, 详细地掌握市场行情;最后, 在有可参照依据的前提下, 使项目在更加公平、公开等招标流程下进行, 这样会对找到更加合适的施工设计提供很大帮助, 在对设计可行性进行分析的时候, 不但要考虑到设计自身的可行性、以及质量, 同时还要对施工的造价给予高度重视, 建筑工程施工质量, 更应该考虑到不同设计在后期施工中的造价, 进而使施工期间的不必要支出大幅减少.
2.2 重视工程变更, 控制变更造价
一是不断地加强对施工资料进行分析, 只有通过对具体的施工环节进行分析, 才能够使预算控制变得更加灵活, 其中在分析的过程中, 应当更加重视工程质量、以及施工设计等方面, 进而为后期可能出现的设计变更提供帮助;二是当建筑项目存在着是否变更的争议的情况下, 预算工作人员则需要对当前所掌握的施工资料进行认真分析, 尽量避免工程出现变更;三是如果工程必须要进行变更的情况下, 预算工作人员需要把造价控制工作做到位, 尽量缩小变更前后工程预算存在的差异。
2.3 结合工程情况, 做好实施阶段
对于项目施工来说, 预算实施阶段是整个造价预算的耗时最长阶段, 并且会对最终的造价预算造成非常严重的影响, 为了能够尽量缩小实施阶段预算存在的误差, 最为预算人员, 必须要对工程的实际况进行深入了解, 并收集相关的资料, 从而为进一步做好造价控制工作打下坚实基础, 一般来说, 必须要把以下几个方面的工作做到位:一是需要重视施工期间所用到材料的管理工作, 通常情况下, 建筑工程自身所需要的材料种类繁多, 并且施工期间很容易发生浪费的现象, 这些情况的存在是导致造价提高的主要因素, 所以, 必须要做好材料管理工作, 只有这样, 才能够有效的避免浪费;二是努力提高进度控制质量, 最终使施工期间的费用支出得到大幅减少, 确保各项费用都可以正常使用, 防止发生过量支付的现象。
2.4 增加培训次数, 提高造价预算人员水平
在实际开展预算控制工作的过程中, 预算人员是主体, 所以必须要采取一定的措施提高他们的专业水平, 从而为造价预算工作的顺利开展带来帮助, 这就需要对造价预算人员开展定期的培训。为了能够收到更好的效果, 首先, 施工部门需要对目前预算人员在实际工作期间存在的问题进行收集和整理, 并据此制定出更加具有针对性的培训内容;其次预算人员如果仅掌握理论知识是不够的, 所以, 在开展培训的时候, 除了注重理论知识的指导之外, 还需要为原酸人员提供一个能够进行实际操作的平台, 通过实践能够帮助他们学到更多的经验。
总结:综上所述, 要想提高建筑工程造价预算控制效率, 施工单位就应该适当增加培训次数, 提高造价预算人员水平, 同时预算人员也要规范建筑工程招投标工作, 使施工单位能够在保证建筑工程质量的基础上, 带企业带来更大的经济效益, 希望本文的分析能够为工程造价预算人员提供更多理论支持。
摘要：新时期背景下, 国家经济发展速度不断加快, 一定程度上促进了建筑行业的进步。对于建筑工程项目管理工程而言, 最主要的要素就是成本、质量与进度的控制, 只有实现建筑工程造价预算控制工作的正常开展, 才能够为工程项目成本控制奠定坚实的基础。
关键词：建筑工程,造价预算,控制要点,策略
参考文献
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[2] 马廷成.建筑工程造价预算管理存在问题与科学控制分析研究[J].科技与企业.2013 (14) :56-56.
保险公司预算控制分析论文范文第2篇
(一) 预算管理
预算管理在企业管理工作当中应用非常广泛, 其效益、价值非常高, 其重点模式是以企业的价值为根本, 同时在整个企业的预算监管工作开展时将管理价值有效地落实到位, 并制定活动方案的管理方式。其本质意义中要求企业制定出监管的目标和依照制定的目标实行的过程拥有比较高的统一原则, 现实操作时需以企业对目标的实施的正确预测为基础, 从而制定科学预算, 并将前期制定完善的预算管理有效的应用在企业运营全过程当中。
(二) 企业内部控制
在财务内部控制下, 与企业财务运行状况相结合, 能够将企业财务支出、收入、运行等状况给予科学的管控, 有效地避免财务资金的错误投放, 最大限度地为企业创造价值。利用内部控制策略, 可确保企业财务支出、应用的科学性, 降低资金投放, 确保企业整体运行效果。
二、企业预算管理与内部控制关系分析
(一) 目标一致
就预算管理与内部控制目标而言, 主要是为实现企业战略管理目标而服务。受企业长远发展战略影响, 预算管理与内部控制目标具有一致性, 其中预算管理能够将各项信息流、资金流以及经济业务活动等有效的整合, 同时构建权责一致系统, 对企业资源给予高效的配置与运用, 明确企业发展方向。内部控制则对预算管理执行状况给予全方位的监督, 从而有效的保证预算管理工作的有效落实。
(二) 机制一致
当前企业发展不断加快, 规模日益扩大, 经营与决策管理均需依托于科学的管理系统。预算管理与内部控制作为企业管理的关键构成内容, 发挥着决定性的作用。在企业运营过程中, 需保证所有人员的合力实施, 并通过集体力量各自进行科学的管控。对于预算管理实现来说, 需企业管理者动员所有人员的力量, 依托于内部管控, 促进企业经济效益的实现;而内部控制亦包含预算管理, 为了促进内部机制运作, 需重视预算施行、编制, 目标设立、执行与监管等内容的把控。通过分析可知, 预算管理与内部控制工作机制基本一致。
三、当前企业预算管理与内部控制实施中存在问题
(一) 预算管理不规范
预算监管在财务工作中占据着非常重要的地位, 其对整个企业的财务情况起着关键指导的作用。有效的预算管理工作能够确保企业的资金使用的有效性, 同时加强资金的使用效率, 保证企业的资源进行合理的分配。现阶段, 很多单位不重视预算管理, 必然导致其工作过程中出现诸多不规范的问题, 制定出的防范措施与现实情况不匹配。由于同一个单位的财务部门的资金情况不一样, 因此企业在预算管理相关工作开展时, 未能依照现实的情况来实时调整, 公司的资金使用效率没能达到预期, 企业运营成本增加。另外, 还有一些企业缺乏专业的预算管理人才或人力配置不平衡, 导致预算方案的编制工作进行的不够科学合理。
(二) 预算管理的实施团队职责不完善
基于预算组织架构状况而言, 其中最为突出的问题就是预算管理的工作开展与团队职责不完善、不对称, 预算组织架构作为企业预算管理的重要基础, 需在企业管理活动当中搭建具有层次性的执行团队, 若团队实施不完善或职责不清则会导致预算编制与调整工作无法有效实现, 若仅由财务部门完成, 而无法保证预算编制以及内部控制系统职能的有效发挥, 不利于企业预算管理以及内部控制工作的有效开展。
四、企业预算管理与内部控制有效结合
(一) 将内部控制建立在预算机制上, 真正实现管理活动
当前企业正处于高速发展的市场环境下, 由于缺乏必要的内部管理机制, 从而导致企业预算管理无法落到实处, 导致预算管理工作无法有效开展。反之, 预算管理机制不健全则会导致企业内控工作无法有效进行, 所以, 为保证预算管理与企业内控工作的有效开展, 需将企业内控与预算管理协调配合, 将二者有效的结合, 将内控机制建立在预算管理机制上, 真正地实现企业管理活动。此外, 还需建立责任与管理体系, 保证企业人员明确内部管理相关流程, 保证企业管理工作的有序进行。
(二) 完善预算管理组织机构, 保障预算管理顺利实施
预算管理部门在企业运营中起到至关重要的作用, 制定出的预算管理目标其直观因素在于预算管理的组织架构是否完善。企业在实际运用过程中需要依照内部控制的真实情况, 针对性建立专门的管理组织机构, 机构主要由企业董事、人力资源、财务、经营、生产等公司的重要职能部门来组建。组建的专门机构名称可以定为预算管理委员会, 机构主要的任务是对企业的预算管理方案编制工作进行共同监管和审查, 保障预算管理工作的完整性和顺利实施。
(三) 强化预算管理审计, 发挥内部控制的监督作用
企业需建立健全内部审计体制, 设置独立运营的内部审计部门, 明确其对财务内控以及预算执行状况给予科学的监督。对预算与内部控制实施效果给予科学的评价, 给予有效的调整意见。因此, 需配置专业的内部审计团队, 保证责任人员认真履行职责, 通过有效的审计流程、方法与技术, 对企业内部控制与预算管理执行状况给予审核, 有效地发挥内部控制的监督作用。例如, 可将企业审计部门人员委派到预算管理部门去深入的观摩与学习, 切身参与到管理当中, 更好的发挥内部控制监督职能。
五、结语
综上所述, 现阶段市场经济条件下企业对于内部控制与预算管理相结合进行应用问题探索还处于发展阶段, 因此, 采取合适的措施策略, 建立、健全企业内部控制体系, 实现与预算管理有机结合体系, 对于形成企业完善的自我控制能力有着重要意义。
摘要：伴随着我国经济的高速发展, 企业在稳定地市场发展环境下获得了更多的经济效益, 而市场面临的竞争不断加剧, 为帮助企业在激烈的竞争中能够占有优势, 需进一步提升自身综合实力, 拓展发展规模, 其中最为关键的就是企业预算管理与内部控制, 要更好地实现企业利益最大化, 需将二者有效地结合起来。本文从预算管理与内部控制的内涵入手, 分析了二者之间的联系、存在的问题, 针对性提出了有效的结合措施, 以供参考。
关键词：企业,预算管理,内部控制,有效结合
参考文献
[1] 韩建英.以全面预算管理为核心的企业内部控制研究[J].财会学习, 2018 (22) .
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保险公司预算控制分析论文范文第3篇
一、做好建筑工程造价预算对于企业的意义
在当今激烈竞争市场环境下, 一个建筑企业要很好在市场占有很好地位和竞争力, 就要不断在建筑工程中对于造价进行很好预算。不断控制企业内部成本, 合理平衡人财物资源, 来保障企业最终赢得利润。
二、建筑工程造价预算背景分析
对于现在的建筑企业发展状况, 以及所面对的背景, 我们可以从以下几个角度来进行对建筑工程造价预算背景分析。包括企业优势, 劣势, 以及机会和威胁。
优势:随着改革开放不断深入, 工业经济发展作为国民经济发展的一个主要经济基础, 我们可以看到了解到建筑施工企业在当下是很受国家支持, 国家在政策和法律法规上都给予了很大帮助。比如:国家对于商业建筑不断的帮助, 让很多建筑企业得到了很大发展。同时, 政府给予建筑企业贷款, 也是给予了很大支持。各个建筑施工企业可以从银行贷款以及享受一些银行利率的优惠。
劣势:建筑行业在自身发展过程中, 会遇到一些问题, 比如:从大的方面来讲, 很多建筑企业在大市场环境中, 是没有办法与国际的一些国家的行业标准相比较, 主要体现在很多建筑行业在国际上得不到国际标准的认可。
机会:建筑企业在国内主要是一种大的建筑的企业, 或者是受到国家支持的企业。建筑企业特别是作为商业地产的建筑企业, 在最近几年的发展中, 主要体现的是一种比较热的状态, 商业地产作为新的消费的项目也成为各大企业不断追求选择目标。
劣势:建筑企业所面对的劣势主要体现在是自己内部的管理以及对于人财物的规划和利用上。大多数建筑企业都是秉持着高投入和高产出目标, 在建筑行业中投入很多的资金和原材料以及人力, 财力, 用来保证企业最终高收益。
三、建筑工程造价预算控制存在的问题
(一) 建筑工程造价预算控制的评判标准比较落后
在我国国内, 对于我国的建筑企业来说, 企业缺少与时俱进的工程造价预算控制评判标准, 这对建筑企业的内部管理会形成了较大冲击。如果建筑企业在工程进行中, 没有足够标准监督制度, 不仅会拖延工期, 反而还会增加返工几率, 最后造成成本的增加。因此有些建筑企业没有建立起与时俱进的工程造价预算控制标准, 显得难以适应当前市场上建筑行业的发展要求。
(二) 工程概预算编制不合理
预算编制人员对于建筑工程造价项目上, 在一些具体情况下, 对于工程项目上认识不能够深入, 不能专业。在对于预算编制上, 都是根据粗略计算而进行对成本预算编制。这就使得调查做得到情况不真实。因此, 工程的预算编制就会出现缺项和漏项等问题, 最终会严重影响到工程造价的预算控制。特别是预算编制不合理, 不清楚, 会产生工程造价反映不了不真实情况, 使工程在关于支出费用上无法具体来体现出来。同时在再加工程造价编制上缺乏科学性与合理性, 工程造价控制就失去了其原本应有的作用, 无法发挥其指导作用。
(三) 预算成本在资源上的浪费
在建筑企业中, 主要对于工程造价成本预算一般都是不符合实际要求的, 预算成本一般包括建筑施工前, 建筑施工中, 以及建筑施工后的预算。这些预算一般都是企业管理层会提前与技术部门想协调来进行。但是我们可以看到很多建筑施工企业在建筑施工前都会计划的很草率, 一般都是大致估计一下所需要的原材料等就迫不及待进行了开工。最后导致的结果就是建筑施工中因为没有很好进行预算, 会使得企业在施工中出现各种问题, 包括人才不够, 以及资源的不够等各种问题。
同时还有企业就是在成本控制中, 体现的是购买大量原材料。这些原材料的选择都是很随意选择, 宁愿多出也不愿意少。这就会导致建筑企业在进行开工后发现很多原材料还处于一种剩余的状态。这些原材料的多出对于一个企业来说就是一种浪费。
在建筑工程造价预算成本控制过程中, 会出现各种各样问题, 但是如果对于建筑企业来说, 如果在成本的预算的过程中, 资源没有很好的协调好, 就会导致一个问题就是, 要么建筑企业是建造起来了, 但是质量的问题是不可恭维或者是资源浪费。
(四) 对于工程造价预算控制风险的管理能力重视程度较低
在当前, 我国的建筑的施工的企业中, 更多的企业更加重视的是外部的市场的抢占和内部的利润的结果。我们可以看到企业的对于内部的控制管理不论是制度上还是思想上, 都没有进行合理思考和运作。在内部控制管理中, 大多是管理者都是一些不太专业的管理人员来进行。而不是进行市场的实际的统计来进行的。
所以, 对于建筑施工企业来说, 在内部的工程造价预算控制管理中, 没有运行很好科学的管理手段去对于建筑施工每个环节来管理。这就会导致企业在最终的竞争力中会处于一种弱势状态, 也会导致企业在市场竞争中会被其他的企业所击垮。
四、建筑工程造价预算控制的解决对策
(一) 培养专业的预算编制控制管理人才
对于我国的建筑施工企业问题, 我们首要根本就是不断提高企业在预算部门中人才的专业化水平提高, 在进行对于工程造价预算编制人才培养中, 我们需要注重对人才进行专业化和科学化培养。让工程预算中管理人才可以很好的对于建筑施工内部理论知识有很好的学习和运用。同时我们还要学习国外先进在建筑施工方面质量的评判标准。不断增强我们在评判标准方面的知识。使得我们建筑企业在最后经济的效益和质量上都有所提高。
(二) 工程造价资源的合理预算控制
对于建筑企业来说, 要想在市场中占有很好的市场率和竞争力, 最主要一点就是对于原材料的合理把握和人力成本的计划。整个建筑施工中, 建筑行业最主要生命基础就是原材料在工程项目中的使用, 在这个过程中, 建筑施工企业要正确的统计现场所需要原料的数量。同时, 也要注意, 在建造过程中, 把握好建筑成本时, 还要注重建筑产品的质量。如果只是一昧的进行节约成本, 最终所导致问题就是建筑物是一个豆腐渣工程, 但是如果一直以多数量原材料的投入来进行施工, 就会导致一个问题, 就是原料的浪费, 所以, 建筑施工企业在原料中要以实际需要来进行原料进行规划和使用。
在建筑施工企业中, 还有一个就是人力成本的纳入。人力成本在大多数建筑施工企业中都是以不平衡的状态存在。人力成本不单单是包括在施工现场的人数, 同时也包括一些项目上以及一些其他需要临时准备的人才。这些人力资本决定着整个建筑工程项目的进度。所以, 对于建筑施工企业的人力来说, 最主要的就是在施工前就需要对人力资本进行一个合理评估, 来保证建筑企业正常的运转。
(三) 工程造价预算控制管理其他方面的平衡
当前我国的建筑工程造价预算控制除了人财物资源方面以及管理方面进行调整外, 还有, 就是在建筑施工企业的预算控制方面还有很多其他方面调整, 比如信息沟通的加强:信息收集、信息化的提高、增强信息分析能力;市场培育能力等, 同时我们要对我们建筑施工企业的主要的应用产业以及领域进行合理的管控。我们要在市场上建立科学的工程造价预算编制外和合理利用资源;除此之外, 还有像组织机构、组织形式设置规划、人力资源管理发展的提高、效率保证等。
五、结论
建筑工程造价预算是建筑工程管理项目中的重要核心部分, 也是建筑施工企业是否盈利的关键所在。建筑工程的造价预算控制直接关系到整个工程已及整个企业的经济收益, 特别是在当下大市场大环境下, 预算控制影响着建筑企业的竞争力, 因此必须要加强对预算的控制。
摘要：在建筑工程开展实际施工时, 建筑工程造价预算的地位是极其重要。但是对于目前的建筑工程而言, 由于建筑用时较长的原因, 而涉及很多因素, 因此, 导致建筑工程造价预算控制的难度有所增加。本文主要阐述, 对目前的建筑工程造价预算进行分析研讨。
关键词：建筑工程,造价预算,控住要点与对策
参考文献
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保险公司预算控制分析论文范文第4篇
1.1 招投标清单以及图纸不完善
现阶段, 在工程招标环节中总是会选择工程量清单报价法, 或是利用经初步审核的施工图纸来展开招投标。然而这些工程量清单在描述上总是会出现正误差或者是负误差。另外, 有关单位在进行报价时会根据图纸和清单来确定报价, 然而图纸中仍存在不合理的地方, 导致单价不合理, 使得正负误差也相对扩大, 使得投标文件工程造价的质量受到了严重的影响。因此, 在施工过程中就会出现一些原文件中没有的新增单价, 这就会造成施工方与招标方间的争议和矛盾, 使得预算报送审查难度大大提高, 然而这却也是施工方报价的重点。
1.2 对预算认识透彻性, 科学运用控制策略
在很长的一段时间里不重视施工阶段的资金投入把控, 设计工作者在设计时往往只考虑如何确保其安全性, 以及怎样保障产品的技术先进性。因为建筑工程量得不到精准的估算, 没能重视施工阶段的设计可操作性, 导致投资估算值偏差较大, 建筑工程造价预算控制工作受到了极大的影响。因此, 不得已要将原有的设计进行变更, 而且还涉及签证问题, 这当中影响较大的是技术的先进性, 这会造成工程造价难以进行预算。需科学分析控制策略, 比如, 先进行报方案对比, 对方案进行综合分析, 从而确定其可行性, 而并非盲目采用先进技术, 要对新的技术进行全方位的分析, 并进行多方面对比, 从而确定设计是否需要变更。
1.3 新增项目以及变更项目材料价格来源以及根据
施工阶段的变更签证新增预算指的是在施工阶段由于各类的因素而增加的变更或是签证, 以及新增项目造价预算, 会对这一类别的预算资金造成一定影响的因素有工程量和新增单价, 以及原清单投标价等, 这当中新增单价所具有的不确定性最高, 它是由施工方与建设方共同决定的, 这也是施工阶段中工程造价预算控制的一大重点。一旦单价控制合理, 工程造价就能合理控制, 而这就关系到材料价, 然而材料的价格控制又是最难且最为复杂的工作, 它受很多因素的影响, 比如市场价格和品牌等等, 是一项具有较高专业性的问题, 也是难点问题[1]。
2 增强建筑工程造价预算控制的策略
2.1 造价预算图编制清晰, 加强审核力度
建筑工程施工图预算编制要清晰且精准, 从而为竣工结算工作提供有力的参考依据, 以防止后期工作量过大。身为审核人员, 不仅要掌握图纸信息并精准计算工程量, 同时也要仔细核实各环节的预算指标, 掌握整个项目的施工图纸以及相关设计技术材料。为保障施工质量或者是加快施工进程而采取的措施, 差料数目不予以支付。在可以调整定额标准的前提下, 科学合理制定工程造价, 结合施工方案以常规工艺计算价格。另外, 在实际施工阶段, 建设方和监理方, 以及施工方要结合实际状况优选最佳施工方案, 对施工设备和器材进行科学合理的配置。在施工阶段引进新型材料或是新技术, 必须由建设方以及监理方共同进行综合评估确定是否采用, 从而科学编制预算。在编制预算阶段一旦出现问题要第一时间解决, 以保障工程造价预算的精准度。
2.2 善于整理变更签证, 确认计价方法以及是否需要变更
工程结算是在预算的基础上进行的, 需要以实际情况为基础对其进行完善以及补充, 从而确定最后的工程结算造价。因新技术以及新材料等的推广和使用, 造成定额落后, 后续要补充的内容渐渐增加, 需严格把控定额标准才可以明确工程造价。工作人员在收到送审材料时, 必须根据合同以及招标文件选择定额方式。通常工程量大且复杂的工程需要变更的情况会频繁出现, 所以, 在此过程中一定要谨慎地修订并更正。另外, 施工图纸要进行严格的审核, 工程承包合同也要逐一进行核实和统计, 确认是否与定额存在出入。在变更签证前要对预算造价以及可能对工期产生的影响进行综合分析, 确定是否会影响项目的正常运行, 是否有必要进行变更。当一切因素都确认后, 确定不会影响正常施工就可以变更, 如果影响过大就需放弃变更, 有效减少预算费用。
2.3 搜集相关信息, 完成好资料积累
预算人员要充分做好信息搜集以及资料积累工作, 而且这也是其日常工作的一部分。为了及时掌握新技术以及新材料, 审核人员需做好资料搜集工作, 为工程造价提供参考数据。由于预结算工作是根据工程造价信息来完成的, 所以只有做好资料搜集和积累, 并及时更新信息, 才可以保障预算工作更高效、更准确的开展。完善计价工作, 施工方都是以经济利益为基础的, 任意项目管理单位以及业主都是以节省资金来实现有效控制的, 因此, 必须做好资料积累。
3 结语
综上所述, 建筑工程造价控制的技术性以及专业性程度都十分高, 且政策性也十分强, 想要做好工程造价预算工作, 就必须结合现状进行完善。然而, 工程造价预算控制又是既烦琐又必须细心对待的工作, 因此, 就要求工作人员更细心和认真, 并进行不断的知识积累, 脚踏实地, 对造价预算进行科学的控制, 对工程的每个环节都要引起重视, 尤其是施工阶段的预算控制。
摘要：随着城市现代化的发展, 建筑行业也随之发展迅速, 而这也使得工程预算工作中的问题越来越凸显了出来。现阶段, 如何合理有效地控制建筑工程造价预算, 从而有效地控制工程造价成了十分重要的工作。文章结合了笔者多年的实践经验, 对建筑工程施工过程的预算控制重点难点进行了分析, 并提出了增强建筑工程造价预算控制的策略。
关键词：建筑工程,工程造价,预算控制,重点难点
参考文献
[1] 魏韦华.建筑工程造价预算控制难点问题及措施探析[J].工程技术 (文摘版) , 2016 (9) .
保险公司预算控制分析论文范文第5篇
1.1 绿色建筑内涵
绿色建筑对于自然资源可以进行充分地应用, 而且也不是立体地进行绿化, 进行屋顶花园的建立, 可以实现人与自然的和谐相处。比如在《绿色建筑评价标准》就提出了:第一, 避免使用空调以及采暖设备, 而加大利用太阳能, 对资源进行节约, 在布局时根据建筑所在的气候条件进行;第二, 节水节电实现可再生资源利用;第三, 实现周边环境以及建筑进行动静互补以及融合。
1.2 造价成本特点
与传统建筑相比较, 在成本造价上, 绿色建筑差异性比较大, 而且会有很多的因素影响。如果在控制的过程周建光没有进行全面地统计工作, 就会在资金上出现问题。比如, 因为绿色建筑占有巨大的面积, 就会导致使用土地的费用增加, 而且细部更加复杂, 就会在成本上增加, 比如进行地形水文、构建绿色植物以及通风采光等。目前我国的绿色建筑目前并不成熟, 而且在管理的过程中没有可以借鉴的经验, 目前在管理造价工作中只是不断地进行探索中。
2 新型绿色建筑工程造价预算模型
2.1 预算设计
为了可以更为有效地进行预算以及加强设计成本控制的算法, 就要在过程中应该在设计中根据目前的造价预算与成本控制特点, 结合造价预算的方式进行。有效地评估绿色建筑项目在支出时的情况, 动态地针对多个项目实施, 因为时间不断地在增加, 就会导致指数出现分离, 而且在此过程中评估增长指数时间序, 就可以对非线性绿色建筑造价影响因子在时间序列的激活函数特征进行计算, 对此就可以更加准确地评估预算增长指数。将相空间重构方法利用成本控制算法或者建立性模型, 绿色建筑工程在造价中就可以利用增长指数时间序列{Xi}Ni=1, 利用预算增长指数就会得到向量轨迹矩阵。构建预算模型的过程中分解奇异值L, 根据L=U*S*C, 其中C-正交矩阵, U-特征分解矩阵, 进一步地通过主成分分析法, 可以输入冗余信息, 实现结果的准确度。预算中结合设置预估计器, 在造价预算中会得到更加准确的结果。
2.2 新型绿色建筑工程的造价预算相关参量
工程开销、自然条件、气候影响以及废水处理等都会影响在绿色建筑中进行预算造价的工作, 所以在设计预算时, 应该进行周边环境累积方差的贡献程度的基础上, 将主成分进行选择, 影响因子数据协方差矩阵C:C=1N[X-]-Xi[X-]-Xi T可以进行对开销工程的造价进行计算, 其中T-时间, X-子空间矩阵, Xi-邻近的质量效益的控制向量。基于使用功能的满足, 应该分析造价过程中使用的预算方法, 进行优化处理使用的参数的目的, 而且也要考虑参量指标, 如人力成本的投入, 对最大预算成本阈值进行计算、可靠性阈值以及新型绿色材料在成本的阈值进行计算。在分析影响因素的过程中, 应该结合建立的价差均衡分析模型进行测算, 使用标准化的方法处理使用的数据, 实现在新型绿色建筑中预算造价控制的准确度的目的。
3 新型绿色建筑工程成本控制策略研究
3.1 统一规范、责权明晰的成本管理体制
第一, 目前很多的大多数的企业在管理时的模式应用为垂直化, 而且因为具有的复杂模式就会导致难以进行成本的控制, 所以在管理的过程中就要进行“扁平化”, 对于决策的管理者就可以对其控制成本的信息可以及时地获知。第二, 正是因为进行层次化的管理造价, 所以应该考虑加入考核目, 将其任务进行分配, 在事前就控制造价成本, 而且将成本的责任目标可以及时地进行分解, 对此所对应的部门以及人员就可以对自己的成本控制责任以及任务有一个明确的认识。
3.2 做好工期成本控制工作
为了在管理成本的过程中, 为了提升效果, 就需要尽可能地控制成本, 而且和普通的建筑相比较, 新型绿色建筑应该考虑质量控制时全面进行, 主要在施工的过程中进行控制, 应该加强整个的监督控制, 实现提升整体工程质量的目的。在控制工程质量的过程中, 如果出现误差时就会引起很多的问题。所以应该从全方位地进行成本控制, 比如重视新材料新工艺以及设计等, 加大监管, 而且因为很多的因素会影响工程, 就会引起不能按时地完成工程, 就会在控制成本时增加问题。所以面对出现问题, 作为部门的管理人员以及领导人应该清晰地认识到问题, 为了实现经济效益的最大化, 就要尽可能地减少不必要的经济损失。
3.3 采用集成设计
很多的影响因素会影响整个的绿色建筑工程, 所以在设计方案进行确定时应该加强合理性的考虑。目前在设计方法的使用中结合集成设计, 主要在使用中具有以下特点: (1) 设计工作中应该动员所有的人员进行设计, 而且将其有效的意见给设计人员进行提出, 而且为了实现设计就要结合专业优势将更多的思维方法融入其中; (2) 各个主体之间会涉及到业主方、建设方以及消费者的考虑, 基于利益需求, 一方面应该给施工单位带来更多的方便, 另一方面在资金成本尽可能地给业主方进行节约, 消费者提高舒适感, 加强建筑质量;
3.4 运用先进的科学技术
在施工的过程中因为出现了很多的新技术, 目前就会在资料信息中增加许多, 目前在管理造价的过程中, 所以在应用新技术的过程中, 应该结合的财务分析软件的过程中, 检验使用的技术。比如在绿色建筑中使用虚拟仿真技术时, 应该建立施工场景的模拟, 就可以分析目前存在的资金问题, 以便于在措施的采取中具有针对性, 以免出现成本难以进行控制的问题, 尽可能地在计算中让误差处于范围内, 实现更为精确的成本控制。
摘要：无论是风景园林还是建筑等, 都可以作为目前新型的绿色建筑对象, 在绿色建筑发展中不断地利用环保理念以及措施, 实现建筑在内外可以更加和谐以及平衡, 实现建筑以及自然的平衡, 而且对于企业来说可以实现经济以及社会效益的双重收获。对此就要重视造价预算工作, 并进一步地进行成本的控制, 才能在此过程中实现更为长远的发展。本文将展开分析。
关键词：新型绿色建筑,工程造价,预测算法,成本控制
参考文献
[1] 黄锦锡.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].江西建材, 2016 (07) :250-251.
保险公司预算控制分析论文范文第6篇
第一, 能够保证施工的顺利实施, 预算控制工作和工程项目之间有着直接的联系, 若是控制阶段产生问题, 往往很容易造成设计变更或者返工情况产生, 这样就将施工难度增加, 并且施工成本也能够有效增加;第二, 相对于工程经济效益的实现有着一定的影响。在工程实际的施工中, 项目造价控制的主要就是在对成本合理控制的基础上以此实现项目效益的最大化, 从而为施工建筑以及建筑行业的合理发展提供相应的服务。所以, 对于工程造价的控制很重要, 尤其是在各个行业的发展以及调整的基础上, 加强造价的控制能够将项目的综合效益提升, 保证企业在当前市场竞争中获得一定的地位。
2 工程造价超预算的原因
2.1 造价预算编制不合理
现阶段很多企业为了能够中标, 对预算价格在编制中压低, 在施工中所采购的材料以及设备都价格远远的大于预算价, 使得工程成本增加。一些工程造价预算人员自身的工作态度不认真, 对实际的工程状况研究的不深, 所编制的造价预算往往也会产生错项, 对工程的整体费用支出情况很难有效的体现出来。
2.2 影响造价控制的因素考虑不到位
在工程施工中, 因为工程的规模以及施工时间和所涉及到的范围比较广等, 在工程造价预算中一定要能够按照项目建设的需求来实施编制。在建筑工程施工中, 因为建筑材料以及设备种类很多, 市场变化也很快, 其自身的价格往往很难获得准确的估计, 材料以及设备的价格大于预算的价格, 造成超预算产生。
2.3 工程造价控制力度不足
由于工程造价控制工作往往和项目全生命周期有着直接的联系, 特别是在设计阶段以及投标阶段和实际的施工阶段, 其对于建筑工程造价有着直接的影响。实践证明, 在工程造价中其预算工作和各个阶段当中的造价工作有着直接的联系, 因此, 对于每一个阶段的造价控制工作都需要加强重视, 避免其对于工程预算产生一定的影响。
2.4 预算人员综合素质不高
在工程预算编制中, 由于编制效果往往会受到人员的影响, 这主要是因为预算人员自身的业务水平不一致, 对于工程造价在理解中以及对施工场地的材料信息掌握的不是很好, 这对于工程预算的精确有着直接的影响。另外, 还有一些人员专业素质比较低, 在实际的预算中往往很容易产生失误, 自身的主观判断意识不强, 这样就将预算编制和实际的状况之间的差异拉大, 所以, 加强对于专业人员的引进, 加强现有人员业务能力的提升, 这是工程造价控制的重点。
3 加强工程造价预算的控制策略
3.1 做好工程造价预算编制工作
首先, 需要加强对施工图的有效掌握, 在此基础上做好相应图纸设计的理解, 对于有关数据需要加强计算, 以此能够对工程预算科学合理的编制。其次, 需要加强对项目的了解。在对工程预算编制之前, 需要对工程的施工现场以及材料和设备、人员等信息有效了解, 同时对于采购市场加强了解。第三, 加强对工期以及工程量的掌握, 对于一个完整的工程来讲, 其往往是由多个分项工程所组成, 所以, 一定要加强对分项工程合理规划, 同时对工程量有效计算。按照相应的基础依据来对初步编制进行预算, 然后在此基础上做好相应的人员以及材料和机械设备的分析, 同时对预算阶段实施自检, 同时对最后的成果加强核查。
3.2 做好工程施工阶段的预算控制
在建筑工程施工中, 对于造价人员一定要能够亲自进入施工现场, 对于工程的相关状况有效了解, 并且在此基础上做好相应的核查作业, 相对于项目签证需要将其及时的陈茶, 在工程施工中的相关隐蔽工程是造价控制的重点。在整个施工工程中需要加强对造价控制的应用, 以此来实现对施工现场的整体预算控制。同时, 建筑企业还需要加强对施工现场的整体管理, 以此来保证工程的全过程造价。
3.3 注重施工过程中的造价控制
建筑企业对于资金投入的控制其主要就是在施工阶段, 在这当中一些建筑企业往往很容易对自身的造价管理和控制工作没有重视。一些工程在对人员以及材料和机械投入之后没有加强控制, 这样就会造成项目出现混乱的情况。因此, 在实际的工程施工中, 相关的管理人员以及预算人员需要加强监督和管理, 确保每一项资金在实际的支出中就需要能够根据合同来实施, 尽可能防止由于超支对项目产生损害。
3.4 提高预算人员专业素质
预算人员需要加强对专业知识的更新, 提升相关的专业水平, 加强对国家以及行业一些新的政策以及规范有效把握, 只有这样才能够使得其和建筑行业的发展相适应。
结语
建筑行业为了能够得到很好的发展, 就需要对施工当中所带来的相关影响因素进行重视。由于工程造价超预算当中对于施工的所有参与方可能都会产生危害。为了能够将超预算问题有效处理, 建筑企业就需要加强自身的综合能力的提升, 加强成本的有效控制, 使得工程项目能够有效的控制在合理的范围之内, 将工程超预算问题合理避免, 以此来使得自身的经济市场地位提升, 并且能够将企业的经济效益提升。
摘要：在当今社会发展中, 经济水平得以不断提升, 该发展趋势已经使我国的工程成为人们普遍关注的焦点, 同时该发展趋势也促使工程建设达到高峰。但是, 工程在不断进步与发展下, 也存在一些问题, 尤其是其中的超预算工作, 给工程造价工作带来较大的制约因素。超预算工作的产生是受外部因素的影响以及企业预算人员自身要素导致的, 从而影响了工程的投资成本, 影响工程后期的经济效益。所以, 超预算工作是当前建筑企业急需解决的问题。影响工程超预算的原因较多, 不仅缺乏工程造价管理的主动性, 也有施工技术与经济的未充分结合等等, 进而影响了工程的整体发展。本文就对工程造价超预算的原因和控制措施进行分析和探讨。
关键词：工程造价,超预算,原因,控制措施
参考文献
[1] 石芳.基于工程造价超预算的原因和控制措施探讨[J].建材与装饰, 2016, (34) :184-185.
[2] 李亚南.工程造价超预算的原因和控制措施解析[J].住宅与房地产, 2016, (12) :101+113.